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2023年全县重点工作 工程销售重点工作总结(通用5篇)

时间:2023-09-07 14:30:27 作者:翰墨 2023年全县重点工作 工程销售重点工作总结(通用5篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

全县重点工作 工程销售重点工作总结篇一

年是公司销量最高的一年,各项工作均得到了前所未有的长进,综合实力大大增强,这是全体员工和各级领导团结拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的结果,更重要的是集团公司有一支求真务实,锐意进取,着力开拓的销售团队,对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。通过半年的试用考察期,能正式成为销售公司大家庭的一员,喜悦之情难以表达。

回顾自己一年来的工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和各级领导相处也是融洽的, 临近内年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和决心,在新的一年内把工作做得更出色。

一、销售情况总概:

截止_年年12月31日我负责的客户共有28家。下半年任务为_吨,实际完成销量:_吨,完成目标_%。全年销售金额:_元(其中含运费:_元),回收资金:_元,资金回收率达到_%;降老款任务建德耀华李副总同意收回70%,了结老帐,具体工作正在跟进中。

二、具体履行职责:

1、实习考察期:_年年1-6月

1)管理公司客户13家,每月发货量在150t-250t不等,在发货和客户沟通上,经过半年的培训和林经理的指导,自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉4件,基本学会了退货、换货的程序,今后能独立操作和应对。

2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结,六月份执行每日汇报制。

3)开展crm系统进行初始化工作。

4)送样客户60家,并做到及时跟踪和反馈试用情况,但这些客户都较小,大部分是电话询问要样,有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮),可见开发比维系难度更大。成功开发新客户40家,但点多量小,客户群采购也不稳定性。

5)合研发部新产品开发寻找市场:gmt纱、中碱smc纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。

2、任务承包期:_年年7-12月

下半年加入华东片区,正式开展业务工作,对宁波山泉、三方电力、浙江德鑫等大客户占销售总量的70%,为保证做好服务跟踪,在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理,保证客户满意度。在寻找可能的新客户时,形成了自己的套路,主要利用网络工商企业目录、专业杂志广告、贸易展览等途径;在联系之前,应掌握该司的生产经营状况、现进货渠道、用量、结算方式、关键人物等,同时掌握各种能够保证有效推荐的信息;尽可能的接近买主,当面沟通;推荐产品的重要因素可信性,诚信促进成交。

下半年开发华东片新客户累计10余家,其中在短切毡方面成效显著:上海良机冷却设备(7吨)、上海金日冷却设备(累计发货近50吨)开发成功,明年将能保持稳持续定供货。同时关注市场行情,对新产品绝缘子用环氧玻纤,摩擦材料用玻纤短切丝等市场进行深入了解,完成详细的调查报告并将信息反馈研发部,为其提供基本的市场需求信息。到广州参加第十一届中国国际复材展,首次接触参展工作,圆满的完成了接待、洽谈、记录、信息收集、总结等任务参与公司第十一届国际玻纤年会客户筹备工作,协助完成发放客户邀请函、来宾统计、食宿安排等工作,并完成洽谈记录、年会总结等善后工作。经过磨练,我显得更加成熟,业务更加熟练,信念更加坚定,我对自己从事的工作和公司充满了信心。

三、公司活动:

在完成本质工作之余,极参加公司组织的一些企业文化活动,即丰富了自己的业余生活,又在各个方面使自身得到提高。

(1)热心关注团委工作,被评为_年桐乡市市级优秀团员;

(2)有幸当选公司中秋晚会及公司第十一届年会晚会的主持人;

(3)协助公司其它部门开展企业文化活动;

(4)凭借个人对写作的爱好,担任销售公司《巨石报》《巨石通讯》的通讯员工作。在今后的工作中,我一定认真完成好公司、团委交给的各项任务,为公司企业文化的发展尽一份力。

四、自我反省:

1、为能在营销知识上有所提高,我在工作之余进行浙江大学国际贸易(本科)专业的学习,但在处理学习和工作的时间和心态上,未能分清工作的重心,没有将更多的精力投入到工作中。

2、在工作中认真、仔细的程度还有所欠缺,对文字性材料没有校对意识。

3、工作激情不足,还没有完全融入到工作的氛围中。

4、参加公司其它活动过多,分散销售工作注意力。

以上几点反思,仅仅是一部分,我工作上的不足还很多,今后会戒骄戒躁,保持一种谦虚谨慎的工作态度。

五、_年年工作规划:

