公司成立分公司申请书大全（12篇）

公司是一个法人实体，拥有独立的法律地位和责任，并能够进行合同、诉讼等法律行为。下面分享一些公司在困难时期成功逆袭的秘诀，让我们一起来学习吧。

成立分公司协议书

甲方：xx省xx市建筑工程有限公司(以下简称甲方)。

乙方：余(以下简称乙方)。

因公司发展需要，经甲方办公会议决定在叙永县设立“四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司”，乙方负责叙永分公司的一切经营活动。现经甲乙双方就有关经营合作事项作如下协商：

一、挂牌名称：四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司。

二、甲方授权委托乙方为叙永分公司负责人，负责分公司的一切经营活动。

三、管理模式：按分公司形式进行管理。

四、利益分摊：

(3)邀标：每次报名费按500元收，公司收200元，分公司收300元。封标费按1000元到1500元收(公司40%，分公司60%)。

2、工程项目内部承包管理费分配：总公司占50%，分公司占50%。

3、分公司经营费用：乙方接受甲方的委托，负责分公司设立后的一切运营工作，并负责支付分公司运营所需的一切费用。

五、乙方在经营过程如需甲方协助提供资料或办理相关事务，甲方应及时为乙方做好服务工作。

六、乙方在设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。

七、乙方在工程项目中如需使用个人资质证书原件，需按甲方规定向其缴纳相应费用。

八、甲方鼓励乙方在在云南、贵州、古蔺拓展业务，甲方将按分公司管理模式进行管理。

九、安全责任：甲方授权委托乙方全权负责叙永分公司一切经营活动，分公司与项目部必须签订施工及安全协议书，并要求项目部必须给劳务人员购买人身伤害保险，否则出现了工伤事故分公司要承担相应的后果。

十、付款方式：乙方在经营过程中所得收益应与甲方以每半个月为期限进行结算。

十一、未尽事宜甲乙双方协商解决。

十二、本协议一至贰份，甲乙双方各执壹份。

十三、本协议甲乙双方签字后生效。

甲方法人代表签字：乙方代表签字：

成立分公司协议书

乙方：

甲、乙双方经过友好协商，本着公平、公正、合法共赢的原则，就成立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的相关事宜达成如下协议：

一、甲方的权利和义务。

3.甲方有义务对乙方进行必要的统一品牌、定价的管理培训;。

4.甲方有权监督乙方各项税务事宜及财务状况;(农村山林合作协议书)。

5.甲方负责发放所派驻到分公司技术及业务人员的薪金待遇;。

6.甲方有义务派驻两名能够独立胜任工作的专业技术性业务人员长期配合乙方工作;。

7.甲方在乙方未同意的情况下不得在乙方业务所辖区域(淮河以北)成立第二家分公司。

二、乙方的权利和义务。

1.乙方负责办理成立设立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的具体事项;。

2.乙方有义务向甲方提供乙方的营业执照复印件(加盖公章);。

3.乙方有义务每季度向甲方上报分公司的经营情况和财务报表;。

4.乙方对外签订任何。

合同。

有义务上报一份交甲方备案;。

6.乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围;。

7.乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担;。

10.乙方对甲方在皖北地区所承揽业务具有知情权及利润分配权。

三、分公司的投入：

3.乙方分公司运营所产生的费用，甲方承担派驻人员的工资发放;。

4.乙方负责提供甲方派驻人员的住宿场所，伙食自理;。

5.甲方派驻人员因乙方要求出差所产生的费用(差旅费、住宿费、伙食费)由乙方全部承担。

四、利润分配。

3.由乙方分公司介绍甲方承揽(皖南地区)的工程勘察设计业务纯利润甲乙双方各占50%。

五、协议期限：

六、其他事宜：

1.本协议书由甲、乙双方签字、盖章后，方可生效;。

3.未尽事宜经双方协商处理，并签订补充协议;。

4.本合同一式肆份，甲乙双方各持贰份。

甲方(签章)：乙方(签章)：

法人：负责人：

电话：电话：

日期：日期：

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成立分公司协议书

乙方：

甲、乙双方经过友好协商，本着公平、公正、合法共赢的原则，就成立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的相关事宜达成如下协议：

