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成本控制毕业论文
的金济危机让企业更加意识到成本控制的重要性.所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、选题的目的和意义。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。
三、研究方案。
1本课题要求在收集企业各种成本控制方法后,加以整理分析,
物管成本控制途径论文
工艺加工过程是将原材料加工成工业制成品的过程,它不仅是一项生产过程,同时又是原材料大量消耗和机械设备不断损耗的过程。因而,最大限度节约成本,减少原材料消耗无疑对于成本的控制具有重要意义。不过,在工艺的加工过程中,由于涉及的因素较多,如企业的工艺定位、技术方案的选择、加工设备的选型等,因而使得成本控制存在较大难度。
2.1企业的工艺定位不高。
企业的工艺定位,就是指企业对自身在价值链中的定位。改革开放以来,虽然我国的制造业获得了快速发展,也出现了一些世界级的大型企业,但总体来说,我国的制造业大都处于价值链的低端,缺乏高精尖的自主知识产权核心技术,从而难以将工艺成本控制到最低限。如生产某种胸带调节扣的零件,所用材料为45#冷轧钢板,传统工序包括了平磨、线切割等12道工序,不仅周期长,质量不稳定,而且工时费较高,平均每个零件的费用达到了3元多,但对于一些工艺定位高的企业来说,使用精冲加工工艺,每件费用近需0.45元,工艺成本降低明显。
2.2工艺技术能力较低。
工艺技术能力就是指当设计部门确定好工艺技术后,相关部门将设计好的形态和特性转变为具体实物的加工技术保证能力。工业技术能力较高,就可以最大限度保证生产出的产品质量合格,因而往往决定着企业在工艺成本上的投入量和企业产品产量。当前,大多数企业的工艺技术能力都是有保证的,有些企业工人所展现的工艺技术能力甚至得到了其他国家企业的高度赞同。不过不可否认的是,仍存在一些企业工业技术能力不高,仍遵循旧有经验和工艺技术能力的现象,从而无法保证加工精度,形成批量。
2.3工艺管理不科学。
工艺管理是将工艺工作整个过程予以科学计划、组织和控制的过程,包括组织机构设置、工艺技术发展规划以及工业制度建立等。现代企业制度要求企业一定要建立起权责明晰的现代企业管理制度,对于工业管理来说,由于涉及的技术更加专业,因而要求管理方法必须科学合理,这就要求管理者首先必须具备较高的专业素养,其次还要求相关的管理制度必须健全、科学,但当前我国一些制造企业尤其是一些国有企业仍存在着较为严重的“官本位”思想,因此在组织机构设置上常出现外行领导内行的现象,在管理上,有时也难以严肃执行工艺纪律,甚至常常逾越制度行事,因而使工艺管理难以发挥应有的作用,从而增加了企业的成本。
2.4产品的工艺设计落后。
产品的工艺设计体现在产品的工艺总方案中。工艺总方案涉及产品原材料、标准件的采购、外协外购件的确定、工艺特点、工种以及工艺分工要求、工艺生产流程计划安排等,是指导进行工艺技术准备、协调各部门持续开展工艺工作的依据。科学合理的工艺设计应体现出最优的经济效果,既工业投资与工艺成本的最优比率,对此应该综合衡量,但现有一些企业产品工艺设计理念落后,在选择工艺设计总方案中,单纯比较工艺成本而忽视了基本投资的回收期,导致工艺设计落后而难以达到降低成本的目的。
2.5其他影响因素。
成本控制论文
随着经济和社会的不断前进,企业运营的程序步骤也逐渐变的复杂化了,这也就加大了对企业成本控制的复杂度,因此为了保证企业能够持续稳步的发展经济业务,企业应该对各部门在成本控制管理过程中遇到的问题进行系统的分析和全面的总结,再结合企业运营的实际情况,制定一些科学有效的成本控制方案,然后选择其最优。这样做不仅能够进一步提升企业成本控制的科学性和有效性,更缩减了预计成本和实际成本输出之间产生的差距,有利于实现企业经济效益的最大化的目标。除此之外,在控制管理企业成本会计的过程中,为了企业的稳步发展和利润最大化,大多数企业都将成本控制和预算的具体内容有机的结合在一起,进而达到优化企业成本控制相关内容的目标。
二、在企业管理中控制成本的方法。
管理者在对企业进行成本控制的过程中,应该要根据企业当前发展的实际情况,来对企业在成本控制方法上进行选择和运用。下面我们就针对成本控制方法在所实施的过程中遇到的相关问题来进行分析和解决。
(一)降低企业日常的成本输出。
资金是一个企业正常运行的前提,对企业的经营和发展起着至关重要的作用,没有充足的营运资金做基础,企业在发展道路中将会步履维艰。所以我们要保证企业的正常运行,这样才能给企业进行成本控制提供一个安全的环境,这样不仅能够加快企业进行成本控制的步伐,还能增加企业的经济效益。但是,受到当前社会市场经济体制的影响,企业的运营程序开始变得复杂化,从而导致了在成本控制管理的过程中出现很多的问题。为了解决这一问题我们需要完善企业的运营管理,控制企业在运营方面产生的人力、物力和财力,有效地避免资金的浪费。
(二)从控制各个工作环节的开支入手。
企业要想做好成本控制,就要从企业运营的每个环节开始着手,这样便能控制减少每个环节的不必要的成本支出,从而在整体上做到真正的成本控制。当然要实现这个目标就要做好成本控制前的准备,先了解产品都有哪些环节,涉及到哪些部门和企业的当前的实际状态,根据这些实情来合理地降低每个环节的成本输出,为企业创造更大的利润空间,提升企业在社会中经济地位。在企业生产过程中想要实现成本控制的目标,就是要在产品生产制造过程中,对成本的.基本构成要素进行分析,按照事先制定的相关计划和标准进行严格监督检查,发现差异就要及时更正,从而使得生产产品所需的资源的耗费都控制在标准范围之内。
(三)强化管理制度,控制企业的成本输出,还要强化管理制度。
由于企业管理人员在企业的管理工作中起着举足轻重的作用,所以要强化管理制度就要首先从管理中的高层人员入手,这样管理人员就可以在工作中起到带头作用,从而使得强化管理制度的过程中遇到的阻碍减少,控制成本将会成为员工们潜意识里所存在的观念,间接地推动企业成本控制的进程。面对竞争激烈的大经济环境,企业必须要做好内部管理的工作,才会使其持续发展。总之,强化企业的管理制度对于企业本身来说发挥着巨大的作用。
三、企业的管理要深化成本管理与控制的实施要求。
(一)制定详细计划,提前做好成本预算。
要做好成本控制,企业需要提前做好预算和制定周密的计划,提前做好预算目的是提高资金的利用率、投资率和回报率,而制定周密的计划则是指制定多种种成本控制的方案,这些就需要提前进行成本核算和定额核算,主要表现在在一定的生产技术条件下,企业对整个过程中产生的人力、财力和物力等资源都要事先做好核算监督工作,这样做的好处就是,等到整个生产完成之后,通过实际发生成本与预计成本进行对比,从中发现差额出处,有利于成本控制工作的开展,并且能够根据有关的具体情形来控制一些不必要的成本支出。
(二)完善成本控制制度,使制度更加科学化、规范化。
企业要建立健全成本费用管理责任制,加强成本费用管理的基础工作,进行科学的成本预测和决策,确定目标成本,制定成本费用计划,实施严密的成本费用监督控制,按财务有关会计制度和成本费用核算的办法及时正确的核算发生的成本和费用,并且分析、考核成本费用指标的完成情况。当然要想完成好企业的成本控制,还需要做好监督工作,保证其能够顺利地进行,还需要科学、合理地进行成本核算和控制,将成本和经济效益等因素进行比较寻找使成本最小化的方案,并进行总结,科学系统地应用到企业的管理中,而不是一味地减少成本费用的支出。另外随着市场经济的快速发展和信息技术的日益进步,企业可以利用技术来对成本费用的核算方式方法进行优化,为企业投资者和管理者等相关人员做出准确的成本分析和预算。
(三)加强企业的科学文化建设。
企业文化一直是以一种无形的力量影响着企业的内部控制,因此企业应该充分考虑依据自身具体情况,塑造更加具有个性的企业文化。企业高层管理者要多下基层检查和监督员工的工作进度和工作态度,同时还可以多与员工交流,一方面提升员工工作的积极性,另一方面也使得员工知道企业的发展方向和意识到自身对企业发展的重要性。
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物管成本控制途径论文
数控加工(cnc)主要是靠工人操作加工中心、数控车铣、电火花线切割设备、螺纹切削机等相关数控设备来完成,数控加工由于是靠程序控制,因而比之手动加工,精度、效率都要高,已广泛应用于当前我国机械制造类行业中。不过,由于一些工序如操作台定位等仍需要人工来完成,因而在操作过程中,常存在一定的问题,从而导致原料浪费或质量问题等,增加了企业无谓的消耗,为提高企业收入,增加企业利润带来了较大困难。尤其是在当前竞争激烈、订单减少、增收乏力、效益低下的情形下,除了积极开拓市场,广开销售渠道外,最大限度节约成本,减少消耗已经成为了当前所有企业的共识。为此,当前大多数机械制造企业都将机加工过程中成本的控制和优化作为关注的焦点,以期采取更加优化的工艺达到减少消耗、增加产出的目的。本文仅就如何机加工过程中零件控制和优化的工艺成本进行探讨。
成本控制毕业论文
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成本控制论文
摘要::在农业水利工程建设中,工程成本是影响工程质量、工程进度控制和工程效益的重要因素。该文详细分析了我国农业水利工程建设中成本管理控制方面存在的问题,如成本管理体制不建全、管理手段滞后、成本绩效考核制度不建全等问题,并针对成本管理提出有效管理措施和相关建议,以期为农业水利工程建设成本管理提供参考。
关键词::成本管理;农业;水利工程。
引言。
农业水利工程成本是指在我国农业相关的水利工程中,为能够保证施工项目顺利完成交付使用,所由施工方支付的各种费用的总和,具体包括项目建设施工材料费、人工费、现场管理费、餐饮费和办公费等。为保障我国农业水利工程项目可以如期圆满建成,使企业获取最大利益,就需要科学的管理及使用每一笔资金,对各项成本实施科学的管理控制。
1存在的问题。
我国农业水利工程中很多项目都未实现成本管制体制中对权利、责任和义务的结合,未严格落实各部门人员的责任,在管理体制的激励中并未明确人员和利益分配相挂钩的条文,缺乏健全的成本管理体制。许多成本管理人员的法律意识淡薄,对成本管理缺乏重视,不重视岗位责任,默认合同精神,因此给获得更大的经济效益造成了严重阻滞[1]。
1.2成本管理手段滞后。
由于农业水利工程建设中的成本管理工作包括许多系统和部门,是一项复杂的工程,与各部门、各系统的紧密配合和积极协调相关[2]。任何部门或环节出现问题,都会使整个工程受到不同程度的影响,甚至可能造成无法挽回的损失。所以,必须要有一套科学、先进的管理模式,为我国农业水利工程提供强而有力的后盾,才能够使农业水利工程顺利竣工。但纵观我国当前农业中的水利工程在项目成本管理控制上手段滞后、无法良好协调各个子项目、未广泛利用成熟的计算机网络技术、工程成本管理上只将计算机技术应用于预算环节,各项资源闲置未能物尽其用,使我国农业水利工程成本管理水平迟迟无法得到优化和提升。
1.3成本绩效考核体系不健全。
目前,我国农业水利工程在项目成本管控上过于追求形式,太过重视文字层面,未形成正规的奖惩机制,成本绩效考核体系亦不健全,致使成本管理措施缺乏执行力度、成本管理工作无序,直接影响农业水利工程项目的有效成本管理控制[3]。
农业水利工程成本管理控制工作中,部分人员无法确定成本管理工作的重点,清晰掌握工程的开支情况,严重的在支出某些费用时未经过财务部门的签字盖章,造成成本管理工作混乱无序、成本信息渠道闭塞以及信息严重失真,无法通过报告准确体现出资金的实际去向。
2.1加强工程项目管理。