(1)加大新客户开发力度,集中精力在网上查找信息,整理汇总后按地区逐个搜索,只要有一线希望的,主动送样,及时到现场跟踪使用结果。

(2)由于我司生产的短切毡质量还存在问题,对绍兴等地的透明板材行业难以进入,望明年产品质量提高,成为明年工作的重点开发对象;而方格布有很大的市场,但我司定价太高,客户难以接收,据悉,泰山的方格布目前供不应求,价格为8200-8600元/吨,我司产品在质量上优于对方,但2500-3000元/吨的差价,距离实在太远。而对于中碱方格布,市场需求量很大,加上这些用布客户大部分都采用我司纱,进入该市场较为容易,但价格问题是前提。

(3)随着明年十万吨无碱池窑的点火出丝,华东地区土工格栅市场,海宁天星、海利得、成如旦将是一个增长点。

(4)浙江德鑫明年将搬迁至桐乡,新增3台缠绕设备、部分转产中碱管道,所以对中碱纱需求量预计有所增加。

(5)对中碱网格布用纱,_年采购点是山泉、金伟、大连新东方,但随着_年价格上涨,估计上半年将没有销量。

(6)对于中碱管道市场,神州、华诚、三方电力会随价格的调整,预计降低采购量。只能等下半年成都4万吨点火后才能正常运作。

根据以上分析,_年年上半年我所负责的片区压力是非常大的,在严峻的形势下,若只是守住原有客户,那任务将远远难以完成,所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参加工作时间不长,经验和阅历都不够丰富,除自己努力外,还希望能得到领导的支持和帮助。

全县重点工作 工程销售重点工作总结篇二

重点工作涉及到我局的有五项:

一、优化经济发展环境工作;

二、信访工作;

三、环境保护工作;

四、市委、市政府决策督查事项;

五、信息、目标管理、档案管理、保密工作。现将具体开展情况汇报如下:

一、优化经济发展环境工作

一是认真开展政风行风建设工作和民主评议机关效能活动。制定了活动方案,认真开展自查自纠,向乡级统计机构和基层统计调查单位发放征求意见书,征求对我局廉洁自律、依法行政、政务公开、文明服务等方面的意见建议,进一步完善了岗位责任制、首问责任制、机关效能制度。二是深入推进行政权力公开透明运行工作,做好信息公开工作,网上公开行政职权目录、权力运行流程图,公开服务承诺措施等,明确各科室岗位职责,接受社会各界监督。三是做好了双节、两会、国庆期间的信访稳定工作,确保全局双节、两会、国庆期间无安全事故、无违纪事件、无越级非正常上访事件发生。四是认真开展“两转两提”活动。五是认真开展联系服务重点工业企业活动,积极为金源晨光公司提供统计服务,帮助企业排忧解难,优化发展环境。

二、信访工作

党员、干部职工中开展党风、党纪、党规教育,受教育面达到百分之九十以上。对机关的各项规章制度及个人责任工作目标又进行不断修订和完善,重新制订了《统计局党支部议事规则》、《市统计局领导班子成员廉洁自律制度》等六项制度,印发了《社会矛盾“大排查、大调处、大防范”活动实施方案》,成立了矛盾纠纷排查调处领导小组,制定了预防群体性事件发生的办法,全力维护社会政治稳定。由于加强了思想教育,定期排查消除不安定因素,又在制度上进行约束,使全体党员和干部增强了大局观念和法制意识,人人都能自觉遵守党纪国法,一年来没有发生集体上访或越级个人上访事件。

三、环境保护工作

根据环境保护工作的需要,及时为环保局提供统计资料和统计服务,做好环境保护有关工作。

我市重点项目的进展情况,为市领导决策提供可靠的预警监测信息;四是不定期深入项目施工单位指导统计工作规范化建设,帮助项目施工单位建好统计台帐、准确填报统计报表,确保统计报表能及时、准确上报。