一、甲方的权利和义务。

3.甲方有义务对乙方进行必要的统一品牌、定价的管理培训;。

4.甲方有权监督乙方各项税务事宜及财务状况;(农村山林合作协议书)。

5.甲方负责发放所派驻到分公司技术及业务人员的薪金待遇;。

6.甲方有义务派驻两名能够独立胜任工作的专业技术性业务人员长期配合乙方工作;。

7.甲方在乙方未同意的情况下不得在乙方业务所辖区域(淮河以北)成立第二家分公司。

二、乙方的权利和义务。

1.乙方负责办理成立设立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的具体事项;。

2.乙方有义务向甲方提供乙方的营业执照复印件(加盖公章);。

3.乙方有义务每季度向甲方上报分公司的经营情况和财务报表;。

4.乙方对外签订任何合同，有义务上报一份交甲方备案;。

6.乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围;。

7.乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担;。

10.乙方对甲方在皖北地区所承揽业务具有知情权及利润分配权。

三、分公司的投入：

3.乙方分公司运营所产生的费用，甲方承担派驻人员的工资发放;。

4.乙方负责提供甲方派驻人员的住宿场所，伙食自理;。

5.甲方派驻人员因乙方要求出差所产生的费用(差旅费、住宿费、伙食费)由乙方全部承担。

四、利润分配。

3.由乙方分公司介绍甲方承揽(皖南地区)的工程勘察设计业务纯利润甲乙双方各占50%。

五、协议期限：

六、其他事宜：

1.本协议书由甲、乙双方签字、盖章后，方可生效;。

3.未尽事宜经双方协商处理，并签订补充协议;。

4.本合同一式肆份，甲乙双方各持贰份。

甲方(签章)：乙方(签章)：

法人：负责人：

电话：电话：

日期：日期：

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成立分公司承诺书

成立分公司协议书

应出席股东：田有志，田有岗，田龙新，郝振江。

实到股东：田有志，田有岗，田龙新，郝振江。

记录人:董晓芳。

会议于2016年6月30日以电话形式通知各位股东，应到4人，实到4人，代表股份1000万元，占公司注册资本的100%，具有100%的表决权，经全体股东审议，以全部赞成的表决结果通过如下决议：

一、同意成立阿拉善盟大漠魂生态旅游开发有限责任公司。

二、注册资金1000万元。其中田有志出资400万元，占注册资本的40%;田有岗出资200万元，占注册资本的20%，田龙新出资200万元，占注册资本的20%，郝振江出资200万元，占注册资本的20%。

三，注册资本分三期缴纳。股东首期实缴300万元整。2019年6月30日缴纳200万元整。2029年缴纳500万元整。

四、选举田有志担任公司执行董事;。

五、选举田有岗为公司监事;。

六、选举田龙新为公司经理;。

七、通过公司章程，并报工商登记机关备案，自备案之日起生效。全体股东签字：

阿拉善盟大漠魂生态旅游开发有限责任公司。

成立分公司协议书

法定代表人：_________________。

乙方：_______，身份证号码：_____________________。

经甲、乙双方友好协商，甲方同意乙方在_______省________市________区，设立甲方分公司，订立如下协议条款：

一、甲、乙双方出资情况。

1、分公司由甲、乙双方共同投资设立，总投资额为万元，甲方出资_____万元占出资总额的50%;乙方出资____万元占出资总额的50%。

2、甲、乙双方承诺出资须于______年_____月_____前缴纳完毕，并在合作期间内不得随意抽回。

二、分公司的管理和分工。

1、由乙方任甲方分公司负责人，负责公司的日常运营与管理，具体职责包括：

(2)根据分公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲、乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项。

