梦想是种子,只有经过努力的浇灌和呵护,才能开花结果,实现成就。怎样克服困难和挫折,努力实现梦想?让我们一起来分享一些经验和方法吧。以下是一些梦想实现的策略和技巧,希望能够给大家一些指导。
工程进度会议纪要范文模板
时间:xxxx年2月20日下午。
地点:柿园新村工程项目部。
参加人员:炎刘镇张武宽,楚都建筑公司张昌斌、贾全省及各班组带班人员,木工、钢筋工、水电工、瓦工带班人员,xx监理公司监理人员。
会议首先由施工单位就前期工作进行总结及目前施工进度、质量、安全等提出要求。指出:自11月26日开工以来,施工进度不平衡,部分班组质量意识不强,表现在砌筑质量方面主要是灰缝不均匀,砖块未提前湿润,垂直度超标等。模板外观质量差,楼面部分附加筋绑扎不牢,保护层垫块偏稀,要求必须在1米以内,马凳同样要求。瓦工砌砖前半天要将砖块湿润,发现不打水情况,一次罚款300元。浇注构造柱时必须分层,禁止砼填满后才振捣。浇注其它部分时要注意不要跑模。木工在面板立模时必须用好板,一层支撑困为在土面,撑底必须用木板支垫,构造柱立模要加固牢靠,浇注时木工要跟班,拆模不能太早,应经项目部同意后才可拆除,并预留好安全通道。
钢筋工要注意拐角附加筋不能遗漏,垫块要按要求垫好,钢筋搭接要符合规范要求,浇筑砼时钢筋工要跟班作业,发现问题及时纠正。
水电工在浇筑时要跟班作业。
下,接料平台必须用钢管搭设,与楼面、龙门吊要分开,对于施工人员作业时不带安全帽问题,发现一个,罚款5元。
工期要求:4月25日要完工交付使用,各班组要倒计时进行安排作业。超期要承担经济赔偿,因为与拆迁户已签订合同,5月1日交房。
项目部向施工班组提出了两个保证,三个到位:即原材料保证供应,资金保证兑现;认识到位主要指质量、安全、进度,本期工程为县重点工程,以上三项各班组必须充分提高认识,确保按工期、按质量要求、安全要求抓紧实施。各班组在提高认识的基础上必须落实到位,乘天气晴好,加班加点施工。关于兑现到位,发生质量事故进行返工情况,由该班组承担经济损失,对于出现罚款情况,责任人在哪个班组,从哪个班组扣除。
建设方要求:目前工期紧迫,在质量、安全、进度方面,你们必须提高认识,抓紧行动,按要求完成本期工程。
安徽xx监理公司。
xxxx年2月20日。
工程进度会议纪要范文模板
2月27日上午,校党委副*赵*同志主持召开了20xx年学校修缮工程相关问题研讨会第一次会议。会上,国资处处长李盼兴、财务处副处长周勇汇报了20xx年修缮工程项目完成情况及资金使用情况,并听取了各部门关于20xx年修缮工程工作计划安排。赵*副*做了总结讲话,分析了20xx年修缮工程工作的重点和难点,要求各部门围绕学校的发展,提出具体的修缮工程项目,统一报国资处进行整理。
3月13日上午,赵*副*主持召开了20xx年修缮工程第二次会议,对20xx年修缮工程项目预算清单进行了梳理,明确了20xx年修缮工程的工作重点,即保障学校教学、科研、生活秩序的正常运转;结合国庆和校庆的活动安排相关工作;重点考虑20xx年为师生办好事实事的落实。由国资处对各项目进行分类,排序。
3月20日上午,赵*副*在主楼三层会议室主持召开了20xx年学校修缮工程第三次会议,会上,李盼兴处长介绍了我校20xx年修缮工程前期工作的情况。经过两轮的申报、讨论,基本确定了今年学校修缮工程的项目清单,并简要介绍了每个项目的情况;财务处副处长周勇介绍了今年修缮资金的基本情况。
随后,赵*副*根据会议的讨论情况,对修缮工程的分类与立项明确提出以下要求:
6、20xx年修缮资金应分清轻重缓急进行abc分类,总量按不低于20xx年的水*进行安排,待学校总预算明确后再敲定,必须要做的事现在就要启动。
最后,与会人员围绕具体修缮项目的分类、实施和资金的落实等问题展开了讨论,形成决议如下:
3、有关良乡校区公寓、食堂的维修项目,基础教育学院、后勤集团要分析形成原因,提出解决办法后确定是否立项。
4、对各类修缮项目的审计工作由审计室负责组织实施。
5、国资处进一步完善学校的修缮工程管理办法,明确小修、中修和大修的范畴,同时对有关食堂修缮工程项目进行调整。
学校办公室、国有资产管理处、财务处、审计室、实验室设备处、教务处、保卫处、良乡校区管理处、后勤集团、发展规划处、居管会等部门负责同志参加了这三次会议。
工程进度会议纪要范文模板
主持人:xxx。
参加人员:筹建处xxx,总监办xxx、安全监理工程师xxx,各驻地办安全监理工程师,各施工单位安全部长。
会议议程:。
一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述;。
二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求;。
三、筹建处领导发言。
会议内容:。
一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报,主要包括:各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。
二、总监办对近期安全工作提出以下要求:。
1、近期检查当中存在问题的整改。通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现,各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如:xx、xx标段),但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致,对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查,很多时候都是个性问题,但是通过这些个性的、某一方面存在的问题,自己要延伸到其他的方面,有则改之无则加勉。例如:制度及操作规程等。
2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面,各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例,要对这些有关文件认真学习,并且传达到相关人员(通过培训)。
3、安全月活动的开展,xxxx年安全生产月主题为:安全责任重在落实。希望各单位都要开展相关的活动,并且把活动内容归档。
4、x季到来,切实做好xx及xx工作。
5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。
6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。
7、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面:。
1)、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
