我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
最新经营培训心得体会(九篇)篇一
通过参加省公司组织的学习和本人自学，感觉阿米巴经营模式对我启发很大，下面就从以下四个方面谈谈自己看法。
阿米巴经营模式推广的必要性和可行性。阿米巴在销售企业的推广，具有可行性，但是也要充分考虑其特殊性与差异性。从成功的哲学方程式：人生·工作的结果=思维方式努力能力，这里我们的能力可以培养，努力可以通过辛勤的付出，唯有思维方式是决定工作结果的的重要变量因素，就是人生态度。你觉得这项工作能不能干?怎样干?这是思维方式来决定的，因此，我觉得我们的站经理，一定要具备一定的思维方式，才能把阿米巴模式运用好，才能把单站核算给开展好。当前销售企业效益压力凸显，阿米巴建立每个单元的利润中心，单独核算，细化对每个单元的全方位核算，对提高阿米巴单元的盈利能力具有必要性。
现有管理体制与阿米巴经营模式存在的差异。阿米巴是依据企业职能构建部门，同时细分组织的三个条件分别为“阿米巴必须能够独立核算”、“阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位”、“划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针与目标”，阿米巴可能更加适用于生产研发及销售一体化的企业，而我们是销售企业，在职能部门构建方面，存在一定差异，我们相对于阿米巴定义的企业职能来说简单些，但是总体都是依据各自企业需求及职能来构建的;加油站作为阿米巴单元来说，我觉得要细分站经理、综管员、前厅主管的职责，站经理作为阿米巴长，综管员更多的要承担单站核算的职能，通过阿米巴单元的经营，用数据分析来提供加油站销售的建议，努力实现各项指标，前厅主管带领各班组员工，要实现“阿米巴长”(站经理)的决策。在加油站成为阿米巴单元的同时，必须要细分好加油站各岗位的职责，否则难以顺利开展。
在哪些领域可以推广阿米巴经营模式。我觉得有两种方式可以进行阿米巴经营模式。一是分公司层面，依据职能部门的职责定位，对四个部门、三个片区进行职能定位，加油站作为阿米巴单元进行独立核算，这是一种模式;二是公司层面，依据职能部门的职责定位，对四个部门进行职能定位，以片区为单元定义阿米巴模式，三个片区独立为三个单元，这是另外一种模式。我个人倾向于第一种模式。
具体领域推广阿米巴经营模式的具体措施。具体推广措施一是组织的构建。机关层面，对四个部门三个片区进行职能定位，对加油站确立为阿米巴单元的小集体，明确职能。二是阿米巴经营模式理念的再深入学习及运用。要在加油站这个单元上深下功夫。三是人才队伍的打造，培养共同的目标，凝心聚力，最终实现各个加油站单元的目标。四是公司对各单元下达任务指标。各部门、片区及加油站明确自己的各项任务指标，围绕指标干。四是单站核算的深度推广运用，要充分利用好单站核算，发挥好会计的核算职能，为经营提供经营管理建议。五是尝试研究新的薪酬激励措施，能否引入“单位人均销售额”、“创效”的简单指标，来提高团队的销售积极性。
最新经营培训心得体会(九篇)篇二
段落一：培训前的期望（200字）
作为一名年轻的经营经理，我一直渴望接受系统的培训，提高自己的管理能力和领导技巧。当我听说有一次关于经营经理培训的机会时，我毫不犹豫地报名参加了。我期望这次培训能够帮助我更好地理解并应对企业管理中的各种挑战，提升自己的决策能力和领导效能，以便将来在工作中能够更好地发挥我的管理才能。
段落二：培训的内容和收获（300字）
这次经营经理培训的内容非常丰富，包括战略管理、组织发展、人力资源管理、市场营销等多个方面。在这些课程中，我学到了很多实用的工具和方法，比如制定SWOT分析、使用平衡计分卡进行绩效管理、构建高绩效团队等。通过这些培训，我意识到管理不仅是技术性的工作，更是一门艺术，需要不断学习和实践。我还通过与其他参与培训的经理们交流，了解到他们在管理中的经验和教训，这也为我提供了宝贵的借鉴和启迪。
