进入新的月份了，是时候总结上个月的工作了。我们需要借此机会检视自己的工作表现。下面是一些经典的月工作总结例句，希望对大家写好总结有所帮助。
建设局上半年工作总结及下半年工作计划
财务部20_年完成了东莞、江苏、深圳奔迪三家公司工商、组织机构代码证、贷款卡等年检和相关股权变更等工商注册登记工作;完成了深圳公司财政、外管局、税务、工商、海关等注销工作，为公司减少风险;申请了东莞市民营企业办事优先卡，可享有《关于印发东莞市扶持大型企业优惠措施的通知》规定的各项优惠。
按银行要求准备好各种手续，及时有效地提供了相关资料和财务报表。浦东发展银行和建设银行都给予了公司2500万元的授信额度，杭州银行已经初步审核通过了公司的借款申请，为公司经营发展提供资金保障。利用有限资源，购买建行利得盈保本理财产品，为公司取得理财收益万多元。
争取了东莞市政府专项资金和相当优惠的政策扶持，20_年财务部参与科技部高新技术发展及产业化领域20_年度国家科技计划预备项目和国家高新技术企业认定、市民营科技企业认定、省民营科技企业认定、东莞市专利培育企业认定、东莞市专利奖、专利申请资助等项目申报，公司已经明确获得国家高新技术企业、东莞市民营科技企业、东莞市专利培育企业称号，为公司赢得了名誉和企业所得税降为15%的税收优惠，并已经明确争取到元奖金。
20_年的工作展望要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作方式，树立时间观念、效率观念。加强与公司部门内外同事工作协作，严格要求自身，始终保持与时俱进、开拓创新，真正做好保障工作。具体做好如下几方面：
1.进一步提高财务管理水平，完善财务管理和内审管理，理顺经营流程，控制公司经营风险和财务风险，为管理层提供及时准确的决策信息数据和各种有用的财务信息。依照公司实际情况，进一步健全物资比价采购制度，规范财务报价系统、工资核算系统、物流运费核算系统、非正常成本费用管理等管理制度，确保财务管理规范到位及风险控制。
2.根据公司领导的预算指导意见，做好公司财务预算工作。要进一步加强对公司各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理。在成本费用控制方面，一是采取定额或费用比例的方式，将电话费、维修费等定额控制，节约奖励、超支处罚，培养了员工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。财务部对公司的成本严格按预算制度开展核算和核对工作，按照预算计划对公司各部门的收支预算进行实时的考核跟踪，对公司内的部门费用超出预算一律停止支出，对不合理的开支坚决抵制。
3.继续当好领导的参谋，确保公司各项指标的完成。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增加的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时加大货款回收力度;搞好公司财产物资的清查与盘点，盘活公司现有资产，控制成品等存货的库存，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
4.将控制成本费用的开支，杜绝非正常损失成为财务工作的重中之重。加强成本分析和进行亏损料号的分析，对公司的主要成本费用项目进行更严格的控制和对比测算，加强日常监督管理和有效的内部审计，对公司费用逐项进行分析，寻找压缩公司费用切实可行的措施，杜绝非正常成本、费用，减少亏损料号。
5.加强业务学习，提高专业知识水平和管理水平。继续学习新会计准则，增强会计业务处理水平，并进一步加强检查督促与指导。定期收集相关税收政策学习、研讨，根据公司业务发展需要对各种新业务涉税政策进行学习。端正工作态度，认真负责，避免工作上的失误。加强部门内部人员的沟通协作，提高工作效率和主动性，培养并发扬团队精神。
6.加强与公司及各部门的沟通，使财务管理管理制度深入到公司的每位员工。继续加强财务人员的服务意识及工作效率，提高部门员工的工作积极性，构建和谐的工作环境。
7.加强与公司外部单位的联络，丰富公司财务部与外部相关单位的合作，为公司带来经济和社会效益的双赢。20_年计划申报东莞市民营企业新增增值税奖励资金;申报东莞市专利试点企业认定;申报东莞市专利奖;申报广东省民营科技企业认定;申请科技贷款贴息;申报广东省著名商标和广东省名牌产品的认定和申请多项专利以及专利资助等，争取更多的政府专项资金和优惠的政策扶持。
总之，财务工作是整个公司经营体系中不可或缺的一部分，财务部要不断提高工作效率，健全财务管理体系，强化服务意识。加强与各部门的协调和沟通，高效出色地完成公司领导布置的各项工作，百尺竿头，更进一步。
建设局上半年工作总结及下半年工作计划
加强对微耕机的安全监管，抓实微耕机的“三个一”管理措施(安全教育、安全告知、备案管理)，建立微耕机登记台账，与微耕机用户签订安全使用责任书，举办微耕机操作手培训班，对微耕机操作人员进行技能培训，切实提高微耕机驾驶操作人员的安全意识和技能，消除农机安全生产事故隐患，做到农机安全生产监管全覆盖。
(十)进一步提升农机监理“为民服务创先争优”示范窗口的服务质量。规范农机监理业务，对拖拉机及驾驶员实行网络化管理，全面提升农机安全监管能力和水平，树立农机监理良好形象。
三、存在的困难和问题。
(一)农机安全监理机构、编制和人员不健全，工作措施难以落实到位。
我站现有工作人员5人，男性2人、女性3人，人员年龄偏大，且女性居多，涉农街道办事处都没有建立专门的农机管理机构，也没有专职农机监理人员，人员的素质数量难以满足现代化网络办公和动态安全监管的需求，忙于应付日常工作，农机安全监管措施难以具体落实到位，这也将是我区农机安全生产的巨大隐患。
(二)地域限制，管理成本加大。
由于我站所处地理位置周边的春雨路、兴苑路禁止拖拉机通行，加之过去用暂住证办理注册登记的拖拉机多数在外地使用，他们到我站来办理检验业务时拖拉机开不到我站接受检验，监理人员只有采取预约外出服务，加大了我站的行政成本、工作量，同时也影响检验率。
(三)省农机安全监管系统工作不正常，特别是今年下半年系统拖拉机检验模板不能正常使用，影响各项工作效能和为民服务质量的提升。
(四)对微耕机缺乏长效监管，埋下农机安全事故隐患。
近年来，随着农村经济的发展繁荣，特别是近几年中央及各级财政对购置农机具补贴政策的实施，农机拥有量逐年增加，随之而来的是农机安全生产隐患也在增大，农机事故时有发生，特别是出现微耕机等小型农业机械伤人甚至死人的事故，给我区农机监管工作敲响了警钟，农机安全生产形势依然严峻，不容乐观。
1、做好西山区农业机械安全生产培训、宣传工作，开展安全生产培训380人次。
2、做好西山区农业机械年度检验及拖拉机驾驶员审验工作，拖拉机驾驶人持证率、拖拉机挂牌率、拖拉机检验率达到市级目标责任书的要求。
3、加强农机安全监管，做好重要节日、重点时段安全检查、隐患排查，日常安全检查平均每月不少于4次，杜绝重特大农机事故发生，农机事故三项指标(事故率、重伤率、死亡率)控制在4‰、3‰、2‰以下，达到市级目标责任书的要求。
4、进一步提升农机监理“为民服务创先争优”示范窗口的服务质量。规范农机监理业务，对拖拉机及驾驶员实行网络化管理，全面提升农机安全监管能力和水平，树立农机监理良好形象。
(二)采取的措施及工作建议。
切实加强农机监理队伍建设，充实人员，提高队伍整体素质，继续加大农机安全源头管理工作力度，从源头上减少农机安全管理漏洞，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，继续加大农机安全生产宣传教育培训、安全检查、隐患排查治理工作力度，强化农机安全源头管理，不断改进工作作风，送检下乡，送考下乡，便民利民，努力提高“三率”，坚决遏制各类重特大农机事故发生，确保我区农机安全生产保持平稳态势。
