转专业申请书是一个向招生官员展示自己动机和能力的机会，要利用好这个机会来让自己脱颖而出。以下是一些转专业申请书的示例和模板，供您参考和学习。
产品申请书
第一章总则第—条根据机械电子工业部机电科（1991）644号文关于印发《机械工业新产品试制管理办法》的通知精神，为进一步加强柴油机新产品技术成果鉴定工作的管理，正确、科学地评价柴油机新产品技术成果的水平，特制定本办法，新产品鉴定申请书。
第二条本办法规定了柴油机新产品（包括重大改进型产品）的样机技术鉴定和小批试制鉴定的程序和要求。
第三条本办法适用于由部级组织的柴油机新产品样机技术鉴定和小批试制鉴定。
第二章鉴定类别。
第四条柴油机新产品的鉴定按其研制过程的不同阶段，可分为以下二种鉴定：
（一）样机技术鉴定：其主要目的是验证产品图样和设计技术文件是否正确、完整、统一，考验新产品结构是否合理可靠，检验新产品主要性能指标是否达到设计任务书要求。
（二）小批试制鉴定：其主要目的是验证工艺文件是否正确、完整、统。
一、工艺是否稳定，工装是否符合要求，并进一步验证产品图样和各种设计文件的正确、完整、统一性，检验样机技术鉴定时提出的技术问题是否已得到解决，生产过程是否符合质量、安全、环保等要求，能否保证产品质量和技术性能符合产品标准的要求。
第五条未经样机技术鉴定的新产品，一般不得直接进入小批试制鉴定。但在工艺、工装等方面与试制企业的原产品基本相似的产品，经主管部门审批同意后，其样机技术鉴定和小批试制鉴定可合并进行。
第六条申请部级组织鉴定的柴油机新产品，应是列入机电部新产品试制计划的项目，根据产品任务计划的分级管理，产品鉴定可按以下划分：
（一）凡企事业单位承担的国家重点专项（如国家重点科技攻关项目，国家重点企业技术开发项目等以及部科技基金项目，国家和部其他专项重点项目中的新产品，其产品鉴定由部各有关专项归口部门负责组织鉴定，并颁发鉴定证书。证书的格式按照机电科（1991）644号文的规定。
（二）凡企事业单位承担的地方重点专项（如地方重点攻关项目、地方重点企业技术开发项目等），地方其他科技拨、贷款支持的新产品，部直接委托开发的新产品，各企事业单位根据国内外市场需要自筹资金研制开发的重点新产品，其产品鉴定由盛市等地方厅、局为主组织鉴定并颁发证书，其中重要的项目需要时也可由部有关归口部门组织鉴定，并颁发证书。
第三章鉴定条件。
第七条凡需鉴定的新产品，均应达到设计任务书或技术合同书的各项规定，并符合有关国家标准、行业标准、企业标准及有关法规的要求，鉴定前应按“内燃机产品型号审批卡发放办法”的规定向归口部门申报产品型号，由归口部门预审认可。
第八条产品研制单位应提供一定数量的柴油机作鉴定试验用样机。
第九条小批试制鉴定时研制单位还应按表1所列项目提供被检测的零件。
表
1序号。
45零件名称。
曲轴箱、气缸体。
气缸盖。
连杆。
曲轴。
凸轮轴。
第十条产品图祥和鉴定所需的技术文件，应基本正确、完整、统一。
（一）样机技术鉴定应具备的主要文件。
1.样机技术鉴定大纲；
2.计划任务书（或合同书）；
3.设计任务书；
4.产品标准；
5.全套产品图样、图样目录、文件目录，标准件、外购件及通用件明细表等；
6.各种设计计算书；
7.研制。
总结。
报告；
8.产品国内外水平对比分析报告；
9.技术经济分析报告；
10.标准化审查报告（由标准部门审查并认可）；
14.用户试用报告（或意见书）；
（二）小批试制鉴定应具备的主要文件。
1.小批试制鉴定大纲；
2.新产品小批试制计划任务书；
3.新产品样机技术鉴定证书（样机技术鉴定与小批试制鉴定合并进行的除外）；
5.标准化审查报告（由标准部门审查并认可）；
6.新产品小批试制总结报告及样机技术鉴定时提出的技术问题改进处理报告；
7.具备批量生产条件的论证报告；
9.工艺、工装和专用设备的验证报告；