全年办理市政府主要领导专项批示件3份,均按期办结,按时办结。

五、信息、目标管理、档案管理、保密工作

按照要求,认真做好信息、目标管理、档案管理、保密工作,完成了有关工作任务。

(一)信息工作。全年上报各类信息30余条,完成了信息上报任务。

个历史性的新突破,这是十多年来,我市县域经济在全省排名的最好成绩。

(三)档案管理工作。一是继续在局机关内部认真开展统计基础工作规范化达标活动,把文书档案和统计档案收集、整理工作做在平时。二是按照市档案局的要求,确定一名档案管理工作人员,负责各类文件和统计资料的收集、分类、整理、编目、保管、利用工作,做到“八防”、“五无”。三是完成了2000年前文书档案整理、移交工作。

(四)保密工作。我局把保密工作与统计工作紧密结合,加强领导,明确责任,坚持安全规范,强化保密教育和保密基础工作,大力开展保密工作。为了切实贯彻落实保密工作要求,进一步强化管理工作,确保国家秘密安全,按照市机要保密局的有关要求,积极开展保密工作自查工作。继续抓好计算机信息系统和电子政务工作中的保密管理,进一步完善了上网信息的保密审查制度;继续加强日常保密管理工作,进一步加强对统计数据的管理工作,所有统计数据必须经主要领导审核同意后,统一经综合科对外提供。

在今后的工作中,我们要继续发扬团结一致、艰苦奋斗的精神,努力工作,发奋进取,为我市的改革开放和经济社会发展做出积极的贡献。

二0一一年十二月十日

全县重点工作 工程销售重点工作总结篇三

(一)项目立项情况

境4000平方米;活动室2所、180平方米;完成人畜饮水工程3件、架设管道6000米、新建蓄水池3个、90立方米;新建垃圾池30立方米,公厕1座30平方米。

(二)项目完成情况

项目共投入资金9295.3万元,其中:省级资金195万元,市级配套资金491万元,区级配套资金823.5万元,一事一议奖补资金213万元,整合其他项目资金58.8万元,群众自筹及投工投劳折资等资金6755元,信贷资金759万元,完成所有计划建设内容。

(一)加强领导,明确职责。xxx对省级重点建设村项目高度重视,及时组建了xxx社会主义新农村省级重点村建设项目领导小组,领导小组下设办公室于区委农村工作领导小组办公室,负责对全区省级重点建设村项目的组织规划、指导协调、宣传引导和管理监督工作。涉及项目的乡(镇、街道)也成立项目实施领导小组,负责对项目实施进行领导、协调,对项目实施和资金使用进行监督和管理;村级成立项目实施小组,对项目进行组织实施和管理。同时,区委农村工作领导小组办公室充分发挥新农村建设工作中的组织、协调和监督作用,切实加强对省级重点建设村推进工作的统筹协调、管理指导和督促检查,及时掌握项目进度和资金兑现情况,解决存在的问题,确保省级重点建设村有序地推进;充分发挥新农村建设指导员的作用,驻村指导员把抓好重点建设村建设作为一项重要的工作职责,积极提供指导和服务,积极参与项目的组织实施。同时,区委、区政府安排了5万元工作经费,为项目建设提供了有力的组织保障和经费保障。

(二)严格程序,建立健全资金管理。坚持“资金服从进度,进度服从质量”的原则,以按项目实施进度拨付资金的方式,进行资金拨付,实行专账核算,资金由区财政局农财股拨到乡(镇、街道)财政所,由财政所进行资金管理,执行资金报账制度。要求责任单位严禁将财政补助资金挪作它用,严禁拖欠工程建设款,严禁套取项目资金,严禁截留建设资金作为办公经费。项目实施以来,我区没有发生违规操作、截留挪用、虚报套取项目资金的行为。

(三)抓好规划,分步实施。按照“统一规划、突出重点、因地制宜、连片推进”的要求,制定了项目实施方案,明确建设目标、建设任务、工作步骤、时间安排和工作责任。以乡(镇、街道)为主,按照新农村建设和项目应具备的条件,切实做好年度实施计划,分期分批组织实施。

(四)以人为本,落实责任。在项目实施中,把责任落实到单位、落实到个人。一是重点村项目由区政府与涉及项目实施的乡(镇、街道)签订目标责任状,乡(镇、街道)乡(镇)长、主任为第一责任人,对辖区内所实施的新农村省级重点建设村项目承担管理责任;二是明确了项目工程的质量技术人员负责对项目实施的技术指导和监督;三是按照“谁投资、谁受益、谁所有、谁管养”的原则,明确项目的管养责任主体。制定管养制度,使其长期发挥效益。