建设局上半年工作总结及下半年工作计划
上半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的大力支持下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会精神，按照县委、县政府工作要求，紧紧围绕“×××××”奋斗目标，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了所承担的目标任务，建设事业各项工作都取得了新进展。上半年，全县共完成施工面积×××平方米，是去年同期的×××％。
上半年，我们围绕“两个大变样”的工作要求，按照“高起点、高标准、高质量”、“大投入、大建设、大变样”的原则，将城市建设与城市规划、城市经营、城市管理有机统一，加快了“花园式××城市”面貌整体改观。
一是重点项目攻坚工作全面突破，八大重点工程进展顺利。
****年是“×××××”的收盘年，围绕城建重点项目××广场续建工程；滨海公园建设工程；商业步行街建设工程；××路改造以及配套的绿化美化建设；城区供暖设施改造工程；重点区域拆迁、粉刷工程等八大重点工程的扫尾攻坚，我们发动建设行业广大干部职工的顽强拼搏精神，抢时间、争主动、保进度，使各项工程进展顺利，其中××广场续建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重点工程也基本进入收尾阶段：*、商业步行街工程建设。建筑面积***万平米的商业步行街，工程造价****万元，在不到一年的建设时间内现已基本竣工，即将进入验收阶段。*、滨海公园叠泉、雕塑、小品的建设及广场铺装工程，目前已完成**％铺装，公园整体形象建设进度达到了**％。*、城区供暖项目已完成前期规划、设计、论证、预算，*月中旬已开始进行热源场及主管网的建设。*、绿化工程已基本完成城区广场绿地及规划绿地的摆花、补植、行道树种植，城区内新铺设绿地****平方米，栽种观赏树木****棵、灌木***万棵，补植草花****万株。*、旧城拆迁及粉刷工程。我们以城市主干道、旅游沿线、景点控制区为重点，全面加快拆迁破旧房屋、临时建筑的步伐和区域范围内的房屋、围墙粉饰工作进度，目前已完成拆迁面积****平方米，粉刷面积***万平方米，分别占年度计划的****％和**％。与此同时，计划内旧城改造开发和重点工程配套设施建设业已基本完成。*、完成了凌云小区、要塞大门口北侧控制规划，开工了××、××旧城改造工程。*、完成了海产品交易市场搬迁工程和人民银行西侧停车场工程。*、××街、××大街、黄山路路灯安装和海滨路沿街建筑物轮廓灯饰工程通过议标已确定施工单位，其中××街、××大街、黄山路路灯安装工程*月份安装完毕，共安装路灯***套，敷设电缆****米。海滨路沿街建筑物轮廓灯灯饰工程已与*家单位签订合同，*月份即将开工。一系列重点工程的实施，为××城市发展增添了靓丽风景，群众休闲有去处、购物有中心、娱乐有设施、游玩有景致，人居环境较两年前有了极大改观。
二是围绕发展需要搞好设计管理，城乡规划调控力度加大。
在全县“大发展大变样”城市总体规划的基础上，我们进一步加快了各类详细规划的编制步伐。*、修建性规划编制覆盖率进一步增加。上半年，我们围绕中期发展需要，完成了“十一五”城市近期建设规划编制；围绕重点工程的完善，完成了商业步行街的后期道路、小绿地的规划设计和海滨广场定位放线、规划方案调整；围绕居民小区发展需要，完成了迎宾泉e区、凌云小区、俱乐部属地、部队大门北侧规划和××旧村的改造规划；围绕行业需要，完成了华能风电××变电所和××开闭所规划设计和电路敷设定线；围绕区域功能设置，完成了县高级中学和第二实验小学的调整规划。目前，全县整体规划覆盖率达到**％。*、规划管理力度进一步加强。半年来共签发选址意见书**份，其中城区*份，村镇*份，发放建设工程规划许可证*份，建设规划用地许可证*份。同时，加强了城市规划监察管理，先后清理违法违章乱搭乱建物**处，面积近****平米，有效地遏制了违章建设上升的势头。*、积极搞好规划服务，为全县招商引资工作提供控制性规划。我们积极配合部门招商需要，根据部门需求，搞好规划服务，先后编制完成了教育区改造和××村东别墅区的控制性规划**份。
三是激发城市经营活力，城市建设招商工作实现新突破。
****年，我们配合××旅游城市建设的目标，将开发高档住宅区工作做为激发城市建设新活力的突破口，努力抓好高档住宅小区的引资开发工作。在实际操作中，以迎宾泉高档住宅小区的建设为切入点，计划从今年开始用*-*年的时间，通过招商引资投资***亿元，建设一处占地面积***亩，建筑面积***万平米的高标准住宅小区，目前，小区规划已由省规划设计院编制完成。其中，e区已通过土地挂牌方式确定了开发经营单位，通过公开招标方式确定了施工单位，小区范围内的拆迁工作已基本完成，*月份一期工程*号、*号楼已正式开工。同时，a区规划业已完成，并正在进行招商。
四是坚持高效能管理城市，进一步树立城市对外新形象。
在抓好各项工程建设的基础上，我们按照“建管并举、以管为主”的思想，逐步建立起城市管理的长效机制，对城市管理采取了分片巡查、集中整治的管理模式，将城区划分为东西两片，实行相对集中管理。同时，积极推进城市管理综合执法，上半年，与公安、工商、卫生等部门合作，对城区主要街道、城乡结合部“脏、乱、差”进行了整治，着力解决了占道经营、乱设摊点、乱贴乱画等群众关心的热点难点问题，共清除占道经营和店外店***多次，清理旧门头、遮阳篷**多处，清除乱贴乱画的办假证号码***多处，以优美整洁的环境树立了“花园城市”对外形象。
二、明确目标、抓好监管，行业管理水平有效提高。
按照建设局所承担的业务职责，我们本着“加强行业管理、强化行业综治”的`原则，进一步加大了各项工作力度。
一是建筑业管理力度进一步加大。
重点强化了五个方面工作：*、加大了建筑市场规范整顿工作。对建设单位资质进行了全面清查，杜绝了无资质进入和跨资质建设现象，同时，加大建设项目监察执法力度，通过宣传教育，进一步增强了工程建设各方主体法制意识，推动了文明施工。目前，全县工程监督率达到***%，施工图纸审查率达到***%。*、强化了建筑业安全生产的监管工作。认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产法》，修订完善了《建筑行业突发事故预案》，与各施工单位签订了安全生产责任书，落实安全生产责任人。同时强化了安全生产大检查，上半年，共集中组织施工安全大检查*次，查处杜绝各类事故隐患**多起，发出整改通知书**份，确保了安全生产无事故。*、加强了建筑质量监管工作。上半年我们认真落实工程质量责任制，加强了对工程质量监管，并采取“周报”、“月结”的方式，对工程质量进行常规制度化监控。同时，加大了对施工现场的巡查管理，加强了建筑材料的检测鉴定工作，进一步完善了工程竣工验收备案管理制度，工程竣工合格率达到***％。*、加大了建筑企业劳保统筹管理工作。目前共收取劳保统筹费用****万元，在劳保金收缴、拨付中，未发生一例截留、挪用、挤占、抵顶现象。*、加大了“阳光工程”运作力度。全县建设工程招投标工作逐步走上规范，**万元以上的项目全部进行了招投标，并通过媒体、公告等形式向社会进行了公开，增加了工作的透明度，避免了不正当竞争。
二是市政设施管理质量进一步提高。