2)、是企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要。
3)、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。
安全生产台帐一般包括:。
1)、安全责任书(与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同)。
2)、安全生产机构设置的文件(领导小组、安全组织等)。
3)、安全生产管理制度(安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的`调查和处理制度)。安全员、班组长等岗位职责。
4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。
5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。
6)、安全生产检查资料。
7)、安全会议记录。
8)、花名册:全员花名册,特种作业人员花名册。
9)、新工人(含民工和临时工)三级教育。
10)、机械、电气等设备管理资料。
11)、安全技术交底资料。
12)、爆破物品管理及消防台帐。
13)、事故应急预案、事故记录和报告资料,安全事故调查处理材料。
14)、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。
15)、其他。
三、筹建处x工为今后的安全工作提出建议和要求:。
1、对于xx、xx标段刚刚进场,要按照文件要求把内业资料及现场标志标牌加紧完善。
2、通过x月份的安全检查,部分施工单位的消防器材配备不齐,必须按照现场实际情况配备齐全并有相应的责任人。
3、加强施工现场的临时用电管理。
4、现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。
5、没有制作隧道逃生通道的单位要抓紧制作,根据实际情况设置。
安全例会会议纪要2。
时间:20xx年12月1日。
地点:甲方会议室。
主持人:。
参加单位及人员:。
建设单位:。
监理单位:。
施工单位:。
会议内容:。
一、本周安全隐患大排查查出的具体问题:。
现场:。
1.车库临边围挡无明显醒目标示。
2.车库内施工人员有个别人未佩戴安全帽。
二、上周安全检查问题落实情况:。
1、上周项目部针对各楼号上料口处安全门使用后的关闭问题对责任班组进行了处罚,并制定了相应规章制度切实落实到没个班组。
2、项目部针对施工现场情况,对施工现场消防器材进行统一排查,将不能使用的灭火器进行更换,并加强施工人员消防安全意识。
3、项目部针对钢筋加工场地机械设备,用电情况进行排查,按要求接零接地,采取‘一机一闸一保护’,并责令施工人员保持闸箱内干净整洁。
三、监理单位对施工现场安全工作提出的具体要求:。
1.车库主体施工已经开始进行,要求项目部在基槽周边围挡醒目位置上悬挂安全标示。
2.车库施工人员已经进场,要求项目部对新进场的施工人员进行安全三级教育,增加施工人员的安全意识。
3.冬季天气干燥,施工现场不得使用明火,电气焊、切割作业必须办理动火证,并严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品,在焊接前场地应提前清理干净,不得有冰雪,还要派专人进行防火监护,预防火灾发生,保证施工的安全进行。
4.项目部要经常性的对施工现场消防器材进行排查,不能使用的要及时更换。
5.加强施工人员、电梯司机的安全意识,发现问题及时处理,决不允许带病工作,并对司机进行周期性的安全常识培训。
6.上周下雪,天气突然转凉,要求项目部针对现阶段施工人员宿舍用电情况进行排查,宿舍区也应做好防火措施,宿舍内严禁私拉乱接电线、禁止使用电热毯、电炉子等取暖设施,防止发生火灾。管理人员应不定期检查工人宿舍,并制定相应的安全措施。
7.遇到雨雪等恶劣天气时,项目部要及时安排人员清扫积雪,清除现场积水。
8.现阶段进入冬季施工,加强劳动保护,施工人员佩戴手套、穿胶底鞋,增加防滑措施。
9.现阶段门窗,防火门等安装单位以开始施工,要求项目部制定成品保护措施,加强施工人员的成品保护意识。
10.春节前是盗窃高发期,要求项目部加强安全保卫工作,做好防盗措施,加强夜间巡视力度。
11.加强新进场施工人员的自我安全意识,发放安全帽,任何人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽。
12.项目部要及时落实会议上提出的问题。
四、建设单位要求:。
1、雨雪天后及时清除施工场地、运输道路上的积水和结冰,消除安全隐患;并对脚手架,脚手板上的冰雪,施工前必须清除干净后在进行施工。
2、项目部要在大风雪后及时对用电气线路进行检查,防止线路断线和破损造成触电事故。
3、项目部根据现阶段施工情况,制定成品保护制度,增加施工人员的成品保护意识。
4、加强施工现场安全保卫工作,禁止无关人员进入施工现场,任何人员进入施工现场必须正确佩戴个人劳保用品。
会签:。
建设单位:。
监理单位:。
施工单位:。
工程进度会议纪要范文样本
会议主持人:
会议记录人:
参加人员:建设单位:、
监理单位:、
施工单位:中建*局:、
中建*局:、
会议纪要主要内容:
一、上周决议事项落实情况:
1、外墙保温必须4方验收合格,方可进行涂料施工,已落实。
二、本周施工进度计划完成情况:
1、16#楼本周完成情况。
外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。
2、17#楼本周完成情况。
厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。
3、1#楼本周完成情况。
铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。
4、66#楼本周完成情况。
屋面sbs防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。
三、下周施工进度计划安排:
1、16#楼下周计划完成:
外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。
2、17#楼下周计划完成:
厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。
3、1#楼下周计划完成:
铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。
4、66#楼下周计划完成:
屋面sbs防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。
四、材料供应及质量情况:
本周进场材料资料齐全,现场验收合格。
