人生总结是为了更好地理解人生的意义和价值，以及我们在其中所扮演的角色。写一份真实而感人的人生总结需要怎样的写作技巧和表达方式？以下是一些人生的忠告和建议，希望能为大家指明正确的人生方向和道路。
励志职场小故事大道理
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到?有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
大道理：当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的.距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
职场励志小故事大道理
两只蛙同住在水塘，夏天池里的水被炎日晒干……“哈！前面有一口水井！我们跳进去吧，那里可供我们居住和吃食呢！”“哼……现在住进去当然很好，问题是将来怎能够出来？”
做事情需顾到结果，你的机会或许只是一口水井……跳进去容易，出来可难！
职场励志小故事大道理
魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人都精通医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药，所以以为我的医术高明，从而使我享誉全国。”
文王说：“你说得好极了。”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的.事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
励志职场小故事大道理
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊，“你们看，人类会再继续加高你们的笼子吗？”长颈鹿问。
“很难说。”袋鼠说：“如果他们继续忘记关门的话。”
事情有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人都精通医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药，所以以为我的医术高明，从而使我享誉全国。”
文王说：“你说得好极了。”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
两只蛙同住在水塘，夏天池里的水被炎日晒干……“哈！前面有一口水井！我们跳进去吧，那里可供我们居住和吃食呢！”“哼……现在住进去当然很好，问题是将来怎能够出来？”
做事情需顾到结果，你的机会或许只是一口水井……跳进去容易，出来可难！
职场励志小故事大道理
美国商人威廉·雷伯特看到一些顾客经常为买不到所需要的商品而遗憾，于是，他创办了一家规模不大、名为“买不到”的商店。顾客若在一般商店买不到所需的商品，只要向他提供商品的名称、规格、式样、数量等，他就会想尽办法为你搜寻货源，使“买不到”很快变成“买得到”。尽管商品的价格比较贵，但顾客为了不浪费时间，少走弯路，能够直接买到在其他商店无法买到的物品，还是纷纷光顾，试探而来，满意而去。该店开业十多年来，生意越做越红火，雷伯特也因此大发其财。
商机来源于顾客，只要顾客有需求，就有机遇可寻求，顾客需求千万种，创新机遇有万千。企业发展的目标就在于善于发现并高效满足顾客的'需求，正如管理大师彼得·德鲁克所说：企业的最高战略就是“创造顾客”。职场励志小故事大道理
一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。
当对手知道了你的'决定之后，就能做出对自己最有利的决定。——纳什均衡理论，所以保密、信息安全很重要！
职场励志小故事大道理
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的.10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊，“你们看，人类会再继续加高你们的笼子吗？”长颈鹿问。
“很难说。”袋鼠说：“如果他们继续忘记关门的话。”
事情有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
职场励志小故事大道理
他进来的时候，微笑着向办公室里的每一个人说：“你好!”我们都知道，他是靠关系才获得这份工作的。于是，在我们不屑的扫视里，他微低着头，涨红了脸，在自己的位置上坐下。
我们的刻意疏远，加上他性格内向，使得共处一室做事的我们，却有着人潮拥挤的街头，彼此擦肩而过的那种陌生，以至于他请了两天假，我们都几乎不曾感觉到办公室里少了一个人。
第二个月，我们渐渐发现他身上还是有很多优点的。他做事认真，为人谦虚，连谈到工作的事，他都是一副小心翼翼的样子，似乎不是在讨论问题，而是讨教。
在我们刚对他有些好感的时候，他又提出要请假两天。主任生气了：“你请假做什么?”他说：“我有事。”主任问：“什么事?”他咬着嘴唇，支吾了半天，说：“私事。”
第三个月，他再次请假两天。主任大发雷霆：“每个人都有自己要办的私事，我理解并支持，但周末双休日还不够吗?你非得要额外请两天假?”
他没有作任何解释，脸上写满了委屈，大颗的眼泪一滴一滴地滚落在地面上，立即化成一道破碎的水印。
他走后，主任去找老领导谈关于他的事。我们偷笑，等着看好戏。
主任回来，软软地坐下，不住地叹息。在我们惊奇的目光中，主任无比自责地说：“我一时的冲动，伤害了一颗高贵的心。”原来他是个义工，每个月都会去敬老院做两天义工，一年四季，风雨无阻。这也是他能免试得到这份工作的直接原因。办公室里瞬间变得异常的安静，静得可以听到心跳的声音。
我们没问他为何不选择周末去敬老院，为何要保密。之前对他的冷漠，让我们觉得自己不配去问这些问题。我们唯一能做的，是在他回到办公室的那一刻，上前给他一个最真心的拥抱。我想，其他人的感受也与我一样吧，千言万语，如鲠在喉。