通过写心得体会，我们可以解析自己在某个事物或过程中的思考和感受。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望对大家的写作有所启示。
阿米巴经营经理心得体会
阿米巴经营是一种在企业管理中较为新颖的管理方法，它倡导将企业划分为一个个小型的经营单位，每个单位自主经营、独立核算、自负盈亏。作为阿米巴经理，我有幸在实践中深入体验到了这种经营方式的独特魅力和实际效果。以下是我对阿米巴经营的心得体会。
首先，阿米巴经营注重员工的积极参与和激励，激发了员工的内在动力。在阿米巴经营的模式下，每个小型经营单位有着明确的目标，经理要带领团队完整实现这个目标。这使得每个员工真正成为了企业的主人，有了更大的参与度和责任感。在这种模式下，员工们更加珍惜自己的努力成果，也更加愿意为团队奋斗。而我作为阿米巴经理，在每个单位的日常工作中，时刻关注员工的需求和动力，并与团队齐心协力，取得了良好的效果。
其次，阿米巴经营促进了信息的流通和共享，提高了管理效率。在阿米巴经营中，每个小型经营单位承担着独立核算和自负盈亏的责任，而这就要求经营单位之间的信息交流和共享。我在阿米巴经营过程中，注重建立起了跨部门的信息流通渠道，经常组织部门间的交流会议和培训活动，以便大家共享各自的经验和知识。这不仅在保证了信息的及时传递，还促进了企业的全面发展。同时，这种信息流通和共享还提高了管理的效率和决策的准确性，使得企业的经营更加灵活和高效。
第三，阿米巴经营强调团队合作和协作，提升了企业整体的竞争力。在小型经营单位中，每个员工都有着明确的职责和目标，但只有通过团队的合作和协作，才能完成更大的目标和任务。我在阿米巴经营中，注重团队协作的培养和激励，通过定期的团队建设活动和工作目标的制定，使得每个员工都能够在工作中积极合作，共同实现团队的目标。这不仅提高了团队的凝聚力和合作力，同时也在激发员工的潜能和创新能力方面取得了良好效果。这种团队合作和协作的方式，不仅使得企业的竞争力得到提升，同时也为员工提供了更好的发展空间。
第四，阿米巴经营强调效益的核算和分配，提高了效益的管理和企业的盈利能力。在阿米巴经营中，每个小型经营单位都有着独立核算和自负盈亏的责任。这使得每个员工都能够清楚地看到自己的工作成果，并有明确的报酬体系和奖惩机制。我在这种模式下，注重制定员工的工作目标和绩效指标，与员工共同制定奖励政策和绩效考核标准，使得员工对于工作目标和效益的关系有更直观的认识。这不仅激励了员工的积极性和创造性，同时也提高了企业的盈利能力和效益的管理，使得企业的经营更加稳定和富有活力。
最后，阿米巴经营强调持续的改进和优化，推动企业的创新和发展。在阿米巴经营中，每个小型经营单位都要不断地寻求效益的改进和优化，以满足不断变化的市场需求。我在阿米巴经营过程中，注重推动组织的学习和创新，建立和完善了持续改进的机制和流程，鼓励员工提出创新性的建议和改善方案。这不仅使得企业在市场竞争中保持了敏捷和竞争力，同时也激发了员工的创新能力和发展潜力。
综上所述，阿米巴经营作为一种新颖的管理方式，不仅激发了员工的积极性和创造力，同时也提高了企业的效率和竞争力。作为阿米巴经理，我深刻感受到了这种经营方法的独特魅力和实际效果，并通过积极的实践和经验总结，逐渐发展和完善了自己的管理能力和团队合作能力。在未来的工作中，我将继续坚持和发展阿米巴经营的理念，不断努力提高自己的管理水平，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
阿米巴经营的一些心得体会
阿米巴经营作为一种新型的管理方法，已经在很多企业中得到了广泛应用。通过鼓励员工之间的合作与竞争，并将每个员工视作一个小的经营单位，阿米巴经营为企业带来了很多好处。在实践中，我们发现了一些关于阿米巴经营的心得体会，这些体会帮助我们更好地理解和运用阿米巴经营方法，使企业发展得更加迅速和健康。
首先，明确目标是阿米巴经营的核心。在阿米巴经营中，每个小的经营单位都应该有自己明确的目标和计划。这样一来，员工们不仅能够对自己的工作有更明确的方向和目标，同时也能够更好地与其他小单位协作和竞争。企业领导者应该明确地告诉员工们，他们负责的具体任务和目标是什么，这样员工们才能更好地投身于自己工作，同时也明确自己的位置和责任。
其次，建立透明的信息沟通机制是阿米巴经营的关键。阿米巴经营依赖于员工之间的互相合作和竞争，而这需要有一个高效的信息共享和沟通机制。只有当每个员工都对大局有一个清晰的了解，才能更好地参与到协作与竞争中。因此，企业应该建立一个透明的信息沟通机制，让每个员工都能够及时了解到有关企业整体情况的信息，同时也能够分享自己的工作成果和经验，以促进协作和学习。
再次，激励机制是阿米巴经营的重要组成部分。阿米巴经营通过建立激励机制，鼓励员工们争取更好的业绩和成果。激励机制既可以是经济激励，如奖金和提成，也可以是非经济激励，如荣誉和晋升。无论是哪一种形式的激励，都能够激发员工们的积极性和创造力，使他们更加努力地为企业创造价值。企业领导者应该根据员工的实际情况和需求，制定合理的激励政策，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
最后，持续改善是阿米巴经营的核心理念之一。阿米巴经营强调持续改善和学习，企业应该不断地寻找问题并进行改进。无论是工作流程还是产品质量，都应该通过不断地优化和创新来提升。同时，员工们也应该不断学习和提升自己的技能和知识，以适应市场的变化和需求的变化。只有不断地进行改善和学习，企业才能够始终保持竞争优势。