(一)项目资金专款专用,专人负责,资金效益充分发挥。

(二)项目实施以修建村内户外硬板路为主,共受益农户1759户6394人。

(三)该项目实施后,改善了农民的生产生活条件,由后来的土路变为现在的硬板路,由原来的人背马驮变为现在的车辆运输。就运输费一项,初步估算每年可节约资金20余万元。

(四)在项目资金的引导和扶持下,广大农民群众兴办村级公益事业、建设美好家园的积极性和主动性空前高涨,进一步密切了农村党群、干群关系,促进了农村社会和谐稳定,不仅加快了社会主义新农村建设的步伐,还有力地促进城乡统筹发展,扩大了公共财政在农村的覆盖,让农民群众享受到了公共财政的阳光。

(五)根据中共xxx委农村工作办公室《关于印发云南省社会主义新农村省级重点建设村省级补助资金建设项目考核验收办法的通知》临农办发20xx8号精神,在乡(镇、街道)政府、办事处自检自查的基础上,xxx委农办组建区农业局、财政局、新农办等相关部门为成员的项目验收小组,对全区省级重点建设村项目进行初验。验收小组对照《云南省社会主义新农村省级重点建设村考核验收量化表》的各项指标考核评分,以每个重点建设村得分相加的平均分为我区的考核量化得分,经考核量化,xxx自评得分97.5分。

一是在实施过程中,有些村兴办村民想办、急办、投资额又比较大的项目,得到的项目资金有限,筹资与项目建设的矛盾突出,很难一次性完成建设项目,导致部分乡村干部对省级重点建设村工作积极性不够高,在一定程度上影响了项目建设;二是全区大部分村地处山区或半山区,基础设施十分薄弱,点多面广,居住分散,资金投入有限,难于整体推进。

(一)加强政策宣传,提高农民群众对实施社会主义新农村省级重点建设村项目的积极性,充分发挥农民群众在社会主义新农村建设中的主体作用。

(二)巩固成果,加强对已建项目的后续管理。项目完工后,要求各村及时制定项目的后续管理办法,以保证项目工程能长期发挥效益。

(三)规范和完善“一事一议”制度,对新农村建设资金进行有效整合,把有限的资金用在刀刃上。

(四)通过项目的实施,在取得一定经验的基础上,找准差距,做好20xx年省级重点建设村项目。

全县重点工作 工程销售重点工作总结篇四

除了公开的正面宣传教育之外,我也常与个别学生进行面对面的谈话,谈话的对象是全体学生,观察了解学生的思想动态,及时与学生交流,同时,通过家访,家长会或打电话交流及时与学生的家长联系,让家长了解学生的在校情况,还和科任老师沟通,了解学生的整体情况,反映学生的问题,同时把教师的一些要求,传达给学生,使师生能够更好的配合,提高学习成绩。

四、营造好的学风,力争学习成绩有较大提高

a、科学调整各科学习时间。

b、改进学习方法,难题怪题少做或不做,要重视基础性知识的理解和应用,及时巩固和多次重复训练重点知识。

c、要丰富自己的学习生活,调节紧张的学习情绪,使自己过得既轻松又充实。2、发挥自我暗示的积极作用。3、讲究战略和战术。

战略:以竞争的精神去拼搏,抛开保守思想的束缚。战术:强科争优势,弱科保底线。

总而言之,我这一年做的还有很多缺陷,但这些小事又关系着每个学生、家庭的希望、学校的希望,责任重大。所以希望自己能够不断努力,做好一名班主任。

1、做好各项工作的检查督促,在管理上要严字当头,依靠规章制度,力求科学化、规范化,程序化,不因为学生学习紧张而放松对遵守纪律、做好卫生等工作的要求。实践证明,高三下学期抓好纪律、卫生、两操工作,不仅不会影响高考复习,而且这种一如既往的要求,会使学生感到严肃紧张、积极向上的气氛,防止产生懈怠情绪。

2、深入班级,及时发现问题,让班规校规落到实处,本学期各项工作繁重,锁碎,但我仍然坚持坐班,力争做到知道每个学生的状态,了解每一天的情况,发现问题及时处理,使大事化小,小事化了。

3、经常表扬好人好事,做好激励工作,坚持每隔一段时间,由班长或班主任做班级情况小评,以表扬为主,对学习上刻苦、成绩进步、遵守纪律好,劳动好,关心班集体,关心帮助同学等好人好事充分表扬,树立正气,激励学生积极进取。