应进一步推动分包竞标机制的开展,吸纳更多企业参与议标,实现由于竞争增加而令合同价格更加经济。在竞标过程中,政府机构应严格监督审核,保证竞标过程公开、透明,竞标结果公平、公正;应对分包合同增加规范性,在内容上提升新分包招标文件和合同文本的详细性,将双方的权利和义务条款进一步细化,避免出现在工程建设的过程中发生纠纷;要规范分包管理,企业的权利在选择分包及采购集中施工材料后会相应的增加,所以要规范管理、设立完善的制度;应在工程、合约和人力资源部门联合组成小组开展分包选择工作,采购施工材料则应物资及工程部门共同参与;应管理好施工现场,农业直接关系到我国经济以及民生,将每项农业水利工程中涉及到的制度落实到位,对建设施工现场作业人员严管管理和监督,签订责任书,明确项目经验在工程建设中应尽的职责和义务,并纳入到绩效考核中,对工程进度、工程质量和安全管理工作的效果定期进行考核。
农业水利工程中的管理者均应签订责任协议书,明确工程建设的责任和成本。其中,责任是指由责任者的.可控程度所衡量的应由责任者所承担的成本。如果实际施工资金超出责任成本是相关人员计划不准确的结果,需要按实际情况来对责任人进行经济上的考核,对相关负责人进行处罚,如扣除一定工资;如工程在质量、进度均符合施工计划的前提下成本比计划更低,则应对相关责任人进行奖励;其次,将工程施工人员的工资待遇直接与农业水利工程的成本管理控制挂钩,并签订相关责任书,使全部工作人员均能够意识到自己工资将直接受到工程成本的影响,从而充分重视成本管理控制的重要性;最后,采用成本分析会议的方式,定期分析和评价施工过程中使用的费用,分析费用超本的原因,并根据导致问题的原因给出相关的整改意见,根据整改目标落实施工下阶段的成本控制计划。
3施工材料的管理。
施工材料的管理是成本控制中的关键环节,施工材料物资必须要按照相关规定定期盘点清查,避免存在材料物资的积压浪费情况,做好施工材料的管控,避免出现材料变质或者失窃的现象;应该做好施工现场作业的监管,避免因为不科学的施工方法而造成返工,从而增加材料成本[4]。首先应明确划分材料采购供应范围,主要施工材料必须进行集中采购,零星材料应由工程项目部自行采购,工程主管部门应该确定材料的购买价格范围;其次在计划管理方面要坚持先算后供的原则,在工程施工之前,相关部门要根据施工设计图纸进行投标预算,提出施工材料需用规划、用材计划或者工料分析报告上交材料设计部和工程项目部;最后应该对施工材料的采购、供应、验收、存储和核算等各个流程的工作职责和权限进行明确的规定。另外还应该从节约出发,对可以回收利用的材料进行回收处理,降低材料成本。
4施工机械使用费控制。
科学合理地选择和使用施工机械设备,对水利工程施工成本控制具有非常重要的意义,特别是对一部分大型水利工程而言,其施工环境条件复杂多变、施工技术要求难度大,需要用到很多类型且数量较多的施工器械。在决定如何对施工机械设备进行组合使用时,必须要以符合施工实际需要为前提,同时还应该综合考虑机械使用的综合成本[5]。在施工过程中,机械设备的使用费通常是由台班数量和单价确定,为了更好地对施工机械设备成本费用进行控制,提出4项措施。首先应该科学安排施工作业,强化机械设备的租赁管理,避免因为不合理安排施工而让大量设备处于闲置状态;其次必须要做好施工设备的调度,尽可能地减少窝工的情况,提高设备利用率;要做好施工设备的日常维护保养工作,确保机械设备能够处于最佳运行状态,不会因为设备故障而影响施工进度,从而造成成本的浪费;最后要确保现场施工人员和机械操作人员之间能够有效沟通、密切配合,从而提高机械设备施工效率。
5结束语。
为提升农业水利施工企业的市场竞争力,需要控制农业水利工程的成本,通过成本的管控提升企业战略发展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理体制不建全、管理手段滞后、成本绩效考核制度不建全等问题,并针对成本管理提出有效管理措施,实现科学合理的控制成本,保证农业水利工程的顺利进行,使企业的经济效益得到最大保障。
参考文献。
成本控制论文
摘要:针对当前水土保持工程在设计及施工阶段的投资控制环节存在的问题,提出了相应改进措施,以推动水土保持工程建设发展。
关键词:水土保持;工程设计;施工;投资控制。
1水土保持工程施工设计成本控制凸显的问题。
1.1施工设计方案在工程周期设计上不够科学。
水土保持工程设计方案,首先必须确定好工程的施工周期。目前在此阶段,盲目注重进度和过于压缩周期等类现象普遍存在。对于水土保持工程成本控制认识的偏差,是造成出现这种现象的重要原因。投资者往往单纯认为较短的工期能够使工程尽快投入运营,并可尽快收回投资成本。但事实上,工程周期缩短在带来支出成本缩减的同时,也不可避免地造成各类辅助资源,如工人、资金、物资、车辆运作效率的大幅度提高,如果这些因素因为脱离实际而无法给工程建设提供必要的保证,则必然会造成工程建设不必要的停滞,使工程支出成本在相当大的范围内不降反升,使成本控制的初衷无法实现。对此,政府和行业监管部门往往不太重视工程设计,对工程设计方案上的周期把握提不出专业性指导意见,从而导致工程设计方案在周期设计方面的问题不能够及时被发现和改进。
1.2水土保持工程施工设计方案与工程实际情况相脱离。
水土保持工程施工设计方案制定前,必须对施工地域的地质、气候、水文等现场条件进行细致科学的勘察勘测,收集丰富的相关基础资料,从而保证设计方案精准和更具实效性。但从实际情况来看,现场勘察勘测工作往往被忽视,或是勘察勘测过程极为粗略或是干脆不做勘察勘测,施工区域的各项信息未能在勘察勘测报告中全面列明,设计单位基于此做出的施工方案难以科学准确。同时,对于已掌握的施工地域情况,设计方案受设计单位和人员技术水平限制,不能很好地统筹处理各种不利因素影响,直接导致设计方案与现场实际不符,造成投资及施工风险系数增大,不利于总成本的控制[1]。部分水土保持工程施工区域的地方保护现象严重,工程项目的设计往往被迫交由当地设计水平低甚至没有设计资质的机构完成,其编制的设计方案根本不具备合理性和可行性,从而造成了工程设计的多次变更,工期拖延,成本加大。
1.3水土保持工程施工设计方案中的设计概算应用不力。
设计概算是指负责水土保持工程设计的单位在工程设计的初期阶段,以投资估算为前提,根据初步设计思路及人员、设备、材料、图纸等其他资料,用科学严谨的方法计算出的工程全部建设施工费用。设计概算的优劣,充分反映出了设计者的设计和管理水平,也是对工程整体投入行为的科学预测,对工程推进起着监管和约束作用[2]。采取设计概算,可以显著提高水土保持工程在设计环节的成本控制水平。因此,设计方案的成本控制应重视运用这一方法。但现实中,水土保持工程施工设计方案并未对设计概算足够重视,施工过程中的人员调配、设备配置、技术开发、材料准备等几乎未体现在设计概算中,也没有对资金调配及监督等后续工作做出合理安排,施工设计中临时性资金投入和不必要消耗明显,严重影响了水土保持工程的经济效益。
2水土保持工程施工设计中有效控制成本和质量的思路。
2.1实现水土保持工程施工设计进度周期、投资成本、工程质量的有机统一。
水土保持工程在设计阶段编制的成本计划是工程实施各项工作计划的前提,在此基础上,需要重点把握好周期、质量及成本三者及其关系。一是必须充分考虑施工实际,合理确定单元工程、单位工程的建设周期,统筹安排短—中—长期工程的具体建设周期。同时,要掌好建设中可能出现的波动性。对于可能影响工程周期的因素,应提前做好预判,例如材料延误、设备损坏、气候变化等等。在预判的前提下,做好周密的应急预案,确保工程不出现施工停滞。二是必须树立工程质量为上意识,注重对新材料、新技术和新工艺的应用,注重借鉴行业内先进的.技术和设备,以技术工艺创新提升工程质量,控制投入成本。同时,安排专业监理人员严把施工各环节的质量关,避免因返工或验收不合格造成的二次资源投入。三是必须做好工程各要素投资额度限制工作,对各环节的施工成本要根据工程实际予以科学的控制,使工程投入的资金按预定计划发挥应有的作用,以此优化投资构成,避免资金流向失控[3]。要在合理确定工程周期和保证质量的前提下,通过优化投资控制方案,避免经营风险,提高整个工程的经济效益。
2.2做好水土保持工程现场管理,提高施工设计与施工现场的匹配度。
要提高施工设计与施工现场的匹配度,重点要关注:一是重视设计前期的勘察勘测。设计水土保持工程方案前,必须集中必要的技术力量对施工地域的地质、气候、水文等现场条件进行科学细致的勘察勘测,必要时可聘请专业勘察勘测机构的专家帮助或指导,对获取的各项基础资料进行全面分析和综合判断,为施工设计成本编制提供准确无误的基础数据,确保设计方案与施工区域实际情况的高度匹配。二是重点把握影响工程成本的主要因素。主要是优化施工材料的管理,把好材料质检准入关,避免假冒伪劣材料进入施工现场,使施工材料质量符合标准;对现场材料的使用进行科学管理,制定和落实管理办法,严格控制好材料入库、出库、使用及流转关;安排人员定期盘点并及时处理剩余材料,做好废物利用和材料销毁报废工作,避免材料的不必要浪费;注重对施工人员的培训,提高施工人员规范操作设备和使用材料的能力,避免因操作失误造成的设备损坏、材料损毁乃至工程返工。三是统筹管理施工现场各个环节及要素。施工前应对工序要求、操作规范、设备管理、物资存放等各个环节及要素制定科学严格的管理办法和考核奖惩措施,推动施工各环节及要素在科学、可行、规范的框架下有序高效运转,控制施工失误,实现成本有效控制。
2.3运用定额预算及设计概算的成本控制方法,控制水土保持工程施工设计成本。
实践中,水土保持工程主要以预算定额作为判断某项工程成本造价是否科学可行的评判标准。因此,水土保持工程施工设计成本的控制也必须借助定额预算法。投资方在编制设计成本方案前,应当结合企业运作能力、施工水平、施工环境及其他可能影响工程的因素,对资金流向、材料消耗、设备及人员投入、质量管控等各个环节科学编制对应的定额投入标准,以制定的定额标准为基础,通过与在施工过程中各个环节实际消耗量的对比分析,综合评判成本控制的效果和施工效率。对于实际消耗量高于定额标准的情况,应及时查找原因,并制定相应措施予以严格控制。同时,应注重设计概算的运用,要充分考虑施工实际,对材料、人员和设备的投入成本进行预估,并确定成本浮动范围。善于运用纵横向比对,依靠业内通行的模糊比较法对各个环节要素的成本支出予以判断。具体而言,水土保持工程施工设计单位及人员,可以通过对类似工程的设计方案、施工水平、资金投入等资料的研究,全面比照工程各个环节及要素的投入水平,并对其中的差异进行科学分析研判,对工程施工设计加以调整完善,以此提升水土保持工程在施工设计环节的经济效益[4]。综上所述,水土保持工程在改善生态环境、推进农业现代化、产业结构调整、推动区域可持续发展与生态文明建设等方面有着十分重要的作用,但其本身具有的投资较大、施工环境复杂、地域分布广泛等特点,要求投资方必须重视在设计及施工阶段的投资成本控制问题。本文通过投资方在水土保持工程设计及施工阶段成本控制方面存在的问题分析,并据此拟定相应对策,以期水土保持工程能够切实有效地控制成本,造福于当地人民。
作者:刘志刚单位:山西省水土保持科学研究所。
参考文献:。
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成本控制部总结
2、所有员工、干部形成精打细算的工作作风。
4、企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本。
5、勤俭节约光荣,铺张浪费可耻。
6、以人为本,科学节约。
7、人人提案创新,成本自然降低。
8、节约,人人有责,人人有利,人人有为。
9、注重预算执行权力的制衡。
10、全员节约,共同行动。
11、企业管理全过程都要进行严格的成本管理。
12、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度。
13、勤俭节约,从我做起,从点滴做起。
14、浪费不以量小而为之。
