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岗位职责计划表 人力资源岗位职责和工作计划(优质5篇)

时间:2023-09-20 22:36:51 作者:书香墨 岗位职责计划表 人力资源岗位职责和工作计划(优质5篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

岗位职责计划表篇一

一、人力资源部工作职责

员聘任的审核,财务人员聘用的审批工作

招聘所需的高层次人才,满足集团发展需要。负责集团人事代理聘用人员的审批和手续办理

(六)协助集团领导制定集团各类人员的薪酬分配方案

(八)负责正式员工的工作调动,退休,内部退养等审核和手续办理

(九)负责集团正式员工的档案工资,各项政策性补贴等异动的审核和报批

制定集团正式员工和聘用员工的考核办法,指导各总公司开展好年度考核工作

(十二)负责学校统一组织开展的各类评比活动和相关工作的组织上报工作

(十三)负责集团正式员工工作证的办理,集团内人事方面的证明办理

(十四)协助集团做好各类人员的培训工作

责集团机关工作人员的考勤汇总,并报集团财务部进行工资造表

校组织部门和相关党务部门布置的党务工作

责审核各总公司党员党费的标准并作好收缴工作

(十八)完成领导布置的其他工作

二、人力资源部工作人员岗位职责

(一)经理岗位职责

导交办的人事和党务工作任务,处理日常工作

指示

3、负责集团内劳动人事及组织管理方面的重大事项的督办催办

5、负责集团正式员工工资和政策性补贴的调整、异动和归档材料的报审工作

证明材料,接待来信来访,收缴党费等

位的执行情况

归档

11、负责规范人力资源部的工作程序,建立健全规章制度

12、完成集团领导交办的其他事务

(二)副经理岗位职责

1、接收人力资源部经理的工作指导和管理并对其负责

工作,加强人事方面的规范化管理

矛盾的化解

4、配合经理做好集团各类人员的对外招聘工作,负责招聘材料的汇总整理和归档工作

员人事档案的建立和管理

7、负责做好相关聘用人员社保手续的办理和社保款项的分账通知工作

维护工作,做好该类人员的统计、异动和考勤汇总。

9、协助经理处理集团人力资源部日常对外事务性工作

10、完成集团领导和经理布置的其他工作任务

(三)人事主管的岗位职责

1、接收人力资源部经理和副经理的指导和管理,并对其负责

时为领导提供准确的人事信息

4、负责做好人力资源部各类材料、资料、文件的保管、清查、整理和归档工作

5、负责人力资源部内部日常事务性和服务性的工作,保持良好的工作环境

6、负责各类信息的上传下达,资料的收发,同时做好相关信息的反馈工作

7、完成领导交办的其他工作任务

(四)培训主管的岗位职责

1、接收人力资源部经理和副经理的指导和管理,并对其负责

2、协助经理做好培训计划的前期调查和分析工作,协助制定年度培训和短期培训计划

3、负责培训计划或方案的实施落实

4、负责检查各公司培训计划的制定、实施和培训结果的评估,负责培训后的总结和跟踪

5、组织培训需求调研,搜集国内外培训动态和培训资料

6、负责人力资源部内部日常事务性和服务性的工作,保持良好的工作环境

7、负责各类信息的上传下达,资料的收发,同时做好相关信息的反馈工作

8、负责人力资源部办公用品、资产设备的领用和管理

9、完成领导交办的其他工作任务

岗位职责计划表篇二

1.根据酒店年度工作目标,完成销售指标。

2.维护公司形象,积极提高服务意识。

3.积极开拓客源,确保销售计划和销售指标的完成,定期向销售部经理汇报工作。

4.负责重要客户的拜访维护工作,征求客户意见,增进了解,加强合作。

6.协助销售部经理建立合作紧密、高效能的营销队伍,充分发挥部门成员的潜能。

7.协助销售部经理对部门员工进行专业技能培训,并积极提高自身的专业工作技能。

8.做好客户资料的归档和保密工作,杜绝营私舞弊现象。

9.积极参加公司组织的各项培训,提高自身素质与业务技能。

10.按时完成上级交办的其他工作。

岗位职责计划表篇三

4.定期拜访客户,与客户保持良好关系;

5.收集客户对酒店的反馈意见与建议,及时上报总经理处,以便改进工作;

6.建立市场客户档案资料,维持良好的客户关系;

7.协调各部门之间的关系,加强横向沟通,配合作好接待,销售工作。

岗位职责计划表篇四

1.每个门市后期人员必须有一个预约登记本。

2.预约登记本按日期每页相应记载每天的客户时间安排(包括看样、看版、取件)。

3.门市后期工作人员必须打电话给每个客户约定好时间,同时做好电话记录。

4.对已经看样的客户在取件前再次确认取件时间和提前查件,然后打电话提醒客人取件。

5.对客人看样进行登记,记录客人的意见,以及我们对样片的看法。

6. 每个看样后期平均做到 元,后期做到 元

7. 新到看样人员刚开始平均做到 元,半月以后做到 元

8. 每月每部门主管25日进行本部财产盘底,盘底单交仑管员核对,签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理,总经理依情况处理。

9. 申请采购物品每月26日申请,28日批复, 10前日发放。

岗位职责计划表篇五

6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定,结合商圈的实际确定本店的商品价格;

8、执行总部下达的促销活动,根据分店实际提出分店的促销需求;

9、负责分店商品损耗管理;

10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理;

11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行;

12、维护分店的清洁与安全,为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境;

13、负责顾客投诉与意见的处理。