计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
商品专员年度计划篇一
岗位职责：
1、店铺货品规定性调拨及产品部销售思路、陈列思路、变价单的店铺执行跟进工作
2、 货品采买前期的数据分析及采买计划；
3、三选会及订货会的出单工作；
4、负责销售数据店铺销售、毛利及畅销和滞销品的分析工作
5、对历史销售数据和订货会历史数据整理和保存工作
6、协助产品经理优化产品流程及相关产品管理制度；
7、编制产品数据报表，月底作出分析报告并提交上级领导；8、完成领导交办的其他事项
任职要求：
1、大专以上，市场营销、统计分析专业优先；2、具备一年以上销售、采购、库存管控方面工作经验；3、较强的市场分析能力，对产品营销有自己的见解；4、严谨负责，细致耐心，责任心强，具备良好的沟通表达能力；5、熟练使用办公软件，擅长使用excel进行数据分析。
商品专员年度计划篇二
2、负责商品信息监控、汇总、分析,并适时调整商品策略;
4、负责公司的货品分析及货品调配,货品进、销、存,及后期的市场营销;
6、结合市场考察、品牌定位及当季货品的主题设-计,制订年度、节日、推广活动方案;
7、负责每季商品销售和库存分析,并提出销售建议。
岗位要求:
2、形象气质佳,有亲和力,注重团队协作;
3、具有5年以上中、高端零售女装品牌经理级别以上经验;
4、熟悉零售终端运作模式,善于捕捉产品、市场信息;熟练透视表及各种报表的制作;
6、有较强的组织沟通能力,协调能力及灵活应变能力,良好的口头及书面表达能力。
商品专员年度计划篇三
每一个酒店，其营销工作都是最重点工作，为目前的酒店市场，年度、季度等的酒店营销工作，如何制定出实用的营销计划呢?以下是一份酒店营销计划的范文，仅供参考。
根据目前酒店业竞争日益激烈的情况，系统全面地为酒店20xx年度整体营销工作进行策略性规划部署的必要性。需要值得注意的是20xx年度营销工作规划并不完全代表营销计划，只是基于1x年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的营销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。在20xx年销售工作的重心作出一系列的调整，扩大市场、刺激消费，从而提高酒店经营效益。
1、前期目标顾客群定位有所偏离，涉及面过于狭小。酒店在经营中存在一定的问题，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。从酒店最初的商务、转变为会议等自身市场，但根据酒店所处的位置和优越性而言，酒店应该更明确的将酒店定位于以疗休养、体检团队为主、会议、旅游、散客为附的经营格局，以确定销售和保障力度方向明确化，寻找自身的稳定客源市场，确保各经营阶段的入住率。同时在连续的政府调控中，政府会议、宴请等消费得到监控，对酒店业而言是致命的打击，所以势必在原有的业务方向上进行适时调整，以免陷入被动。
2、媒体宣传力度不够，市场知名度较小。从上海营销客户反映情况来看，我们虽然占据有利环境，但长三角营销力度不大。大部分本省与上海的旅行社对我酒店不是太清楚。从目前情况来看，只依靠人为去做省内与省外促销达到的效果是有限的，但面对如此庞大的竟争市场就显得有点力度过小，要从根本上重视起来，我们也要充分正视媒体效应与带来的效果。此类广告可由管理公司统一投放，以增加爱丁堡的整体知名度。3、周围环境分析尽管我们酒店相对隐蔽，但我酒店的位置有特色，毗邻富春江西湖，位置优越以及相对高端的体检中心，交通也极为方便，这也是各客源市场客户入住来我们酒店的原由。但同样存在的弱点就是体检高峰时段过多的用房不能完全按照酒店的意愿进行自由分配，导致几点自身客户的流失，以及出租车、门卫等等原因，影响了客户，造成酒店在淡季对自身客源的无法衔接。
1、从现有顾客中获取更多顾客份额。主要集中在现有的以杭疗体检中心为基础的客源市场，这市场是酒店历年来经营中的主要客源市场，也是相对稳定的，这必将是20××年营销工作中的重点，做好维护和再开发是重中之重。其次依托酒店在5年的经营中累积的客源进行老客户的扩散，借助酒店即将装修，以新面貌的的姿态，对原有的老客户(包括以离职销售人员的客户)进行系统、计划的拜访，争取客户的回头率及市场扩展。
2、加大销售成本、做好客户维护。酒店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及外地营销成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对酒店提供的产品或服务有较多问题，需要酒店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对酒店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，所以在维护成本上一个是按照经营的比例合理的增加投入，以更好的能做好同客户的互动，确保客户的相对忠诚。
3、做出服务、品质赢得口碑宣传。对于酒店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询酒店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。所以重点是各部在接待过程中，更应注重服务与品质，提高客户的满意度，帮酒店做好口碑宣传。这样，酒店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而酒店利润又有了提高。