(4)公司日常经营需要的其他职责。

2、甲方派_______到分公司与乙方共同参与管理分公司，辅助乙方对公司的日常运营与管理，与乙方有同等的决策权。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、派甲方人员______到分公司与乙方共同参与管理。

3、负责提供甲方的委托书、任职文件、公司章程、验资报告、股东会决议等文件，以便乙方办理工商、税务等经营执照和有关手续。

4、甲方有权对乙方设立和运营分公司业务的合法性进行监督，有权制止乙方在经营过程中的违法违纪或恶意竞争行为。

5、对乙方一切经营活动以及财务往来、员工聘用均有监督、知情和指导权;。

6、在乙方正常经营工作中，甲方不得轻易裁撤乙方分公司工作人员;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方以合作的方式担任甲方分公司负责人;。

3、在合作期间乙方有权无偿使用甲方获取的许可证。

4、乙方每月必须向甲方上报分公司经营及财务状况;。

5、乙方不得以分公司名义进行借贷;。

6、乙方的经营项目范围不得超过甲方的项目范围，否则产生的一切后果均由乙方自负;。

10、乙方必须向甲方提供有效的证件复印件留存并且签字确认;。

五、资金、财务管理。

1、根据国家法律相关规定，分公司不具备法人资格，对外的财务由总公司即。

甲方核算，对内的财务分公司自负盈亏，独立核算，分公司的债权债务及一切财产均由甲乙双方按出资比例享有和承担，相关税务可由分公司自行处理及缴纳的，由其自行处理和缴纳，不能自行处理和缴纳的，由甲方协助分公司处理和缴纳。

2、分公司成立后，资金将由开立的分公司账户统一收支，财务统一交由甲、乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲、乙双方签字确认。

六、盈余分配与债务承担。

1、分公司的盈余分配与债务承担，由甲乙双方按出资比例享有和承担。

2、由于分公司不具备法人资格，对外若分公司财产不足以支付所产生的债务需由甲方以其总公司的财产为分公司支付的，甲方支付后有权按比例向乙方追偿。

七、协议终止与债权债务。

2、发生以下情形，本协议即终止：(1)公司因客观原因未能设立;(2)公司营业执照被依法吊销;(3)公司被依法宣告破产;(4)甲乙双方一致同意解除本协议;(5)本协议到期且不再续签。

3、协议到期或终止，如乙方不再续签协议或协议期内终止经营，必须配合甲方清查乙方在经营分公司期间的所有经营项目和财务状况以及债权债务，并进行清算，清算后的债权债务由甲乙双方按出资比例承担。

八、违约责任。

1、任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失的，须向守约方承担赔偿责任，并向守约方支付违约金_____元。

2、如乙方违反协议中的任意一项或对甲方以及相关第三者造成损失且情节恶劣者，甲方则有权撤销乙方的分公司负责人职务并收回分公司相关手续及终止本协议和保留法律及经济追究权。

九、其他事项。

1、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

2、因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。

3、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方：

代表签名：

电话：

乙方：电话：

成立分公司的批复

x集团有限责任公司：

你司报来《关于投资成立全资子公司的请示》(西钢集团政字〔x5〕46号)收悉。经研究，现批复如下：

一、原则同意你司出资伍仟万元人民币投资成立全资子公司——青海卡约初禾生物科技有限公司，占新注册公司100%的股份。

二、接此批复后，请你司按国家有关法律、法规及国资监管的规定，做好新成立公司的相关工作，防范风险，确保国有资产保值增值。

政府国资委。

x5年10月9日。

分公司成立贺信

成立分公司决议

成立，是指创立，建立，设立。是指从无到有的一个过程。下面本站小编给大家带来成立分公司决议，供大家参考!

