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2023年邮政季度工作汇报(通用7篇)

时间:2023-09-01 09:27:57 作者:念青松

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

邮政季度工作汇报篇一

一、实施“以人为本”的管理模式,调动教师的积极性,群策群力,提高保教质量。

认为能发挥出每位教师的潜能,加强了幼儿园的凝聚力是我本年度工作最大的收获。

二、规范办园行为,提高办园效益

一年来,我园进一步加大幼教工作管理力度,办园效益明显提高。

1是充实教师队伍,加强对外聘教师队伍的管理。我们通过面向社会公开招聘的方式,择优录用了三名热爱幼儿教育事业、具有高尚职业道德和掌握一定教育技能的幼儿教师,及时充实到我校的幼儿教师队伍中,并要求她们每人与学校签定了为期一年的合同,逐步规范了外聘教师队伍的管理,有效促进了幼儿园保教质量的提高。

2是进一步改善办园质量,投资9万余元为幼儿园添置电脑和玩具,装修活动室,逐步改善了办园条件,为进一步优化幼儿的活动提供了物质保障。

3是完善幼儿园寄宿制度,规范厨房管理,日常工作严格按照《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》实行。另外,我们还配合市教育做好有关幼儿安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。

邮政季度工作汇报篇二

1、早上:

时间:8:30~12:00

工作地点:公司办公室

工作内容:(1)做好公司的卫生清洁工作。

(2)整理前一天的工作资料,进行详细的整理、分类、记录。

(3)对材料采购申请表进行登记和核查。

(4)上网搜索与工作内容相关的资料信息,勤做笔记,提高工作效率。

(5)协助同事解决其他问题 。

2、下午:

时间:14:30~18:00

工作地点:工地、清远相关市场

工作内容:(1)熟悉施工现场,了解施工进展,了解物料的使用情况。

(2)记录工地所需购买的物品,列出采购清单,交由领导批示。

(3)为方便日后工作的开展,积极与工地工作人员交流沟通,获取更多的信息。

(4)熟悉和了解清远相关市场的基本情况,与供应商进行初步的交流协商。

(5)对需采购的产品进行市场了解、比较、分析、采购。

(6)在闲暇时间虚心向同事请教,学习更多与工作相关的知识。

二、工作收获

1、对公司的工作范围有了进一步的了解,对所需产品有了初步的认识,对产品的基本型号、类型、标准、价格有了一定的掌握。

2、对施工现场有了一定的了解,对目前的工作进展有了一个大概的了解。

3、与同事相处融洽,方便日后工作的交流和开展,也从中了解到施工进程等相关的信息。

4、走访了义乌商贸城附近的消防设备市场,包括:广和消防工程材料总汇、清远市闽粤兴消防阀门批发部、清远市德信消防配件购销部、清远安达消防设备、清远聚宝消防设备、清远市翔发消防水暖批发部、良华消防器材。

5、在与供应商交流协商的过程中初步了解了清远的相关市场信息,跟有利于日后在与供应商谈判的过程中掌握主动权。

6、对目前的工作环境有了进一步的适应,也逐渐清晰自身的工作范围和工作职责。

三、建议意见

1、建议完善公司制度,每个人的职责范围需要有明确的规定。

2、建议完善公司采购制度,工程项目的物料采购和公司运作中的其他物品采购应有相应的采购制度和采购流程,避免导致分工不明确,责任不到位,照成不必要的人员、时间等资源的浪费。

3、建议划出一部分采购流动资金,以应对一些时间紧、物料需求急的特殊采购。

邮政季度工作汇报篇三

午时好!