段落三：培训中的反思和提升（300字）
在培训过程中，我反思了自己的管理方式和习惯。我意识到在平时的工作中，我常常局限于职责范围内的任务，对于更宏观的整体和战略性的问题没有给予足够的重视。通过培训，我明白了管理者需要具备全局观和战略思维，要时刻关注企业的长远发展，并与团队成员共同追求目标。于是在之后的工作中，我开始注重更加整体性的思考，并将工作的重点放在了对整个团队和企业的管理上，而不仅仅是完成自己的任务。
段落四：培训带来的变化和应对实践（300字）
这次培训对我的工作产生了积极的影响。在应用培训中学到的管理理念和方法时，我发现我的决策能力和领导效能得到了明显的提升。我能够更好地与团队成员进行沟通和合作，激励他们的工作积极性和创造性。我还能够更准确地制定目标和制定策略，带领团队更加高效地完成工作。与此同时，我也开始鼓励团队成员参与到决策过程中来，让大家共同承担责任和享受成果。这种全新的思维方式和行动方式为我的工作带来了新的活力和动力。
段落五：对未来的展望和总结（200字）
通过这次经营经理培训，我对自己的未来有了更明确的展望。我将继续提升自己的管理能力，不断学习和拓宽自己的知识面，以应对不断变化的商业环境和管理挑战。同时，我也将把培训中学到的管理理念和方法贯彻到实际工作中，不断改进自己的管理实践。我希望在未来的工作中，能够成为一个具有远见和领导力的经营经理，带领团队取得更大的成功，并为企业的发展作出贡献。
总结：经过这次经营经理培训，我不仅扩展了自己的管理知识和技能，还更好地认识到了管理的重要性和意义。这次培训为我提供了一个全新的视野和思维方式，对我未来的职业发展产生了积极的影响。我相信，在学习和实践的双重驱动下，我会成为一名优秀的经营经理，并为企业的成功做出更大的贡献。
最新经营培训心得体会(九篇)篇三
经营员是一个企业中至关重要的组成部分，他们直接面对消费者，负责推销产品和提供服务。由于其重要性，企业不断加强对经营员的培训，让他们具备更好的销售技巧和服务意识。本文将从培训前的心态调整、培训中的学习方法、培训后的实践反思、培训中的困惑以及培训的收获五个方面，分享我在经营员培训中的心得体会。
首先，培训前的心态调整非常重要。作为一名新员工，我踏入培训室的那一刻，心中充满了学习的渴望和对未来的期待。然而，在培训过程中，我发现有些知识和技巧并不是一蹴而就可以掌握的，需要反复学习和实践才能逐渐掌握。面对这种挑战，我决定调整自己的心态，保持积极的学习状态，不浮躁，不灰心。只有这样，才能更好地吸收知识，提高自己的业务水平。
其次，培训中的学习方法也至关重要。在整个培训过程中，我尝试了多种学习方法，如听讲座、参加角色扮演、阅读教材等。其中，我发现参加角色扮演对我最有帮助。通过角色扮演，我可以将理论知识应用到实际情境中，更好地理解和掌握。此外，我还注重记录培训过程中的关键内容和自己的思考，以便后期反复温习和总结。
接着，培训后的实践反思是不可或缺的一环。毕竟，真正的学习是在实践中完成的。在实际工作中，我不断尝试着运用培训中学到的知识和技巧，记录下自己的收获和不足，并进行反思。通过这种反思，我发现自己在实际操作中还存在一些问题，如沟通不畅、推销技巧不够熟练等。因此，我及时向同事和领导请教，不断改善和调整自己的工作方法。
此外，在培训过程中，我还面临着一些困惑。有时，我会因为一些概念或技巧的不理解而感到困惑，不知道怎么处理。然而，我意识到培训中的困惑是成长的机会。每次遇到困惑，我都积极主动地向培训师和同事请教，寻求解答。通过这种探索和学习，我逐渐解决了自己的困惑，提高了自己的工作水平。
最后，经过一段时间的培训，我收获颇丰。我不仅学到了销售技巧和服务意识，还学会了如何与人沟通、如何管理自己的时间。这些技能不仅在工作中有所帮助，也能在日常生活中派上用场。此外，通过与同事和领导的交流和合作，我建立了良好的人际关系，拓宽了自己的人脉网络。这些收获让我对自己的未来充满了信心。