我们把抓好市政设施管理维护作为提高城市形象、方便群众生活的重要一环，加大了对市政设施的管理力度。*、加大了路网维护力度。上半年，先后对××大街、县府街、通海路的部分破损路段进行了路面维修，维修点**多处，修补面积***多平方米。*、加大了路灯维护力度。采取派专人分片负责，定期维护保养，发现情况及时处理的方式，保证了城区道路亮灯率达到**％以上。*、加大了排污设施维护力度。上半年，共对城区***个雨污水井和雨水沟进行了清淤处理，更换填补破损缺漏的雨水篦子**多块，保证了雨季和平时污水排放的畅通。*、加大了环卫管理力度。上半年，加强了道路保洁工作，保洁率达到**％。加大了城区垃圾清运工作，及时清理生活垃圾***万吨。在搞好日常清理的基础上，又集中清理卫生死角*处，清理垃圾**多吨。*、加大了城市绿化管理力度。完成城区草坪修剪***万平方米，修剪绿蓠****平方米，对城区行道树及绿地灌木喷药***万平方米。
三是房产市场管理力度进一步加大。
上半年，我们根据形势发展需要，重新修改完善了《××县经济适用房建设管理办法》，进行了公有住房租金标准调整前期调查和准备工作，建立了“咨询服务台”，精心准备了各种明白纸、宣传资料****多份，将房产政策、服务程序、收费标准、承诺内容等有关知识向社会进行了广泛宣传。同时，结合我县房产管理的实际情况，积极做好产权登记、发证和产籍管理，规范了“房产交易、房产确权登记程序”，上半年，共办理房产确权、转让面积****万平方米，房产交易额****万元，房地产抵押面积****万平方米，抵押额****万元；办理房屋评估****平方米，评估额***万元；测绘房屋面积****万平方米。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
我局需年内建成12条道路中，截至上半年，已开工4条、即将开工4条，正在完善前期4条。
平安一路完成了排水管网建设，正在进行道路基础施工，工程计划8月底完成工程主体建设并投入使用;丰硕路完成了与城华路排水箱涵的对接，确保了xx西部雨季排水问题，即将开展道路建设，工程计划年底前完成工程主体建设并通车使用;三环线北路完成了排水和路基建设，正在铺筑水稳层，同时还完成了征地征收工作;汉中路完成了武胜路至操场角路道路排水建设已投入使用，崇仁路至操场角路段待崇仁a片拆除提供施工断面后进场施工，工程计划年底前完工并通车使用。
丰美路、丰美小路、长进街、长升小路已于6月29日完成工程招标工作，即将签订施工合同开工建设，开工日期比市级承诺提前2个月。
京广南路、丰竹小路、紫润小路、长顺路已完成规划、立项、设计等前期手续，正在开展施工招标工作，预计7-8月完成招标工作。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
一是部门联动，共同推进城建项目。2020年以来，全区市政道路建设体制改变以往区建设局既组织项目建设，又负责征地征收的方式，改变为由区建设局完成项目前期，组织施工建设，项目所属街道负责征收拆迁的方式来解决项目受制于征收拆迁推进困难的情况，随着各街道征收工作的有序开展，2020年下半年将有大量断面交付施工，确保完成全年绩效目标。
二是统筹兼顾，提前谋划项目前期。市政项目的建设前期手续较为复杂，从工程启动谋划到完成工程招投标需耗时超200个工作日，区建设局提前谋划，于2020年底即启动了2020年度项目推进计划，同期开展项目前期工作，确保了2020年绩效目标的顺利推进。同时，已于近期启动了2020年项目的前期工作，确保2020年绩效目标的预设启动。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
上半年累计完成征地56.67亩，完成征收34270平方米，分别是惠安大道(解放大道-张公堤)工程完成征收6000平方米，汉江大道(常青路-建设大道)工程完成征地14.67亩，完成征收15000平方米，汉江大道(建设大道-京汉大道)工程完成征收660平方米，汉江大道(京汉大道-梅子山通道南)工程完成征收2500平方米，江汉七桥(解放大道-汉阳大道)工程完成征地10亩，新墩至汉西上行联络线完成征收10560平方米，地铁7号线一期(常码头站-长丰站)完成征地32亩。
沿河大道(xx路-三环线)工程已初步核定征地拆迁范围，项目调查及代办单位已招标，市地产正在进行ppp项目招标，拆迁资金尚未到位;古田一路北延线(长云路-金银湖南街)工程已成立项目指挥部、委托协议已签订，市城投公司正在进行ppp项目招标，拆迁资金尚未到位;江汉七桥(解放大道-汉阳大道)工程中的古四警务站、城管委公厕已拆除，施工单位正在进行桩基施工，正在落实资金及房源工作;保障线路立面改造及环境整治综合提升工程待征地征收量确定后下达。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
(一)齐心协力，确保重大项目征收按期完成。市级重大项目征地征收目标任务艰巨，绩效中比重最大，组织协调各参建单位、街道齐心协力，共同按照时间节点推进征收工作。我局将加快沿河大道征收调查，同时落实好资金和房源，做好江汉七桥征收调查数据、征收补偿方案征求意见稿的公示，加快落实房源及资金。
(二)加强配合，快速推进挂图作战(路网)项目征收。33项挂图作战建设项目将按照市区政府要求加快推进，并力争时间过半任务过半，8月份33个建设项目将全面启动建设(其中市级路网项目12项)，并力争年底21项建设项目主体建成，确保12项市级路网项目全部交付使用。协调宗关街将力争在7月底完成京广南路工程拆迁;韩家街将力争在年前完成长嘉路、古萧路、长嘉北路拆迁工作;长丰街将力争在11月底完成丰硕路、古萧路和丰华路拆迁工作，我局将组织施工单位加快推进项目施工建设。
(三)精简程序，提速城建重点项目前期步伐。目前大部分路网项目均已进入前期招标环节，我区将协调规划部门指导协助办理土地手续，协调市级规划主管部门消除道路图斑，使新建道路更规范合法;协调财政部门加快项目清单控制价审核，对重点项目开设绿色通道，容缺优先受理项目工程量清单审核等工作，为项目预期完成招标并早日开工争取更多时间。
总之，我局将在区委区政府的领导下，团结带领全局干部职工解放思想，振奋精神，按照时间过半，任务过半的要求，力争半年工作目标完成，推动完成全年工作目标。
上半年工作总结下半年工作计划
201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。
一、主要经营指标完成情况。
截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。
截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出20xx万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
二、主要工作开展情况。
(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作。
经过紧张筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和。
岗位职责。
部门、岗位做到相互配合、相互监督不相容岗位严格分离按照内控制度要求理顺各项业务处理环节初步建立各项业务管理体系。在总行各项。
规章制度。
的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
(二)确立业务经营目标和工作重点。
根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。
根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。
(三)逐步建立和完善业务营销机制。
一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。
二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。