一期来,在董事会的正确领导和同志们的通力协作下,经过全体同志的共同努力,财务科紧紧围绕全局工作,与董事会精神密切配合,以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领,注重实效,重在落实,较好的完成了财务科各项工作,现就一期来我个人的工作做个述职,不当之处请大家批评指正。

一、在财务核算和财务管理工作方面

6、对大批量、大金额采购,坚持货比三家的原则,找货的源头,对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场,在财务科人员的齐心协助下,做到了把每一分钱都用在刀刃上。

二、在后勤服务方面

1、我充分利用暑假时间修旧利废,将热水器改造修复,寄宿部新增了3个晒衣场,将煤锅炉维修并改造,充分投入使用,基本解决了多年存在的中央空调制热的问题。

2、经过绩效考核将食堂工作人员淘汰并替换下了4名年迈的员工,提高了食堂工作人员的服务质量和工作效益。

3、及时安排处理好各项维护维修、采购的工作,坚持以服务为本,做到随叫随到,为学校教育教学供给了有力的保证。

三、在执行力度方面

1、我进取服务和执行董事会安排的各项临时性工作任务,在接到指示后,我总是坚持以100%及时准确的完成任务为原则,哪怕是牺牲一切休息时间,我都竭尽全力尽量做到不耽误一件公事,所以我和财务科的全体工作人员在一年内,从未正常休过假。就连我父母的生日我也没有回家,在这方面确实愧对年迈的父母。

2、不断改善办学环境,我坚持用最少的钱高效的把各项建设任务完成,坚决贯彻执行董事长年初提出的环境留人、待遇留人、感情留人的奋斗目标。为单位的快速发展,供给有力的保障。

四、本期来工作的不足

1、执行力度不够,对董事长的指示不能融会贯通,遇到棘手的事情过于急躁,瞻前顾后。

2、偶有坚持己见,有时不能立刻理解别人的意见,带个人情绪上班。

3、创新想法意识还不够,手脚还没有完全放开。

5、加强财务人员业务学习和培训,全面提升专业水平;

8、加强学校商店的管理,实现多样化经济收入;

9.扩建食堂保管室,有效解决食堂红、白案混合一齐的问题;

11.利用后勤知识竞赛活动,提高后勤工作人员文化素养;

13.卫门增加接待室,并合理布置装修,以便杜绝送饭人员随意进出食堂,规范学校整体形象。

以上只是我个人的设想,不必须全部正确,请董事长、各位董事、行政人员多提宝贵意见。

时光飞逝,今年的工作已接近尾声。作为财务科长,我将不断地总结和反省,不断地鞭策自我,加强学习,为适应时代和企业的发展而奋发图强。多谢大家!

财务部月度工作报告3

邮政季度工作汇报篇四

我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,做好个人工作计划,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。

二、具体工作

1、 设备检修管理工作。

(一)本月设备管理维修工作本着集团公司“降成本,增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召根据设备科提供的一文隔热水套基础图纸结合现场实际情况测量绘制一文隔热水套__子图纸及相关零件图提供给设备__修厂制作节省备件外购资金。利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理,尽量降低备件费用,本月备件费用__元,__叶轮一个__元。材料费用__ 元,节约__元、 同时利用本月最后一个星期时间寻找个班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足,并提出解决整改意见,为满负荷生产做准备。

(二)虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力,但是设备事故仍不断发生,说明自身对本车间设备了解还不够深刻,设备管理仍有很大漏洞,急需修正设备管理维修的正确方向。同时向车间申请有选择的去转炉__班组重新学习两个星期。通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障,安装设备,维护保养设备。不仅记录净水,浊水,氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。利用净水上塔泵更换__电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料。学习到__班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处。上网查找__相关资料并与班长商讨__检修项目,确认__安装尺寸联轴器两端间隙一般为__,水泵与电机的不同轴度,径向位移不应超过__,滚动轴承径向磨损量一盘不应超过__。确认装车,打框__浆泵,立式泵加油维护时间。本月板框压滤机共出现故障_次,一次_月_日为北自动板框无回框动作查找限位开关,液压阀线圈,继电器判断为继电器触电烧蚀氧化,该继电器触点每天正常工作__次,原因为触电使用时间长触电老化,更换故障继电器故障排除。其它两次为__框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现__班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。并到__图书馆借阅回相关液压基础书籍,与班长钳工组长一起学习研究,向班组长讲解液压系统液压泵,控制阀原理。将在__车间学习工作期间学到的维修液压控制阀的方法经验传授讲解给__组长,把板框压滤机换下的故障控制阀拆解清理维修。通过给兄弟车间安装空气压缩机了解空气压缩机安装使用需要注意的事项。