经营员培训对于个人和企业来说都是一次难得的机会。通过调整心态、采用适合自己的学习方法，我们可以更好地吸收知识和技能。在工作实践中，我们要不断反思和总结，遇到困惑时要勇于探索和请教。只有这样，我们才能真正从培训中获得收获，并为企业的发展做出更大的贡献。
最新经营培训心得体会(九篇)篇四
第一段：介绍背景和目的（150字）
经营能量培训是现代管理中越来越受重视的一项训练内容，它帮助企业家和经理们提升领导能力和团队管理技巧，从而在竞争激烈的商业环境中取得成功。最近，我有幸参加了一次经营能量培训课程，给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享一些我在培训中的体会和心得，希望能对其他人的职业发展有所启发。
第二段：总结培训内容和重要性（250字）
经营能量培训课程涵盖了多个方面的内容，包括领导力发展、人际关系管理、决策能力提升等。这些内容都与经营者和管理者的核心能力密切相关，通过培训学习，可以帮助我们更好地了解和应对现实中的挑战。培训强调了团队协作的重要性，以及如何激发团队成员的积极性和创造力，这对于提高企业的整体绩效至关重要。此外，培训还教授了有效的沟通技巧和冲突解决方法，帮助我们建立良好的人际关系，提高工作效率和满意度。
第三段：分享成功案例和应用（300字）
在培训中，我们学习了一些成功的案例，这些案例涉及到不同行业和领域的企业。通过分析这些案例，我得出了一些领导者和经理可供借鉴的经验。例如，一家成功的企业善于发现和培养人才，他们为员工提供良好的发展机会和激励措施，使得团队成员时刻保持高度的工作热情和积极性。另外，这些成功的企业注重团队合作，通过定期的团队建设活动和沟通会议，打造一个积极向上的工作氛围。从这些案例中，我明白了成功企业的共同特点，这对我今后的领导工作有了很大的启示。
第四段：总结培训带来的收获（250字）
参加经营能量培训对我个人的收获颇丰。首先，我了解到作为一个领导者需要拥有清晰的愿景和目标，并能够激励团队成员追求共同的目标。其次，我学会了更好地与团队成员沟通和合作，同时也能够积极解决团队中出现的冲突和问题。最重要的是，经营能量培训激发了我不断学习和自我提升的动力，帮助我成为一个更好的领导者。
第五段：展望未来和建议（250字）
参加经营能量培训让我认识到管理是一个永无止境的学习过程，我将会继续深入研究和学习领导和管理方面的知识。此外，我也建议其他想在经营领域发展的人士参加类似的培训课程，因为这样的课程能够大大提升我们的能力和竞争力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。在快速变化的商业环境中，只有不断提升自己的能力，才能够保持竞争优势，取得成功。
在总结中，通过这次经营能量培训，我对于管理和领导方面的知识有了更加深入的了解，也积累了宝贵的实践经验。我相信，在未来的职业生涯中，这些知识和经验将会对我产生巨大的影响和帮助。
最新经营培训心得体会(九篇)篇五
近年来，中国建筑行业发展迅猛，建筑经营作为该行业的重要环节，也备受关注。为了提高建筑经营人员的素质和业务能力，我参加了一次建筑经营培训课程。通过这次培训，我不仅学到了许多实用知识和技能，也深刻体会到了建筑经营的重要性以及发展的潜力。下面是我对这次培训的心得体会分述。
首先，培训过程中我们学习了许多基础的建筑经营知识和技能。比如，我们学习了建筑项目的招投标流程、项目管理技巧、成本控制方法等等。这些知识对于我来说都是全新的，但却非常实用。课程中，老师还通过案例分析和模拟实践让我们更好地理解和掌握这些知识和技能。通过系统学习，我对建筑经营的概念、原理和实践操作有了更深入的了解，也为未来的工作打下了坚实的基础。
其次，培训中我们进行了很多团队合作和沟通的训练。建筑经营工作需要与项目各方进行频繁的沟通和协调，良好的沟通能力至关重要。在培训中，老师组织了一些团队项目实践活动，让我们体验到了团队合作的重要性。通过与同事们共同完成一些任务，我们锻炼了合作和沟通能力，也学会了倾听和理解他人的观点。这些经验对于今后的建筑经营工作非常宝贵。
