在编写工作计划时，要充分考虑各种可能的风险和变数，制定相应的应对措施，保证计划能够顺利进行。在以下的工作计划范文中，你可以找到适合自己的写作风格和方法。
工程总监工作职责
2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全，协调各供应商。
3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作，合理控制费用成本;。
4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作;。
5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护，并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。
工程总监工作职责范围
组织编制监理规划，审批监理实施细则;。
组织召开监理例会：
组织审核分包单位资格：
组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;。
审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;。
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;。
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;。
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;。
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;。
组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
工程副总监岗位职责
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2、审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3、定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4、根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
1、组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2、负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3、组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
1、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2、负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的'验收及备案工作。
5、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6、负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8、对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9、领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
1、负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2、协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3、保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
工程总监岗位职责
8、加强与各部门的沟通与合作，努力完成管理处的经营目标和设施、设备管理目标;。
10、及时处理顾客关于工程管理相关投诉;。
11、监督检查本部门各项管理制度的执行情况，直接和间接地考核部门主管，并对其工作做出指导和评估。
工程副总监岗位职责
内容：
基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障。
1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。
2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。
3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。
4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。
5、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。
6、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。
责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。
和管理工作。
10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。
11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。
12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。
13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。
14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。
15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。
16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。
17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。
18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。
一、制度建设。
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划。
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理。
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理。
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团2012年3月。
一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常。
工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。
二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。
三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对。
驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。
五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度。
计划。
六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。
七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处。
理重大质量事故。
九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持。
编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。
十
一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付。
工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。
十
二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；
十
三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情。
况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十。
四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书。
六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。
一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各。
现场监理组进行监理工作。
二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制。
监理大纲。
三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。
四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细。
则、提出修改意见并报总监理工程师批准。
五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。
六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审。
核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。
八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。
九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键。
工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。
十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。
十
一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。
十
二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。
十
三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十。
四、组织重要分项(部)工程的检查验收。
十
五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。
十六、审核工程设计变更和工程洽商。
十
七、负责组织报验工程量的现场核实工作。
十
八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。十。
九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。
二
十、完成总监委托的其他事项。
一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。
二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。
三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情。
况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。
四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程。
师的考评、奖惩意见。
五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。
六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工。
作，是现场监理组和监理部联系的负责人。
七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。
八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计。
划，提出改进意见；
九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查。
工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。
十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十。
一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。
十
二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。十。
三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。
十
四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。
山东省天平建设监理有限公司。
一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变。
更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。
三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检。
验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质。
量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。
五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质。
量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10－20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。
八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。
十、完成监理组长委托的其他工作。
山东省天平建设监理有限公司。
一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办。
公室的日常管理工作。
二、负责监理部监理周报、月报的编写。
三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目。
标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。
四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做。
好归口管理。
五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标。
准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。
六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。
建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。
七、负责收集和联系工程监理项目的信息。
八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。
九、负责贯标内审及外审的具体工作。
十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务。
学习，不断提高自身监理水平。
十
一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。
十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。
一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。
三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做。
好各工序的检查验收工作。
四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检。
查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上报监理工程师，对本人签字数据负责。
六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。
七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。
八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录。
九、协助专业监理工程师做好计量工作。
十、做好监理日志和有关的监理记录。
十一、承办监理工程师交办的其它业务。
山东省天平建设监理有限公司监理职业守则。
一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。
二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。
三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作。
为监理工作的依据。
四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单。
位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。
五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。
六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己。
所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。
七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管。
部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。
工程总监工作职责
3、结合集团相关制度和要求制定区域工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行;。
4、监督各项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划;。
5、负责各项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生;。
7、协调总包、分包单位及公司各部门的工作配合，保证工作正常开展。
工程总监工作职责
1、协助事业部总经理分管区域片区，统筹片区内多个项目运作，确保项目经济效益和社会效益双达标;定期巡查在建项目，检查工程质量、进度，发现问题及时纠偏。
4、管理安排项目总监部成员，对部门内部人员进行绩效考核、技能培训;。
总监工程师代表职责
1、全面负贡工程项目监理合同范围内的监理工作。
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3、主持编写项目规划，审批项目监理实施细则。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作,根据项目进展情况对人员进行调配。
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。
8、审核签署承包商的申请，支付证书和技工结算。
9、审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收项目进行质量检查，参与工程项目的技工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师职责
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
主持整理工程项目的监理资料。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
工程总监工作职责描述
4、负责牵头组织对施工方案的审核;。
7、负责权限内的签证管理;。
8、负责对工程、材料、设备进行验收;负责项目集中交付后，质保期内的工程维修;。
9、负责产品交付前风险点检查的组织工作;。
10、负责编制工程月报表、台账等;。
11、做好董事长安排的其他工作。
工程总监岗位职责
6、项目内部人员管理。
1、具有本科及以上学历;
2、建筑类或工程管理类相关专业;
3、8年以上工作经验，5年以上房地产行业工程管理经验;
5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。
薪资可面议
总监工程师代表职责
2、负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题。
报告和项目监理工作总结;。
3、负责主持工程项目的分部工程验收、竣工预验收，参加建设方组织的竣工验收;。
4、负责监理人员的招聘、管理、培训及考评考核工作，组织参与公司监理单位招标、定标工作。
总监理工程师职责
3、担任现场监理工作，发现问题及时向监理工程师报告;。
4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;。
5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。
6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。
总监理工程师职责
1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。
2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。
3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。
4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。
5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。
6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。
7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。
8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。
9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。
10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。
11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。
12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考，思考前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在实施当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。
总监理工程师六大职责
3.根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;。
4.抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;。
5.负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制;。
6.负责整个工程项目的技术管理工作;。
7.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;。
8.控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出;。
9.妥善处理好工程项目所设计的诸多方面关系;。
10.监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作;。
11.负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导;。
12.监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况;。
13.负责分管员工的考核、培训等项工作;。
工程总监岗位职责
1、组织安排现场施工技术工作，编制审核施工组织设计及专项技术方案;全面负责现场技术工作，提供技术支持。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
工程总监岗位职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的控制管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
10、协调物业对商品房的管理及交接。
工程部总监岗位职责
化工石油、水利水电、机电安装、电力工程、道路与桥梁等专业的国家注册监理工程师。
任职要求：
1、年龄58岁以下。
2、建筑类大专以上学历、中级以上专业技术职称，有相关专业的国家注册监理工程师证书。
3、五年以上现场监理工作经验。
4、身体健康能胜任工作者。