根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，xx有限公司于xx年x月x日召开第一次股东大会，会议由主持，全体股东参加了会议，经全体股东研究决定，同意选举为公司执行董事，即法定代表人，选举为公司监事，为公司总经理。

上述决议符合《公司法》及《公司章程》的有关规定，合法有效，自登记机关核准登记之日起生效。

全体股东签字。

xx年x月x日。

____________公司(以下简称公司)股东于____年__月__日在________________公司会议室召开了____定期/临时股东会全体会议。

本次股东会会议于_____年__月____日以_____方式通知全体股东到会参加会议，符合《公司法》及公司章程的有关规定。

/本次股东会会议已按《公司法》及公司章程的有关规定通知全体股东到会参加会议。

/股东会确认本次会议已依照《公司法》及公司章程之有关规定有效通知。

出席会议的股东为_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股权，会议合法有效。

会议由公司董事长____先生主持。

/本次股东会会议的召集与召开程序、出席会议人员资格及表决程序符合《公司法》及公司章程的有关规定。

会议就_________________________________事宜以举手表决的方式一致同意如下决议：

一、

二、

盖章及签署：

注意事项：

1、《公司法》第38条规定，经股东以书面形式一致同意，可以不召开股东会会议直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

2、《公司法》第39条规定，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。

通常情况由董事长召集并主持，特殊情况(见41条)由副董事长、推举董事代表、监事会、股东等召集并主持。

3、《公司法》第44条规定，修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经三分之二以上表决权的股东通过。

时间：20xx年6月29日。

xx公司(以下简称公司)股东于20xx年6月6日在本公司会议室召开了第2次股东会全体味议cc。本次股东会会议于20xx年6月1日以电话方式通知全体股东到会参加会议，符合《公司法》及公司章程的有关规定。本次股东会会议已按《公司法》及公司章程的有关规定通知全体股东到会参加会议。

会议由xx同志主持。

本次股东会会议的招集取召开程序、出席会议人员资格及表决程序符合《公司法》及公司章程的有关规定。

会议以举手表决的方式一致同意如下决议：

全体股东签字(盖章)。

成立分公司的批复

西南证券股份有限公司：

你公司报送的《西南证券股份有限公司关于设立深圳分公司等8家分公司的请示》(西南证券文〔x5〕173号)及相关文件收悉。根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司分支机构监管规定》(证监会公告〔x3〕17号)等有关规定，经审核，现批复如下：

一、核准你公司在深圳市设立1家分公司，在上海市设立1家分公司，在四川省成都市设立1家分公司，在浙江省杭州市设立1家分公司，在陕西省西安市设立1家分公司，在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市设立1家分公司，在重庆市设立2家分公司。具体情况如附表所示。

二、你公司应当依法依规为新设分支机构配备人员，健全完善制度、业务设施和信息系统。

三、你公司应当自批复下发之日起6个月内完成分支机构设立及工商登记事宜，并持上述工作完成情况的说明及分支机构营业执照复印件到我局申领《经营证券业务许可证》。逾期未完成的，本批复自动失效。

四、分支机构设立过程中如遇重大问题，须及时报告我局。

重庆证监局。

x5年8月11日。

分公司成立策划书

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建xx投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。

以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

（一）先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

（二）对有效资产的评估及分步划转

首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资

根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

（四）项目资本金分步投入

1、项目融资的配套资金；

2、为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

（一）公司名称xx投资控股有限公司

（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

（三）经营范围对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。

（四）发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到20xx年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

（一）出版集团集团作为出资人，对投资公司行使以下权利：

1、审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划；

3、审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入；

5、审核投资公司的薪酬方案；

6、决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩；

7、统一管理投资公司的党群、纪检监察工作；

8、法律、法规和公司章程规定的其他权利。

（二）投资公司投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

3、组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；

5、法律、法规规定和集团授权的其他职权。

（一）法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。

1、公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。

2、公司不设监事会，由集团委派监事1名。

3、公司经营班子设总经理1名，副总经理3名，财务总监1名。

（二）内设机构按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1、投资发展部

主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施；负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理，开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

2、财务审计部

主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险，制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

3、合规与风险管理部

主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。

4、项目管理部：

主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作；负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

5、综合事务部

主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作；负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。