班级是学校教育和管理的基本单位,也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。形成一个良好的班集体,需要每一位班主任做大量深入细致的工作。

1、确立班集体的奋斗目标立志、求实、拼搏、进取。开学初,班级为了营造紧张有序的高三复习备考氛围,建立了高考倒计时牌和个人奋斗目标揭示板悬挂在班级的凸显位置,使学生时刻明确学习目标,保持良好的学习状态。

调动学习班积极性,形成刻苦学习争先恐后的学风,全面提高全班学生学习成绩,是高三班主任的首要任务,这方面,我采取了抓两头,带中间的办法,以个别谈话为主要工作形式,做尖子生和差生的指导工作,对尖子生,要求他们明确目标,确定方案,突破弱点,保持优势。

三、注意心理辅导,加强学习方法的指导

本学期,如何使学生保持心理健康,情绪稳定,使学生高效学习,是班主任的一个重要研究课题,为此,我对学生进行了心理方面和学习方法的辅导:如何保持考试的良好心理;如何树立自信心;如何进行考前复习;如何从考试中发现知识缺陷等等。

总结一学期的工作,有收获,有喜悦,也有教训,有不足。最大的体会是:只要有爱心,肯花精力、花时间,多学习,多摸索,工作就能会有成绩。最大的不足是对学生的错误处罚不力,致使有些错误不能得到很好的纠正,这是值得吸取的教训。

一、完善班级管理建设,重视发挥班委作用

本学期通过民主选举更换了部分值日干部,对值日干部进行随时与及时的指导,主要是如何站在与同学平起平坐的立场管理,同时利用值日干部与个别同学的矛盾,在班上开展讨论与思想教育,让学生明白值日干部的付出,让学生学会换位思考,进一步树立值日干部的威信,经过半个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、责任心强、威信高的值日班干部,并进一步带动了班风学风的好转。班主任对班干部,不能只是使用,还应该进行教育和培养。我经常教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感,要求他们努力学习、团结同学、以身作则,鼓励他们既要大胆工作,又要严格要求,注意工作方法。当然,选出的干部毕竟不是完人,因此对他们不能过分苛求、指责,特别是在工作出现失误的时候。对班委会的工作要经常检查,而切要给予具体的指导和帮助,既不能包办代替,也不能班上的工作全部推给班干部自己放手不管。我还坚持定期召开班干部会议,组织他们学会制订计划及具体措施,检查落实情况,总结得失,并加以改进,教会他们如何分辨是非,及时阻止同学中的不良行为。而对于班干部在班级中的不良行为,决不姑息,鼓励他们以身作则并带动其他同学,促进整个班级的管理工作。

二、加强班级管理,深入了解学生,以身作则,全面深入地做好班级工作

首先,高三(108)班是一个普通班,学生的基础不好,但是为了升学,学生的压力很大,情绪也很不稳定,为了使学生放下思想包袱,一方面我每周利用班会以轻松的形式,去讨论各种问题,以此放松学生紧张的心情;另一方面我还经常利用课间、中午、自习等时间深入到学生中去,了解学生的思想动态,为学生排忧解难。其次,为了培养学生良好的学习习惯,我自己也以身作责,努力做学生的榜样,每天早上比学生早到校,对学生的各项要求,自己必须首先做到,然后再要求学生去做。再者,班干部和我配合的很好,对班级的任何事情都及时的向我汇报,以至于我能够及时掌握班级动向,调整好班级的各项事情。

三、鼓舞士气,培养班风

高三年级是学生的世界观发展、变化的重要阶段,同时,面临着毕业、升学等实际问题,再加上我班实际情况,随着课时和知识复杂程度的加重,不难想象有的学生甚至会感到迷惘,对前途失去信心。因此,学生的思想工作显得更加复杂和重要。在这一学年里,我始终坚持对学生自信心的培养。其一,学生学习上的每一点进步或其他方面的一点成绩,我都从有利于增强其信心的角度,或从横的方面,或从纵的方面来给以表扬。其二,我利用自己班主任的一点优势,努力使自己所教的学科有所进步,来增强同学们的信心。其三,我加大了对学生自治自理能力培养的力度,通过各种方式,既注意指导学生进行自我教育,让学生在自我意识的基础上产生进取心,逐渐形成良好的思想行为品质;又注意指导学生如何进行自我管理,培养他们多方面的能力,放手让他们自我设计、自我组织各种教育活动,在活动中把教育和娱乐融入一体。还注意培养学生的自我服务的能力,让学生学会规划、料理、调空自己,使自己在集体中成为班集体的建设者,而不是包袱。