10.工艺总结报告；
11.产品台架性能、耐久、热冲击试验报告：试验依据的办法或标准与第十条。
（一）样机鉴定一节中所列的相同；
12.产品可靠性试验报告：按jb／nq20。
7、1＃20。
14.主要外协作、外购件验收技术条件或技术协议书；
15.产品装配技术要求；
17.产品合格证，鉴定材料《新产品鉴定申请书》。
第十—条应具备产品台架性能试验所需的测试设备，其精度要求应符合gb110。
5、3＃87《内燃机台架性能试验方法技术测量》的要求，并需提供证明。
第四章鉴定的申报与审批。
产品复检申请书
1.创建国家卫生城市，改善市民宜居环境，提高市民生活质量。
2.少扔一件垃圾，多积几分公德。
3.聚全民之心，举全市之力，争创国家卫生城市。
4.环境卫生好，生活更美好。
5.深入开展爱国卫生运动，努力提高生活环境质量。
6.凝心聚力，真抓实干，争创国家级卫生城。
7.创造优美环境，营造优良秩序，创建国家级卫生城市。
8.统一思想，全面创卫，振奋精神，强势推进。
9.同护蓝天绿地碧水，共创卫生健康家园。
10.垃圾不落地，环境更美丽。
11.全民参与创卫，共建美好家园。
12.革除不良陋习，倡树文明新风，共创国家卫生城市。
13.瞄准目标，克难攻坚，一举创成国家卫生城!
14.携手共建卫生城，齐心同育文明花。
15.共建国家卫生城市，拥抱美丽健康生活。
产品复检申请书
体检一般为10天。这期间没有人打电话让你复检就基本不会有问题了，体检通不过，不合格时会有电话通知你复查的`。复查一般是组织体检的单位通知你，复查时间间隔一般在一周之内。
原因分析。
就是可能是因为暂时看来所有的体检项目都结束，没有问题，有的检查结果是要三天后出来的，所以大体问题不大。
举措建议。
就看通知了，如果通知没有你，没有让你复检，那就是通过了，我觉得问题不大，这个血压绝对是正常的，不会直接cut的，基本已经通过了，这几天注意等通知就可以。
注意事项。
注意体检前一天不要喝酒或运动，血液检查都会出问题的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些药物中毒都会导致中性粒细胞比例偏低，淋巴细胞比率偏高。
产品复检申请书
尊敬的公司领导：您好！我于9月22日进入公司，在品管部担任品管员，主要工作是公司产品质量检验（大肠菌群测定、菌落总数测定、产品水分含量测定）及生产过程中卫生质量监督、来货验收等。在我进入公司一个星期后，就开始了自己独立完成工作。在工作中我一向是积极主动，经常与生产部、仓库等部门进行沟通，并且配合公司各个部门的工作。与同事、室友相处甚好。在公司宽松融洽的工作氛围下，我在工作中严格要求自己，认真塌实做好工作，能够发现问题并解决问题，一切以工作为中心，专心工作。现特申请转正，恳请领导予以肯定。在今后的'工作中，我定会加倍努力，决不辜负领导对我的殷切希望！申请人：黄争祥申请日期：11月20日主管意见：
日期：审核意见：
日期：审批意见：
产品复检申请书
质量技术监督局：
在月日的抽检中，我厂于年月日生产的面粉（型号规格：kg/袋）被判为不合格，不合格项目为水分，该项检验结果为：%，对此，我厂组成自查小组，查验相关生产记录及检验报告，内容如下：
1、按照国家标准，我厂对每天生产的产品均进行质量检验，经查检验报告，该批次面粉的自检水分为%。
2、因冬季属于销售淡季，该批次产品共袋目前均存放在成品库房中，未出厂。
针对贵单位给出的检验结论，我厂自查小组分析造成所抽检面粉水分超标的原因可能有以下两个方面：
2、贵单位抽样当天天气较寒冷，抽检人员抽样后未将样品放置在密封的容器中，造成样品吸水，导致最终检测样品水分含量增加。
为了更好的把控面粉质量水平，检验我公司所使用检验设备的稳定性及操作人员的检验水平，保证所出厂的所有产品均符合标准，更好的'保护消费者利益，特向贵单位提出复检请求（该批产品目前依然在成品库房中，可保证两次检验结论的可比性）。
