51范文网

成本控制培训心得体会(通用14篇)

时间:2024-01-06 19:46:24 作者:文轩

通过写培训心得体会,可以加深对培训主题和目标的理解和把握。以下是小编为大家准备的一些经典的培训心得体会范文,希望大家能够从中获得一些灵感和思路。

成本控制

第一段:

成本控制是企业经营中至关重要的一个环节,它直接影响到企业盈亏情况和竞争力。在我多年的从业经验中,我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和实践中,我积累了一些关于成本控制的心得和体会。

第二段:

首先,成本控制需要全员参与,每个员工都应该有节制消费的意识。在企业的日常运营中,员工的开支直接影响到企业的成本。因此,培养全员的成本意识显得尤为重要。通过培训和教育,让员工明白成本节约的重要性,并建立起节约意识,从而降低了成本支出,提高了企业收益。

第三段:

其次,成本控制需要科学有效的管理手段。在各个环节中,需要结合企业的实际情况来定期进行成本分析和评估,发现问题并提出解决方案。同时,利用现代化的管理信息系统的数据分析功能,及时掌握企业各方面的成本情况,以便做出准确的决策和调整。通过科学管理手段的运用,能够更加精确地掌控企业成本,提高运营效率。

第四段:

另外,成本控制还需要与供应商建立紧密的合作关系。供应商对企业成本控制具有重要影响。一方面,企业可以通过与供应商长期合作,争取到更好的采购价格和优惠条件,并争取到优质的产品和服务。另一方面,企业还需要与供应商建立信任和合作的关系,共同寻求降低成本的解决方案。通过与供应商的密切合作,企业能够降低采购成本,提高采购效率,从而减少运营成本。

第五段:

最后,成本控制需要不断创新。企业在实施成本控制措施时,不能仅仅局限于传统的方式和方法。随着时代的发展和技术的进步,新的成本控制方式不断涌现,企业需要敏锐地抓住机遇,不断创新,并将新的成本控制方式应用到实际的生产运营中。通过不断的创新,企业能够降低成本,提高竞争力。

在日常的实践中,我不断总结和摸索,发现了成本控制的重要性以及对于企业发展的积极意义。全员的参与、科学的管理手段、与供应商的合作以及不断的创新,这些都是成功的成本控制的关键因素。只有在成本控制的过程中,企业才能够有效地降低成本,提高竞争力,取得持续的发展。面对激烈的市场竞争,我们必须认识到成本控制的重要性,并不断探索和创新,才能在竞争中立于不败之地。

成本控制心得体会

我很高兴能与大家分享我对成本控制的理解和实践经验。在我工作的过程中,我意识到成本控制的重要性,它不仅关乎企业的盈利,还影响着企业的生存和发展。

首先,成本控制是企业实现经济效益的关键。有效的成本控制能提高企业的利润,优化现金流,使企业有更多的资金去投资,扩大业务范围。例如,我们公司主要生产电子产品,成本控制对于我们的生死存亡有着决定性的影响。

其次,成本控制并非单纯的削减成本,而是通过合理的资源配置,提高工作效率,增加价值创造。例如,我们可以通过改进生产流程,提高设备利用率,从而降低单位成本。

此外,成本控制需要全员参与。我们需要让每一个员工都明白,他们的工作行为对企业成本的影响。每个员工都可以通过他们的日常工作,为企业节省成本,提高效率。

最后,我认为成本控制是企业的一种核心竞争力。在现代商业环境中,成本控制能力,是企业能否持续稳定发展的关键。

以上就是我对成本控制的理解和实践经验。我相信,只有通过深入理解、持续实践和全员参与,我们才能真正实现有效的成本控制,为企业创造更大的价值。

成本控制心得体会

成本控制说起来很大,很多企业很多人都进行了分析研究,有很多的方法。但企业在运行中怎样选择,怎么选择合适自己的成本控制?怎样把成本控制落到实处?这个问题,我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。

成本控制分产前、制造过程中以及流程环节,以及售后等环节。

(一)产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,外部协作或本厂生产成本比较,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。

(二)制造过程中的控制。

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。

(三)流通过程中的控制。

流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径,以及市场上合理报价。合理的销售市场定价,对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市场销售比较等。

(一)定额制定。

主要有材料定额bom表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额,制定、校正消耗定额,这个需要技术部门配合。最好精细化管理,做到定额领料,先核算每笔订单的材料定额需求量,实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工时定额的制定。工序涉及繁简,以及技术含量等问题,合理的工时制定,有利于生产任务的实现,而且增加员工的工作积极性,对员工内部和谐生产大有裨益。在实际工作中,还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度。

(二)关键环节的把控。

生产性企业产品生产都有生产环节关键点,有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。

一次性投入价值很大的材料,这块的材料投入率控制就成本控制的关键点,要单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题,财务核算涉及到半成品价格制定。内部价格(价格标准化),即内部结算价格,它用于厂部个车间内部核算。

还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点,这块的成本控制,单独精细化管理很重要。

(三)销售结算价格的制定。

销售结算价格的制定,即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相匹配,与相应市场进行吻合。进行市场调研价格,是有效手段。也是检测bom和实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产,有时候要根据预算、合同和实际生产情况确定。

(四)管理细节。

1、存货的合理库存量。

2、物资采购控制。分析物资价格变动规律,以及供应商进行竞标选择等。

3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。

(一)制度建设。

制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。制度建设其一是要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。其二是制度执行力,要进行制度的执行追踪。

