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公司事故心得体会篇一
矿2-xx年瓦斯爆炸事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取11.5瓦斯爆炸事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把轩煤公司打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。
思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。
制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。
杀不装三违”的风，就迈不开安全的路。从11.5事故到所有的事故的发生，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各区队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。
细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井“双基”建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。
科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到“做强轩煤、造福员工”的企业发展目标上来。
公司事故心得体会篇二
第一段：介绍石化公司事故的背景和影响（150字）
石化公司事故是指在化工生产过程中发生的意外事件，往往会导致严重的人员伤亡和环境破坏。近年来，石化行业发展迅速，但与之相伴而来的是事故频发的现象。石化公司事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会直接威胁到人们的生命安全和健康。因此，我们应该从石化公司事故中吸取教训，总结经验，以避免再次发生类似事故。
第二段：事故的根本原因是安全意识不足（250字）
石化公司事故的根本原因是安全意识不足。在一些石化企业中，经常出现对安全问题不重视、敷衍了事的情况。企业可能会因为追求经济利益，忽视对安全设备和生产环境的维护保养，缺乏安全培训和操作规范。此外，员工也普遍存在安全意识淡漠的情况，没有养成良好的安全行为习惯。因此，石化公司应该重视对安全意识的培养和强化，加强员工安全教育和培训，确保每个员工都具备安全意识。
第三段：及时发现和解决隐患的重要性（300字）
在石化公司的化工生产过程中，可能会存在一些潜在的危险隐患。如果这些隐患没有及时发现和解决，就会有可能引发事故。因此，石化公司应该建立健全的隐患排查机制，加强定期检查和隐患整改工作。同时，企业应该引入现代化的设备和技术，提高自动化程度，减少操作人员的人为失误。在发现隐患时，应该及时采取措施进行整改，确保隐患不再造成危害。
第四段：加强危险品管理和应急预案（250字）
石化公司的化工生产过程中使用了大量的危险品。对于这些危险品的管理至关重要。石化公司应该建立起完善的危险品管理制度，确保危险品的储存、运输和使用符合标准规范。此外，石化公司还应该建立健全的应急预案，及时应对突发事件。应急预案包括了对危险品泄漏事故的处置措施、紧急疏散预案和救援方案等，能够最大限度地减少事故的损失。
第五段：合理利用科技手段提高事故预警能力（250字）
石化公司可以借助现代科技手段，提高事故预警能力，减少事故发生的可能性。例如，可以安装传感器设备对生产过程进行实时监测，及时发现异常情况并进行报警。此外，石化公司还可以运用大数据分析和人工智能技术，从历史数据中识别出潜在的安全隐患和风险点，预测事故发生的可能性。通过采用科技手段，能够提高事故预警能力和处置效率，避免事故的发生。