如果这次的检验结果和前一次的抽样结论一致，我厂将组织整改，将该批产品回机，同时将所有检验设备全部重新检定，并考核检验员，从根本上保证产品的质量。
请贵单位批准我厂的复检申请！谢谢！
面粉厂。
产品复检申请书
首先要感谢淘宝和商家能给我们消费者这样一个试用机会，通过商品试用能直观感受质量以及实用性，我是一个喜欢体验和喜欢尝试的淘宝会员，每日逛淘宝是我生活中必不可少的事。希望可以申请得到这个产品，我会珍惜每一个试用的机会!会用客观公正的眼光来评判商品的真正价值和性价比，每次体验过后我都会认真的写心得体会，不仅是为了完成体验作业，更多的是带给大家最公正最客观的体验报告!积极努力申请试用产品;满怀期待等候审核结果;诚心诚意感受试用产品;尽心尽力撰写试用报告;这就是我的试用态度!
产品认证申请书
申请铁路产品认证的企业及其产品应符合下列条件：
2、申证产品在中铁铁路产品认证中心可开展铁路产品认证的目录范围内；
4、产品质量符合国家、行业颁布的产品认证用标准或铁道部发布的技术条件要求；
5、具备保证产品质量的必备生产、检验条件和手段；
6、对申证产品具备研发、设计能力（需要时）；
7、产品在铁道行业有成功应用的供货经历，必要时经铁道行业鉴定或技术评审；
9、符合国家、行业法律法规要求。
1、申请铁路产品认证的企业应按要求填写crcc编制的统一格式的《铁路产品认证申请书》报crcc业务部，并按相关产品认证规则要求提供相关附件及证明材料，主要包括：
1）组织机构代码、《企业营业执照》副本或登记注册证明文件的复印件。
2）企业情况调查表。
3）申请认证的产品与认证用标准的符合性型式检验报告。
4）受控质量手册及程序文件清单。
5）生产许可证、强制认证（指国家规定产品）及质量体系认证证书复印件（若已获得）。
6）有关技术资料（企业标准、使用说明书、必要的装配图等）。
7）铁道行业供货经历证明。
8）产品标识代码及其它。
2、crcc业务部在收到申请方提交的申请书和相关材料后，进行初步审查，确认填写内容是否准确、相关材料是否齐全，若申请材料不全或填写不符合要求，应向申请方发送《申请材料补充通知书》。若申请方未能按要求在30天内补充/完善所需的材料并未作任何解释和说明，则认为申请方撤销本次申请。
3、申请方提交的申请书和相关材料齐备后，报送crcc相关技术专家对供货经历进行评价、组织合同评审，并于10个工作日内做出是否受理申请的决定。对受理者，向申请方发出《受理铁路产品认证申请通知书》，对不受理者，书面通知申请企业，并说明理由。
4、对同一申证企业、同一申证产品连续2次认证不合格、或已批准撤销认证证书的，自发出通知之日起1年内crcc不再受理该企业该产品的认证申请。
5、受理认证申请后，申请方应与crcc签订《铁路产品认证合同书》（初次认证或复评），并按规定缴纳认证费用。
6、crcc收到认证费用后，为认证企业编制认证计划进入正式认证程序。
产品需求岗位职责
6.协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
2.熟悉软件工程理论，掌握软件需求获取与分析技术和管理方法;
3.熟练掌握用户调研、需求分析、架构设计及交互设计等分析相关技能;
4.熟悉软件研发过程，关注用户体验，了解企业级系统的基本开发技术;
5.能独立阅读英语资料，有较强的书面和语言表达能力;
6.具有良好的团队意识和合作精神，具敏锐的观察力和良好的分析判断能力;
7.思维敏捷，责任感强，善于发现和理解业务需求、挖掘并引导客户需求。
产品需求范文简短
职责：
2、负责交易相关的移动应用产品设计；
3、参与项目的实施，制定项目计划，协调与组织相关资源推动项目工作有效开展；