4、提高的员工忠诚度。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个酒店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使酒店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致酒店服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。
1、继续加强体检中心及相关业务人员的的合作关系，加强沟通，并切实提高自身品质和竞争力。
3、稳定协议单位价格，扩大协议单位签定量，主打知名度。
4、利用假日酒店政府中标的关系，做好政府市场的开拓，兵维护好原有老客户。
商品专员年度计划篇四
工作职责:
1、公司商品数据分析效益,库存情况及时总结、报告,提出建议;
2、根据不同纬度的历史数据,建立相关的数据模型,为公司的战略决策服务;
6、统计连带率、刻单量、门店动销情况以及盈利亏损的原因。
任职要求:
1、专科以上学历,数量经济、统计、金融类、市场营销、企业管理、营销管理相关专业;
2、3年以上工作经验,拥有比较丰富的快消或零售行业业务分析工作经验;
3、熟悉国内外各种数据分析方法,懂商品管理,对产品和市场有较强的敏感度;
商品专员年度计划篇五
1、商品结构分析与货品跟进;
2、店铺之间、区域之间合理的货品调补;
3、制作每周、每月的销售报表、分析报表。
4、参与每季的商品企划和订货计划，对产品开发订货提供支持;
5、跟进销售区域进销存状况，库存分析、销售分析、库销比分析、促销活动分析、临时特卖分析、店铺装修前后对比分析，对货品状况做相应的解决方案，配合区域销售。
任职要求：
1、熟练操作excel等办公软件，能快速掌握应用进销存软件;
2、数据分析能力强，做事认真细致;
3、积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力。
商品专员年度计划篇六
岗位职责:
1、负责开展家电商品组的全面工作,保证商品组业务有效运转;
2、落实执行公司制定的类目商品管理策略,做好商品品类规划,并提出品类发展建议;
5、精选类目商品,打造爆款,落实价格策略,确保类目商品市场竞争力;
6、进行合同、促销方案等商务谈判,争取供应商的资源支持,实现合作共赢;
8、合理分工,培训并提升团队成员的工作能力。
岗位要求:
1、 本科及以上学历,有5年以上商品采购工作经验,3年以上家电类目经验;
2、 优秀的商品挖掘能力,精通采购原理及成本控制,有丰富的供应商或品牌资源;
3、 优秀的商务谈判能力、决策判断力和组织能力;
4、 良好的数据能力、市场洞察力、品类营销规划能力;
5、 较强沟通能力和抗压能力。
商品专员年度计划篇七
岗位职责:
1、通过成人店铺货品数据分析和畅销品进行对比,提高店铺的货品动销率;
2、每周各类货品的补货、各店铺货品的调配、区域价格的调控,拟定每月活动;
3、定期进行货品配销现状与销售趋势分析,形成商品分析报告;
4、了解当季货品的sku 销售卖点,及时的跟店铺联系,完成业绩指标;
5、制定成人商品折扣、出清计划等,有效控制存销水平,实现商品合理化运转,从而配合店铺完成业绩目标的达成。
任职要求:
1、本科及以上学历,三年以上成人品牌服装商品工作经验;
2、熟练应用数据库系统,精通excel函数应用;
3、具备较强的数据分析能力,有全国零售门店货品调拨经验;
4、责任心强、细心、良好的沟通能力。
商品专员年度计划篇八
(一)提高认识，明确指导思想。思想是行动的先导，我局从认识上高度重视政务公开工作，把它作为本局的一项重要工作来抓。首先是在局班子成员中广泛宣传、牢固树立政务公开的意识，其次是教育广大干部职工以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的科学发展观，紧紧围绕加快元江经济发展、全面建设小康社会的目标，进一步解放思想，与时俱进，改进作风，提高发展和改革工作效能，为优化投资和发展软环境、提高服务水平、促进元江经济实现又好又快发展营造良好的政务服务环境。
(二)明确目标，健全工作机制。为了使政务公开工作更加有序开展，我局确立政务公开工作目标，就是通过优化和完善政务环境，达到机关干部思想观念进一步更新，工作积极性、创造性进一步调动，工作效率和依法行政水平进一步提高，服务质量进一步改善，经济发展环境进一步优化的目标。进一步完善工作机制，主要呈现以下几个方面的特点：
一是领导高度重视。一把手亲自抓，局班子十分重视政务公开工作，认识到位，把政务公开作为加强机关作风建设，促进业务开展，树立商务部门良好形象的重要举措。成立了局政务公开工作领导小组，局长任组长，一名副局长副组长，各科室负责人为成员。先后多次召开局务会议，研究部署政务公开工作。
三是公开内容齐全。推进民主政务，凡是运用行^v^力办理的与群众利益相关的各类事项，除涉及^v^外，我局实行全部公开。政务公开内容分为对外公开和对内公开两部分。对外公开内容包括我局各股室主要职责、办事程序、服务承诺、办理业务情况及其他需要公开的事项。对内公开内容包括我局的党务、党风廉政建设、干部考勤等。我局严格履行审批程序，教育干部“不因事小而不为”“不因事多而慢为，不因事杂而乱为”“该办就办，办就办好”。
(三)严格考核，落实工作责任。一是根据政务公开的特点，对各科室的工作进行了明确，办公室负责政务公开工作的组织协调，各科室根据各自的工作职责负责相关对口政务公开项目的部署和落实;二是将政务公开工作纳入机关各科室的整体绩效考核和个人绩效考核，考核结果作为评先、评优和干部任免的重要依据;三是实行政务公开责任追究制度，对拒不实行政务公开，或按规定要公开而不公开，或弄虚作假，或承诺不兑现，投诉处理不及时的，视情节轻重追究主要负责人及直接责任人的行政责任。
二、存在的主要问题
(一)思想认识上存在一定的差距。个别干部对政务公开认识上某些时候存在一定的偏差，有待进一步加强学习，提高政务服务水平，提高思想认识，更好地服务于元江的经济工作，树立良好的外商投资“窗口”形象。