15、建立科学、经济、标准的成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度。
16、全员都要参与到成本管理中。
17、节约不以微小而不为。
18、满足客户取决于性能价格比。
21、树立节约意识,倡导节约行为。
22、不精不细,效益流失。
23、价格决策来源于企业经营的成本。
24、坚持科学创新,发扬节约精神。
25、厉行节约,消除浪费。
26、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度。
27、节约促发展,节约出效益。
28、全体员工自主改善并不断降低成本。
29、成本管理的三全性:全员、全面、全过程。
30、管理粗放,现金流淌。
31、节约降低成本,节约提高效益。
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成本控制毕业论文
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成本控制毕业论文
文章类型:参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献,从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献,供大家参考。
成本控制毕业论文
当前,无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看,我国的房地产业已进入买方市场,消费者逐渐趋于成熟和理性,在此背景下,引入供应链管理理论,运用价值工程的分析工具,提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发展的主要法宝。
一、供应链管理与房地产供应链成本。
(一)供应链管理的概念。供应链管理(简称scm)是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本最小而把上下游企业(组织)有效地组织在一起来进行的产品研发、制造、销售及服务的管理方法。从供应链管理的概念中不难发现,出于对成本的考量,无疑是供应链管理的出发点和实质。
(二)房地产供应链成本。广大房地产企业实务中,房地产开发企业的成本项目主要包括项目开发成本和期间费用两大类。项目开发成本包括六大项:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费以及开发间接费用。房地产企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。
在供应链思想下,房地产企业上述所有成本费用在由上下游所组成的业务链条中则以供应链成本的形态存在,并可以运用供应链管理的思想来加以管理和控制。房地产开发过程中的各个环节是相互联系、相互影响的,供应链成本的构成和形态取决于具体房地产开发企业供应链的具体结构。
二、x房地产开发公司成本控制存在的问题。
(一)土地征用环节。x房地产开发公司在做征地方案可行性论证时,仅仅从静态上基于对各项成本及预计商品房售价来测算整个项目的经济可行性,而缺乏对项目后续各环节实际运作的全面考量。比如该公司早在一年前就缴纳了m市一块土地的转让金,但由于土地手续迟迟办理不到位,导致项目计划严重拖延,仅占用的土地转让金资金利息一年就400多万元,这无形中增加了该项目的整体成本。
(二)设计环节。x房地产开发公司在设计环节成本控制中存在的主要问题有:
1、设计人员由于专业素质及经济意识的欠缺,产品设计缺陷及后续设计变更较多,造成后期窝工、返工和工期延误等。
2、设计手段较落后,工程造价和设计方案缺乏有效结合,导致工程造价控制不力。
(三)政府报建环节。x房地产开发公司在该环节成本控制存在的主要问题是:各项政府报建手续进展缓慢,从而严重延误后续各环节,尤其是导致项目预售时间推迟,这样一方面大额土地款占用资金,另一方面预售款回笼时间推后又变相地增加了资金的机会成本。
(四)施工、材料设备采购环节。
1、在进行设计招标时过分依赖绝对低价选择中标单位,结果日后经常导致索赔、变更及质量问题。
2、没有确定一批具有战略合作关系的供应商,导致在施工及材料的质量和价格方面控制力不强。
3、在施工过程中,对工程变更及现场签证的管理较盲目,比如变更程序及决策机制不完善。
(五)销售环节。x房地产开发公司物业的销售由本公司成立的营销团队来进行,该环节成本控制中存在的问题有:
1、销售与工程施工节奏不一致,导致存货过大,造成大量资金占用成本。
2、各项销售政策的制定和执行较随意,销售礼品等管理较混乱。
(六)物业管理环节。x房地产开发公司的物业管理由其下属物业公司来管理,该环节常常由于前期物业质量存在设计、施工等质量问题,从而导致业主索赔、拖欠物业费,物业与开发商扯皮现象以及其他后续成本的追加,更重要的一点在于公司的品牌形象受到了损坏。
三、x房地产开发公司供应链成本控制体系构建。
(一)x房地产开发公司供应链结构。x房地产开发公司的供应链成本划分为上游成本、房地产公司内部成本和下游成本。具体结构见图1:x房地产开发公司供应链结构模型。(图1)结合x房地产开发公司的项目组织结构,其供应链中的上游成本包括土地征用费和拆迁补偿费,政府综合报建费用、规划设计费等;开发商内部成本包括基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、财务费用、不可预见费等;下游成本包括销售费用、前期物业管理费、保修期内维修费用等。
(二)x房地产开发公司供应链成本控制体系构建。针对上述x房地产开发公司在成本控制方面存在的问题,引入供应链的思想,建立从前期土地取得,到物业销售及物业管理各环节的供应链成本体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为业主提供综合性价比最佳的产品与服务。
1、土地征用环节成本控制。经分析,x房地产开发公司土地成本占项目开发成本比例约为15%左右,可见土地征用环节的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍挂”形式,地价的可控性较差。因此,该环节的土地控制重点应放在控制土地闲置资金占用成本上面,具体要考虑:
(1)在做土地征用可行性方案论证时,系统论证从土地取得到最终物业实现销售整个供应链的时间,减少土地款占用的资金利息成本。
(2)运用价值工程等技术手段,提高土地使用效益,降低单位建筑面积分摊的土地成本。
(3)规避土地闲置费的缴纳。
2、设计环节成本控制。根据有关资料分析,在初步设计阶段,影响工程造价的程度为65%,施工图设计阶段,影响工程造价的程度为25%~35%。而施工阶段对造价的影响一般仅为5%~12%,这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。加强设计阶成本控制要做到如下几点:
(1)提高设计人员素质,加强设计人员经济意识。
(2)引入竞争机制,实行设计方案招标、方案竞赛,可以对同一个工程进行多方案的技术经济比较,并应用价值工程最优方案。
(3)引入目标成本理论,推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更,保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。
(4)运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,推行工程造价和设计方案相结合的设计招标,在保证项目市场定位和品质的同时,有效控制工程造价。
(5)提高设计质量,减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。在此特别说明的是,让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的'发生。
(6)推行产品标准化,以此减少开发新产品的研发等投入成本。
3、政府报建环节成本控制。该环节的成本控制要点是加紧办理项目“五证”,及早进入项目预售回笼资金,降低资金使用成本。
4、融资活动成本控制。不同的融资渠道,其利率水平差异较大,分析x房地产开发公司现有的几种不同的融资渠道,利率水平由低到高分别是银行项目开发贷款、个人委托贷款、第三方公司拆借、集团公司内部拆借款、股权合作等。这样,公司在安排融资方案时,就可以优先考虑利率水平较低的融资模式。另外,在此基础上,还要权衡不同融资模式的风险水平高低,对成本和风险加以平衡,设计公司最佳融资结构。
5、施工、材料设备采购环节成本控制。
(1)招标阶段坚持“合理低价”原则。推行工程量清单计价报价与合理低价中标,做好资格预审,选择有实力、有信誉的企业参与投标,在此基础上采取合理低价中标,以避免投标方以低于成本价进行恶意竞争。同设计阶段一样,让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。
(2)严格控制工程变更。建立工程变更的相关流程和制度,工程设计和合同签订阶段要尽可能考虑周全,防止人为疏漏造成的后期变更,做到事前预防。在发生工程变更时,严格审核工程变更,从对总投资的影响、使用功能和经济美观等多角度确定变更的必要性。
(3)加强现场签证的审查,减少现场签证的盲目性。现场签证是施工过程中一项不可避免的工作,是甲、乙双方认可的工程实际变更记录,是办理工程竣工决算的重要依据之一。为保证洽商签证的严肃性,必须严格现场签证管理制度。
(4)推行三级收料及限额领料。材料成本的节约是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理地使用材料,从而减少浪费损失。
(5)组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先,应根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间;其次,应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。
(1)引入资金成本概念,合理设计各项销售方案,在销售价格及销售回款上做一平衡,寻求综合成本最低方案。
(2)严控各项销售费用,做好各种促销礼品的采购、发放管理,合理选取广告宣传媒介,提高广告宣传的投放效果,使各项销售费用产生实效。
(1)物业管理前置到设计阶段及招标环节,参与项目设计方案论证及关键物资的招标等活动。由于物业管理是直接面向业主的末端环节,对业主在物业实际使用中反馈的各类产品缺陷最具发言权,此项安排可以减少由于设计缺陷、“绝对低价”招标等而导致的后期质量成本的发生。
(2)做好备品备件的采购、保管、领用管理,提高实物使用率,减少物料浪费。
(3)提高物业服务水平,增加业主满意度,从而提高收费率,降低物业运营成本。
本文从理论方法上构建了一种有别于传统方式的房地产企业成本管理模式。其优势表现在将供应链管理思想引入到房地产企业的成本管理中,能将整个供应链条的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值,以赢得竞争优势。
成本控制培训总结
11年的12月21日,我很荣幸地参加了中西部地区高中数学骨干教师培训学习。培训的内容丰富多彩,培训的方式多种多样,既有专家的报告,又有特级教师的核心理念,还有视频观摩研讨。为期十天的培训,我感觉每天都是充实的,因为每天都要面对不同风格的讲师,每天都能听到不同类型的讲座,每天都能感受到思想火花的冲击。在培训中,我进一步认识了新课程的发展方向和目标,反思了自己以往在工作中的不足。作为一名中青年教师,我深知自己在教学上是幼稚而不成熟的,在教学过程中还存在太多的问题,但是,经过一段时间的学习,我相信我还是有收获的。一些对教育教学工作很有见解的专家以鲜活的案例和丰富的知识内涵,给了我具体的操作指导,使我的教育观念进一步得到了更新,真是受益匪浅。在千万教师中,能参加这样的培训,我想我是幸运的、是幸福的。
