在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人才工作报告篇一
中铁人才工作是为了培养和选拔优秀的人才，为中国中铁集团的发展提供强有力的支持。近日，我有幸参加了中铁人才工作报告会，会上分享了一些人才工作的经验和成果，让我收获颇丰。通过听取报告者对人才工作的描述，我深切认识到中铁对人才培养和选拔的重要性，同时也认识到身为员工所应承担的责任与义务。这个报告会让我明确了自己在中铁的发展方向以及对努力的要求，我相信只有脚踏实地地努力工作，才能成为中铁人才工作的有力助推手。
二
报告中，首先强调了中铁追求卓越的发展目标，特别是在人才工作方面的重要性。中铁坚信，人才是企业最宝贵的资源，只有经过科学的培养和选拔，才能为企业的持续发展提供源源不断的动力。我从报告中了解到，中铁一直致力于改进人才培养与选拔机制，为各级员工提供了广阔的发展空间和培训机会。我们作为员工，应该认识到这种机会的宝贵性，利用这些资源来不断提升自己的能力和素质。只有不断学习、锻炼，才能适应企业发展的需要，为企业做出更大的贡献。
三
报告中还提到了中铁在人才培养上的创新与成果。中铁构建了全面的人才培养体系，包括实践锻炼、培养计划和岗位轮岗等方面。这些措施旨在帮助员工全面发展，培养他们的综合素质和创新能力。在报告会上，我了解到一些成功的案例，他们通过参与各类培训和实践活动，获得了很大的成长和进步。这让我深深体会到，光靠自己的努力是不够的，通过积极主动地参与培训和实践，才能不断提升自己，为企业创造更大的价值。
四
除了培养和选拔优秀人才，报告中还强调了中铁重视人才激励和引进的策略。作为一个具有国际竞争力的企业，中铁吸引了一大批国内外精英加入，为企业的发展提供了新鲜血液和创新思维。同时，中铁也通过各种激励机制，如薪酬激励、职业发展规划等，激励员工积极进取，提高工作效率。这个报告会让我明确了作为一名员工应该如何在职业发展中保持积极性和创造性。我将进一步加强自己的学习和工作，提升自身素质和能力，为中铁的发展贡献力量。
五
通过参加中铁人才工作报告会，我更加深刻地认识到中铁对人才工作的重视和发展的迫切需要。作为中铁大家庭的一员，我将始终保持积极的工作态度和专业素养，不断提升自己的能力和水平。我相信有了中铁人才工作的正确引导和支持，以及我们每个员工的共同努力，中铁必能在短时间内取得更加出色的成绩，为中国铁路的发展做出更大贡献。我深信，只要我们坚定信心，勇往直前，中铁的明天将会更加辉煌，而我们每个人也将在这个伟大的舞台上书写属于自己的精彩篇章。
人才工作报告篇二
人力资源是企业最宝贵、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”。近年来，公司党委针对人力资源与市场竞争的形势、与公司“十三五”发展需求不相匹配的矛盾，加强人才队伍建设，加大人才引进力度，特别是 2016 年引进人数占了四年来的近 50%。同时，坚持加强对后备人才的锻炼培养，积极营造人才脱颖而出的氛围，在人才队伍建设上抓特色、求突破，为提升精细化工竞争力作出了积极的探索和实践。
一、基本情况 截至 2016 年 12 月底，xx 公司拥有企业 20 家，共有在册职工 2394 名，其中在岗职工 2232 人、离岗职工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引进应届全日制大学毕业生 122 名，其中大专生 9 名、本科生 98 名、硕士研究生 15 名。
目前，公司全体在岗职工结构如下：
1、年龄结构 2、学历结构 3、职称结构 4、技能人员结构