(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模。
在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。
宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。
三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。
四是同业合作初显成效。分行把握shibor利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。
五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。
(五)初步构建风险与内控管理体系。
一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。
二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。
三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。
(六)加强基础管理工作，提高合规意识。
进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。
2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。
4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。
5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。
(二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力。
1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。
2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和。
对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测对于超3000万元授信申请分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报。
3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。
(三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变。
定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。
2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。
3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度;根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。
(四)进一步完善风险管理体系建设。
1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。
2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。
(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险。
1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作,在全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。
2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。
(六)加强党群工作，促进业务发展。
以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。
农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农民的优势，抓住国家服务三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。
一是找准定位，全力打造村镇银行是农民自己的银行形象。为践行贴近农民需求，贴身服务农民、立足城乡，面向市场，服务三农的经营理念，创建伊始，除采用传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银行贴心为农民服务，是农民自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参加当地人行组织的产品推介会等形式，让广大客户了解和认同村镇银行。
二是积极创新，全力探索服务三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营情况，借力控制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，采取三高(高职、高薪、高知)人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能提供有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农民贷款难、担保难问题。
三是贴心服务，全力打造农民满意的银行。在服务上突出灵活、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户提供存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为及时满足农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现快字，处处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑第二次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广大农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农民和涉农小企业，开发出方便、灵活的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农服务领域。一年来，采取自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;采取村委会推荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;采取在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满足农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业率先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行咨询或办理业务时，记下客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较方便，并提醒客户办理所需业务应准备哪些要件，需要经过什么程序，有效避免了客户由于业务不熟悉造成的不必要的往返奔波，极大地方便了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满意的农民自己的银行。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。
