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国有企业集团党委组党建工作总结汇报【三】范文
巴士五公司党委坚持以“6+1”党建工作体系为引领，以加强党支部规范化xx为抓手，通过压实责任、精准施策、延伸触角，激发了基层党建工作活力，提升了党员队伍素质，推动了基层党建工作提质增效。
压实责任，推动党建工作质量提升。
公司党委把“抓基层、强基础、提效能”作为支部xx的重点，推进党建“项目化管理”工作模式向基层延伸，通过细化任务、列出清单、常态督查、注重实效，确保基层党建责任落实落地。
聚合力、明职责，构建可量化、可问责的党建责任体系。从细化责任清单入手，确立了6类33项公司党建工作重点任务，明确年度基层党建总体目标，进一步强化了党建工作责任意识。通过制定党委班子“责任分工表”、基层党支部“目标责任书”、党支部书记“责任承诺书”，构建了三级责任架构，将落实基层党建责任制细化到人、量化到岗，形成齐抓共管的工作格局，凸显公司党建工作合力。
抓监管、促落地，健全可监督、可考核的党建工作闭环管理机制。党支部党建工作实行清单化动态管理，将各支部履行的“规定动作”按时间轴分解,以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，对党支部书记的履职情况进行全程纪实和量化评价。从党内生活制度、党员教育管理、党风廉政xx等6个维度，对支部工作进行季度检查和年度考核。梳理总结检查过程中发现的问题3类21个，形成问题清单、措施清单、解决清单各5份，对发现的党建宣传、品牌xx等共性、难点问题，公司层面统筹推动解决，规范支部日常xx。总体上形成年初有调研部署，日常有过程管理检查，年底有总结考核的基层党建工作闭环。
精准施策，促进支部xx创新发展。
公司党委致力于加强党支部的标准化、规范化、信息化xx，以贯彻执行《中国共产党支部工作条例》为契机，分类别对党支部工作全面加以标准规范，让党支部建有标尺、抓有方向、评有依据。
抓制度落实。积极探索党组织“三会一课、民主评议党员等党内组织生活新形式。通过举办以普通党员为主讲人的组织生活公开课，在党员民主评议中实行“绩效对标”和“党性对标”结果为主要依据的考核评价体系等，切实增强组织生活的吸引力和实效性，有效推动党的组织生活各项制度规范到位、执行到位。
抓队伍管理。优化党务工作人员队伍配置，坚持选任与培养并举，通过安排2个基层配备专职党支部副书记主持全面工作，1个基层配备党支部副书记协助支部书记工作，16个党支部全面配备党群干事，来培养党务干部新人。举办“书言书语”书记沙龙活动，构建党支部书记业务交流和能力提升平台，以书记履职能力的提升，促进支部作用的发挥。
召开推进会4次,查摆平台系统问题30余个,做到定时跟踪督促、精准靶向辅导，解决了个别党务工作人员对党建信息化操作比较生疏等问题，确保了第一阶段10个党支部电子台账试运行工作全面完成，并认真总结经验，启动了其余6个支部试点推进工作，实现基层党建信息化管理全覆盖，全面提高了日常党建工作效率。
延伸触角，确保主题活动落地见效。
公司党委高度重视党内主题活动和党日活动的开展，作为有效激发基层党建工作活力，提升党员队伍素质的一个重要抓手，突出“两个坚持”，助推企业发展。
坚持围绕中心推动工作。公司党委把服务中心工作、深化改革发展、推动生产经营、促进和谐稳定，作为党建工作的出发点、落脚点。积极开展“五比五赛”党内立功竞赛及“夯实基础创优胜，立足岗位争先锋，优质服务做表率”党内主题实践活动。建立了党员示范岗36个、党员示范车176辆、党员责任区58个，形成了“服务中心”的党员管理体系和保障网络。在“保营运、当先锋、树形象”、“亮牌结对”等6个支部党建服务项目中，引导党员在各自工作岗位上规范服务、遵纪守法、发挥作用。坚持在工作中主动作为、勇挑重担，让党员在本职工作中以实际行动展现先进和优秀。
坚持增强活力提升效能。全面推行党支部主题党日制度。从问题出发、从需求入手，结合纪念路场地搬迁、保障进博会等重点工作，开展了“堡垒共建、灯塔指引、党员闪光”、“我的初心使命”、“进博先锋．党员行动”等13次主题党日活动。在直面问题、攻坚克难、团结协作中进一步强化了党员的主体意识、责任意识和宗旨意识，提升了党员履职能力。
国有企业党建带团建工作汇报范文
从我们党长期的工作实践来看，共青团和青年工作是党的工作不可缺少的重要组织部分，青年是全面建设小康社会中的一支重要队伍，是必须高度重视、依靠和加强的一个有生力量。随着国际、国内环境的不断变化，共青团和青年工作面临许多新问题、新情况，我们必须从讲政治的高度，重视和加强共青团和青年工作，保证青年思想的纯洁性和坚定性，推动社会主义建设事业的健康发展。
从企业内部来讲，作为中国石化集团的重要成员，建成具有较强国际竞争力的跨国公司，这对洛阳石化的发展产生了深远的影响。洛阳石化要跟上集团公司的发展步伐，实现第三次大发展和做大做精的目标，从容应对日益激烈的国际国内竞争，核心是人才的培养和应用，是人力资源的有效开发。而青年作为企业管理的参与者、安全生产的保障者、经济效益的创造者，在知识结构、创新能力、体力精力等方面具有无法比拟的优势，是企业发展的后续力量和关键所在。企业要发展，就必须把关注的目光投向青年，把发展的希望寄于青年。可以这样讲，选择了青年就是选择了世界，青年兴则企业兴，青年强则企业强，必须坚持加强和改进对共青团和青年工作的领导和管理，由此才能确保企业生产建设和改革发展稳定不断迈向新台阶。
二、企业党委如何加强对共青团和青年工作的领导和管理新时期如何加强对共青团和青年工作的领导和管理，通过这几年的实践摸索，我们认为，要继续坚定不移地依靠党建带团建，把握好“根本在建，关键在带”的原则，切实把共青团作为党的助手，把团员作为党员的后备力量，把团干部作为政工干部的后备力量来培养和教育，促进共青团和青年工作的活跃和提高。
在具体的工作实践中，我们企业党委的主要做法就是党团工作的“一体化”建设，通过“五个同时”，即同时策划、同时安排、同时落实、同时考核、同时总结，把共青团和青年工作及时纳入到企业党委工作的整体格局中来，形成整体联动，互促提高的工作机制。多年来，我们坚持在企业党委年度工作务虚会中，把共青团和青年工作进行通盘考虑和研讨，并写入年度党建工作规划，通过年度的青年工作会议进行安排部署。推行党团工作的“捆绑式”考核，每半年随党建考核一块对基层团建工作进行一次检查验收，一起讲评总结，真正做到了“党团建设同步抓，党团阵地同步建，党团教育同步搞，党团考评同步过”，有力地促进了基层团建工作的健康发展。在具体的工作内容上，我们牢牢把握党建带团建“五带一优化”（带思想建设，带组织建设，带班子建设，带队伍建设，带工作发展，优化工作条件）的基本要求，重点抓好以下五方面的工作。
一是抓组织管理。在团的组织设置上，我们坚持做到党支部建到哪里，团支部和青年组织就建到哪里，党建带团建工作就落实到哪里，在企业改制过程中，我们特别强调了团委书记的组织设置，从而保证了团的组织体系的完整性和规范性。同时，积极指导共青团进行团的外围组织建设，以青年的兴趣和需求为导向，借助现代网络信息平台，成立了旅游、摄影、写作、美术等多个青年小组，通过新的组织载体加强与青年的联系与沟通，延伸了工作手臂。在团的基层组织管理上，我们结合企业的自身特点和实际，在共青团系统推行了“差别化管理”和支部、分团委到总厂团委的“三级联创机制”，有力地促进了团的自身建设。近几年，随着国企改革的逐步深入，企业团组织的团员人数锐减，我们企业团员的锐减速度年均达到了15%左右，团组织的影响力受参与人数的减少而下降，成为企业团组织发展的一个重要问题。我们企业党委经过多次调研和论证，及时成立了青年工作委员会，并出台了《关于成立洛阳石化总厂青年工作委员会的意见》和《青年工作委员会章程》，各二级厂成立了青年工作委员会分会，基层车间成立了青年工作组，把团的工作对象延伸到35岁以下青年，初步形成了以团组织为依托，以35岁以下青年为对象的一种新型的企业青年工作组织机构，从而进一步拓展了团的工作空间，增强了团组织的生机和活力。
二是抓队伍建设。我们把共青团组织作为企业培养年轻干部的基地，按照“高素质、复合型”的培养目标和“高进严出”的原则，积极探索团干部锻炼成长的新路子，切实加强团干部队伍建设。通过公开竞聘，严把入口，坚持按照德才兼备的标准，配齐配强团的基层组织。我们一次选派两名具有研究生学历的青年干部担任总厂团委的领导职务，并在全厂公开竞聘团委干事和分团委书记，使一大批热爱团的工作，有较高素质的青年脱颖而出，优化了团干部的年龄结构和知识结构。从建设学习型组织出发，以团干部为骨干和示范，深化新世纪读书活动，建立基层流动书站，开展“天天一小时，月月一本书”读书计划，选派团干部参加团中央、省、市培训班，企业每年举办内部的团干部培训班，还相继开展了共青团工作研讨会、团干部“四个一”技能竞赛、共青团特色活动擂台赛、特色工作联评会等，对团干部加强团务培训，提高能力。同时通过广开渠道，积极输送，。在我厂30～40%的中层领导干部都曾有过共青团工作的经历。我们还非常重视团员青年的“推优荐才”工作，把党员培养发展的重点放在团员和团干部身上，为党组织输送新鲜血液；
通过组织考察、公开招聘等多种形式把优秀青年及时选拔到更重要的岗位上来，团组织成为我们企业培养选拔青年干部和优秀青年人才的重要基地。
三是抓外部环境。从近几年我们的实践来看，团的管理体制、活动经费、活动阵地和活动时间等往往是企业团组织发展的“瓶颈”所在。我们企业党委从巩固党的青年群众基础的高度来看待这些问题，在企业生产经营困难的严峻形势下予以充分的支持和保障。在总厂党委的支持下，团委先后建立了《青年之窗》宣传栏和《青年专刊》报纸，建立了企业内部的局域网网站和因特网网站，形成了“一栏一刊两站”的立体化的团建宣传阵地，团的形象化标识深入到车间、班组和岗位，形成了浓厚的团建工作氛围。建立了团办经济实体——洛阳吉利席殊书屋，建立了“青年之家”活动室。在企业其他职能部门经费连年压缩的情况下，团的活动经费和专项活动基金得到了充分保证，并随着活动的深入而增加，为共青团和青年工作的开展提供了良好的外部环境。
