项目策划需要充分考虑项目的可行性、风险管理、资源调配等因素。接下来，小编将为大家介绍一些调研方案的案例，以供大家学习借鉴。
企业集团实习报告
第一章总则
第一条______________企业集团是以________开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第二条集团名称及法定地址
名称：______________企业集团。
简称：______________集团。
法定地址：______市________工业开发区。
第三条集团母公司名称及法定地址名称：________开发集团有限公司法定地址：____市________工业开发区内。
第四条集团的宗旨：以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章集团成员之间的经营联合、协作方式
第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。
一、母公司：________开发集团有限公司。
二、控股子公司：____________投资发展有限公司、____________经贸发展有限公司、____________兴业科技开发有限公司、____________广告有限公司、____________物业管理有限公司。
第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条集团的管理体制
风险提示：
公司法规定股东会的召集权在董事会，当董事会或董事长不履行法定职责时，为了避免公司运营遭受影响，损害股东权益，应当在章程中赋予符合一定条件的股东，在特殊情况下有直接召集股东会的权利。可做如下规定：
“如果董事会违反本章程规定，拒绝召集股东会，或不履行职责时，持有公司10%（比例可以根据公司具体情况酌定）以上的股东，享有不通过董事会自行召集股东会的权利”
“股东自行召集的股东会由参加会议的出资最多的股东主持。”
一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的`经营管理活动进行监督管理。
二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
第三章集团管理机构的组织和职权
第十条集团设立理事会，作为集团的管理机构。
第十一条理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。
第十二条理事会的职责
一、听取和审议理事长的工作报告；
二、讨论、审定集团中长期发展规划和重大改革方案；
三、制订集团的资本运营方针和投融资方案；
四、讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划；
五、讨论决定集团内部机构设置方案；
六、讨论审订集团成员的加入和退出；
七、选举理事长、副理事长；
八、制订、修改集团和有关规章制度；
九、决定集团的终止和清算；
十、其它需由理事会决定的事项。
第十三条理事会会议每年不得少于______次，必要时可由理事会召集或经______/______以上理事提议召开临时会议。
第十四条理事会遵循如下议事原则
一、法定人数原则：出席理事会会议的理事人数必须占全体理事的2/3以上；
二、民主协商原则；
三、无条件执行决议原则；
四、缺席理事和出席理事均对通过的决议负有执行义务。
第十五条集团不另设办事机构，其日常工作由母公司的相应部门承担。
第四章集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权
第十六条集团理事会设理事长______名，副理事长______名。
第十七条理事长由理事会选举产生；副理事长由理事长提名，理事会审议通过。理事长、副理事长和理事的任期_______年，可连选连任。
第十八条理事长的职权：
一、负责召集理事会会议，并向理事会报告工作；
二、执行理事会决议；
三、提名副理事长；
四、主持制定集团中长期发展规划；
五、主持制定集团年度经营计划和投资方案；
六、主持制定集团内部管理机构设置方案；
七、主持制定集团的基本管理制度；
八、集团章程和理事会授予的其他职权。
第五章参加、退出集团的条件和程序
第十九条母公司及控股子公司为集团的成员。其它凡认可和遵守集团章程，具备基本经营条件的企业单位，向集团理事会提出书面申请，并提交有关文件，经审核批准后，即为集团成员。
第二十条集团成员要求退出集团时，应提前______个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股子公司无权退出集团。
第二十一条对违反本章程，损害集体声誉和利益的集团成员，集团有权责令其退出或做出除名处理。
第二十二条集团成员如遇有下列情况之一者，自动退出集团：
风险提示：
由于股东出资人持有的股权属于财产权，因此是可以和房屋、土地、车辆、存款等有形财产一样发生继承的，如果股东出资人死亡则其继承人有权继承其名下的出资股份。如果公司股东出资人为了防止发生此类情况，避免有不熟悉的继承人通过继承成为公司股东，那么可以对股份的继承做出特别约定，比如股东出资人死亡则由其他股东收购其股权，而由其继承人分割股权价款等。
一、母公司己出让全部产权的；
二、被依法撤销；
三、破产。
第六章集团的终止
第二十三条如发生下列情况，集团依照国家法律、法规即行解体；集团母公司终止，又没有新的具备核心企业条件的企业作为母公司。
第二十四条集团终止时，依法向登记机关办理登记公告，并对管理的经费进行清算。
第七章附则
第二十五条本章程自工商行政管理部门登记注册之日起生效，修改、终止亦同。
第二十六条本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条款。
第二十七条本章程的修改权和解释权归本集团理事会。
企业集团实习报告
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
a．全局性b．统一性c．动态性d．高层导向性
2．集团战略管理最大特点就是强调（）。
a．整合管理b．风险管理c．利润管理d．人力资源管理
3．在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
a．低成本战略b．协调发展战略c．人才兴企战略d．科技领先战略
4．（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
a．收缩型投资战略b．调整型投资战略c．扩张型投资战略d．稳固发展型投资战略
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
a．激进型b．长期型c．中庸型d．保守型
6．（）经常被用于项目初选及财务评价。
a．市盈率法b．回收期法c．净现值法d．内含报酬率法
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。
a．现金流入量b．现金流出量c．净现金流量d．增量现金流量
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
a．整体价值b．股权价值c．账面价值d．债务价值
9．管理层收购中多采用（）进行。
a．股票对价方式b．现金支付方式c．杠杆收购方式d．卖方融资方式
10．并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
a．股票对价方式b．现金支付方式c．杠杆收购方式d．卖方融资方式
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
a．全局性b．统一性c．动态性d．整体性e．高层导向
2．企业集团战略层次包括（）等级次。
a．集团整体战略b．横向战略c．纵向战略d．职能战略e．经营单位级战略
3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。
4．企业集团财务战略主要包括（）等方面。
a．投资战略b．生产战略c．经营战略d．融资战略e．市场战略
5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
a．战略规划型b．战略控制型c．战略决策型d．财务控制型e．财务评价型
6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。
a．企业集团投资规模b．企业集团投资项目财务决策标准c．集团资本支出预算
d．企业集团投资方向e．企业集团增长速度
7．专业化投资战略的优点主要有（）。
a．有利于在集中的专业做精做细b．容易抓住较好的投资机会
c．有利于在自己擅长的领域创新d．有利于提高管理水平e．投资风险较小
8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
a．新产品开发项目b．在新的地区的业务扩张c．提高和保持市场份额的重要开支
d延长公司业务或产品生命期限的支出e．提高生产力和改善产品质量的支出
9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。
a．资产质量风险b．资产的权属风险c．债务风险
d．净资产的权益风险e．财务收支虚假风险
10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。
a．行业相同b．规模相近c．财务杠杆相当d．经营风险类似e．具有
活跃交易
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（）
2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（）
3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（）
4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。（×）
5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（）
6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）
7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的`投资决策权都集中于集团总部。（）
8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。（）
9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（）
10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（）
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
企业集团实习报告
企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。
母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。