综上所述，阿米巴经营作为一种新兴的管理方法，为企业带来了许多好处。通过明确目标、建立透明的信息沟通、激励表彰和持续改善等措施，阿米巴经营可以帮助企业发展得更加迅速和健康。因此，我们应该充分理解和运用阿米巴经营的方法和理念，努力使企业能够在竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
阿米巴经营读书心得体会
经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：
第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：
网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。
所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：
第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：
付出必定收获。如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。
因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。
用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！
同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。这也是我们很多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力！
阿米巴经营分析会心得体会
阿米巴经营分析会是一种原始的管理方法，它通过将组织划分为小型独立的单位，引导员工充分发挥自己的潜力，实现组织整体的增长。本文将深入探讨阿米巴经营分析会的五个重要方面，并结合个人的心得体会，来说明其在现代管理中的意义和应用。
首先，阿米巴经营分析会注重激发员工的工作动力。它将员工划分为小组，每个小组都有自己的目标和任务，并通过奖励制度激励员工的积极性。在分析会中，我们可以看到阿米巴经营的核心理念：让每个员工成为一个小的经营者。这种将员工视为企业主体的思维方式使员工能够充分发挥个人的创造力和积极性，从而加强了组织的竞争力。通过参与阿米巴经营分析会，我深刻体会到了员工的积极性对组织的重要性，并学会了如何激发员工的工作动力。
其次，阿米巴经营分析会注重分析和反思。在分析会中，员工不仅能够分享自己的成功经验和教训，还能够学习他人的经验和教训。这种经验与知识的交流不仅有利于个人的成长和进步，也有助于组织的持续改进和创新。在分析会中，我发现只有通过不断地分析和反思，才能够不断提高自己的工作水平和效益。正如爱因斯坦所说：“疯狂地重复一种方法，而期望得到不一样的结果，那就是愚蠢。”阿米巴经营分析会教会了我如何认真分析和反思自己的工作，并不断地进行改进和创新。
再次，阿米巴经营分析会注重团队合作。在分析会中，每个小组有自己的目标和任务，但他们相互约定，互相帮助，共同实现组织的整体目标。这种合作精神能够有效地将员工的力量集中起来，形成一个强大的团队，为组织的发展做出重要的贡献。通过参与阿米巴经营分析会，我学会了如何与他人合作，如何团结大家的力量，实现共同的目标。在现代社会，团队合作能力已经成为一个重要的软实力，参与阿米巴经营分析会不仅增强了我的团队合作意识，也提高了我的团队合作能力。
另外，阿米巴经营分析会注重员工的参与和创造。在分析会中，员工有机会参与到决策和规划的过程中，他们可以提出自己的意见和建议，并与其他员工一起制定行动计划。这种员工参与的方式不仅能够提高员工的主人翁意识，还能够激发员工的创造力和积极性。阿米巴经营分析会教会了我如何平等地对待每个员工，如何尊重并听取员工的意见和建议，从而实现共同的目标。
最后，阿米巴经营分析会注重效益和结果。在分析会中，员工必须经常检查和评估自己的目标和任务是否达到，通过自我评估，找出问题所在，制定相应的措施和计划。这种对效益和结果的关注使员工能够时刻保持目标导向和结果导向，全力以赴地追求卓越。通过参与阿米巴经营分析会，我学会了如何设立明确的目标，并制定相应的行动计划，从而提高了自己的工作效率和效益。
综上所述，阿米巴经营分析会是一种重要的管理方法，它激发了员工的工作动力，促进了团队合作，注重员工的参与和创造，关注效益和结果。通过参与阿米巴经营分析会，我深刻体会到了这种管理方法的价值和意义，并不断提高了自己的管理水平和能力。我相信，在现代管理中，阿米巴经营分析会将继续发挥重要的作用，为组织的成功和可持续发展做出贡献。
阿米巴经营的一些心得体会
第一段：引言（150字）。
阿米巴经营是一种注重员工参与和责任共担的管理理念。在过去几十年中，阿米巴经营模式在全球范围内得到了广泛的认可和应用。通过对阿米巴经营的学习和实践，我深刻体会到了它的优势和价值。在这篇文章中，我将分享一些我对阿米巴经营的心得体会。
第二段：建立强大的团队（250字）。
阿米巴经营的一个重要原则就是建立强大的团队。在阿米巴经营模式中，每个小组都是一个独立的经营实体，拥有自己的业务目标和利润责任。因此，构建一个高效的、有活力的团队至关重要。通过培养员工的领导力、激发他们的潜能，并为他们提供必要的培训以及奖励和激励机制，可以激发员工的主动性和创新精神。同时，引入共享业务目标和共同责任的概念，可以促进团队合作，实现业绩的持续改善。
第三段：注重绩效管理（250字）。
在阿米巴经营中，绩效管理是至关重要的一环。每个小组都有明确的业务目标和利润目标，员工的工作表现会直接体现在小组的绩效评估中。通过制定透明的绩效评估标准和明确的奖惩机制，可以激励员工全力以赴地完成工作任务，提高绩效。同时，及时的反馈和评估，也能帮助员工了解自己在工作中的优点和不足之处，为个人的成长提供指导和支持。