四是抓重点活动。共青团组织是一个活动型的组织，这也是她的生命力所在。我们指导企业团组织紧扣企业生产建设实际，围绕青年成才致富的根本需要，以三大“青”字号活动为重点，健全机制，丰富载体，完善管理，加强考核，积极把团的各项活动融入到企业的日常管理中，转化为一种企业行为从而固化下来，保证团的重点活动获得持久、健康、稳定地发展。我们把青年创新创效活动作为提高企业核心竞争力的一个有效载体，给予了充分的资金、制度等保障，形成了基地化建设和层次化管理，几年来共产生双创成果830余项，形成了比较成熟的工作机制和活动流程。在近两年全国安全生产形势严峻的情况下，我们把青年作为落实企业安全生产的重要力量，把青年安全生产示范岗活动作为加强企业安全管理的重要举措，写入了企业党政1#文件，予以指导和管理，充分发挥了青年在安全生产中的生力军作用，为企业的两个文明建设做出了积极贡献。
五是抓机制建设。在团的工作运行机制方面，我们通过青年工作委员会领导小组的规范运作，建立了由党委主抓，以团委为核心，各相关职能部门共同参与的青年事务协调机制。通过健全总厂、分厂（公司）到车间的三级青年工作机构，发挥网站、报纸、电视等强势媒体的作用，把35岁以下青年积极凝聚起来、吸纳进来，形成了青年活动参与机制。坚持“服务企业、服务青年、服务社区”的方针，指导团组织不断加强服务能力建设，先后开展了青年文明社区工程、青年社区文化广场、青年志愿者服务广场和“我是青年组织，我为青年服务”活动，开办青年服务社，并通过深化“双争双创”活动，努力搭建青年建功成才的舞台，形成了青年服务机制。在企业深化改革的进程中，我们积极为团组织创造条件，提供支持，把项目化、市场化和社会化运作的方式引入到团的工作运行体系之中，建立资源整合机制，提升了活动的质量和影响力。如我们以项目化方式成功地建立了青年创新创效活动的运作机制和操作流程，并使该活动得到持续推进；
以市场化方式进行了团委网站的招标建设，与10余家企业合作举办了青年系列文化活动等，达到了“双赢”的目的；
以社会化方式进行多部门、跨厂区、越行业的“内交外联”，充分借助外部的各种资源，团的各项活动的影响、品位和质量大大提高，提升了共青团和青年工作水平。
通过实施党建带团建工程，共青团组织的凝聚力、影响力和自主运转能力得到了大大加强，形成了一批有影响力的品牌活动，建设了一支有战斗力的青年队伍，具备了想大事、办大事的能力，从而更好地承担起党赋予的更加艰巨的任务，在全面建设小康社会的伟大实践中发挥更加突出的作用。
年国有企业党建工作汇报
在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实xx大精神和““两学一做”学习教育”的重要思想，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下我公司支部在党建工作中的主要做法和体会。
今年以来，我公司党支部在上级党委的正确领导下，认真贯彻党的“xx大”精神、学习、实践““两学一做”学习教育”的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化公司内部经营机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：
一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。现已与天津汽车集团公司和东风集团公司进行仪表配套生产，发展前景非常广阔，并已获得浙江省科技厅新产品项目，浙江省重点科技项目和市。区重点科技项目，被列入温州市“创新强工”项目，通过了省级新产品鉴定。
二，在金融危机的影响下，党支部及时调整战略，紧紧围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降低成本等活动，使我公司的经济效益大大提高。
三、近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。
四、积极开展文明单位创建活动，努力培育企业文化。今年公司投入大量资金，大力加强企业文化设施建设，配有乒乓球桌1张.卡拉ok音响一套.网吧电脑21台等硬件设施，报刊阅览室一间，为满足员工的业余生活提供了硬件条件。
五一期间，组织全体党员.技术骨干一行32人赴厦门.杭州千岛湖旅游活动，以构建活力和谐企业为目标，全力营建和谐发展。认真实践”两学一做”学习教育，认真贯彻xx大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。
今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟1个发展1个，去年来共发展党员3人，完成了发展规划，有8名职工写了入党申请书，有6名确定为党的积极分子，2名为考查对象，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。今年来，我司干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为员工做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了员工的信任和支持，为迎接建国60周年交上满意的答卷！
国有企业党建工作汇报
国企是党的执政基础，“红色”是国企发展的鲜明底色。国有企业党委发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，这是党对国有企业党组织职能的根本定位，并明确写入了十九大党章，为国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了根本遵循。回顾企业改革发展历程，我们深切体会到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做强做优做大国有企业，离不开党的建设这个法宝。长期以来，在企业跨越发展过程中，我们积极传承红色基因，坚持从延安精神中汲取营养和力量，探索出了以“红色领航，四心融合”为主题的“红·心”党建模式，收到了较好效果。
一、高举“红色旗帜”，强化核心把方向。
高举“红色旗帜”，就是传承红色基因，坚持党的领导不动摇。近年来，我们通过“四个明确”，不断强化集团党委的政治核心和领导核心，为企业发展把好方向。
一是明确国企政治属性。充分认识国企政治属性，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，引领企业始终保持改革发展的正确方向，确保国企姓党。
二是明确党委依法进入法人治理结构。近年来，我们始终坚持党政“双向进入、交叉任职”，集团党委班子×名成员，有×名进入董事会，×人进入监事会，×人进入经营管理层，把党的领导内嵌到公司治理结构中。通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职，由进入董事会、监事会、经理班子的党委班子成员通过多种方式分别反映集团党委的意见和建议，并把法人治理结构的决策结果及时反馈给党委，从组织、制度和机制上使企业党组织参与重大决策得到了保证。
三是明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。集中完成集团及下属公司章程修改，把党建工作要求写入公司章程，使党组织的法定地位更加明确，与其他治理主体之间的权责边界也更加清晰，形成了协调运转、有效制衡的治理机制。
四是明确党组织参与决策的程序。参与重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径，如果党组织在事关企业的重大问题上没有声音，就根本谈不上什么核心作用。近年来，我们通过完善党委会议事规则、修订“三重一大”决策办法等措施，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，细化党委参与重大问题决策的内容和程序，把党组织参与企业重大问题决策贯穿于决策、执行、监督的全过程，既不缺位，也不越位，充分发挥了党委的把关定向作用。
二、打造“红色引擎”，围绕中心管大局。
近年来，我们坚持“四个融入”，让党建工作成为推进国企改革的“红色引擎”，实现党建与中心工作深度融合、同频共振。
一是融入发展战略。坚持党委中心组理论学习制度，不断在学习中统一思路，形成共识。在产业谋划和目标制定过程中，党委通过征求意见、专题研讨、座谈交流等形式，积极为企业发展把方向、建良策，集思广益，共谋发展。目前，集团围绕延安综合能源基地规划，坚持“做强煤炭、做优电力、做大燃气、做实化工、做活金融”的发展路径，确立了“煤炭立企，多元强企，创新活企，人才兴企”四大发展战略，全力打造煤电、新能源、天然气、化工、多能互补、水资源和金融七大产业板块，构建全新产业体系，推动转型升级。
二是融入生产经营。充分发挥党员模范带头作用，围绕井下生产、运输提升、原煤洗选等关键环节，成立党员挂帅的课题攻关小组，持续对生产工艺进行优化和改进，解决技术难题，提高生产效率。深入开展“三亮三比三评”活动，引导党员亮身份、亮职责、亮承诺，通过岗位描述、劳动竞赛、技能比武等方式比能力、比作风、比业绩。在全系统创设×个“党员先锋号”、×个“党员示范岗”，发挥示范作用，推动生产经营任务完成。
三是融入创新创效。与中国矿大合作，在薄煤层开采中引进“×工法”无煤柱开采技术，实现了煤炭绿色开采，达到国内首创、国际领先水平。构建长效创新机制，设立院士工作站，提升创新能力。与一批高等院校和科研机构建立合作关系，与延安大学共同开展煤矿安全智能决策支持系统的研究和应用，推进产学研一体化建设。广泛开展小改小革，大力鼓励全员创新、岗位创新，通过“党员创新工作室”的示范，产生了一批有创意、敢创新、能创效的革新能手。近年来，×个课题攻关小组共取得×余项攻关成果，各单位产生了×个小改小革项目，取得了明显经济效益，精煤产率提高了×个百分点，商品煤平均吨煤成本下降×%，累计为企业创效近亿元。