从上述统计数据来看，公司目前 50 岁以下中青年员工占，其中 35 岁以下青年员工占 ；大专以上学历占；中高级职称占 ；高级技师、技师和高级工、中级工占了 。
二、工作特点 1、统一思想，形成共识 公司党委首先在班子成员和基层党组织书记中统一思想，将打造一支年轻化、知识化、专业化、高素质的人才队伍的紧迫性、重要性，提高到助推公司转型发展的高度来认识，将加快人才队伍建设融入公司三年行动计划和“十三五”战略规划的编制之中。
2、交流研讨，借鉴学习 如何加快人才队伍建设？如何探索和建立人才引进、培养、激励机制？为此，公司党委与基层党组织书记进行了多次的专题交流研讨，立足于在交流中捕捉亮点，在研讨中提炼特点，在交流研讨中借鉴学习，从而在业内形成“滚雪球”的良性局面，为公司更好地制定人才队伍建设的目标、方向、措施，提供了有益的思路。
企业实际，在探索人才培养的方法、路径上要体现个性、创出特色、注重实效，并在定期召开的基层党组织书记例会上进行交流，在中途检查中深入推进。
三、主要特色 1、建立“一人一档”动态跟踪考察机制。2015 年，公司党委明确提出了要对近三年引进的大学生建立“一人一档”的指导性意见，对青年人才实施系统的考察和锻炼、培养，针对青年员工不同的个性特质、岗位技能和专业特长设计个性化的职业发展路径，在各个岗位上打造一批适应公司快速发展的人才。
为此，公司人力资源部制订了《公司大学生培养跟进表》，各企业根据《跟进表》要求，对新进大学生实行“一人一档”动态考察机制，对他们的工作、思想、生活情况进行动态分析、定向跟踪、定期考察，及时将好的苗子放到艰苦岗位、关键岗位进行多方位锻炼培养。公司通过《跟进表》了解大学生的实际成长经历、工作能力和岗位业绩，每半年进行汇总备案，为选拔使用年轻人才积累依据。
2、体现个性、创出特色、注重实效。公司党委强调要根据业务多元化的业务特点，加强专业型、技能型、服务性和复合型人才培养。各企业党组织在公司党委鼓励下，纷纷根据自身特点创造性地开展工作。
1）制定新员工培养计划。设立统一“起跑线”，凡新进员工全部到生产一线进行 3-6 个月实习，让他们熟悉工艺、设备和产品。然后通过“师带徒”、岗位技能比武、课题实践和集中培训、职称评定等，多渠道、多层次促进新进员工技能素质提升。
2）推进“导师带徒”制。xx、xx 等许多企业普遍实行“导师带徒”制，聘请工程师、高级工程师和经验丰富的老员工一对一带教，由导师负责制定培训总体目标和分解目标，党组织每月与导师一起对被带教者进行跟踪考察，动态管理。一品公司在培养出技师和高级技师后，又聘请他们负责培养下一轮的技师、高级技师，实现岗位技能的传承。
3）推行“专题组长”制。xx 所、技术中心在工作中大胆给年轻科技人员压担子，推行“专题组长”制，鼓励他们申报科研项目，及时把好的苗子提拔为专题组长职位，在重点项目、重要课题的实践中加速他们业务能力和管理水平的提升。
人才工作报告篇三
航天人才工作是国家发展和国家安全的关键领域，航天人才的培养和流动对整个航天事业的发展具有重要意义。日前，我有幸参加了一场关于航天人才工作的报告会，并且对此产生了深刻的体会和感悟。在这次报告会上，专家们对航天人才工作的现状和未来进行了全面的分析和展望。通过听取专家的讲解和与与会者的交流，我认为航天人才工作的关键是培养创新能力、加强合作与交流、提高素质与能力、激励与保障激励等方面的工作。
首先，培养创新能力是航天人才工作的重点。在航天事业中，创新是推动发展的源泉。因此，培养航天人才的最重要任务之一就是提高他们的创新能力。这需要提供更多的创新平台和资源，培养他们的独立思考和问题解决能力，鼓励他们勇于尝试新的技术和方法。只有具备创新能力的航天人才，才能在面对复杂和高度竞争的航天领域中发挥自己的潜力，并为国家的航天事业带来更多的创新和突破。
