2023年管理规范的心得体会(九篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇一

饲料管理对于农场养殖业来说是非常重要的一环，合理的饲喂管理能够有效地提高养殖效益、减少疾病发生率，从而实现稳定增产。在饲料管理规范方面，我深有体会。本文将结合自身经验，从规范的饲料采购、存储、检验、配料和喂养这五个方面，分享一些心得体会。

首先，规范的饲料采购是饲料管理的基础。在采购饲料时，我们要选择信誉好、口碑佳的饲料供应商，不贪图便宜，以免购买到劣质饲料。同时，要关注饲料的生产日期、保质期和国家认证等信息，确保饲料的质量和安全性。此外，采购量要与需求相匹配，不可囤积过多，避免过期饲料造成的经济损失和卫生问题。养殖户还应签订明确的合同，以防止纠纷的发生。

其次，规范的饲料存储是保障饲料质量的重要环节。饲料应存放在干燥、通风、阳光不直射的地方，以避免潮湿、发霉等问题的出现。并且应与有害物质如化肥、农药等隔离。封闭的饲料库房可以有效地防止饲料受到鼠类、虫害的破坏，确保饲料的完整和安全性。饲料堆放要注意先进先出的原则，避免长时间存放，以免饲料发霉变质。

第三，规范的饲料检验是保证饲料质量的重要手段。饲料在存储过程中可能会受到不同问题的影响，如感染细菌、霉菌和含有过多重金属等。因此，饲料的质量检验就显得尤为重要。养殖户应定期抽样测试饲料的营养成分和微生物指标，确保饲料符合标准和要求。这样一来，即使发现饲料不合格，也能及时采取措施，避免对养殖环境和动物健康造成不良影响。

第四，规范的饲料配料是提高养殖效益的关键环节。合理的饲料配方能够满足不同阶段的动物需求，提高饲料利用率，减少废料，降低饲料成本。同时，要对饲料搅拌、制粒等生产工艺进行规范管理，确保饲料质量的稳定性。在配料过程中，要严格控制添加剂的使用量，不可任意添加或增加，以免对动物健康造成负面影响。

最后，规范的饲料喂养是确保养殖业发展的重要环节。在喂养过程中，要遵守定时定量的原则，保证饲料的准确投喂，避免造成饲料的浪费和动物的过度喂养。同时，要注意饲料的新鲜度，避免长时间暴露在空气中导致其变质。有条件的养殖户还可以通过自动喂料系统进行饲喂，提高喂养效率和精确度。

总结起来，饲料管理规范的重要性不言而喻。合理的饲料管理能够有效地提高养殖效益、减少疾病发生率，从而实现稳定增产。通过规范的饲料采购、存储、检验、配料和喂养，可以最大程度地保证饲料的质量和安全性，进而为养殖业的发展提供良好的基础。只有不断总结经验，提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇二

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇三

第一段：引言（200字）

在现代社会中，管理规范是各个行业和组织中不可或缺的一部分。通过制定明确的管理规范，组织能够更好地运作，保持秩序并提高效率。我在自己的工作和学习中积累了一些关于常规管理规范的心得体会，下面将分享给大家。

第二段：清晰的目标和预期（200字）

在进行常规管理规范时，首要的一点就是确立清晰的目标和预期。有明确的目标能够帮助大家更好地理解应该朝什么方向努力，预期则能够让每个人心中有一个明确的标尺。同时，还需要确保这些目标和预期是可衡量和可实现的，这样才能确保在管理过程中有一个具体的评估和反馈机制。

第三段：良好的沟通和协作（200字）

常规管理规范的有效实施需要良好的沟通和协作。管理者应该与员工保持良好的沟通，将目标和预期传达给每个人，并及时提供反馈和指导。同时，员工应该也能够相互之间保持良好的沟通，共同解决问题和应对挑战。协作是一个团队能否高效运作的关键，每个人都应该互相支持，共同努力以实现共同的目标。