四是融入安全发展。坚持把“党管安全”作为党建工作的重要内容，实现了安全发展。通过一线党员与身边职工签订《安全联保责任书》，充分发挥了党员在安全生产中的模范带头作用。加大党员安全生产责任区、党员安全生产示范岗创建工作的管理和运行，完善标准，严格考评。支部坚持开展对“三违”人员的帮助和教育，引导职工遵守安全生产相关的法律法规。注重安全文化建设，丰富宣传载体，建立文化长廊，努力营造安全生产的良好氛围，实现职工思想上由“要我安全”向“我要安全”的转变。持续开展安全主题活动，借鉴党内组织生活会经验，创新开展“安全生产专题组织生活会”，就安全管理开展批评和自我批评，收到了良好成效，推动了安全生产。
三、
激发“红色动力”，凝聚信心保落实。
在近年来的党建实践中，我们通过“四个强化”，夯实党建责任，筑牢支部堡垒，建强“三支队伍”，充分发挥群团组织作用，激发“红色动力”，凝聚起了推进企业发展的强大力量。
一是强化党建考核，夯实党建责任。按照“党建统领、组织健全、党员合格、管理民主、效益提升、特色鲜明”的国企党建标准和要求，将考核细化为×类×项，形成了系统的党建考核体系。同时，加大党建在综合绩效考核中的权重，将考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩，使党建工作由“软指标”变为了“硬杠杠”。建立党建“三张清单”，每年坚持开展支部书记述职评议，进一步夯实了各级党建责任。
通过定向委培、在职教育、挂职锻炼等方式，加大人才培养力度；
通过落实“三项机制”，完善人才激励约束机制。人才引进、培养和使用机制的建立，进一步激发了人才活力，为企业发展提供了动力源泉。
三是强化政治功能，建强支部堡垒。坚持企业发展到哪里，党组织就建到哪里，实现组织全覆盖，使基层组织建设与企业规模扩张同步加强。深入开展支部“评星定级”，制定支部标准化建设评定细则，推进支部规范化建设，×个支部全部达到三星级以上标准，五星级支部占比达×%。突出政治功能，严格“三会一课”，规范民主生活会、组织生活会和民主评议党员制度，扎实开展“党员固定活动日”，持续用好“五大载体”。扎实开展“廉洁共建”，严格落实“两个责任”，有效整合纪检监督、审计监督、财务监督，加强重要岗位和重点领域廉洁风险防控，形成监督合力和监督体系。通过强化政治功能，真正把支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
四是强化文化建设，聚集发展合力。积极开展社会主义核心价值观教育，大力弘扬劳模精神，开展主题宣讲，营造文明风尚，弘扬时代新风。加强精神文明建设，坚持开展职工体育比赛、文艺晚会、艺术大赛等文体活动，搭建互动平台，丰富职工文化生活。不断拓展宣传阵地，开通微信公众平台，升级公司网站，开办电视台，使企业宣传贴近实际，立体多样，富有成效。不断完善企业价值理念和企业精神，形成了独具特色的企业文化体系。加强群团建设，率先在全市国企成立妇联组织，以党建带团建、带工建、带妇建，把广大职工群众紧紧团结在党组织的周围，把党组织的意志变为职工群众的自觉行动，凝聚发展合力。
四、培育“红色情怀”，关爱民心显担当。
多年来，集团党委始终牢记“发展企业、造福职工，创造价值、贡献社会”的企业初心和使命，积极培育国有企业的“红色情怀”，坚持“共建共享”理念，以实施“四项工程”构建和谐，努力让职工群众更多地共享发展成果，彰显了国企的责任和担当。
一是实施工资增长工程。集团党委始终把提高职工工资作为共享发展成果的重要抓手，特别是在近几年能源市场低迷、价格下滑的困境下，仍心系职工，千方百计持续实施增资计划，连续×年保持了年均×%的工资增幅，实现了工资翻番目标。
二是实施惠民工程。坚持为职工进行体检，建立健康档案，保障职工职业健康。为职工参保大病互助保险，坚持开展困难职工帮扶、老干部慰问、“金秋助学”等活动。近年来，累计向困难职工救助×余万元，发放助学金近百万元，为职工子女提供就业岗位×多个。组建志愿者队伍，积极开展活动，零距离服务群众，得到了普遍认可，塑造了企业良好形象。
三是实施精准脱贫工程。集团公司积极承担社会责任，组建扶贫工作队，对×县×户贫困户进行结对帮扶。以项目建设促进精准脱贫。在时间紧、任务重的情况下，主动承担光伏扶贫项目重任，投资×亿元，在延安宝塔、甘泉等×个县区实施总容量×兆瓦的光伏扶贫电站项目，已全部建成并网发电。该项目共覆盖×户贫困户，每年为每户贫困户提供×元扶贫资金，连续帮扶×年，累计贡献帮扶金超×亿元。
四是实施和谐企地工程。近年来，集团党委始终不忘回报社会，通过实施基础设施建设、捐款捐物等形式，积极推进企地共建，支持地方建设资金累计超×万元。×年，投资×余万元，支持××个自然村×户×名村民进行异地搬迁，树立了“有责任、有担当”的国企新形象。
国有企业工效挂钩考核工作汇报精选_
20xx年，省、**市国有企业改革会议后，a市市为了全面推进国有企业改革，基本完成了市属国有工业企业改制和国有企业“并轨”工作任务，力争实现整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到位。国有资本退出到位和基本建立现代企业制度。市委、市政府成立了市企业改革领导小组，组长市委书记**、副组长市长***、常务副市长**、副市长**。企业主管部门和涉企业部门主要领导为成员、领导小组下设办公室。为了确保改制任务取得成效，市委、市政府副市级领导干部对重点国有企业改革企业实行责任包保，一包到底。市里从副乡级后备干部和主管部门的改制工作骨干中抽调相关人员，组成国企改革推进工作组。市直各部门彻底转变工作作风，为国企改革工作提供全方位服务。具体改革的思路和做法：(1)掌握准确数据，扎实推进改革为了把国企改革工作抓实，抓细，掌握准确数据，自20xx年年初以来，a市市国企改革工作按步骤、分阶段地进行了大量的前期准备工作。截止20xx年10月末，完成了市属41户国有工业企业的企业财务审计、清产核资、产权界定、企业土地情况调查、企业职工债权情况调查、资产评估、查档汇总、补偿测算等工作。(2)拓宽资金的筹集渠道千方百计活化企业资产，将国企改制与招商引资与民营经济发展与企业重组改建和县域经济突破结合起来，抓住机遇，实行经济战略性调整，发挥我市的资源优势，地域优势，进行招商，引进有实力的战略合作伙伴，吸引域外资金和民营资本参与国企改革，通过招商，专门招商的形式，吸引社会资本参与国企改革。(3)加大财政支持力度，统一打捆使用改制资金鉴于各改制企业资产在短时间内暂无法变现的实际情况，为了确保国企改革任务的全面完成。市财政全力筹资支持国有企业改革，并在年度财政预算中拿出一块专项资金用于企业改制的先期垫付资金。一是对改制企业实行统一打捆，审计评估的办法，由市财政统一支付审计评估费，减少企业改革成本支出；二是财政承诺以承债贷款的方式，保证企业“并轨”地方财政配套资金的足额到位。(4)国有资产管理局全部接收企业资产为了积极稳妥地推进国企改制，确保社会稳定，杜绝国有企业存量资产好与存量资产差的差异性，保证国企改革在操作上的统一性，未改制的市属国有企业的资产全部由市国资局全部接收，实行统一公开处理。企业改制成本由市财政统一先期垫付。(5)争取软贷款资金按照“前后照应，统一谋划”的原则，在保证完成省里下达的确10户国有工业企业改革攻坚任务的同时，我市加大了国有工业企业改革的力度，截止20xx年8月30日，全面完成了市属41户国有工业企业的改制任务。应该说，在改制成本的筹措上遇到了前所未有的困难。为了解决这一困难，在省里的支持下，市财政以承债贷款的方式，向开贷款了3500万元资金，全部用于了国有企业改制。鉴于“并轨”试点工作的政策性和时限性，经市委、市政府研究决定，同意市属八系统的国有下岗职工享受“并轨”政策，参加“并轨”试点。在时间紧、任务重的情况下，采取超常规的办法，发挥各主管部门的积极性和主动性，抢时间，争速度在“并轨”政策规定的时间内，完成了八系统92户企业享受“并轨”政策的呈报工作。为我市国有企业改革工作的顺利实施奠定了有利条件。
七、国企改革工作的验收组织好国企改革验收工作，是实现国有企业整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到国有资本退出到位的关键所在。国企改革工作是否如期完成任务，不留任何后遗症，重要的是看所有参与改制的企业是否按年初市委、市政府制定的“三清查一制定”的要求落实了改制的各项工作。近日，按照“四个到位一个推动”的要求，由市委、市政府组成工作组深入到企业进行改制验收，总结企业改制工作。对国企改制完成的企业和在改制过程中有突出贡献的先进集体，先进个人给予表彰。回顾一年来的国企改革工作，自20xx年年初以来，工业总公司（企业改制办）在主管市长的亲自领导下，完成了国有企业的产权界定、职工债权情况调查、资产评估、解除职工劳动关系经济补偿金测算等工作。由于这些工作具有容量大，工作质量要求高，工作时限性特别强的特点，工业总公司（企业改制办）全体工作人员抱着为历史负责、为政府负责、为职工负责的认真态度，面对繁杂的工作，全体人员静下心来，审慎研究和周密布置，自20xx年正月十一上班后，在历经数月的改制工作中所有人员起早贪晚不分昼夜努力工作，改制期间主要工作人员没有休息过一次“双休日”。工业总公司全体人员之所以能够在时间紧、任务重的情况下圆满地完成改制任务，与市委、市政府的正确领导是分不开的，与公司全体工作人员共同努力和勇于克服一切困难是分不开的。
国有企业法治建设工作汇报
如下：
县商务局班子高度重视法治xx县建设工作，始终将法治建设工作纳入班子议事日程，统筹规划。县商务局及时调整了法治建设工作领导小组，形成以局长赵文贵同志任组长的工作领导小组。
高度重视干部职工的理论业务学习，把提高党员素质和精神文明活动有机结合起来，全面提高党员的党性意识和服务意识和业务技能。
一是开展文明职工和文明家庭评选活动。二是从办事态度和程序入手，增强服务意识和法律意识，提高工作效益，杜绝公务人员吃、拿、卡、要等不良行为。三是从环境创新入手，发送办公环境，进一步改善办公室的环境卫生，做到卫生工作责任化、改善环境制度化，维护环境卫生自觉化;四是利用学习园地开办健康知识教育专栏，开展健康知识问卷答题活动，健康知识知晓率达到100%。五是认真落实“门前三包”责任制。按县三创办的要求，积极参加社区组织的公益卫生活动。