4、负责系统的日常运维，持续改进与优化系统，确保服务持续可用；
5、负责用户的技术支持，定期组织用户培训，提升用户满意度；
任职资格：
1、28～35岁，计算机、信息管理相关专业本科及以上学历，5年以上相关工作经验；
5、良好的沟通表达能力、应变能力及较强的亲和力，有用户培训授课经验优先考虑；
6、具有良好的工作态度、职业精神与团队合作精神，理解并奉行目标导向，有终身学习的意愿和行动。
7、拥有积极的心态，能在压力下开展工作。
教产品经理写好产品需求文档
pm写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。产品经理求职常常会考虑到这个问题，期待我们一起交流，给我留言吧。
方法/步骤。
1、靠谱的封面。
封面要写清楚标题、副标题、时间、版本号，其他的形式性的东西就随意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新说明+目录+名词解释。
摘要需要用简短的话说明白以下几点：
文档目的;。
简要结论;。
重要说明;。
切记摘要不要嗦套话，只是在浪费大家的生命而已。
版本更新说明用一个简单的小表格即可，表格里需要填写的内容包括：第一栏-版本号，第二栏-日期，第三栏-作者，第四栏-修改说明，第五栏-备注(如果有的话)。
目录就更简单了，把你后续的内容直接整理成目录就可以，请好好利用word，现在太多人不使用规范格式了，产品经理求职网，看个文档头都大一圈，如果谁能利利索索的写清楚摘要和标题让我能迅速的挑到重点去看的话我就真的千恩万谢了。
名词解释也可以使用表格，要将你文中自己定义或者不够常见的名词标清楚解释，最好在正文第一次出现这个名词的时候挂链接到名词解释部分，别人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，规划好你的内容。一层一层的来，这里不罗嗦，自己找金字塔原理出来看看就好。
第二，别忘记标题。你的标题直接关系着目录质量，尽可能让自己的标题清晰明了，而且同一级的标题最好在同一维度下。比如你写了一个竞品分析文档，一级分析可能是大的分析点，比如交互、用户反馈、质量等，产品经理求职网，那么二级就可以把标题写作“交互点主框架”、“交互点xx菜单”、“交互点输入方式”这样子，看上去会非常清晰明了。
第三，太罗嗦的内容别扔在正文里。比如你的文档里想贴用户的反馈来说明问题，但拜托千万别把几千字的反馈直接扔进来，读者会想砍人的有木有，看完这堆东西都忘记这文档是啥了。太长太细节的内容可以塞到附录或者单开一个文档写，在原文挂个链接，标上详情见xx就可以了。
第四，图表文。越整齐简洁形象化好的东西越容易快速的理解和接受，尤其是结构、流程方面的内容，做个图远比嗦嗦叙述一堆的强多了。当然有一点更要注意，图是用来方便理解和优化可读性的，不是拿来炫技的，没有必要做的跟海报似的。
第五，不要图文分离。这里的'不要图文分离是指如果对图片做说明的时候，尽可能保证图和文很好的结合，要么编号编清楚，要么文字嵌进图片里。不然图是图文是文看起来很难对上号。
第六，注意美观。乱糟糟的文档内容再精彩也很容易被别人直接无视，所以不要吃亏在一些小细节上面。这里的美观不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齐、简洁、清晰。比如要严格注意段与段的对齐，重点要采用粗体或者底色或者大字号重点提出，版式方面的事情大家也可以去搜寻一下各种资料，总之美观简洁明确就足够了。
第七，注意用词。文档并非一定要用八股腔写出来，但是大家也适当的注意下用词，什么时候不该用口语化叙述，什么时候不该卖萌。比如出结论的时候你突然来个激情澎湃排比句咆哮体，我估计看文档的人内心也会激情澎湃咆哮体的：“这厮写得这是什么破玩意啊!!”