（三）子公司

投资公司下设两个子公司。

1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性；有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本；有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。

2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平；有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率；有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础；有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

（一）建立科学有效的投融资运行机制

进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

（二）建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。

（三）建立灵活有效的选人用人机制

适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

（四）建立合理有效的激励约束机制

遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。

（五）建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。

分公司成立策划书

公司成立于二00八年，注册资金壹佰万人民币，是一家以电信业务，无线广告媒体的运营、通信软件开发及互联网基础业务、企业营销策划为主的本土化科技型公司。公司致力于为国内外企业提供具备国际技术水准的移动商务平台及运营服务。

成立之初与中国移动集团子公司签署移动手机报华北区品牌广告执行协议（08年成功运作华晨汽车frv新型下线的手机报全国频道推广），当年与东北三省移动公司签署合作运营推广本地手机报广告业务。成立三年来公司在辽宁省多少二级城市设有分公司，业务拓展到北京，上海，广州，深圳等多个城市，维护600余家行业客户。

公司拥有最先进、最稳定的核心设备。同时支持中国移动/中国联通/中国电信的大型信息数据平台,发送效果是业内人士和广大客户公认质量最好、信价比最高的无线广告服务商。

北星公司自成立之日起就把“持续服务”作为支撑公司发展的重要理念，由此并经过长期努力制定了系统化的服务体系。公司成立以来，通过让客户的切身体会共同检验了我们的服务水准，“可靠，值得信赖”已成为我们在客户心中的良好口碑。同时，经过四年的平台运营，北星公司也积累了丰富的商务无线广告应用经验，利用自身拥有的多通道资源以及必备的通道备份机制，能轻松应对高流量的无线广告投放发送，切实保障用户的长期利益。

北星公司将始终以“可靠和值得信赖”这一来之不易客户口碑作为公司开展工作的宗旨，结合我们多年运营经验和优质的售后服务，为广大客户提供高质量的短信，彩信等无线广告服务。北星公司也愿以自身的产品，为更多的客户创造价值！

成立的目的随着国内市场经济的不断发展，无线广告越来越备受关注，因此创造了水多商机，同时广告市场的竞争度也与日俱增。企业在发展决策、产品的生产、开发、销售、推广、宣传也越来越需要外脑的帮助。因此为我们公司的介入和发展提供了极大的机会。广告公司也是未来最有发展的行业之一。与其他行业相比，广告公司属于投资小见效快的行业。

办公座椅、电脑、打印机、电话、传真机。

营业执照类相关手续的办理。

团队组建招聘。

办公楼租金。

盈利模式。

主要收入来源:对企业各种广告服务所的如：短信群发网站建设软件开发。

团队组建。

在公司成立后人才梯队的打造与合理的薪资待遇极其重要。所有人员中，业务员的培养很关键，客户前期的沟通和后期的服务，关系建立等等全部由其完成。

解决问题的关键在于：公司的制度要严谨而合理，奖罚制度要执行到位，位于他们提拔及学习的机会。首先需找2名各方面都很优秀的人员作为培养对象，在由其带领新手的培养。除了业务人员以外公司其他人员的心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有人员真正融入公司，把公司的失看成自我的失。

管理。

1.充分发挥个人特长，使各项工作得以有效推展，先明确部门系统及职责，制定支撑核定及权限。

有所向往，对未来有所努力的目标，增加了动力。

在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的规定。

4.建立奖罚制度与目标奖，在增加约束的同时也可使员工增加为工作付出的激情。

出有效的规章。

市场分析。

市场潜力大小分析。

1.了解市场的产值。

客户的分析。

1.了解客户的接受度和认知度。

了解对手的优势和略势。

目标市场。

1.开发公司。

2.教育培训。

3.大型企业。

发展方向。

做好售前售中售后服务，加强公司形象，提高知名度，增加诚信度吸引客户，同时借组形象的提升增强市场竞争力，以此为基本的策略方向，让客户对公司产生认同感，达到客户满意程度。

公司架构。