当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？下面我就给大家讲一讲优秀的读后感文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
杰克韦尔奇自传读后感
帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立离不开竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案的。真正重要的是你的思维过程。这对于商业问题来说也是一样的。思维过程会帮助你更接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。而且在更多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个基本组成部分，不过区别对待本身就是非常极端的行为，奖赏哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。成功的团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作风经常使我感到气馁的时候，我会采取一种回避的`态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。早在1970年代早期，我便开始思考运作整个ge的可能性。我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业目标是当ceo。所以为了实现我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门工作的最初日子，我就懂得找对人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才会发生变化。
最后，我明白了我真正要寻找的是那些充满了热情、希望做出点成绩来的人。简历并不能告诉你他们内心的饥渴，你必须去“感觉”它。
杰克韦尔奇自传读后感
通用电器的杰克韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的ge一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ge的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢?生命应该如此!
杰克韦尔奇自传读后感
如果说到管理的话，那就不能不提身为世界第一经理人的杰克·韦尔奇。如果提到韦尔奇的话，那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者，或者正在从事于管理的ceo及未来ceo们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道，是什么力量让ge从800e的市值腾飞到4000e市值。怀着崇敬的心情，我于上海书城购得此书。我是盗版的坚决拥护者，很少买正版书。并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中，感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念“无边界”。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来，夹杂这一丝自嘲的调侃，朋友聚会，小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片，似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的ceo联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看，这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过，究竟是韦尔奇成就了ge，还是ge成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大，并不是其有伟大的领袖，而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到“献给ge数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤，使得本书的诞生成为可能”。我想韦尔奇先生是真诚的，我想这也是伟大的领袖所具备的品质“感恩”。我想，没有韦尔奇的'ge一样是伟大的，而没有了ge的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中，有两章是颇有意义的“建立自信”“掀掉屋顶”。听过余世唯的课的人想必记得，余在说《拿破仑自传》时说，《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此，我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。注重自信，注重竞争，注重心态，注重商业启蒙，韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在“掀掉屋顶”中，韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形区别对待。从“掀掉屋顶”中，我们也同时看到了一个伟大的ge，在出了事故以后，韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句“谢天谢地，没有任何人受伤”更能给下属以更大的鼓励呢。
杰克韦尔奇自传读后感
古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到20xx年退休，杰克担任通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而20xx年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的.资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新,杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。
杰克韦尔奇自传读后感