第四段：持续的学习和改进（200字）

在常规管理规范中，持续的学习和改进是非常重要的。管理者和员工应该持续地学习新的管理理念和实践，以适应不断变化的环境和挑战。同时，管理者还应该鼓励员工主动提出改进意见，并给予足够的支持和机会来实施这些改进。只有持续地学习和改进，才能够不断提升管理规范和团队的绩效。

第五段：激励和奖励（200字）

最后，要想有效地实施常规管理规范，激励和奖励是不可或缺的。管理者应该激发员工的积极性和动力，通过奖励制度和认可来表彰员工的成绩和贡献。激励和奖励不仅能够增强员工的工作满意度和归属感，还能够激发更多的员工参与到管理规范的实施中，推动组织的发展和进步。

结尾（100字）

总而言之，常规管理规范对于组织来说至关重要。通过确立明确的目标和预期，良好的沟通和协作，持续的学习和改进，以及激励和奖励，才能够有效地实施常规管理规范，提高组织的效率和绩效。作为管理者和员工，我们应该不断总结经验和体会，不断完善管理规范，为组织的发展做出更大的贡献。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇四

管理是一项复杂而又重要的任务，而管理规范则是构建高效组织的基石，对于任何一位管理者来说，掌握管理规范至关重要。通过学习和实践，我深刻认识到管理规范的重要性以及在实践中的一些心得体会。本文将从明确目标、团队协作、沟通交流、激励激励和复盘总结五个方面，分享我在管理规范方面的体会和感悟。

首先，明确目标是管理规范的基础。一个团队或组织如果没有明确的目标，就会失去前行的方向。作为管理者，我们应该清楚地定义组织的目标，并将其传递给团队成员。此外，一个目标往往需要拆分成具体的任务和时间节点，并分配给各个成员。在执行过程中，我们需要定期检查和评估目标的实现情况，及时调整策略和分配资源，以确保团队朝着目标稳步前进。

其次，团队协作是管理规范的关键要素。一个高效的团队需要成员之间的相互信任、有效的沟通和合理的分工。作为管理者，我们应该通过激励和培养团队成员的合作精神，营造和谐的工作氛围。此外，我们还应该通过定期组织团队活动和沟通会议，促进成员之间的互动和合作，解决可能存在的冲突和问题，使团队协作更加默契和高效。

第三，沟通交流是管理规范的重要环节。良好的沟通可以确保信息的准确传递和团队的高效运转。作为管理者，我们需要时刻保持与团队成员的沟通，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困惑。此外，我们应该注重倾听团队成员的意见和建议，虚心地接受批评和意见，为团队创造一个开放和包容的工作环境。

第四，激励激励是管理规范中的关键要素。一个有备而来的激励制度可以激发员工的工作积极性和创造力。作为管理者，我们要根据团队成员的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，同时要及时给予肯定和奖励。此外，我们还要从员工的个人发展出发，为他们提供学习和成长的机会，使他们感到自己的付出得到认可和回报。

最后，复盘总结是管理规范中不可或缺的环节。通过对工作的反思和总结，我们可以及时发现存在的问题和不足，并采取措施加以改进。作为管理者，我们要鼓励团队成员积极参与复盘总结，提供自己的观点和建议。同时，我们要引导团队成员理性客观地分析问题的原因，并制定改进措施。通过复盘总结，团队能够不断成长和完善，实现管理规范的持续提升。

综上所述，管理规范是建立高效组织的必备条件，掌握管理规范对于每一位管理者来说至关重要。明确目标、团队协作、沟通交流、激励激励和复盘总结是管理规范的重要方面，而每个方面都需要我们认真对待和不断学习、实践。通过实践和总结，我深刻认识到管理规范的价值和意义，并将继续努力提升自己在管理规范方面的能力，为团队的发展和壮大贡献更大的力量。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇五

饲料管理是现代畜牧业中至关重要的一环，它不仅影响着畜禽的健康与生产性能，而且直接关系到产品的质量和市场竞争力。因此，饲料管理规范成为了畜牧养殖行业发展中必不可少的一项举措。通过参与饲料管理规范活动，我深刻地认识到其重要性，并从中得出了一些宝贵的心得体会。

