总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
建筑工程资料管理课程心得
我们海纳郡项目从工程开始以来始终严抓工程质量，从源头抓起、从原材料品牌选择优秀大型企业，包括原材料每一批检查，核实质保资料，包括质保书和工厂合格证、生产许可证、规格和名称等。及时送样复检。杜绝不符合要求的材料进入本工程。同时成立样品室，对每一道工艺进行打样，确保后再全面展开施工，做到严格按图纸和规范要求施工，我们工程部每周一召开对工程质量和安全工作情况，进行讨论和总结，每周二召开监理例会，做到事前控制，发现问题及时召开碰头会马上进行解决，我们工程部人员双休日、节假日都会轮流值班，保证项目部每天有人管理。
特别是我们公司的新领导朱总经常不间断亲临现场指导，要求把工程做精做细打造房产行业品牌和口碑，明确工程部全权负责现场各方面质量和安全工作，今天的质量也就是明天的市场，要求对施工单位按图纸和规范施工，对每一单项工程施工必须书面施工专项方案，严格实行质量四检制度，即：自检、互检、交接检、分部分项工程检查。同时落实三不放原则，即：原因不清不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。进行全面管理制度，对施工班组进行技术交底，解决了施工中一些技术问题，建立健全质量、安全体系强化管理制度。
我们工程部对每幢每一层，做到全程检查和验收，对不符合规范的情况，立即整改确保工程百年大计，2020年10月份海纳郡工程，市建设局召开了全市建筑房产行业装配工程和质量控制现场会得到了上级领导的肯定，44#是嘉兴市唯一由保险公司参与工程投保的住宅。
作为一个工程管理人员我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的.贡献。在项目面临着工程前期施工和后期配套的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到位。
建筑经济与管理课程教学启示
以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。
三是创新人才晋升机制。
坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
3.完善建筑经济成本管理体系。
一是加强成本管理的组织保障。
设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。
二是完善成本管理奖惩机制。
做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。
三是完善成本核算监督体系。
采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。
强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。
三、结语
综上所述，建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及施工人员队伍建设，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。
(二)
一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题
加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。
由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。
通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。
与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。
对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。
尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。
对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。
随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。
建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。
其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。
第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织权利比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。
最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。
当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑经济成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的'经济损失。
二、如何加强对建筑经济成本的管理
建筑经济成本的管理不仅能促进建筑施工企业的发展，还能促进建筑行业的快速转型发展。
在加强建筑经济成本管理的过程中可以从以下几个方面出发。
(一)培养员工的成本控制意识。
当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。
因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。
随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。
根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。
不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
(二)要加强对各个工程项目的成本核算和管理。
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。
同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。
共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
建筑经济与管理课程教学启示
一、前言
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
二、建筑经济成本管理概述
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
三、市场经济下建筑经济成本管理问题
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的'控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
四、加强建筑经济成本管理的办法
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念。作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设。企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系。为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制。企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[j].经营管理者,(4).
[2]敬亚茹.探析市场经济下建筑经济成本管理[j].四川水泥,(5).
[3]张峻铭.探析市场经济下建筑经济成本管理[j].信息化建设,2016(3).
[4]赵晓利.探析市场经济下建筑经济成本管理[j].经贸实践,2017(10).
作者:朱继坤单位:济宁市任城区水利工程服务中心