第四段：强调战略思维（300字）。
阿米巴经营强调战略思维，即从整体角度思考问题，并采取相应的措施来实现目标。在传统的管理模式中，往往只看重局部的利益，忽视了整体的利益。而在阿米巴经营中，每个小组都要与其他小组进行合作和竞争，达到整体利益的最大化。因此，员工需要具备战略思维的能力，能够在工作中将个人的利益与整体利益相结合，并制定出适合团队和公司发展的长远规划和决策。
第五段：创造学习型组织（250字）。
阿米巴经营模式的目标之一是创建学习型组织。这意味着持续学习和不断改进的文化要贯穿整个组织。在阿米巴经营中，每个小组都要定期汇报业绩，并进行业绩评估和总结。通过分享和解析业绩数据，小组成员可以相互学习，共同探讨改进的机会和方法。这种反思和学习的过程有助于发现和解决问题，不断提高组织的整体能力和竞争力。
结论（100字）。
通过对阿米巴经营的学习和实践，我深刻认识到这种管理模式的优势和价值。阿米巴经营可以帮助构建强大的团队，激发员工的主动性和创新精神，并实现业绩的持续改善。同时，注重绩效管理、战略思维和学习型组织的建设，也是阿米巴经营成功的重要因素。我相信，在阿米巴经营的指导下，组织可以更好地适应变化，迎接未来的挑战。
阿米巴经营分析会心得体会
阿米巴经营是一种以分散决策和创新为核心的管理模式，它强调员工的参与和动力激励。近日，我参加了一场关于阿米巴经营分析的会议，对阿米巴经营的各个方面有了更深入的了解，也有所感悟。以下是我在会议中的心得体会。
首先，阿米巴经营的核心之一是追求效益最大化。在传统的经营模式中，公司通常只关注企业整体的利润，而忽视了每个小部门或员工的工作成果。然而，阿米巴经营鼓励每个小部门作为一个独立的“阿米巴”来经营，每个阿米巴都要追求效益最大化。这种模式激发了员工的主动性和责任感，使他们成为企业利益的共同拥有者。通过阿米巴经营，员工为了个人利益而努力工作，最终也为公司带来了更多的收益。
其次，阿米巴经营强调团队合作和内部竞争。在会议中，我了解到阿米巴经营模式中的每个阿米巴都是独立的小团队，他们之间相互竞争，但同时也需要相互合作。这种内部竞争激发了员工之间的积极性和创造力，使公司能够快速适应市场的变化。而在阿米巴经营中，团队之间的合作也是至关重要的，通过合作，不同阿米巴可以互相补充，实现优势互补。这样的团队合作使企业更加灵活和高效。
再次，阿米巴经营思维的核心是以速度为优势。在会议中，我了解到阿米巴经营模式中强调的是“行动为王”。这意味着企业要及时做出决策并迅速行动，不让机会流失。而在传统的经营模式中，决策往往需要经过层层审批，导致决策的执行速度变慢。阿米巴经营通过授权下放和分散决策的方式使决策能够更迅速地得到落实。这种快速决策和行动的模式使企业更具市场竞争力，能够更好地把握市场机遇。
此外，阿米巴经营也强调员工的参与和激励。在会议中，我了解到阿米巴经营通过激励制度和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。阿米巴经营模式中，每个阿米巴都有自己的利润中心，而每个员工也可以分享到相应的利润。这种分散激励机制使员工感到自己的工作价值和贡献被认可，从而增强了员工的工作动力。另外，阿米巴经营模式中也鼓励员工的参与和创新，使企业能够快速适应变化的市场需求。
最后，在会议中，我也了解到阿米巴经营并不适合所有企业。每个企业的情况和环境都不相同，因此，选择适合自己企业的管理模式至关重要。虽然阿米巴经营有很多优势，但也有一些限制，例如分散决策可能会导致信息不对称，或者员工之间过度竞争可能导致内部失和。因此，在应用阿米巴经营之前，企业需要对自己的情况进行全面的分析和评估，并根据实际情况进行适当的调整。
总之，参加阿米巴经营分析会是一次非常有意义的经历。通过这次会议，我对阿米巴经营模式有了更深入的了解，也感受到阿米巴经营给企业带来的积极影响。阿米巴经营的强调效益最大化、团队合作、速度优势和员工参与和激励等特点，使企业能够更加灵活、高效地运作，提升竞争力，实现可持续发展。然而，我们也要意识到阿米巴经营并非适用于所有企业，应根据实际情况权衡利弊，选择适合自己企业的管理模式。
阿米巴经营经理心得体会
阿米巴经营是一种企业管理方法，它以小组为单位，充分发挥每个个体的能力，实现企业整体协同发展。作为一名阿米巴经营的经理，我在过去的工作经历中有着很多体会和感悟。通过积极探索和实践，我逐渐明白了阿米巴经营的重要性和应用方法，并体会到了其给企业带来的巨大益处。
首先，阿米巴经营强调个体价值的发挥。在阿米巴经营中，每个个体被视为一个“米巴”，具备独立且完整的经济循环系统。每个个体都有自己的目标、任务和利润，通过与其他个体紧密合作，实现整体的协同增长。作为经理，我意识到每个员工都是企业中不可或缺的一部分，他们的个体工作和成果对企业的成功发展至关重要。因此，我积极鼓励和培养员工的个人能力，激发他们的创造力和主动性，让每个人在自己的“米巴”中发挥出最大的价值。
其次，阿米巴经营注重积极的竞争与合作。阿米巴经营鼓励小组之间进行积极的竞争，追求自身的目标和利润最大化。同时，也倡导小组之间的合作与分享，共同解决问题、共享经验和资源。我带领团队时，通过设置相应的激励机制和竞争机制，激发员工的竞争意识和团队意识，让他们在竞争中不断进步，也在合作中实现共赢。通过这种方式，我的团队在竞争与合作中取得了显著的成绩，整体绩效得到了极大的提升。
第三，阿米巴经营强调数据的重要性。在阿米巴经营中，数据被视为决策的基础，是管理者进行分析、判断和决策的依据。通过数据的采集和分析，经理可以了解到小组的整体情况和每个成员的表现，及时进行调整和改善。作为一名阿米巴经营的经理，我重视数据的收集和整理，将其作为一个重要的参考指标，帮助团队找到问题所在并做出相应的改进。通过数据的分析和运用，我成功地提高了团队成员的工作效率和绩效水平，实现了整体业绩的提升。