首先，饲料管理规范要求我们建立健全的饲料购进制度。在过去的养殖过程中，我们往往以低价购买饲料为主，而忽略了其真正的质量。而饲料管理规范则强调了购进环节的重要性，要求养殖场建立严格的饲料供应商资质审核制度，并定期进行监督检查，确保饲料的质量和安全。通过参与饲料管理规范，我了解到不同的饲料对于畜禽的营养需求是有差异的，只有选择符合标准的饲料，并对其进行准确配比，才能提高畜禽的饲养效果。

其次，饲料管理规范强调了科学合理的饲喂方法。过去，我们常常凭经验随意饲喂，不注意饲料种类的搭配和营养成分的平衡。而规范化的饲料管理要求养殖场要制定科学合理的饲喂计划，根据不同阶段的生长需求和疾病预防需求，精确控制饲料的种类和数量。此外，规范的饲喂方法也要求养殖人员进行饲料的准确称重和生产标签的附着，以确保畜禽的正常生长和饲养成本的控制。

第三，饲料管理规范强调了饲料的储存和保管。过去，我们往往将饲料暴露在空气和阳光下，导致了饲料的变质和污染。而规范的饲料管理要求养殖场要建立健全的饲料储存设施和操作规程，包括定期清理饲料场地、选用合适的储存温度和湿度、严禁禁用饲料的交叉污染等。通过参与饲料管理规范，我意识到保管好饲料不仅能够延长其使用寿命，还能够降低饲养成本和减少疾病风险。

第四，饲料管理规范强调了饲料的追溯体系。过去，我们对饲料来源的追踪和监督不够，难以及时掌握饲料质量和安全隐患。而规范的饲料管理要求养殖场要建立饲料的追溯体系，包括记录饲料的采购日期、生产日期、生产批次、饲料成分等信息，并可追溯到供应商的检验报告和生产资质。通过参与饲料管理规范，我认识到建立饲料追溯体系能够提高养殖场的食品安全能力，也能够对疫病的防控提供更好的支持。

最后，饲料管理规范要求养殖场要建立健全的饲料管理档案和台账。通过完善的饲料管理档案，养殖场能够清晰地了解饲料的使用情况、存储情况和购进情况，实现对饲料使用效果的监测和评估。通过参与饲料管理规范，我明白了建立饲料管理档案和台账的重要性，它不仅是对饲料质量的监督和评价，更是对饲料管理规范化的有力支持。

综上所述，通过参与饲料管理规范活动，我深刻地认识到规范化的饲料管理对于养殖业的发展至关重要。建立健全的饲料购进制度、科学合理的饲喂方法、饲料的储存和保管、饲料的追溯体系以及健全的饲料管理档案和台账，将为养殖场的健康发展提供坚实的基础，也将为市场竞争提供充足的动力。我相信，只有不断加强饲料管理规范，才能进一步提升养殖业的综合竞争力，实现农业可持续发展的目标。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇六

第一段：引言（120字）

民警是维护社会治安的中坚力量，其管理规范程度对社会的稳定和发展具有重要影响。作为一名从事基层治安工作的民警，我深刻体会到了管理规范的重要性，并从中获得了一些心得体会。本文将围绕《民警管理规范心得体会》这一主题，简要总结我在工作中的经验和感悟。

第二段：提高职业素质是基础（240字）

作为民警，我们首先要重视并提高自身的职业素质。只有有一定的理论基础、职业道德和业务能力，才能更好地履行职责，依法处理各类案件。我通过参加培训、自学和交流等方式，不断提升自己的专业知识和技能，不断更新法律法规和政策法规的学习，提高自己的思维能力和运筹能力。只有具备扎实的理论知识和应用能力，才能更好地管理和服务群众。

第三段：规范行为要求必不可少（240字）

在民警管理中，规范行为要求是至关重要的。首先，我们要时刻保持良好的精神状态，以积极正面的态度对待工作和人民群众。其次，我们要严格遵守工作纪律和法律法规，坚决抵制各种违纪违法行为。再次，我们要注重个人形象的塑造，力求言谈举止文明得体，端庄大方。只有这样，我们才能建立良好的形象和关系，提高工作效率和执行力。