其次，加强合作与交流是航天人才工作的必要手段。航天事业的发展需要大量的跨学科和跨地域的合作与交流。因此，航天人才的培养也需要加强合作与交流的机制和措施。可以通过推动高校与科研机构的合作，建立国内外航天人才共享平台，加强航天技术与经验的交流，提高国内外航天学界与航天界的交流频率和深度。这将有利于航天人才的相互学习和促进整个航天领域的快速发展。
第三，提高人才素质与能力是航天人才工作的重要环节。航天事业是世界上最为高端和复杂的领域之一，要求航天人才具备扎实的理论基础和深厚的专业知识。因此，航天人才工作应该注重人才的素质与能力的提高。既要重视理论与实践相结合的培养模式，注重培养学生的实践能力和动手能力，又要推动航天科学与技术的创新和研究，不断提高员工的专业素质和科学水平，在提高人才综合素质和能力的基础上，培养更多更优秀的航天人才。
第四，激励与保障激励是航天人才工作的重要保障。航天人才具备稀缺性和高附加值，因此他们的工作动力和积极性十分关键。要提高航天人才的工作积极性，必须激励和保障激励。可以通过建立完善的薪酬制度，提供更好的福利待遇和发展机会，创造更好的工作环境和发展平台等方式，激励航天人才更加投入到航天事业中。同时，航天人才工作还需要建立起完善的保障体系，为航天人才提供更好的工作和发展条件，让他们能够更加安心、放心地投身于航天事业。
综上所述，航天人才工作的关键是培养创新能力、加强合作与交流、提高素质与能力、激励与保障激励等方面的工作。对于航天事业的发展来说，航天人才的培养和流动至关重要。通过本次报告会的学习和交流，我深刻认识到了航天人才工作的重要性和紧迫性。我相信，在各方的共同努力下，航天人才工作一定能够取得更大的进步和突破，为国家的航天事业作出更为重要的贡献。
人才工作报告篇四
随着社会各行各业的竞争日益激烈，人们越来越注重部门人才的培养和管理。为进一步加强本企业的人才管理工作，提高部门人才的综合素质，公司要求各部门填写“部门人才工作报告”。我部门也积极回应，认真撰写了一份报告，同时也让我深刻认识到了人才管理的重要性。
第二段：人才管理中存在的问题
在撰写报告的过程中，我们发现自己在人才管理方面存在一些问题，主要表现在三个方面：一是人才的梯队不够合理，缺乏有效的绩效评价机制，人才晋升有些主观，不够公平；二是对人才培养方案的论证不够充分，培训方式和内容相对单一，不能满足不同层面员工的需求；三是缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
第三段：解决措施
针对以上存在的问题，我们进行了一些探索和总结。首先，在人才梯队建设方面，我们提出了“四步走”计划：每年对部门员工个人发展路线进行规划，完善梯队建设，确保岗位换届和转岗的顺利进行；在绩效评价方面，明确评价指标和标准，尽可能减少人为主观因素的干扰；在员工培养方面，我们积极推行内部培养和外部培训相结合的模式，同时定期组织不同层面的员工进行多样化的培训和交流活动；在员工激励方面，我们提出了“三位一体”的方针：即职业发展、薪酬福利和心理激励相结合，形成多元化的激励体系。
第四段：解决措施的效果与感悟
这些措施虽然尚未充分实施，但已初见成效。首先，员工对于梯队建设的规划更加清晰，对于职业发展有了明确的方向和目标；好的绩效评价机制，更加公正地对员工的工作贡献进行认可，进一步提高了员工的工作积极性；多样化的培训方式和内容，满足了不同层面员工的需求，提高了员工的综合素质；多元化的激励体系，让员工感到自己的付出被认可，激发了他们的工作热情。
第五段：结论