4、附录部分。
附录部分就可以放一些相对详细的内容，例如你的需求分析里有某些用户的详细分析结果，可以放在这里，挂链接到正文的相关部分。
技巧就聊到这里，太多技巧说了其实意义有限，总有找不到模板和例子的时候，这里最后分享一个优化自己文档可读性的大杀招，极为管用，记住四个字写、读、删、改。
q&a。
看起来不少人开始实习了?还是我的微信工作党多了起来，怎么发现大家都在频繁的问一个问题，其实我本来以为别人回答得很好了，不过看起来大家还是有困惑，那我再补充一下好了。问题简而言之一句话：“怎么跟开发打交道。”
a：目前收到的多数反馈情况好像集中在以下几个问题。
1.开发架子大，不鸟产品新人;。
2.开发嘲笑/鄙视/拒绝执行/要求改产品设计;。
3.开发不细看产品文档，自己拍脑袋随便乱写;。
4.跟开发混不熟/被开发排挤;。
鸡汤的话不多说，大家到处都可以找得到，以下是高能打击性内容，心理脆弱的慎看。
产品新人其实很弱很弱，可创造的价值也很低，而且稍有不慎就会有很大的杀伤力。
第一个很大的杀伤力就是想法大而乱。想法很多觉得自己是乔布斯，想到的东西都是多么创新多么建设性的，不少口气还相当的大。但是非常现实的是目前看到的多数新手很多想法要么是人家八百年前就做过(有的还已经做死了的)，要么就是纯纯一个无从下手的idea，别说开发不想鸟这些新人，要不是看在当年我们也二缺过的份上，老产品也不想鸟小p孩。
第二个杀伤力就是设计很不仔细。很多新人起手的产品多半都会想的太简单了，以为功能堆起来就算完事了，其实离真正的设计差太远，真正的产品设计里要考虑相当多的逻辑、策略问题，很多小孩连个最基本的排序都搞不好，新人自己设计搞得乱糟糟的没关系，但是开发发憷啊，谁知道你一会儿会不会想通透了又来改，一来一去返工折腾死了。
第三个杀伤力就是文档写的实在是让人看不下去。真心话很多分析文档、prd什么的写的一眼望过去都不忍心看第二眼，老产品都不忍直视的东西你怎么可能让开发仔细的一个字一个字的研读，还是自己按常识做快一点。
第四个杀伤力就是很多身为产品居然沟通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不会说话，有的话题完全不在一起，本来嘛，开发多半呆到深处自然萌，好歹开发+开发还能聊些技术问题，如果产品部主动的话开发真的没啥可主动聊的。
5、注意事项。
打击完毕。其实都是小事情，很简单的道理，新人很弱，你们很弱，我也很弱，但这不妨碍我们去学习进步，多学习多请教多提问多改正，慢慢就会好。尤其是跟开发交流的时候要低姿态嘴甜点。
但是有一个态度是不能让步的，要记住，再小的产品也是有驱动力的，产品之所以成为产品就是因为责任，即使自己再弱也要保持对自己的产品负责，要对自己产品的一切职能人员负责，不要让他们的工作和辛苦白费!
