人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
公司经营机制燃气公司
。
公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。
公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。
公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。
一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。
1.建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。
2.建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。
3.建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作;下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。
4.建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。
5.建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。
6.建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘，总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。
二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。
1.人才管理的基本任务;发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会;人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功;领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。
2.识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号;有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。
3.吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久;如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。
4.人才使用的`观点：金无赤足，人无完人;知人善任，适才适所;着眼长远，重在育人。
5.人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。
6.人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。
三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入;压力体现危机意识。
1.分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。
2.员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。
3.标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。
4.体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。
公司经营机制燃气公司
企业经营战略：战略经营机制
。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。
战略经营机制:
在百年盛世咨询的商业逻辑里，坚持简单经营管理的企业，必须经营的第二要素就是战略。从士气跨越到战略，这个跨度是不是大了一点？如果你有这样的疑问，其实并不过分，但我们必须面对的现实是：不能经营士气的企业，所有的经营活动都软弱无力；拥有了士气，但不会经营战略的企业，根本就不知道如何发力.《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业软弱无力是一种悲哀，企业有力无处用更是一种悲哀！
战略最简单的解释就是：一个企业对未来的选择。战略是面向未来的，你的企业有今天的成就，来源于你3年前的决策，你企业3年后的结果，取决于你今天的决策，这就是百年盛世咨询所说的战略。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：战略不是帮助企业解决今天的问题的，战略是帮助企业解决明天的问题的。企业今天有了问题，是企业昨天的战略出了问题，企业今天不去经营战略，企业的明天肯定有问题。所以那些等企业出现了无法解决的问题，才去制定或依赖战略的企业，根本不知道战略的真正价值，所以他们永远无法真正去经营战略。
可以说，某一个时间段的战略成功，既构成了这些企业的成功基因，也同时设计了这些企业的战略天花板。我们决大多数的企业，甚至许多非常优秀的企业，根本还不知道，怎样去经营一个企业的战略。
对于战略，我们所有的企业，都已经接触和付出太多了.我们必须面对残酷的现实：同一个行业，100个企业做战略，99个的战略是进行业前10名，这就是我们的企业正在玩的战略游戏。在百年盛世咨询的战略逻辑里，企业战略不是标准化考试，标准化考试的规律是：100个人都选一样的答案，100个人都通过考试。企业战略的规律是：100个企业都选择相同的战略，就有99个必须出局！战略不是用来看的，战略是用来做的，再好的战略，没有一个机制来经营，也是空的。
经营战略很复杂吗？在百年盛世咨询的战略逻辑里，对于坚持简单经营管理的企业，经营战略比经营士气简单的多。为什么呢？因为我们的企业，通常都把经营战略想的太复杂了，把经营士气想的太简单了。经营士气还不简单吗？我们把工资和奖励提高一倍不就士气高涨了？经营战略太复杂了，根本就不是我一个人可以搞定的！
