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2023年焦化操作规程 龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划优秀

时间:2023-08-20 17:41:46 作者:储xy

时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

2023年焦化操作规程 龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划优秀篇一

一、施工组织安排:

根据施工总进度计划,各工段土建主体混凝土结构全部施工完,不影响安装的部分进行砌体封闭及装饰装修施工。

详情如下:

5、油库工段:四月份沥青砂施工完,支架混凝土施工完,五月份未开挖部分土方开挖,六月份未完部分基础施工完。

二、设备、材料管理:

1、做好周转料具计划,按计划合理调配料具,确保不耽误工程正常施工;

4、根据材料计划结合施工进度,合理安排材料进场,确保工程施工畅顺。

三、经营管理:

2、二季度计划完成一期工程最终结算工作。

四、质量管理:

2、加强对施工过程的质量控制,对关键特殊部位在施工过程中要巡回检查,发现质量隐患及时纠正,杜绝发生返工现象。

护小组,昼夜轮流值班负责对混凝土的养护,确保混凝土质量。

五、安全文明施工管理:

3、作好每周、每月的安全检查,发现隐患及时发出隐患通知,进行限期整改。

4、作好雨季施工的各项准备工作:成立专门的防汛小组,备好雨鞋、编织袋、铁锹、污水泵、水龙带等应急防洪机料具; 5、加强现场文明施工管理,切实作到工完料清,加大对不文明施工的惩罚力度,屡教不改者直接清除出场。

六、一期土建尾项处理计划:

1、备煤系统:4月 1日~4月10日处理完;

2、炼焦系统:4月11日~4月15日处理完;

3、化产系统:4月16日~4月25日处理完;

4、附属工程:4月26日~4月30日处理完;

5.从5月1日到5月中旬一期土建工程交工完

6.一期工程竣工资料及竣工图纸在4月20日前处理完毕,满足业主要求后,装订成册交予业主归档备案。

七、企业文化传播:

1、按时组织员工(包括实习生)进行区域各项规章制度的学习,并进行认真座谈讨论,以加深员工对企业文化的深入了解。

2、每月至少两篇文稿报送《同力魂》编辑部。

3、写出技术论文或qc成果不少于一篇。

4、按时完成领导布置的各项任务。

项目部:欧阳健

2017年4月1日

2023年焦化操作规程 龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划优秀篇二

1、按照公司要求,修订了安全事故应急救援预案,使其内容更充分、更具体。

2、完善了培训管理制度、安全管理制度,建立了员工个人培训档案,使安全培训资料更加完善。

3、进行了复工前的全员培训,提高了职工的业务水平,为安全管理工作打下了坚实的基础。

4、对安全员加强了管理,促使安全员能够尽职尽责的工作。

5、完成了本月安全生产责任落实测评工作。

6、完成了公司下发的日常管理考核表要求的内容。

8、进行了二次月度旬检和一次安全质量标准化月度检查。

9、整理了安全部所有资料,对资料编制了目录,使查阅更方便。

10、宣传贯彻学习上级部门文件精神。

11、着手准备ehs体系的建立工作。

2月太原市稽查队来检查1次,太原市安监分局来检查1次,古交煤管局来检查3次,公司来检查5次,控股公司来检查1次,查出安全隐患共11条,经跟踪验证,全部整改完毕。

1、定期进行月度旬检、安全质量标准化检查和其他检查工作。

2、跟踪落实上级部门和矿部查出的安全隐患,切实做到闭合销号管理。

3、加强轨道下山、总回风井、生产系统的现场管理。

4、加强机电运输管理工作。

5、继续深入开展安全质量标准化工作。

6、加强培训工作。

7、加强火工品管理,严格火工品出入库手续。

8、加强检身工作

9、布控重点,派专人进行监督监管

10、狠抓三违

11、做好上级部门来我矿检查的准备工作。

2023年焦化操作规程 龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划优秀篇三

(一)能源公司安全检查,查出隐患与问题104条,已全部整改完成。

(二)天信公司安全、机电检查,查出隐患与问题137条,已全部整改完成。

(三)各级领导不定期检查隐患与问题682条,已全部整改完成。

(三)焦化厂自查隐患与问题154条,已全部整改完成。

(四)查出三违人员17人,已全部进行培训教育。 下半年工作计划

按照公司的安全培训计划,从岗位危害因素、应知应会、健康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划,提高员工的安全生产意识及业务保安水平,做好职工的各种安全培训工作。

继续夯实本安体系的基础工作,提高现场各级管理人员现场隐患排查能力,对2014年查出的隐患进行归纳总结,对重复发生和隐患,加大考核力度,重点做好员工的不安全行为管控工作。

重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做为检修工作的重点,认真落实检修办票制。规范各岗位设备巡检工作,预防设备事故的发生。

组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装煤车停电的应急演练。继续完善本质安全管理体系的业内资料,规范岗位记录填写,做好各岗位生产环节的危害因素的管控。

