现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢!
售后服务协议合同篇一
甲方：
乙方：
依照《_合同法》及其它相关法律、法规的规定，结合本项目的实际情况，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，签订本苗木采购供应合同，共同履行。结合本项目具体情况，达成如下协议：
1、名称：
2、内容：
3、按实际苗木量清单结算。
1、开始日期：
2、结束日期：
1、甲方向乙方订购的绿化苗木品种，数量，规格，要求具体以双方签字认可的苗木清单为准。
2、甲方必须提前5天通知乙方所需的苗木清单，让乙方更好的准备苗木及运输车辆，保证苗木按时供给。
3、乙方负责组织甲方所需的苗木（按苗木清单要求），并根据苗木情况，联系运输车辆，负责装好车，运费由甲方如实支付。
4、甲方负责苗木上车时，对苗木质量，数量的审核，保证苗木质量。
（1）合同签定后甲方预付乙方20%苗木定金，乙方按甲方要求组织苗木出圃。苗木上车后，按上车的苗木总量支付60%，其余20%苗木款待苗木全部供应结束后，按实际供苗量结算，一个月内一次性支付给乙方。
（2）按供给实际苗木量与已定苗木单价结算。变更的品种，规格双方按实确定。
1 、甲方根据合同按时支付乙方苗木款，若延期30天以上承担违约责任并按同期银行利息赔付乙方。
2、乙方根据合同要求必须按时保证苗木供给，若不按时保证苗木供给则承担违约责任。
3、若临时改变方案和遇不可抗拒的自然条件而造成苗木供应不及时的情况不属于双方违约，双方协商解决。
4、违约金按合同价20%计算。
1、本合同未尽事宜双方协商解决，协商不成时，双方同意向当地人民法院提起诉讼。
2、本合同自甲乙双方签字盖章之日起正式生效，全部苗木供应完成，结清费用后自动失效。
3、本合同一式两份，甲方执壹份，乙方执壹份，均具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
签订时间：
售后服务协议合同篇二
甲方(买方)：
乙方(卖方)：
根据_《合同法》及有关规定，为明确双方的权利和义务，奉着诚信自愿，平等互利的原则经双方协商一致签订本合同。
合同期内，乙方作为甲方工_石漆及其它辅材的合格供应商。
价格详见乙方标准报价表。付款方式：按照甲方合同约定支付工程款方式支付材料款。
乙方按国家标准提供产品，甲方如发现乙方的产品可能存在疑问，暂停使用并立即通知乙方，经双方验证，确属乙方产品质量问题的，甲方有权要求乙方退货如因此给甲方造成损失的，乙方应承担相关责任。
1、为保证正常生产，甲方应将所需材料清单提前3天以电话的方式通知乙方， 乙方按单生产，按时供货;如乙方原因未能按时供货给甲方造成损失的，乙方应承担相应责任。
2、乙方按时将货物运至甲方仓库，运输费由乙方自理。甲方有关人员核对无误后，在送货单上签名返还给乙方作为结算凭据。
1、甲方在使用乙方产品过程中，如遇任何技术问题，乙方应立即上门进行技术指导，解决问题。
2、若已开桶使用过的产品，标签不是乙方原出厂标签的产品或无标签的产品，乙方可不予退货。
1、本合同未尽事宜，一律按《合同法》及国家有关规定，经合同双方协商一致，作为补充规定附后作为本合同附件。
2、本合同一式两份，合同双方各持一份，双方签字盖章生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
售后服务协议合同篇三
乙方：__________________
甲方与乙方在平等、自愿基础上，经友好协商签订此协议，以资共同遵守：
一、合同概况
1、甲方希望根据下列条件委托乙方______产品，有关产品订单将按本协议规定向乙方发出。
2、乙方希望根据下列条件为甲方加工______产品，有关产品将按本协议规定完成。
3、甲方为______产品之商标持有人及享有有关产品专利权。
二、每月订单
1、甲方必须提前10天以传真方式给加工落实订单数量。订单内容指明提货时间。