第四，阿米巴经营注重效益的共享与回馈。阿米巴经营鼓励小组成员共享经验和收益，让每个人都能从团队的成功中受益。作为经理，我积极创建和营造一个相互学习和成长的团队氛围，鼓励员工积极分享自己的经验和成功案例，互相借鉴和学习。同时，在团队取得成果时，我会及时进行公正的奖励和回馈，让每个人都能得到应有的认可和激励。这种共享和回馈机制激发了员工的积极性和战斗力，形成了良性循环，提高了团队的整体效益。
最后，阿米巴经营的成功离不开领导者的正确指导和管理。作为阿米巴经营的经理，我要时刻关注团队的动态和发展，及时进行调整和改进。同时，我也要树立正确的价值观和文化，注重员工的培训与发展，为团队提供良好的工作环境和发展机会。只有具备正确的领导力和管理能力，经理才能有效地推动阿米巴经营的实施和发展，确保团队的长期稳定和成功。
阿米巴经营的一些心得体会
阿米巴经营，即通过建立小型经营单元，让员工具备创业者的思维和意识，从而提高企业的效益和竞争力。在实践中，阿米巴经营模式秉承了一系列原则和方法论。以下是我在实际应用中总结出来的一些心得体会。
第一段：正确认识阿米巴经营的价值与意义（200字）。
阿米巴经营模式推崇的是“小即是美”，通过细分经营单元，赋予员工更大的自主权和责任感。这种模式能够激发员工的创造力和工作热情，形成积极竞争的氛围。同时，小团队的运营更为灵活高效，在资源配置上更具灵活性，有助于提升企业的整体竞争力。
阿米巴经营实施的目标是实现更高效的企业运营和更快速的业务增长。在实践中，需要遵循以下几个原则：确定好核心经营单元并分解责任；鼓励员工创新与创业，激发内部企业家精神；实行目标责任制，明确每个团队的目标与职责；加强团队间的交流与合作，形成正向的竞争与合作关系。
构建一个成功的阿米巴经营模式需要确定好基本框架。首先，建立小团队并明确定义其经营范围和运营目标；其次，为小团队提供充足的资源和支持，并鼓励其自主负责的创业精神。
阿米巴经营的实施方法十分重要。首先，需要制定明确的目标和衡量标准，以便团队成员有明确的工作方向和职责；其次，要建立高效的绩效考核机制，激励每个团队成员全力以赴；最后，要加强团队间的沟通和协作，形成相互支持和促进的氛围。
阿米巴经营模式在实施过程中，往往能够带来积极的效益和成果。员工之间的竞争和协作能够提高工作质量和效率；小团队更适应市场变化和需求，能够更快速地做出决策和行动；企业通过大量的小突破，积累出一个个成功的阿米巴单元，进而推动整个企业的发展。
总结：通过实施阿米巴经营模式，我深刻地体会到了它带来的巨大价值。这种模式可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的责任感和归属感，从而达到提升企业效益和竞争力的目的。同时，阿米巴经营也需要在实践中不断总结和完善，以适应不同的行业和企业发展需求。
阿米巴经营模式心得体会
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阿米巴经营经验心得体会
阿米巴经营是一种以分散决策为核心的智慧型组织管理方式。阿米巴经营的核心思想是把企业分成若干个阿米巴，每个阿米巴得到一个相对独立的业务单位，并为自己的盈利目标负责。阿米巴经营近年来在我国企业中越来越普遍，其独特的管理理念和良好的管理成效得到了广泛的认可和赞扬。本文将介绍我在阿米巴经营中的心得体会。
阿米巴经营的组织架构是以阿米巴为基础的较为扁平的管理结构。通过将企业分成若干个阿米巴，各个阿米巴形成相对独立的业务单位，每个阿米巴都有一名阿米巴经营者。阿米巴经营者除了要执行中央的战略指导外，还需要为一定的盈利目标负责。阿米巴之间互相合作形成联盟关系，共享资源，共同实现企业的战略目标。阿米巴经营的核心特点是分散决策，即每个阿米巴有独立的财务状况，能够自主决策。
阿米巴经营的运营模式是以阿米巴经营者为核心的分散式决策。阿米巴经营者相当于阿米巴的CEO，负责阿米巴的日常经营。每个阿米巴都有独立的帐户，可以自主决定其收入和支出。阿米巴经营者可以自主决策采购、价格、销售、市场推广、薪酬、招聘等各种事务。通过分散决策，阿米巴经营者可以积极投入到阿米巴的经营过程中，并促进团队的合作与协调，共同实现组织的目标。
在阿米巴经营中，我认识到，管理者要选好管理的对象，才能有效的管理。阿米巴经营中，“好的管理对象”即为有责任心，有能力的阿米巴经营者。选择好的管理对象后，管理者要让他们做他们最擅长的事情，并给予他们足够的自主权，让他们自主决策。这样可以调动团队成员的积极性和创造性，提高整个团队的业绩。此外，阿米巴经营注重透明的会计信息系统，能够提升数据精确性和及时性，从而优化业务流程和决策效果。
第五段：结论。
阿米巴经营是一种强调分散决策、共享资源、合作推进的管理模式，其核心思想是把企业分成若干个相对独立的业务单位，每个单位有一个相对独立的业务经营者，形成相对独立的业务单元，从而实现集中和分散相结合的管理模式。阿米巴经营注重实现共同的目标，注重企业内部协作，注重利益共享和好处互惠，具有带动员工和企业成长的积极意义。阿米巴经营在企业中的实践并不是一帆风顺，需要真正理解其尤其价值，并逐步完善其制度和运作模式，始终坚持“客户至上、精益求精”的工作理念，不断追求优化和改进，才能真正提升企业的核心竞争力。
阿米巴经营读书心得体会