现将学习培训情况总结于后,呈请上级领导审阅,不当之处恳请批评指正。
一、学习收获:
此次培训学习广西师范大学领导非常重视,从授课人员安排来看:安排的大学教师全是教授级别的老师,中学全是全省以及全国知名的特级和优秀教师。从授课时间任务来看:时间紧任务重,但是广西师范大学的领导、老师(特别是班主任彭刚老师和生活秘书叶蓓蓓老师)特别尽职,安排具体,服务到位,一些细节工作落实得好,如我们的住宿安排,组织班级学员的交流活动等,大家比较满意,评价很高,数学学院范院长多次来教师看望关照我们,我们从心底非常感谢。
此次培训课程设置合理,促进了教师素质的提高。此次培训以讲座和观摩教学,互动讨论相结合的方式进行,互为促进,相得益彰。
首先是让我们进一步加深了对高中数学新课改的转变观念的重要性和紧迫性的认识,特别是人教数学教材主编章建跃教授《高中数学新课程理念及实验教材编写意图解读》和南宁二中徐华老师《数学课能走多远——高中数学有效教学的技能与艺术案例分析》及广西师范大学唐剑岚博士《高中数学有效教学的技能与艺术案例分析——课件设计与应用》三次讲座,让我受益匪浅。
其次,广西师范大学的教授们及邀请的大牌数学教育家的各个专题讲座让我们进一步理解了高中数学新课程改革的理念和要求,强调-教师学习的重要性,分析了新课程背景下的高中数学课堂教学方式方法、讲解了数学教育心理学及其在高中数学教学中的应用,中学数学学生探究性思维培养方法对策,数学教学与多媒体技术等等。
第三,增进学员之间的交流,加深了友谊与感情,特别是关于高中参与教育教学科研的体会的探讨,班主任管理中的感悟与体会的交流,促进了大家的进步与提高。
二、学习体会
通过近两周多的学习培训,感悟良多。
首先是广西师范大学老师的敬业精神,令人敬佩,为我们上课的每一位老师都是精心准备,深入浅出,尽心尽职,特别是唐剑岚教授为了准备上课素材,开班后每天只睡过5个小时(他带的研究生与我聊天时聊到),体现了一种高尚的职业操守和精湛的业务水平,对促进教师专业发展起了极其重要的作用。
其次,我们的教学观念有所改变,教学思想有所更新。
1、倡导探究学习,培养学生的探究能力和深入思考的能力。这是一个漫长而艰巨的`工程,需要各方面共同的努力。首先需要我们大力转变观念,下大工夫改变长期以来习惯了的单纯接受学习的方式,大力开展探究学习,让学生在这样的学习中增强探究兴趣,养成探究意识和习惯。二是要了解探究学习,逐步熟悉探究学习并掌握探究学习的方法。探究学习是开放性的,有的问题可能还没有现成的答案,可以鼓励学生去寻找答案;有的问题可能别人已经有了解释、有了某种科研成果,但是教师可以不把已有的答案提供给学生,而让学生自己去探索,不管探索的结果跟别人相同还是不同,最有价值的是探索的过程。学生在这样的学习中,体验探究过程,摸索探究方法。这种学习注重的不仅仅是问题的答案,而且还有发现问题、解决问题的过程和方法。
参加了这次国家级的培训,意味着我们将带着新课程理念、新课程方法率先走进课堂,同时也意味着带着新课程理念、新课程方法率先和影响周围的其他教师。虽然我们有时也会充满困难、挫折或困惑,但是在实践中我们会有更多的新经验、新发现以及新的飞跃。
三、下步工作打算:
回校后正值学校期末,从该期后半期开始我将要把所学到的知识运用到自己的工作中,真正起到引领作用和示范作用,我要把我学到的理论讲解给我们组的教师,用学到的探究性教学、有效教学的艺术风范去感染其他老师,促进所有的数学教师的专业发展。
有了这样的一次培训使我受益非浅,使我认识到在今后的教学中要不断进行总结,形成一定的理论知识,这样对我们的教育和教学工作会产生更大的促进作用。
四、一点建议
此次培训安排的学员听示范课次数太少,某些课理论充分但案例较少,可否在今后的类似培训中适当安排,这有助于学员学习的积极性的提高和理论可操纵的更深层次的认识。最后再次希望举办单位能多组织专家到我们基层高中进行高中数学课堂教学观摩指导等活动。
这次培训内容丰富,学术水平高,充溢着对新课程理念的深刻阐释,充满了教育智慧,使我们开阔了眼界。虽不能说通过短短几天的培训就会立竿见影,但却也有许多顿悟。身为老师,要把握新课改的动态、要了解新理念的内涵、要掌握学生的认知发展规律,要在教学实践中不断地学习,不断地反思,不断地研究,厚实自己的底蕴,以适应社会发展的需要,适应教育改革的步伐。在今后的教育教学实践中,我将静下心来采他山之玉,纳百家之长,慢慢地走,慢慢地教,在教中学,在教中研,在教和研中走出自己的一路风彩,求得师生的共同发展,求得教学质量的稳步提高。在这里,我突然感到自己身上的压力变大了。要想不被淘汰出局,要想最终成为一名合格的骨干教师,就要不断更新自己,努力提高自身的业务素质、理论水平、教育科研能力、课堂教学能力等。这就需要今后自己付出更多的时间和精力,努力学习各种教育理论,勇于到课堂中去实践,相信只要通过自己不懈的努力,一定会有所收获,有所感悟。
餐饮成本控制论文
摘要:我国社会主义市场经济的发展速度越来越快,在各工程项目管理中,造价成本的控制与管理是贯穿整个工程项目各阶段的重要工作。对工程项目全生命周期进行造价成本的控制与管理大致分为六个阶段:投资决策阶段、工程设计阶段、招标达标阶段、施工阶段、项目竣工阶段和运营维护阶段。企业只有在这六个阶段中有效控制与管理工程项目的造价成本,才能更大限度地节省资源,提高企业利润。本文简要分析了全生命周期工程造价成本控制与管理工作的重要性,并针对工程项目六个分阶段该如何有效控制造价成本提出了一些可行性措施,以期对相关企业的全生命周期工程造价成本控制工作有所帮助。
关键词:全过程;工程造价;成本控制。
近年来,我国的建筑行业发展越来越壮大,越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中。面对国内外知名企业的巨大压力,我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚,那么,有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要。如果企业在保证工程质量的前提下,减少该工程项目的造价成本,不仅可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益,促进双方今后的良好合作,还可以减少企业的资源浪费,使各环节的成本投入都有意义,为企业赢得良好的信誉形象。
一、全生命周期工程造价成本控制的内容与意义。
全生命周期工程指的是,相关人员根据企业及消费者的要求,寻找合适的项目投资者,共同商讨决策工程实施方案,保证其达到相关标准,再开展工程施工工作,在消费者投入使用之后对该工程项目进行运营维护的全过程。对全生命周期工程造价成本进行控制,顾名思义,就是在上述全过程中综合考虑各种因素,在保证工程质量的前提下,尽量减少成本投入,从而提高企业和投资方的经济效益。对于整个国家来说,全生命周期工程造价成本控制工作也有着重要意义,有效控制工程造价成本可以节约国家资源,拉动国家经济发展。
二、全生命周期工程造价成本的控制与管理。
一般来说,在工程的投资决策阶段,企业相关人员会对整个工程的工程造价做出大概估计,所以说,这个阶段的成本控制最为重要。在这一阶段,相关人员应充分考虑到工程项目的各个小环节,尽量减少不必要的开销。1.1重视运营维护阶段的费用产生。在投资决策阶段,企业应高瞻远瞩,考虑到工程运营维护阶段可能会面临的问题,尽可能地避免后续运营维护阶段的开销。1.2重视环境成本的影响。企业在进行工程建设时,必须要重视该工程对环境的影响,一旦工程开始施工,企业需要投入环境建设中的的成本必须加以控制。一个工程在质量达标的前提下,对环境的消极影响越小越好,那么企业对环境建设的成本投入也就越少。1.3重视社会成本的影响。在工程施工之前,企业必须要调查周边居民对该工程的接受程度,以免在后期的工程施工中造成消极的社会影响,导致社会不稳定。
在工程设计阶段,企业需要大致确定工程中需要用到的'建筑材料和技术原理。虽然这一阶段自身的开销不大,但是这一阶段的工作成果会直接影响工程项目各环节的造价成本的多少。在这一阶段,企业对工程项目各环节造价成本的有效控制可以减少不必要的资源浪费,从细节上节流也是一种节省成本的好方法。2.1实行设计方案招标或方案竞选。为了推进设计阶段的成本控制工作,企业可以开展设计方案招标或方案竞选,集中整个企业上下的智慧,评出最科学、最合理、最规范的工程设计方案。从而保证整个工程在最短的时间内、以最低的成本、高质量地完工。2.2推行限额设计。有的企业为了盲目达到某种设计效果,完全不考虑设计成本,最终导致工程项目的开支远大于已有的投资额。为了避免这种盲目与同行攀比的现象再次发生,企业可以提倡限额设计。所谓限额设计,就是说专业设计人员在不超过计划中的投资额的前提下,制定合理的设计方案,而且不能影响整个工程的质量。企业对某个工程项目的过大投入,会增大工程建设的风险,很容易造成企业经济利益的损失,而推行限额设计一定程度上可以减少这种投资风险。
企业在编制控制价时,需要结合市场现状,结合群众的实际需求,通过咨询相关单位,将控制价控制在合理范围内。除此之外,企业还应制定相应的竞争机制,选出最合适的承包企业。还有重要的一点是,企业必须要制定严密的招标文件,招标文件中必须要明确各方的具体责任,以免造成日后的争议。
一旦工程开始施工,就意味着大量人力、物力、财力的消耗,在施工阶段对工程建设成本的控制,可以很大程度地减少工程的造价成本。
4.1选择合适的专业分包单位。
企业应根据工程的实际规模,综合考虑各项因素,选择符合工程特点的承包单位,以减少日后在工程建设中的额外开销。
4.2有效控制工程变更和经济签证。
一旦工程计划有变或是有意外事件发生时,企业应权衡各方利益,一切按照合同走,妥善处理索赔事件,避免给企业带来更大的损失。
4.3完善施工技术,节省项目投资的成本。
企业在施工过程中应引进新技术,完善自身的技术体系,从而提高工作效率,节约项目成本。
5.1工程造价人员素质控制。
工程造价人员必须要有高度的责任感和较强的专业素养,在掌握丰富的专业知识的基础上,结合工程的实际情况,认真对待每一个数据。
5.2工程资料的管理。
相关人员必须要妥善保管工程资料,为后续的工程结算提供真实可靠的凭证。
在运营维护阶段,企业应在保证工程安全质量的前提下,引进当代的先进科技,从而提高修理效率,提高企业运营维护的服务质量。新兴科技的运用可以充分发挥设施的价值,提高运营维护工作的效率,降低工程造价成本。结束语在全生命周期工程中,对其造价成本的有效控制与管理可以大大提高企业的经济效益,提升企业的信誉与形象。不仅如此,工程造价成本的降低还可以提高项目投资方的经济收益,有利于企业与投资方建立良好长远的合作关系。但是控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本,而是结合工程项目的实际情况,综合考虑各个环节可能会出现的问题,制定出最合理、最划算的方案,从而使整个全生命周期工程呈现出低成本、高质量的特点。
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成本控制工作总结
