质量总监工作规划（热门18篇）

质量月的活动内容丰富多样，包括质量知识培训、问题解决方案分享、质量奖励和表彰等。在下面的范文中，你可以看到如何通过质量月促进员工团队合作，实现质量目标的共同努力。

质量总监工作职责范围

3、控制品质异常，加强品质分析，提高全员品质水准;。

4、推进质量管理体系认证;。

5、推广先进的质量管理手法;。

6、负责部门建设与管理，保障公司产品品质标准化的实现。

7、完成其他上级领导交代的任务及工作。

酒店质量总监岗位职责

直接下级：财务部会计、出纳员、夜审员、保管员。

联系部门：酒店各部门。

对外联络：国家税务部门、工商物价部门、各银行、政府机关。

1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。

2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。

3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。

4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。

5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。

6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。

7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。

8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。

9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。

10.完成总经理布置的其他工作。

质量总监工作职责

4、参与对供应商的评审，行使质量否决权。

5、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。

6、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量。

8、参加工程结构验收与竣工交验。

9、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。

财务总监工作规划书

一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行（除非原模式出现较大问题，需要修改）。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2）通过公司制定的《岗位职责》来了解工作目标、范围、职责。

1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

1）了解公司的组织架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

1）在了解公司和部门基本情况的的'同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期向直属上司汇报。

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；

6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

7）依据需求制定和完善部门月度、。

8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》。

质量总监工作职责

1.负责质量中心的全面工作，一切对上级负责。

2.负责组织建立和健全质量岗位责任制;明确各岗位职责、权力和义务。

3.负责组织协调质量管理之计划、执行、检讨、改善活动。

4.督导与客户、供应商的质量谈判、质量协议的签订;。

6.负责组织新产品开发过程中质量活动方面策划;。

7.督导建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量方针、目标;。

8.督导新项目ppap文件的建立与提交给项目经理;。

10.负责对供应商的准入、业绩评价、现场审核结果的审核;。

11.负责品质改善方案批准，并监督执行;。

12.负责主导集团系统内质量体系审核，并参与接待第二方和主导第三方的审核;。

14.负责供应商ppap的批准;。

14.完成上级交待的其他工作任务。

质量总监岗位职责

3、负责建立公司产品质量控制保障机制;并拟订改善计划，改成，并落实跟踪改善计划。

4、组织推进质量管理体系、建立完善产品检验程序;。

5、制定质量管理考核制度并监督执行，督导检验人员按照检验规范检验并记录;。

6、及时处理生产现场发生的质量异常，协助处理客户投诉与退货，制定改进措施;。

9、推动质量改进计划的执行并落实检查，定期召开质量月度会议;。

10、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。

12、定期向上级和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持;。

13、整体规划质量部各项工作，合理安排本部门人员工作内容;。

14、负责部门内的人才培养与团队建设;。

项目质量总监述职报告

对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和拥护，这些对我来说是一件难忘得辛事。形式与时代同步，成就与失误并存，不论工作、学习、还是做人，是我领悟到：不管干什么都要以真实的自我，认真、踏实：不能瞻前顾后，才能干好工作现将本年度的工作情况做一。

总结。

并汇报如下：安排到春节值班，每天对安全、消防保卫进行全方位巡视，进一步加强对现场的管理力度，做到“大事着眼。小事着手”的。

思想。

既要顾全大局又不能忽略细节认真做好值班期间的安全工作。

4月1日工程正式复工，我主管施工二区的安全消防和三个区的外架工作，通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

比较多，在呼和浩特在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，安管部的几位同志经常绞尽脑汁，完善各种安全管理。

方案。

出主意、想办法、商量对策。式排查50余次，给施工队下发《安全生产隐患通知书》80余份，做到每个施工部位，安全在可控状态，下发各种安全技术交底270份，生活区安全消防检查40余次，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

施工二区，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次检查，赢得了当地政府的高度肯定和赞扬，安监站对我们工地申报安全文明示范工地，并顺利通过安全文明工地和青山杯检查，二区在施工作，安全文明施工，现场清理、材料码放，受到甲方和监理的好评，在三个施工队评为安全文明施工示范队。

的安排与调配，认真负责，大力学习公司的`管理理念，将标准化管理内涵进行了量化，执行标准、规范，落实制度、规定，一点不能差，一点不能走样。目前，公司在“。

2008。

发展模式”的指引下，以“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌”为战略定位，对我是一种考验，更是工作提升的主题，拼搏奋进，攻坚克难，勇攀高峰，坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则，坚持“以零风险、零违章、零隐患确保零事故”，坚持把苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法，我以优良的品德和政治使命共同用忠诚筑牢保护生命的坚强防线，保证了施工和生命财产安全，保持着公司安全管理“三零保一零”目标。