总结部分（200字）
石化公司事故给我们敲响了警钟，提醒我们重视安全问题，保障生产过程的安全稳定。在石化行业发展的同时，安全工作不能忽视，要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。此外，石化公司应该定期检查隐患，及时解决存在的安全问题。提高危险品管理和应急预案的完善程度，合理利用科技手段提高事故预警能力，才能够有效地预防石化公司事故的发生。只有将安全作为企业的第一生产力，才能够确保石化公司的可持续发展。
公司事故心得体会篇三
在我们日常的生活中，人们对任何一项工作的工作态度都有主动和被动之分，安全工作也不例外，所谓的“我要安全”，我的理解就是主动安全，是变“要我安全”为“我要安全”。为什么集团公司党组要把“我要安全”这项活动提高到如此高的地位去宣贯并抓落实?从近年来发生在国内的大型事故的原因上即可看出来，这些事故之所以发生排除管理因素外，主要的原因仍是人的不安全因素，尤其是人的安全意识淡薄、安全技能不足造成的。所以，我认为要把我要安全这项活动落到实处，以下三个关键环节还要重点把握。
1、要真正理解安全是什么，只有理解才会力行。
安全，顾名思义，无危则安，无缺则全。从人文关怀上讲，安全是一种仁爱之心。讲安全就要以人为本。以人为本就是要爱护和保护人的生命和财产安全。从另外一个角度上讲，安全不仅牵连到自己，而且还可能危及到他人，自己出事儿，如果有机会，会遗憾终生。但由于自己的失误而造成他人身体的伤害或死亡，说严重点儿，这就是犯罪，背上沉重的心理负担。
所以说，对自己、家庭，安全是一种责任;对企业，安全就是效益;对社会，安全是一种义不容辞的义务。
2、具有企业自身特色的hse文化建设和持续的有效的安全意识培养是保证“我要安全”的长效机制。
从事故形成的因素，即人的不安全行为和物的不安全状态两方面来分析，尽管有时不安全因素较多，但只要这些因素不同时存在，不同时起作用，那么事故也就不会发生。在事故致因论中，骨牌论强调的是，在导致事故发生的因素链条中，只要消除其中一个，就会杜绝事故的发生;而轨迹交叉论说明的是，只有人的不安全行为和物的不安全状态交汇在一起时，才会导致伤害事故的发生。这两种理论的共同启示是：要防范事故的发生，不一定所有的不安全因素都要消除，关键要消除其中的一个或几个，抓住关键，切断事故链条中的一环，达到实现有效防范事故的目的，做到事半功倍。所以，要想有效地预防事故，必须对上述两大因素分别加以控制。物的不安全状态，可以通过安全投入进行技术改造、更新，消除隐患，达到本质上的安全，而控制人的不安全行为则必须通过安全培训，提高人的安全意识及安全素质来实现。
意识是一种长期不间断的心理现象，除了制度的约束，更多的还需要靠长效的氛围、环境去培养和造就。原国家安监总局局长李毅忠在搞好安全工作中强调五要素，第一个要素就是创建安全文化，提高安全意识。安全意识是安全文化的重要内容，安全文化的意识和理念最终体现于行为中。
我们回顾一下美国9.11事件，它创造了世界上两个奇迹，一是上万人在楼内办公，灾难发生时只死亡3600多人，且大部分是救援人员;二是仅用了7天时间就恢复了整个金融秩序。这说明美国国民受到了良好的安全意识教育。今年的“5·12”汶川大地震中，其中桑枣镇出了一位英雄的叶校长，由于他们的学校处于地震带上，几年如一日，他坚持让学生和老师进行地震紧急疏散演练，地震前，疏散的速度由原来的半个多小时无序疏散缩短到仅有三分钟左右的有序疏散，就是这短短的三分钟，使该校师生在这次地震中无一伤亡。这也充分说明了良好的安全意识是要在持续不断的培训中才能锻炼出来。从日常安全意识教育细节上看，美国杜邦公司教育员工铅笔不得笔尖朝上插放，员工下楼必须扶楼梯扶手，过马路必须走斑马线，打开的抽屉必须及时关闭等等，就是这些微不足道的小事，构成了杜邦公司良好的企业安全文化。 3、扎实的危害辩识能力和hse基本技能是实现“我要安全”的基础。