四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，积极探索构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采用简易评级授信的基础上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户基本情况，全方位了解客户生产经营现状，掌握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户提供的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。
一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延伸服务触角，全心全意服务三农，不但赢得了广大客户的信赖和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中央和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务三农、积极支持地方经济发展的成功做法。湖北农银村镇银行成立一年来的成功试点，为全国农村金融体制改革积累了经验，为村镇银行如何更好地立足县域、服务三农提供了可贵的借鉴。
半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。
——一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定。
活动方案。
广造声势深入动员全方位分解精益管理责任指标层层签订责任状增强创一流工作的责任感和紧迫感通过突出工作重点落实工作责任开展自查整改采取符合实际的工作计划和保证措施确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。
——安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。
——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量20614.04万kwh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kwh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。
——电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。
——各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。
——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。
——党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。
——电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。
——坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都达到100%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要达到100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。
——深入开展“精益管理年活动”，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动”，各单位、各部门对照活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。
——精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201x年4000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地，实现了201x年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。
——加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1-5月，共出示考核通报17个，处罚205人次，共计处罚金额26756元。制定《武冈电力有限责任公司201x年抄表质量专项整治方案》，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定《武冈电力有限责任公司201x年高损台区专项整治。
工作方案。
》，强化台区线损分析整治。按月开展高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。
——合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。
——强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“四风”，扎实开展主题教育活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。
20xx年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。
1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。
2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。
3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。
4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。
6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。
四、下半年的工作重点及采取的措施。
一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”，下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。
二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措”计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。
三、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，规范农村供用电管理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争激励机制，探索符合我局局情的分配机制改革。
四、深入开展优质服务活动和“双百计”工程。对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改进措施。