在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。
一、财务管理集权化的前提条件
母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。
（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。
（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。
二、强有力的集权
（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。
1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。
2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。
3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。
企业集团实习报告
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
a．交易成本理论b．资产组合与风险分散理论c．规模经济理论d．范围经济理论
2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）。
a．控制b．共同控制c．重大影响d．无重大影响
3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
a．全资控制b．绝对控股c．相对控股d．共同控股
4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
a．财务功能b．会计功能c．管理功能d．经营功能
5．在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
a．资源优势b．资本优势c．管理优势d．政策优势
6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
a．u型结构b．h型结构c．m型结构d．n型结构
7．在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
a．行政手段b．控制机制c．股权关系d．分部绩效
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
a．董事会b．集团股东大会c．经理层d．职工代表大会
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
a．有效集中资源进行集团内部整合c．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
b．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益d．使总部财务集中精力于战略规划与重大财
务决策
10．（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
a．总部财务机构b．事业部财务机构c．子公司财务机构d．孙公司财务机构
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
a．投资b．并购c．重组d．行政隶属e．业务协作
2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。
a．规模经济理论b．交易成本理论c．范围经济理论
d．角色缺失理论e．资产组合与风险分散理论
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
a．协作企业b．集团总部c．控股公司d．母公司e．参股企业
4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
a．税收负担减轻工业部b．资本控制资源能力放大c．收益相对较高
d．分红收益存在波动性e．风险分散
5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（)等方面。
a．规模效应b．优势转换c．降低成本d．共享品牌e．垄断利润
6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。
a．投资风险b．税务c．公司环境d．法律法规e．公司战略
7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
a．战略决策和管理功能b．资本运营和产权管理功能c．财务控制和管理功能
d．日常财务管理功能e．人力资源管理功能
8．n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。
a．组织原则分散化b．密集的横向交往和沟通c．较大的灵活性
d．对市场快速反应能力e．良好的创新环境和独特的创新过程
9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
a．企业会计基础管理b．财务管理与监督c．财会内控机制建设
d．日常的财务基础工作d．重大财务事项监管
10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
a．任意型财务总监制b．决策型财务总监制c．监控型财务总监制
d．混合型财务总监制e．参与型财务总监制
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（）
2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（）
3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）
4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）
5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）
6．企业集团u型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（）
7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）
8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）
9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（）
10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）
四、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
2．企业集团组建所需有的优势有哪些？
3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
企业集团实习报告
本文是企业集团报社毕业实习报告。您可以通过本文来了解一下。
这次认识实习主要是去了博大企业集团以及解放日报集团旗下的《新闻报》。
我们先是去了博大企业集团，博大企业集团是一家多元化投资的公司，包括数个子公司和分公司，其主营业务为石材，核心公司为金博石材建设有限公司。公司的办公楼从外面看就好像是用一整块大石头雕成的，大门旁边的公司名称“博大集团”也是刻在石头上的，公司里的桌子、墙壁装饰画、垃圾箱等也都是石头做的，这些都充分表现了公司的特征。我们先是在公司的会议室里开了个会，看了一段介绍公司的视频，商量了一下接下来的安排。然后由公司的负责人领我们参观了一下公司的各个部门，大体的了解了一下公司。
接下来的三天里，我们被分到不同的部门进行实习。我和其他六个人被分到了上海卡丝通化学科技有限公司(也是博大集团的一个子公司)，帮助他们做一些文案方面的工作。在这里，我更深切的感受到了公司内部的工作氛围，每个人每天都有自己的工作计划，工作都是井井有条，一环扣一环的，感觉紧张有序。同时也更深入的了解了公司的企业文化建设:公司以“博大精深，博爱天下”为经营理念，在公司的会议室及办公室的墙上随处可见的“假如我们是羚羊，停下脚步我们就会被狮子吃掉;假如我们是狮子，停下脚步我们就会被饿死”的警示语更是记在每个员工的心里。他们公司的内部报纸《博大报》也是办的非常出色，而且里面特别注重对员工的关怀，每期上面都会有刊有近期过生日的员工名单以及其他员工对他们的祝福。
结束了在博大企业集团的实习后，我们又去了解放日报报业集团，公司负责人领我们参观了解放日报旗下的《新闻晨报》。我们先是在楼下参观了他们的排版过程，发现他们排版时使用的也是方正飞腾排版系统，但是排版人员使用的都极其熟练，用的基本上都是快捷键，我们虽然也学过方正飞腾排版系统，但是看他们排版的时候只看到电脑屏幕上的图文速度飞快的变换着，根本就看不清楚他们做了什么，就好像自己完全没有没有学过这软件一样。
看完了排版后上楼参观了他们的新闻部以及编辑部。他们的新闻部划分为时政新闻部、民生新闻部、国际新闻部、理财新闻部、社区新闻部、教育新闻部、视觉新闻部、环境新闻部、国内新闻部、评论研究部、社会新闻部、互动新闻部、体育新闻部、文艺部、周刊部等非常细化的部门。编辑部主要划分为上海编辑部(主要负责上海方面的新闻的编辑)、要闻编辑部(主要负责头版及前面几版的新闻编辑)、图片制作中心等部门。在行政管理上他们是相互独立的，但是在工作上他们又是相互配合的。
参观完以后我们开了一个研讨会，负责人倪主任又给我们大体介绍了一下解放日报集团的情况，然后就是大家提问了。在倪主任的介绍中，有几点给我的印象特别深刻：第一，《新闻晨报》的定位是思路走在大家的前面;第二，《新闻晨报》不是通过扩大发行量来赢取利润，而是通过控制发行量追求精确发行，吸引精确投放的广告商来达到盈利的目的。
这次实习最主要的收获，第一是对公司和报社都有了一些比较直观的认识。以前对企业、对报社的了解都仅仅是停留在理论层面上，一般就是书本上学的知识，或者是根据在网上或电视报纸上看到的部分报道来做的想象。这次实习是我第一次进入到一个企业和报社的内部去看他们怎么样工作，怎么样与同事之间相处，感觉对自己以后的学习和工作都会有很大的帮助。第二是对自己的专业有了更深刻的了解。从进入大学的第一天起，我就一直在想这个专业毕业以后可以从事的工作以及工作的环境，也曾在在网上、课堂上看到听到过很多关于这方面的问题以及解答，但自己却只能是凭着这些来想像。而这次实习终于让我有机会亲身感受一下未来有可能会面临的工作环境，我想这是读再多的书也不能得到的结果吧。
另外通过这次实习，我也意识到了很多平常没有注意到的问题。
例一，在博大的时候，有一个姐姐问我们“你们谁的平面比较好?会使用photoshop等软件?”我一听就愣了，这个photoshop吧，要说不会，我们可是专门学过的;要说会吧，我也就会一点儿简单的操作，如果说人家让我做个什么效果而我又不会做的话，多难看啊，人家心里很有可能想“你不是说会吗，怎么又不会了呢?”我最担心的就是这个问题，结果就给碰上了。唉，今后一定要学好软件，到时候可以很自豪的说“我会!”