(二)成本目标考核。

首先确定财务所需的成本目标,需要各部门提供的财务数据。在实施过程中,注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。

考核目标要数字量化,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。

四、模具及特制品项目成本。

模具及特制品可分为研发、制造、销售、服务四个阶段。

(一)模具及特制品项目成本特殊。

项目和研发成本,有时候生产周期比较长,总体环节比较多,繁杂。特性主要包括:

1、生产类型和产品流程:属定购型,先与用户签订合同再生产,产品流程与大批量生产的产品区别很大。

2、生产数量:为单件或小批量生产,没有规模效应。

3、产品:技术密集型,涉及多领域知识,具有系统性、复杂的功能和界面,研发成本高。

4、风险:项目周期长、风险大,在设计和制造过程中会有无法预料的事件发生。

(二)模具及特制品项目成本控制着手点。

成本控制的起始点延伸到营销和研发阶段,即主要成本形成阶段,在成本的最佳可控时间点,利用框架合同等方法进行控制。通过从项目的起点开始,直到项目保修完成的整个过程的控制,其成本控制实施,大概从这些方面入手。

1、总体预算、合同控制。接受订单后,进行整体预算报表,分季度分模块生产成本以及费用项目等,其中注意要参照以往标价、同行报价水平,大概完成项目成本预算支出等。研发类成本实际研发设计。研发设计模块的进行,注意在满足技术要求和国际组织规则规范要求的前提下,要从成本的角度进行取舍。对已有的方案,由专门的人员进行项目优化,在改进技术性能指标的同时,一定要兼顾成本,达到价格性能比最佳。

通过设计优化,减少理论材料用量,提高材料利用率。技术部门应该采用先进的计算机设计软件,增加模型设计的精度,提高定尺设计的要求,以从根本上提高材料利用率。

2、模块成本定额控制。整体预算的基础包扣各个模块的实施,每个模块在实施中要严格按照预算、合同执行。实施过程中进行目标分解。模块实施过程中的材料、人工、采购成本、费用控制定额控制。是否超支,超支原因进行分析。并做详细作为以后接单的参考。

3、分项目费用定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。项目实施费用控制和日常费用控制要联系起来。但是项目费用和日常费用开支有区别,项目费用开支要进行分模块,分订单制定费用定额控制。

工程成本控制实训心得体会

工程质量与进度是常被关注的工程管理工作,而工程成本控制也是同样重要的工程管理内容。在进行工程成本控制实训过程中,我深刻认识到了成本控制的重要性,同时也体验到了一系列的实践方式与方法,获得了实战运用的成本控制技能,本文将就这些方面进行述述。

成本控制的实训是系统性、科学性、实践性和规范性的全面成本管理模式的训练。这次的实训活动是多层次、全方位的训练,从课堂上汇集实质知识到实践操作,让学员深刻认识到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招标成本控制和施工成本控制等几大方面,在专业知识的学习上,更注重实际调研和实操,通过具体案例的实践,让我们更加具体、实用的了解,更加深入和广泛的理解成本控制的各个环节,认真解决了实战过程中出现的具体问题。

第二段:体验感受-重视实践操作。

在实训中,我们不仅学习了理论知识,更重要的是进行实操环节。在实际操作中,我们采用了自主招标的方式,参与到一场真实的工程竞标中,对于招标成本的掌控,我们更加深入了解了市场行情、材料价格等实际环节。期间我们不断修正预算,分析出现的问题并请求各方的帮助解决,这种实践方式有助于我们实际掌握成本控制技能,更好的矫正自己的控制方向。

第三段:心态调整-成本控制的较真和谨慎。

成本控制要求有全局和局部把控能力,这样才能做到比较精确的预算和较严谨的操作控制。在实训过程中,我们需要耐心严谨,在每个反复的流程中都进行深入的思考,进行透彻的讨论,仔细较真每一个细节。我们也学会了细致入微的把控方法,力求把每一笔开支争取到最优。

第四段:实践应用-工具的帮助。

在实训过程中,我们接触到很多成本控制工具软件,更了解了不同的策略和工具,并利用成本控制的相关软件进行对案例的模拟,在大数据的帮助下实时地监控着成本的升降变化,借此进行成本控制的调控。这样,我们可以了解到日常工作实践中工程成本控制方法的大致实现路径,进而了解控制的难度,意识到较高的技术性和不确定性,也明白我们在实际应用中的掌握能力。

第五段:总结归纳-成本控制技巧理解。

总之,成本控制实训不仅是理论、实操结合的具体行动,也是学员联系实际工作管理的桥梁和指导方针,更是具有操作性、实用性和应变性的成本管理技能学习。在实践中,我们学习到了成本控制的核心思想,理解到了控制方法和手段,我们不再仅是知道什么是成本控制,而是知道如何进行成本控制。成本控制是长期的、复杂的、科学的,需要与时间赛跑,需要与同行站在一起,不断向前,以切实际际的工程经验来支撑和驱动不断发展的进程。

成本控制意识心得体会

在当今竞争激烈的商业环境下,有效的成本控制是企业取得成功的关键之一。作为企业中的一员,我深刻认识到了成本控制的重要性,并在实践中积累了一定的心得体会。在这篇文章中,我将分享我对成本控制意识的认识和体会,希望能够给其他人以启示和帮助。