再次，培训过程中，老师们还给我们介绍了一些行业动态和趋势。建筑行业处于不断变革和调整的阶段，了解行业发展趋势对于我们把握机遇和应对挑战至关重要。老师们和业界专家向我们详细解读了建筑行业的最新政策和标准，介绍了一些成功的建筑经营案例和经验。通过这些介绍和讲解，我们对行业的未来走向有了更清晰的认识，也激发了我们在实践中追求卓越的决心。
此外，培训还为我们提供了一些实践交流的机会。我们参观了一些优秀的建筑项目和企业，通过亲眼见到这些成功的案例，我们不仅感受到了建筑经营的魅力，也了解到了成功背后付出的努力和智慧。同时，我们还与一些业界专家进行了面对面的交流，他们分享了自己的经验和教训，听他们谈起行业发展中的苦乐，在与他们的对话中，我们不仅学到了知识，也获得了启发。
最后，通过这次建筑经营培训，我获益良多。我不仅学到了很多实用的知识和技能，也认识到了建筑经营的重要性以及发展的潜力。我深刻体会到，建筑经营不仅仅是一个工作，更是一门艺术。它需要我们积累经验、不断学习，与各方沟通、协调，勇于担当、勇于创新，以迎接未来建筑行业的更大挑战。
综上所述，这次建筑经营培训给我带来了诸多的收获和启示。我将结合自身的实践经验，不断完善自己的建筑经营能力，为中国建筑行业的发展贡献自己的力量。我坚信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，中国的建筑经营事业一定会取得更大的发展和进步。
最新经营培训心得体会(九篇)篇六
在我参加建筑经营培训的这段时间里，通过学习和实践，我深刻体会到了建筑经营的重要性和技巧。以下是我对此的一些心得体会。
首先，建筑经营需要有明确的目标和规划。在培训中，导师们不断强调了这一点。无论是一个项目的开发，还是一个小部件的制作，都需要有明确的目标和相应的规划。通过明确目标，我们能更好地调动团队的积极性和创造力，确保项目的顺利进行。同时，制定合理的规划能有效地控制进度和质量，避免资源的浪费和错误的决策。
其次，合理分工和团队协作至关重要。在建筑经营中，一个人的能力有限，需要依靠团队的力量来完成复杂的任务。在培训中，我们进行了多次团队合作的活动，从中深刻体会到了团队的力量。通过合理分工和有效沟通，我们能够充分利用每个人的优势，高效地完成任务。在实际工作中，建筑经营者也需要善于管理团队，激励成员的积极性，促进团队的凝聚力和协作力。
第三，建筑经营需要严格把控成本和质量。在培训中，我们学习了成本控制和质量管理的技巧和方法。成本控制是建筑经营者必须具备的重要能力之一。只有把控住成本，才能确保项目的盈利能力。同时，建筑经营者还要关注项目的质量，只有做好质量管理，才能提高项目的竞争力。通过培训，我明白了成本和质量是建筑经营中两个不可分割的方面，必须同时加以考虑和把握。
第四，建筑经营中的风险管理至关重要。在培训中，导师们强调了风险管理的重要性。建筑经营涉及到众多风险因素，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。建筑经营者需要通过分析和评估，制定相应的风险管理措施，以降低风险的发生概率和影响程度。同时，建筑经营者还需要保持对市场的敏感度和反应速度，及时调整策略，适应市场的变化。
最后，良好的沟通能力和人际关系管理是建筑经营者必备的素质。在培训中，我们进行了多次表达和沟通的训练。通过这些训练，我认识到了沟通的重要性。有效的沟通能够帮助我们更好地理解客户需求，把握团队成员的心理状态，及时解决各种问题。同时，良好的人际关系管理能够增强团队的凝聚力和信任度，提高工作效率和质量。
通过本次建筑经营培训，我深刻体会到了建筑经营的意义和技巧。明确目标和规划、合理分工和团队协作、严格把控成本和质量、风险管理和良好的沟通能力和人际关系管理都是建筑经营中不可或缺的要素。我相信，只有不断学习和提升自己，才能在建筑经营的道路上取得更大的成功。
最新经营培训心得体会(九篇)篇七
《阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。它是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参与，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的`成功。
以人心汇聚为导向，让每一位员工成为主角。阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。运用公开透明的单位时间核算方式，公布经营状况，提高员工的参与感;通过组织细分、信息共有促进经营者责任意识的萌发，使其实现从被动到主动的立场转变;营造全员主动参与经营的氛围，分工明确，使员工在各自的岗位上、各自的立场上，为自己的阿米巴，履职尽责，为整个公司做贡献，找到工作乐趣和人生价值。
以经营哲学为基础，达到个体与整体利益最优。首先，阿米巴经营把组织细分为可以独立核算的小单位，并在实践发展中不断调整，始终让阿米巴处于最佳状态;其次，以哲学为支撑，解决划分完毕的阿米巴之间的利益冲突，正确处理部门间利害对立的问题。
以扁平化组织为载体，实现内部与外部的有效联动。阿米巴经营打破传统的经营管理思维组织架构，突破层级局限，将决策权下放于基层人员，充分授权于和市场接触的基层人员，把组织结构结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链，改变企业信息滞后状态，让企业更好的适应市场变化。其中对于阿米巴经营的组织来说，最重要的要素是让各组织中的每个人都必须深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。
以开源节流为原则，提升时间效率及核算效益。以“销量最大化、费用最小化”单位时间核算制度为基础，运用“智慧”创造性地工作，提高工作的附加价值;以钻研创新、想尽一切办法，在增加销售的同时削减费用，运用单位时间核算制度，来强化时间意识，提高工作效率，激发员工的创造性，而不是让员工埋头苦干。同时在经营过程中及时发现问题，让全体员工能够正确了解各部门和全公司的经营状况，从而提高员工参与经营的意识。
以企业整体为落脚点，打造激情燃烧的团队。阿米巴经营的出发点就是要通过各个阿米巴的勤奋努力，提高自身的经营效益，从而提升公司整体的效益。运用制定年度计划、设定目标、月度为单位进行核算管理的方式来激发员工的积极性，提升阿米巴参与企业经营的意识，促进阿米巴长作为经验者的思想素质提高，让优秀的人才超越组织的框架，在更广阔的舞台上施展才华。让员工作为参与主体，以饱满的热情、强烈的使命感、追求事业的持续性、自身的创造性，树立目标，全力以赴，把每个阿米巴做大做强，从而促进公司整体发展。
通过阅读《阿米巴经营》，让我明白，每个人都是团队不可分割的部分，以及个人在公司发展中的主体性、参与性等。阿米巴是一种创新的经营方式或管理方式，是一种充分调动员工积极主动性的经营模式，也是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，就可以促进自我价值的实现。新时代发展下，不仅企业需要变革，寻找属于自身的阿米巴经营模式，员工的意识也需要不断的转变，成为一个具有创新性的阿米巴，不再只是完成重复性、机械化的工作，而是应该从我为公司工作向我为自己工作的思想进行转变，不再只是考虑今天我做了哪些工作，而考虑的是我该如何高效保质的完成这项工作，创造性的提升附加值，从公司的整体效益出发，想办法、提效率、保销量，从而促进公司发展。
最新经营培训心得体会(九篇)篇八
作为企业管理者，不可避免地要面对各种经营问题和挑战。为了提升我的经营意识和应对这些问题的能力，我参加了一次经营意识培训。在这次培训中，我受益匪浅，获得了许多宝贵的经验和知识。下面我将以五段式方式，分享我在这次培训中的心得体会。
第一段：培训前的期待与准备