一是以党支部为核心认真开展”三会一课”活动，在党员干部中开展批评和自我批评，形成良好的民主氛围、二是加强基层党组织建设，把增强党组织的活动作为重点，效果明显、三是局领导班子和干部队伍建设严格执行“四化”标准，认真贯彻落实民主集中制原则、四是加强廉政建设，制定党风廉政建设工作安排，对反腐倡廉工作进行责任分解，健全党政干部廉政档案。
进一步做好商务局法治建设各项工作。同时，不断提高自身的政治素质和业务素质，加强作风建设、效能建设，努力推进商务局的法治建设向前发展，更上一层楼。
国有企业法治建设工作汇报集合
市政府：
国资总公司依据《中共句容市委依法治市委员会办公室2020年工作计划》及《2020年全市普法依法治理工作要点》的要求，按照句容市委全面依法治市委员会的统一部署，围绕市委“深化依法治市实践，加强基层社会治理”工作指标与2020年国资法治建设工作目标，结合国资实际，以***总书记全面依法治国新理念新思想新战略为指导，坚持“稳中求进”的工作总基调，加强学法用法，加大全民普法教育宣传力度，依法加强国有资产监督管理工作，进一步增强依法办事意识，健全工作机制，创新方式方法，依法依规做好国资管理各项工作。
认真落实国资总公司2020年度工作任务，全面开展“七五”普法工作，建设法治企业，制定国资法治建设意见，明确法治总体要求与目标，实施年度各阶段具体措施;及时调整总公司法治建设领导小组成员与法治联络人员，强化组织领导，提高管理工作效率，落实基层法治建设成员单位工作责任;定期研究法治工作与学习普法知识列入总公司党委中心组理论学习内容;把法治建设作为基层单位经常性工作，纳入绩效考核，实行常态化管理，有措施、有推进、有考核，确保法治建设的工作有序开展。
组织国资党员职工群众领会《民法典》内涵，学习宣传《宪法》新内容、全面落实“七五”普法工作。结合国资管理实际，有针对性地学习《国有资产管理办法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《信访工作条例》等国有资产管理、劳动就业、社会保障、安全生产、信访稳定、民生福祉相关方面的法律法规，不断提高运用法律手段管理经济社会事务的能力。组织党员干部学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉洁自律准则》、《党内监督条例》等党内法规，切实增强党章党规党纪意识;学习宣传党的十九届四中、五中全会精神和***依法治国的新思想新观念新战略，不断提高党员群众的法治意识。
开展法治宣传法律的理论学习与座谈会大力宣传法治句容建设的重要意义落实句容法治建设工作要点;11月份中旬在全系统开展“法治句容建设”满意度测评问卷及“江苏地区年度法治江苏满意度调查”工作。以12月4日第七个“国家宪法日”与11月30日-12月6日全国第三个“宪法宣传周”为契机组织党员干部参加“江苏第三届百万党员学宪法学党章考法律活动”深入学习宣传***法治思想大力弘扬宪法精神;通过宣传月的活动的开展基层党员群众的主动参与进一步提升了职工群众的法治意识与依法工作管理的能力水平进一步营造法治工作的氛围。
为推进市重点工程“双铁”建设中，对涉及东大街地铁口商业食品总公司东门职工宿舍及沿江高铁原绿园食品公司厂区房屋拆迁中，按照市政府房屋征收办法，宣传发动、分门别类、登记造册;根据拆迁要求统一补偿标准，规范拆迁程序，维护拆迁户的合法权利，依法依规开展工作，得到了拆迁户的理解支持和配合。拆迁过程中，国资拆迁工作组不畏艰难、勇挑重担，依据相关合同协议及时清理绿园公司租赁场地，坚决服从市委市政府房屋征收指挥部安排，果断完成拆迁任务。原绿园食品公司所有建筑物于5月份拆除并清理现场交付建设施工单位;截止11月底，食品总公司职工宿舍13户已全部签定拆迁协议，拆迁面积800㎡，按进度完成拆迁任务，为我市“一福地四名城”建设作出了应有贡献。
按照2020国资“落实安全生产责任”的工作要点，克服疫情防控的影响，推动国务院安全生产专项整治督导组进驻江苏督查安全生产专项整治工作。
与基层公司签订《安全生产目标管理责任书》，落细落实企业安全主体责任;6月邀请专业讲师分批次对国资企业管理人员与安全重点岗位进行安全消防与安全生产的专业培训，培训70人次24课时，组织消防演练，提升应对突发事件的处理能力;坚持节假日常规安全值班与安全大检查工作制，开展安全隐患排查治理，确保“三个责任”“三个必须”的落实到位;持续推进危旧房改造维修，全年完成商业公司临街商住综合楼、东门菜场与矿业宝华上铜矿等8处危房维修加固，消除监管盲区，化解风险隐患;安全管理上牢记“生命至上、安全第一”的理念，严格落实安全生产主体责任、监督责任。全年组织安全生产、消防培训各1次，大型商场消防演练1次，系统内安全检查6次，责任单位互查2次，发现安全隐患4起，已全部整改到位;确保了全年没有发生安全生产重大责任事故、无人员伤亡、无重大财产损失。
针对国资系统各集团公司、协会都为改制企业，因历史原因信访矛盾比较突出，化解历史遗留问题，维护系统稳定等工作，就是国资总公司工作重点。通过依法按政策与以情以理解决问题相结合，按照“三到位一处理”总要求，综合运用法律、政策、经济等手段和教育、协商、调解、疏导等办法化解、调处了大量国企改革后信访事项，妥善处理好重点人员、敏感时期的信访工作，上访批次和上访人员逐年下降。今年以来，接访126人次、81批次、回复交办15件、运用法律调处2件，结案2起，有效落实特殊人群管控、矛盾纠纷化解等工作，维护了国资稳定。
目前，国资系统工作人员学法用法还存在不适应、不符合的地方;部分党员干部对学法用法的自觉性、主动性不强，以法治思维和法治方式处理历史遗留问题把握不准;在今后的工作中，我们要充分认识加强学法用法工作的重要性和紧迫性，进一步完善各项制度，健全工作机制，创新方式方法，不断推进学法用法工作持续深入开展，引领带动全系统形成尊法、学法、守法、用法的良好风尚，提升全员法治观念意识，为国资总公司完成各项工作目标奠定坚实基础。
特此报告。
句容市国有资产经营总公司。
国有企业法治建设工作汇报
县商务局班子高度重视法治xx县建设工作，始终将法治建设工作纳入班子议事日程，统筹规划。县商务局及时调整了法治建设工作领导小组，形成以局长赵文贵同志任组长的工作领导小组。
高度重视干部职工的理论业务学习，把提高党员素质和精神文明活动有机结合起来，全面提高党员的党性意识和服务意识和业务技能。
一是开展文明职工和文明家庭评选活动。二是从办事态度和程序入手，增强服务意识和法律意识，提高工作效益，杜绝公务人员吃、拿、卡、要等不良行为。三是从环境创新入手，发送办公环境，进一步改善办公室的环境卫生，做到卫生工作责任化、改善环境制度化，维护环境卫生自觉化;四是利用学习园地开办健康知识教育专栏，开展健康知识问卷答题活动，健康知识知晓率达到100%。五是认真落实“门前三包”责任制。按县三创办的要求，积极参加社区组织的公益卫生活动。
一是以党支部为核心认真开展”三会一课”活动，在党员干部中开展批评和自我批评，形成良好的民主氛围、二是加强基层党组织建设，把增强党组织的活动作为重点，效果明显、三是局领导班子和干部队伍建设严格执行“四化”标准，认真贯彻落实民主集中制原则、四是加强廉政建设，制定党风廉政建设工作安排，对反腐倡廉工作进行责任分解，健全党政干部廉政档案。
进一步做好商务局法治建设各项工作。同时，不断提高自身的政治素质和业务素质，加强作风建设、效能建设，努力推进商务局的法治建设向前发展，更上一层楼。
党组书记工作汇报：国有企业如何加强政治生态建设
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
做好各方面工作，必须有一个良好政治生态。国有企业特别是**国有重要骨干企业，必须深刻把握和清醒认识政治生态建设的极端重要性，着力推动政治生态根本好转，引领和保障国有企业改革发展。
党的十八大以来，以***同志为核心的党***高度重视政治生态建设，严肃党内政治生活，坚持正确用人导向，涵养积极健康的党内政治文化，党风政风为之一新。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，要在建设良好政治生态上积极探索，以实际行动践行“两个维护”。
******在******纪委次全会上的重要。
当前隐藏内容免费查看讲话，通篇贯穿着把“严”的主基调长期坚持下去，闪耀着彻底的自我革命精神，展现着“全面从严治党永远在路上”的坚韧和执着。全面从严治党既要有严的制度和举措，又要有严的环境和氛围，需要强化文化滋养和环境影响。国有企业要始终听党号令、为党分忧，建设良好政治生态。
面对能源革命的新一轮浪潮，特大型能源企业在事业发展的道路上，必然会面对各种风险挑战，迫切需要通过建设良好政治生态来推动公司管理体系和管理能力现代化，在做强做优做大中维护国家能源安全和经济安全，应对百年未有之大变局，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出应有贡献。
建设良好政治生态是一项系统工程，其内涵和标志可以归纳为以下几个方面。
政治生态的核心是政治。要旗帜鲜明讲政治，把党的领导落实到公司治理各环节，把党的建设融入公司工作各方面，使新时代党的建设总要求得到全面落实，党组（党委）把方向管大局保落实的领导作用得到充分发挥，基层党组织政治功能和组织力整体提高，党员干部和员工队伍增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
良好政治生态是否形成，很大程度上要看各级领导干部运用***新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作、破解难题是否得法，是否摆脱了速度情结、换挡焦虑，打破了惯性思维、路径依赖，把新发展理念转化成扎实具体的工作实践。同时，还要看各级领导干部是否主动在大局下思考和行动，敢担当善作为，干实事求实效。
选人用人是政治生态的风向标。在良好政治生态中，正确的选人用人导向是非常鲜明的，干部培养选拔机制是科学规范的，圈子文化、派性观念、山头主义、好人主义没有滋生的土壤，老实人不会吃亏，投机钻营者难以得利。同时，鼓励创新、宽容失败的氛围浓厚、保障有力，党员干部可以放手放胆干事创业。