首先,我深信成本控制是企业永恒的主题。不管是在经济繁荣还是低迷的时期,成本控制都是企业持续发展的关键。在竞争激烈的市场中,如果不通过合理的成本控制手段降低生产和运营成本,企业很难在激烈的竞争中立于不败之地。因此,成本控制意识要贯穿企业的方方面面,从企业的战略决策到日常的操作中都需要充分考虑成本控制的因素。

其次,成本控制需要全员参与。作为一个组织中的一员,我们每个人都应该有成本控制的意识和责任感。成本控制不仅仅是管理层的职责,也需要每个员工从自己的岗位出发,积极地参与其中。例如,通过合理使用办公设备、节约用水用电等日常操作,我们可以减少企业的固定成本;通过优化流程、提高生产效率,我们可以降低企业的变动成本。只有全员参与,才能真正发挥出成本控制的最大效益。

第三,成本控制需要坚持多方面的策略。成本控制并不是简单地减少开支,而是需要结合企业的实际情况采取多种策略。例如,通过供应链管理优化采购,可以获得更具竞争力的价格;通过技术改进和创新,可以降低生产成本;通过合理运用人力资源,可以减少人力成本。在实践中,我发现多个方面的策略结合起来,才能够真正实现成本控制的目标。

第四,成本控制需要持续改进。成本控制不能仅仅停留在表面上,更需要持续不断地进行改进和优化。随着市场环境的变化和技术的发展,企业所面临的成本压力也在不断增加。因此,我们必须保持对成本控制的关注和敏感度,利用各种工具和技术不断寻求改进的机会。只有不断改进,才能在竞争中保持先发优势。

最后,成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本,而是需要在保证质量和效益的前提下,寻求成本的平衡点。对于某些方面的成本,我们可能需要投入更多的资源以获得更高的回报;而对于一些不必要的开支,我们需要削减甚至取消。在实践中,我深刻认识到平衡成本和效益的重要性,只有平衡才能够实现长期可持续的发展。

综上所述,成本控制意识是企业发展的关键。通过我的实践和体会,我深信成本控制需要贯穿企业的方方面面,需要全员参与,需要坚持多方面的策略,需要持续改进和平衡。只有掌握了这些原则,企业才能够在竞争中立于不败之地。同时,我也希望更多的人能够认识到成本控制的重要性,并在实践中不断积累经验,为企业的可持续发展做出贡献。

成本控制

成本控制无疑是企业运营中至关重要的一环。作为一名管理者,我在长期的职业生涯中不断摸索和实践,积累了一些关于成本控制的心得和体会。在这篇文章中,我愿意将我的心得和体会进行总结和分享,希望能够对其他管理者提供一些参考和启示。

首先,成本控制的核心是预算管理。预算编制是企业成本控制的起点,也是有效的成本控制手段之一。在预算编制过程中,我们需要仔细评估和预判各项成本的发展趋势并进行合理的分配。然后,在执行过程中,我们需要严格按照预算进行成本的支出和控制。通过这种方式,我们可以实施全过程的成本控制,并为企业的经营决策提供有力的支持。

其次,管理者要注重成本的分类和分析。在实际操作中,不同的成本项目有着不同的特点和规律。因此,我们需要对成本进行分类,分析其造成的原因和影响。例如,直接材料成本、直接人工成本和制造费用等是制造业中的主要成本项目。我们需要关注这些成本,并根据实际情况进行分析和评估。只有通过深入理解成本的内涵和特点,我们才能够制定出科学的成本控制策略。

另外,我认为成本控制需要注重团队协作和沟通。一个团队的协作和沟通能力对于成本控制工作的顺利进行至关重要。在团队中,不同岗位的成员拥有着不同的专业知识和技能,我们需要发挥他们的优势并形成合力。此外,成本控制工作还需要和企业其他部门进行紧密的协调与沟通。例如,与采购部门合作以获得更好的采购价,与销售部门沟通以了解市场需求等。只有通过团队的协作和沟通,我们才能够更好地把握成本控制的关键点和薄弱环节,从而提高成本控制的效果。

最后,我深信创新是成本控制的重要途径。随着时代的发展和竞争的激烈,企业需要不断创新,以提高成本效益和竞争力。在成本控制方面,创新主要包括技术创新和管理创新。技术创新可以通过引进新技术和设备来提高生产效率和降低生产成本。而管理创新则可以通过改进管理流程和方式,优化资源配置和利用效率。只有不断创新,企业才能保持竞争优势,实现长远的发展。

总之,在我多年的从业经验中,我深深地认识到成本控制对企业的重要性。预算管理、成本分析、团队协作和沟通以及创新是我工作中的一些心得与体会。我相信,只要我们不断总结和探索,我们就能够做到成本控制的优化和精细化,为企业的发展做出更大的贡献。

工程成本控制实训心得体会

随着现代社会的发展,各种类型的工程建设被广泛应用。在工程建设中,成本控制是一个重要的环节。因此,针对工程成本控制,我在学校参加了相关的实训课程。这个实训让我受益匪浅,让我更了解如何控制工程成本。在这篇文章中,我将分享我在这个实训中的体会和经验。

第一段:实训中,控制成本的重要性。

在实训的开始,老师首先强调了控制成本的重要性。这个实训的目的是如何在工程项目中控制成本,确保项目的前期预算和后期执行的成本控制。成本控制难度较大,需要有成本预测、监测、分析和控制的能力。