伤亡事故的发生，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态，其中控制人的不安全行为是减少伤亡事故的主要措施，而对从业人员进行安全培训，是控制人的不安全行为的有效方法，是安全生产管理工作中的一个重要组成部分，是提高从业人员安全素质和自我保护能力，防止事故发生，保证安全生产的重要手段。
教育培训的形式多种多样，但我认为两点非常重要，一是我们的职工能从他工作的环境中动态地把危害因素辩识出来，二是他能够熟练采取消减风险的措施。如在某集团车间的一个角落，因工作原因，工人需要爬上爬下，因此，放置了一个活动梯子，用时将梯子支上，不用时就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特地在梯子旁挂了一个警示牌：“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也没放在心上。后来外方来了一个参观团，一位专家提议将小条幅改成“不用时请将梯子横放”。同样是9个字，这一改，效果大不一样。这两个条幅都在讲注意安全，区别在于：前者仅仅是提醒，后者则是把潜在危险彻底消除。
公司事故心得体会篇四
近年来，石化产业取得了长足的发展，但同时也伴随着一系列的安全事故。这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还对环境造成了严重破坏。作为一名工程师，我在一家石化公司工作了多年，亲身参与了处理几起事故。通过对这些事故的思考与总结，我深刻体会到了事故的危害性，对于如何避免事故以及在事故发生后应如何应对也有了更加明确的认识。
首先，我了解到事故的发生往往是由于多种累积因素引起的。在事故调查过程中，我发现许多事故的起因都是一系列小问题的堆积。这些问题看似微不足道，但却在累积中制造着隐患。因此，日常工作中对于细节的关注和及时处理是至关重要的。我们需要时刻保持警惕，发现问题及时解决，防止事故的发生。
其次，我意识到事故发生后的应急处置至关重要。在一次事故中，由于大家对事故的严重性没有足够的认识，导致初期未能迅速采取有效措施。这样的延误让事故的恶化变得不可避免。因此，提高员工的安全意识、加强事故应急处置能力的培训，以及建立高效的指挥体系和应急机制，都是预防和减少事故发生后的损失的关键。
此外，我也体会到了事故发生后的事后追责与改进是不可或缺的。在处理事故的过程中，我们发现有些事故的引发原因是因为管理层在前期的风险评估和管控措施上存在着重大漏洞。因此，及时对责任人进行追责，并进行适当的惩罚措施，可以借此引起全体员工对安全工作的高度重视。同时，我们也应该从事故中吸取教训，加强对工艺装置和设备的安全性评估，优化管理制度和流程，不断完善应对事故的预案，确保类似事故的再次发生。
最后，通过对多起事故的总结，我坚信，事故的发生和消除不仅仅是一个技术和设备的问题，更是对整个企业文化的考验。一家企业要想达到安全高效的生产运营，必须树立一种安全文化。这种文化包括对员工安全意识的培养，对安全规程的完善执行以及对员工责任心的加强等。只有通过全员参与，形成强大的安全意识和责任感，才能有效预防事故的发生。
总之，事故的发生给我们敲响了警钟，让我们深刻认识到安全工作的重要性。作为石化公司从业者，我们应该认真总结事故的经验教训，不断完善安全工作机制和管理措施，确保人员的生命安全和企业的可持续发展。只有这样，我们才能在健康、安全的工作环境中，为石化产业的繁荣做出更大的贡献。
公司事故心得体会篇五
一个多月前，当我们大家都沉浸在元宵节过后的喜庆与快乐之中时。3月7日机运工亡事故发生了，夺取了一名矿工兄弟的生命，这位同志明年即将退休，就这样他失去了安享晚年的机会。曾记否?去年4月4日的那场事故，更让人为之心酸，那是一幕“双亲遭受白发人送黑发人的人间悲剧，日渐体衰的他们怎能忍受那撕心裂肺的失子之痛，三个小孩啼哭着，他们再也见不到自己的爸爸了!这是多么令人感伤的画面!