对开发可以嘴甜可以卖萌可以耍嗲可以巴结，但是关键性问题想尽一切办法解决也不作任何让步(比如你十分确定的改进用户体验的设计)，这样即使遇到油条他们也知道你不是好糊弄过去的。
以上仅针对正常人，对奇葩可能还是无效，有发现确实遇到奇葩的请单独留言，这个只能通过负能量解决了。
教产品经理写好产品需求文档
姓名：本网。
两年以上工作经验|男|26岁(1990年3月12日)。
居住地：西安。
电话：136******(手机)。
e-mail：
最近工作[8个月]。
公司：xx有限公司。
行业：金融/投资/证券。
最高学历。
学历：本科。
专业：金融学。
学校：西安邮电大学。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：金融/投资/证券。
目标地点：西安。
期望月薪：面议/月。
目标职能：产品需求工程师。
工作经验。
/12—/8：xx有限公司[8个月]。
所属行业：金融/投资/证券。
1.负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制。
2.负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
3.负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算。
/7—2014/11：xx有限公司[1年4个月]。
所属行业：金融/投资/证券。
1.负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望。
2.负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪。
3.负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
教育经历。
/9—2013/6西安邮电大学金融学本科。
证书。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
自我评价。
本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己!
新产品的产品需求方案
你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevatorpitch”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司ceo，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
三、确定用户原型、用户目标和用户任务。
现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的pd(产品设计)紧密联系非常重要。
1、用户原型。
在这个阶段，pm需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像ebay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
pm(产品经理)和pd(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
2、用户目标(用户意愿)。
一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。从ceo、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)。
掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
五、检验测试产品。
这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。
产品是否可以开发你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试。
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。
以前做原型主要有两个障碍。第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别—就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。
六、对新产品进行验证和质疑。
当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。
除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有，“重要”或“希望拥有”(或其他一些分类系统)。分类是很重要的，不可掉以轻心。
产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。
这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因：
首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。
其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。
这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。
整个prd是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。
当投资人或相关人审核了prd，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按prd进行产品开发。
九、管理产品。
在产品实施期间，就算是最好prd，也有不计其数的问题被解决。解决所有prd中存在问题，如果不在prd中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在prd。
如果你做了你的工作并准备记录在prd，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。