经营需要哲学，阿米巴经营的核心是经营哲学。稻盛和夫把京瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛和夫认为，京瓷是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会为世人做贡献的企业。由于有着企业的使命，经营者和关键岗位人才就会有着强烈的使命感，带领全体员工为着一个共同的目的而拼命工作。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。稻盛和夫认为，在阿米巴经营中，必不可少的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。
第一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
“市场不断变化，技术开发日新月异，面对这样的环境，企业必须反应敏捷，应对灵活。因此，组织不能一成不变，需要按照事业发展的状况自由地分割、整合成增殖。”阿米巴作为一个独立核心的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，它是一个自立性的组织。
第二，培养具有经营者意识的人才。
由于创建了阿米巴经营的方式，京瓷诞生了许多具有共同经营意识的阿米巴长。按照需要把组织划分成若干小单位，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培养具备经营者意识的人才。
第三，实现全员参与的经营。
稻盛和夫认为，“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们。这一点非常重要。”同时，要让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。全体员工者能找到工作的乐趣和人生的价值，因而拼命工作。在这过程中，每位员工都会最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成长。
这三个目的缺一不可，紧密相联，核算制度、经营人才、全员参与形成了阿米巴经营系统要瞄准的三大目标。
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阿米巴经营读书心得体会
据姜总的推荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续成功的秘诀，也理解了创造高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感触较深。
一、阿米巴经营的目的是实现全员参与经营。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互配合，全员参与，凝聚全体员工智慧，从而使企业蓬勃发展。
在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发所有员工的潜力，从而提升整个企业的利润。对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证所有项目的正常运转和利润提升，确实难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，所有项目的员工都可以了解项目的运营情况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培养项目经理的经营者意识，形成项目部全员参与经营的氛围，减少各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。
所有员工都与项目的经营和发展息息相关，都为项目的服务提升和利润提升群策群力，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。其实每个项目不是没有人才，而是人才的能力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力量和能力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。
二、使用单位时间核算衡量业绩。
单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理会计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。这种核算浅显易懂，凡是使用单位时间核算表的活动，其目标和结果都是用金额来表示，这样，员工自然会理解哪怕一个螺丝都是钱的道理，钱是最简单明了，也是使人印象最深刻的东西，通过用金额来表示的核算表，负责人很容易感知自己部门为全公司作出的贡献，也会切实感受到自己正经营者一个阿米巴。
在企业的日常经营中特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以在企业中引进“单位时间核算表”，其计算公式：单位时间附加值=(营业收入-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，目标，对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创造多少价值，今天的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下一步应该如何处理。
在日常工作中，不再需要等待财务部门在每月底根据各项数据进行繁琐的。
月度财务总结和成本分析，在阿米巴经营模式下，各阿米巴当天的业绩在第二天就可以进行反馈，也是决策者更早一步知道经营的结果，企业经营和开车架船是一个道理，都是越早察觉危机就能越快的采取措施。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场员工，这样可以激发他们对自己的工作结果承担起更加强烈的责任。