在参加这次培训之前，我对培训的内容和效果有着很高的期望。我在前期进行了充分的背景调研，了解了当前企业界面临的常见经营问题，并预估了培训对我的帮助和启发。在心态上，我保持了积极的态度，相信这次培训会为我打开眼界，拓宽思路。通过这样的准备，我对培训充满了期待。
在培训中，我收获了许多关于经营意识的新知识和经验。首先，培训教师深入浅出地讲解了企业经营中常见的挑战和应对策略。他们通过案例分析和实际操作演练，帮助我们更好地理解并应用这些知识。其次，通过与其他参与者的互动和讨论，我认识到经营意识的培养需要不断的实践和反思。只有通过实践，我们才能深入了解经营的本质和规律。最后，培训中还强调了团队合作的重要性，只有团队的共同努力，才能实现企业的良性循环和持续发展。
第三段：培训后的实践与思考
培训结束后，我将所学的经营意识知识应用到了自己的实际工作中。我注重观察和分析经营环境，及时调整经营策略。我积极与团队成员进行沟通和协作，共同解决问题。同时，我还加强了自身的学习和自我提升，不断更新经营意识和管理理念。在实践中，我发现只有不断地思考和总结，才能不断完善自己的经营意识，提高自身的管理水平。
第四段：培训结果的评估与总结
通过实践的过程，我对自己的经营意识有了更深入的了解，并取得了一定的成果。首先，我发现自己在分析经营环境和把握机遇上有了较大的进步。我能够快速捕捉到市场的动向和竞争对手的变化，及时采取有针对性的措施。其次，我的团队合作能力也得到了提升。与以往相比，我更加注重与团队成员的沟通和合作，共同推进项目的开展。最后，我更加注重学习和反思，不断维护和提升自己的经营意识。总结来说，这次培训对我的经营意识提升起到了积极的推动和促进作用。
第五段：对未来的展望与努力
通过这次培训，我深刻认识到经营意识对企业管理的重要性，并理解了培养经营意识的重要性。在未来，我将继续努力，进一步完善自己的经营意识。首先，我将保持对经营环境的敏感性，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。其次，我将注重团队合作和沟通，形成良好的工作氛围，实现团队的高效合作。最后，我将继续学习和反思，不断提升自身的经营意识和管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
通过这次培训，我深刻认识到经营意识对于企业的重要性，同时也明确了培养经营意识的方法和途径。只有不断学习和实践，才能不断提高自身的经营意识，为企业的发展做出贡献。我相信，在今后的工作中，我将运用好自己所学的知识和技巧，更好地应对各种经营问题和挑战，为企业的发展贡献自己的力量。
最新经营培训心得体会(九篇)篇九
我自20xx年进公司以来，至今已过十八个年头，印象中的公司，很多记忆还是清晰的留在脑海里，有颇多的感触，特别是去年年底到公司本部后，耳闻目见，真切地感受到公司革新式的变迁，自是有莫大的安慰和由衷的喜悦。一是看到公司发展迎来浴火重生的生机和活力，二是恰逢其会跻身其中，得以贡献微薄之力的欣喜。我既有来自心底深处的感激，同时也觉得任重道远。相信公司在卓越领导的带领下，会获得长足的发展，创建辉煌。
在公司安排的这次培训中，我感觉颇有收获，认识到培训的必要和重要性，了解到管理者该具有的各种素质，获得船员派遣业务操作过程中的诸多技巧和经验，见识到长江引试航的具体操作，以及分享到了培训中心的业务内容，从中获益良多，以下略略谈下心得。
我们都知道，人是企业生存的第一动力，是企业真正的财富，那么怎样把这些财富转成生产力呢？樊总在培训前的讲话已说得很明白，那就是通过培训，挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能，为公司的今后发展打好基础；培训制度是公司的优良传统，要继承，要发扬。对培训者来说，是一次分享经验、心得体会的机会，对被培训者而言，更是一次获取知识、提高自己的契机，辅以交流互动，其作用显而易见是富有成效的，所以对于公司员工来说，应该从思想上认识到培训的重要性和必要性，积极参加，用行动来响应。同时通过培训传承企业文化，增强企业凝聚力。