记住prd是一个“活”的文件，在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。最后你会发现很多额外的东西，如果你认为是必要的就在prd中写进。
教产品经理写好产品需求文档
做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践文章和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。
1、做好准备工作。
你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
2、确定产品的目的。
任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
3、确定用户原型、用户目标和用户任务。
现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的pd（产品设计）紧密联系非常重要。
用户原型。
在这个阶段，pm需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像ebay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
pm（产品经理）和pd（产品设计）需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。
虽然是想象的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
举个例子：
“里昂是一个超级卖家，46岁，男性，居住在fresno，经营小型摩托车配件。虽然他开着一个小店，但是他的生意大部分来自ebay,每个月平均有400多次交易。他出售的东西品种非常多，但是他最受欢迎的商品还是哈雷戴维森的负重袋。他自己拥有两个哈雷，还开着1993年的丰田皮卡。里昂已经结婚了还有两个小孩。
里昂买电脑仅仅是因为他需要使用ebay,除了ebay和电子邮件很少再使用其他东西。里昂已经在ebay上销售产品已经三年了，他学会了在ebay应该掌握的东西，他非常自豪的拥有超过5000的信用度。如果ebay更改了网站，特别是销售的过程方面，对于他来说改变习惯、学习这些变更是非常困难的。
里昂已经形成了自己的习惯，星期一列出销售的商品，星期五拍卖结束，设法让在收到货款的几个小时内出货。”
但愿这样的描述能让你了解里昂和知道他是怎么来的。当我们考虑新功能时，我就要问问自己里昂会是什么发应，为了让他能顺利的使用这个功能我们需要做什么。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
用户目标（用户意愿）。
一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你已经解决了他们想要的。
从ceo、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
用户任务（tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务）。
掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。例如tivo（美国市场占有率第一的数字录像机）在电视节目录制的老问题上面想出一个全新的办法，让顾客更加容易地实现他们的目标并且建立了电子设备一个全新的类别。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
4、定义产品原则。
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准做出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
用tivo举例，在产品团队工作开始时，以下这些产品规范就被建立，并在团队里传达：
1.它是娱乐的。
2.一个傻瓜式的电视。
3.一个该死的视频设备。
4.平滑柔顺的。
5.没有模式和深层次。
6.尊重观众的隐私权。
7.像电视一样强大。
这些规范很大的影响到产品的定义而且在很大程度上加大了难度，但是他们确实是成功产品的来源。比如易趣的口号就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它将在该项目中，在面对众多问题而做出决定的时候进行指南。
5、产品原型和检验。
这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。
对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做。
可行性测试。
一个直接的问题就是产品是否可以开发，你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。
工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试。
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。
对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
产品需求岗位职责
5、工作条理性强，具有强烈的责任心和团队合作意识；
6、有erp软件产品、财务管理系统产品的需求分析经验优先，有烟草、电力、电信、银行和石油等集团性企业需求分析经验者优先。
产品需求范文简短
5.完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科以上学历，计算机、金融、数学等相关专业者优先；
4、具备项目实施能力，能够在项目试运行阶段很好的配合用户完成系统的试运行工作；
5、能够适应短期出差。
产品需求岗位职责
7、协助或者组织项目的`验收评审；
8、配合测试人员测试，提供测试重点，测试业务流程，参与功能验收工作。
1、本科及以上学历，计算机相关专业毕业，3年以上需求分析经验；