五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避免矛盾激化，确保电费按期结零。
六、持续强化财务管理工作，要从全面计划性管理的要求出发，进一步加强资金使用和成本控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的计划控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。
七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教育活动，全方位推进企业文化建设。坚持以同志“四个全面”重要论述为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，全心全意依靠广大职工创建一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施“司务公开”，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同参与决策，共同参与管理，共同关心企业的发展，共同探讨企业管理新的机制与体制。
同志们，下半年，我们要深入落实省市公司年中工作会议精神，客观总结上半年取得的成绩与存在的不足，分析当前形势，明确目标任务，周密部署下半年的工作，扬长避短，攻坚破难，为实现全年目标任务而努力奋斗。为武冈经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
1.大力推进保障性安居工程筹建行动。继续拓宽筹建渠道，完善存量住房筹集模式及做法，协同人才安居公司，拓宽合作企业，合理筹集社会存量住房，有效弥补建设筹集任务缺口。结合项目可行性、片区教育交通等公共配套设施承载力等，通盘考虑，科学合理推动“工改保”项目。继续加强施工许可、质量监督、竣工验收等环节的联动性，把好安居工程质量关。继续协调做好佳翰公司剩余1宗地的收地工作，并做好棚改政策的解释宣传、信访维稳工作。
2.全面推进epc项目建设。继续加快xx区保障性房2020年epc项目的建设工作，实现保障房三个地块全面开工建设;协调规划国土部门，完成国际低碳城配套住房项目规划审批，主体工程全面开工建设;加强协调重点项目国际大学园配套地块项目建设，基本完成主体施工。
3.加强公共住房配租和租后管理。结合房源情况，细化配租方案，确保完成2020年全年供应任务;做好全面承接全区保障性住房轮候申请受理、终审及分配的前期准备工作。完善住房退出管理机制，制定《xx区住房和建设局社会存量住房配租监管规定》，并扩大核查范围和频次，加大查处违规违约行为的力度;借助人脸识别等科技手段加强在管房源入住情况动态监管，确保公共住房合规使用;继续完善住房保障管理系统模块，加快个人模块的开发建设，优化流程，提升住房保障工作效率。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
1.进一步理顺工作机制。结合建设工程消防审验、房地产行业监管、房屋租赁管理、人防工程等工作承接推进情况，深入梳理各事权职责划分，完善新环境下各项工作机制，争取在原先取得良好成绩的基础上，不断开创工作新局面。根据建设工程消防审验相关法规出台情况，结合上级工作部署，做好建设工程消防设计审查工作，严格把好消防验收关。
2.进一步提升依法行政工作。结合机构改革事权调整、法律法规及政策适用性，修订完善并细化全局行政处罚裁量权标准，落实各部门行政权责清单执法事项的梳理及变更，进一步规范全局行政执法文书，防范法律风险。修订完善《xx区住房和建设局行政处罚程序暂行规定》等规制基础上，加强培训指导，规范行政处罚程序，强化执法监督，提升依法行政工作效率。
3.进一步提升信息化水平。持续推进“智慧住建”项目建设并基本实现所有功能开发及上线试运行;将局内议事机制、执法监督、内控建设等各项规制融入“智慧住建”内务管理系统，并不断优化事项流程、提升工作效率;持续做好信息安全检查、风险评估、应急处置等工作。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
1.深化信用信息参与行业治理。结合建设工程质量安全新要求，完善建筑市场“黑名单”制度，将建筑市场“黑名单”主体作为重点监管对象，在市场准入、资质资格管理、招标投标等方面依法给予限制，拒绝发生安全事故被红色警示单位投标、拒绝拖欠工人工资单位投标，在定标环节将信用评价作为定标择优要素等。通过开展物业服务信用综合评价，加强对物业企业监管，通过建立负面清单方式督促物业企业及时移交日常维修金;以“诚信清单”为基础完善房地产行业诚信体系，实行分类监管机制，提高行业自律，促进行业诚信建设。
2.深化扫黑除恶专项斗争工作。继续抓好监管行业领域扫黑除恶专项斗争工作落实，聚焦中央明确的十类重点问题，集中发力重点打击;深入开展建筑市场、施工现场、物业管理、房地产市场、房屋租赁等领域专项排查治理行动，加大涉黑涉恶线索排查力度，整治行业领域存在的突出问题和乱象，规范市场秩序和各方主体行为;加强易滋生黑恶势力的重点领域日常监管，并做好矛盾纠纷的防控、调处化解工作，早预防、早发现、早处理。
3.加强房地产市场及租赁行业监管。坚持稳中求进工作总基调，继续发挥调控职能，实时监测，加强预售指导，落实房价“环比不增长，逐步有回落，努力回归合理区间”的总体要求;继续加大房地产市场巡查监管力度，积极执行各项专项整治工作;继续做好房屋租赁凭证核验，指导各街道继续做好房屋租赁合同登记备案，同时依托网格员入户调查等方式做好租金调查等工作。
4.加强监管行业综合治理。完善欠薪治理机制，深入落实建筑行业劳资纠纷联调联处，全面深化“两制”的实际应用和检查，把好劳资纠纷的源头预防关。扎实推进宜居社区创建，着力提升社区综合管理水平;规范维修金使用程序，加强指导简化手续，促进维修金规范管理和使用。继续推进房改历史遗留问题尽快化解，并做好相关政策宣传解释工作。
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面向城区未来发展，从燃气管网建设、综合管廊建设、建筑废弃物处置及综合利用、宜居社区创建等方面入手，着力完善城市基础设施和功能。
1.提质提速推进燃气管网建设。新建市政中压燃气管道6公里，时间过半年度任务完成过半，新增居民管道气用户1.4万户，总户数达到42.2万户。26个老旧住宅区天然气改造工程立项、设计等前期工作有序推进;制定《xx区城中村管道天然气改造攻坚计划》，着力推进206个城中村管道天然气改造任务。
2.稳妥有序推进综合管廊建设。全区开工建设综合管廊7.6公里，已建成2.954公里。按照“因地制宜、科学入廊”原则，统筹推进地铁14、16号线、阿波罗未来产业城、国际低碳城等轨道交通项目和新开发重点片区的管廊建设。其中，阿波罗未来产业城启动区综合管廊建设已完成形象进度的59%;国际低碳城启动区综合管廊项目一期工程已完成，二期工程已完成形象进度的31%。
3.统筹推进建筑废弃物管理。一是组织编制全区建筑废弃物综合利用企业行业标准，涵括综合利用设施安全文明生产指引、固定式利用设施建设操作规程等，进一步规范综合利用设施建设标准、生产规模、经营管理、安全生产工作。目前，全区建筑废弃物综合利用总量约265万吨，其中已办理拆除及综合利用项目备案共23个，2020年共备案23个，总拆除面积53.64万平方米，预计处理量75.89万吨。二是大力推进受纳场项目建设，其中六联受纳场项目各项前期审批及运营模式研究工作统筹推进;大地、芙蓉受纳场项目建设已启动，并完成立项报告编制。三是推广应用xx市建筑废弃物智慧监管系统“电子联单”，实现251个工地建筑废弃物“源头(排放)-运输-末端处置(受纳)”两点一线全过程实时管理。