只是人无完人，在工作中存在着缺点和失误，对施工队的违章违规行为进行处罚时，力度小，罚款少，教育的不多，有时心一软就过去啦；有时候过于执着于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能为大局为重，把握施工的根本—安全质量。在9月份的施工中，由于本人工作失误，对现场监督不严，对工人的教育不倒位，造成了安全事故，对工程进度带来滞后，更对公司带来重大的经济损失和社会影响，这件事对我来说是工作的压力，我要把他转换为我以后工作的动力，我要深刻的记住这次教训，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加强自己的业务技能学习，更加严谨的做好每一项安全工作。

认识和安全管理水平，增强全体施工人员的安全意识和培训工作，提高全员安全技能和安全素质作为安全管理工作的一项重要内容来抓，有计划、有目标的培训。继续开展以遵章守矩。

新的一年有新的势态，我将以崭新的精力投入到项目部的工作中，时值年末，春节即将来临，祝大家新年愉快，在新的一年里工作顺利，阖家欢乐，祝我们的北工日益辉煌，在集团公司，在社会的建筑领域更上一层楼！

质量总监工作职责概述

3、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动。

5、处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。

6、组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行。

7、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

8、监督、检查质量记录，组织分析质量数据。

9、负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。

10、负责全面质量管理在公司的推行，并对各部门的工作进行内部质量审核。

11、建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件，并进行审核。

12、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原料供应商的评估。

14、负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。

15、完成厂长交付的其他工作。

16、组织公司质量认证体系的建立、维护及实施。并有fda认证的工作经验。

质量总监心得体会

第一段：价值观和态度的重要性（200字）。

作为一名质量总监，我深刻体会到了价值观和态度在工作中的重要性。首先，明确自己的工作目标和使命，并将之体现在行动中。在我的工作岗位上，我要确保产品的质量符合国家标准和客户需求，为客户提供满意的产品。这就要求我要始终保持高度的责任感和使命感。其次，要树立正确的价值观。关于质量，我始终坚持“质量第一，客户至上”的原则。这种正确的价值观能够引领我在工作中处理问题时做出正确的决策，并使我积极面对困难和挑战。

第二段：团队合作与领导力的重要性（200字）。

作为一个质量总监，团队合作和领导力同样是不可忽视的重要方面。首先，作为一名领导者，我需要建立一个强大的团队，以确保工作的顺利进行。我鼓励团队成员分享意见和想法，促进开放式的沟通和合作。通过设定共同的目标和任务，我能够激励团队成员积极参与，充分发挥他们的才能和潜力。其次，作为一名领导者，我需要发挥我的领导能力，为团队提供指导和支持。通过明确分工、培训和激励团队成员，我能够建立一个高效合作的团队，共同达到我们的目标。

第三段：持续改进与创新的重要性（200字）。

持续改进和创新是质量管理中不可或缺的要素。作为一名质量总监，我深知只有不断改进和创新，才能跟上市场的变化和客户的需求。我始终鼓励团队成员提出改善产品和流程的意见，并持续开展内部审核和改进活动。通过收集和分析数据，我能够发现问题的根本原因，并提出解决方案，以提高产品质量和工作效率。此外，我还鼓励团队成员进行创新，推出新产品和工艺，以增强公司的竞争力。

第四段：全员参与与持续学习的重要性（200字）。

全员参与和持续学习是公司取得长期成功的关键。作为一名质量总监，我重视每个员工对质量工作的重要性。我鼓励员工参与到质量管理中来，为他们提供必要的培训和支持，提高他们的质量意识和技能水平。通过培训和授权，我能够使员工更好地理解公司的质量目标和要求，并激励他们积极参与到质量改进中来。此外，我也重视自己的学习和发展，通过参加专业培训和获取新知识，不断提升自己的能力和素质。

第五段：总结和展望未来（200字）。

回顾我的工作经验，我深刻体会到了质量总监的角色和责任。在未来的工作中，我将继续坚守正确的价值观和态度，努力实现产品质量的持续提升。同时，我将继续加强团队合作和领导力的培养，建立一个高效合作的团队，共同实现我们的目标。我还将继续推动持续改进和创新，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。最后，我将继续鼓励全员参与和持续学习，建立一个质量意识强、技术水平高的团队，为公司的长期发展做出更大贡献。

