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实用国企人力资源部工作职责(通用15篇)

时间:2023-10-22 06:59:30 作者:XY字客 实用国企人力资源部工作职责(通用15篇)

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年国企人力资源部工作职责完整文档

3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;。

4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;。

5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;。

6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;。

7.协助各部门人事及预算的控管;。

8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

年国企人力资源部工作职责完整文档

4、通过各种渠道快速寻访候选人,进行初步面试和评估;。

5、人才库的建设与维护;。

6、候选人背景调查,薪酬谈判,offer跟进,入职跟进等;。

7、完成上级领导安排的其它任务。

人力资源部工作职责

3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;。

4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;。

5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;。

6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;。

7.协助各部门人事及预算的控管;。

8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

人力资源部工作职责

3、每月制作工资报表,按时发放员工的'薪酬;。

4、每月个税申报;。

5、统计分析各项薪酬数据并形成人力成本分析;。

6、薪酬水平调研、搜集核心岗位薪酬数据提交各业务部门及人事负责人参考;。

7、提出薪酬合理化建议,协助进行薪酬设计与优化;。

8、主导策划并落实员工福利、为员工办理居住证积分、协助办理落户事宜。

人力资源部工作职责

3、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理,对做初步筛选;。

4、通过各种快速寻访候选人,进行初步和评估;。

5、人才库的建设与维护;。

6、候选人背景调查,薪酬谈判,offer跟进,入职跟进等;。

7、完成上级领导安排的任务。

人力资源部工作职责

3、员工、即岗位异动手续办理,的签订、续签与管理;。

4、公司内部员工档案、合同及证照的管理;。

5、负责考勤的统计核算管理;。

6、协助进行制度的优化升级;。

7、协助组织建设工作,包括年会安排、会务组织、文体活动安排等;。

8、其他领导安排的相关事宜。

人力资源部工作职责

4.员工关系,劳动纠纷预警与处理等;。

5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告,提供合理的建议;。

6.员工关怀,员工心理辅导;。

7.领导交办的其他工作。

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人力资源部的工作职责

3、根据商场人才培养计划,落地及组织培训、教练、评估等工作,提升员工岗位胜任力,做好人才梯队建设,并统筹商场全员的6年职业创业规划。

5、根据年度经营管理目标,制定并管控商场人工成本预算,提升人效;。

6、统筹负责商场行政管理工作,制定并执行年度行政工作计划,如:会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规、食堂管理、住宿管理等,提升管理效能降低行政管理费用。

7、维护、拓展协调相关社会资源,提升企业影响力,构建和谐社企工作。

8、根据绩效考核结果,做好主动淘汰及员工激励工作,及时分析制定相应的员工保留措施。

9、传承、践行公司企业文化,开展各类企业文化活动,提升员工敬业度,积极倡导商场廉洁自律的氛围,建立无死角的廉政举报渠道,及时主动汇报、坚决处理各类违规事件。

10、按人力资源条线要求,及时做好商场人力资源基础运营的管理工作。

11、完成上级领导交办的其他工作。

人力资源部门的工作职责

3、根据部门规划,制定岗位职责,编制职位说明书;。

4、根据本部门聘用政策和招聘制度,建立招聘和录用流程,实施招聘工作;。

5、按照本部门培训制度和培训流程,组织编写培训方案,组织实施培训计划;。

6、编制年中和年度绩效考核方案,试用期考核方案和转正流程,并组织实施;。

7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;。

9、完成领导临时安排的其他工作;。

人力资源部工作职责

3、办理员工入职、转正、离职、解聘、调动等手续,定期输出人力相关报表;。

4、负责员工各类人事档案等工作处理;。

5、协助部门负责人完善各部门绩效考核体系,完成各部门员工评估与业绩考核;。

7、领导安排的其它工作。

人力资源部经理工作职责

人力资源部经理是各部门的领导者,那么他有什么职能范围呢?下面是本站小编精心整理的人力资源部经理工作职责范文,供大家学习和参阅。

一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;。

三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;。

四、审核缴纳、发放薪资福利情况;。

五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。

六、统筹员工的培训,使之具备岗位所需的知识和技能;。

七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;。

八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;。

九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;。

十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;。

十二、总体控制人力成本,有效的节约成本;。

十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;。

十四、绩效管理,建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制,处理有关绩效管理问题;。

十六、部门员工培训,建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。

十七、领导临时交办的工作。

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动,以及全员。

劳动合同。

制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;。

二、人事档案、信息资料的具体管理;。

三、劳动关系、劳动合同的具体管理;。

四、人事相关报表、数据、基本信息完成;。

五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;。

六、新人入职培训课程担当;。

七、工厂人事、培训报表的编制;。

八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;。

九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;。

十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;。

十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;。

十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;。

十三、员工培训档案建立、培训记录统计;。

十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等),具体负责中层以下人员招聘;。

十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。

十七、领导临时交办的工作。

人力资源部门的工作职责

1,协助公司决策层完成公司组织架构设计,负责制订、修订、完善各岗位的工作分析、岗位说明书等、提出机构设置和岗位职责设计方案。

2,负责组织公司人才需求的分析与招聘计划的制定,拓展招聘聚道,建立人才信息库,优化公司人力资源选、用、育、留管理体系。

3,组织人力资源的开发与培训工作,负责企业的日常运营、内部讲师队伍的建设与管理。

4,根据公司对绩效管理的要求,主持、制订,完善公司各岗位绩效考核方案,制定评价政策,组织实施绩效管理。

5,落地并持续优化公司薪酬管理制度,有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作。

6,组织推动公司文化建设,提供有利的人文环境,增强企业凝聚力。

人力资源部的工作职责

3、负责员工劳动合同签订及日常管理;

4、负责员工入离职办理,建立和维护员工档案,维护良好的员工关系;

5、执行人力资源管理各项操作流程和规章制度的实施,支持其他业务部门工作;

6、上级安排的其他事宜。

人力资源部门的工作职责

3、负责辖区员工关系处理,档案管理,人事信息的更新和维护;

4、负责辖区营销系统转正、半年度及年度绩效考核工作,识别并跟踪培养关键岗位人才;

5、负责辖区人事数据分析,输出相关分析报表/ppt;

6、领导交办的.其他事宜。

人力资源部的工作职责

3、完善人才梯队机制,建立匹配战略发展需要的人才梯队;

4、建立有效的激励与约束机制;

5、制定公司及各部门的培训计划和大纲,经批准后实施;

6、公司行政规章的完善,日常行政事务的处理,对外部事务的沟通与协调;

7、独立应对外部公共关系维护;

8、行政制度的完善及执行;

9、上级领导交办的其它事项。