有权任性、违规违纪违法等行为，是对政治生态最直接的伤害和破坏。建设良好政治生态，必须把权力关进制度的笼子里，使严以用权成为党员干部的内生自觉。做到这一点，一方面，要靠加强党内政治生活和廉洁文化建设来涵养；另一方面，要靠从严监督执纪问责来维护，使监督更有制衡力、惩治更有威慑力，企业管理体系更加健全、管理能力显著提升。
建设良好政治生态必须把“严”的主基调长期坚持下去，保持彻底的自我革命精神，汇聚起固本铸魂、强身健体、行稳致远的强大合力。
思想上的净化和纯粹是建设良好政治生态的根基。在持续强化理论武装中坚定理想信念，建立党组（党委）会及时跟进学习******最新重要讲话、重要文章和重要指示批示制度，完善用党的创新理论武装党员、教育群众方面的制度，推动理论武装常态化长效化。激励广大党员干部在工作实践和斗争磨砺中不断补钙壮骨、提升觉悟，挺直***人的精神脊梁。
管党治党责任执行到位是建设良好政治生态的根本保证。进一步强化“抓好党建是最大政绩”的理念，坚决落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，把管党治党这个最根本的政治责任扛稳扛好。突出党的领导，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。压实两个责任，推动各级党组织扛稳主体责任，各级纪检监察机构扛稳监督责任，把从严治标与着力治本贯通起来，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。
干部队伍高度自觉、坚强有力是建设良好政治生态的内生动力。强化对一把手的监督管理，把对一把手的监督作为党内监督的重中之重，完善任职回避、定期轮岗、任中审计等制度，加强制度约束。破除圈子文化、反对好人主义，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，铲除小圈子滋生蔓延的土壤。从严肃党内政治生活入手，把批评和自我批评的武器磨利擦亮，使相互提醒、相互督促成为常态和习惯。
过硬作风的养成与传承是衡量良好政治生态最直观的标尺。认真落实***八项规定精神，对“四风”问题特别是发生在党的十九大以后的典型问题，从严从快处置，点名道姓通报曝光，做到越往后执纪越严。深入整治形式主义、官僚主义问题，强化政治监督和日常监督，严肃查处表态多调门高、行动少落实差，脱离实际、好大喜功，弄虚作假、敷衍塞责等问题，推动各项工作抓实落地。
全方位强化制度执行的刚性。强有力的监督执纪是良好政治生态的“护林员”和“净化器”。抓好制度的宣传教育，把党章党规党纪学习教育作为党性教育的重要内容，让党员干部增强制度意识和行动自律。增强监督的严肃性、协同性、有效性，深化纪检监察体制改革，加快完善“大监督”格局，以监督体系和治理能力的现代化促进公司管理体系和管理能力现代化。贯通运用监督执纪“四种形态”，构建一体推进不敢腐不能腐不想腐体制机制，既抓早抓小、正风肃纪，又重拳出击、猛药治疴，不断净化政治生态。
国有企业工效挂钩考核工作汇报
摘要：国有企业中，员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题，直接决定“利益蛋糕”的分配，进而对激发职工工作积极性，提高劳动效率，发挥至关重要的作用。本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状和问题进行分析，探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法。
在国有企业中，论资排辈的传统观念和照顾关系的官僚思想仍然存在，这也使得企业不注重员工的业绩考核，缺少对员工的考核和激励措施，选人主要靠领导相马，淘汰主要靠员工违纪，在一定程度上制约了效率提升和企业发展。当前国有企业员工业绩考核存在的主要问题有：
(一)缺少业绩考核的竞争氛围1.国有企业员工一般长期在一个单位或岗位工作，习惯了按部就班、三点一线的生活，缺少失业压力，积极性不高，大部分人没有竞争意识，习惯靠资历、底气不足。
2.受文化的影响，员工注重面子，谁好谁坏，在心里或小群体之间私下评论，但如果书面正式的评价出来，认为企业在强制把员工分为三六九等，存在抵触情绪。
3.部分生产等非管理部门领导只重视生产经营、不重视员工个人业绩考核，没有意识到员工业绩考核的重要作用，认为是人为增加工作，疲于应付。
(二)缺乏完善有效的考核体系。
1．考核指标确定和评价存在困难。主观评价指标很难量化，不能清晰准确的评价等级；客观量化指标比较繁琐，缺少评价的主体人员。
2．部分考评人员在参与考评时，为了照顾私人感情，平衡业务关系或者出于其他的原因，不愿意严格的去执行考核政策。
3．员工业绩考核包括制度设计、实施考核、绩效反馈、结果应用等环节,是一个完整的系统工程。但在执行过程中，往往由于部门之间的沟通，影响了考核体系的有效运行。
（三）处理考核结果信息不妥。
一是考核存在“以罚代管”现象：对员工业绩考核工作，不管是指标设计，还是结果的应用一般企业更突出负激励，实施严厉惩罚；缺少正激励，不能利用考核结果来引导和鼓励职工提升绩效、改善业绩。二是考核结果不分析、不反馈、不使用，在收入分配或其他人事相关工作中，不合理使用业绩考核结果，造成信息资源的浪费和工作的失效。
（一）员工业绩考核体系的设计。
1．考核应设计为长期和连续性的考核，可从职工进入公司起即参加考核，基分归零，以部门为单位每月进行一次，逐月逐年累加考评成绩，建立考核档案，以分值形式全面记录职工技能和工作业绩的提升过程。从而变被动管理为自我加压、自主管理，促进员工绩效不断提升。
2．考核应是全方位、全过程的考核，考评指标以工作业绩为主的同时，综合考虑职工在安全、生产、设备、现场、科技、创新、培训、劳动纪律、精神文明、学历技能等各个方面的表现；特别加强考核正向激励作用，丰富完善加分项目，充分调动员工的工作积极性。
3．考核采取单位内部月度评价与专业部室日常考评相结合的方式。单位评价，被考核者分组后根据考核指标完成情况强制排序，根据不同名次给予加分，考核指标应依据岗位特点设定，如化工企业可包括生产指标、工时完成、工作质量等量化指标；部室考评，由各专业管理部门日常考核过程中对职工日常行为表现的进行分值奖惩。通过综合两项考评，实现企业各个管理环节的联结。
4．每年度根据月度考核分数累计结果确定“优秀员工”、“合格员工”、“待培员工”，形成“三工动态转换”的激励和淘汰机制。
（二）员工业绩考核体系的运行。
1．加强考核过程的监督指导。考核的顺利实施首先需要企业高层的强有力支持，以实现自上而下的逐步推动；其次需要企业各部门管理层的支持和广大职工对考核方法、程序、目的和意义的正确理解，以实现自下而上的逐级修正。实施初期要对考核操作层面进行全程指导，强化培训。
2．考核实施过程中要及时根据出现的情况对制度进行修定，考核的组织者应认真听取基层的意见和建议，在实践中不断进行改善。同时可利用月度考核通报的形式，将专业部室日常考核工作制作成通报下发，形成由面（企业）至线（部门）至点（职工）的管理集成，保障考核工作持久、深入、健康运行。
3．建立信息化的管理平台，利用平台完成考核并进行数据的登统和发布，使考核更规范、数据更精准，同时实现对历史数据的追溯和使用。
（三）员工业绩考核结果的应用。
1．员工业绩考核结果应首先应用于员工收入分配，如奖金的二次分配，使职工收入与考核结果挂钩，拉开分配档次，充分发挥分配杠杆和导向作用，进而强化员工考核和竞争意识，养成良好工作风气和自觉提高绩效的氛围。
2．其次考核结果应成为人事日常工作的基础材料，做为岗位公开竞聘、技术职务聘任、岗位调整、优秀后备人才等工作的重要依据。同时在员工培训、疗养等福利方面对“优秀员工”给予政策倾斜，对“待培员工”以给予转岗培训直至解除劳动合同的惩罚，以激励员工不断提高绩效水平。
3．员工的业绩考核是一个系统工程，因此应充分发挥考核激励先进、鞭策后进的作用，在执行过程中应坚持积极稳妥的态度，减少职工的抵触情绪，实现考核的最终目的：提升员工业绩，提高企业效率。
三、结束。
总之，员工是企业的生产力，我们应该通过各种手段让企业的生产力转化为经济效益，所以做好员工的业绩考核工作势在必行。
X市国有企业党建情况汇报
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
x市是国有大中型企业相对集中的城市。目前现有省、部属企业x家，市属国有企业x家。市委、市政府历来重视国有企业党建工作，近年来，围绕“工业强市、旅游强市”奋斗目标，我市在建立现代企业制度和推进企业改制中，紧贴企业改革和生产经营实际，以分行业争创“五好”党组织活动、国有企业“四好”领导班子创建活动为载体，切实加强和改进企业单位党的建设，有力地发挥了党组织政治核心作用，为企业改革和发展提供了坚强的组织保证，许多做法和经验都得到了中组部和省委组织部的充分肯定。下面，我就近年来x市国企党建的主要做法向各位领导作一汇报，不当之处请批评指正。
（一）贴紧国有企业改革发展推进党的工作。
我们以加强企业领导班子思想政治建设为关键，以建立健全企业党组织充分发挥政治核心作用的有效机制为重点，在国有企业改制改革和建立现代企业制度进程中，努力把国有企业党建工作提高到一个新水平。
一是保证党和国家方针政策在国有企业的贯彻执行。我市在国有企业党建工作中，适应现代企业制度的要求，贴紧企业改革实际开展党的工作。市委先后出台了《……》等文件，明确提出国有企业党组织要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，认真执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻党中央国务院和省、市委关于国有企业改革发展的部署和要求，推动企业按照全面建设小康社会的要求制定实施改革发展战略，充分发挥国有经济的主导作用。市委成立国有企业改革领导小组，实行责任分包和联系点制度，指导企业党组织深入细致地做好改革进程中的思想政治工作，解决职工实际困难，使广大职工群众理解、支持改革，积极参与改革。
在党管干部上，各企业普遍制定了中层干部选拔、任用工作条例或管理办法，并对中层干部及其后备人选的培养、选拔、管理等进行规范，减少了随意性。
既看企业的经济效益，也看企业文明状况和职工队伍的精神面貌；