按照实施行政成本控制制度要求,及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组,党组书记、局长担任组长,3位党组成员、副局长担任副组长,本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人,对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度,做到工作任务明确,责任落实,设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室,分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作,办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任,办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作,为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。
一是按照实施效能政府四项制度工作要求,结合部门实际,在认真研究分析的基础上,制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求,在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责,明确科室职能责任,落实具体工作责任人,使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是结合工作实际开展学习培训,在参加全省视频培训学习的基础上,我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神,首先组织副科长以上干部进行学习培训,其次,在全局干部职工会议上重点宣传培训,使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解,局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性,并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度,使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。
在实际工作中,根据推行行政成本控制制度的工作要求,我局在认真研究分析的基础上,结合我局实际,制定了以下工作措施,在全局各科室全面贯彻执行。
(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理,合理安排费用支出,降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构,不超编进人,不超职数、超机构规格配备干部,不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出,努力降低运行成本。
(二)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。
总体要求:20xx年会议、庆典、论坛经费在20xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩20%。
成本控制论文内容
摘要:本文就工程项目如何科学开展成本控制管理展开探讨,对其实践过程中存在的问题制定了切实有效的应对策略,对提升工程项目建设服务水平,促进工程项目领域实现可持续的全面发展有重要的实践意义。
关键词:工程项目;控制成本;实践。
工程项目建设发展中控制成本的主要内容包括人工费用、设施材料费用、间管费用与机器施工费用等。参加工程项目建设发展相关人员支领的各类费用可统称为人工费用,涵盖额外奖金、基本工资、劳动保障及福利津贴等费用,为对该部分费用合理控制,我们应科学更新传统依据工程预概算获得的人工定额费用单价体制,单项工程项目人工费用应以人工定额费用单价为参考,对工程项目各个单项人员的工作时间、编制、工资标准及所在地劳工成本的行情进行综合考量,详细分析实际支付与预算人工费用两者存在的差异性,采用数据科学解析模式,对不足问题迅速更正,进而确定控制成本符合实际的目标。再者,还应依据工程项目当地劳工价格行情在合同确立基础上对人工费用进行适宜补贴,将该部分资金用于重要工序奖金或对工程以外人员支付的.开销费用。工程项目设施材料费用涵盖施工建设进程中原材料耗费、补充材料、设备设施与运转材料费用等,其费用成本在整体工程项目中占有较大比重,因此应成为重点研究分析对象。在进行设施材料费用预测实践中应将补充材料、主要材料项目进行分别预测,对所有材料购买价格、供货地、运输方式、费用进行重新认定,将材料预测规格及应用之间包含的差异进行细化分析,同时应注重控制采购设施材料合同,完整设立内部采购机制进而创建自律自控的良好体系。工程项目中相关对象产生的费用被称为间管费用,涵盖工程管理费用、占地费用、发展研究费用、各类税费与监管费用等。对该类费用预测方式较为简便容易,可依据前期工程进行资料整理并采用科学控制方式。伴随现代化科学技术的飞速发展,工程机械设施优化更新速度越来越快,倘若仍然采用传统工程预算定额方式进行机器设施原价值与折旧比率设置则体现了一定的滞后性,这是由于工程项目具有复杂特殊的性质,在实际使用操作中,机器使用比率无法与预算比率控制在同一水平上,因此其使用机器实际费用通常较机器费用预算高,依据这一实际状况应与相关负责单位实施协商进而合理补贴机器费用。
2、工程项目控制成本管理包含的现实问题。
工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视,然而其实践管理中仍然存在一些现实问题,具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升,没有对工程项目费用成本进行良好预测,欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈,较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等,虽然在该领域取得了一定成绩,然而控制成本却始终在较低水平中徘徊,甚至还会令生产利润值无法达到平均标准,进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件,由于受到目标成本影响,其无法依据需要的生产力状况条件实施分解,常常只对实物进行分解,这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象,一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作,没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究,最终将会明确产生成本升降现象的具体原因,可便于提供合理化的优化建议,并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键,然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制,对自身的可持续发展造成了不良阻碍,令其低成本发展战略目标受到不良限制,因此工程项目单位应科学设立审核标准制度,创设企业有利的竞争环境。
3、工程项目控制成本科学策略。
3、1工程项目单位应优化实践管理工作,创设适宜管理体制。
工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平,建设一整套专业性管理体系,结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息,并对系统实行整理分类,选出可广泛引进并培养深造的优质人才,汇总分析分散于各部门的人员资料,进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习,提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制,令优质人力资源真正发挥服务价值,并提升企业核心竞争力。
3、2严格控制工程项目采购流程。
工程项目单位在采购进程中降低材料价格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量,由于市场环境的持续变化,采购进程中实施挖掘十分必要,应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则,选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系,并令其适宜扩展,工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购,倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规,改进供货形式,明朗化采购形式,进行价格分析对比,合理选择购销形式,规避决策管理失误,发挥各方管理监督职能,实现价格最低化、质量最优化、服务最好性,并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料,降低不必要中转环节,避免二次运输产生,还应对材料质量研究检验,合理缩减各项费用开支,避免过多占用流动资金。
3、3实施工程项目全过程控制,强化财务审核制度。
工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面,因此在准备施工前期应科学拟定施工计划,依据施工规定与计划要求开展全过程控制,并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支,确保整体工程建设质量,有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理,创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理,监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施,严格杜绝不良浪费损失。
4、结语。
总之,针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略,才能优化成本控制管理效果,提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。
工程造价成本控制研究的成本控制论文
在进行园林工程绿化成本管理控制过程中,施工单位需要结合实际情况,建立完善的成本管理体系,加强对施工整个过程的管理,采用先进的管理手段,消除周围不良因素的影响,保证工程建设施工的经济效益。下面就针对园林绿化成本控制的措施展开论述。
3.1做好园林工程招投标工程成本管理。
第一,要提升园林工投招标报价的竞争性和市场化,引进现代化的管理理念,从而吸引更多的施工单位进行参与,保证招投标的科学性和合理性。第二,要进行科学合理的报价,管理人员要对园林工程施工成本进行科学合理的评价,为做好工程成本管理打下良好的基础。第三,在签订合同过程中,管理单位需要防止出现胡乱抬价的问题,制定严格的管理机制,保证对工程施工成本进行科学合理的控制。随着我国园林工程建设行业的发展,不断出现了新的计价模式,为了满足园林绿化工程建设需求,在进行实际施工过程中,施工单位要结合实际情况,明确工程量清单报价方式,保证计价的公平合理性,明确合同实际规定的风险,防止出现更多的追加费用。在进行实际管理过程中,施工单位要按照国家对园林绿化工程统一报价方式,采取全新的报价方式,从而为工程造价管理打下良好的基础。
3.2园林绿化工程施工阶段的成本管理。