第四段：加强队伍建设提高工作效能（240字）

一个团结、协作、高效的队伍对于民警管理的规范性和执行效能至关重要。首先，我们要积极参与队伍建设，加强互相学习和交流，形成正能量和良好氛围。其次，我们要注重队员的培训和考核，使其具备更好的工作能力和素质保证。再次，我们要合理调配资源，提高工作效率和执行力。只有良好的队伍建设，我们才能更好地履行职责，更好地服务人民群众。

第五段：与群众积极互动增强服务意识（240字）

民警是服务人民群众的特殊职业，我们要与群众积极互动，增强服务意识。首先，我们要主动了解群众需求，了解他们的困惑和诉求，为他们提供帮助和指导。其次，我们要主动与群众沟通交流，建立良好的沟通渠道，增强互信和共建合作意识。再次，我们要加强宣传教育工作，提高群众的法律法规意识和防范意识。只有走进群众，了解他们的需求，我们才能更好地提供服务和维护社会稳定。

结尾（120字）

民警管理规范心得体会是我多年工作的总结，也是对自身要求的提高和对社会责任的不断担当。通过提高职业素质、规范行为要求、加强队伍建设和与群众积极互动，我们能够更好地履行职责、服务社会，为社会的治安和稳定做出更大的贡献。希望更多的民警能够关注管理规范，增强服务意识，共同努力建立和谐安全的社会环境。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇七

通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习，使我领悟了一些工作学习的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升。讲座条理清晰、生动有序，还时常列举一些事例，使道理深入浅出、渗透人心，对于以后的工作学习起到了指导作用，使人受益匪浅。

对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。

一、战略规划和决策的规范化

在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。 决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。

二、运营流程的规范化

一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。

规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。

四、规章制度的规范化

管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。

五、资料信息体系规范化

从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。

企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。 通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

“没有规矩不成方圆”，依法治国、依法治企，己成为时代发展的要求。在社会主义市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求、探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，走上规范化管理的道路，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的发展。只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇八

近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业也迅速崛起。作为酒店行业的从业人员，我们要深入理解和遵守酒店管理规范，做好酒店管理工作。在实践中，我从中获得了一些心得体会。下面我将从重视服务、优化运营、合理布局、员工培训和依法合规五个方面谈谈我的体会。

首先，重视服务是酒店管理的核心。一个好的酒店必须以顾客为中心，全面提升服务质量，为顾客带来更优质的入住体验。服务不仅仅包括热情礼貌的接待，还包括细致周到的关怀服务、高效及时的问题解决和专业的建议提供。在实践中，我学会了倾听客人的需求和意见，并将其转化为改进的机会。只有通过持续的改善和创新，我们的酒店才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，优化运营是酒店管理的关键。酒店的运营管理与酒店的经济效益密切相关。我们要合理规划酒店资源，优化成本控制，提高员工工作效率。我发现，通过科学的数据分析和精心的运营策划，能够更好地满足客人需求，提升酒店的竞争力和盈利能力。利用信息化技术，提高酒店的运营效率和管理水平，是酒店管理规范的必经之路。

第三，合理布局是酒店管理的基础。酒店的布局决定了酒店的空间利用率和顾客入住体验。我在工作中了解到，合理的房间设计、公共区域的设置以及室内装饰都能影响到顾客的满意度。在这方面，我们需要加强对市场需求的调研，根据客户群体的不同来进行差异化的服务和布局。同时，我们还要关注环境保护与可持续发展，打造绿色、环保的酒店。

第四，员工培训是酒店管理的重要环节。员工是酒店的重要资源，他们的素质和技能水平决定了酒店服务质量的高低。我们要注重员工的培训和素质提升，帮助员工提高服务意识和业务能力。定期的培训课程和知识分享会可以帮助员工了解最新的行业动态和管理理念，增强团队合作意识和个人发展动力。只有拥有高素质的员工队伍，酒店服务的质量才能得到有效的保障。