事实真的是这样吗？无论我们承认与否，我们大多数企业就是这样想的，也是这样做的。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，20联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：经营士气远比我们所有的企业想象的复杂，因为没有士气经营机制的企业，真的把工资和奖励都提高一倍以后，可能有短期的士气，但如果不能在更短的时间之内，再把工资和奖励都提高一倍，士气就立刻消失了。经营战略远比我们所有的企业想象的简单，战略本来就是少数人制定，多数人执行的企业选择。企业只要把战略决策机制和战略执行机制建立起来，就实现了对战略的经营。
燃气公司抢修班的心得体会
燃气公司的抢修班，是为了应对各种突发燃气故障而组成的一支紧急救援队伍。这支队伍经过训练，能迅速响应，快速处理各种燃气故障，保障了安全用气和顺畅供气。作为一名燃气公司的员工，最近我也参加了抢修班的培训和实践，让我深深地感受到了这支队伍的重要性和紧迫性，也让我对自己的岗位有了更深的认识和理解。
第一段：从培训中收获的启示
在抢修班的培训中，我们不仅学到了各种燃气设备的构造、维护和操作，更重要的是学会了如何快速响应突发事件、现场勘察和应急处置的技能。通过多次模拟演练，我们逐渐掌握了各种情况下的处理方法，增强了自身的风险意识和安全意识。在这个过程中，我更加深刻地认识到，作为一名燃气公司的员工，安全是首要的责任，抢修班的成员更是承担着诸多重要的责任。只有不断学习和提高，才能更好地履行自己的职责。
第二段：实践中的挑战与成长
随着培训的结束，我们开始参与抢修班的实际应急响应。第一次亲身经历突发燃气事故，让我感到一时不知所措，但经过队长的指挥和现场技术人员的指导，我们迅速找到了问题所在，并快速、有效地进行了处理。这种实践不仅考验了我们的技术水平，更锻炼了我们的团队协作能力和应变能力。在实践中，我们也遇到了不少困难和挑战，如现场环境恶劣、设备老化等问题，但正是这种挑战让我们更有信心，更有动力去解决问题，也让我们不断成长。
第三段：团队协作的重要性
在抢修班的实践中，我们深刻地认识到一个团队的重要性。每次响应都需要各个成员积极配合，各司其职，才能在最短时间内发现问题、排除隐患、保障安全。在实践中，我们不仅培养了团队精神，也建立了深厚的友谊。每到一起，我们总是互相鼓励、互相关心，这种团队精神让我们更加紧密地团结在一起，克服困难，实现共同目标。
第四段：对未来的思考与展望
通过这段时间的抢修班实践，我不仅取得了技术上的进步，也收获了很多人生的感悟。作为一名燃气公司的员工，我深刻地认识到自己的职责所在，要不断提高自己的素质和技能。未来，我将以这种学习、实践的方式，不断锤炼自己，不断拓展自己的视野和能力，为保障燃气安全、服务客户做出更大的贡献。
第五段：总结
抢修班实践中，我感受到了团队协作和技术学习的重要性，也得到了人生的启示和提高。这种经历不仅让我成长，更让我更加热爱自己的事业。在未来的工作中，我将牢记燃气公司的使命和职责，不断提高自己的能力和素质，也希望能与更多优秀的同事一同创造更美好的未来。
燃气公司光盘行动心得体会
燃气公司作为一家大型企业，在日常运营过程中，难免会产生大量的光盘垃圾。为了响应国家号召，保护环境，燃气公司主动参与了光盘行动，积极推行光盘回收。通过参与光盘行动，我们深刻认识到了光盘回收的重要性，更深刻体会到了环保的意义。
段落二： 分析
燃气公司开展光盘行动主要有三个方面的意义：一是保护环境，减少光盘废弃物的排放，减少对环境的破坏；二是提高员工环保意识，既培养员工的环保素质，又增进员工之间的协作与互动；三是通过光盘回收，缓解了物资浪费和能源消耗的矛盾，达到了企业可持续经营的目标。
段落三： 经验
在光盘回收方面，燃气公司通过向员工发放光盘回收袋的方式，明确说明回收流程和注意事项，并建立相关奖励机制激发员工的积极性。同时，公司也成立了光盘整理小组，对回收来的光盘进行清点和分类，确保回收效率和质量。这一措施不仅提高了回收效率，也为员工提供了一种齐心协力的机会，营造了良好的企业文化环境。
段落四： 总结
随着企业和社会的不断发展，环保已经成为了企业社会责任的重要组成部分。光盘回收作为一项环保行动，大大降低了光盘废弃物的排放，提高了员工的环保意识和企业社会责任感。燃气公司将继续积极推动环保行动，为环境保护和社会发展贡献自己的力量。
段落五： 展望
未来，随着科技的不断发展和普及，数字化环境已经成为了人们工作和生活的主要场景，光盘回收和数字化资源的利用将成为一项重要的环保工作。燃气公司将进一步推行数字化发展，提高员工的环保意识和数字素养水平，以实现资源循环利用，保护环境的目标，不断为企业可持续发展和社会贡献力量。
燃气公司抢修班的心得体会
第一段：
作为一名燃气公司的抢修班人员，我深刻地认识到了自己的工作的重要性。在一些紧急的情况下，我们的出现可能是救命之举。因为燃气问题可不小，甚至有致命的危险性。
第二段：
在工作中，我们需要做好两个方面：一是技术，二是情绪控制。由于燃气管道经常被埋在地下深处，抢修的时候需要拆除地面，再挖掘地下，非常的麻烦。所以我们需要具备扎实的专业技术。同时，情绪控制也是非常重要的。尤其是在卫生间或者厨房出气问题产生时，诸如大哭大闹或者人云亦云的行为都是毫无意义的。面对这些问题，镇定、专业的态度才能让我们更好的解决问题。
第三段：
具体的工作中，我们需要多下工夫。首先，抢修班的人员在日常工作中需要熟知各种设施的位置，燃气灶、热水器、空调和燃气管道等等。其次，学会如何找出问题的根源。一旦出现燃气泄露的情况，是很危险的情况，因为气味难闻，燃烧性极强，需要通过一系列的流程和步骤来快速地找到漏气的地方，并采取有效的措施来排除隐患。同时，我们还要做好与其他部门沟通和协作的工作。
第四段：
顺利的完成任务是我们奋斗的目标，但是面对难处我们需要不断学习。抢修班的工作非常累，每天都需要到各个地方跑，除此之外还需要时刻保持聚精会神的状态。抢修班的工作内容繁杂，工作以实物为主，在操作中我们需要时刻考虑到自己的安全。任务之外，我们的职业生涯和学习是我们人生重要的课程。熟知各种情况和类型燃气泄漏，提高自身的素质和水准才能更好的完成工作。