我们要把这种意识渗透到每位员工身上，让所有的基层员工都知道当月的预算金额和截止当天的实际成绩，从而让他们主动采取措施来寻找完成目标的途径，从而大大提高工作效率。
阿米巴实施的pdca循环(plan-do-check-action),分别是计划-执行-检查-处理。这个循环是在大多数企业中都执行过或者正在执行的。循环的每一个步骤并非流于形式，而是有效进行的，并且深深根植到所有员工的意识中。各个阿米巴都有周而复始、认认真真的实施pdca循环。
首先我们要确定一个目标，根据目标分解为具体的年度计划和月度计划，逐一制定对策，如在何处执行、由谁负责、如何完成等，必须非常明确。
下面就进行do-执行阶段，执行就是具体运做，实现计划中的内容，京瓷企业在这一环节有个特点就是重视现场，所有的负责人必须各个岗位亲临现场，亲自确认，这样才能搜集各类信息，发现问题及时作出调整。第三阶段检查，总结执行计划的结果，明确效果，找出问题。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。
根据上一阶段的原始记录和数据，运用经营会计或单位时间核算表把完成情况同预期的目标进行比较，确认并分析其中的差距。
最后一步处理。对检查的结果进行处理。对已被证明的有成效的措施模式化或者标准化，以便进行推广;对于效果不显著的方案和实施过程中出现的问题加以总结，并将这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环，进行下一个循环的改善。pdca循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，适用于每个企业每个项目每个阿米巴。
通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞，pdca循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮pdca循环结束，就意味着经过一次pdca循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着讲上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮pdca循环。
这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不可或缺的，因为员工是pdca循环的主要参与者。
阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入pdca循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是pdca良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动，在工作中尽情释放正能量，让阿米巴经营pdca永无止境的良性循环下去。
以上为我阅读《阿米巴经营》一书的几点认知，比较浅显，希望公司有好的渠道让我们能够真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴
阿米巴是一种单细胞生物，它具有很高的变异力和适应能力，能够在不断变化的环境中存活下来。阿米巴活动法是一种以阿米巴为模型的管理方法，通过组织内部的小团队合作，实现目标的快速达成。在我参与阿米巴活动后，我有了许多心得体会。
首先，阿米巴活动强调团队合作的重要性。在阿米巴团队中，每个成员都有自己的任务和责任，并且相互协作，共同实现团队目标。每个人的工作都对整个团队的成果有直接影响，只有团队成员紧密合作，才能最大程度地发挥各自的优势，实现高效的工作。通过与团队成员的沟通和合作，我深刻体会到团队的力量是无法低估的，只有团队齐心协力，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。
其次，阿米巴活动注重绩效的衡量和激励机制的建立。在阿米巴管理中，团队的目标和个人的目标是相互关联的。通过设定明确的目标，每个团队成员都积极主动地参与到工作中，并且为实现绩效而努力奋斗。同时，激励机制也是阿米巴活动的重要组成部分。通过给予团队成员提成、奖金等激励措施，激发团队成员的积极性和工作热情。我发现，一个有明确目标和激励机制的团队更容易调动成员的积极性和创造力，也更有可能取得成功。
第三，阿米巴活动鼓励创新和自主管理。在阿米巴团队中，每个成员都被赋予相应的自主权。团队成员可以自行决定自己的工作范围和工作方式，并且可以在工作中提出自己的创新点子。这种自主管理的方式，使每个成员都能够充分展示自己的才能和创造力，也能够在工作中积累经验和成长。在我的体会中，自主管理可以带来更多的发展机会和潜力，同时也能够创造更好的工作环境和氛围。
第四，阿米巴活动强调信息的传递和共享。在阿米巴团队中，信息的传递和共享是十分重要的。团队成员之间要时刻保持沟通和合作，及时分享工作中的信息和经验，以便更好地实现目标。通过信息的共享，团队成员可以共同思考问题，相互学习和借鉴经验，从而提高工作效率和质量。我认为，信息共享是团队成功的基石，只有信息畅通无阻，团队才能够保持稳定的发展和持续的创新。
最后，阿米巴活动注重学习与持续改进。在阿米巴团队中，每个成员都要不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的环境。同时，团队也要积极总结经验教训，及时改进工作中存在的问题和不足之处。学习和持续改进是团队成长和发展的重要保证，只有不断学习和改进，团队才能够在竞争中立于不败之地。