在园林绿化工程施工阶段,施工单位要结合实际的工程量,认真总结施工成本的经验,制定完善的管理标准,明确管理对象,控制好施工的细节工作,提升实际管理的效率,创造更多的经济效益。(1)明确园林绿化工程成本控制的对象。在绿化工程施工阶段,需要做好机械设备、材料采购以及劳动费用的管理,还要建立财务应急预案,防止出现突发的额外开销,保证工程施工能够顺利进行。因此,施工单位要针对施工现场情况,明确园林绿化成本控制的对象,提升成本管理与控制的针对性,在保证施工顺利进行的前提下,做好成本管理工作。(2)施工阶段成本管理方法。在进行实际管理过程中,施工成本管理人员要按照工程设计的目标,优化人力资源配置,制定完善的管理标准,整合物力和财力,提升资源的利用效率,创造更多的经济效益。(3)做好施工成本事前控制。在园林绿化工程施工开始前,施工单位要做好基本的准备工作,严格按照合同规定进行技术交底,明确施工工期、质量标准以及施工技术等,然后对资金使用环节进行深入的分析和论证,然后对具体的工程项目进行核实,防止出现超出限额设计的标准。(4)做好园林工程施工成本事中控制。在园林绿化工程施工过程中,施工单位要明确成本管理施工方案,根据施工进度,严格落实劳动定额,然后建立严格的考核机制,激发成本管理人员的积极性,的提升管理的效率,采用动态化管理手段,实现节能降耗的目标,为施工单位创造更多的经济效益。在进行工程材料选择上,施工单位要针对的工程量和市场变化情况,严格按照合同规定,提升施工技术,减少资料消耗,实现废旧资料的循环利用,为施工单位创造更多的经济效益。(5)做好事后控制。在园林工程施工事后阶段,施工要做好成本核算工作,结合施工记录,分析园林工程施工过程的各种耗费,从而提升施工成本管理的效率,然后总结实际存在的经验,为以后做好成本管理打下良好的基础。综上所述,在进行园林工程绿化施工成本管理过程中,施工单位要结合实际情况,认真总结实际管理的经验,严格按照国家制定的标准,做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理,提升管理的效率,给施工单位创造更多的经济效益。
【参考文献】。
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成本控制工作总结
成本控制部工作规划成本具有普遍性,无处不发生,无时不发生,无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题,及时提出,会同相关部门尽快解决,同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性,保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节,企业领导都非常重视,各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制,提高企业的经济效益,结合企业实际情况,成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
项目成本核算准确性的问题,是企业成本核算工作的一个卡脖子工程,完成该项工作需要多个部门协调,主要有项目部的项目预算,车间的各类领料,仓储物流部的各类材料消耗erp录入,计划调度部的项目工时汇总等。长期以来,由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚,导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。存在问题有:
1、领料单的填写和向erp的输入不规范,缺项、串项、填写、输入错误等现象很多,直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的,其次是方法不对,仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施,不知道领料单的填写是否齐全,是否有遗漏。
2、部分计划(定额)送不到仓库保管员手中,按计划发料不能执行。例如:项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因,工序外协的手续往往滞后,工序外协的出入库一般不是仓库直接经手,是生产中心直接安排的,而办理出入库手续需由仓库办理,工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理,很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围,是没有收入的,而从生产安排的所有环节都反映不出来,造成财务的记账困难。
5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因,生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象,以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法,把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来,不能实际生产是一套方法,财务记账是另外一套方法,相互不一致。
解决措施:
1、对仓库保管员进行技能培训,不断提高仓库保管员的工作技能,并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料,对保管员的工作技能要求就比较低,但是,仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准确性和及时性,基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式,如钢材库、半成品库、成品库等,因此,对仓库保管员工作技能的要求就更重要,仓库保管员要把各项工作都做好,需要学习和掌握许多公司内部的各种流程,并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。
2、按计划(定额)收发材料,要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事,仓库管理才能逐步走向正规,项目成本核算才有了基础。同时,各类问题才能暴露出来,为解决问题提供依据。
3、建立半成品库,规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节,如外协铸件半成品、成品、机加工外协件,无项目的备品备件等。如果没有半成品库的管理,这部分工作的各类手续(出入证、出入库)就会不规范,不能起到控制的作用,同时,项目的成本核算也会不准确。
4、建立成品库,一是把公司的成品管起来,责任到部门和专人,二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品,如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品,同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。
成本控制是成本控制部的核心工作,依据公司的实际情况,成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下几个方面:
1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计,在满足用户需求的情况下,根据公司实际生产情况,保证对产品设计进行优化。同时要注重对图纸的审核,尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。
2、定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入,标准件的采购和发放,车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径,目前公司生产工艺的改进空间还很大,特别的批量生产的产品,必须进行工艺流程再造,例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是,在保证产品质量的前提下减少产品流转环节,减少辅助工序,合并不关键的工序,从而达到减员增效,规模复制,扩大生产能力。具体方法是利用正确的、科学的工艺过程,以及过硬的技工队伍,和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。
3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。要形成制度,要养成习惯,在每个员工的思想中都有这样的意识,既犯错误就要承担责任,犯错误就会被发现,使员工面对产品要有谨慎细致的态度。工作态度很重要,好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚,因此,品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。
4、产品进入生产环节,成本控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件,车间按定额核算工资等。这环节要做好,仓库保管员必须有方法、有措施,不然只会是口号,是空谈。因此,要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训,并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步,保持与公司管理提升的同步,才能保证此项工作的顺利无差错完成。
5、车间辅料消耗的控制。目前,车间的辅料管理是一项空白,领用无计划,过程控制无依据,没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗,制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时,工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来,最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额,能控制。
6、外协铸件的成本控制。铸件外协对产品的成本影响比较大,因此要求外协工作要做细致,目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。毛坯外协要确定毛坯的重量,不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异,不能为了好管理而简单的要求成品,特别是大的铸钢件,毛坯价格和成品价格是不小的差异,更要统筹计算成本。同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析,并将分析结果备案。
7、建立成品库和半成品库。随着公司生产规模的不断扩大,和为了降低生产成本,提高生产效率,正常生产中一定会出现暂时分配不到项目的半成品和成品,所以建立半成品库和成品库就是必须完成的工作,只有这样财务的记账科目才能和生产实际相统一,成本核算才能准确,在这一点上,财务人员一定要统一认识。
8、发货环节的成本控制。发货环节成本控制的重点是通过“计划发货成本”和“实际发货成本”的比较,找出问题所在,逐步完善发货方案,找到最佳的配车方法,最后制定出比较合理的发货费用定额,同时要保证发货的准确率。
9、安装环节的成本控制。项目经理对现场安装工作要有“安装成本计划”,计划中要重点关注成本控制,现场所用物资要尽量从公司仓库领取。现场所购物资要办理入库手续,否则不予报销。安装结束,按明细将工具、电缆、焊机等物资返回仓库。对现场过程中没申请而超计划部分的费用,根据情况对项目经理进行考核。同时,为尽量降低风险,现场安装的形式要采取先考虑外包,再考虑自己公司安装的工作顺序安排安装事宜。