4.积极推进宜居宜业居住环境创建。组织推荐6个社区申报2020年度宜居社区创建工作，推荐已获评的黄阁坑社区参与五星级宜居社区创建。组织开展专项培训促进物业维修金规范使用管理，完成108次995.67万元物业专项维修资金使用备案及核销。全区380个应交存日常维修金小区已实现应交尽交，历年已归集维修金共计41.12亿元，使用0.91亿元。
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一是持续加强党的政治建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”;坚持局党组带头落实“第一议题”，带领全局上下切实推进党建工作和业务发展相融互促;深入开展住房建设领域各项课题调研，进一步理清机构改革后事业发展思路、优化监管机制、完善工作举措，真正把学习成果体现在改革发展成效上。二是全面开展模范机关创建。深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，调动和激发干部干事创业的积极性;持之以恒抓好作风建设，深入落实“作风建设提升年”工作，强化干部责任意识、担当意识。三是强化严管厚爱廉政监督。坚持业务工作与廉政建设两手抓、两手硬，进一步完善内控机制，科学严谨编制预算，加强执行过程监督;健全内部管理各项制度，并做好建设工程审批、招投标、监督执法及保障房租售等重点领域廉政风险防控，抓早抓小，防微杜渐，着力打造忠诚干净担当的干部队伍。四是突出队伍提升带动行政效能提升。坚持正确选人用人导向，鼓励并积极引导干部勇挑重担、增长本领，注重在急难险重岗位培养锻炼人才，提升干部队伍整理素质，为全局深化改革和事业发展提供核心竞争力。
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1.持续优化营商环境。一是统筹推进建设工程审批制度改革，着力压缩审批时限，优化营商环境，目前我区政府投资项目审批时限最短压缩到65个工作日。二是深入完善建设工程精细化监管，制定发布《社区配套和公共服务用房成本价计算方案》，修订完善《xx区小型建设工程招标投标管理规定》《xx区建设工程招标投标监督管理值班主任制度》《建设工程招标投标现场监管手册》等机制，强化招标投标活动事中监管，组织开展标后评估落实事后常态化监管。三是积极做好房屋租赁登记备案工作。统筹开展房屋租赁合同登记备案，累计备案2.7万余份;对涉及重大民生项目、产业转型升级等领域的出租房屋办理有条件租赁备案20份;依托社区网格创新开展涵盖住宅(包括员工宿舍)、商业、办公、厂房、仓储等方面的租金调查，已完成前期数据采集工作。四是加强监管行业诚信建设，强化建设工程日常监管、行政执法等现场管理与建筑行业、市场管理有效联动，加大各市场主体诚信状况公示力度。近1年已采集记录1432个工程项目、1050家从业单位、1925个从业人员等的信用数据共计4273条。
2.持续完善住房保障制度体系。深化落实“深龙英才计划”，修订完善“深龙英才”人才住房保障制度，对135位“深龙英才”发放租房补贴232万元，配租住房36套。结合市级住房制度改革推进做好区级配套政策衔接工作;联合区工商联制定《直联工作制度工作规程》，进一步优化营商环境。
3.加大住房保障建设筹集力度。一是对照全年筹集1.5万余套/间目标任务，逐一摸底并制定分解任务计划，与区人才安居公司签订责任书落实集中筹集4900套目标，同时协调各单位形成合力，推进落实全区任务指标。二是因时制宜拓宽筹集渠道，印发通告面向社会公开征集安居工程建设用地等，着力破解筹集难题。三是提早谋划，统筹做好大运07-15地块等三个人才住房项目建设前期研究并形成初步方案成果。已开工筹集各类型保障性住房3383套，竣工2285套。四是着力推进自建人才住房等项目建设，目前2020年epc项目xx、南约、宝龙地块均已全面开始大面积施工，国际低碳城产业园区配套住房项目基本完成基础施工，xx国际大学园配套地块项目已完成边坡支护工程的40%和土方工程的30%，各项工作稳步推进。
4.狠抓住房供应分配管理工作。一是加强配租供应保障，供应人才住房和区级公租房2024套;受理99家机关及企事业单位1385套人才住房续租申请，符合续租条件99家1385套;面向户籍低收入73户家庭149人次发放补贴约33万;受理并初审公租房轮候家庭5937户，安居房轮候家庭2394户，信息变更98户。二是加强租后监管。其中，系统动态核查11.5万人次，入户核查810户，约谈承租单位(个人)53家，收回住房765套;办理入住人员变更698户，延期退房410户，整改有房人员761户，行政处罚1宗。三是推进4个小区试点人脸识别等住房租后科技监管模式，杜绝转租等违规行为。
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坚持控风险、排隐患、防事故，持续加强监管，压实安全责任，着力防灾减灾，确保安全生产形势平稳可控。
1.突出责任落实。强化主体责任行为，深入落实市住建局安全生产“铁十条”规定，重点督查企业关键岗位人员履职、安全检查值守制度落实等，督促企业讲主体责任落到实处。压实主管部门监管责任，将安全生产作为“一把手”工程来抓，在局班子会反复强调和重点部署;局班子成员“分区包干”开展专项督查督办;每月召开形势分析会，明确阶段性监管重点。
2.突出专项整治。重拳出击，结合日常监管开展防高坠、扬尘整治等30项专项整治，2020年上半年，共出动7338人次，检查2172项次，下发责令整改通知书476份，不良行为认定书219份，停工通知书34份，黄色警示47份，安全生产形势基本平稳。办理工程质量监督验收81项，合格率100%。开展燃气安全隐患排查整治，检查站点159次，发出责令整改通知书18份，消除安全隐患298处;强化末端安全管理，通过送气工入户安全检查、普及用气常识并发放《安全用气告知书》7.8万余份。抽查152个物业小区安全生产责任制落实情况，突出检查新能源充电设施、消防、有限空间作业等方面安全管理机制。在完成全区既有房屋安全隐患排查成果基础上，进一步完善房屋安全管理各项制度，构建区、街、社三级管理体系，组织对1.2万栋c类房屋重新进行精准复核，并加强汛期房屋安全巡查排险整治工作，共出动5546人次，检查栋数8872栋(处)，其中隐患排查整治3353栋(处)，已整改完毕3138栋(处)，完成整改率95.3%。统筹推进4处未完成永久性整治任务的受纳场(弃土点)安全隐患专项整治工作，完成全区10家碎石加工场综合整治任务，基本完成红花岭片区4家混凝土搅拌站噪声扬尘污染治理整改工作。
3.突出规制标准。组织编制《xx区房屋安全管理实施细则》《xx区房屋安全突发事件应急预案》，进一步厘清各部门房屋安全监管职责，提升突发事件应急处置效力;编制全区《预拌混凝土(砂浆)生产企业安全管理指引(送审稿》《建筑废弃物综合利用设施安全文明生产指引》，从行业主体角度规范企业安全生产经营活动。
4.突出安全宣传培训。结合市、区“安全生产月”活动，组织开展住建领域安全生产实地观摩、安全文化宣传、建筑职业技能大赛、应急演练、专题培训教育等系列活动，提升从业人员防风险、除隐患、遏事故能力。结合冬春季节特性开展燃气安全宣传，借助区电视台、电影下乡平台播放安全用气提示字幕和影片，印发各类宣传资料20余万份。组织开展物业服务企业安全管理素质技能培训，并重点突出小区消防安全(高层建筑消防隐患)治理，累计培训400余人次。