例二，还是在博大的时候，发展中心的人让我们帮忙想一个珠宝的创意，就是给一件已经做好的珠宝起一个名字。平时感觉自己读了挺多的书的，但是那时候却搜肠刮肚，抓耳挠腮都想不出一个好的来，连个比较恰当的都想不出来，还是学编辑做文字的呢，真是感觉好羞愧啊，突然之间真真切切的领会到了“书到用时方恨少”这句话的含义，真想找个地缝钻进去。
所以呢，得出结论：第一，一定要多读书，无论是什么时候。唉，其实这一点几乎所有的人都给我们强调，但自己领悟来的真的是跟别人和你说的不一样啊!第二，要读活书。书本知识和实践之间存在着巨大的差距，这差距只能通过实践去弥补，光说不做，说得再好听也没用。
关于这次实习，去解放日报那块儿感觉非常好。不过整体时间安排上感觉有点儿不太合理，在公司里有时候是闲着的，可能是由于距离上海太远导致准备不是非常充分造成的吧。建议下次实习时尽量多联系几个点，使同学们能够学到更多的东西。
[企业集团报社毕业实习报告]
企业集团实习报告
摘要：令人满意的企业集团财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。企业集团财务分析报告应当重点关注企业价值、资本流动和战略变革，并提出财务预警和对策建议。
关键词：财务分析报告框架企业价值资本流动战略变革
财务分析生命力很旺盛，在现代企业管理中的应用越来越普遍，尤其是得到了企业集团的高度重视。然而在企业集团里，令人满意的财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。
一、企业集团的特征
企业集团是指由控股公司及其附属公司所组成的多层次且稳定的经济组织，其以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位为外围，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。具有如下特征：
1、法律特征
企业集团本身不是独立法人，没有法人地位，没有独立支配的财产，没有法定资本额，其财产只表现为各成员企业的独立财产。
2、业务特征
企业集团经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业甚至跨国经营，呈现多元化和综合化的特点。
3、组织特征
企业集团由集团总部、产业集团和成员企业组成，集团总部是最高决策机构，核心职能是资本投资，产业集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员企业为经济实体，核心职能是业务运营。企业集团的实质就是在更大的范围内，对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化。
企业集团的上述特征决定了其决策者最关心资本的收益性、安全性和流动性，因此财务分析报告应当关注企业集团的战略目标达成、企业价值创造与风险、行业发展、资源配置等方面的情况，为其在价值创造、资本流动和战略变革等方面的决策提供有用的信息。
二、财务分析报告框架
财务分析报告的出发点和落脚点都应定位在为股东财富的最大化目标服务，重点关注股东财富是否保值增值及如何实现保值增值，这一点与产业集团更加注重资产配置和经营管理、与成员企业更加注重业务运营和盈利能力大不相同，应避免陷入经营管理细节的分析中去。因此，笔者从过去、现在和未来三个维度来设计企业集团的财务分析报告框架如下，以满足决策者的根本需求。
1、战略目标完成情况回顾
此处的战略目标指受托人(各责任单位)与委托人(集团总部)签署的目标责任书中承诺的绩效目标。具体应分目标、分业务、分项目与承诺指标进行对比分析，总结过往完成情况，发现差距，找出原因，为本战略年度内完成目标献计献策。具体包括：
1.1各业务板块完成情况及解析
此处要分析清楚，1)各业务板块完成了什么目标，完成了多少，绝对数和相对数皆可使用，2)什么业务，什么目标没有完成，差距是什么，有多少，为什么没有完成，3)本战略年度内继续完成目标的可能性和必要性，如果没有必要，则可调整战略目标，如果有必要且可能，就应建言如何确保继续完成。这里切忌啰嗦地与上年同期比较，也无须与同行业比较，只须与承诺或预期作比较。
1.2协调与影响分析
此处可包括，1)横向协调，如分析各业务板块的收入或盈利贡献，分析关联交易定价对交易双方业绩的影响，协调各业务板块之间的得失以求得集团整体利益最大化等;2)纵向协调，如分析收入完成情况对净资产回报率的影响，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驱动因素，以便对症下药。
1.3重点项目完成情况跟踪
重点项目是企业集团未来的生产力，有必要在实施开始就予以关注和跟踪，包括实施进度、实施困难、实施效果、实施风险及资金使用情况等，对实施的偏差、风险和困难及时提示，确保实施效果如期实现。
2、企业价值与风险分析
企业价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力，可以用mva(市场增加值)或eva(经济增加值)来衡量，具体与企业的增长、投资回报、资本成本和资本结构密切相关。通过企业价值的同期比较分析和行业对标分析，来了解企业当前的价值创造状态和风险情况，发现影响企业价值创造和财务健康的不利因素，并提出改善建议。
2.1增长分析
增长分析不再只是关心销售增长率和净利润增长率是否匹配并符合预期，更要聚焦于实际增长率和可持续增长率的匹配分析。如果实际增长率大于可持续增长率，表明企业的发展遭遇现金短缺，此时可考虑通过增加权益资本、提高财务杠杆、降低股利支付率、剥离非核心业务、外包或兼并等措施来谋求财务平衡。反之，可以提高股利支付率、资本退出或利用多余现金投资成长性行业，也可继续投资回报率低的核心业务或是坐享闲置的现金资源。
2.2投资回报分析
投资回报分析的本质是价值创造端的分析，主要看企业的盈利能力、资产效率和税收负担是否能够支撑必要的投资回报水平，若不能支撑，则要看是投资失误还是经营管理不善，从而采取相应对策。具体可通过经营利润率、营运指数、经营资产周转率、实际税负等指标来与预期、上年同期或行业标杆进行对比分析，深入挖掘价值创造过程中出现的问题并加以应对。
2.3资本成本分析
资本成本的大小取决于债务资本的利率、权益资本的必要报酬率及两者的构成。资本成本分析首先是将其与投资回报比较，若投资回报高于资本成本，表明企业在创造价值，反之，企业在减损价值。其次是资源配置端的分析，若投资回报水平正常，企业仍在减损价值则表明资本成本可过高，此时应具体看问题出在筹资方式、筹资成本、筹资时机或筹资规模那个方面，以便及时调整，在保持投资回报水平不降的前提下把资本成本降下来。
2.4资本结构分析
资本结构是指企业各种资本的投入构成及其比例。资本结构分析可以判断企业的偿债能力、再融资能力和偿债风险。具体可使用有息负债比率、短期负债与经营性净现金流量比、长期资本与长期资产比等指标来判断和构建最佳资本结构，从而降低融资成本，发挥财务杠杆调节作用，使企业获得更大的自有资本收益率。
3、财经环境与竞争对手跟踪
如果说上述企业价值与风险的分析可看成是企业内部环境的优势和劣势分析，那么财经环境与竞争对手跟踪就是对企业外部环境变化带来的机遇和威胁进行识别和应对。
3.1财经环境跟踪
财经环境包括国内外经济大势，宏观调控政策和产业政策，利率、汇率和税率，财金税法律法规出台等多方面，对其变化进行跟踪，就是要密切关注，并据此分析判断其对企业集团整体或局部的.未来经营业绩和价值创造产生的影响，以便及时应对，尤其是重大变化和根本性影响一定要未雨绸缪。
3.2竞争对手跟踪
企业竞争不再是产品或市场的竞争，更高层面的应是可持续发展能力的竞争，故有条件的企业集团应在财务方面跟踪竞争对手，分析判断产业竞争格局及自身所在位置，分析竞争对手的市场份额、资产配置和可持续发展能力等情况，为制定可行的竞争策略提供财务支持。
4、企业价值评估与财务资源配置