五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求:
1、17#楼一层砌体干砖上墙。
2、16#楼地面拉毛不规范。
3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。
4、装修资料报验不及时。
5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。
6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。
7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。
建设单位:(负责人签字)。
监理单位:(总监签字)。
施工单位:(经理或总工签字)。
工程进度会议纪要范文模板
为协调解决县川口寄宿制学校建设中的土地征收、用水、用电、围墙等有关事宜,确保工程的顺利实施。20xx年4月16日,县*副*组织监察、审计、住建、发改、财政、教育、中路乡人民*和县电力公司负责人到现场召开专题会议。
一、存在主要问题。
(一)川口寄宿制学校征收土地面积大(约80亩),校园周边农户多,施工周期长,由于关州电站临时征占农户土地原状已破坏,边界模糊,界定困难,存在争议。
(二)中路乡*林地边缘、土地边界不明显,部分土地已被侵占,土地流失。
(三)新建川口寄宿制学校,无水、电等配套设施,急需解决施工用水、用电问题。
(四)是学校上方通过35kva输变线路,施工和学校后期运营,存在安全隐患,亟需迁改。
二、会议议定事项。
(一)必须尽快明确权属,确定学校四至界线,为了避免后期争议,确保建设用地不流失,必须新建永久性围墙。
(二)同意增加施工临时用电、用水及新建永久性围墙等“三通一*”工程,增加工程费用在工程预备费用中列支,最终以审计结算价为准。
(三)同意由现施工单位组织实施永久性围墙和施工临时用水工程,同意由县电力公司组织实施临时施工用电和35kva输变线路迁改工程。
(四)要求县教育局、施工单位、监理单位,完善手续、控制投资、确保质量、加快进度,切实与县相关部门及乡、村两委加强沟通、密切配合,按期完成建设任务。
工程进度专题会议纪要范文
20xx年7月4日,县政府副县长谭志鹏在县政府三楼会议室主持召开县城七一东路电力线路改造工程施工协调会议,县司法局、经信局、水利局、林业局、规划局、^v^、电力局、电信公司等单位负责人参加了会议,会议就工程建设问题进行了协调。现将会议协调决定的事项纪要如下:
一、县城七一东路北边人行道上的原有电力杆线,改造时搬迁至七一东路南边人行道上,与现有南边人行道的树木走向基本保持一致。考虑到北边单位及用户用电负荷需求,原有配电台区位置保留不变。
三、建设单位开挖路面进行施工作业,须先到城管部门办理有关手续,缴纳一定的工程恢复保证金,待工程完工,经城管执法人员检查确认施工现场已完全恢复后,及时退还保证金。为保证沿线各相关单位正常办公,停电时间应安排在周末。
四、电力杆线搬迁改造至南边人行道后,为保证导线与树木之间的安全距离,建设单位应与城管部门联系,由城管部门负责统一对沿线树枝进行修剪,做到既不影响环境绿化,又不影响线路安全。
五、有关部门和单位要积极支持配合施工单位做好相关工作,尤其是城关镇和城关镇东周村委会,要做好矛盾协调工作;施工单位要进一步优化设计方案,主动与管线部门沟通联系,制定科学合理、安全可靠的施工计划,确保该工程按时按质按量完成。
参会人员:xxx。
记录:xxx。
电力工程安全会议纪要会议纪要
参加人员:xxxx。
会议主题:工程例会、安全及质量学习。
会议主持:xxx。
会议内容:xxx。
工程简介。本工程现位于基础施工当中(基础分坑与开挖),结合工程施工特点、自然条件及现阶段施工现状项目部进行了此次会议,会议内容如下:
1、施工现场要进行安全文明施工责任区域化管理,使用安全警戒旗、安全围绳配以红白相间的铝合金轻型立杆划分施工责任区,标示牌、警示牌要在满足安全的要求下,摆放整齐,对有危险性机具、机械要设立特殊警告标识。
2、用电安全,临时用电要管理好,实行一机一闸一保护,严禁私拉乱建,电源必须采取隔离措施,配备符合国家标准的电源箱,绝缘软橡胶电源线采用红白相间的标志杆架设,架设高度符合安全规定要求,力求实用美观,带电设备必须进行可靠接地。
3、电源开关保险丝不得用铜丝、铁丝等材料代替。
5、作业区内应注意防火防盗,现场应配备合格的灭火器并放在显眼位置。
6、在掏挖基础内的施工人员必须戴安全帽,地面人员要随时注意井下人员的情况,井上井下人员要随时保持联络。
7、开挖时坑上应设监护人,土方应设专人及时清理,不得堆放在孔口四周2m范围内,应把土堆放在指定的堆放处,机动车辆的通行不得对孔壁的安全造成影响。
8、掏挖内必须设置梯子,不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸沿上下。
9、在有旧杆根的地方施工时,应尽量与原有杆根保持适当距离,如无法避开应注意基坑开挖情况,防止塌方引起的倒杆。
10、基础施工焊接时,焊接人员必须持证上岗,焊接时要采取必要保护措施,防止伤人及引起火灾。
1、施工材料运输,施工前尽量在道路可行的情况下把材料运输到现场。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、转角塔预偏要符合施工图纸要求。
4、声测管埋设要绑扎牢固,管口要有保护措施,不得堵管。
1、进入现场机械做到机容机貌清洁,安全技术状况良好,安全防护装置齐全,机动车辆在施工现场必须限速行驶,在公路上行驶必须严格执行《道路交通安全法》,严禁违章驾驶,严禁无内部准驾证驾驶,严禁酒后驾驶。
2、施工现场应根据施工图纸要求结合实际情况设置排水沟。
1、进场材料厂家必须与资质报审的厂家一致。
2、施工作业前,要进行安全技术交底,施工工器具必须检查合格后方可使用,材料提前运送到现场。
3、特种作业人员必须持证上岗,并严格按照要求操作机械。
4、施工现场要按照安全文明要求施工,地网开挖深度及接地施工工艺要符合要求。
5、在施工当中如发现问题应及时上报。
6、现位于春季,雨水较多,基础开挖后要采取适当的保护措施。
7、在施工前要提前通知,检查合格后方可进行下一道工序。
8、资料要做到与现场同步。
绿化工程验收会议纪要会议纪要
时间:
地点:会议室。
参加人员:
主持人:×××环境景观绿化工程经县发改局《关于对×××环境景观绿化工程建设项目招标初步方案核准的批复》(×××号)批复招标,×××园林建设有限公司以×××元中标,资金由×××自筹。工程内容主要包括:
1、苗木种植部分:种植小叶榕、蒲葵、青波玉兰等30多种植物;
2、土建部分:新建休闲亭一座、广场砖、休闲花架、停车场等;
3、水电部分:庭院灯安装、管沟塑料给水管等。工程于×××年9月开工建设,×××年2月25日完工。经请示县发改局同意,×××环境景观绿化工程由×××自行组织竣工验收。