项目质量总监述职报告

同事们：

大家好!回顾过去一年的工作，有喜有忧，有失有得，感慨很多。在分公司。

领导。

的关怀与同事的配合下，为了做好本职工作，我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全生产年度。

工作计划。

为了完成计划中的工作目标在今年的实际工作中我拿出大量的时间到施工现场了解现场安全生产情况在抓好安全管理上做了以下方面的工作：

；遇到比较有困难的安全问题，比如深基坑的开挖与支护安全施工。

方案。

大家坐在一起召开安全技术交流会大家畅所欲言互相交流分享自己的想法这样集思广益将大家的想法相互融合提出最科学和最具可行性的。

方案。

在这种大家一块出主意、想办法、商量对策的氛围中，安全工作在一年中有条不紊的开展各部门反馈的信息，让各部门的信息在整个项目上流通起来，让每个人做到对安全工作的“心中有数”，真正发挥沟通在安全生产中的桥梁作用。》、《工程外脚手架施工。

方案。

》、《施工电梯安装加固施工。

方案。

》等安全施工。

方案。

并严格按照施工。

方案。

进行施工，确保施工期间无重大安全事故发生，同时定期根据应急预案内容定期进行深基坑坍塌应急演练、防汛演练等实战演练，在实际演练中，让现场工人和项目职工体会到安全施工的重要性以及提高在发生事故时人员的逃生自救及救援处置能力。对新进场的工人以及项目部所有员工进行了三级安全教育培训、三项业务知识培训。通过培训，使得大家提高了安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的'应对能力，提高了项目管理人员的指挥能力和施工人员应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。的安装质量、塔吊作业的规范性等，通知现场安全负责人做好现场安全防护并在以后的巡查过程中重点巡查。定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源，制定相应的控制。

方案。

并设专人专管加强对危险源的监控和动态管理。对现场以及项目部环境进行检查对项目的职工宿舍以及工人宿舍不定期进行检查在明显部位悬挂张贴安全警示标牌和宣传牌禁止宿舍用电乱扯乱挂禁止使用大功率电器以及电热毯等容易引起火灾事故的电器施工现场配备合格的消防器材保持安全通道畅通遇到火灾等紧急情况能保证人员迅速撤离。

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，专职安全信息员保证安全信息的及时输入，并将每月安全生产情况和隐患排查及时向分公司上报，保证项目与分公司信息的联动，让公司、分公司能时刻了解和掌握项目安全工作的情况，方便分公司对项目安全的管理与安排，保证分公司能对项目进行实时的动态控制，不至于公司与项目信息沟通的脱节。

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，交底人应仔细编制审核交底内容，确保交底内容全面科学；被交底人应认真接受交底内容，对存在异议的地方及时反馈，当面解决，做到问题不隔夜，这样使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的掌握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，工人在施工时能做到对安全施工的“心中有数”，提高安全施工的效率，保证施工过程中发生安全事故的概率将至最低。

严格按照。

工作计划。

展开工作，对各项环境因素进行辨识与。

评价。

制定了环境保护。

方案。

环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音扬尘进行控制，比如对钢筋加工机械，木工加工机械进行防噪音处理；对现场有土方作业的进行覆。

网

模板。

等材料、构件整齐码放，并悬挂名称、品种、规格等标示标牌，水泥及其他的易飞扬的细颗粒材料进行密封存放，防止扬尘。对于现场的易燃，易爆品设专门场地分类存放，并派专人看管。现场设置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期进行清理外运。总体来说现场文明施工效果较好，符合公司及业主等各方的要求。和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高安全管理水平，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隐患消除管理当中，掌握隐患整改措施，从而使隐患得到有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。今年工作仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、沟通还有所欠缺，需要加强沟通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。

20xx年已近尾声，在公司及分公司。

领导。

的大力支持下，在项目班子、全体职工的努力下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。下一阶段工程将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的。

思想。

咬定实现“安全生产零事故”的目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针增强安全监管机制和专业化安全管理队伍采取教育培训切实增强工人的安全意识千方百计保证海赋江城二期建设项目更好、更快、更安全地建成!