战略目标完成情况回顾对过去进行了总结，企业价值与风险分析对现状进行了评价，且同时与财经环境和竞争对手跟踪共同构成了swot分析，下一步就是对企业集团的未来进行展望和规划。
4.1企业价值评估
此处的企业价值评估与资产减值测试有相似之处，其实质是对企业价值进行减值测试，所不同的是后者会直接影响财务报表，而前者先直接影响战略决策。如果企业未来能继续创造价值，则应增加资本投入或大力发展业务，反之，则应逐步收回资本、维持或收缩业务。
企业价值评估虽是一种主观性很强的判断，但在西方国家取得了巨大成功，对我国企业资本运作同样有相当的借鉴价值。在实践中，应当以上述swot分析为基础，针对不同对象选用不同方法进行评估，必要时可交叉采用多种方法同时评估。
4.2财务资源配置
基于企业价值评估的结果，作出资本流动的决策之后，财务资源的合理配置必须配套跟上。财务资源的合理配置以实现资本流动决策为目标，以财务战略为基础，以量出为入为理念，既要把存量财务资源配置好，也要合理获取增量财务资源并配置好。
5、财务预警与对策建议
这部分是整个财务分析报告的结论段，是报告精华和思想的浓缩。具体应在前述四个部分详细分析的基础上进行总结提炼，把应当关注的、尤其涉及到企业价值、资本流动和战略变革的重点问题和重大风险一一揭示出来，同时逐项有针对性的提出对策建议，必要时提出综合治理建议，使决策者能够一目了然地关注到报告的价值。
三、注意事项
要写出一份高质量的令人满意并得到有效利用的财务分析报告并非易事，除了要具有很高的专业水平、宽阔的视野并对企业集团的战略和业务极其熟悉之外，还要清楚决策者的偏好，更要清楚决策者最想了解的信息，因此在撰写的过程中，仅仅只有一个清晰的报告思路和框架远远不够，还须注意以下事项。
1、专业问题通俗化。提供给财务部领导的报告可以专业一点，但财务部门只有一个，高层管理者大都是非财务背景，因此有必要运用在日常交流中能够通用的可理解的语言来陈述事实、表达观点，以免引起误解和不必要的误会。
2、复杂问题简单化。具体分析中，难免遇上一两句话讲不清楚的复杂问题，试图用冗长语言来解释明白的后果往往适得其反，使决策者不知所云。面对这种情况，一要抓大放小，二要理清脉络，三要简单表述，四要剔除无关信息，五要对事不对人，六要不妄下结论。
3、突出问题重点化。对于构成企业价值创造的重大风险和突出问题，应在尊重事实和避免主观臆断的基础上重点分析，篇幅可以更长一点，语言可以更重一点，对其他小问题则可少提甚至不提，必要时还可形成专项报告，以引起决策者的高度重视。
4、顽固问题持续化。不少领导者喜欢财务分析报告求新求变，对两期或多期重复分析的相同问题不以为然甚至不满，给撰写者带来两难。实际上，领导者对此不但不能归咎于报告，相反，应该鼓励报告持续地关注和提示这样的顽固问题，并下决心去解决它。
不同的企业集团，不同的行业，不同的发展阶段，甚至不同的报告期间，财务分析报告的关注重点不尽相同，报告内容和手法自然有所变化，本文只是从其中一个视角探讨了一种框架，不能生搬硬套。由于笔者学识和能力有限，本文一定存在不少疏漏和错误之处，敬请批评指正。
参考文献：
[1]张云亭。顶级财务总监[m].北京：中信出版社，
[3]吴建斌。财务智慧[m].上海：上海文艺出版社，
[4]张新民，钱爱民。财务报告解读与分析[m].北京：电子工业出版社，
[5]张家伦。企业集团财务管理专题研究[m].北京：中国金融出版社，2009
企业集团实习报告
1.1实习目的与任务
生产实习是在完成一部分专业基础课程和专业课程的学习后，进行的重要实践教学。目的是让学生通过直接参加实践，增加感性认知，获得实践知识。通过专业实习，得到专业方面的感性认知，理解本专业的生产性质、特点和所要掌握的知识范畴以及相关的科学技术理论等。为进行后续专业课程的学习和毕业实践环节打下良好的感性实践认知基础。
通过实习使学生学习和了解陶瓷从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，从实习中查漏补缺，了解以后的理论学习中应该学习些什么内容。在生产劳动、生产技术教育和实习中查询阅读资料，使学生理论联系实际，深入了解无机非多属材料工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作。从实践中发现存在的问题，提出自己的见解，培养和提高学生的独立思考和解决问题的能力;通过小组讨论，培养学生团队协作能力;通过辩论，相互学习，共同提高。通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。编写实习报告，进行实习考核;使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。
二、实习内容
1、工厂概况，如发展史、生产规模、产品种类、营销情况、生产线及工厂布局等;
3、生产设备，如粉碎、球磨设备，成型、烘干、冷却设备，烧成窑炉及其控制系统等;
4、企业经营及质量管理。
三、广西****企业集团
3.1企业简介
广西****企业集团是以生产、经营出口日用陶瓷为主业，兼营陶瓷原材料、陶瓷机械及其配件、纸品包装、液化气、陶瓷生产技术培训的集工、科、贸于一体的企业集团。集团拥有10多家子公司，年产日用瓷能力2亿件左右，年出口创汇能力数千万美元。公司技术设备先进，拥有国内最先进的环保型液化气烧辊道窑生产线、成套引进日本的先进陶瓷成型设备，广西唯一的陶瓷研究所(自治区级技术中心)。集团公司获得iso9002国际质量体系认证，多家企业拥有自营出口权，4家企业取得输美陶瓷论证，曾荣获“全国外经贸质量效益型先进企业”、“中国创名牌出口产品企业”、“广西企业管理优秀企业”等殊荣;是广西轻工系统最大的出口创汇企业，是中国最大的日用陶瓷企业之一。主要产品种类有中高档细瓷和中高档炻瓷，现已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具等七大系列800多个品种，可提供楼堂馆所、家居和航空等不同场所作餐饮用具和装饰用品。
3.2**陶瓷生产工艺流程
hb泥
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%
长石10578520.200.13
莱阳土26757560.180.14
a级釉水泥291408999.680.25
a级钟山泥917581599.780.40
江西泥10222199.800.05
铝粉/10.000.03
中档泥
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%
b级陶洗泥3521541400.100.35
广东瓷土15376319.600.08
钟山泥9879799.890.20
松岭土14651559.860.14
膨润土/4040.000.01
湖南泥101022919.800.23
hb注浆泥
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%
长石10578520.200.17
莱阳土26595440.300.14
a级釉水泥2915211079.910.35
a级钟山泥9802729.820.24
江西泥10222199.800.06
铝粉/120120.000.04
3.2.1原料
在课堂和书本学习上我们认识的陶瓷原料纯净理想，但在实际生产中由于出于经济和生产工艺方面的考虑，我们很难做到。**集团生产所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高岭土、河源长石粉、陶洗泥、石英、氧化铝粉、膨润土、钟山泥、湖南泥、广东瓷土、桂林泥、硅粉等。广东瓷土作为粘土类原料使用;钟山泥硅含量较高，而钾、钠含量较低，通常作为硅质原料使用;湖南泥钾、钠的含量都较高，在坯料白度要求不是很高的情况下可以作为长石的替代物加入。