多年来，我们一直在努力推进优秀人才的培养和发展，不断探索更好的人才管理方式。通过本次报告撰写，我们对自己的人才管理现状有了更加深刻的认识，也对当前管理工作有了新的掌握。通过正确的措施，我们要让人才管理真正成为推动企业不断前行的重要力量！
人才工作报告篇五
随着我国经济的飞速发展，人才资源的需求越来越大。作为国家级人才组织，人才集团一直以来都在积极探索和实践人才招聘、培养和管理的科学化方法，为创新型国家建设作出了卓越的贡献。为进一步加强人才集团的工作建设，提升服务质量，全面提升组织形象，最近发布了一份2019年度工作报告。本文将针对该报告，从个人角度出发谈一下自己的心得体会。
第二段：报告中所提到的“创新型人才”观念对自己的影响
报告中指出，“创新型人才”既包括高水平的学术型人才，也包括具备实践能力的技术型人才。这个观念深刻的提醒了我，作为一名技术型人才，要尽力提升自己的专业技能，同时也要注重拓宽自己的知识面和综合素质。只有在这样全面发展的基础上，才能更好地适应未来的工作需求。
第三段：报告中所强调的“人才投入”对企业的意义
报告中强调“人才投入是企业发展的核心竞争力，是企业走向成功的必经之路”。这个观点让我深刻意识到，在未来的工作中，只有不断投资于人才，才能确保企业不断发展壮大。作为企业员工，要时刻注重和提升自己的个人价值，为企业的发展注入满满的动力。
第四段：报告中所提到的优秀人才的引进和培养方式的启示
报告中提到了多种招收和培养优秀人才的方式，例如校园招聘、人才引领计划等。其中，对我印象最深刻的是人才引领计划的方式。这种方式通过为优秀人才提供更好的工作环境和优厚的待遇，吸引并留住了众多天才级人才。这让我明白，企业要想吸引优秀人才，不仅要给予物质方面的回报，还需要提供给员工更好的工作环境、更多的成长机会与挑战，并营造出员工与企业共成长的良好氛围。
第五段：报告中期望员工从何处出发，助力企业的发展
报告中表示：“没有人才的支持，企业就没有生命力。”这是一句很有意义的话。报告中提到了很多优秀的企业文化和管理模式，这些都需要员工去理解和积极落实。在工作中，我们要时刻注重提高自己的综合素质和专业技能，为企业的发展做出贡献，以此回报企业对我们的支持和投入，也为实现个人与企业的共同发展奠定坚实的基础。
总之，这次听取人才集团工作报告是一次很有意义的经历。报告中的观点深入浅出，让我对人才管理有了更深刻的认识，也指明了未来方向。作为一名技术员工，我将持续关注和学习人才集团的实践经验，为自己和企业的发展不断提供动力。
人才工作报告篇六
今天我们谈的是人才创新，那么什么是人才呢？其实早在我们刚进矿的时候，刘矿长就谈了他的人才观“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”，从此可见，人才是德与才的有机统一，所以有德无才与有才无德都不能成为完整意义上的人才。德与才的辨证关系是：德具有价值理性，才具有工具理性；德是方向，才是动力；德是目标，才是手段；德体现的是社会境界，才体现的是个人境界；所谓人才是先做人，后成其才，集团公司董事长王源所说的“讲境界、长本事”我想就是讲德的境界，长才的本事吧！失去德指引的才犹如黑夜中狂奔的马，危机四伏；同样，没有才的充实，德也就失去了动力和牵引，只能是心有余而力不足，好心办不了好事。对于一个人而言，没有纯粹的德境界，也没有纯粹的才境界。在现实中，德与才只能以某种有机组合的方式出现，脱离才的德与脱离德的才都是不可想象的。