5.统筹危险边坡综合治理。全区2020-2020年度共计366处治理项目，涉及资金约8.52亿，现已完工170处，剩余196处正按计划推进。一是组织开展汛前汛期边坡隐患巡查排查、维护管养，督促做好危险边坡各项防护措施，对2020年度198处隐患点进行危险性评估，将其中58处危险性中等以上的纳入治理计划并开展立项工作。二是推进南湾、坂田街道2处危险边坡治理工程弃土零排放试点，采用设计采购施工总承包(epc)、建筑废弃物循环利用的创新模式开展边坡治理，现已完成项目勘察并进入设计阶段。三是选取南湾街道2处隐患点开展实时在线安全监测，实现在线监测、灾害预警、防灾减灾，有效挖掘边坡安全监测新动能，目前该项目已进场施工。
6.抓好泥头车安全。统筹开展泥头车专项整治百日行动，列入常态执法并建立工作专刊通报机制，全区累计查处运途违法违规行为1万余宗，工地源头违法违规行为213宗;联动开展非法“六轴泥头车”查处、新型泥头车更新工作，进一步规范工程施工单位、预拌混凝土生产企业、土石方运输企业等安全生产行为;组织开展8次全市泥头车专项整治统一执法日行动，累计查处违法违规行为758宗。
7.抓实小散工程治理。出台《xx区小散工程专项整治行动方案》，通过实施备案、培训服务、安全巡查、整治执法等措施，推进小散工程安全生产全面纳管。组织开展小散工程app开发，加快实现小散工程安全纳管信息化、动态化。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
严格落实控风险、排隐患、防事故工作思路，全时段全领域抓好安全生产各项工作，压实企业主体责任，严防各类违法违规行为。
1.加强建筑施工安全监管。狠抓各类重大安全隐患、危险性较大分部分项工程的安全监管，对全区危险性较大分部分项工程开展专项抽检，对全区所有报建受监工地的超重设备进行检测，坚决杜绝较大及以上安全生产事故。全面加大行政执法力度和工程项目巡查频率，充分利用各类监督执法手段，对工地的违法违规安全生产行为进行严查严处。
2.加强燃气行业安全监管。继续推进燃气安全末端管理，强化送气工入户安检及用气安全指导;强化企业安全主体责任，发挥燃气企业自身优势开展隐患自查，突出对第三方施工破坏、圈占、包封、占压燃气管道导致安全隐患的排查;加强燃气安全监督检查力度，做好燃气应急管理及用气安全宣传。
3.加强物业领域安全监管。继续组织开展“安全知识”“物业管理法律法规知识”等专题培训，着力提升物业企业安全管理能力;以新能源充电桩、电气消防设施、密闭空间作业、小散工程等为重点，持续督促物业企业履职;不定期召开区街物业管理联席会议，及时指导交流物业管理难题，推动化解物业矛盾纠纷。
4.加强既有房屋安全监管。加强推进《xx区房屋安全管理实施细则》出台，完善房屋安全管理区级各项制度;积极开展房屋安全管理及相关法规政策的宣传培训，提升基层安全管理意识和能力，推进房屋安全常态化管理;逐步规范房屋安全管理执法程序，并加强危险房屋分类治理及建筑幕墙安全监管工作。
5.加强监管领域的边坡、受纳场、搅拌站、小散工程等安全监管。统筹做好地质灾害和危险边坡防治，加强建筑边坡隐患排查工作;继续做好预拌混凝土原材料监督抽检、搅拌车“两牌两证”落实督导检查;加快推进小散工程监管系统建设，实现微信上报、pc/app两端监管，有效监控全区小散工程作业情况;继续加大积谷田等4处受纳场(弃土点)安全隐患整治督办力度;落实区泥头车整治办移交工作，巩固提升泥头车安全管理。
6.加强安全应急响应和联动管理。做好监管领域应急管理工作，加强应急队伍管理，做好应急物资储备，开展应急演练等，提升突发事件应急响应处置能力;结合我局监管范围涉及住房、建设多个行业领域特征，进一步强化部门联动，融合行业监管和技术部门优势，高效妥善处置监管范围内的各类质量安全问题。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
牵头制订《xx区建设工程质量提升三年行动方案(2020-2021)》，高点定位、强化标准抓好城区建设管理，进一步规范建设行为全过程监管，着力提升建设领域科技含量、“绿色”含量和工程品质。
1.开展质量提升系列行动。一是狠抓水污染治理工程质量监管，借助项目微信群、远程视频监控提升监管效能，突出检查频次和执法力度，已累计检查377项次，下发执法文书221份，对12个项目22家责任主体进行约谈警示或通报。制定完善《xx区治水提质工程相关检测内容指引表》，优化检测委托流程，完成压实度检测66601点、管道cctv检测约92000米。二是着力打造工程质量标杆项目，以示范观摩活动促进全区工程质量整体提升;按季度评选通报工程质量“红黑榜”，并重点督导黑榜项目整改;组织开展水污染治理项目质量安全监管工作培训，为400多名项目管理员提供技术指导;铁腕执法，下发各类执法文书1371份，同比增长39.61%，行政处罚立案67宗。三是推进安全文明施工标准化管理。对136个新报建房建项目进行安全文明施工评价，组织30个项目申报创建平安工地;组织重点区域85个受监工地围挡公益广告宣传改造提升并已完成96.4%。四是高效推进人防工程建设管理，组织开展人防行业整治、执业从业能力核查，完成人防工程综合管理系统建设并上线试运行。全区民防报建项目30个，其中结建工程21个，易地建设项目6个，免建项目3个，完成人防工程平战转换核查项目17个。
2.着力提升建筑领域“绿色”含量。组织修订绿色建筑管理的规范性文件，通过业务培训、宣传引导、抽查监管等深入推进绿色建筑发展，全区新建民用建筑100%执行绿色建筑标准，组织开展2020年上半年建筑节能和绿色建筑设计文件质量专项检查活动。将建筑节能专项验收融入工程质量监督检查并上线节能验收系统，出具节能专项验收报告4份。大力开展“7个100%”扬尘防治，按月评选扬尘工地“红黑榜”，并实行样板示范推广、分级分类监管，受监项目绿网覆盖约22.1万平方米。
3.加快发展装配式建筑。着力抓好装配式建筑项目的监管服务工作，组织召开政策宣贯会、现场观摩会，到项目现场提供专家技术指导服务16次，组织开展2020年上半年装配式建筑设计文件质量专项检查活动，全区列入“十三五”计划的在建和待建装配式建筑项目累计15个、总面积86.1万平方米，居全市各区之首。其中，万科第五园、龙悦居三期、卓弘星辰花园、宝荷欣苑二期、佳兆业未来花园等项目被评为xx市住宅产业化示范项目。
4.优化工程建设过程监管服务。深入开展招标政策及造价管理宣贯培训、招投标后评估，完善招投标现场监管标准体系，加强事中、事后监管，为区重点项目造价审核、招标提供便捷高效服务。审核建设工程招投标备案244项，其中施工招标备案136项，工程标底188.2756亿元，中标价157.1243亿元，平均下浮率16.54%，受理投诉6宗，行政处罚2宗;区交易分中心累计完成工程交易服务371项，收取服务费约1300万元;累计完成招标控制价(预算)备案审核共361项14.32亿元，核减0.456亿元;完成竣工结算备案审核共143项5.17亿元，核减0.13亿元。持续提升工程检测检验质量，强化区检测中心资质能力，累计完成各类检测约15万点(根)，检验8.55万组，共收取检测检验费0.85亿元。平稳承接建设工程消防审验职责，受理各类工程消防审验事项209宗。加快推进城建档案数字化建设，已完成578个项目共5699卷(盒)档案资料数字化工作，完成档案预验收项目共45项，接收归档63个项目，共2926卷，归档率保持90%以上，查询利用175人/次。
5.规范建筑市场队伍管理。完善建筑业企业(三级)资质审批配套政策，规范审批程序、强化结果公示、事后动态核查，累计受理378家企业529项资质申请(其中准予许可207家282项)，变更登记128家次，通报处理提供虚假资料企业12家，动态核查并撤回、注销9家建筑业企业资质证书。组建xx区2020-2020年度小型建设工程承包商预选库，包含施工、勘察、监理、服务共4个类别20个组别600多家承包商，同时通过调研承包商市场行为、履约情况评价，结合警示约谈、重点监督、清退出库等方式，强化入库承包商履约监管，着力打造综合素质较高的承包商队伍。