由于每种原料的易磨系数不一样，入磨前每种原料的粒度必须不一样。硅类原料较为难磨，入磨前就经加工到一定的细度(1mm);粘土类原料较为易磨，通常可直接入磨;长石类原料介于两者之间，较大的要经过破碎后才能入磨。
原料缺陷
原料缺陷有杂质溶洞、杂质泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨
依据不同要求，原料按料：球比为3：5的配比进入间歇式球磨机内混合粉磨，水的量依据工人的经验进行操作，通常为离磨顶端出品10―15cm处。根据白度的不同调整原料配方，几种泥料的配方如上表。
球磨机有两种型号：较小的筒体为2100mm×3000mm(直径×长度)，转速20转/分，每次可入磨3吨物料，配以4.8---6吨鹅孵石作为球磨介质;较大的筒体为2500mm×3200mm(直径×长度)，转速为17转/分，每次可入磨5吨物料，配以8―10吨鹅孵石。由于球磨介质鹅孵石的磨损，每次出磨后大磨、小磨分别要往磨中增加200―250kg、120―150kg介质。坯料粉磨15h后可出磨，检验标准为过250目筛，筛余量0.1―1%。
3.2.3陈腐均化
出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。
3.2.4过筛除铁
均化陈腐后的坯料由压力泵由搅拌池输送到筛子和磁选机进行两步筛分和一步除铁。筛子为惯性振动筛;磁选机为gxkc―185型高强磁选机，分选筒直径185mm，磁场强度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，处理能力2―6吨/小时。经过磁选机除铁后，强磁性的金属铁、磁铁矿(fe3o4)、磁黄铁矿(fes)和中磁性的黑钛铁矿(fetio3)、赤铁矿(fe2o3)被吸附在电磁铁上从而被除去，弱磁性的褐铁矿(2fe2o3.3h2o)、菱铁矿(feco3)和非磁性的黄铁矿(fes2)则不能被除去。经除铁后，坯料中铁的成分控制在0.5%以内，磁选机每小时要清洗一次。
3.2.5压滤脱水
出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空练泥
压滤后的坯料由人工拉到练泥车间进行真空练泥。**的练泥机为三轴式旋转推料真空练泥机，由**集团机械分公司生产，挤压圆筒直径320mm，生产能力为3―4吨/小时，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和传动装置组成，加料部分水平并排有两条上绞刀轴，出料部分有一条下绞刀轴，在真空室与上绞刀的末端处有一筛板。工作时，泥料由加料口加入，首先被不连续螺旋绞刀搅拌和输送，然后在连续绞刀的挤压下通过筛板进入真空室，筛板把泥料切成细小的泥条，有利于有效除去泥料中的空气。在真空室内，泥料中的空气被抽走，接着泥料进入练泥机的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋绞刀的输送和挤压下经机头和机嘴挤出，成为具有一定的戴面形状和大小的泥段。生产时投料一定要连续，否则容易造成真空制真空度不够，影响练出泥段质量。由于生产操作上的需要，练泥时有的泥料要加入少许水，经过四到六次练泥后，泥料的水分为23.5―24.5%，其中的气泡得到排除，各组分的分布趋于均匀，结构比较致密，泥料的可塑性和干燥强度都有所提高。
企业集团实习报告
煤烧遂道窑的结构与气烧隧道窑基本相同，长约80m，烧煤段另设一排烟管。它的烧成工艺与气烧遂道窑也基本相同，最大的区别在于燃料和装车。为了给烧成提供特定的还原气氛，燃烧用煤要有一定的湿度，高温时煤与水反应生成水煤气，但煤的含水量又不能太高，太高则会降低煤燃烧时的发热量，达不到烧成温度要求，通常以用手抓煤能结团而又没有水流出为判断标准。装车时坯件要装在模匣钵里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑点。模匣钵各部分原料如表，部位主体内外表面涂层表层原料矾土、石英矾土、石英、高岭土高岭土氧化铝粉高岭土粘性较好，可以防止表面石英砂粒的脱落;内底面括上一层涂层，利用高岭土的粘结性将氧化铝粉粘连起来，防止高温时坯件与模匣钵粘连。
隧道窑的烧成工艺较稳定，产量大，能耗较低，但热工制度不易调节。与气烧隧道窑相比，煤烧隧道窑的自动化程度较低，由于坯体都要装在模匣钵里，热量流失较大。但坯体的变形没气烧隧道窑严重。
2、梭式窑
气烧梭式窑窑体和窑车结构如下图，窑车与隧道窑的窑车相比，多了烟道。烧成工艺为裸烧，烧成时，天燃气由喷管4向上喷进窑体内燃烧，助燃空气从空气眼和窑车与窑体之间的空隙进入，通过空气眼还可以观察窑内的燃烧情况。在烟囱的抽力下，烟气从窑车的支烟道被抽走，进入主烟道与烟囱口结合，将烟气排空。热气从下部被抽走，从学过的热工基础可知，热气流的这种流动方式有利于窑内温度的均匀分布。
与隧道窑相比，梭式窑的生产较灵活，
烧成工艺较容易调整，但热工制度没有隧道窑稳定，热耗比较高。
各温度阶段的反应
1、室温~~300。c：排除干燥后的残余水。伴随少量收缩。
2、300~~950。c：粘土中的结构水得到排除;碳酸盐分解;有机物、碳素和硫化物氧化;石英晶型转变。
3、950~~1380。c：继续氧化分解反应和排除残余结构水，硫酸盐分解和氧化铁的还原与分解;形成大量液相和莫来石晶相;石英溶解、莫来石重结晶和坯体烧结。
4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滞状态的液相粘度不断增大。如果此阶段慢冷，粘度较小的液相的溶晶、淀晶继续，使粗晶出现，瓷坯强度降低;釉层析晶失透;低价铁可能被重新氧化面使制品发黄。
5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐渐固化，引起结构上的明显变化;其次是残余石英的晶型转变。
6、400℃~~常温：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯内部结构定型。
烧成缺陷
烧成缺陷主要有落渣、变形、开裂、底沿粘渣、粘崩脚、缺釉、碰瓷、伤釉、阴黄、泛黄、生烧、坯泡、针孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只对几种缺陷原因进行分析。
变形
导致变形的原因较多，主要表现在以下几个方面。
1、配方不合理。坯料中软质粘土含量较多，熔剂原料配比量大，坯釉膨胀系数不匹配等。
2、坯料质量差。泥料挤制质量差，颗粒定向排列严重;或都粉料水分分布严重不均匀等。
3、成型操作不合理，或模型尺寸有误，特别是注浆成型坯件，模具吸水率不一，导致成型坯件厚薄不均匀，生坯干燥不均匀等。
4、烧成工艺操作和控制不当，如烧成温度过高、保温时间过长等。
开裂
包括坯裂、釉裂和坯釉裂。
坯裂：入窑坯体水分过高，升温速度过快，烧结过程中坯体各部分收缩率相差过大都会导致坯裂。
釉裂：通常为冷却过程中冷却速率过急所造成，裂口锋利。
针孔
指釉面出现的小凹痕或小孔。原因：
1、釉料高温粘度大，不能填平坯体中产生的气体逸出釉面时造成的凹坑;
2、釉层过薄或釉料始熔温度低，部人熔釉被多孔的坯体所吸收;
3、还原气氛过浓，导致细粒碳素沉积在釉中而形成开口釉泡。
桔釉
釉面针孔密集，外观似桔皮状，比针孔的程度更严重。原因：
1、釉面玻化时升温过快;
2、烧成温度过高，釉面产生沸腾;
3、施釉时坯体太湿或干湿不均，使釉层分布不均。
3.2.15编级
根据烧成后的半成品的白度、斑点情况、形状、针孔、碰伤等，将烧成半成品进行分级。
3.2.16贴花
贴花是釉绘的一种形式，在陶瓷的生产过程中应用较多，它是将印有图案的胶纸贴到陶瓷表面，再将胶纸撕下来，图案保留在陶瓷表面的过程。操作时要保证胶纸与陶瓷表面之间没有气泡和粉尘。图案的材料为釉料。
3.2.17烤花
烤花是对贴花后的陶瓷品进行低温烤烧，使图案的釉料达到烧结温度，增强图案与陶瓷表面的粘结性。**集团的烤花窑均为辊道窑，有气烧辊道窑、煤烧辊道窑和电热辊道窑。烤花温度为600~~850。c。