对一只部队来说，将是核心，是灵魂，优秀的将领会让他的队伍所向披靡，战无不胜；对公司来说，管理者就如部队的将领，是领军人物，决定着企业的发展方向和前景，所以对管理者应有着更高的要求，王婧总的演讲中的那句“综合管理人员既要有踏实肯干的耐性，又要有能够随机应变的灵性，同时还要有坚忍不拔的韧性”是非常贴切的总结；脚踏实地，深入了解企业的状况和需求，因地制宜，因势利导，思维开阔，灵活利用有利因素，坚持不懈，百折不挠的谋求发展，是一个优秀管理者应有的素质和作为。当然这些不是天生就具有的，而是经过不断学习，日积月累，去获得丰富的专业知识，广博的常识，从而培养超人的胆识以及见识，打好坚实的基础。工作中严于律己，起到模范带头作用，工作方式刚柔互济，调动团队，从而发挥最大动能，使企业在严酷的市场竞争中崭露头角，占有一席之地。这之间需要个人的能力及努力，同时还需要成长和发展的空间，我想公司已经具备了这些条件。战国时燕昭王千金买马骨，信陵君虚位求贤，不管是古时还是现在，人才都是企业的必争之地，我相信只要坚持信念，遵循一路摸索过来的成功经验，筑巢引凤，公司就能吸引更多的人才加入，发展自是可期。
现在来说，我最熟悉的依然是船员的工作，而作为船员服务的角色我还在努力的转换、学习和提高，这其间是相辅相成的，船员派遣及公司业务对我是个挑战，我希望能够从中得到指引。船舶派员是一个细腻且极需耐心的工作，需要充分的了解市场，熟悉船员心态，需要足够的实践，更需要那些经验之谈，杨志老师的讲解，有精确地数据分析、充足的调查结果、严密的现状分析、深刻透彻的认知、专业中肯的建议，有种让我茅塞顿开的感觉，的确是让我获益匪浅。特别是其中对船员心态的分析，现实中的诉求，工作中出现的问题，分析得相当透彻。看得出来，这是多年派员工作的经验积累，很是珍贵。
拿今年屡屡发生的实习生未完成合同就要求休假的.问题来说，就得从各个方面考虑，针对性的细致做工作才可能有效果，从市场、现状情况来看，这些年船员的社会地位并没有得到实质性的提高，大众认可度也偏低，毕业生从业欲望不强；就业后实习期较长，工资偏低，加上船上工作的特殊性，很容易造成人员流失；即使能适应船上工作，但他们普遍合同意识薄弱，期望尽早拿证以便担任相应职务的趋利心理，造成诸多实习生没能完成合同期就要求下船休假，给公司带来了诸多麻烦。要想缓解这类情况，也得从这几个方面下手：市场很难掌控，但可以适度改变船员的认知，例如在前期交流、谈话、培训中合理分析航运市场及前景，以增强从业信心；灌输履约守约精神，肯定良好工作履历的重要性，促进其能完成合同；结合自身经历，讲解在船工作及生活要点，缓解他们的疑惑和担忧，提前做好心理预期及准备；制定合理的培训计划，灵活富有人情关怀的在船管理，善意中肯的传帮带，让学生顺利渡过适应期等，从而减少流失及不完成合同的情况发生。
对一个船员来说，引航是最不陌生的，每次靠泊、进江与引航员是少不了接触的，但我仍对于引航员的调度、技能要求、长江各段的航行要求、联系及报告程序等不甚了解，通过这次培训，我对此也有了系统的了解，我想在今后的工作中，我会与引航员配合互动更加协调，确保引航过程安全顺利。
培训中心是公司构建完整航运生态链中不可或缺的一环，海员的培养有很多途径，但人数最多的基层船员大多数都是从各培训机构提供的，所以一所合格的培训学校对保证船员队伍的充足及公司发展所需很必要。即使目前迫于条件所限，生源缺乏，进展欠佳，但适逢航运市场复苏、公司谋求发展这一契机，相信只要我们坚持创造条件，积累师资、教学力量，打通招生通道，开拓校企合作等领域，培训业务仍然大有可为，培训中心在吴文安总的带领下，也一定会取得突破进展。
本次的培训内容还要不断地的学习、领悟、吃透，做到真正的吸收，成为自己的知识和技能。从思想上认识到培训的重要性和必要性，坚持不懈的学习提高，结合工作中的问题和需求，灵活运用，解决遇到的问题，不断提高业务能力，同时我也希望在今后能得到更多培训学习机会。