既看企业领导班子经营管理能力，也看企业领导班子思想作风和廉洁自律情况，使争创活动不流于形式，富有实效。
（二）贴紧国有企业生产经营开展党的工作。
在配备行政班子的同时，配备党组织的干部；
在调整管理、经营机构的同时，调整党组织设置；
在培训行政、技术干部的同时，培训党务干部；
在考核生产经营工作的同时，考核基层党建工作。无论企业怎样改革，机构如何变动，基本都做到了党组织的组织设置无空缺、党建工作布置无空档、党建工作不断线。企业党组织紧紧围绕生产经营积极开展“一个党员一面旗”“党员先锋岗、“争当优秀党员”、“模范班组”等系列党建主题活动，促进企业快速发展。x石化总厂党委围绕企业发展，坚持每年开展一个主题活动，既增强了党组织的凝聚力和号召力，又推动了企业的生产经营，其做法受到了中组部的肯定。
（三）贴紧国有企业职工思想实际开展党的工作。
一是不断完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。指导企业党组织支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。多数企业做到重大决策及时向职工代表通报，企业重大改革措施出台前广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项提请职工代表大会审议通过，企业领导班子和主要负责人向职工代表大会报告履行职责廉洁自律的情况，并由职工代表进行民主评议。x、x铜、x玻等大中型企业均建立职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事由职工民主选举产生。不断加强职工代表培训，提高职工民主管理素质和水平。
二是深入开展厂务公开。国有企业党组织不断健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和方式，提高厂务公开的实效。中信重机公司、首阳山电厂等建立厂务公开领导小组，对需公开的项目、内容、形式等作了明确规定，主要公开形式有会议公开、网上公开、公开栏公开、内部刊物公开等，公开内容由生产经营重大事项、职工收入情况逐步延伸到物资采购、人员招聘、干部任免和发展党员等。
三是依法维护职工合法权益。国有企业党组织认真贯彻《工会法》、《劳动法》等法律法规，依法保障和维护职工的合法权益。领导工会组织积极履行维护职工合法权益的基本职责，从维护职工根本利益出发，协调企业与职工之间的关系，处理好各种矛盾和纠纷。困难企业积极探索帮困救助工作机制，注意倾听职工呼声，落实帮困救助各项措施，帮助职工特别是困难职工解决工作生活上的实际困难，不断增强国有企业党组织的凝聚力和向心力。
（四）加强组织领导，形成扎实有效的工作运行机制。
1、建立健全党建工作责任制。市委从巩固党的执政地位的高度，把深化开展国有企业争创“五好”党组织活动作为重要工作载体，不断健全企业党委抓党建、书记带头抓党建、党委各有关部门齐抓共管，一级抓一级，一级带一级的国有企业党建工作格局。落实企业党委书记党建工作第一责任人制度，把党建工作状况作为考核企业党委工作业绩的主要内容和党委负责人任免奖惩的主要依据。贯彻落实“一岗双责”制度，把党务工作与企业行政和生产经营工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩，使之有机融合，互为促进。建立企业党建工作目标管理制度，把党建工作与企业改革发展、精神文明建设有机结合起来，综合考核各级党组织和企业领导班子的业绩。建立党建工作巡检制度，深入基层、检查指导，督促党建工作责任制落实。
2、积极探索加强和改进国有企业党建工作的新路子。做好国有企业党建工作，重点在改进、关键在创新、目的在加强。在改革国有资产管理体制和完善现代企业制度的进程中，各级党组织针对党建工作中面临的新情况、新问题，及时采取对策措施，总结实践经验，加强指导协调，着力解决企业党建工作中的热点、难点和疑点问题。市委坚持半年召开一次企业党建工作经验交流会，每年进行一次考评表彰。先后出台了《……》，使国有企业党建工作在改进中加强，在创新中发展。
3、注意典型示范带动。为充分发挥典型的示范带动作用，市委认真总结推广了……党委等x个不同类型国有企业争创“五好”的典型经验和做法，并利用召开表彰大会、举办事迹报告会等形式，大张旗鼓地进行宣传表彰，使基层党组织和广大党员干部学有榜样，赶有目标，在全市形成了浓厚的崇尚先进、学习先进、赶超先进、争当先进的良好氛围。
（五）国有企业党组织自身建设得到进一步改进和加强。
目前我市国有大型企业基本上都设立了组、宣、办、纪和企业党校。一部分企业实行了组织和人事、党办和行政办、纪委和监察等合署办公。国有中小型企业大多数在党委下面设立了集组、宣、办于一体的党委工作部（或党委工作办公室）。总体看，机构设置与……的要求基本相符。同时，合理配备专职党务工作者，绝大多数企业的专职党务干部都在职工总数的x%以上。采取党政交叉任职、换岗交流、在职进修等多种办法优化党务干部队伍，提高整体素质，目前，我市国有企业党务干部x%以上具有大专以上学历，有一半以上企业的专职党务工作者的平均年龄在x岁以下。认真落实经费保障，各大企业能够按年度标准工资总额的x—x%列入财务计划，或一年一次性拨给一定经费，由党委掌握使用，确保党组织活动经费到位。
三、国有企业领导班子建设及人事制度改革的主要做法。
（一）加强管理，提高政治理论素质和工作水平。
企业领导班子的政治业务素质和管理水平的高低，直接关系着企业的生产、经营与稳定。在市管企业领导班子的管理中，我们不断强化学习培训，积极实施三级联系企业制度、定期召开民主生活会制度和企业年终考核制度，取得了较为满意的效果。
1、强化学习培训，提高素质。一是以市管企业党史学习教育活动为契机，对市属企业领导班子成员进行了一次大规模的集中教育活动，按照省委组织部和市委的要求，精心组织、狠抓落实，按期完成了理论学习、征求意见、落实整改三个环节的工作，较好地贯彻了上级边学边改，边整边改，以及找准突出问题、建立长效机制的要求，使市属企业领导班子及其成员的综合素质有了较大程度的提高。二是充分利用市委党校这一宣传教育阵地，定期举办企业领导政治理论学习班，不断提高理论水平。三是定期举办市属企业思想政治工作经验交流会，提供交流学习的平台，以达到取长补短，共同提高的目的。四是采取请进来、送出去的办法进行业务培训。请经济专家、企业管理专家举办短训班，选派企业领导成员参加上海复旦大学的经济管理培训班。
2、坚持市领导、市委组织部、业务主管委局三级联系企业制度。市领导、市委组织部和主管委局领导定期深入企业进行调研，以便及时了解和发现企业单位领导班子和生产经营中存在的重大问题和不足，更好地规范和完善培养、选拔、管理、考核、监督的工作机制，既搞好管理，又提供服务。
3、坚持每半年召开一次民主生活会。要求做到会前有准备，会上有记录，会后有落实。通过会上严肃认真的批评与自我批评，搞好班子的思想作风建设和组织建设。
4、加强和完善国有企业“四好”领导班子考核评价制度。x年x月份，按照中央和省委的要求，市委组织部和市国资委党委联合制定了《x市关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的通知》，在全省率先开展了国有企业“四好”领导班子考核评价工作。
5、加强对国有企业领导人员的廉政监督。按照《关于加强市委管理干部收入申报备案工作的通知》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的实施办法》，认真做好国有企业领导人员的收入申报备案和个人有关事项报告工作，有力促进了企业领导干部廉洁从政。
（二）与时俱进，创新干部选任机制。
加强国有企业领导班子建设，不拘一格选拔企业优秀管理人才，是加快国有企业改革与发展的关键，也是建立和完善现代企业制度的迫切要求。近几年，我们认真贯彻中央、省国企改革精神，结合本地实际，借鉴外地成功经验，以《党……》为指导，制定了《……》（以下简称《……》），并坚持以《……》指导实践，以实践充实、完善《暂行办法》，先后在……公司试行了领导班子的民主选举工作，取得了一定的成绩。
我们的具体做法是：
1、国有企业党委班子、工会主席、董事会成员、监事会成员的产生。市委派出考察组，在民主推荐、谈话了解的基础上，确定人选，并对人选进行考察，经市委研究同意后，按规定程序办理任免手续。
2、国有企业（总）经理（厂长）、副（总）经理（副厂长）的产生采用民主选举的办法，具体程序如下：
一是制定选举方案。拟调整单位确定后，成立考察组，依据企业情况有针对性地制定《关于民主选举企业经营管理人员的实施方案》，就民主选举工作应坚持的指导思想、原则、适用的范围、候选人产生的办法、候选人应具备的资格条件、民主选举的具体程序以及纪律监督等方面做出明确规定，确保民主选举工作健康有序。
已改制企业由董事会提出人选，企业党委考察、研究后将其上报市委组织部。副（总）经理（副厂长）由（总）经理（厂长）提出人选，经企业党委或董事会与党委联席会研究同意后，企业党委将其上报市委组织部，报送的材料为：党委提名请示、董事会关于提名的决议、人选的基本情况、简历和主要表现各一式x份。
同时应就人选的品行征求执法、执纪等有关方面的意见，如有违法违纪的事实存在，不能胜任提名职务的，由董事会另外提出人选。
最后与会人员投信任票，并当场计票，公布结果。
差额提出的，按照得信任票多少顺序，将位次靠前的人选作为提请市委研究的人选。
已改制企业的总经理、副总经理经市委研究后，由董事会履行聘任、解聘规定任职手续。
七是签订责任目标，实行效用挂钩动态管理。新班子产生以后，主管部门对原班子进行离任审计，主持新老班子交接，处理善后事宜。并逐级签订目标责任书，明确任期内的权力、责任和义务，以及考核、奖惩办法。组织部门及业务主管部门每年须对责任目标完成情况进行考核，督促检查。若任期内完不成责任目标，或不能履行责任义务，由组织部门或董事会办理免职手续。
