51范文网

2023年质量读后感 狼王梦读后感高质量(优质5篇)

时间:2023-10-06 18:25:12 作者:LZ文人 2023年质量读后感 狼王梦读后感高质量(优质5篇)

认真品味一部作品后,大家一定收获不少吧,不妨坐下来好好写写读后感吧。读后感对于我们来说是非常有帮助的,那么我们该如何写好一篇读后感呢?这里我整理了一些优秀的读后感范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

狼王梦读后感高质量

“狼”,一听到这个字你可能会毛骨悚然,你马上会联想到许多成语,如狼狈为奸、狼心狗肺、狼子野心等等。

是的,狼在人们的印象中是凶狠残暴、诡计多端、阴险狡诈的。

但如果你像我一样认真地读一下《狼王梦》,与本书中的狼妈妈—紫岚一起悲伤、兴奋、怨恨、忧伤、欣喜、阴沉、暴怒……,你就会从狼妈妈身上看到她作为一匹狼所具有的聪慧的头脑,敏捷的思维,坚忍的意志和博大的母爱。

狼妈妈紫岚是在被猎人的大白狗一路追杀的绝境中凭借自己的智慧生下了5只狼宝宝,可眨眼间就被如注的暴雨夺取了自己的一个宝贝。

紫岚没有被悲伤击倒,她内心深处有一个野心:自己的一个狼崽能当上地位显赫的狼王!这个野心是那么强烈那么明亮,以至于后来生活道路上的任何坎坷和波折都无法使这个野心泯灭。

狼妈妈首先培养的是一只叫黑仔的狼崽,紫岚在它身上寄托了所有的理想和希望,希望它能成为一匹具有强壮体魄、聪慧头脑和出众胆略的大公狼。

但当她发现自己泛滥的母爱软化了黑仔桀骜不驯的野性,削弱了黑仔独立不羁的本性时,紫岚毅然改变了自己溺爱的教育方法,用粗暴的行为恢复了黑仔作为一匹纯粹的狼种本应具有的残忍和野蛮的真面目。

看到这里,我被紫岚感动了,我联想到了自己的妈妈。

在我上小学以后,妈妈就开始在学习和生活上非常严格的要求我。

她告诉我尊敬师长、孝敬长辈、团结同学、与人为善等为人处事的道理;她教会我勤奋学习、刻苦读书、尊重知识、谦虚谨慎等人生态度。

妈妈明确表示:她绝不会用自己过分的慈爱和温情来毁掉我的锦绣前程。

在我眼里妈妈有时候非常严厉,甚至是不近人情的。

但我在读懂了狼妈妈的同时也懂了我妈妈。

是啊,虽然狼生活的野蛮世界和人类的文明世界是不同的,但物竞天择适者生存的道理是一样的。

如果我现在不打好基础,将来怎么能在充满激烈竞争的社会环境中生存并脱颖而出呢?

可惜狼妈妈的一切辛苦都白费了,黑仔被草原上的一只金雕叼走吞噬了。

但狼妈妈紫岚没有在厄运面前屈服,她又开始培养另一只狼崽蓝魂儿。

在一次狼群多是大战中,蓝魂儿的食物被另一只狼崽拦路劫走了,蓝魂儿退缩了,向妈妈求助。

狼儿受了委屈,狼母当然心疼,但紫岚的理智克制了冲动。

她不但没有帮蓝魂儿,反而对它又踢又咬。

她要让蓝魂儿记住:在弱肉强食的世界里,强者就是法律,力量就是真理,在任何情况下你都不能退缩,你都应当首当其冲地扑上去!在紫岚的精心教导下,蓝魂儿最终成长为一匹敢于干净利索地掏熊洞的勇敢的狼。