3.2.18包装
陶瓷为易碎物品，**集团的陶瓷很多都可以作为礼品瓷，包装可以让成品看起来更精美，也有利于产品运输，增加产品附加值。
四、实习总结
经过为期一个月的生产实习，让我对本专业的知识有了更深入的理解，使我对水泥和陶瓷的生产工作流程、各种生产设备的工作原理和作用有了更深入一层的了解，为后续专业课程学习奠定感性基础，并把我们在学校所学的知识逐渐衔接起来，熟悉了水泥、陶瓷的具体生产过程。同时加深了对社会认识，培养独立思考、团队协作的能力，锻炼我们吃苦耐劳的精神，对磨练我们坚强的意志有很大帮助，增强了我们的劳动观念，培养了我们进行生产实践的技能，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。在此，要特别的感谢实习带队的老师，感谢老师对我们的悉心教导与照顾，还有实习单位的领导、技术人员和师兄师姐们对我们实习的支持与关爱。
企业集团实习报告
第一章总则
第一条根据有关企业集团法规、条例之有关规定，特制定本章程。
第二条本集团经_________工商行政管理局核准注册成立。本集团企业名称：_________(以下简称本集团)。
第三条本集团的核心企业为_________。注册地址为_________。
第四条集团成员必须依法开展经营活动，自觉遵守国家的法律、法规、接受政府有关部门的监督和管理。
第二章集团的宗旨
第五条集团的宗旨是：充分发挥专业化和协作化的优势，进行规模化经营。根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对企业进行优化组合，同时不断地、有效地集中人力、物力、财力去开拓市场不断地提高集团在国际国内市场的竞争力，从而使每一个集团成员都获得满意的经济效益。
第三章集团的组织结构
第六条本集团是以核心企业为主体，由多个独立法人在自愿、平等、互利的原则下组成的企业联合组织，不独立承担民事责任。
第七条本集团由核心企业(母公司)、紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)三部分组成。
(一)核心企业(母公司)：_________，注册资本_________元;
(二)紧密层企业(子公司)：_________，注册资本_________元;
(三)半紧密层企业(参股公司)：_________，注册资本_________元。
第四章集团核心企业的主导作用与功能
第八条核心企业应制定本企业集团的发展战略、投资计划、年生产经营计划、年度财务预算、决算方案及盈余分配方案，并对其子公司、参股企业有关人事、经营、财务和投资的重大决策提出意见。
第九条核心企业应成为企业集团的投资中心、财务结算中心、资本经营中心，内部监控中心和服务中心。
第十条核心企业经其子公司股东大会或全体股东特别决议通过，可与子公司签定支配性合同，直接行使原应由子公司行使的部分权力。
支配性合同中应有保障子公司中其它股东利益的条款。支配性合同须用书面形式。核心企业与其子公司签定支配性合同的，应对子公司的债务承担连带责任。
第十一条核心企业及其子公司承包、租赁的其它公司，在承包、租赁期间视为企业集团中的子公司。
核心企业可设立非法人的分公司。
第十二条核心企业作为其子公司，参股企业的股东，应通过子公司、参股企业的股东会、董事会，对子公司、参股企业的经营决策行使股东权利。
核心企业对其分公司及无法人地位的下属部门，行驶经营决策权。
第十三条核心企业编制企业集团的资本预算，规划固定资产投资支出，对项目进行分析并决定其是否包括到资本预算中。
第十四条核心企业以剩余收益的大小考核其子公司、参股企业的经营业绩。
第十五条核心企业设立企业集团的财务结算中心，承担企业集团的资金计划，资金筹措、资金调整和资金管理职能。
第十六条企业集团的财务结算中心接受中国人民银行深圳经济特区分行的监督。
第十七条核心企业行使企业集团资产经营中心的职能，调整企业集团的投资结构，重组、优化企业集团的资产存量结构，提高资产收益。
(三)对于长期亏损，不能清偿到期债务的子公司，依法申请宣告破产;
(四)对于参股企业，根据资本收益状况，增购或出售核心企业持有股权。
第十八条核心企业以资产利润率和资本利润为中心，建立企业集团内部的监控调节系统。
核心企业对其分公司、子公司就影响资产利润率和资本利润率变动的各项因素，进行系统分析与监控，建立企业效益评价体系，保证资产的`安全与增值。
第十九条核心企业应按企业集团章程规定为企业集团成员提供资金、技术、人才、管理、信息及市场采购与销售等方面的服务。
第二十条企业集团成员相互之间的交易应遵守公平等价原则。核心企业不得采用显示公平的价格、债权债务往来等方式转移子公司利润、财产，使子公司发生亏损，损害子公司其它股东和债权人的利益。
第二十一条核心企业的控股股东在处理与其它企业的经济往来时，不得侵犯核心企业与其它股东和债权人的利益。
第二十二条核心企业与子公司、参股企业之间的利润分配，应当按照各自持有的股份比例或出资份额进行;公司章程对利润分配办法有规定的，也可按公司章程规定办理。
核心企业拥有控股权的子公司及参股企业的可供股东分配的利润，按照各股东持有的股份比例或出资份额分配。
第二十三条子公司经核心企业同意，可以退出企业集团，除核心企业转让其在子公司的产权者外，原产权关系不变。
参股企业根据规定，可以退出企业集团，除核心企业转让其在该企业的股权者外，核心企业与该企业的原有股权关系不变。
政府依法决定改变属于国有企业的子公司与核心企业的产权关系，应按政府决定执行。
第二十四条作为本集团的核心企业深圳市有限公司将在集团的内部起主导作用。运用集团的综合优势，对集团内部的等行业进行宏观管理，并逐步形成完善以下功能：
(四)信息功能：利用集团的优势互补，建立现代化信息传输系统，引导社会生产和消费;
(五)服务功能：为集团成员企业开展经营提供各种服务，帮助成员单位协调外部关系;
(六)交易中介功能：发挥集团的综合优势，使集团成为连接生产与消费的纽带;
(七)资产经营功能：根据集团发展战略和企业效益，通过收购和出让产权，优化、重组资产结构。
第五章集团的管理体制
第二十五条本集团设理事会。理事会是整个集团的协商议事机构。理事会成员由九人组成，设理事长一席，副理事长二席，理事六席。
第二十六条集团理事会理事长由董事长担任，副理事长由董事会成员担任，理事由理事长提名，经企业法人代表大会选举产生。理事每届任期为三年，可连选连任。
第二十七条集团理事会行使下列职权：
(一)研究确定集团的经营战略、发展规划、投资方向等重大事项;
(二)讨论和议定生产经营的重大措施;
(三)讨论和议定集团经费的管理办法及使用原则;
(四)审议批准集团成员单位的加入或退出;
(五)协调集团成员间的重大关系。
第二十八条理事长的职责：
(一)召集和主持理事会;
(二)签发理事会议决;
(三)报告工作，通报公司理事会的有关情况及由公司制定须提交理事会审核的其它事项;
(四)副理事长协助理事长工作。
第二十九条理事会须遵循的议事原则：
(一)实行法定人数：出席理事会人数须占全体理事会的三分之二以上;
(二)实行民主协商原则;
(三)实行无条件执行决议制度，缺席理事与出席理事均对通过决议负有执行义务。
第三十条本集团设立法人代表大会。企业法人代表大会是集团成员单位行使民主的机构，由加入集团的各成员单位的法人代表组成。每年由集团理事长或副理事长主持召开代表大会1-2次。
第三十一条企业法人代表大会的职权：
(一)审议通过集团的经营战略、发展规划、投资方案等重大事项;
(二)听取并通过集团年度工作报告;
(三)听取并通过集团经费的管理办法及其使用情况的报告;
(四)选举理事会理事;
(五)审议通过修改章程。
第三十二条理事会、企业法人代表大会期间，由集团管理机构负责两会的日常工作。
第三十三条总公司设董事会和监事会。董事会是核心企业决策机构，负责重大决策的制定，其成员由董事长、董事9人组成。监事会是监督机构。