3、具备较强的口头沟通能力，能够与业务人员、开发人员、测试人员等顺畅交流；
4、具备较强的书面表达能力，撰写文档能力强；
5、责任心强，具备团队合作精神；
教产品经理写好产品需求文档
项目前期需求收集过程的效果好坏，会对软件产品的最终质量产生直接的影响。如何收集好需求，本文作者给出了一条行之有效的实际操作途径。
什么是需求收集?
需求收集，是确定和理解不同类别用户的需要和限制的过程，是需要高度协作的活动，是在问题及其最终解决方案之间架设桥梁的第一步，因此其重要性不言而喻。据调查显示50%以上产品在市场上失败的原因，是由于忽视了用户需求。
需求收集在需求开发活动中的示意图如图1：
如图1。
需求收集为什么会困难?
困扰项目组需求收集活动的原因可能如下：
需求收集人员往往只关注用户反映的表面问题，而不能主动深入挖掘用户的真实需求;。
需求收集人员考虑的问题时习惯干“以产品为中心”，而不是“以客户为中心”;。
没有从所有可能的渠道去收集需求，需求信息来源不完整;。
收集的需求没有规范记录下来，造成原始信息丢失或失真，且无法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集机制。其次，使用统一的需求收集系统。最后，在需求收集时，采取一定的技术和方法。
建立需求收集机制。
(1).明确每个需求收集活动参与者的岗位职责。
根据项目组可能的需求来源(需求来源可能包括：市场调研，竞争对手信息分析，标准和协议等等，视项目组的实际情况而定)，指定每个需求来源的收集负责人。同时，对通过各个渠道收集的需求信息，指定专门的接口人进行汇总和审核。
(2).建立需求预处理流程。
对收集到的需求，除了指定专门的接口人进行汇总和审核以外，还要建立相应的预处理流程，在对需求进行预处理时，相关的讨论，决策可以通过“需求ccb会议”完成(需求ccb是指：专门用于需求讨论和决策的changecontrolboard)。
一个对收集到的需求信息的预处理流程例子如图2：
如图2。
项目组可以参考上例，结合自身实际情况进行适当剪裁，建立适合自己的预处理流程。
(3).周期性的重复需求收集活动。
当产品处于研发过程中，或已经交付给用户使用后，项目组还需要定期从各个来源重新去收集和审视一下产品的所有相关需求，这样就可以及时获知市场和用户对产品的反应，为下一个步工作提供输入和依据。项目组可以依据自身产品的特定，指定周期性的需求收集策略，选择相应的时机。
使用统一的需求收集系统。
很多项目组都采取表格的方式记录收集到的需求信息，而不是通过电子流程的方式提交，这样会到来一些问题，如：收集到的需求信息被延迟处理，项目信息无法跟踪，回溯，等等。因此，项目组有必要使用统一的需求收集系统，作为唯一，明确的入口，对需求信息进行填报和跟踪。
企业可以选择自己开发电子的需求收集系统，也可以选择购买市场上现有的产品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己开发的需求收集系统，就可以让系统流程和企业的业务流程相结合，而且日后维护和扩展也比较方便。
一个需求收集的二维流程图实例如图3：
如图3。
在实际工作中，需求收集系统还可以和需求管理系统，变更控制系统等通过一定的接口实现集成，共同构成企业的综合需求管理平台，从而提供“完善的需求管理解决方案”。一个公司级综合需求管理平台搭建的实例如图4：
如图4。
采取一定的需求收集技术和方法。
在需求收集时，还应采取一定的技术和方法。一些常用的需求收集技术和方法包括：客户访谈，客户交流，市场调研，技术支持，高层拜访，竞争对手分析，查阅媒体信息，需求专题分析讨论会等等。
下面选取几种技术和方法，通过一些案例分析，进行更为详细地阐述。
(1).客户访谈。
案例分析1：某次客户访谈。
访谈地点：选择比较宽松的非工作环境进行。
访谈问卷：在访谈之前要事先设计访谈问卷，要注意的是问卷只是提供一个思路。
填表方式：不要采取让客户直接填表的方式。
录音：前提不要让客户发现或是事前征求客户的同意。
访谈结束：再次确认，每次访谈后要优化访谈的提纲以备下次使用。
(2).客户交流。
案例分析2：
交流前的沟通：充分与客户沟通交流，重点可以以下角度考虑问题：
本次客户关系什么内容?
参与人是谁?
主要决策者有哪些倾向性的观点?
竞争对手可能方案的卖点?主推什么?
我们要住推什么?怎么避免我们的弱点?
客户预计会提那些问题?我们应该怎么回答?
交流会的讲解重点：在交流会上，可以选择以下讲解重点：
客户面临的问题是什么?
针对客户面临的问题，我们的解决方案是什么?
我们的总体方案如何?
今天交流的内容在公司总体方向中的位置?
此外，在交流时还可以自己设计一些问题并加以回答。特别需要注意的是，在交流的时候不要攻击竞争对手，但是可以多讲一些自己的成功案例和优点。
交流后的工作：交流之后，还需要完成以下工作：
分析记录和答疑;。
提出项目的应对策略建议;。
对交流会上遗留的问题进行跟踪直至关闭;。
(3).需求专题分析讨论会。
案例分析3。
会前准备。
确定所有相关的干系人，不要有遗落;。
事先做好会议后勤保障;。
事先准备会议相关材料，需求文档初稿，调查问卷，相关清单;。
找合适的主持人：善于控制时间，维持会议“规则”，制定会议目标和议程，能够调动所有人员积极参与。
会议举行：
制定会议纪律并宣布;。
支持人要把握好会场气氛，并及时化解矛盾;。
记录人要做好会议记录。
参与人员使用投票方式确定需求优先级;。
发言人的发言时间不得超过一定长度，不能打断;。
会后工作。
把会上收集到的意见归类;。
记录讨论后的需求;。
确定下一步工作;。
结束语。
需求收集在客户问题及最终解决反感之间起着架设桥梁的作用，从某种程度上来讲，需求收集工作的质量决定了产品的成败，因此我们必须加强对其的重视。为了做好这项工作我们需要建立日常的需求收集工作机制，并采用统一的需求收集系统作为信息入口;同时，由于需求收集是统一的讲求技术和方法的活动，选择和的技术和方法有助于获取完整且有效的需求。
产品需求岗位职责
7、完成领导交办的其他事宜。
1、本科或以上学历；
4、对负责过的产品的相关竞品有比较深入的研究和分析；
6、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。