10、外协采购的成本控制。公司机加工外协存在的主要问题是缺少计划,造成外协的成本高和工期的滞后。要求托辊车间和滚筒车间的机加工外协要有《月外协件计划》,每批外协件要进行价格招标。
11、三项费用的控制。管理费用,销售费用,财务费用的控制最终也要纳入成本控制的范畴。首先要依据公司20xx、20xx年的实际情况,经过分析汇总,制定出初步的控制目标,制定出相应的指标。
12、税务筹划。税收筹划是企业追求自身利益的需要,税收作。
为企业成本,是与企业利益密切相关的,合理、有效地控制企业成本,取得利润最大化是每—企业的经营目标。而通过税收筹划,纳税人可以合理、合法、有效地减少企业的税务负担,提高资本回收率,实现企业利益最大化。因此,随着社会经济的发展,税收筹划日益成为纳税人理财或经营整体中不可缺少的—个重要组成部分。我们公司目前的经营项目在不断地扩大,特别是万基类项目(epc)开始,急需开始税务筹划工作,公司领导应聘请专业人员对该项工作进行评审、实施。
13、全员成本控制。成本控制是企业管理的一个有效手段,既需要独立部门和专人去执行控制,但是更重要的是公司全员的参与。要采用相应的措施和制定相应的制度,引导和督促公司所有员工积极参与公司的成本控制工作。
工作重点:
成本控制工作的重点是找到问题的关键点,和找到解决问题的正确方法。存在的问题大家都知道,找到好的解决方法很重要,管理就是找到最直接、最简单、最适宜的解决问题方法。教材里的方法不一定是最好的方法,专家教的方法也不一定是最好的方法,只有不违背管理原则,而又与实际情况相符的方法才是最好的解决问题方法。成本控制部今后的重要工作就是一项一项地找到最适宜的解决问题方法。
编制成本预算,可为成本管理提供直接依据;而且,成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力,控制成本耗费,促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理,以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。
加强各单位的成本计划管理,要求各单位每月必须有自己单位的《成本控制计划》。控制内容尽量要全面,包括和产品有关的成本控制计划,以及间接有关的成本控制,如办公用品控制,工量器具控制,工装,小改小革等。
成本控制部是公司新成立的单位,一切工作都是从头开始,其中有些工作内容想到了,却没有做到,或者没有找到好的方法、措施,还有些工作,由于公司目前的客观条件不具备,没有开始实施。总之,成本控制有大量的工作需要做,有许多深层次的问题需要解决。工作中不仅要做好已知的控制措施,而且要不断学习,积极思考,学习新知识、新技能,思考深层次的成本控制措施。
人力资源成本控制论文
摘要:人力资源是企业生存和发展的核心力量,加强企业人力资源成本控制不仅有利于提升企业的核心竞争力,还有利于企业的可持续发展。本文通过对企业人力资源成本控制的相关理论进行概述,总结归纳了企业人力资源成本控制方面存在的问题,提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。
企业人力资源成本控制主要是指对企业人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本以及日常的人事管理成本所产生的数额和效用进行掌握和调节的过程。人力资源成本的管理一直是企业进行财务管理的一项重要内容,人力资源成本控制也一直是众多企业进行财务控制的重要内容。长久以来,由于部分企业对人力资源成本控制的认识不够深刻导致企业产生了过高的人力资源成本,不仅浪费了很多宝贵的人力物力资源,降低了企业的生产管理效率还严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。对企业来说,加强人力资源成本控制是非常紧急而迫切的,只有在人力资源管理方面加强成本控制,做到科学合理的进行资源配置和成本控制才能保证企业人力资源成本控制的顺利有效的进行,才能更加科学的为企业节省更多的人力物力资源,提高企业的生产管理效率和市场竞争力,促进企业的可持续发展。随着社会的进步和经济的发展,企业之间的竞争已经逐步向人力资源竞争方面转移,如何在这种新形势下做好人力资源的管理以及人力资源成本控制对企业来说都是非常重要的。
企业人力资源成本是企业为了自身的组织目标,实现经济效益和社会效益的最大化而开发、使用、保障必要的人力资源以及在人力资源离职后所支出的各项费用的总额。人力资源成本按照管理过程主要分为六个组成部分:1.人力资源管理体系构建成本;2.人力资源引进成本;3.人力资源培训成本;4.人力资源评价成本;5.人力资源服务成本;6.人力资源遣散成本。
人力资源成本控制的流程是否正确科学不仅决定着企业内部进行人力资源成本控制的效率高低,还影响着企业人力资源的利用率和企业的生产管理效益。一套科学合理的人力资源成本控制的过程可以分为三个步骤:1.企业人力资源成本控制前期要进行合理的计划,具体的说就是要在判断人力资源成本支出的性质进行较为合理的成本预算,保证人力资源成本支出的合理性和经济性。2.企业人力资源成本控制执行过程要严格有效,通过成立相关机构和组织进行监控,完善相关制度。3.企业在人力资源成本控制后期要进行及时的控制和审查,通过定期的检查,保证人力资源成本控制的可控性,及时调整转变企业在人力资源成本控制不合理不妥当的情况。
企业人力资源成本控制意识的淡薄以及落后的人力资源成本控制观念,影响了企业内部人力资源成本控制的效率和企业的生产管理效益。目前,部分企业为了企业自身的经济利益和生产效益,一味的盲目追求眼前利益,甚至采取不正当的手段降低人力资源成本,不以长远的眼光为企业的将来利益和内部劳动者的劳动权益着想,这不仅严重损害了劳动者应有的合法利益和劳动收益,还限制了企业的快速健康发展,不利于企业提升市场竞争力。另一方面,部分企业对内部人才的管理规划缺乏科学安排筹划,为提升内部人才的素质而随意盲目进行人才培训,缺乏对企业内部和外部环境的考虑,造成了人才培训成本过度消耗,导致了企业人力资源成本的浪费。还有的企业在人力资源成本管理上,不深入考察人力资源成本的来源和性质,只是单纯的从表面进行成本控制,而忽略了对企业深层的隐藏成本的控制,如企业内部的人才招聘成本、培训成本等。
当前,国内大部分企业在人力资源成本控制的机制上都有或多或少的问题,由于企业内部人力资源成本控制机制和制度的不健全,使得企业在实施人力资源成本控制的过程中缺乏有用的科学依据,造成了成本控制的盲目性和随意性,大大降低了人力资源成本控制的效率和效果。一方面,人才管理机制混乱,部分企业在实际的招聘中存在待遇失衡、大材小用、小材大用的情况,没有对优秀的人才提供更好的聘用条件反而给职业素质较低的劳动者过高的工作待遇,高素质的人才得不到重用,企业缺少必要的激励政策来留住优秀的人才,企业人才培训制度不健全,这些问题不仅使劳动者的劳动效益得不到最佳化的发挥,还影响了企业的经济效益和生产效率;另一方面,企业内部缺乏必要的人力资源成本控制规章制度和监督制度,部分企业在人力资源成本控制方面利用制度的漏洞窃取企业利益,缺少必要的监督考察就会导致企业内部、人才流失、劳动者消极工作等问题的上升。
由于缺乏一定的理论基础,部分企业在人力资源成本控制方法上缺乏科学的指导帮助,仍然沿用陈旧的方法,严重影响了企业人力资源成本控制的效率。首先,企业人力资源成本控制的流程不合理,缺乏清晰明确的规划,缺少必要的监督控制,导致了人力资源成本控制的混乱;其次,成本控制不系统,不规范,人力资源成本核算方法不完善,导致企业无法准确的进行人力资源各种成本的投入和产出;最后,成本控制不完整,缺乏对成本控制过程中所涉及的所有方面人力资源成本的规划、评估和考察,导致了人力资源成本控制的片面性,影响了人力资源的管理和控制。
企业完善人力资源成本控制的目标就是实现以最低的人力资源成本投入获取最大化的人力资源成本产出,关键就是要完善企业内部人力资源成本控制机制。具体的说主要有1.完善企业内部人力资源成本控制的规章制度,依据企业的实际情况和内部人力资源的特点,针对具体的人力资源成本控制存在的漏洞和不足制定出科学有效的人力资源成本控制制度,为相关的人力资源成本控制人员提供科学有力的参考。2.建立健全合理的人才管理制度,针对目前企业内部在人才招聘、人才培训方面存在的机制不合理的情况,通过建立一批高质量的人才招聘队伍,对人才招聘的各个环节以及应聘者的素质进行综合考察和全面评估,并给予合适的聘用条件,确保招聘的人才真正为企业创造价值;企业内部也定期对员工的能力和素质进行考察,选择有培训价值和发展潜力的劳动者进行培训,避免人才培训的随意性和盲目性,降低人才培训成本,提升人才培训的价值;完善企业内部员工激励机制,定期的进行员工业绩和工作能力的考察,对业绩突出、为企业做出杰出贡献的劳动者要给与一定的奖励,鼓励劳动者为企业创造更多的经济效益。
要努力学习国内外先进的人力资源成本控制理论和方法,在实际的生产管理中加以运用和完善,使之适应自身的发展要求和管理策略。首先,企业内部从事人力资源成本控制的相关人员要认真学习人力资源成本控制理论和控制方法,借鉴国内外同行的先进经验和方法运用到自身的管理活动中,通过不断的实践运用进行理论提升和方法改进,使其适应不断发展变化的企业人力资源成本控制。其次,企业要在掌握好企业人力资源成本控制的相关理论之后制定一套合理的人力资源成本控制流程,包括科学合理的人力资源成本的规划和预测、严格可控的人力资源成本控制执行过程以及全面完整的人力资源成本控制的监督考察;最后,企业要依据相关理论,建立完整的人力资源成本控制机构组织,明确各部门的责任和义务,使各部门在分工明确责任清晰的前提下保证人力资源成本控制工作的顺利进行。
四、结束语。
综上,大部分企业在人力资源成本控制方面还存在很多问题和不足,这严重影响了企业的生存和发展。只有扎实的掌握了人力资源成本控制的相关理论,加强企业人力资源成本控制,才能使企业在新形势下更好的适应市场竞争,促进企业的可持续发展。
参考文献:
成本控制工作总结
1.岗位主要工作:
1)、按要求组织签订项目目标管理责任书;
2)、对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现;
3)、对公司重点项目进行成本分析和总结;
4)、对分公司项目总分包结算进行复核;
5)、对直管项目目总分包包结算进行审核。
2.年度工作目标完成情况:良好。
4.未完成事项:无。
1.工作存在的不足:造价知识认识不深,对外地的定额组价不明晰,影响工作效率;
2.改进措施:加深学习造价知识,提升造价水平。
1.目标一:提高工作效率及准确度。
措施:对以往工作进行总结,参加造价培训。
2.目标二:量化合同风险分析。
措施二:建立完善的合同风险分析表格,合理分配各风险分值占比。
浅谈成本控制管理论文
营改增政策对于企业财务管理的影响在不断显现,企业必须在经营管理中重新认识税务关系,从新的角度规划和开展企业的财务管理,才能做到合理利用企业的资金,提高资源分配的合理性和有效性,从而促进企业的长远发展。本文以营改增政策的实施为背景,分析了营改增对企业财务管理的深刻影响。
营改增是一种税收制度,指的是将营业税改为增值税,而征收的对象就是部分应税项目。增值税制度下,企业只需要对产品或者服务的增值部分进行纳税。国家出于宏观调控经济的目的,对税务制度进行适当的调整。原来的税收制度无法照顾到每个行业之间不同的利润差异,有些产业因为分工比较细致会出现被重复征税的现象,因此在征税的公平性上存在很大问题,同时也会给一些企业造成过重的赋税负担。营改增政策的实施是一个由试点到推广的过程,最开始是在运输行业的服务行业进行试验的。将营业税改为增值税,能够增强税收制度的灵活性,帮助企业减轻赋税负担,也减少不断缴税和重复收税的问题,从而促进企业的稳定发展。