总之，阿米巴活动不仅是一种管理方法，更是一种理念和态度。通过参与阿米巴活动，我深刻体会到团队合作的重要性，激励机制的作用，自主管理的优势，信息共享的价值以及学习与持续改进的必要性。这些经验和体会将对我未来的工作和生活产生深远的影响，帮助我更好地适应和应对变化，实现个人和团队的持续发展。
阿米巴经营课心得体会
阿米巴经营是一种基于员工梯队经营的管理理念，强调通过分权和利润分享等手段激励员工的积极性，从而实现企业的可持续发展。在参加阿米巴经营课程之后，我深感受益匪浅。下面我将从课程内容、实践应用、团队合作、企业效益和个人收获五个方面阐述我的心得体会。
首先，阿米巴经营课程的内容非常丰富。课程包含了阿米巴经营的基本概念、操作流程以及相关工具和技巧的介绍。通过深入学习，我对于阿米巴经营的理论体系有了更加全面的理解。同时，课程还提供了许多实际案例和经验分享，使我对于如何应用阿米巴经营的方法有了更具体的认识。
其次，课程的实践应用环节非常有启发性。阿米巴经营课程注重实践操作，通过实际演练和案例分析等方式帮助学员理解和应用所学知识。在课程中，我们组成小组，模拟了实际企业的运营情景，并通过设定奖励和考核机制等手段激发员工的积极性。通过这种实践方式，我更深刻地理解了阿米巴经营的核心思想和操作步骤，并能够运用于实际工作中。
第三，阿米巴经营课程强调团队合作的重要性。在课程中，我们需要合作完成各种任务和项目，要求充分发挥团队的协作和创新能力。通过与其他学员的密切合作，我不仅更好地理解了团队的力量，还学会了倾听和尊重他人的观点，锻炼了沟通和协调的能力。这种团队合作的经验对于提高工作效率和推动团队发展具有重要意义。
第四，阿米巴经营课程对于企业效益的提升作出了重要贡献。阿米巴经营通过分权和利润分享等机制，激励员工主动承担责任和追求卓越。课程中的案例分析和实践操作显示，阿米巴经营对于企业效益的提升具有显著作用。通过设置分区、制定奖励机制等方式，可以有效激发员工的工作激情和主动性，从而提高产能和业绩。
最后，个人在阿米巴经营课程中获得了很多收获。首先，我对于管理理念有了更深入的理解和认识。阿米巴经营的核心理念强调员工参与和利益共享，这无疑对我个人的职业发展产生了很大的启示。其次，我学到了如何在团队中合作和领导，这对于我的职业生涯具有重要意义。最后，通过课程的实践操作，我在沟通、协调和解决实际问题方面的能力得到了有效锻炼，提升了我的综合素质。
总结而言，阿米巴经营课程是一次极其独特而宝贵的学习机会。通过学习和实践，我对于阿米巴经营的理论和方法有了深入的了解，在团队合作和企业效益等方面也获得了很多收获。我相信，将来我可以将这些知识和经验应用于实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
阿米巴经营读书心得体会
这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大经营之圣。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益匪浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。
长期以来，稻盛和夫先生都以敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将全心全意为人民服务的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?首先，作为一个领导者要树立正确的做人原则，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的`心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。
稻盛和夫的阿米巴经营是一整xx场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参与经营。因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。
今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，形成稳固的市场优势，才能促进企业的发展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不同的市场属性，确实市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。
区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以单位时间核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化;目前我们在区域自治这方面要大胆地摸索和尝试。在竞争日益激烈的商业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模的同时去做强区域，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个区域的规模能够讯速地扩大做强，那么集团公司的规模自然就扩大做强了。所以今年伊始，汤总提出的区域自治、门店自主、员工自强，就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念，把每一个区域当做一个个小的公司来经营。这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。这就是阿米巴经营模式的具体表现形式。