据说查理.茫格一年要阅读几百本人物自传，确实，读人物传记真是一件很享受的过程，你不仅仅是了解这一个人，还同时了解了他的整个人脉圈子及所处时代背景、国情等大量信息。很多自传我都是尽量用半天到两天时间读完，但《杰克.韦尔奇自传》读了四天左右，如果我发现自传是在粉饰，在掩盖，在选择性的只说好的一面我就直接扔了，说明作者在欺骗，而杰克.韦尔奇自传总体感觉还是很真实在，很接地气。总共近五百页，通读一遍下来有以下几点感受：
1、美国社会绝对不是我们传统教育所教导我们的那样（很多人很不喜欢听到绝对这个词，一听到这词不问事实就直接把你给否定了，这也是一种传统教育的结果），说资本主义社会是没有亲情的，但通过这本自传及前不久读的巴菲特传，发现事实根本不是这样，杰克.韦尔奇对父母亲的爱，特别是他的母亲把他儿子当作一生的骄傲，很有亲情，细细读来，母子关系能让人感动到落泪。
2、小的时候就开始培养一门体育爱好非常重要，杰克.韦尔奇很小的时候他父亲就带他去练习高尔夫球，这让他后面在职场特别是当上公司高层后起到非常重要的作用。所以一些业余爱好，比如喝足球、打篮球、游泳、网球、羽毛球等等其实很多时候能起到社交媒介的作用，与人互动，拉近人与人之间的距离，而且如果你打得好，还能赢来别人的好感。
3、一生中遇到贵人相助非常重要，杰克.韦尔奇从入职ge，从一名普通化学工程师到公司中层、高层再到集团董事长，一路都有贵人相助，从刚开始的上司大力挽留，再到前任董事长及现任董事长的力挺和欣赏及当上董事长之后的董事会的人力挺，及下属于员工、得力干将的力挺，让不断改革创新的杰克一路高升，顺风顺手。
4、有钱不缺女人，杰克在有了几个小孩之后与前妻离婚，成了多金的单身钻石王老五，很快就娶了比自己小了近20岁的娇妻，那时候的杰克是ge董事长，自己老婆为了能充分照料他，放弃自己很不错的职业陪他做商务旅行的伴侣，可见金钱的魅力！
5、假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。杰克韦尔奇接掌ge之后，抓住美国经济快速发展的机遇，开展业务多样化，发展成为全球最大的多元化公司，开创了实业和金融资本成功结合的典范。这里一方面是杰克卓越的领导力和执行力，另一方面得益于美国经济的快速发展，所以国运很重要，就跟巴菲特成为股神一样，如果他提前三十年做投资，效果就要差得多了，能力很重要，时代背景也非常重要，正所谓时势造英雄，ge在05年时市值曾达到全美最高的3700亿美元，而到了18年底跌到只剩下一个零头了，而现在的几个巨头变成了科技公司，如苹果、亚马逊、微软等，时代在变化，个人只能乘势。
6、要积极拥抱新技术、新鲜事物，在90年代末的时候互联网的浪潮打来时，杰克妻子在97年就能用网络炒股了，而杰克却抗拒使用电脑，说不会打字，后面很快就发现自己在互联网时代迟到了。
7、要边做边学，而不是等你什么都学会了再去做，如杰克博士一毕业就在ge上班，一辈子也没有去过其他公司，他的厉害之处就是能发动公司所有聪明人的大脑，大家一起想办法去解决问题，还请教一流大师，如管理学天才德鲁克为公司的管理模式出谋划策。
8、越到高层，有些事情其实越好做、越有成就感、能满足人性的`虚荣的一面，这也就是为什么美国两个七十多岁的老人为一个总统宝座激烈竞争，如果是个火坑，估计大家避之不及，公司的ceo也是同样，一旦到了高层，下面大量烦锁的事情都由助理和下属去完成了，自己做的事情反倒是轻松的，都是一些战略上的事情，只要方向对就行了，具体干活的如财务、合同、谈判、异国的文化和法律等的研究工作都交由下属去干了，哪怕写书也是一样，由助理进行大量工作，自己就指点江山，决定公司哪个业务要砍掉，哪个分公司一直亏钱，卖了，看上哪个公司进行并购，全球范围进行资源的整合，与社会上流人物打打交道，谈笑风生。
9、通过读自传，可以消除对一些伟大人物的神秘感和偏见，细细读来，其实你会发现，他跟我们身边的普通同学朋友没什么区别，对别人了解多了，就不会动不动就发表阴谋论等，比如花旗银行，摩根集团等等，你不了解他们公司也不了解他们老板，就觉得他们神秘，就会觉得他们做的决定都是在搞阴谋，这很多情况下是一种认识产生的偏差，还有像ge的副董事长、分公司ceo也像我们一样要跳槽找工作，被猎头盯上。放在生活中也一样，有些人你不了解，就会产生主观偏见，你觉得他像个坏人，就会防着他，他说话你首先是怀疑，不断证明他是个坏人，而实际其实不是，原因是你自己对他不够了解。
10、杰克.韦尔奇从公司底层职员起做到董事长，从打工仔到大商人，一路走来，杰克靠的是不断学习，敢于创新，敢想敢干，做事果断，敢于重塑企业文化，把一些不好的资产进行剥离，并购一些好的公司如nbc、美国无线广播公司，敢于裁员面对媒体的非议，把公司审计部门变成业务部门，把一些旧体制迅速砸烂，把弱势业务出售，再造克罗顿维尔，再造ge。在媒上，杰克从王子变猪猡，又从猪猡变王子。杰克说：你与每一个人的相遇都可视为一场面试。
11、ge一个接近于刻意练习的原则，就是让公司的员工有机会观察和学习公司里做得最成功的榜样人物，在克罗顿维尔授课的教师中大约85%是ge的各级领导。这是提高水平的一个很重要方法，向最优秀人学习。
12、工作无边界理念，将各个职能部门之间的障碍全部消除，国内或国外业务也没有区别。让30多万人的智慧思想火花在公司里流动得越来越快，无边界的理念帮助很多平凡的人做出了绝不平凡的事业。万科提倡的也是无边界工作。
13、向员工分发股份和股票期权计划使ge员工成为这家公司最大的股东，股票期权改变了ge的生活，帮助员工供孩子上大学，照顾年迈的父母，或者购置房子。
14、杰克在并购中由于自负也吃过亏，如买下了华尔街最老的投资金融公司之一皮博迪的基德公司，结果惹来非法交易，公司只是家具而已，最后还发现一个交易者帐户出现3.5亿美元的窟窿，这也是股市投资容易踩雷的原因，再伟大的公司再牛的老板也可能会遇上无法预料到的事情（事前团队都很乐观，觉得前景不错才会去并购），同时也说明公司文化的确很重要。
15、公司规模越大，越容易成为攻击目标，如果公司获得了成功，那么它就是更大的攻击目标，在环保问题上，ge遭遇政治问题，一个要惩罚一家成功公司的问题。只有诚实、正直且为正确之事斗争的有实力的公司，才能跟政府较量得起。
16、杰克非常看好印度，认为从知识角度看是个非常发达的国家，但是基础设施极其落后。印度8亿人口中，１亿以上的中产阶级正在迅速发展，印度真正优势体现在其人民的聪明才智和高涨的热情上，印度拥有大量受过高等教育的人。
17、你的后院是别人的前厅：不要自己办食堂，让一个食品公司去做吧，不要一个打印车间，让一家打印公司去做吧。你们应该明白，你们真正的附加值在何处，规划中的后院永远都不是最吸引你的地方，我们应该将它转变为别人的前厅，因为这对他们来说是最吸引他们的。这就叫做“利用外部资源”。