去年四月至今年三月，短短不到一年时间，我矿发生两起工亡事故，两位工友失去了他们宝贵的生命!这两起事故再次反映出了：我们煤矿安全生产存在的一些漏洞和问题。
经过查阅煤矿事故资料，温总理曾对河南煤矿安全事故有这样一段批示“批示说：从煤矿事故原因初步分析看，安全观念不强，违规作业任然是当前煤矿安全生产存在的问题。”安全生产事关人的生命健康，事关社会安定与和谐的大局，是广大矿工兄弟的最大福利。科学发展观强调以人为本，把人民的生命放在首位。可是尽管如此煤矿安全形势依然严峻。
德国的小说家卡夫卡说过这样一句话：“所有人类的错误无非是人们无耐心，过于匆忙地将按部就班的程序打乱，用似是而非的桩子把似是而非的事物圈起来。”从国内煤矿事故统计资料看，90%以上的事故是由人的不安全行为造成的。这些不安全行为具体表现为“危险”意识不强，安全知识不够，安全习惯不良。为何我矿各个连队，要实施不参加学习安全知识的实行扣分制呢?为何我矿三违人员每个月都有发生呢?如果不采取一定的手段，可能觉得自己安全的人比比皆是，这是多么可怕的一种坏现象!各位同事：当你们忙碌一天工作之后，不防抽出一点点时间，思考一下自己岗位安全知识是否合格?如有过失的是否已经改正过来!只有重复那些过失，你才会犯错误。平安是福，生命无价啊!
矿工兄弟们，我们是矿山的主人，特别是我们年轻人，是新时代的主力军，绚丽多彩的二十一世纪美好的生活在等待我们去建设，去开创。我们应当珍惜今天的幸福生活，珍惜自己的生命，为了家庭永远的幸福美满，要时时想着安全，时时记着安全，让历史的悲剧不重演，让我们的矿山长治久安，其实那也是对我们自己的一种尊重;对家庭、企业和社会的一种责任。
我在我矿退管部门工作，虽我们与危险又百分之一的距离，但就这百分之一的距离;让我有了100%的安全意识，安全是多么的重要，安全就是每当自己的爱人去井下巷道工作时，我就会不停的叮嘱他安全第一，看到不安全行为立即制止，然后看着时间去等待!直到他的一个信息或电话来了，我这揪了一天的心才能平静下来，我想我们每一个家属都有这样的亲身感受吧!因此我也常这样想：我们可爱的矿工兄弟是这个世界上最最伟大的人，我打心里尊重他们。”可是他们大多数安全意识不强是一个不争的事实。要想把安全知识贯彻给他们，使他们学的轻松，用的是在，同时业务和专业技能还得有一定程度的提高。队干部要多用“婆婆嘴”向职工讲安全努力通过安全教育，使我们广大职工牢固树立“一切事故都是可以控制和避免”的预防观;“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观;“安全是最大的节约、事故时最大的浪费”的价值观;“一人安全，全家幸福”的亲情观。营造一种“关注安全，关爱生命”的安全文化氛围。从而提高职工安全技术素质，增强自我保护意识。
此外还应加大考核力度，对不参加安全知识培训的予以一定程度的处罚。我们煤矿工人工作极其辛苦，通过高强度的体力劳动换来的报酬尤见其珍贵，可与我们员工(“获取安全知识和信息”自主保安全)生命安全相比，虽罚亦不为过，毕竟人最宝贵的是生命，生命对我们每个人只有一次。
工友们，同志们，“水能载舟，亦能覆舟”，“前车之鉴，后事之师”，生命不再重来，安全责任重于泰山大于天，让悲剧不再重演，让人生一路平安。我希望，从马路上传来的不是紧急的救护车声，而是来往车辆有节奏的喇叭声;我希望每个人都能牢记“遵章守法，关爱生命”的安全活动主题，让世界每个角落都充满欢声笑语!让生命之花开得更艳，我也希望有一天，我们会惊喜的看到：安全意识在心中，安全教育在进行中，安全措施在落实中。安全工作只有起点，没有终点;安全工作没有及格，只有满分。让我们都来关爱生命，关注安全，让安全从墙上，报刊上走下来，走进我们广大矿工兄弟的心中。
领导们，工友们，冬去春来，春天总是让人们充满了新的希望，让我们绷紧安全弦，今天话安全，明天保安全，坚持科学发展观、以人为本的理念，在全体员工的共同努力下，通过我们扎实有效的工作，我们一定能够走出困境，迈向新的辉煌，安全之路任重而道远，让我们携起手来，让安全的警钟长鸣，为企业的发展，为创造我们幸福的生活而努力奋斗吧!，全面提高南桐煤矿员工的安全意识，为构建和谐矿区、和谐社会，做出应有的贡献!