看到这儿,我深有感触,天下母亲的心都是一样的。

我妈妈和紫岚一样,当我生活中遇到委屈或学习上遭到挫败时,她一点都不欣赏我跑到她身边告状和求援的做法。

妈妈告诉我:我不能永远躺在她的怀抱里生活,我要学会独立解决问题。

我遇事爱哭,但我在妈妈的教导下渐渐懂得了:眼泪不会减轻痛苦,也不会改变悲惨的处境,痛苦是不能用眼泪来发泄的,“男儿有泪不轻弹”,应该把痛苦埋在心底,用自己凝聚的知识和力量来打败对手取得胜利。

在蓝魂儿渐渐成长为一匹勇猛的年轻公狼时,却意外地被猎人的捕兽夹夹住了。

狼妈妈痛苦而绝望,她为了不让猎人用蓝魂儿来炫耀本领,不让懦弱的狗来嘲笑、奚落蓝魂儿的灵魂,毅然在蓝魂儿被浓烈的母爱陶醉时,一口咬断了蓝魂儿的喉管,并把蓝魂儿拦腰咬成两段,埋于草原深处。

此后紫岚又经历了另一次丧子之痛和许多磨难。

为了不让黑仔的悲剧在狼孙身上重演,紫岚用她残存的最后一点生命与金雕同归于尽,驱散了草原上空的死亡阴影。

狼妈妈紫岚用她的一生让我学会了遇事要坚毅、忍耐、有信心。

更用她“望子成王”的故事让我理解了妈妈“望子成龙”的苦心。

在学习上,妈妈给我施加了很多压力,我有时会生气,甚至怨恨。

殊不知妈妈就像书中的狼妈妈一样,不断磨练我的意志和毅力,是希望我能出人头地啊!现在我才明白“吃得苦中苦,方为人上人”,以后我要更加勤奋学习,不让父母失望,也希望所有孩子都能“可怜天下父母心”!

读高质量的读后感

读过《狼王梦》,不少人都会被母狼紫岚所感动。多么了不起的母亲啊!她把一身的心血全部献给了自己的孩子,为了让自己的孩子当上狼王的梦想,她付出了所有的心血。你看她先刻意培养黑仔,结果黑仔死于金雕爪下;然后她又培育了蓝魂儿,蓝魂儿果然不负重任,把黑熊咬死了,但是后来蓝魂儿惨死于猎人的捕狼夹,受打击的紫岚又把希望寄托在懦弱的双毛身上,但双毛是一匹自卑的狼,紫岚为了双毛连自己的腿也瘸了,可最终双毛被狼群活活咬死……紫岚不仅失去了爱子,还被女儿背弃,她更失去了青春和所有乐趣,最后葬身雕口的悲惨结局。

紫岚的命运是可悲的,我为她难过,但她凄凉的一身让我思考着一个问题,究竟是谁铸就了这个悲剧——狼王?她的丈夫?她自己?最后我不得不承认这样的苦果恐怕还是源自于紫岚那“伟大的母爱”,紫岚是个了不起的母亲,但也是个名副其实的“爱心杀手”。我认为紫岚的“狼王梦”太自私,欲望太强烈,也太不切合实际了。她用暴力,用变相的温柔来培养孩子。她哪里知道孩子们正死在自己的梦想中啊!如果当初没有紫岚那不切实际的追逐,孩子们的性格怎么会扭曲呢?如果当初紫岚按照孩子的意愿,像许多其他普通的狼崽一样自由的成长,捕猎,成家,平淡又知足,怎么也不会有那么多不幸的结局啊!可叹的是紫岚到死依然执迷不悟!

现实中有多少个“紫岚”啊!许多家长一心望子成龙,望女成凤,周末从不放过孩子两天都排得满满的,恨不得一下子让子女能成“牛顿二号”、“爱因斯坦二号”、“贝多芬二号”……就像狼王一样,世界上哪来那么多天才。可我们的父母不管孩子累不累,开心不开心,愿意不愿意,只是追逐,追逐,结果常常是悲剧在所难免。

追求梦想是多么美好的事情,但追梦也需要切合实际,有时候平淡的生活恰好是人生最美的梦。亲爱的爸爸妈妈们,当你们把最大的梦想寄托在孩子身上时,请一定要警惕“爱心杀手”。

质量免费读后感ppt

质量免费读后感,平时我们看完书一般都有自己的读后感,下面带来质量免费读后感范文,欢迎阅读。

《质量免费》提出的"零缺陷"和"一次做好"的观点,极大地冲击着我的思维和观念,回顾以往的管理经历,我们对于质量和绩效的标准从来都是低标准、高要求,美其名曰体现激励性。

"完美主义者"往往被视为贬义的代名词,"零缺陷"怎么可能?