2、乙方在收悉订单后，必须在一个星期内以传真书面向甲方确认订单。
3、除非双方经过同意，否则在订单被乙方确定接纳后，甲方不能中止订单而乙方必须履行订单。
4、甲方必须最迟在乙方开工前五天向乙方提供订单所需的原材料及包装材料。
5、乙方收到足够及质量合格之材料日与成品出货日不少于15天（含周六及周日）。因原材料及包装材料数量不足，质量不合格或延迟提供所需物料而造成停工或延其的一切损失由甲方承担。
三、原材料及包装材料安排
原材料及包装材料的进库（乙方之仓库）质量检验工作由甲方委派代表全权负责。
四、加工费
1、含增值税的加工费（包括乙方提供之原材料成本）为人民币______，于此协议签订日起计至______年______月______日，可以双方同意下，根据情况作出调整。
2、甲方将负责产品的验收工作、安排运输事宜、及支付相关运费和保险费。
3、甲方负责提供合适的原材料及包装材料，并免费向乙方运送所需原材料及包装材料，甲方自行安排处理有关材料的运输事宜，及支付相关运费和保险费。
五、技术及工艺
成品各项理化指标由甲方提供，乙方严格按照______工艺进行加工。首次加工由甲方负责加工过程中成品各项理化指标的在线检测和品质控制。乙方只要按照上述要求加工并达到附件一中的品质指标要求，乙方对产品质量即没有任何责任。产品其它质量责任则由甲方承担，除非：
1、产品含有非配方所含的其他物质；
2、产品内含有玻璃、青铁、砂子等异物；
六、付款条件
1、首次加工费，甲方在产品生产完成10日后全数汇至乙方的银行户头。
2、乙方必须在甲方付款之后三个工作天内向甲方开具增值税发票。有关知识产权、专利及商标的侵权责任。
3、非经甲方书面同意，乙方或任何人不能使用甲方的商标、商号或泄露乙方为甲方的产品代加工商。
七、双方责任
乙方根据甲方确认的配方及工艺要求加工上述产品，必须保质保量、按期完成甲方的加工任务指标，甲方负责上述加工产品由原材料到所有包装品的采购，如原材料没有按生产计划到位而影响生产，甲方将负全部责任。
八、协议终止
1、其中一方可提前九十天以书面形式通知对方解除此协议。
2、如任何一方违反以上条约，另一方有权根据本协议规定，提早三十天以书面形式通知对方解除此协议。
3、协议终止后，甲方必须于协议终止后五个工作天之内提走所有属于甲方之剩余的产品，原材料及包装材料，否则乙方有权自行处理有关物料。
九、协议期限
本协议从双方签字、盖章之日起计算有效期一年。经双方协商同意，可以补充协方方式延长协议期限。
乙方：__________________
签订日期：______年______月______日
售后服务协议合同篇四
2.客服通过企业微信，发给车主表单，由车主填写维修表单；
3.车主填写好表单，由我们的客服通过企业微信工单，发出工单；
4.工单发出后，由维修的师傅根据紧急程度，来处理车主发出的维修需求；
6.车子维修好，工单结束；那么车主就可以取维修的车辆
客服根据紧急程度来提交工单，那么我们可以做以下分类：
比如a类（紧急），b类（一般紧急）c类（非紧急）
a类：车辆抛锚、车胎坏、车辆无法启动；车辆故障熄火等；
b类：车辆某个部位出现故障，需要及时修理；
c类：车辆正常的保养等
售后服务协议合同篇五
不论你属于哪一级管理者，都可能遇到“实力派”下属。这些“实力派”下属表现不一，但都不易降伏和驾驭：有的恃才傲物、势大震主;有的为所欲为、我行我素;有的针插不入、水泼不进。
凡此种种，颇令人头疼。对待这些“实力派”下属，管理者必须掌握三点忌讳：
一是不能姑息迁就、丧失原则，切忌亵渎自尊、出卖人格;
1、巧施关爱，以情服之
对待下属特别是“实力派”下属，管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位，更要尊重其人格。
具体说来，就是要注意寻找、创造关心“实力派”下属的机会：