第五段：
做自己，做最好的自己是我们整个抢修班的要求和精神方向。燃气抢修班同事间需要互相帮助、扶持，共同拼搏。每个人都需要以最好的面貌完成各项公务，使自己成为最好的自我。在工作中，我们所得到的成就和进步也让我们有了更加全面的认识。同时，不断提高自己的技能，不要止步于知识的表面，才能真正地将自己的能力发扬光大。抢修班的工作已经成为了我们生活中不可或缺的部分，让我们共同努力，做好自己的工作。
燃气公司财务心得体会
燃气公司是一个重要的供应商，提供我们生活和工作所需的燃气。在燃气公司的经营中，财务管理是不可或缺的部分。因此，今天我想分享一下自己在燃气公司工作的这几年间所学习到的财务心得体会。
第二段：预算和成本控制
预算和成本控制是燃气公司财务管理的核心方面，它们对公司的经营和发展具有重要的影响。在公司预算制定过程中，我学会了如何分析市场动态和行业趋势，并根据公司的经营计划，制定出符合公司实际需求的预算。在成本控制方面，能够利用成本管理工具对公司的成本进行全面分析，找出不必要的支出并采取相应的节约措施。
第三段：风险管理
燃气公司的财务风险主要包括流动性风险、市场风险和信用风险。在财务管理中，需要通过风险分析工具对风险进行管理和控制。我与团队一起开发了一套完善的风险管理系统，对公司面临的潜在风险进行预警和分析，并采取必要的措施，以保证公司财务风险的最小化。
第四段：财务报告和绩效分析
财务报告和绩效分析是燃气公司财务管理的另一重要方面。财务报告需要及时、准确地反映公司的财务状况和经营情况。绩效分析则能够帮助公司识别业务状况和提高业务绩效，同时也是公司制定经营策略和决策的依据。在财务管理中，我结合公司的实际情况，不断完善财务报告和绩效分析系统，使得公司管理层能够及时做出准确的决策。
第五段：总结
在本次分享中，我谈到了燃气公司财务管理的几个方面，包括预算和成本控制、风险管理、财务报告和绩效分析等。这些方面在公司的经营中都起到了重要的作用。作为一名财务从业者，我认为，只有不断学习和思考，才能够不断提高自己的财务水平，为公司的发展和经营做出更大的贡献。
燃气公司抢修班的心得体会
燃气公司抢修班是在燃气管道爆炸、泄漏等突发事件中进行紧急维修的专业机构。作为其中一员的我，深有体会地感受到了此职业的复杂性和必要性。以下是我在抢修班工作的心得体会。
第二段：专业知识的重要性
作为抢修班的一员，我们需要掌握众多专业知识。例如：掌握各种燃气设备的操作、维修，如何排查故障原因，以及紧急救援等多项技能。这些技能并非一日之功，需要我们在日常工作中不断学习积累。唯有掌握足够的专业知识，才能在突发事件中快速响应，并且准确判断并解决发生的问题。
第三段：马上行动的机智
在突发事件中，时间非常紧迫。此时，我们需要保持冷静的头脑，快速判断和采取行动。例如：在燃气管道爆炸现场，我们需要立即进入安全状态，制定救援方案，分工合作，快速疏散人群，并对爆炸物进行安全处理。
第四段：团队配合的重要性
人员之间的紧密配合也是抢修班工作中的一大关键。燃气抢修班不同于其他行业，我们的工作需要配合警方及消防人员的企图，才能更好地抗击意外突发公共事件。在此种情况下，我们需要团结协作，密切配合，互相扶持，捆绑争取胜利。
第五段：文化自觉的重要性
作为一名抢修班人员，我们必须遵循相关纪律及法规，保持文化自觉。我们必须时刻注意自己的言行，不断跟进新的法律法规，并在日常工作中践行“安全、文明、环保”的理念。只要我们认真遵守相关规定，做好职业道德素质的提升，快速有效地完成抢修工作，才能为社会提供安全、高效、优质服务。
结语：
燃气抢修班的工作不论是对个人、对家庭、对社会都有很重要的意义。在工作中，我注意到了许多隐蔽的危险，也认识到了燃气的重要性和安全性。在未来的工作中，我将更加努力地学习相关专业知识，不断提升自己，为社会提供更高品质的服务。
燃气公司委托书
受托人：____________公民身份号码：____________
委托事项：办理户的天然气开通事宜。
委托权限：特别授权（有权代为办理下列事项
1、填写、修改申请书；
2、代为提交和补充材料；
3、代为缴纳相关费用；
4、代为签字等所有开通天然气的事宜）。
委托期限：自年月日起委托事项办理完毕之日止。
受托人在办理开通天然气事宜过程中所签署的所有文件，我均予以承认并承担相应的法律责任。
委托人：____________
日期：______________
公司经营机制燃气公司
公司经营机制(燃气公司)
公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱―经营的人才观。1、・人才管理的基本任务；发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会；人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功；领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。2、・识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号；有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。3、・吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久；如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的'心血却副之东流。4、・人才使用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。5、・人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6、・人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。1、・分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2、&nbs