在这个重要性的前提下,我们将被要求掌握成本控制中的各种知识和方法,了解项目的财务状况和成本分布,以及交流与管理团队成员的经验。

第二段:实训中的内容。

实训内容分为成本计划阶段和成本控制阶段两个部分。

第一阶段:成本计划。

主要就是建筑工程项目的成本预测和计划。这要求我们学会识别主要成本,理解成本的计算方法,学会如何控制预算和调整成本预算,并能有效地使用工具和技术来支持我们的决策。

主要是对工程建设过程中发生的成本进行监管,提供及时反馈和制定对策。我们要具备对成本进行实时监测和识别干扰发生的能力,理解变更造成的影响和影响分析,能够实施控制措施,防止差错的出现。

第三段:实践中的经验和教训。

实际上,工程建设中往往会有一些不可预计的情况,这些情况会导致成本上升,这些变更会在工程项目中反复出现,给工程建设带来困难。因此,为项目制定一个合理的成本预算,以减少变更和控制成本的上升是非常必要的。

通过实践,我发现,在完善成本预算的同时,要做好资源整合,合理分配各项资源,使工程项目成本加以控制。

成本控制是一个复杂的过程,它涉及多个方面,包括人员管理、物资采购、质量管理、安全管理、时间管理等等。因此,成本控制的挑战十分巨大,要想成功地控制成本,就必须有明确的目标和策略,并实施科学有效的方法。

第五段:结束语。

通过这次实训,我对成本控制有了更深入的了解和认识,掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的实际工作中,我会更好地应用这些知识和技能,提高项目质量和效率,节约成本,推进工程建设的成功。

培训师培训心得体会

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!

2011年6月3日至5日,我参加了山东省企业培训考试中心举办的第72期企业培训师高级培训班。3天难忘、紧张、愉快的学习,既达到了自己的期许,结识了许多同行,还有很多意外收获,从中学到的许多新经验,对于我个人的提升,起到了突破行性的作用。

此次培训主讲人剑桥国际培训师、企业培训专家赵汉卿老师,知识渊博、逻辑严谨,其大师风范及国际最前沿的课程精华和训练模式,让我受益匪浅。

我们这次参加培训的3个要点是:新知、情感、哲理;培训中至关重要的四句话是:1、投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深;2、未曾经历,不成经验;3、太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新;4、做我所学,进而教我所做。

--------。

10个知识点是ppp表、人格三层次、三阶段及重点、开心金库、预演未来、理性了解、感性认知、为新建立、发文技巧、激发参与。

一、内容。

1、ppp表,包含目的、目标、过程、要领、收获五部分。不仅是培训开展的纲要性工具,推而广之对任何事情的处理都有帮助。过多的理性影响判断,过多的自我认知影响转变,改变你的关注点能改变心态,就能改变理念、性格、行为、进而改变命运。

2、人格三层次理论,三层次指思想、感觉、行为,三者存在互相影响和平衡的关系。

3、三阶段及其重点,事前重点准备好自己,其次是听众和内容;过程重点处理好与听众的关系,其次是自己和内容;事后重点还是自己。

4、自我管理之一:开心金库。利用昨天可以影响今天,做开心金库,不仅影响自己,缓解上台前的压力,而且把这种情绪传递给听众。

--------。

5、自我管理之二:预演未来。利用明天可以影响今天,提前预演未来,且准备九成即可,留出一成做现场的发挥,效果往往会出乎意料。

6、理性了解:强调课程结构要有主题和内容,解决“说什么”的问题,追求的效果是“叫好”。

7、感性认知:强调课程结构要有形式和方法,解决“怎么说”的问题,追求的效果是“叫座”。“怎么说”比“说什么’更重要。

8、威信的建立:通过寻求与学员的共同点;建立良好的第一印象;树立同理心;学员才是最重要的等途径建立讲师的威信。另外,培训师的威信,短期靠训练如:举止、语调、手势、技巧、仪容、讲话等方式;长期靠内涵如:知识、经验、能力、态度、演讲内容等。

9、发问技巧:发问有两部分技巧,一部分包含一般性问题、特定性问题、封闭性问题、开放性问题,另一部分指应对员工提问,如查证法、反问法、转移--------法。

发问的作用:1、启发思考;2、了解学员状况;3、集中学习注意力;4、培养学员的表达能力。

10、激发参与的方法:回馈:演讲完毕,通过收集资讯,不断反省改进,以求进步。方法:自我回馈;他人回馈;做活动;私下沟通。专业的回馈:先肯定、认同、说好的、优点,再说可以该进的、未来会有更好的行为。

二、收获。

本次培训班突出授课“专业化”,内容“个性化”特色。培训方式,程序规范,方法先进。ppt课件精制美妙,现场演练,游戏等互动活动,引人入胜;视频,图画,模拟测试,问卷调查等多种教学手段,依据教学需要,充分使用,有效地发挥作用。培训内容,超前先进,标准专业,精品经典。新观点新理论言之有据,启迪深刻。

主讲人赵汉卿老师在克服三天两夜时间较短困难--------上,精心筹划,独具匠心,在“培”与“训”,“实践”与“提高”等各个环节,突出”新”“精”“实”三大特色,使学员的收获,含金量高,非常实用,很有价值。

我初到培训班时的期许一是如何成为一名专业的讲师,二是学到系统的企业培训步骤、流程、方法,三天的培训我得到了答案,而且所得到的意外收获让我感动,在课程结束,发表感言时,我忍不住泪流满面,谢谢中心的张主任,及每一位老师,我深深地给我们的赵汉卿老师鞠躬,谢谢赵老师所传授的“鱼”与渔”。

培训虽然结束,“投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深;未曾经历,不成经验;太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新;做我所学,进而教我所做。”我真正开始应用;“ppp表的目的、目标、过程、要领、收获”贯穿我工作的始末,10大知识点会让我“做我所学,进而教我所做”。

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!