第三十四条由核心企业董事会成员、总经理组成的执行机构，贯彻实施董事会的各项决策，并负责总公司的日常经营管理。
第三十五条本集团的核心企业对紧密层企业(集团子公司)管理的主要内容是：
(一)制定集团的发展规划、年度经营计划;
(二)调剂集团成员之间的资金余缺，提高资金利用率;
(三)协调组织重大投资项目和经营活动。
第三十六条本集团对松散层企业(参股公司)的管理要点：
(二)集团可聘用或委派人员在企业中担任经营管理职务，直接参与经营管理;
(三)企业按规定向政府有关部门报送的资料、报表等，同时抄报集团;
(五)按投资比例参加分红。
第六章集团成员的权力与义务
第三十七条本集团成员享有以下权力：
(一)有权选派代表参加集团不同层次的会议和决策;
(二)享有国家给予的或集团制定的优惠政策;
(三)参加集团内不同层次和不同渠道的经营活动;
(四)使用集团占有和提供的各种信息资源;
(六)可以在经营活动和对外宣传广告中使用集团的名称和标志;
(七)其它有关权力。
第三十八条本集团成员承担以下义务：
(一)承认并遵守集团章程，执行集团的决议;
(二)保守集团及其成员的各种经营机密;
(三)接受集团理事会的规划、指令、监督和指导;
(五)各成员有责任与义务维护集团的整体声誉，不得侵害和违反集团及各成员的权益;
(六)其它有关的义务。
第七章集团经营管理
第三十九条本集团公司根据自身和集团成员企业现有条件以及国内外市场情况，负责研究制定集团的经营战略和中长期发展规划，控制和指导集团成员企业，形成集约化经营，以实现同舟共济、共谋集团发展。
第四十条集团成员企业之间的经营管理活动，遵守平等、互利、有偿的原则，按公司下达的计划或双方签定的合同协议办理，并由集团公司的相关机构负责管理、协调、考核和奖惩。
第四十一条集团成员之间的经济交往，是公平竞争、相互协作的关系，坚持自愿、平等、互利、互惠和优胜劣汰的原则。
第四十二条集团活动经费由公司和成员企业共同合理分担，由公司财务部门单独开户立帐，负责管理(管理形式另定)，每年向理事会公布一次。
第四十三条公司办公室兼有集团办公室职能，负责理事会闭会期间的日常工作。
第八章组织管理
第四十四条根据自愿、平等、互利、互惠的原则，凡与公司有资产或生产经营联系的企业和单位，均可申请加入集团。
第四十五条申请加入集团的企业须向公司提交正式的申请，经公司批准，进入相应层次，方可接纳为集团成员。
第四十六条凡不执行章程，损害集团和公司利益的集团成员企业，由公司公告除名并抽回资金或解除其集团成员关系;自愿申请退出集团的半紧密层企业，应提前一年提出申请，清理好集团互相之间债权债务，退出以后不能再使用集团的名称字号、标志，否则应承担由此而造成的经济损失和法律责任。
第四十七条集团成员企业要逐步强化资产纽带，转换经营机制，建立现代企业制度，努力把集团建成更加规范和现代化的企业集团。
第九章财务与会计制度
第四十八条核心企业编制企业集团的合并报告，合并财务报表以企业集团的会计主体，综合反映企业集团财务状况和经营成果。
第四十九条编制合并财务报表应遵循下列原则：
(一)应提供企业集团财务状况和经营成果的真实报告;
(二)应以核心企业及紧密层企业(子公司)的财务报表为基础，进行编制;
(三)应明确显示必要的财务情报。
第五十条企业集团中的下列紧密层企业(子公司)不属于编制合并财务报表范围内;
(一)正在清算被认为是非持续经营的;
(二)核心企业只是临时拥有过半数表决权的;
(三)如纳入合并财务报表，有可能引起利害关系或产生错误判断的。
第五十一条核心企业应编制企业集团合并资产负债表，编制合并资产负债表应遵循下列原则：
(三)对不属于编制合并财务报表范围的紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)、松散层企业(协作企业)的投资科目，在资产负债表中按核心企业所持份额计列。
第五十二条核心企业应编制企业集团的合并损益表。合并损益表以核心企业及紧密层企业(子公司)各自损益表的收入、费用等数额为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的交易额和未实现损益，表示本期净利润。
第五十三条合并资产负债表的留存收益应编制表明增减变化情况的留存收益表。留存收益增减变化以核心企业及紧密层企业(子公司)的损益表和有关利润分配为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的利润分配计列。
第五十四条合并财务状况变动表以企业集团的合并资产负债表和合并损益表为基础编制。
第五十五条合并财务报表、合并资产负债表、合并损益表的范围包括核心企业及拥有50%以上股权的成员企业。
第十章参加或退出集团
第五十六条企业、公司加入集团的紧密层，需提出申请，报集团理事会审核批准。
第五十七条被本集团核心企业、紧密层或半紧密层成员兼并或控股的企业，自兼并或控股生效之日起，即自动成为本集团的成员企业。
第五十八条本集团成员以外的企业欲加入集团松散层联合，应与集团签定相关的协议，方能成为本集团成员，享有本集团的权力与义务。
第五十九条集团成员遇有下列情况之一者，即为自动退出本集团：
(一)紧密层、半紧密层成员在集团的产权已全部转出的;
(二)松散层成员与集团的协议到期或终止的;
(三)被依法撤消的;
(四)已破产的。
第十一章集团的修订、终止
第六十条集团发生以下情况之一的，需申请修订：
(一)核心企业、成员企业之间的产权关系及经济合作关系发生重大变化;
(二)集团发生重大变化;
(三)集团的联合范围和规模已经拓展;
(四)经投资主体和产权监督单位批准后与其它企业的重大兼并活动;
(五)其它须修订原因。
第六十一条集团发生下列情形之一的应予终止：
(一)核心企业或多数成员企业停业，倒闭或被兼并，已不再具备集团基本条件的;
(二)集团申请并经投资主体决定解散的;
(三)按公司法规规定必须解散的。
第六十二条集团终止后，应成立清算委员会对其财产进行清算，并编制财务目录表，提出财产处理方案及其它善后事宜。
第六十三条本章程的制订、修改及重要规章制度的制订，由所有成员企业参与，核心企业制订。
第六十四条本章程解释权归集团理事会，集团注册登记后生效。
核心企业(盖章)：_________紧密层企业(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
半紧密层企业(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
企业集团实习报告
注浆成型的泥料含水率为34―36%，比真空练泥练出来的泥料含水率23.5―24.5%要高许多，因此注浆成型前一定要先经过化浆。化浆在打浆机中进行，操作时先往打浆机中注水，水的高度一定要浸到或浸没打浆机搅拌轴的一半以上，后开动打浆机，往打浆机中投真空练泥后的泥料，搅拌2.5―3小时即可。
3.2.8成型
**集团陶瓷成型的方法很多，有塑压成型、滚压成型、空心注浆成型、实心注浆成型和压注成型，其中滚压成型最为普遍，每种成型方法的模具都是石膏模。石膏模由**集团自己车间生产，它由钙灰石和石膏粉混合后浇注而成，由于它每次使用后的吸水性会有所降低，在没有受到磨损破坏的条件下，每个模具最多可重复使用100到200次，但通常不会那么理想。石膏模不耐用、易磨损已经成为石膏磨模使用的主要难题。
塑压成型
塑压成型的泥料为真空练泥后的泥料，含水率为23.5―24.5%，成型模具分为两种：一种为下部模具固定，靠上部模具上下活动控制模具的开与合;一种为上部模具固定，靠下端模具活动来控制模具的开与合。成型操作时，把泥段切成大小合适的泥饼，放进下部模具后合上模，在一定的压力下塑压成型，多余的泥料压到模腔外的石膏模外。开模，开模时上模具通过石膏的细孔吸气，造成负压，使塑压成型的成品吸附在上模具上，模具上升到一定的高度后，上模和下模都通过石膏模具吹水蒸气，用托板托住脱模下来的成品。清洗模具后重复操作。
滚压成型