从调研情况看，现在存在的问题主要有以下几个方面：一是部分同志对企业党建工作认识出现偏差，甚至认为企业党的工作与国际惯例不接轨，名不正言不顺，部分企业对党建工作重视程度有所下降，党建工作客观上在一些国有企业有弱化的情况。二是一些企业效益不稳定，特别是生产经营困难的企业，职工和党员思想政治工作任务繁重，难度加大。三是一些企业党建和思想政治工作人员不断被精减，队伍不够稳定。四是国有企业下岗和流动职工党员的管理和教育需进一步加强。目前这些党员虽然都编入了再就业中心等党的基层组织，但管理和教育工作还不是很协调，如何更有效地加强下岗和流动职工党员的教育管理，还需进一步探索。五是国有企业改制后干部的管理问题。国有企业改制后，原国有企业的市管干部如何管理、如何安置，退休后待遇问题。为了更好地适应国有企业改革发展的需要，坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥企业党组织的正职核心作用，不断探索新形势下国有企业党建工作的新路子，根据中央有关文件和精神，结合本地实际，提出来以下意见和建议：
党委专职副书记进入董事会；
纪委书记进入党委会和监事会，符合条件的任党委副书记；
党员总经理和部分党员副总经理进入党委会。党委会要适时对涉及企业改革发展稳定的重大决策和重大生产经营活动进行研究，并通过进入董事会和经理层的党委成员在执行中贯彻党委意图，通过进入监事会的党委成员履行党组织的监督职责，保证党和国家的路线方针及法律法规在企业的贯彻执行。在党委书记和董事长一人兼的企业中，原则上要配备一名专职副书记。大型企业的党委应分别设立组织部、宣传部、办公室等工作部门，中小企业原则上可设立一个综合性的党委工作机构，内部实行分工，确保各项工作有人抓。组织部部长、宣传部部长或党委综合工作部门的负责人一般要进企业党委会。企业专职党务政工人员的数量可根据工作需要和企业实际情况，坚持按高素质和复合型人才标准配齐配强。
二是按照现代企业制度的要求，正确贯彻党管干部原则，妥善处理好党组发挥作用与支持公司法人治理结构依法行使职权的关系，干部任免要实行下管一级。企业的上级党委，只讨论决定企业董事长、党委书记的任免。企业领导班子其他成员和所属企业、控股上市公司主要负责人，则由党委派出机构或职能部门管理。在企业内部，集团公司只管理所属子公司、分公司的领导班子成员和集团公司的中层干部，所属公司的中层干部则由其自行管理。坚持任人唯贤、德才兼备，重素质、重业绩、重公论，把素质好、作风硬、能干事、业绩突出、职工拥护的人选拔到企业领导班子中来，决不能让跑官、要官、买官的人，不干事业、坑害企业的人进班子。在管程序上，要认真履行“群众推荐、组织考核、集体决定、依法任免”的程序，不许临时动议和不经考核任免干部，不许个人或少数人定干部。企业在讨论决定干部任免时，应实行投票表决制。把党管干部原则与依法办事结合起来。国有独资企业的董事会成员（包括董事长、副董事长、董事、独立董事）和国有控股、参股企业中的国有股东代表人选，要在党委组织考核，党委或派出机构、职能讨论决定后，由政府或委托机构按照有关法律程序任免。国有独资和国有控股企业总经理人选由董事会提出，经上级党委审核后，董事会依法聘任。企业副总经理和“三总师”人选由总经理提出，经上级党委审核后，董事会依法聘任。集团公司对所属企业相关领导成员的人任免，也要按照上述程序任免。
三是着力解决有的国有企业党员管理不到位、教育不经常、作用不突出等问题，以党内和谐带动企业内部和谐，以党内民主带动企业管理民主。开展以“建网络促进党员管理、建载体促进党员发挥作用”为内容的“双建双促”活动。及时调整企业党组织设置。理顺党组织的隶属关系，做到企业改革与党组织调整同步规划、同步进行，不允许出现“有党员无组织，有组织无上级”现象。特别是加强对有偿解除劳动关系的党员、下岗职工党员、流动党员和停产关闭破产与困难企业党员的管理教育，并通过健全党内民主生活、做好思想政治工作、切实解决实际问题及落实党员对企业重大问题决策和生产经营活动的知情权、参与权、监督权等，保证他们始终在党组织的监督和教育下，任职履行党员的权利和义务，充分发挥党员先锋模范作用。要突出做好发展一线党员的工作，着力解决国有企业科研生产经营一线党员少，特别是产业工人党员发展教育数量和比例下降的问题。及时迟滞不合格党员，对拒不执行党组织决定、不交纳党费、不履行党员义务，经批评帮助仍不改正的，要按照党章和有关规定及时做出组织处理。企业党组织活动经费要纳入企业财务预算，保证开展党的工作的需要。
四是进一步建立健全去国有企业党建工作领导责任制度，建立一支高素质的国有企业党务工作者队伍。地方党委书记是国有企业党的建设的第一责任人，企业业务和党务主管部门党组织负责人是直接责任人。企业党组织负责人是具体责任人。实行领导责任追究制度，地方党委书记、企业主管部门党组织负责人和企业党组织负责人，不抓国有企业党建工作就是失职，抓不好就是不称职。建立企业党建工作例会制度，地方党委和企业主管部门党组织，要定期研究国有企业党的建设，分析形势，查找问题，完善措施，改进工作。建立有关部门企业党建工作联系会议制度，定期沟通情况，提出对策和建议，帮助解决实际问题。建立党员领导干部对国有企业党的建设工作的定点联系制度，经常调查研究，指导企业做好党建工作。建立企业党建工作目标管理制度，把干部的使用于企业党建工作的考核有机地结合起来，组建国有企业党建工作巡视组，深入企业调查研究，检查指导，督促党建工作责任制的落实。
五是进一步加大国有企业领导人员公开选拔和竞争上岗力度。进一步扩大选人、用人的视野和渠道，把那些政治坚定、真正懂经营、善管理的优秀人才充实到国有企业领导岗位上。
国有企业员工入党思想汇报范文
敬爱的党组织:。
过一天半的业余党课的培训我深刻的了解到了党的性质、工作、宗旨、基本内涵、时代背景等。使我对党得到了进一步的了解，我也知道入党是一个光荣的事情，我们应该以它为骄傲，全心全意为人民、为党服务。
通过培训我知道了作为一个共产党员的宗旨是坚持全心全意为人民服务，要理清入党的动机，加入中国共产党是要全心全意为人民服务的，不可以为了利益或其他的想法而入党，一旦入了党就要有所作为，不可以只是为了一个名义，而不作为。
第一堂课通过李凯老师的讲解，我们了解到了什么是党的先进性、为什么要保持党的先进性以及如何保持党的先进性，知道了党的先进性具有超前性、超导性、独到性。所以要求我们要不怕牺牲、冲锋在前、吃苦在前、享受在后、艰苦奋斗、不屈不挠，把我们国家建设成为具有中国特色的社会主义国家。
第二堂课我了解到“三个代表”的重要思想与共产党的党性修养，我学到了“三个代表”重要思想的基本内涵、“三个代表“重要思想提出的时代背景、当代大学生的修养问题以及“三个代表”重要思想对共产党员的党性修养提出了什么样的要求，学习、领会和真正掌握“三个代表”的重要思想，知道“三个有利于”和“三个代表”的内容，也了解了当的历史，更知道当代大学生是国家宝贵的人才资源，是民族的希望，祖国的未来，肩负着人民的重托，历史的责任，要做到勤于学习是前提、善于创造途径、甘于奉献是境界，同时我们还了解到科学发展观与人的全面自由的发展，知道了坚持全面协调可持续发展必须做到经济、政治、文化、社会四位一体全面发展。
第四堂课老师通过自己的经历，告诉我们加入中国共产党一定要动机单纯，不要为了个人利益而加入，她生动的给我们讲述了中国共产党的光辉历程，辉煌的成就，她把共产党的历程分为创业史和创新史，为我们讲述中国共产党是怎么样从开始只有五十多人的地下组织发展成为如今中国的执政党，使我们对党又进一步的深刻了解。
上党课使我受益非浅，我更了解了国家和党，不过是在以后的学习还是工作，都有很大的帮助。
此致
敬礼!
汇报人：
日期：
国有企业工作报告
兼职监事是省国资委派驻企业监事会的重要组成部分。以来，在省国资委监事会的领导下，公司兼职监事本着对省国资委和公司负责的态度，按照《公司法》、《公司章程》和《国有企业监事会兼职监事管理暂行办法》等有关规定，认真履行自身职责，依法独立行使权力。通过参加监事会会议，列席公司董事会及相关会议，对会议议程、表决程序、表决结果等进行了有效监督，并对公司依法运作、财务状况、重大决策、内部控制以及董事、高管人员履行职责情况等方面进行了有效监督，保障了公司利益和员工的合法权益，促进了公司的规范化运作。
一、明确职责定位，切实履行职责。
选举职工代表担任监事会兼职监事，参加监事会工作，是加强企业民主管理和监督的具体体现，有利于提高监事会工作的质量和效率，推动企业的改革和发展。
调研。听取了省外煤矿投资基本情况，参与分析了当前存在的主要问题和潜在风险以及形成原因，并收集了需要集团公司和省国资委帮助解决的问题及时进行整理归纳。二是参与了物流工作专项调研。调研了解了公司年物流工作总体布局情况，物流工作成功经验和做法，以及当前存在的主要问题。三是参与了对子公司年度工作专项调研。在监事会带领下。先后深入到各子公司进行年度调研，听取了各单位2011年度工作基本情况，监督检查了各子公司生产经营、财务状况等各项内容，与子公司领导班子成员进行了谈话和座谈，并就企业发展过程中出现的问题进行了分析和研究。四是参加了年度集中检查工作。对监事会年度《监督检查报告》提出了有关修改意见和建议。五是结合自身的本职工作进行监督检查。经监事会主席授权，参与制订监督检查计划、编制监督检查方案和开展实地监督检查工作；收集了与监事会工作相关的企业信息，并及时向监事会主席或专职监事反映；同时，根据工作需要，承担了与企业相关部门和单位的工作联系。
一年来，在监事会的领导下，兼职监事全方位参与了对企业的监督检查和调研工作，正确行使职权，严格规范操作。报告期内，我们一致认为公司做到了依法运作，决策程序合法，内控制度完善，财务制度健全，无违反法律法规或损害公司利益等行为发生。
二、加强自身建设，提升监督能力。
一年来，在积极参与监事会日常工作的同时，为提升个人沟通协调能力和工作业务水平，适应不断发展的形势的需要，我们注重了自身能力建设。建立了学习制度，统筹安排学习内容，保证学习时间和学习效果。注重增强学习的系统性和针对性，突出了国有资产监管的`政策法规和会计审计等理论知识的学习，加强了监督检查实务和运用财务信息化手段等操作能力的训练，切实提高了履行监事会职责所必需的各项专业知识及工作技能。
在加强日常学习的同时，参加了监事会兼职监事培训班等各类业务学习，不断拓宽专业知识，提高业务水平，积极探索有效监督的途径，不断提高工作质量和效果，充分发挥好兼职监事作用，有效维护了国家和公司合法权益，保障了企业稳定、健康、快速发展。