--------。

----。

管理会计成本控制心得体会

近年来,随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化,成本控制成为企业管理的关键课题之一。作为一名管理会计师,我深切地意识到成本控制对企业的重要性,并通过实践经验和思考总结了一些心得体会。在本文中,我将结合自己的工作实践,论述管理会计成本控制的核心要素、方法以及对企业的意义。

首先,管理会计成本控制的核心要素。成本控制包括成本计划和成本控制两个方面,其中成本计划是预先确定成本额度,成本控制是评估实际成本与计划成本的差异,并采取相应的措施进行调整。为了达到成本控制的目标,管理会计师必须熟悉和掌握企业的成本结构,分析成本的各个组成部分,寻求降低成本的策略。此外,建立有效的成本控制制度也是成本控制的关键。通过建立准确的成本核算体系,将成本分配到各个部门和项目,实现成本控制的全面覆盖。

其次,管理会计成本控制的方法。成本控制的方法包括标准成本法、可变成本法和作业成本法等。标准成本法是以标准成本为基准,计算实际成本和标准成本之间的差异,并通过分析差异原因,寻找降低成本的方向。可变成本法则是将成本分为固定成本和可变成本,重点关注可变成本的控制,以达到降低总成本的目的。作业成本法则是根据产品和服务的特点,将成本分配到各个作业环节,通过精确计算和分析,找出成本控制的关键环节。在实践中,我发现综合运用这些方法,根据企业的实际情况选择合适的方法,能够更好地实现成本控制的目标。

再次,管理会计成本控制的意义。成本控制对企业的意义不仅仅是为了降低成本,更是为了增强企业的竞争力和盈利能力。首先,成本控制可以提高产品和服务的质量。通过合理控制成本,企业可以提供更高品质的产品,满足消费者的需求,提高产品的竞争力。其次,成本控制可以提高企业的盈利能力。成本控制可以减少无效的成本支出,提高企业的利润率,实现企业的可持续发展。此外,成本控制还可以增强企业的灵活性和应变能力,使企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。

最后,管理会计成本控制的挑战和应对策略。成本控制面临着市场竞争的压力、管理能力的限制以及技术应用的挑战。针对这些挑战,管理会计师需要提高自身的综合素质和专业技能,不断学习和更新知识,提升自己的战略思维和创新意识,增强对企业的了解和分析能力。同时,要积极引进和应用新技术,提高成本控制的效益和精度。此外,与其他部门和岗位的员工密切合作,建立良好的沟通和合作机制,共同推进成本控制工作的落地。

综上所述,作为一名管理会计师,我深知成本控制在企业管理中的重要性,通过实践经验和思考总结了一些心得体会。在成本控制工作中,熟悉成本结构,建立有效的成本核算制度是关键要素;标准成本法、可变成本法和作业成本法是常用的成本控制方法;成本控制的意义在于提高产品质量、增强盈利能力以及增强企业灵活性和应变能力;面对挑战,提高自身素质,引入新技术,加强沟通合作是应对策略。通过不断的实践探索和总结,将成本控制能力发挥到极致,为企业的可持续发展贡献力量。

培训培训心得体会

培训是提升职业技能和知识水平的重要途径,通过参加培训,我们可以不断学习和成长,为自己的职业生涯打下坚实的基础。近日,我参加了一个为期两天的培训课程,收获颇丰。下面我将结合自身经历,谈谈我对于培训的理解和心得体会。

首先,培训能够拓宽视野和提高专业素养。在培训课程中,我们有机会与来自不同行业和背景的人们交流和互动。这不仅可以使我们了解到其他行业的发展情况和最新动态,还可以激发我们学习的热情和动力。此外,培训还能够帮助我们深入了解自己所从事的行业和专业领域,提高自身的专业技能和知识储备。通过跟随行业权威人士的讲解和分享,我对自己所在行业的理解更加透彻,学到了很多实用的方法和技巧,这对我的工作起到了极大的帮助。

其次,培训提供了与同行交流和学习的机会。培训课程通常都会有集体讨论和小组活动的环节,这让我有机会与同行们进行深入交流,分享工作中的经验和心得。通过与他们的讨论,我不仅重新审视了自己的工作方法和思维方式,还学到了许多新的解决问题的思路和方法。此外,与同行交流还能够拓宽自己的人脉圈,建立起有效的合作伙伴关系。在日后的工作中,我可以通过与他们的联系和交流,共同提高工作效率和质量,在竞争激烈的职场中立于不败之地。