建筑经济与管理课程教学启示
建筑经济成本管理指的是建筑施工企业在日常的生产经营管理过程中所进行的投资管理的总和。
建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。
作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。
依靠成本预测、成本计划、成本核算、成本控制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本，并提升建筑经济的经济效益。
当前各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，进一步强化建筑经济成本管理也就有着重要的意义。
一、当前建筑经济成本管理中存在的问题
(一)建筑经济管理理念相对滞后
建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后，会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。
具体来讲主要表现为：管理理念缺少前瞻性，在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出现问题之后才会进行必要的处理。
管理理念缺少全程动态化管理。
不少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建筑施工阶段，全程成本控制理念比较薄弱，成本控制过程没有覆盖整个建筑工程。
同时，在管理过程中，往往也仅局限于某个现象的分析，不能够随着建筑项目的工程进度情况及时进行动态化管理，极易导致建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。
成本管理理念缺少全面性，不少施工企业往往只注意到显性成本管理问题，对于人员成本、材料成本比较关注，而对于因为设计变更或者返工等问题出现的成本增加却不够重视，隐形建筑成本管理往往会被忽略掉。
重视眼前经济利益，忽视建筑经济管理的长远性，成本战略规划不够长远。
同时，建筑经济成本管理精细化、协调性都有待于提高。
在施工过程中，不少建筑企业往往只是依靠财务部门来落实具体的经济任务，各个部门之间的协调配合不到位，成本管理也就难以细化，很难将责任目标定位到每一个施工人员身上，也就会影响到建筑项目的经济成本效率。
(二)成本核算缺少实质性的有效管
控且成本管理目标不科学大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约束，将生产管理的重心落脚于企业的利润，将利润高低作为管理的重点，将降低工程总投资成本作为经济管理的重心。
不重视建筑企业项目的成本管控，正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建筑项目的经济成本管理，并最终导致建筑企业在施工过程中产生很多不必要的经济成本。
(三)建筑施工企业队伍建设有待于进一步加强
建筑企业项目经济成本管理不到位，在很大程度上是由于职工队伍建设不到位，这里面包括管理人员与施工人员素质不高的问题。
管理人员素质不高很容易导致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少，专业人员比较少，兼职人员比较多，这与当前日益复杂的建筑经济成本管理要求是不符合的。
除此之外，参与施工的建设人员往往与经济成本管理不直接联系，只是将财务人员作为经济成本管理的负责人，这就很容易导致项目施工的具体工作人员成本意识比较淡薄。
同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大，参差不齐，加之在施工过程中操作不规范、技术不过关等，极易造成材料损耗大、施工质量不合格甚至出现返工，造成极大的浪费和成本增加。
除此之外，专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。
建筑经济成本培训是很具有必要性的，但是在管理实践中，不少建筑企业基于财力、物力等方面的考虑，不愿意在培训方面进行投入。
或者是培训流于形式，有限的.培训成本难以形成实际经济效益。
(四)建筑企业项目经济成本管理体系还需要进一步完善
在这方面，建筑企业主要是存在着成本管理组织保障不健全以及成本管理奖惩制度不完善的问题。
不少建筑企业没有设置专门的建筑经济成本管理部门，相关职能都是由财务部门兼任，或者是设置的管理部门过多，分工不明确、职责不清晰等，职能交叉、重叠管理比较突出，严重制约了建筑经济成本管理的效率提升。
除此之外，一些建筑企业对于建筑经济成本管理缺少奖惩制度，就难以保障工作人员在施工过程中严格履行成本管理的自觉性和责任心。
二、建筑经济成本管理中控制方法分析
成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。
成本预测是投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。
施工单位在工程施工时往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。
但是，如果想要更加准确而有效地预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到的，必须运用科学的系统的预测方法，才能使预测在工程经营和管理中发挥更大的作用。
在项目成本预测中常用回归预测法进行预测，所谓回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。
结合道路施工中人工费与施工产值的相互关系，运用回归分析法，预测全年道路施工人工费成本。
通过预测道路的工日数，再乘以人工费单价就可以得到人工费。
施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。
在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用;而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。
同时，在进行施工经济成本管理时，常常会涉及到多种分析表格，应遵循由表及里、由粗到细的方法进行对比分析。
常用分析表格如表1所示。
关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。
重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商品混凝土费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。
三、强化建筑经济成本管理的建议
(一)进一步提高项目管理人员的责任意识以及整体素质
建筑经济与管理课程教学启示
施工质量管理、成本管理以及设计质量管理均属于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影响到建筑各相关企业的正常发展以及运行。
建筑工程项目经济成本管理的主要目的是为了帮助建筑各相关企业，尤其是施工企业降低生产成本，同时对建筑建设降低所产生的各项费用、造价、成本等进行分析、核算以及控制决策。
一般建筑成本造价可分为直接成本以及间接成本两种，其中直接成本指的是材料费、人工费以及机械费等建筑建设阶段直接支出的各项费用，间接成本包括项目管理费用、财务费用等等，直接成本以及间接成本的管理质量均直接关系到建筑各项企业的产生竞争力。
下就建筑工程项目经济成本管理的重要意义进行探究分析，同时说明建筑建设各环节的成本造价控制管理措施。
二、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义
在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。
另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。
另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
三、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施