验收人员现场查看了工程建设完成情况,听取了施工单位工程情况汇报,并查阅了工程设计方案,现就有关事项纪要如下:
工程预算造价×××元,前置审计价为×××元。根据县发改局《关于对×××环境景观绿化工程建设项目招标初步方案核准的批复》(×××号)批复文件,工程计划投资×××万元。通过招标,×××园林建设有限公司以×××元中标,工程建设资金由×××自行筹集。
×××环境景观绿化工程建设在×××大院内,完成工程内容有:
1、苗木种植部分:按设计完成种植小叶榕、蒲葵、青波玉兰等30多种植物;
2、土建部分:完成新建休闲亭一座、广场砖、休闲花架、停车场等;
3、水电部分:完成庭院灯安装21盏、路灯16盏、塑料给水管安装等。
经过现场查看,查阅工程招标投标和设计资料,会议一致认为×××环境景观绿化工程建设工程量符合设计和预算的相关要求,原则同意通过竣工验收。
20xx年×月×日。
工程变更会议纪要会议纪要
工程变更会议纪要。与会人员首先听取了区第二职高关于学校迁建工程进展情况、跑道等变更项目的理由和方案及涉及有关问题的汇报,并就变更事项碰到的问题和解决办法进行了讨论研究。现将会议明确的有关事项纪要如下:
区第二职高学校迁建是余杭镇塔山主题公园建设规划和余杭组团发展需要的配合工程,20xx年7月24日立项(余发改〔xxxx〕236号文件),项目概算资金为1800万元,目前室内装修已基本完工,工程总体进展情况基本符合要求,在确保优质、合理、节约、实用、美观的原则下,对一些设计遗漏、存在安全隐患或不实用的项目作适当变更也是需要的。
大家一致认为,煤渣改塑胶跑道是适应当前新形势的需要,无论从美观、功能还是安全等方面来讲都是明智的举措。至于综合楼新增幕墙、食堂吊顶及综合楼大厅简易装修、生活污水处理池等变更项目也属合情合理,但应按规定程序操作。
1、在建设总资金不超批准的学校迁建总概算的前提下,同意将煤渣跑道变更为塑胶跑道,并可在跑道内再建2个篮球场。第二职高要按照法定程序抓紧时间落实跑道变更项目,不得影响整个工程进度。
2、综合楼新增幕墙、食堂吊顶及综合楼大厅简易装修、生活污水处理池等第二职高自行变更项目须有书面说明。
二〇xx年六月二十八日。
绿化工程验收会议纪要会议纪要
主持人:xxx。
参加人员:详见会议签到表。
会议主要内容:
会议由xxxxx主持,设计、监理、施工等相关人员参加,xxx质量安全监督站监督人员到会监督会议的组织形式和验收过程。会议具体内容如下:
施工单位代表汇报xxx绿化工程竣工验收报告(详见《集美区侨英商业广场一期室外绿化工程质量竣工验收自评报告》)。
项目监理机构代表介绍xxx绿化工程竣工验收工程质量监理评估意见(详见《xxx绿化工程竣工验收工程质量监理评估报告》)。
与会各方抵现场察看单位工程实况。
与会各方查阅内业资料。
五、各单位对本工程质量的.验收意见:
(一)设计院:同意验收;
(二)建设单位:同意验收;
六、与会各方形成的一致验收意见:
本次验收的集美区侨英商业广场一期室外绿化工程竣工验收所含的各分部(子分部)工程均验收合格。
质量控制资料均符合规范要求,资料齐全、完整。
观感质量方面:综合评价为一般。
综合评定本工程质量等级为合格,同意验收;对存在的个别苗木枯死等质量缺陷、问题,施工单位应及时组织整改和完善,完成后及时反馈。
项目进度会议纪要
2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持,在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议,详会议签到单:
本次会议内容如下:
一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况;
1、一工区长杨明:sk线路基挖方剩余3.7万m3,目前投入挖掘机6台,双桥运输车40辆,每天运输量约5千立方米,预计23号完成路基挖方,存在问题是雨后弃土场陷车,造成运土量受限,故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨,横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗:总体施工进度滞后一周,6、7号承台已浇筑完成,可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装,若工人不够,可从一工区借调,目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈:目前主要施工沿线平交道口水稳层,热拌楼电机预计20号修好,剩余单层单幅约6公里,按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工,玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完,预计25日前完成所有隧道的照明灯安装,存在问题是隧道竖向管道不通,需土建施工配合尽快疏通,预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏,回填夯实存在质量问题,计划25日完成机电灯线安装工作。
交安:施工进度基本正常,存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定,交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达:玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理,土门垭出口路基下边坡能完成,其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重,局部无法喷播,不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮,不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大,施工会克服困难,计划25日前完成。
项目部副总工尹力:
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人,保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员,分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工,统一管理,保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求:
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况,关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员,到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等,包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结,有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足,甚至现场有停工待料的情况,当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后,差距也很大,此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下:
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因,会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费,促进施工进度。
2、抓重点突破,对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员,加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划,包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量,按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施,建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作,否则安全隐患巨大,请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数,绿化装饰等没有正式施工图纸,监理缺乏工作依据,赶工大战在即,请业主尽快提供施工图纸,以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言:
1、参建各方要具有高度的政治敏锐性,北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”,抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入,各施工作业点落实专人管理,每天填写当天的`施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较,经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议,会议中提出以下几个问题:
1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算;
业主方提出楼顶防水需整体重做,也增加预算;
3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米(那飞);
设计中图纸中没有防火门控制系统,所以增加的费用是做签证还是做决算里;
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟;
排降水增加量是做签证还是做到决算里;
因土方开挖时挖到电缆,泵房水池的方向改变,因此开挖土方量增加,基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题,望领导审批。
会议名称:关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议
时间:2016 年 8 月 12 日 14:30
地点:街道办四楼会议室
会议议题:关于xxxxx项目施工进度及验收事宜
会议内容:
为了落实在9月30日前完全所有工程项目,符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况,发现部分项目施工进度严重滞后,一部分工程已出现工期延误,已超出施工合同约定的时间,工程资料未及时完成。针对上述情况,为加快工程施工进度,施工资料和现场进度同步,召开本次会议,会议内容如下:
一、 项目进度情况:
1)针对各项目施工现场实际情况,各参会单位对其进行讨论商议,各施 工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间,详见附件《2015-2017 年度白云区镇街新增城建固定资产投资(京溪街)建设项目施工单位自 报完工时间一览表》。
二、 项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求:
1)关于参加会议人员,在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人, 现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况,各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加,杜绝再次出现类似情况。
2)东片区项目第四批报验有13个,剩余2个在要求在9月1日前完工。
好施工质量,出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。
三、 建设单位领导指示:
1)针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选,但所投入的人力物力有限,导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入,如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的,我街道将会把该单位列入黑名单,后续开展的施工工程不予其进行投标。
2)各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入,加大重视我 街道项目力度,加快工程施工进度;施工现场遇到有困难的,应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位,组织各参建单位进行协调处理、解决问题。
3)街道领导到施工现场检查时,发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理,严格按设计图纸、规范等文件要求,抓好工程施工质量;工程出现不合格情况,相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。
4)9月30日前必须完成所有项目,达到验收要求和完整的工程资料。
附件:1、会议签到表
(以下无正文)