再次,培训帮助我提高了自己的沟通和团队合作能力。在培训课程中,我们经常需要参加集体活动和小组讨论,这要求我们必须与人有效沟通,并能够与团队协作。通过参与这些集体活动,我学会了更好地倾听他人的意见和看法,充分发挥团队的智慧和力量。同时,我也更加清楚地认识到,只有与团队紧密合作,分享资源和经验,才能不断提高自己的工作能力和效率。这些在培训中习得的沟通和团队合作技巧,将对我未来的职业发展和工作中的合作起到重要的推动作用。

最后,培训在激发个人潜力和自我提升方面起到了积极的作用。培训是一个心灵成长的过程,它可以使我们更好地了解自己,挖掘自己的潜能和优点。在培训课程中,我通过参与各种实际操作和案例分析,不断挑战自己的极限,提高自己的专业知识和技能。同时,培训也是一个反思和总结的过程,通过反思自己的学习和经验,我们可以更好地认识到自己的不足之处,进而有针对性地进行自我提升和完善。

总之,通过这次培训,我深刻体会到了培训对于个人职业成长的重要性。培训不仅可以提高自身的专业素养和技能水平,还能够开阔视野,提高个人的沟通和团队合作能力,激发个人的潜力和自我提升。作为一个职业人士,我们应该始终保持学习的状态,不断通过参加培训来提升自己,为职业生涯的成功打下坚实的基础。

数学培训心得体会_培训心得体会

4月24日我校一行6位教师参加了小教室组织的一年级数学第二次教材培训,看了一节数学活动课,聆听了四位教师的教材辅导,收获很多,感触颇丰。

数学老师都知道数学实践活动课,课难上,课堂难掌控。东港里的姚海荣老师给我们展现了一节低年级的活动课《摆一摆,想一想》。从总体看:1、姚老师的教学设计合乎学生年龄特点,是一个循序渐进的过程,教学过程有扶有放,学生学到的知识是很扎实的;2、学生的智力得到了发展,从课伊始1个圆片、2个圆片的教师引领,到不用摆就能说出9个圆片拼出的数,学生有序思维能力得到了很好的发展;3、姚老师本人课堂上不急不躁、有条不紊地组织教学,能耐心等待一年级孩子的回答,对我们几位都是一个很大的触动。

我们觉得,在处理“3个圆片能拼出哪些数”这一环节,显得有些急,学生自由拼完反馈时,姚老师本人也说由于受投影的影响,不好展示学生作品,我们倒觉得老师可以随机在黑板上板演孩子的拼摆结果,有时板书对孩子的记忆是很深刻的,没必要着急把事先准备好的两种拼摆方法展现出来,这样对于理解能力稍差的孩子来说有些牵强,思维上是一个断层,数学课堂还要遵循孩子的思维发展进程。

最后,张校长给在座的教师读了一篇文章《可怕的中国式教育》,听的过程中就不免听到有些老师在下面笑,笑的同时是否联想到我们自己的教育,平时的作业中我们又布置了多少机械性、没有思考价值的作业,这对我们敲响了一个警钟,作业的方向在哪里?尤其是这样一门与生活联系紧密的学科。钱守旺老师在讲座时推荐了一本书《第56号教师的故事》,我正在学习之中,雷夫老师就是一名数学老师,他在每堂课前都会告诉孩子学这个知识在生活中什么时候能用到,这样学生学起来就会有兴趣。

总之,每次培训都是一次学习的过程,哪怕是一个理念的点拨,一本好书的推荐,一堂好的课堂展示,都是受用终身的。

成本控制方法心得体会

随着企业日益增长和变得更加竞争,成本控制越来越受到重视。而在优化成本的过程中,成本控制方法就成为了必须要掌握的一门运用技能。通过对成本控制的深入学习和实践,我逐渐形成了自己的看法和心得,并将在接下来的文章中分享出来。

成本控制方法是一种通过合理的管理方式来控制企业成本的技术手段。它不仅能够降低成本,还能提高产品和服务的质量,提高企业的经济效益。在实际应用中,成本控制方法可以分为原材料成本、生产成本、销售成本等多个方面。比如,在原材料成本方面,我们可以通过优化供应链来降低采购成本;在生产成本方面,我们可以通过精简流程来降低人力成本;在销售成本方面,我们可以通过促销策略来降低营销成本。

实际上,成本控制方法并不是一桩短暂的任务,也不是一次性的工作。它是一个长期的、渐进式的过程。对于企业来说,要想实现成本控制方法需要具备以下几个方面的能力。首先,制定一个科学可行的成本控制策略,这个策略需要合理地考虑到企业的实际情况和未来发展趋势。其次,明确成本控制的目标和重点,根据所确定的目标和重点,根据实际情况制定相应的控制方式。最后,制定评价和监控机制,通过数据、指标等方式定期对成本控制实施情况进行监控和评估。

成本控制方法的优点是显而易见的,它不仅能够降低企业的成本,还能增加企业的收益。同时,成本控制方法可以帮助企业提高产品和服务的质量,增强企业的核心竞争力。而且,从长远来看,成本控制更是能够提高企业的生产效率和生产力,从而实现企业的可持续发展。

成本控制方法的难点在于很多方面。首先,成本控制方法需要企业有足够的耐性和信心,因为它并不是一次性的,而是一个长期的过程。其次,成本控制方法需要企业有足够的实绩经验和管理能力,因为实施成本控制需要不断的调整和创新。最后,成本控制方法需要企业有足够的资源和技术手段,因为成本控制需要费时费力而且需要实施一些技术手段。