滚压机的成型部分主要由滚头、模具和模座组成，有单头滚压机、双头滚压机和转盘式滚压机。单头滚压机和双头滚压机都是用来压制背面有印纹的物件，转盘式滚压机用来压制正面有印纹的物件。三种滚压机的操作方法大致相同。成型泥料的含水率为23.5―24.5%。工作时，把切好的泥饼放到模具的正中心处，后把模具放到模座上，模具与模座的吻合度一定要好，模座带动模具转动的同时转动中的滚头向模具合近，挤压泥料，多余的泥料被挤压出模具后被切割由离心力甩出。滚头与模具工作时的转速大约分别为360转/分和570转/分，视不同要求可适度调节，滚头倾角因不同模具而不同。
注浆成型
注浆成型的泥料为经过化浆后的泥料，含水率为34―36%。化浆后的泥料中还含有少量空气，在成型前，必须除去料浆中的空气，泥浆的真空处理设备如右图。当贮浆槽进浆时，通真空泵和通泥浆池的阀门都开启，通注浆池和通大气的冷门关闭，贮浆槽由真空泵抽成真空，泥浆经进浆管吸入槽内，同时混在泥浆中的空气不断被真空泵抽走，当槽内液面上升至触及液面计高液面探极时，液面计发出满料进号，通真空泵和通泥浆池阀门关闭，通大气和通注浆池阀门开启，于是空气经通空气阀门进入贮浆池内，槽内浆面与大气相通。这样，经真空处理的泥浆即可通往注浆机使用。有时，根据需要也可往贮浆槽内通往压缩空气，使泥浆在压缩空气的压力下流出(如注浆成型)。随着泥浆不断流出，浆面逐渐降低，当液面降到低于低液面探极时，液面计发出无料信号，此时关闭通大气和通注浆机阀门，开启通真空泵和通泥浆池阀门，贮浆槽再次注浆，重复上述操作。在泥浆通进石膏模内时还要经过一道筛网。贮浆槽内有搅拌机，搅拌机搅拌泥浆可促使泥浆中的空气迅速排出，并可防止泥浆中的固体颗粒沉淀。
1、空心注浆成型
工作时把泥浆以一定的倾斜角度注满石膏模腔内，静置一定的时间(具体时间视不同的成型物件而定，一般为5--8分钟)后倒余浆并倾斜一定角度倒置，约4分钟后竖直倒置，再静置约10分钟便可脱模，取出成型物件。具体的操作主要靠工人的工作经验来掌握。为了缩短成型时间，有的注浆采取离心处理，离心时间约为5秒。
2、实心注浆成型
实心注浆和空心注浆方法大致相同，不同之处在于实心注浆不用倒余浆和倒置。
3、压注成型
压注成型是把成型模具相互竖直垒叠起来，模具的主干道相互连通，靠螺旋压紧。注浆时，注浆压力为0.8―1.2kpa，通过压缩空气使料浆从最下层的模具的主干道注入，通过支干道注入到模腔内，注满最下层模具后料浆注入上一个模具，直到注满所有模具后停浆。放出主干道中的泥浆，静置一定时间后便可进行脱模。料浆从下往上注入，避免了模腔内残留空气泡。
3.2.9烘干
**的烘干可分为自然烘干、烘干房烘干和链式烘干机烘干。链式烘干有烘干兼输送的作用，烘干热风来自于烧成车间的余热利用，通常用于生产线上的连续作业。链式烘干机分为前烘干箱和后烘干箱，前烘干箱温度较高，约70。c(不高于80。c)，用于带模干燥;后烘干箱约60。c(不高于70。c)，用于脱模后的干燥。烘干房为间歇式烘干设备，工作时，从热风炉输送过来的气体从烘干房的顶部进入，通过排风机从底部两侧气孔排出，从学习过的热工基础可知，这种气体流动方式有利于烘干房内的温度均匀。烘干温度约60。c(不超80。c)。每天成型用的石膏模具，晚上都要送到烘干房在80。c下烘干再用。
3.2.10修坯
把烘干的坯件放到托盘上，启动电机使托盘带坯件旋转，用砂纸轻轻擦拭坯件。
3.2.11釉水的生产工艺
釉水的生产过程对铁和泥料细度的控制比较严格，通常规定粉磨时间为20h，每次放磨前，釉水员必须送样到物检室检测釉水的筛余量，达到过250目筛，筛余量0.01―0.05%的标准后方可放磨;釉水的浆重控制在165g/100ml以上;釉水放置前过40目筛;每次试烧合格后再抽到均化池均化;经试烧合格后的釉水经220目筛，再经两次磁选机除铁，磁选机也是要每小时清洗一次;过筛除铁后的釉水抽到均化池陈腐排水;均化池釉水达到165g/100ml的浆重后方可交付成型使用;从均化池交付给成型的釉水经一道磁选机，一道100目筛，磁选机工作电流大于或等于10a，每抽完釉水冲洗一次。
3.2.12施釉
施釉的方法很多，有喷釉、淋釉、浇釉、浸釉。喷釉主要用于杯件的内壁和经过素烧过的高档坯件，如高尔夫系列产品;淋釉主要用于平盘施釉，利于机械化连续作业;浇釉主要用于有一定深度的盘子和碗;浸釉主要用于体积较小的物件和坯件外壁。各种施釉方法的釉水浓度不同，见表。淋釉为半机械化连续作业，淋釉前，先要对坯体表面进行再次烘干，然后对坯表面喷水雾，最后施釉。浇釉为完全人工操作，在施釉前要用水浇过坯表面。这种先湿润后施釉的方法可使釉层更加均匀、更薄。浇釉和淋釉的釉层厚度为0.3―0.4mm。
施釉方式喷釉浸釉浇/淋釉
釉水浓度/be48--5346--5368--70
各种施釉方法釉水浓度
3.2.13穿孔、粘耳
对于形状较复杂的物件，不能一次模具成型就能达到形状要求，还要经过穿孔、贴嘴和贴耳，如茶壶、酒壶和带耳杯子。
成型缺陷：阴烈、裂纹、破脚、钳口、裂耳、坯伤、多角变形、凹凸肚、嘴耳歪、缺泥、泥疙瘩、泥渣、刺边、水边泡、釉泡、釉缕、缺釉、缩釉、毛孔、粘脚、釉薄、石膏熔洞、光边、泥缕、皱痕。
3.2.14烧成
**集团的烧成窑具主要有气烧梭式窑、气烧遂道窑和煤烧隧道窑。梭式窑为间歇式窑炉，隧道窑为连续式窑炉。每种窑生坯的入窑水分均小于3%。
1、遂道窑
气烧隧道窑
烧成五车间的气烧遂道窑侧结构如上图，全长68m，窑内有效空间宽度约1.4m，预热带、冷却带有效空间高度约1.7m，烧成带有效空间高度约1.9m。烧成带空间比其它带的空间大，可以减缓烧成带气体流速，延长气流在在烧成带的停留时间，提高窑的热利用效率。窑体最内层由耐火材料砖砌成，外层有隔热材料，内空间底部铺有铁轨，供窑车在窑内运行。窑体空间底部两侧设有挡风砂槽，当窑车进窑时，砂槽可把轨道空间与烧成空间隔离开来，避免火焰窜到窑车底部，造成铁轨与滚轮的温度过高，使轨道与滚轮易软化和磨损。窑车长1.6m，宽1.3m，底部有流轮，支撑体为铁板平面，铁板平面以上，由四层耐火度不同的耐火砖砌成，底面的耐火砖耐火度较上部的低，耐火砖上表面有一层耐火多烃纤维。
气烧遂道窑的烧成为裸烧，装车时的垫板为碳硅板，板上开有四条切槽，如图，防止高温时因热胀冷缩而开裂。硅板上表面铺有一层薄薄的氧化铝粉，防止高温烧成时硅板与成品粘连。窑的旁边还设有专门轨道，供装车和卸车停车使用。窑车的进窑和出窑全自动化控制，每17分钟进一车，进窑前必须先通过预先设定好的安全门后才能从窑头进车，每进一车，窑中的坯体就往窑尾方向前进一个车位。
工作时，成型坯体由窑头向窑尾运动，气流由窑尾向窑尾向窑头运动。气流首先由冷却风管6、7进入窑内，将烧成后的成品冷却，在窑头排风机提供的负压作用下，气流向窑头运动，排出后的热风送去成型车间供烘干使用，也可以直接排空。窑尾排风管5排出的气体和窑头排风管1排出的气体作用一样。通过1和5的联合使用，可以在满足烧成冷却的工作条件下，控制窑内气流的纵向流动速度。助燃风管2和气氛幕风管3的风都来自窑尾排风管5的冷却热风，助燃风和来看自4的燃气在混合点8混合后再喷进窑内燃烧。气氛幕可以把氧化带和还原带分隔开来，提供不同的燃烧气氛环境。不同的工艺带需提供不同的工艺条件：在预热带，温度不超300。c，只在窑的下端安置一排喷气管;在烧成带，所需温度840~~1380。c，需要在上下端各安置一排喷气管，烧成带又可细分为氧化带、还原带和烧成带。
烧成带：1340~~1380。c，天然气在空气中恰好完全燃烧，温度达最大值。
在冷却带，初期要快冷，上下端各有一排冷却风管，后期风量就不需太大，只需上端一排冷却风管即可。冷却风从上顶面和两侧吹进。
在烧成带，气流不仅有纵向流动，还有横向流动。如图，在同一横截面上，窑的两侧分别在上端、下端安置天然气与空气的混合喷点。下端点与窑车上表面和装车后最底层硅板之间的空间同高，上端点比装车后最顶层成品高度略高。烧成工作时，两点同时向窑中喷混合气体，在气压的作用下就产生循环气流。循环气流可使窑内的气氛和温度分布更加均匀。