注:如对本次会议纪要存有异议,要求在收到纪要 12 小时内书面函复,否则按此会议纪要 执行。
工程会议纪要
工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,施工会议纪要范文。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;。
3、建设单位介绍工程开工准备情况;。
4、承包单位介绍施工准备情况;。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底;。
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方。
代表会签,项目总监理工程师签发。
工程会议纪要
签发人:
时间:
主持人:。
参加单位及人员:
项目部:
施工方:
吏总:
生活区要求:
1.生活区人员逐步增多,生活设施还没有完善,现场已经正式开工,泥工班需要两边兼故,现在现场施工进度比较忙,张工要以现场为主,泥工班自己安排每天该完成的任务,确保生活设施尽快完成。
2.前期比较繁忙,大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处,互相理解包容,有问题共同探讨。每周开例会,要求大家都聚在一起,如有什么问题,大家才能互相沟通。
3.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生,按卫生标准评比,奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查,达标的按时发放进度款,不达标的扣钱。
4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器,项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。
5.生活条件会越来越好,洗衣槽、凉衣服都会弄好,项目部给各班组创造好条件,班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境,垃圾桶已放到各班组门前,泥工班组负责垃圾池修建工作,必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质,管理人员要以身作则。
现场文明施工:
1.施工现场已经正式开工,项目部给各班组分发工作服,安全帽,由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组,现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装,项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽,否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款,管理人员双倍罚款,文明安全管理人员要以身作则。
2.进场人员按项目部部署要求,必须提供花名册,项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名,上交人员相片,身份证复印件,两个拾索工,一个信号工。塔吊工,水电工证一起上报监理。
3.施工现场已经正式启动,文明标识、标语、标牌我们一步步来完善,大家按项目部部署,按规范来做,就不怕任何人挑问题。
4.各施工班组人员不准顶撞管理人员,不听指挥罚款500元,有什么问题主动协调,主动沟通。施工现场全部由张工负责,一切行动听张工命令。现场要求:
1.每天各栋号的施工进度,各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务,确保施工进度。
2.现在已经正式开工,各班组把人员迅速组织好,想尽一切办法完成每天新七建设集团有限公司华中家具工业园cbd(一期)a2区、a4区、a6区的.施工节点计划。
3.严把质量关,各班组一定要按规范来做,必须完成上道工序,经检验合格后,才能做下道工序。
4.每周一下午各班组准时到甲方开会,每周一晚上准时到项目部例会,会后各班组再自行开会。没到的罚款100元,管理人员要以身作则。
5.现场比较狭窄,材料上有什么计划,提前报给保管员王师傅,早做安排,结合整体计划上报。
6.在按规范、图纸施工的前提下,不能浪费材料。每次砼不管剩下多少,都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。
7.生活区电以基本结束,刘工、龚工是管理人员,各班组晚上加班直接找水电工小何,施工现场水电工要主动去做。
8.各班组把每栋楼周材编号,留下一个工地备用。
9.单包工程,按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。
黄总:
1.本周计划a2、a6区基础土方开挖完成,砼垫层完成,a4区承台砼完成。
2.木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。
3.钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实,有什么问题及时提出来,交给黄总跟甲方及时沟通。
4.给排水等一楼模板、架子拆完在做,避雷提前做好。
5.技术上有什么问题及时跟黄总沟通,不得随意更改图纸。
张工:
工作中的进度,月进度,周进度都发到施工班组,有什么困难及时沟通,在施工现场不准顶撞甲方、监理。
x项目部。
20xx年x月x日。
发送单位:项目部各工种主要负责人木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人。
施工进度会议纪要
2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持,在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议,详会议签到单:
本次会议内容如下:
一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况;