在实践中,我对成本控制方法有着深刻的认识和体会。首先,一个企业要想从根本上降低成本,必须要有深入的了解,比如对市场的了解、对客户需求的了解、对产品质量和供应链的了解等等。其次,制定成本控制计划是至关重要的,企业代码本控制计划的制定,必须要站在客户的角度,根据客户需求进行判断,制定科学可行的方案,以确保最终成本的降低。最后,企业要对成本控制方法做定期评估和监控,不断寻找最佳解决方案。同时,企业还应该保持高度开放,随时接受市场和客户的反馈,不断提升技术手段和竞争力,更好的适应市场的变化。

结论:

总之,在企业经营中,成本控制方法的重要性不言而喻。如果企业要想长久的生存下去,就必须要掌握好成本控制方法。确定好具体的成本控制目标,制定可行的计划和策略,在实践中不断总结经验教训,在自身不断进步提升的同时,为客户的需求和市场的变化提供最优质的服务和产品,实现企业的可持续发展。

成本控制意识心得体会

第一段:引言(100字)。

成本控制是企业经营的重要环节之一,对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。在实践过程中,我深刻认识到成本控制意识的重要性,并通过一系列的经验和体会,逐渐形成了自己的成本控制意识。

第二段:提高成本核算水平(300字)。

在成本控制中,提高成本核算水平是十分关键的。首先,我开始注重日常成本的记录和分类,建立了一套完善的成本核算体系。其次,我积极参与成本核算的各个环节,与财务部门和生产部门紧密合作,了解和掌握成本核算的相关流程和要点。最后,我通过学习相关知识和技能,提高了自己的成本核算能力,能够更加准确地计算成本,并根据成本变化进行相应的调整和优化。

第三段:优化成本结构(300字)。

除了提高成本核算水平外,优化成本结构也是成本控制的一个重要方面。我通过对企业内部各个环节进行细致的分析和研究,发现了一些存在的问题和潜在的优化空间。例如,我发现在采购环节存在着一些浪费和冗余,通过引入新的供应商和采购方式,我成功地降低了采购成本。另外,我还优化了生产计划和流程,通过消除瓶颈和浪费,提高了生产效率和利用率,降低了生产成本。

第四段:培养节约意识(300字)。

为了更好地控制成本,培养节约意识是不可或缺的。我通过组织员工参与节约活动,如节约用水、用电、用纸等,提高了员工的节约意识,并形成了浓厚的节约风气。另外,在团队管理中,我也注重培养员工的节约意识,鼓励他们寻找和创造节约的机会,共同为成本控制贡献力量。通过这些努力,我成功地降低了企业的运营成本,并提高了企业的综合竞争力。

第五段:总结与展望(200字)。

通过成本控制意识的培养和实践,我深刻认识到成本控制对于企业的重要性。提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识是三个重要方面,通过这些措施我成功地降低了企业的成本,提高了盈利能力。然而,成本控制的工作并没有结束,我将继续加强自身的学习和提升,探索更多的成本控制方法和策略,以应对不断变化的市场和竞争环境,为企业的可持续发展贡献更大的力量。

总结(100字)。

通过实践和总结,我认识到成本控制对企业的重要性。通过提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识,我成功地降低了企业的成本,并提高了盈利能力。同时,我也明白成本控制工作的持续性和不断更新的需求,将不断学习和提升自己,为企业的可持续发展做出更多贡献。

培训培训心得体会

3天的香港培训学习结束了,时间似乎比平时延长了超过2倍的感觉——从第一天一大早赶公车、拦的士外加跑步等等,基本动用了所有能够使用的交通工具,我赶上了正往关口方向行进的大部队。没有过多喘息的机会紧接着就是过关、转换公车到达我们此次学习参观的第一站路德会,并由此正式开始了我们3天的学习旅程——按照平均半天参观两个服务点的频率,3天的时间我们在8个点留下了我们的足迹,也带走了他们多年总结下来的管理思想和服务理念。

从个人的访港学习经历来说,此次香港培训学习是我第三次参与的社工专业培训学习活动,每一次的访港学习都能给我带来不同的感受体验——第一次,20xx年1月,此次的访港学习是由社协组织香港基督教服务处承办的针对深圳一线在岗服务社工的学习培训活动,相同的参观模式、相同的学习交流模式、相同的督导跟进分享模式,对于当时的我来说,上岗不到一年的工作经历和完全没有任何实际借鉴(救助站服务)的岗位实际,让我的关注点只能弱弱地停留在宏观制度层面上——香港社工服务模式的完善之处及香港与内地由于发展模式的差异所导致的服务发展方式的差异等等;第二次,20xx年4月,此次的访港学习是由见习督导组织与扶康会协作的学习交流活动,包括基础的服务参观及深入的社工管理服务座谈,它让我第一次比较直接地看到社工在院舍服务中的工作职能及服务内容,并在一定程度上建立关于个案管理的概念;第三次,20xx年11月,此次的访港培训学习,同样历时3天,因为有了前两次的学习经历及接近3年的一线服务和接近1年的督导经验,它让我看到了很多也收获了很多,最重要的是它在某种程度上,帮我解开一直以来备受困扰的关于“社工是什么,社工能做什么,社工应该做什么”的谜题。下面我将重点从四个方面针对此次培训的心得体会进行总结。