随着对《质量免费》的深入研读,仿佛跨进了另一个世界。

质量就是符合标准,"零缺陷"是工作的标准和要求,这些简单又清晰的定义让我知道了什么是"一次做好"、怎么才能"一次做好".古语有云,取乎其上、得乎其中,取乎其中、得乎其下。

管理的衰退效应也告诉我们,我们必须高标准,才能取得好效果,不能给自己一个完成任务的保险系数而将工作标准降低。

当我们认识到了"一次做好"的重要性,有了"零缺陷"的意识后,怎样将理念变成行动,让它落地,体现在每个员工的工作业绩和产品质量上呢?所谓知易行难。

我们不能仅仅停留在理念上,公司高层管理者,重点在方向和路径的把握上,作为单位和部门的各级管理者,则要侧重在"术"的层面上,学习和掌握具体的方法,与自己单位和部门的实际相结合。

我们要学习并掌握《质量免费》的"14个步骤的做法",像教练一样,在专业人员的帮助下,辅导自己的团队和员工,实施质量改进,逐步做到"一次做好",实现"零缺陷"目标。

这是一个系统工程,需要组织、策划、考核、纠偏、激励和控制,这是一个细致活,需要一个步骤一个步骤脚踏实地去做,这是一个技术活,需要专业人员的帮助,确保把事情做对。

这既是对我们能力的考验,更是"一次做好"成效的体现。

"一次做好",让我们从"道"的理念层面深入到"术"的方法上。

质量在我心中

最近利用业余时间认真阅读了零缺陷之父----菲利普?克劳士比的《质量免费》一书后,让我受益匪浅,让我对质量有了重新的认识,也使我清楚的认识到零缺陷并非那么遥不可及。

如今我们面临的市场,是竞争与利润同步的市场。

在经济高速发展的今天,一个企业要在竞争中立于不败之地,最核心的就是优良的产品质量。

质量是产品的基础,没有质量何谈发展,竞争。

对于东汽来说,面对发电市场的饱和,订单的减少等困难,我们唯有靠质量来取得客户的信任。

也唯有提升质量管理来推进东汽的进一步发展。

在《质量免费》一书中克劳士比为我们阐述了一个重要观点即"零缺陷".所谓"零缺陷"就是第一次就把正确的事情做正确,如果企业一开始就做正确的事情那么会节省很多由于"纠正错误"而浪费的时间和成本。

我们很多人对质量下的定义就是"好",但是真正让他说出来到底好在哪里的时候,他又说不出来。

其实,对"质量"的最好定义是"符合要求",就像生产螺丝钉一样,我们要求生产出的所有螺丝钉都应该满足要求而不仅仅是10000颗中有9999颗是好的而另一颗则是不符合要求的。

"零缺陷"理论就是这样产生的。

质量的定义是"符合要求",而不是"好",质量的系统是预防,而不是检验和救火;工作的标准是零缺陷,而不是差不多就好。

如今质量提升主题活动正如火如荼的在东汽各个单位开展,质量已经上升到东汽发展的战略高度。

任何一个改变都会经历艰苦的过程。

质量管理不是一朝一夕就能做好的,它需要我们东汽的全员参与,改善以往我们的陋习,最终达到"零缺陷".我作为一名数控机床的操作工,我们的任务就是从我们手中所加工出的零件都能满足设计要求,装配要求,在加工过程中严格按照加工规范去执行,大胆的发现问题。