(三)更换叶轮。

本月计划更换叶轮两个分别为一次除尘__风机。本月中旬__风机轴__站出现__机械油粘度降低,出现油质轻微乳化并伴有杂质现象。__气包声音异常故障。_日对__风机计划更换叶轮清理管道,换稀油站__机械油及汽包换管工作。_日下午_更换叶轮过后试车发现叶轮前推力瓦温度异常最高__,停车查找原因首先查找冷却水路发现冷却水路通畅没出现故障。其次判断推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常,拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。查找轴瓦润滑油路,拆卸前瓦座进油管发现节流孔堵塞。清透节流孔,装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解,更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅,出现故障后判断故障思路方向错误,导致处理故障时间长。_月_日计划清理__系统同时换叶轮。安装叶轮时吸取__润滑系统故障的教训,在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。

(四)找毛病,提高设备运转率。

俗话说设备_分用,_分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低,故障率上升。维修频率多影响生产。本月最后一个星期,利用车间早会前时间重点查汽化,风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程,水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏,回收时阻力大。__水封阀油水分离器没油位,__偶合器没油位,__液压站油位低的情况。规定__液压站,偶合器,__瓦油位,并用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

(五)下月工作方向。

下月重点发现整改自身在设备管理维修中的问题,查找汽化风机系统问题,将已经发现的问题反馈车间及有关领导,多请教车间及有关领导。准备铺设风机外墙__管道,将风机正压管道排污口接通__反吹及水封池加__放池底淤塞的办法,提高正压排水效果,防止正压排水不畅,催促汽化急缺仪表备件。

在以后的工作中要弥补不足,吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

邮政季度工作汇报篇五

一、及时召开会议部署工作任务

环卫站于5月13日召开了“城市管理活动月”工作动员大会,环卫站站长、副站长、管片队长和全部包车组司机参加了会议。环卫站站长宋丽娟同志作了动员讲话,要求全站上下要以“城乡联动、全民动员、综合治理”为原则,以优化人居环境、增强我区管理功能为主要内容,以解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题为突破口,推进我区区域管理科学化、精细化、高效化、长效化,推动城市建设快速、持续、健康和谐发展。之后副站长邹冰同志传达了《东山区“城市管理活动月”实施方案》。部署了活动的工作任务:会议当中,层层部署,逐级分解任务。全站上下利用健全的工作的组织网络,有序地开展了城市管理活动月。

二、进一步加强环境卫生管理工作

1、垃圾清运方面:采取包车组分片负责制,将日常工作制度化,并将其落实到工作中。监管员每天下片监督检查,发现问题及时找保洁员和包车组立即协调解决,领导班子经常深入到各街道检查验收。使垃圾清运达到日产日清,白天无积存,垃圾箱不满溢,垃圾清运率达到100%。重点加强垃圾箱、点的日常管理,在攒好攒圆垃圾堆的同时,并把垃圾箱(堆)的保洁扩大到箱和堆周围10米的范围内。在点外垃圾管理方面:各片监管员经常与各社区主任联系,及时掌握点外垃圾的位置,对能进车的垃圾及时清运,进不去车的和社区主任协调让居民把垃圾运出来,我们再派车进行清运。在活动月期间我站已经基本上取消了点外垃圾,和死角垃圾。并按照活动要求,我站对现有163个垃圾箱斗进行了维修、油饰为城区亮化做出了一定的贡献。

2、道路清扫方面:目前我站负责东岗路、东山路、工人村路、南工地路、国防路和改革街的道路清扫和保洁工作。由于活动月期间东港路道路维修,我们把东港路两侧的人行道也纳入了清扫保洁范围,无形中增加保洁清扫面积2万平方米,我们仍然较好的完成了道路的清扫和保洁工作。做到了城区主、次干道、背街背巷清扫保洁到位、不留死角,街巷路清扫保洁坚持做到晨清扫,全天候保洁,做到不漏段、不漏岗、不留死角。做到巡回保洁,所有路面全部达到“四净四无”的质量标准,四净:车行道净、人行道净、道牙子净、排水井口周边净。四无:无人畜粪便、无砖瓦石块、无果皮纸屑等杂物、无乱泼乱倒。3、公厕保洁管理方面:加大公厕管理、粪便清掏和保洁力度。我站派各片监管员及时到辖区内对公厕进行摸底调查,摸清全部公厕的问题并及时解决:扒掉1个不能使用的严重危厕、对5个能使用的危厕张贴危险警告提醒居民注意安全、简单维修26个公厕、粉刷公厕40个并对所有的公厕进行编号便于今后的管理。对于公厕粪便过满的公厕我们及时联系市清掏公司进行清掏处理,使辖区内的公厕全部达标,很好的解决了居民的如厕难问题。我站辖区内日常保洁公厕93座,每座都由专人管理,每天保洁两次。做到了公厕内外墙无各种小广告、无蜘蛛网、地面无粪便、无烟头纸屑等杂物、无污水浊泥、蹲位周围清洁。公厕外部持清洁卫生,对公厕周边10米内的各种垃圾杂草进行彻底清除。