最后，依法合规是酒店管理的基本要求。我们要遵守相关法律法规，严格执行卫生和安全管理制度。合法合规经营不仅是对员工、顾客的负责，也是对社会的责任。我们要加强培训，提高员工的法律意识和安全意识，营造安全、舒适的酒店环境。

总之，酒店管理规范的实施对于提升酒店的竞争力和服务质量起到了重要作用。通过重视服务、优化运营、合理布局、员工培训和依法合规，我们能够建立起良好的酒店管理体系，为客人提供更好的住宿体验，推动酒店行业迈向更高的发展阶段。

2023年管理规范的心得体会(九篇)篇九

5月11日，项目全体人员在高明海天会议室进行了学习，培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声，会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神，在培训学习的过程中，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

一、对标准化的理解

江门立交提出的“沉下身子，做好项目管理基础工作;开动脑子，提升项目管理品质;迈开步子，昂首挺进市政工程领域”的三步走发展定位，项目以“真”“抓”“实”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升华并运用到本项目管理的全过程，让我们深刻认识到推行项目标准化管理已刻不容缓。

二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的运用。

1、首件准备：建立、健全企业的管理规章制度。只要仔细观察我们会发现，那些成功的用人制度管人，按制度办事是这些的共同特点，建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本着“高起点、高标准、高要求”的目标。

2、首件实施：坚决的执行力。企业建立健全了相关合理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有监督执行了，最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失，责任心是做好人事工作的前提和基础，而不是拖延、应付，马马虎虎，得过且过;才会抱着集体进步的思想，自觉做好各项份内工作，主动协助参与其他工作。二是以理服人，在政策执行的过程中，对制度了解和理解的不一致，有时会导致在认识上存在分歧，尽快做好解释工作。同时也会因强烈责任心而自我加压，勤奋上进，加强学习，不断增强能力、提高素质，不仅仅是做工作，而是想着怎样做好工作，将人事工作做到精细化、系统化、效能化。

3、首件总结：做好总结工作，明确岗位责、权，形成岗位责任制。每天把要做的事情列个清单，分成几大类，比如这个月人事有哪些事情， 12345的写下来，然后每天做工作记录(这个要随时做，做完一件事情就记下来)，手头不忙的时候，把两者拿着一对比，做了的，在清单上做个记号，这样的话，哪些工作做了哪些工作没做，清清楚楚，一目了然，做到心中有数。

我们在工作中发现，当某一件事在实施过程中出了问题，想找责任时，好像参与的人都有责任，又好像参与的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免费”的现象，企业如果没有明确岗位责权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，企业整体管理水平很难提高，增加了企业员工不作为的风险，因此，建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析，作岗位描述，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。工作中遇到自身解决不了的问题，不论询问的内容与本人职责是否相关，都需要热情接待、认真回答、热情耐心地解答询问。属于首问责任人所在部门职责范围内的事情，要按有关规定及时办理，不能当场办理的要落实“一次性告知”制度，即向当事人解释清楚有关办理事项，需要如何办理等。不属于首问责任人所在部门之内的事情，首问责任人要给予耐心说明，并负责指引承办部门或部门负责人及经办人办理。通过主动帮扶，大大提高工作办事效率，实现了双赢，我们要做到“人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理”的常态化管理。

4、首件推行：严格按照规定来协调相应事项。实践证明这是最有效的协调方式，严格按照流程图执行，始终把握工作的中心，做到主动思考、主动请示、主动汇报，使自己的工作既要有创造性和新颖性，又要及时请示和汇报而不擅做决定。

三、企业文化建设—以“心”留人

关于企业文化，通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论，企业文化是企业的灵魂，内聚人心，外树形象，企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。

我期望公司建立一个良好的企业文化平台，将留心作为公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，表现在工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关己就是不闻不问，更有甚者损公肥私，人在心在，同心同德，能和企业共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发的努力，能心怀感激的工作，能无怨无悔的投入，心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心。以待遇留心，以感情留心。以诚留心，以心留心。