1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。
为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。
另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。
在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。
为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。
就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。
由于建筑项目的地基面积、结构以及使用材料等均会影响到建筑项目的整体造价，所以在开展建筑设计方案编制工作时，需要收集与建筑项目相关的各项造价数据信息，并对其施以技术性分析以及经济型分析，从而使建筑工程项目造价成本能够得到有效控制。
像是在开展建筑层高设计工作时，可根据下表1中所提供的数据信息，来保证建筑层高的经济型以及合理性。
1.2具体控制措施浅析。
1.2.1建筑平面形状的控制。
建筑工程项目成本造价直接受到建筑项目平面形状的影响，如果较为简单，则其施工造价费用则会越低，反之则会越高。
外墙作为建筑最为重要的组成部分，在建筑整体造价中外墙的费用一般会占总成本的百分之二十到百分之三十。
一般外墙周长以及建筑面积之间的比率或者是外墙面积以及建筑面积之间的比率越小，则该建筑设计的造价成本也就越低，经济性也就越高。
所以为了减少建筑成本造价，建筑设计人员大多会使用较为简单的平面形状，然而随着时间的发展，越来越多的建筑设计人员以及业主开始追求独特的建筑形式，这导致建筑的立面形状或者是平面形状越来越复杂，进而导致建筑工程成本费用不断提升。
所以建筑设计人员需要根据业主需求，合理设置建筑平面形状，在确保建筑平面形状达到业主需求的情况下，尽可能减少建筑成本造价费用。
1.2.2对建筑物的尺寸进行优化控制。
一般建筑大小尺寸越大，则其单位面积的成本造价费用可能会降低。
这是由于建筑尺寸大小的扩大，一般会导致墙以及建筑面积之间的比率适当缩小，进而增大各个建筑房间的使用面积，同时建筑墙裙项目、装饰项目以及内部隔墙项目的工程量会随着而减少，导致门窗的费用逐渐减少。
从另一个角度来看，若建筑工程项目属于大型项目，则其各种固定成本费用可能会随着建筑建设面积的`增大而出现或多或少的变化，也可能不出现变化，这使得在建筑工程项目总造价成本费用中固定费用所占据的比例会逐渐减少。
1.2.3对建筑层高进行合理控制。
建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。
一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。
所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。
2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。
由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。
所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。
2.2有效控制施工材料费用的措施办法。
施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。
就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等;其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。
也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。
施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。
另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符;推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。
施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。
另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的应用施工部位，并保证填写的正确性。
仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。
2.3对施工设备费用进行严格管理。
在建筑工程项目施工建设阶段，施工设备单价、数量以及其生产使用费用是施工设备成本造价的主要组成部分。
所以为了减少施工设备成本费用，施工企业需要完善以及优化相关的施工设备使用管理制度，以防止施工设备出现损坏问题，以减少维修成本费用，同时还需建立相应的约束激励机制，对正确使用施工设备的人员进行奖励、激励，对导致施工设备出现质量问题的人员进行一定的惩处。
除了之外为了降低施工设备成本费用，施工企业还需要根据工程实际情况确定施工设备选择、租赁或者是购买数量，避免施工设备出现闲置或者是数量不足等问题，使各施工设备均达到充分的利用。
除此之外，施工企业还需定期保养以及维护施工设备，提升施工设备的、仪器的完好性，使施工设备能够长时间正常工作、运转，以减少施工设备的维修、保养费用。
2.4对人工费进行严格管理。
为了减少施工人工费，施工企业可以通过劳动定额确定定额用工量，同时实行包干控制制度，也就是根据一定的比例把各零星用工发分给各个班组。
对于施工难度较少，同时技术含量较低的施工项目，施工企业可以将其分给其他分包企业，以减少人工费。
另外还需要增强各施工人员以及组织管理人员的业主水平以及工作能，以增强劳动组织的科学性、合理性以及有效性，保证施工进度。
2.5对施工合同进行严格控制管理。
承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。
所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。
另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。
2.6对施工质量进行严格控制。
施工质量是决定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在质量问题，会导致返工现象出现，不仅浪费人力以及物力，同时还会导致工期延误等问题出现。
所以为了保证施工质量，施工企业需落实自检制度，也就是定期检查工程实际质量，若发现问题需及时更改，防止由于工期延误而导致施工企业受到一定的经济损失。
3.提升建筑项目竣工验收阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
对施工图纸进行详细分析，对工程数量进行严格审核，对竣工资料进行深入探讨。
若建筑项目建设存在未做的工作内容，则需在竣工阶段阶段将这部分内容扣除。
在对施工现场签证进行审查时，相关审查人员必须要深入施工现场，对工程量计算的真实、准确度进行严格审查，同时检查材料调价依据，以确保审查现场签证工作的合理性以及真实性，提升工程造价结算工作的切实性。
在对签证单进行审查时，需根据定额要求内容以及设计施工图纸核对签证单，若签证单内存在重复内容或者是项目，则需剔除掉。
对施工合同进行全面、严格审查，以防止结算纠纷问题的出现。
审查工程量是否根据工程量计算规则标准确定;对材料价款的结算情况进行全面审核;部分项目存在使用材料购货发票进行建筑项目结算材料调价这一问题，在进行审查工作时，需纠正这一问题;材料差价一般需根据相关规定要求计算确定，审查工作需对材料差价计算情况进行检查;各项取费情况与相关规定要求是否相符等等。
四、结语
总之随着建筑行业的竞争压力不断提升，建筑各相关企业若需要获取更大发展机会，获取更多经济效益，必须做好成本管理控制工作，在保证建筑建设质量的同时，降低施工成本，主要才能够使本企业获取的经济效益达到最大化，才能够推动本企业不断前进、发展。