组织对铸造焦生产中存在的问题完善。

2023年焦化操作规程 龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划优秀篇四

和针对省专家、本厂联检及学习情况的汇报

三月十二日,省安全生产监督管理局委派专家到焦化厂进行现场检查,共查出问题7项,焦化厂接到整改通知后,总经理非常重视,立即责成相关人员,成立整改小组,按隐患整改“五落实”的要求,进行了部署,截止到目前,还有二车间的常闭式防火门,因材料尚未到货,没有完成。其余均已整改完毕。对于省专家检查出来的问题,我们焦化厂自己也进行了反思,首先是我们自己的安全管理确实存在漏洞,日常的安全检查不够细致和严谨;其次是我们的安全生产管理人员缺少安全生产知识,对国家的规范和标准掌握还不够;三,我们的员工的日常作业还不够规范,作业过程的同时也造成了安全隐患。这些问题都是我们在以后的工作中要改正和避免的,此外还要不断的学习安全生产知识,特别是要了解和掌握国家的规范和标准,加强安全管理,不断的提高责任心,确保焦化厂的安全生产工作稳步推进。

三月下旬,焦化厂及下属分厂和部门针对省专家检查出的问题进行了类比隐患排查,同时开展了一次消防检查和电器设备的专项检查,焦化厂的消防检查主要是各处的消防设施是否完好,能否正常使用,电器设备的检查主要针对电伴热以及私拉乱接线路,目前,焦化厂和下属各单位检查均已结束,正在对检查出的问题进行汇总,汇总后立即上报安监部。

三月份我们焦化厂按照公司的要,针对全体中层干部,开展了特种设备相关知识的培训,参加培训的干部都认真的做了学习笔记,并写了学习心得体会,三月份也是培训月,我们焦化厂按公司的要求组织了各单位观看公司下发的视频案例,其中洗煤和焦化分厂因为有自己的多媒体设备,都是自己组织观看的,焦化厂安全室在化验室三楼的会议室,利用投影,为化验室和站台货场的员工播放了视频教育。同时我们要求全体员工都要写视频的观后感。应该说,视频教育给员工带来了一定的震撼,同时也让员工清楚的了解了自己在法律上承担的安全生产责任,收到了预期的教育效果。

焦化厂安全室

2023年焦化操作规程 龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划优秀篇五

我参与了中煤九鑫焦化除油池防水、防腐施工前期作业,经历了除油池防水堵漏的施工部分流程,参与的部分施工流程是我这次出差的最大收获。

现将流程的记录如下:

一、熟悉情况做准备。

1.由熟悉这次施工的资料,包括文字的输入,还有相关图纸的察看,都是在为出差做准备。

2.后来由于甲方的原因,出发时间推迟了将近一周,期间,最一开始是去库房准备此次施工的部分用品机具,感觉收获颇丰,很多都没见过的,这下都认识了,比如电锤,电铲,和电钻的区别,全胶手套和半胶手套,后来就是打点行囊,随车出发。

二、现场工作。

1.架管的搭设,管件连接部分的螺丝无松动,做到牢固,防止脱落。期间,扣件需要正确使用,我注意到了,螺丝朝一侧,青海师傅做的很牢固。架板也存在牢固问题,它们之间需要用10号铁丝绑扎牢固。

2.清理池子底部的煤焦油时,采用滑轮起吊,注意上下人员的协调一致,防止吊桶脱落,倾倒的位置已经和甲方协调好,下部是铺了一层黄土,并用面粉袋子盛装运出的煤焦油。防止污染环境。另外,在底部洒适量黄土,清除粘在盘管上的煤焦油,减少盘管粘连池底的力量。

3.第三步,盘管起吊用手拉葫芦,提前用割管器或者钢锯把链接盘管的导管割断,进行盘管的对角线绑扎,在盘管平衡状态下,将导链用钢丝绳固定好,并打上结。

4.池壁清理,先用油灰刀和抹子铲除大块的,后用搅磨机打磨(机械清理阶段)。后再用棉纱蘸水清洗。

5.用pu潮湿基面封闭剂做底涂,涂刷尽量做到均匀全面,不得漏涂。

6.树脂水泥补强防水材料要严格按方案中的配比要求进行配比(配比为液:粉:水=1:),,将液料加入到已拌和好水的粉料中,用电动搅拌机搅拌均匀,搅拌时间约为3~5min;将搅拌好的料刮涂在施工面上,每次刮抹涂层不可太厚,厚度约为。涂刷3遍。注意:实行现配现用,节约材料。

7.之后的后续工作,把盘管的导管焊接上。另外焊接时,需要注意底部的保护,脚手架的拆除,先拆除架板,后拆除架管。拆架管时,先拆下部横向的,再拆除纵向的。其中,系好安全带。

其中,第6条只进行到一遍时,自己已经返回太原。

具体工作:做好与甲方和监理方的协助工作,并与甲方了解除油池相关知识,及时提醒工人注意安全防护。在现场帮工人传递工具,去库房取材料,下雨天,检查现场电源与材料的放置,重要工具的归库,每天做进度记录。

:安全重于泰山,尤其是有毒的施工现场;施工细节要亲自参与,不亲自参与就掌握不好配比,就体会不到一些技术施工的技巧;发现自己,成长自己,交际中提高自己;做好项目经理不容易,需要处理方方面面的事情,遇突发事件不要慌张,要稳住,有大将风度,并向公司请示妥善处理。