在其生活上遇到难处时，及时帮助其渡过难关。滴水能穿石，心诚可熔金。只要愿意付出，管理者的真情与厚爱就会换来“实力派”下属的尊重与支持。
方法很多，要点有三：
一是要有一颗淳朴之心，不能采取拉拢的手段;
二是要有一颗真诚之心，不能让下属觉得你心怀叵测;
三是要有一颗清醒之心，随时注意自己的身份。方式方法一定要恰当，关键是把握好一个度。只有这样，才能不浪费感情、不降低品格并最终达到“投桃报李”的效果。
2、欲擒故纵，以智服之
三国时的诸葛亮采取七擒七纵、恩威并施的方式，以攻心之策收服了孟获。这就告诉我们，对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须智取。
如果一味采取“硬”、“急”的办法，往往适得其反。不妨采取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法，效果反而比较理想。对于那些强硬的“实力派”下属，可以先让其尽情“表演”。
时间一长，他在得意忘形之余必然露出破绽。一旦引起公愤，他就会逐渐处于孤立地位。这时候，管理者要把握时机进行适当的批评教育。他就容易从错误中醒悟过来，甚至改过自新、从善如流。
不过，这同样是一种能不用就不用、能少用就少用的方法。有些管理者为了降服对方而放纵其错误行为，这就得不偿失了。
3、棋高一着，以才服之
爱才之心，人皆有之。即使是那些妒才、畏才甚至害才的人，他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。
只不过为了维护自己的私利，他们才由爱转妒、由敬变恨。不论是上司还是下属，他们对于才能超过自己的人往往是既爱且惧的。只要管理者的才能(即使是某一方面的才能)超过“实力派”下属，他就会从内心敬畏你三分。
才能的获得与增长不是轻而易举的，但也决不是无法可想。你可以针对下属的某些短处、缺陷进行具体的学习锻炼，这样做往往事倍功半。只要高他一筹，你就能赢得“实力派”下属的尊重;只要以己之长克其之短，“实力派”下属就对你有所畏怯而不敢放肆。
在具体工作中，常常需要向“实力派”下属安排工作、交代任务。在这种情况下，管理者必须做到深思熟虑、胸有成竹。尤其是对其可能向你发难的问题，更要想好万全的应对之策。这样，你就能先发制人、赢得主动。
为此，管理者要勤于学习、善于钻研。只有在业务特别是决策上体现出应有的水平，才能让那些“实力派”下属真正产生一种敬服之心。
另外三点为：
正人正己，以德服之;
釜底抽薪，以权服之;
抓其要害，以事服之。
前些年在出版《管理学家》文集时，我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识，通过感悟领会管理的真谛和艺术，通过操练习得管理的技艺，最后享受管理的快乐!实际上管理活动本身犹如一匹烈马，一架难以控制的飞机，要想驰向发展的愿景、飞向成功的辉煌未来，不仅享受奔驰中飘逸的快感和飞翔时鸟瞰世界的心旷神怡，而且享受成功后的收获，必须设法驾驭好“管理”。
我陪人练习驾车时曾深有体会地告诉驾驶者，开车的最高境界是用心而不是用身体，要把车当作你身体功能的一种延伸，使车与你身体浑然一体，然后在你心神的指挥下，心到车到。“管理”这匹烈马或复杂难控的飞机何尝不是如此，她也是人类、领导者、管理者的功能的一种延伸、一种放大器，而要真正享受其和使其发挥功效，必须娴熟和到位地驾驭她。而面对这种复杂的管理，更需要用心驾驭。
想想骑士与马的沟通和感情交流，以及长期一起流血流汗的训练和共同生活;想想飞行员与心爱战机的关系，不仅热爱、熟悉，而且通过长期的训练，使自己成为战机的一部分，从而可以自由翱翔、随心所欲!管理研究已经为我们用心驾驭管理提供了理论基础和许多工具，如，基于价值观的领导理论告诉我们，领导首先要有明确的价值观，并善于通过反复沟通，使员工对此价值观产生共鸣，最终达到完全接受并强烈认同，从而用被员工内化了的价值观激励员工，唤醒跟随者对集体和集体愿景的认同，导致跟随者自我功效和自我价值观的提高，这实际上就是在用心驾驭。