企业作为纳税的主体,必然会受到税收制度变化的深刻影响。尤其是在财务管理方面,传统的税收计算模式不能适应新政策的要求,必须要对其进行改革和创新,才能提高采取管理的水平,保证企业的可持续发展。营改增对于一些中小型的企业产生的影响尤为深刻,因为小企业本身的发展规模比较小,很容易受到外界因素的干预。在营改增的政策下,小企业的税率就会大大下降,这对于一些正在起步阶段的新兴产业来说是非常有利的条件。
营改增对于社会经济的发展具有很多积极的作用。首先,营改增促进了社会分工的进一步细化,企业可以朝着更加专业化的方向发展自身的业务,而不必过多担忧税收问题的限制。这样社会分工就会更加合理,资源的分配与利用也更加高效。我国当前正面临着产业结构调整的巨大挑战,营改增政策能够减轻服务业的负担,促进服务业的繁荣发展。其次,营改增税收政策的实施也有利于提高我国企业在国际竞争中的优势。因为营改增会对出口货物进行退税,从而吸引更多企业积极开拓国际市场。企业的成本下降之后,产品的价格也会有所下降,这对于企业在激烈的国际竞争中取得价格优势来说具有积极意义。总而言之,营改增的实施既是出于我国经济发展转型的需要,也是出于企业自身发展的需要,在微观层面和宏观层面上都具有重要的意义。
营改增对于部分企业的发展来说具有明显的好处,直接降低了很多企业的税收负担,使得企业有更多的资金可以用于生产投资,进一步扩大自身的发展规模。尤其是对于那些营改增税收政策试点区域的企业,他们能够优先享受到更优惠的税率。而对于传统服务业中原本不能折扣税额的企业来说,营改增政策增加了折扣进项税额的数额和范围,也就意味着企业可以抵扣更多的税费,降低自身的税收负担。但是对于传统运输业来说,虽然可抵扣的税负增加了,但同时税率也提高了,因此总的来说税负并不会有太大的变化。然而对于另一些企业来说,营改增却也意味着税负增加的问题。有很多企业的资产无法满足营改增政策下抵扣类资产的要求,因此无法实现税负抵扣。对于这些企业来说就无法起到减税的作用,反而可能会因为税率上升而增加企业的纳税总额。这也是营改增政策需要在未来的推广过程中不断调整的部分,以促进税收公平的实现,也为更多企业的发展谋福利。因此政府在实施营改增的过程中也应该保持开放积极的心态,不断结合实际调整税收政策,尽量保证企业的利益最大化,或者通过一些财政补助来避免因税收政策变动而给企业带来亏损。
营改增对企业财务管理的影响主要是体现在会计核算方面,不管是企业的纳税还是日常的财务管理都需要会计核算这一部分的内容。而营改增纳税方式的改变也必然意味着企业计算税收和财产的方式也要随之发生转变。原本营业税是不存在进项税额和销项税额的说法的,只需要根据企业的所得收入进行入账和计算即可。而增值税则计算更为复杂,不仅税率发生变化,而且按照规定还要计算可以抵扣掉进项税额的部分,这样一来,企业的成本计算和收入计算都应采取不同的计算方法。也就是说,原来企业的营业税收是直接根据收入额或者收支差额来乘以税率得出,而增值税计算方式就应该以“应交税金”为基础,用当期的销项税额与进项税额的差额为最终应纳税额。
会计核算方式的改变无疑给企业的财务管理带来了一定的困难。如果企业的会计人员和财务管理人员不具备营改增的基本知识,也没有掌握增值税具体的算法的话,则企业的财政税收状况就会混乱一片,直接影响到企业的稳定发展。因此,在营改增背景下,企业必须针对性的对会计人员进行培训,既让会计人员掌握全新的知识和理论,从思想上认识到营改增税收政策对于企业生存与发展的深刻影响,并且通过学习培训切实掌握新政策环境下需要的财务管理方法和能力,从而打理好企业的财务状况,避免资源的浪费。
由于营改增政策有一个从试点到开放的过程,对于一些规模较大、跨区域经营的企业来说,可能在会计核算方面就会面临着更大的困难。因为不同子公司所属区域不同,可能面临的税收政策也不一样,不同的税种必须进行调整和衔接,因此在计算公司总税收、总收入、总成本的时候就不可避免的会遇到一些麻烦。同时,对于一些混合经营的企业来说会计核算也会变得更难。因为有一些业务的经营性质无法很好的区分开来,在传统营业税增收过程中就容易被重复征税。而在增值税的政策下,这类混业经营的企业也很难核算清楚各类业务的明细,最终可能还是将所有应税项目都按照税率较高的税种来计算,这无疑加大了企业的税收负担。这一问题在服务业类型的企业中更为常见。而这些税收负担对于刚刚起步或者实力不足的中小型企业来说可能是制约生存与发展的关键一击。
营改增税收政策也给企业的发票管理造成了一定的影响,发票是企业纳税的重要依据,发票管理的效率和水平很大程度上也影响着企业利润空间的发展。由于增值税有销项税与进项税的区别,因此企业就不能再简单的根据实际收入来开发票和进行发票管理。企业应该按照增值税发票对一般纳税人和小规模纳税人的区分,明确自己的身份,然后才好进行针对性的发票管理。小规模纳税人只用普通发票,和以前的营业税发票差不多。而一般纳税人则有专用发票和普通发票的区别,税务部门对两种发票的使用范围有明确规定。企业应该根据税务部门的规定,来正确使用发票,以免违反法律规定造成风险,也避免因发票使用不当给企业利润带来不利影响。同时,增值税发票限额也较低,一般为十万元,而很多服务业的实际业务需要远远超过了十万元的限额。申请大额发票耗时耗力,会影响业务办理的速度。
综上所述,营改增政策的实施符合我国经济转型的需要,也符合企业实现可持续发展的根本利益。在营改增的政策背景下,企业应该提高自身的税务意识和财务管理水平,从会计核算、发票等等内容入手优化企业的财务管理,从而维持企业的稳定发展,在新的市场环境下取得新的发展空间。
成本控制工作总结
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下,严格要求,认真审核,加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立不久,标准化流程已基本熟悉,虽然操作中还存在很多问题,但我们相信在下半年度在大家的共同努力下,成本控制部各项工作一定会完善起来。
(一)工程预结算审核。
2、小区广场自来水管道安装预算;
3、通信零星工程的预算审核。
罗马都市:
1、施工用配电房的审核;
2、围棋及现场大门及大门处道路硬化;
3、罗马试桩报价审核;
(二)日常签证联系单的审核。
由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足,遗留了很多签证联系单,目前遗留联系单基本上都已审核完成发寄至成本中心备案。
变更签证联系单暂签证联系单的比例较大,反复变更的情况始终存在,设计上的反复变更直接导致增加不必要成本,变更的工程量一般都较大且比较复杂,要求成本控制部人员要耐心认真的完成每一份设计变更。
(三)部门资料管理。
为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。
(四)工程进度款的支付。
根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
(五)合同管理。
前期主要进行合同台账的整理,最近公司的所有合同均需成本控制部审核,这个对成本控制确实很关键,但是成本控制人员配置严重不足,建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。
(六)业务学习。
从网上下载成本控制类的资料,学习其他单位的好的方式方法,了解材料价格,学习浙江定额、地方规范标准等。
(七)日、周、月计划的上报。
为便于公司领导全面了解成本控制情况,根据领导要求,编制日报、周报、月报工作的提交。
1、下半年工作计划。
下半年的工作任务将更加严峻及忙碌,巴黎都市一期a组团三栋多层和商业1#楼竣工结算,精装修工程、景观工程等许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作。罗马都市大卖场、教堂、及一号地块5栋高层开工,各项报价审核,施工图结算一系列工作的开展。
设计阶段是成本管控的重中之重,设计优化(设计标准、设计风格)和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位,明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时,必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失,必然影响到成本的基本成效,使得我们的很大一部分工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据,如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准(设计风格也影响这些设计指标)对成本的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄,设计变更随心所欲的现象,必须在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。
正式的施工蓝图要符合下发的目标成本,比方说,设计的门窗比较大,那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本,外装修标准的材料选择等。
3、人员配置和工作量的协调一致,成本控制部工作已经开展,中心也把很多工作任务下放到各房产公司,人员不足的问题就显现出来,希望下半年度,这个问题集团相关领导能够给予协调解决。
4、设计变更下发后引起的变更及签证费用,成本中心审核时不应再去决定要不要变更,而是审核变更的费用的准确性;因为变更单下发施实后,中心审核认为不予变更,那现场已按变更实施,那就很难操作;或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核,通过了就实行,但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更,若再通过中心来审核,时间上现场肯定等不起。所以还是建议,变更下发后,主要控制的是费用,而不是再讨论费用有点多就不变更了。
成本控制部年终总结
我于xxxx年x月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年了,现将这xx年的工作情况总结如下:
一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。(成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况)。
四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白,,所以前段时间一直延用前期的'做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。
浅析建安企业工程成本控制。
成本控制部年终总结
我于xxxx年x月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年了,现将这xx年的工作情况总结如下:
一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的'工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。(成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况)。
四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白,,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。