1、一工区长杨明:sk线路基挖方剩余3.7万m3,目前投入挖掘机6台,双桥运输车40辆,每天运输量约5千立方米,预计23号完成路基挖方,存在问题是雨后弃土场陷车,造成运土量受限,故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨,横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗:总体施工进度滞后一周,6、7号承台已浇筑完成,可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装,若工人不够,可从一工区借调,目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈:目前主要施工沿线平交道口水稳层,热拌楼电机预计20号修好,剩余单层单幅约6公里,按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工,玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完,预计25日前完成所有隧道的照明灯安装,存在问题是隧道竖向管道不通,需土建施工配合尽快疏通,预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏,回填夯实存在质量问题,计划25日完成机电灯线安装工作。
交安:施工进度基本正常,存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定,交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达:玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理,土门垭出口路基下边坡能完成,其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重,局部无法喷播,不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮,不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大,施工会克服困难,计划25日前完成。
项目部副总工尹力:
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人,保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员,分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工,统一管理,保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求:
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况,关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员,到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等,包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结,有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足,甚至现场有停工待料的情况,当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后,差距也很大,此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下:
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因,会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费,促进施工进度。
2、抓重点突破,对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员,加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划,包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量,按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施,建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作,否则安全隐患巨大,请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数,绿化装饰等没有正式施工图纸,监理缺乏工作依据,赶工大战在即,请业主尽快提供施工图纸,以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言:
1、参建各方要具有高度的`政治敏锐性,北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”,抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入,各施工作业点落实专人管理,每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较,经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议,会议中提出以下几个问题:
1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算;
业主方提出楼顶防水需整体重做,也增加预算;
3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米(那飞);
设计中图纸中没有防火门控制系统,所以增加的费用是做签证还是做决算里;
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟;
排降水增加量是做签证还是做到决算里;
因土方开挖时挖到电缆,泵房水池的方向改变,因此开挖土方量增加,基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题,望领导审批。
合川南溪片区标准厂房b区建设项目(一期)工程
时间:2012年11月23日(15:00)
地点:万通建设项目施工现场办公室
参加人员(签到表附后):
会议内容:
邓工:每个星期五下午三点进行项目部例会。b2~b6~b10的路面不平整,b6-b10钢筋码放不整齐,很凌乱。这两次砼成型质量差,特别是b10,一层柱砼严重漏振,存在很大的质量隐患,砼的塌落度过大,在进行混凝土浇筑时要通知搅拌站控制塌落度,板面上浮浆过大,必须进行二次收面。在头一天浇完混凝土后,第二天一早严禁上人。二次结构的混凝土,在搅拌时,水泥、砂用量过大,石子少,要尽量按配合比例进行搅拌。柱、梁里面很多杂物,在浇砼前注意清理。砖砌体水平灰缝过大,不直,马牙槎未按规范留设,部份地方未设拉结筋,过梁、门窗洞口的标高要控制好,圈梁必须控制在同一标高上。后塞口一定要留设。要严格控制二次结构木工在关模时在砖上打洞,可以留设一匹砖的位置后补。落地灰要在下班后清理干净,后浇带要抓紧时间进行浇筑,浇砼前,钢筋必须整改到位后通知项目部验收。水电预埋在埋设时不要乱砸洞。劳务班组要将二次结构的人员配备足够。b10在12月20日前必须封顶,b1在12月25日前必须封顶。