公司事故心得体会篇六
第一段：
供电公司人身事故给我们带来了痛苦的教训。在这件事情中，公司员工的失误和管理不当都导致了悲剧的发生。这种情况让我们深刻认识到了保障员工安全的重要性。每位公司员工都需要时刻关注自己的安全，同时公司要加强管理，建立健全安全规章制度，确保员工的生命安全。
第二段：
公司对人身事故的响应不够及时，这是我们反思的重点。员工一旦受伤，公司应该立即采取行动，将员工送往医院救治，同时调查事故原因，找到问题所在，防止类似事件的再次发生。这需要公司具备高效、稳定的应急机制和资源，同时员工应该知晓应遵循公司规定，以便在发生意外时能够及时求救。
第三段：
在我们的工作中，我们需要做好风险评估和防范措施。无论是在巡视线路时，安装设备时还是进行施工时，我们都应该做好风险评估。制定好周密的方案，尽可能地减少事故发生的概率，同时制定应急措施，应对风险事件。这些简单而重要的措施将有助于减少意外的发生。
第四段：
公司管理层应该加强安全教育和培训，增强员工的安全意识。在公司内部，应该设立安全教育中心，制定完善的教育培训计划。针对不同的工种，制定个性化的安全培训方案，务必将安全教育贯穿到工作的各个环节。这不仅有助于员工掌握稳定的技能，还能够让他们意识到自己的行为可能带来的意外风险，增强他们对安全的重视。
第五段：
保障员工安全已成为当前社会的关键目标，公司管理层和员工都要给予足够的重视和行动，确保员工安全度过工作中的每一天。安全意识不是一时的培养，而是一份日积月累的教育和培训工程。公司管理层要不断完善安全管理体系，同时尽可能地保护员工，让他们感受到公司的关爱和保护，这样才能够实现公司和员工的共赢状态。最终，我们要深刻认识到，保障员工安全是我们不可或缺的重要责任，也是公司可持续发展的重要基石。
公司事故心得体会篇七
在生死攸关的时刻，你是会牺牲自己，还是会为了求生置他人的生命于不顾?一个游戏，就可以看清你!
这个游戏名叫“海上求生”，只需要一块桌布和一些朋友，就可以玩。规则也很简单，就是站在桌布上的人想办法把桌布翻过来，脚着地则出局。
游戏开始了!第一组有12人。他们站上桌布后，都很慌乱，都不知道该做什么，就像“诺曼底”号上不知所措的小孩一样。这时董昊出场了!他充当了大副的角色，试图从桌布角上扭转局面，但于事无补。他疯狂地想要挽救所有人的生命，但却没人领他的情，甚至有些人就直接走开了。为什么会这样?因为所有人都想当英雄，救人的英雄，指挥的英雄……但却没人愿意当珍惜时间的英雄……这直接导致没有人活下来。
第二局，轮到我们组上场了。我在边角上站着。开始游戏的一瞬间，我拉起一角，想办法让朋友们从两边翻过来。可是桌布刚翻到十分之一的时候，我们就因为空间太小而被挤出去了。最后剩下的六个人也没能扭转局面，全部失败。从这一局我们可以看出，逃生的空间对于求生者来说非常重要。懂得节省空间，也是一门学问。
到了第三局、第四局，结果还是一样，没有一人幸免。也就是说我们全班四十五个人，全部葬生“海底”。每一局，我们都可以看到一两个大副在试图想办法逃生，但始终没有“船长”的出现。这说明，一个优秀的指挥者对于一个团队来说，非常重要!
这个结果很现实，同时也暗示了人性。英雄，是第一时刻做出正确反应的人，而不是耍嘴皮子的人。