杜绝差不多就好的旧观念,真正贯彻"零缺陷"的理念。

在质量管理中要"认识问题、分析问题、解决问题".克劳士比根据自己多年工作经验觉察到对于一个企业来说"质量管理"的重要性。

大多数人认为产品的缺陷大多数是基层的生产工人的责任,但克劳士比不这么认为,他认为这种劣质的成因来自于管理者设定的标准。

如果一开始管理者提供的标准是正确的、是对的,那么生产出来的产品就应该是符合要求的,他确立了"质量管理"的五个阶段:不确定期、觉醒期、启蒙期、智慧期、确定期。

从这本书中我学到了要善于在实践中发现问题,分析问题并解决问题。

在实际的生活、工作中我们不能像一棵墙头草一样,没有自己的想法。

质量就是一个准则,质量就是一种信任,质量就是一个责任,质量就是企业的生命。

质量是生产过程的累积,只有打造一流的质量,才能打造一流的产品。

质量在每个人的心中,它是每个人的责任,代表着诚信。

质量不是一句口号,需要我们付诸行动,每个人心中都有一颗火热的质量"心",将产品的质量牢牢把握在自己手中,从自身做起,从现在做起。

让优质的产品和优质的质量托起东汽更美好的明天!

自从上次跟东大微软俱乐部接触过以后,就没有更新blog,原因好复杂。

今天要总结的是质量管理中的管理者问题,用克劳士比的话说,就是管理者的认知和态度。

书翻译得很烂,而且老外写书经常扯了好大一个圈,最后只为了向你说明一个其实很简单的问题,克劳士比用了好大一个篇幅,似乎只在告诉我,对于质量管理,领导者光说支持是不够的,必须有由上而下的行动。

最高领导必须有自己的行动。

因为质量免费,是非常有诱惑力的境界,光作出指导性的意见是完全不够的。

管理者不希望下属说“我不知道怎么办”、“这个方法行不通”,他们希望自己的下属给出自己的意见,但不是每个下属都能做到管理者所想,管理者必须做出示范。

比如装配电视机的.时候,为什么有些工人总是把油漆弄损了呢?是不是他们故意要这样?no!这一问题出现的实质,一是供货商有问题,二是装配间没有给工人足够的装配空间。

这里的解决方案,就是高层主管要重视这样的问题,并且亲身做出示范,纠正这样的问题,做示范还不够,因为这样会造成事必躬亲的后果,最理想的解决方案,就是亲身示范后,高层主管要灌输一种主动发现问题的习惯,并对这种习惯进行制度化的激励。

这样才能从根本上解决问题,并在体制上保证这样的问题在以后也能得到解决。

总而言之,管理者的实践,不仅仅要解决的当下的问题,更重要的是,通过这些实践,要能够防止类似问题发生,要能够促使员工去主动发现问题,未雨绸缪,把问题尽早发现,这样才能做到真正的质量免费。

对于这一点,trend是做得非常好的,trend的change文化,就是促使大家不断去发现问题,去思考如何做才能更好、更省钱。

以前在学校做项目,总是觉得甲方变得快,来了trend,发现trend变得更快,经常有计划周全的项目被cancel掉或被拿到其他site去做,产品的feature集随着项目进展,增加或者减少都是正常情况。

这些情况如果在dian团队,也许大家都会觉得很恐慌,但在trend,大家都已经习惯,并随时思考着,如何才能做更快更好的change。

这是trend生命力之所在,她的骨子里,她的文化里,已经植入了能够促使她主动更新、主动发现问题的元素。

所以,我相信trend会成为一个伟大的公司。

总而言之,文化之优劣就在于,我们要解决的不仅仅是当下的问题,而是植入一种能够促使组织主动发现并解决类似问题的元素。

这一点回到dian团队的规范化年,就不难理解我为什么会在上篇文章中表达了自己对团队现状的忧虑。

过去刘老师事必躬亲太多,现在开始讲体质化,但体制化会不会限制大家的创造力和积极性?体制如何制定,是需要认真思考,需要实践出真知的,匆忙之间在一年之内搞标准化,也许能够解决当下的问题,但能保证启发式的解决未来的问题吗?我表示担忧。