丁集矿在招揽人才，吸收人才走的是两条路，一条路是引进已经是被公认了的人才，他们是名扬在各矿的专家，是各矿优秀的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。另一条是吸收像我一样的一群刚出校门名不见经传，有可能成为人才的大学生，这样做的好处无疑形成了很好的“传、帮、带”，在人才的使用和培养方面取得了事半功倍的效果，而现实情况也的确如此。
在对待人才方面，通常有两种方式，一种是把各类人才都招揽
到自己的麾下，为自己装点门面然后听我指挥、随我利用。（我让你发挥什么才能你就发挥什么才能，让你发挥到什么程度就发挥到什么程度，让你什么也别发挥你就呆着，最终把人才当作奴才使用）。另一种是主动招贤、敬贤、让贤，为各类人才充分自由地发挥其专长创造各种有利条件，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。二者虽然都要人才，不拒人才，也都使用人才，看似也都尊重人才，然而却有本质的区别。前者是假尊重人才，后者才是真正的尊重人才。
其实在我们有的人心中把是否尊重人才，用工资薪酬的多少来衡量，我不否认钱很重要，但是如果说月薪1000是对你的侮辱，那么给1万就是尊重了么？难道10次的侮辱等于一次的尊重？我想如果把自己的德与才拿出来当商品摆放，犹如在自己头上是插了根稻草，谈尊重与否岂不浪费了表情了吗？不是有这么一句话吗“钱是王八蛋，花了还能赚”，我们人一旦丢失了自我，就很难再“赚”回来了！
衡量一个企业是否尊重人才，并不是看拥有多少硕士生、本科生、大专生，而是看在里面工作的人是否安心工作，有多少工作业绩以及人才流动情况，科学合理的人才流动是有利于企业发展的。从集团公司的用人政策及文件精神，到矿里针对大学生进行的一些列举措，给大学生的发展提高良好的创业平台，营造了宽松和谐的氛围，对才能施展创造的良好空间，形成了你能翻多大跟头，就能给你铺多大垫子的用人策略，丁集矿采用的无疑是第二种用人态度。
那么怎样去评估人才呢？我们矿提出了“能干便是才”的精辟观点，高级工程师是人才，高级技师是人才，受过学校教育的本科生、硕士生是人才，从煤堆里摸爬滚打成长起来的“土专家”更是人才，所谓英雄不问出处，只因我们殊途同路，在创业的路上，达者为先。在对一个企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作岗位所需素质要求的最合适的人才，所以学历仅仅标定一个人可能具备的知识水平、专业水平及管理水平，经验只能说明一个人技能的熟练程度。这些都是可观察，可测试，易学习的，然而隐藏在这些行为背后的自我认知，社会认知、个人品质和动机等能力尤为重要，为什么要说这个呢？因为这对工作中的创新能力有着决定性的作用！
级的心智活动，但它并不是高深莫测、高不可攀，也不是哪些人的“专利”。人民教育家陶行知先生曾说：“人人是创造之人，天天是创造之时，处处是创造之地。”（比如说我们日常使用的洗菜盆子，有的人发现在洗菜的时候，由于水的流动，有的菜也跟着水跑到盆外去了，于是有人在盆的上沿部分戳了几个洞，结果就很好的把这个问题解决了；还有我们用的切菜的刀，在我们切菜的时候，像土豆皮会粘在刀面上不下来，结果有人就在刀的上方开了个长条型的小口，问题就解决了，这些都是生活中的小例子，都是属于创新，而且创新的人都是我们老百姓，并没有什么文化，但是他们善于思考，善于动手；我们选煤行业也有很多创新的例子，我们的工艺又原来的跳汰主流洗煤工艺到现在重介洗煤工艺，就是一个新的生产工艺被大家接受和广泛使用；我们的介质管道拐弯处由原来的圆弧形改为现在的直角形就是一个创新，因为这样有利于减少管道的磨损，像这样的小改小造还有很多，而且都是我们一线职工想出的。）所以创新能力是人类普遍具有的素质，只要是正常的人，都具有创新的禀赋，都可以通过学习、训练得到开发、强化和提高，都有可能成为创新人才。在创新的路上，可能会出现一些错误，甚至造成一些损失，难免会受到周围一些人的质疑、批评，遇到这种情况，我想采取的态度，引用网上的一句话“走牛×的路，让傻×去说吧”，当然也不能做一头犟牛，当发现说话的人是个牛叉的人时，可能你就是那个傻叉的人了，所以善于听取别人的意见也是很重要的。