三、对加强兼职监事工作的建议。
议，促进其采取有效措施加以整改。同时，对企业反映的一些合理意见和要求，协调帮助解决。二是把兼职监事的各项职责具体化，使之更具可操作性，建立健全激励约束机制，制定和实施监督检查工作评价标准，促进提高工作质量，进一步提高各方面对兼职监事工作重要意义的认识。三是结合新形势、新课题，由省国资委监事会工作处定期组织兼职监事培训学习，提高兼职监事的履职能力和工作素质。
国有企业工作总结
转眼又到了年终岁末，在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。下面是搜集整理的国有企业2019年度工作总结，欢迎阅读。
2019年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目2019年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于2019年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20190平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。
11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、”通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。
(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。
1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。
2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。
3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。
4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。
5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。
一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
二、2019年工作计划。
2019年国资公司将继续以党的xx大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。
(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。
1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。
2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。
4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。
1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。
2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。
3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。
(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。
2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。
一、2019年工作回顾。
2019年是***公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了2019年度生产经营计划。
2019年公司生产****吨，同比增长***%;生产****万吨，同比增长****;生产*****吨。实现工业总产值***亿元，同比增长***%;完成工业增加值****亿元，同比增长***%;实现销售收入***亿元，同比增长***%;上缴利税***万元;员工年均收入为***元，同比增长***%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：
1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5s”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：
三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2019年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。
3、加强原料供应，保证采购质量。
为了确保2019年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。
随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2019年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。
4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。
2019年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，2019年公司全年销售总额***亿元。
5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。
项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，2019年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。
6、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2019年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。
7、狠抓文明生产，重视生态发展。
2019年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。
8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。
2019年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。
在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。2019年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
在形象建设方面：加大对外宣传力度，2019年共接待社会新闻媒体记者***人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。
9、关注员工生活，促进队伍和谐。
2019年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为***名/次困难员工争取帮扶资金达**万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过***万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题和不足。
2019年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要;三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。
三、
2019年工作安排。
2019年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。
2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。
3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策依据。
4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。
5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。
6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用，保证生产和项目资金的需要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。
7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。
8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。
同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后的工作中，我们要以党的xx大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的xx大精神上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自治区党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。
历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗!
谢谢大家。