读高质量的读后感

慵懒的周末,在阳光的催促下,我拉开散满墨香的书柜,捧出一本《呼兰河传》。坐在柔软的沙发上,我轻轻地翻到扉页,漂浮的目光落在了黑色的字体上。

严冬封锁了大地,则大地满地裂着口。在那座逼仄简陋的呼兰河城里,在那条从南到北五六里长的东二道街上,上演着一幕幕悲喜剧:卖豆芽菜的王寡妇的独子到河边去洗澡,掉河淹死了,王寡妇也从此疯了;染缸房里两个年轻的学徒为争街头上一妇人,其中一个把另一个按进染缸里淹死了;豆腐坊里两个伙计打仗,把拉磨小驴的腿打断,使一个妇人的眼睛哭瞎了……寒冷荒凉的东北大地,卑琐平凡的生活,对生命漠然的人们……“满天星光,满屋月光,人生何如,为什么这么悲凉?”萧红如是感叹。

火烧云上来了,霞光照得小孩子的脸红红的。那片园子,便是萧红童年无拘无束的小天地。花开了,就像花睡醒了似的;鸟飞了,就像鸟在天上逛似的;虫子叫了,就像虫子会说话似的。一切都活了,都是自由的。

萧红跟着祖父在菜园里溜平土窝,却一脚把菜种踢飞了;她跟着祖父浇菜,却拿了水瓢,拼尽力气把水往天上洒;她……园子里荡漾着她的笑声,一串一串追着人走,只是满世界的流光溢彩。生机盎然的园子,多姿多彩的生活,与祖父欢乐着萧红……“只是天空蓝悠悠的,又高又远。”萧红回忆趣味横生的园子和舒展她人生的祖父。

小城人们听天由命,对生老病死置之不顾,无疑是对生命的不尊重。——我想,生命不是彩排,对生活以无限热情,拥抱无限精彩的明天。宗璞亦说“花和人都会遇到各种各样的不幸,但生命的长河是无止境的。”所以,我们要永怀希冀,将有限的生命汇入无限的生命长河,共创辉煌。

对生命憧憬的冯歪嘴子,敢于打破封建传统规矩,勇敢地追求幸福,任凭人们奚落,仍与王大姑娘结了婚。婚后,打击接连落在他肩头。然而,冯歪嘴子却顽强与命运斗争。冰冻的黑泥之上,生命正在昭示光辉。我想,风雨来临之际,应以坚韧、永不言弃的态度而对。在失败中找到转机,在成功中奠定基石,在逆境与顺境中同样坚持奋斗的姿态。

漏粉房里飘荡着凄婉却不息的歌声,演绎着生命的本色。

阳光从脚尖悄悄爬上眉睫,我慢慢合上书。

风拂过,吹走心灵废墟,顽强以待。

风拂过,吹散心灵喑哑,重现笑靥。

生命质量新说读后感

书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的,它还是一颗货真价实的摇钱树”,所谓质量,就是说事物或事情符合要求,它应该有确定的规范加以说明,以便使人们清楚地知道是否达到要求。如果第一次就把事情做好达到了要求的标准,也就是说具有质量,就不会因为返工而产生不必要的费用。对于企业或大公司来说,无疑是降低了质量成本(质量成本,就是事情做错之后牵涉的费用,包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动),本书中强调“第一次就把事情做对”,就是要做正确的事,正确地做事,而且还要以顾客需求为导向,如果一开始方向就错了,则投入的资源越多浪费也就越多,损失就越大。所以说,质量不仅可以降低成本,质量还是利润的贡献者。

在一些企业中,质量这一名词可能还没有真正被理解,质量所能发挥的重要作用也没有引起领导层及决策层的重视。或许,没有人反对质量,但是质量并不被认为是产业的要素之一。但是,事实上,第一次没有把事情做好所造成的预防、评估以及故障等方面的费用,会轻而易举地花掉全部营业额的15%―20%。而一家具备良好质量管理方案的公司在质量上花费的费用只占营业额的2.5%,这2.5%的费用是用来预防和监督必要的活动,以维持公司一贯的卓越的标准。很显然,质量管理对于企业的各方面都是最重要的催化剂,甚至于是成败的关键。