身份证,做好三级安全教育。楼层外架上的钢管要及时进行清理,防止下坠伤人,要有强烈的安全意识。
何工:b1在12月25日封顶,b10在12月20日前封顶。要抓紧工期及人员配备。就目前看,砌体的进度严重落后以及质量严重不乐观,特别是b2,劳务班组要将人员配备足够。后浇带要及时浇筑,强度高一个等级,要送试件。b10一层柱拆模后,严重露筋,并且里面垫了砖,这是不允许的。构造柱的配合比不匀。下栋楼做砌体之前要先做植筋抗拔。b6-b10的钢筋场地凌乱,要立即清理。在消防进场后,要与水电班组进行沟通和协调配合。b2里面住宿要设开关,白天要关电,住宿的水电、卫生、清洁要注意。
重庆市合川区万通建设工程有限公司
2012.11.23
工程会议纪要
会议时间:20xx年x月x日(星期四)。
会议地点:现场会议室。
参加人员:见会议签到表。
20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下:
一、土建专业。
1.河南二建:
(1)2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题:
(1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;。
答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况;。
答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;签发:
(4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(t0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(t0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(t0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(t0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度;。
3.江西水电:
4.会上江西水电提出的问题:
答复:会后项目部继续加大力度协调;。
二、机务专业。
1.会上河南凯特提出的问题。
2.会上山东朝阳提出的问题。
(1)4锅炉钢架等设备的缺陷处理;。
会上答复:施工单位现场处理,并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;。
(2)急需设备:4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;。
3.会上扬州东昇提出的问题。
(1)循环水管道回填前,要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;。
三、工程部。
2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续,双方签字,避免日后出现争议;。
3.要求组合场灯架合理布置,以满足晚上加班照明需要;。
6.要求在3、4主厂房27b-28设置临时通道,并保持道路畅通;。
7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存,存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;。
8.3空冷岛进度缓慢,每天仅2-3板,要求河南二建增加人员、加快施工进度;。
四、经营部。
1.要求河南二建,江西水电抓紧办理地基处理签证;。
2.现报给业主的工程量签证,业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识,工程部只负责工作量的确认,涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好,业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
3.会上强调施工单位要看清图纸说明,确定主厂房钢构涂料厚度,不要盲目施工;。
五、安保部。
2.4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;。
7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;。
六、项目部领导。
6.目前3空冷岛进度缓慢,人员投入少,要求河南二建加快进度;。
7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致,具体到设备的编号和数量;。
湖北电建二公司神华国能哈密项目部。
20xx年x月x日。
工程项目启动会议纪要会议纪要
一、项目咨询的价值:
1、管理咨询报告:改善内部管理,适应企业的战略改革的变化要求;
3、实施变革支持:根据实际情况对实施进行局部调整和细化,配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识:
1、与企业一起找出答案;
2、帮助建立解决问题的流程,并保证严格的标准;
3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训,向企业转移咨询公司积累的技能;
4、保证以事实为基础,以结果为动力的方法,不是纯粹的理论研究。
三、工作方式:
1、非正式、互动式的工作方式;
2、联合解决问题的小组;
3、公开获得所有可以得到的信息;
4、高层管理积极参与,领导项目的工作;
5、广泛的技能转让(知识转移)。
四、交流方式:正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素:
1、公司上下的支持:相互信任是成功合作的'开始;提供的数据真实、准确、详尽;按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可实施性。
3、对成果的拥有感,所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素:
2、不积极参与;
3、内部xx;
4、角色误区,遇到问题不及时调整。
5、在项目实施期间,实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。