当然，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营诀窍。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。所以，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要在消化的基础上，结合我们的实际情况加以总结、运用。
因此，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，一定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。
阿米巴经营课心得体会
引言：
阿米巴经营是一种以员工为中心的管理理念，通过激发员工的积极性和创造力来提高企业的绩效和竞争力。我参加了阿米巴经营课程并深受启发，以下将从三个方面总结我的心得体会。
段落一：理念的重要性。
阿米巴经营强调将员工视为企业最重要的资产，并通过激发员工的潜能来推动企业发展。与传统的管理方式相比，阿米巴经营更加注重激发员工的创造力和团队的合作精神。通过与员工进行充分的沟通和参与，企业能够更好地了解员工的需求和才能，从而更好地利用资源和提升绩效。这一理念的重要性在我的工作中得到了充分的验证，我发现当员工被赋予更多的工作责任并能够参与和决策时，他们的工作动力和效率大大提高。
段落二：激励机制的优化。
阿米巴经营强调通过建立激励机制来激发员工的积极性和参与度。与传统的绩效考核相比，阿米巴经营更加注重激励员工的主动性和团队贡献。企业可以通过设立奖金制度、晋升机会以及培训机会来激励员工，从而调动他们的积极性和创造力。在我的工作中，我尝试了阿米巴经营的激励机制，我发现当员工知道并能够体现自己的付出将带来直接的回报时，他们更愿意为企业付出更多的努力，并且意愿更高地与团队合作，以实现共同目标。
段落三：团队协作的重要性。
阿米巴经营注重团队协作和合作精神，认为只有优秀的团队才能取得优秀的成果。在我的工作中，我深刻体会到了阿米巴经营对于团队协作的重视。通过阿米巴经营的培训，我学到了如何培养团队的凝聚力和合作精神，从而更好地实现团队的项目目标。通过团队的有机协作，我们能够将个人的优势和才能最大化地发挥，同时也包容和尊重其他成员的不同意见和想法。因此，团队的合作能力和效率得到了显著提升，并取得了良好的绩效和成果。
结论：
阿米巴经营课程是一次宝贵的学习机会，我通过该课程深入了解了阿米巴经营的理念和实践，对企业管理产生了深远的影响。通过理解和应用阿米巴经营，我在工作中发现了员工的重要性、激励机制的优化和团队协作的重要性。这些体会不仅让我在工作中取得了良好的绩效，也为我的个人发展和成长提供了更多的机会和挑战。我相信只有通过与员工的紧密合作和团队的协作，企业才能在激烈的市场竞争中不断创新并取得成功。
读阿米巴经营心得体会
稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清楚、机构官僚、以高层为首的全体员工严峻缺乏经营意识。
对于日航的内部治理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样答复:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么转变的状况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，信任在阿米巴经营体系导入日航之后，肯定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来:企业的治理问题只是现象，其根源不在治理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度动身，才能将简单的治理问题实现简洁彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴治理”或者“阿米巴经营治理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也非常欣赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，马上拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并打算将它作为京瓷的格言。如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依旧视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天，关爱众人。这词句美丽、悦耳，触动人心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻究竟，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的`心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。
阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种坚固的依靠关系。人是打算企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特殊重要。
阿米巴心得体会
上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。