我认为,对于企业的管理者来说,他们需要一种对质量的认知。各级管理者应该共同认识到质量是过程的重要部分,跟其他任何重要部分一样。同时,管理者们不能认定质量的问题是发生在工人身上,或者问题的责任都在质量部门的质量管理人员上,因为每个人都会有犯错的可能,真正的问题的根源是每个流程都存在的,从总经理到员工,都有可能造成问题的出现,质量的保证需要各个层次、各个部门的人员切实有效地配合成一个有机整体,无论那一部分,哪一个细节发生了错误,都会影响整理的质量。()

当质量出现问题时,管理者们要做的是从所发现的缺陷中找到产生这种问题的真正原因。对于失败,人们总会找一些理由,然而他们所找的往往不会是真正的理由。真正的理由是你必须温和地引导人们走向他们已经知道是对的东西,否则他们是不会合作的。如果管理者们还是停留在找出问题的责任在于谁,那么你是很难找到问题的根源的,因为没有人会认为他们该为这些问题负责,只有当人们不再害怕、顾忌被指责为是问题的罪魁祸首时,大家便能协同努力去解决问题。公司改进质量的努力有很多相同的地方。在一个企业中,管理者及质量管理部门的重点不是制定多少检测规则,而是让大家在潜移默化中形成一种质量意识。当大家都形成某种质量意识之后,最终就会形成这个组织、这个企业的质量文化,一个企业想要达到质量管理的最高境界,唯有文化生生不息,大道而无为,形成一种零缺陷的企业文化。当然,这需要有详细的设计和考虑,然后按照计划来实施,并且要实施一段很长的时间。

管理者们需要一种参与到其中的态度。在碰到质量问题的时候,管理层需要立刻亲自参与,并且态度积极,让大家明白管理层对于质量的态度。这样,员工在其影响下才会做出相应的改变和努力,在他们的潜意识里会觉得确保质量是每日必须的,而且也是上级期待的事情。如果能够让所有的人都参与近来,那么我们的品质才能得到很好的保障。品质的目的在于预防,在于提升效益,减少因没有作对事情而造成的浪费,因此只有把品质观念深入到每个人的心中,才能更好的服务企业,提升资本的效益和运作。

质量管理是一种有系统的方法,目的是确保所有组织的活动都按照原先的计划进行。管理层的要务,便是创造出使缺陷预防成为可能的工作态度和管理方法,通过这些态度和方法防止问题的发生,达到零缺陷的质量管理。零缺陷是以一种没有人会误解的方式来声明管理层的标准,如果想仅仅靠着办几场晚会,挂几面镜子让员工相信你已经有所改变,那是不可能的。你必须真正地相信零缺陷就是你所要的,你要让他们认为你相信“第一次就把事情做对”,而不是“尽你的所能去做,我知道没有人是完美的”。然而,要做到对企业的质量完全有效的零缺陷管理是有一定难度的。

克劳士比在书中也说自己曾想放弃这样的工作。()但是他坚持下来,他把工作定位为为最高管理者指导质量部分的工作,并取得了很大的成就。看了我有一些触动,但是具体怎么去做还是比较难。

从我个人的角度来说,不仅仅是企业,也不仅仅是工作,我们在对待人生旅途中的每一件事情,都要确保它的质量,每一个人都要有“第一次就把事情做好”的决心。因为,现如今的社会中,质量已经是一种优势,它是企业发展的市场壁垒,同样,对于个人,它也是个人追求卓越要跨国的障碍,质量是我们所有人的追求。

读完克劳士比的作品后,我感受到我不仅是学到了有关于企业管理的一些理念和方法,增长了理论方面的知识,同时,我也认识到自身对于学习的态度,对自己的要求不高,没有主动去汲取知识的意识,这是以后的学习中要改变和努力的地方。