质量总监工作职责概述

2、负责建立实施和维护公司质量体系的有效运行：组织制定公司质量方针，质量管理体系及相应的质量指标的建立、实施和保证，建立并不断完善公司质量管理体系，实现质量管理持续改进。

3、负责按照gmp要求建立实验室、工厂质量把关，确保项目质量可控;。

4、负责现场质量控制;。

5、负责与药政部门保持沟通和交流，及时传达国家药品管理的相关法规及政策;。

6、新药研发的质量合规管理;。

9、参与企业技改、新产品研发、技术攻关等重大技术活动。

质量总监心得体会

作为一名质量总监，我一直致力于提升质量管理水平，保证产品质量。多年的工作经验使我积累了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我想与大家分享一些我在工作中得出的结论和启示。

第一段：充分认识质量管理的重要性。

质量管理是企业取得成功的关键之一。作为质量总监，我深刻认识到了这一点。只有通过制定科学合理的质量管理体系，才能够真正提升产品的质量，满足客户的需求。质量管理不仅仅关乎产品质量，更涉及到企业的声誉和竞争力。因此，作为质量总监，我们要充分认识到质量管理的重要性，并且引导企业全体员工重视质量问题，形成“质量至上”的企业文化。

第二段：建设合理的质量管理体系。

建设合理的质量管理体系是保证产品质量的基础。首先，我们需要根据不同的行业和企业特点，制定适合自身的质量管理标准和流程。其次，要建立完善的质量管理岗位职责和责任体系，明确各个环节的职责和权限。此外，还需要不断完善质量管理的各项工具和方法，如质量控制图、故障分析法等，将其运用到实践中，解决质量问题并提升管理水平。

第三段：加强质量管理能力培养。

质量管理是一门需要专业知识和技能的工作。作为质量总监，我们要加强质量管理能力培养，提升自身的专业素养。首先，我们要了解国内外的质量管理最新理论和技术，及时跟踪行业发展动态。其次，要定期参加各种培训和学习活动，提升自己的实践经验和技能。此外，要积极与同行交流，分享心得，不断学习借鉴他人的经验，以提升自身的工作能力。

第四段：重视团队合作。

在质量管理中，团队合作是至关重要的。作为质量总监，我们要重视团队合作，搭建良好的团队合作氛围。首先，要明确每个团队成员的角色和任务，合理安排工作量和工作内容。其次，要积极鼓励团队成员发挥才华，集思广益，形成良好的工作氛围。同时，要注重团队沟通和协作，及时解决问题和难题，提升工作效率和质量。

第五段：持续改进和创新。

质量管理是一个持续改进和创新的过程。作为质量总监，我们要积极推动企业不断改进和创新，提升质量管理水平。首先，要建立健全的质量改进机制，定期评估和反思工作中的不足，并采取相应的改进措施。其次，要积极推动质量创新，引进新的技术和方法，打破传统的思维模式，不断开拓新的发展方向。

在质量管理工作中，我深刻认识到质量管理的重要性，并不断总结、归纳出自己的经验和体会。通过建设合理的质量管理体系，加强质量管理能力培养，重视团队合作，持续改进和创新，我相信我们可以为企业提供更加优质的产品和更满意的服务，为企业的发展做出贡献。

质量总监工作职责概述

3.建立和完善质量管理制度，检查生产质量体系的运行，提出持续性改进意见。

4.负责企业内部自检、外部审计及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动。

5.承担批产品放行职责。

6.批准质量标准、取样方法、验证和其他质量管理的操作规程。

7.审核和批准偏差、变更、oos调查。

8.协助总经理进行质量计划，组织、监督公司各项质量规划及计划的实施和预算。

总监质量承诺书

质量总监个人简历质量总监个人简历范文

婚姻状况：已婚民族：汉族。

身高：170cm。

体重：51kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：质量管理/测试(qa/qc)-经理/主管：品质经理，总裁助理/总经理助理：总理理助理，质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)：品质工程师（qe）。