1、看到了什么。

(1)宣传工作的全面完整。

此次参观学习的服务点多为院舍中心服务式机构,一进入参观点最先映入眼帘的就是各种服务宣传单张及悬挂粘贴在墙面上的单位服务理念、组织管理架构、活动招募海报等,以一种最为直接的方式向大众宣传服务点的相关服务内容及整体的管理模式。

(2)服务系统的完善。

在整个参观学习过程中,我们了解到对于服务对象超越服务点服务及专业权限之外的需求,社工最为直接的选择就是“转介”,全部的资源系统之间就像是一个环形网络,彼此相互交流互通有无,最大限度的保障资源和信息的共享及优势互补。

(3)共同面临的困境——某些领域服务推进的困难。

在参与烬民会哀伤辅导服务学习交流的过程中,中心主任关于20多年来哀伤辅导服务在香港的艰难发展历程及当前有限的发展空间的介绍,让我看到了某些来自于传统思想观念上的阻力对社会服务的推进所产生的巨大影响。同时,它又似乎在另一层面上给了我一定的激励——“即使是社工服务制度发展相当完善的香港社会某些服务领域服务拓展的客观阻力仍然存在,相对于仅仅只有不到3年发展经历的深圳社工来说,完全不同的制度环境,在毫无直接可照搬实例的情况下,困难和错误是不可避免的,同时,希望和光明也是必定会到来的”。

2、深圳社工发展需改善的地方。

深圳、香港完全不同的社工发展模式,在一定程度上的进行相关服务借鉴的同时,深圳社工发展也保留了它较多的独特性,首先就表现在嵌入式的社工发展模式上。为了切合深圳的实际情况并在最大限度上推进社工服务的发展,嵌入式模式无疑是一种较为直接而有效的一种介入模式,它基本保障了在最短时间内,保障社工服务在民政相关领域中的推广。在服务推进初期,在协助普通市民了解认识社工专业服务方面具有积极而直接有效的促进作用。但随着服务的进一步推进,在整个专业服务的完善和进一步拓展方面,我们发现嵌入式发展模式存在着较多的局限性,并在一定程度上抑制了专业服务推进的可能性和有效性的发挥。主要表现在:1、嵌入式发展模式即免费的服务提供模式(对于用人单位来说),在一定程度上弱化了用人单位关于社工专业服务的重要性和有效性的认识;2、不可避免的行政化倾向——由于缺乏对社工专业知识的有效认识,如何有效利用免费资源成了用人单位的.考虑重点,行政需求即成为一个重要需求突破;3、归属感的缺失——对于岗位社工而言,进驻服务在一定程度上占据了社工的全部工作时间和精力,基本全部的投入和产出都要通过用人单位才能够得以反应,而在另一方面机构又承担着直接的管理权限,一边是天天为其服务的服务点(社工提供了服务获得了成效但服务点根本没有办法给予实质性的奖励),另一边是具有考核及管理权限的机构(社工在岗位上的需求很多时候没有办法通过机构给予直接的满足),双管(都可能对社工存在要求)又似乎双不管(由于各自的立场不同,可能在存在冲突时,没有办法调节,职能由社工独立去承担)的状态,让岗位社工成为了真正意义上的夹心饼干。这也可能在一定程度上影响整体的工作积极性及参与性。

建议将岗位发展模式逐步向项目发展模式转移,一步步将岗位服务转化为项目服务,保障服务点需求的情况下,提升服务用人点对社工服务的认识的同时,增强民间服务机构的管理自主性,保持在岗社工的工作积极性与工作热情。

3、作为督导助理此次培训对你的启发。

此次的参观点大部分都为院舍中心服务式机构,在这中间社工所承担的角色基本都为中层管理员角色,主要的工作职能为行政、督导与相关的服务协调工作。在关于某些具体工作内容的交流中,相关关于专业服务的开展让我在一定程度上,澄清了个人关于社工三大工作方法(个案、小组、社区活动)的偏颇理解——在原有的观念及意识中,社工所做的工作只有运用到三大方法的才属于专业工作,在加上相关的服务指标的框限,它让我把专业服务进一步的窄化,并在某种程度上以此为标准去要求督导社工去完成相关的工作,而忽略了其工作环境中的现实状况(在不同的服务领域和工作环境中,某些工作方法可能并不适用,而相对的更侧重于一种方法的运用,则在这个服务中此种工作方法可能就是使用的比较多的工作方法,而非固定地平均要求所有方法都必须使用一定的比例,如在针对智障人士的服务中,社工更为强调的是对直接负责导师的督导,而非直接针对智障人士的辅导)。这一认识从观念上给予我很大的触动,它在一定程度上帮我解释了“社工是什么,社工能做什么,社工应该做什么”这个一直以来都困扰我的问题。在后期的工作中,不论是个人一线工作还是同工督导,在专业工作要求方面它将让我更明确该如何去权衡社工工作方法的实践运用与服务拓展间的重点问题。

4、感受。

此次的香港培训学习活动,不论是从专业认知还是从同工交流上都收获了很多,虽与机构同工分开被独立划拨在另一小组中,但这并没有让我感觉到孤单,相反它让我有机会得以认识更多的同工,包括之前见过面又不认识的及之前从没见过的同工——相同的职业背景、类近的工作经历、共同的学习目的等等,因为有太多的相同,彼此之间更多的是熟悉而非陌生。很珍惜这次的学习经历,它真的让我收获了很多。