创新说容易，做却难。我们要怎样去创新呢？（关于如何创新，如何培养创新思维的书籍有很多，也都是些大部头的书，我在这里就简单介绍下水的精神，起到一个抛砖引玉的作用）。什么是水的精神呢？仔细悟一悟，会发现水有很多精神，比如水能流动自己，同时也带动他人，永不停步；水滴石穿、持之以恒；涤荡污垢，永葆自洁；还有无孔不入的精神等等。我们知道每条河流都是自己不同的生命曲线和性格，就像黄河、长江，黄河给人的感觉是汹涌澎湃，有万夫不当之勇，而长江给人一种涓涓细流，宁静致远的感觉，但他们都有同一个梦想，那就是奔流入海，当时机不成熟时，便积蓄自己的力量，增加自己的厚度，待时机来临时，便奔腾入海，成就自己的梦想。创新亦如此，当知识不够时，潜心学习，充实自己的能力；当遇到困难时，像水一样四面求索，找到那个突破口，只要有这样锲而不舍是毅力，厚积薄发的态度，在合适的时候，一定会出成果。
不会创新的人才，是死才，犹如一颗枯树，没有生命，可能招致蛀虫，甚至腐烂，而创新人才，如同一个活树，即使是幼苗，只要一直吸收着雨露阳光，一直在成长，最终一定能开花结果的。
（才）源滚滚之势。
二十一世纪什么最贵？人才！什么人才最可贵？创新人才！
人才工作报告篇七
煤矿产业是我国能源发展的重要支柱，而煤矿人才作为煤矿产业的重要组成部分，是保障行业发展的核心力量。近期，我参加了一次关于煤矿人才工作报告的经验交流会议，对报告中的内容有了更深入的了解和思考，并从中汲取了许多心得体会。
第二段：总结煤矿人才工作现状
在报告中，针对煤矿人才工作现状进行了总结，提出了许多问题。比如，煤矿人才队伍结构不合理，年轻化和人才储备不足，职业技能培训和职称评审不规范等等，这些问题都严重影响到了煤矿人才队伍的建设和培养。在面对这些问题时，我认为我们应该从整个行业生态环境、煤矿企业适应能力、人才培养模式及政府政策引导等方面入手，找到相应的解决方案。
第三段：强调人才培养是关键
在报告中，煤矿人才的培养是一个比较重要的部分。煤矿人才的培养不仅仅是煤矿产业发展的需要，也是新时代人才培养理念的需要。对于煤矿企业来说，应当积极推进人才培养，建立健全的人才培养机制，提高人才队伍职业素养和创新能力，以应对行业的新变化、新挑战。而对于政府来讲，应当为煤矿人才培养提供良好的环境和支持，制定相关的政策和规划，建立职业技能培训和职称评审制度，加强对煤矿人才的引导和管理。
第四段：强调企业文化建设的重要性
其实，仅仅做好煤矿人才的培养还不够，还需要抓住企业文化建设这个重点，形成良好的企业文化。企业文化建设应当得到足够的重视，以切实帮助企业在人才培养和引导方面挖掘更多的潜力。从报告中得知，除了推进人才培训外，我们还需引导和支持企业开展文化建设，通过发挥企业文化的潜在优势，形成科学、可持续、创新、协作的企业文化体系，有助于打造优秀人才队伍，同时也有利于实现企业自身的可持续发展。
第五段：总结
其实，在这次交流中，我从报告中学到了许多知识，也从思考中得到了许多启示。作为煤矿人才，我们应当时刻保持警觉和创新意识，积极推进人才队伍的建设和培养，形成适应时代要求和市场需求的人才队伍，以推动煤矿产业的稳步发展，贡献自己的力量。同时，在开展工作中，我们也应当注意企业文化建设，给予肯定和支持，秉承着正面积极的心态，推进行业的高质量发展。