工作年限：

10。

职称：

无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：5500～7999元希望工作地区：佛山，，

工作经历。

公司性质：民营企业所属行业：其他行业。

担任职位：

工作描述：1、负责公司全面质量工作及质量管理中心的年度工作规划；

2、负责制造品管、体系、试验室的部门规划、工作人员安排和调整；

3、负责制定部门kpi并督导达成；

4、负责规划提升部门功能、品管技能素质及提升全公司质量水平；

5、重大品质问题对策指示及责任判定；

离职原因：在职。

公司性质：民营企业所属行业：其他行业。

担任职位：

品质部长。

制方案；负责保证出货符合客户质量要求；清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；

量记录数据之统计、分析及每周、月质量例会的主持；

因、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；

5、负责对公司计量器具进行管制；

成品，以考核检验人员之工作质量。

8、负责对本部门人员进行培训、考核；

负责；

10、每月向体系保证科提供相关部门质量目标达成情况；

离职原因：个人原因。

公司性质：外商独资所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：

pqe/品检科长。

工作描述：pqe。

1、负责车间质量的考核；

2、负责客户投诉的处理；

3、负责spc的监控执行；（对msa量测系统的运作有一定的了解）；

4、负责质量异常的追踪与处理；

5、负责品质管制教育计划的实施；

品检科长。

1、合理安排制程及出货检验；

2、配合导入相关检验方法、宣导执行相关检验标准；

3、检验工作执行情况监督与改进；

4、检验人员的培训与培训安排；

5、科室报表的审批；

离职原因：个人原因。

教育背景。

毕业院校：湖北省地质职工大学。

专业一：计算机其及应用专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语较差粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：一般。

工作能力及其他专长。

(达不到本人的最低要求请勿扰)多年来供职于大中型企业，使我积累了丰富的工作经验，本人熟悉现场“7s”管理，对iso9000的推行及应用有一定的了解；深谙pdca循环管理、授权管理、目标管理、重点管理、目视化管理技巧及狼性管理原则；懂得用qc七大手法、5w2h法、3umemo法、ecrs法、spc过程统计控制及cpk过程能力指数的计算法去分析解决问题，对msa、fmea、apqp、ppap有一定的了解。有一定的经营决策能力，有较强的组织、领导、协调、沟通能力，能承受工作压力，熟悉企业全面运作，能协调企业内部各部门间的.工作，根据企业内部壮况，实施能够促进企业发展之教育训练授课经验，采取有效的管理模式，提高员工工作之积极性。工作中遵循pdca循环管理的原则，灵活采取以文件化、制度化形式，规范各部门的运作，制定各部门的运作体系、职能与要求，具有高度的敬业精神与团队精神。曾于10月20日曾组织公司相关单位顺利办得生产许可证，为公司国内业务的开展示做好铺垫，打下了坚实的基础；并组织生产车间成立了安全领导小组,确保3月至今未发生重大安全事故,强化了安全生产；于3月20日组织公司相关单位顺利办得cqc认证。(对冲压、前处理、攻牙、车牙、旋压、抛光、喷漆车间产品质量的控制非常的了解)。

自我评价。

(达不到本人工资最低要求请勿扰）本人有丰富的大型企业管理经验，有前沿的管理观念和专业知识，良好的组织领导能力，自信、乐观、上进、乐于从事思考，善于归纳总结，对事物有敏锐的洞察力;能很好的与人沟通,具有团队协作精神;对负责的工作会付出全部的精力和热情；制定缜密计划，力争在最短的时间内将工作完成；喜欢挑战，能在较短时间内适应高压工作，勇于承担责任；能分清事物的轻重缓急，坚持要事优先，养成马上解决问题的习惯。

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简历。

资料：

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质量总监工作职责概述

5.负责企业内部自检、外部审计及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动;。

6.负责质量部团队的建设、培训、管理;。

7.负责与药政部门保持沟通和交流，及时传达国家医疗器械管理的相关法规及政策。

8、协助总经理进行质量计划，组织、监督公司各项质量规划及计划的实施和预算。

质量总监述职报告

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的'晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。

述职人：xx。

20xx年xx月xx日。

销售总监工作规划个人

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售总监，需要督导的方面：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

5、根据业务发展规划合理进行人员配备；

6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

7、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；

8、把握重点客户，控制产品的销售动态；

9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

11、参与重大销售谈判和签定合同；

12、组织建立、健全客户档案；

13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

14、向直接下级授权，并布置工作；

15、定期向直接上级述职；

16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

17、负责本部门主管级人员任用的提名；

18、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

19、负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；

20、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。

作为销售总监，需要督促的方面：

2、销售网络建设的合理性、健康性；

3、销售指标制定和分解的合理性；

4、工作流程的正确执行；

5、开发客户的数量；

6、拜访客户的数量；

7、客户的跟进程度；

8、独立的'销售渠道；

9、销售策略的运用；

10、销售指标的完成；

11、确保货款及时回笼；

12、预算开支的合理支配；

13、良好的市场拓展能力；

14、所辖人员的技能培训；

15、所辖人员及各项业务工作；

16、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；

17、销售人员的计划及总结；

18、市场调查与新市场机会的发现；

19、潜在客户以及现有客户的管理与维护；

20、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理。