四、积极抓好后进生的转化工作

全县重点工作 工程销售重点工作总结篇五

伴随着经济的放缓,加之市区新酒店不断崛起,而新纪元酒店设施设备的日益陈旧,客户不断的更迭,为此20xx酒店销售部的总体工作思路是“稳中求进、优化结构、蓄势待发”的一年。

但在新客户的拓展还有国际知名企业的拓展方面仍需要进一步的推进。

客房收入含早:xx万,不含早:xx万。

平均房价:xx元(含早)、全年平均出租率:80%;

1、商务市场:商务市场仍需加强与重点客户的需求分析,稳住重点客户的续消费。加强客户的黏合度。部门将认真关注市场竞争情况,以及竞争对手的经营情况分析,在此期间持续对流失客户的动向进行跟进。

2、网络市场:网络市场加强外籍客源的产量,加强雅高达等公司的合作,并实时关注国内ota市场的变化,一并加强ota市场各公司的运作模式分析,整理出有利于酒店利益的最佳合作成果。

3、旅行社市场:旅行社市场应把重点放在源头旅行社的宣传销售,如国旅总社、青旅总社等,摆脱本地市场压价的被动局面,在客源结构上把国外团队占比从目前的52%,力争提升至55%以上,而且力争把欧美客源的比例从目前xx%提升至xx%。

4、会议市场:展会一直需要更进一步的提升品质,我们的会场价格提升空间已经有限,但综合消费的提升以及配套消费的产品组合一直没有较大的突破,销售部计划在20xx年度有创新思路,寻找1至2家实力较强的会展公司达成战略性合作,向提升单场会议综合消费的目标迈进。

5、餐饮销售:餐饮销售与经济的运行密切相关,除会场的经营希望有更大突破以外,餐饮的客户跟进中,在今年销售已经激活部分银行的消费,在20xx年销售仍旧要突破新客源的开发。

6、各节庆日的需求销售:

顺势促销,把握时机做好各单项销售如:团拜、年夜饭、情人节、端午、中秋、圣诞节的增收工作。

竞争对手的经营情况分析、重点关注其他酒店对市场带来的冲击力和对客户的影响力等追踪。展望20xx年本地市场预计将有6家五星级酒店投入运营,销售必须未雨绸缪,关注市场以应对格局的变化。

随着集团及酒店经营战略升级的部署,为了更加快捷、准确、高效的对客户进行统一管理,并将酒店客户资源进行共享,销售部计划在20xx年度进行会员制管理的工作进行试行、推进。

为应对竞争酒店对周边客源的持续影响,销售部拟在20xx年年中举行一次200人左右规模的客户联谊会。

销售部现编制为18人,实际16名业务人员:商务市场14人、网络市场11人、旅游社市场8人。其中10%属新员工,业务尚不足以独当一面,因此人员配置略显不足,但考虑到酒店执行的优化用人机制,因此,部门会克服实际困难,确保在人数不足的情况下,仍要圆满完成任务。

因今年新员工的补充,销售部目前各员工的销售能力以及业务技能参差不齐。销售部计划用20xx年全年的时间缩短这一差距,让老员工有所进步,新员工的技能可以上一个大的`台阶。

20xx年销售部的应收帐管理取得阶段性成果,与各合作公司均有风险评估。部门计划在20xx年巩固现有政策,实现良性循环,在方便客户的同时,最大化地降低酒店经营风险。

综合上述,20xx年的销售工作将面临较多困难,酒店设施设备的老化,客户的投诉不断上升,竞争对手对客源的分流都将使我们的销售工作限于被动的局面。为维护服务品质,保证设施设备的正常使用,每日可售房间的数量会有控制,酒店出租率将不可不免的受到影响,而餐饮的增收也遇到了瓶颈,如何有效提升餐饮消费,也是我们立即要面临的课题。因此,20xx年的经营工作任重道远,销售部需苦练内功,竭尽全力为实现20xx全年营收而奋斗。