三、响应号召十指弹钢琴

在做好分内工作的同时,我们还配合区政府完成了清淤工作,超额完成了植树任务。在2次到鹤兴办会战抢运垃圾后,我们又接受了鹤兴办环路垃圾的日产日清和三星社区冬季积存的彻底清运和维修忠玉路、五彩路的任务。同时还要负责新环卫站建设开工前后的配合协调工作。

为更换地按照区委区政府的要求完成任务,我站又重新调整工作方案,多次利用业余时间开会研究工作,同时同蔬园环卫站长、鹤兴办有关人员到现场实地踏查测算,按照区委“白加黑”(白天加黑天)、“5加2”(5个工作日加2个休息日)的工作机制,精心安排部署区委、区政府交办的各项工作任务。每天早4点到晚上8点都有工作在进行。在抢运鹤兴办积存垃圾工作中我们克服了人员少、路途遥远、道路狭窄、车辆明显不足、工人闹情绪等诸多困难,科学安排,精心组织,使用打时间差的办法提高工作效率。的晴天集中力量清运各种垃圾、积雪,在下雨不能出车时,我们坐下来开会总结近期工作情况,发现问题及时提出整改办法,还抓紧时间进行车辆的检修和保养,多次派人到新华、佳木斯等地购买车辆配件。为了充分发挥大型车辆的作用,我们采取对车况好的车辆进行歇人不歇车的办法提高车辆的利用率,对发生故障的车辆采取修车不歇人的办法提高人的利用率。同时我们还充分发挥党员的模范带头作用,成立了党员先锋车组,在所有的会战中都能看到党员先锋车组的身影,极大的带动了其他车组的工作积极性。为了保证蔬园乡环路沿线垃圾清运达到日产日清,我站合理排班每天保证派出2台清运车辆到现场清运。目前的完成了本站所有工作的同时,累计完成了鹤兴办垃圾清运11000多立方米,共出动3500多人次。为更好的完成忠玉路和五采路的维修工作,我站专门聘请了专业的技术人员来进行道路维修的前期论证,施工预算,施工指挥等工作。对忠玉路300多米的翻江路段进行了基础整修(下横向涵管2处,纵向涵管16处),彻底解决了道路翻浆的问题。目前已完成了忠玉路和五采路3.7公里的整修工作,并派专人对两条路进行养护。对东山路2.5公里的破损和裂缝路面进行维修,现在已经完成工程量的60%,预计8月末交工。完成了新建环卫站工程的邀标会等前期准备工作,工程于7月9日开工,预计10月底交工。

四、资金投入情况

区委区政府对环境卫生工作高度重视,并加大了对环卫基础设施的资金投入。

1、区政府投入资金45万元为我站购买清扫车一台,极大的提高了道路清扫的效率,减轻了工人的劳动强度。

2、区政府投入资金47万元为我站购买挖掘机一台,提高了我站的修路能力。

3、区政府为了改善我站的办公条件,投入资金260万元新建20_平方米的环卫站办公楼。

4、修路区政府投入40多万元。

五、整改情况

1、对4月21日市长检查不满意的地点(东山办沿河路垃圾散倒)进行了整改维修了道路,放置了垃圾。使沿河两岸杜绝了乱扔乱倒现象。

2、对5月28日市城市执法局的检查发现的公厕问题不等不靠当天协调清掏公司2天自费清掏了6个有问题公厕。

3、再次组织片长对社区处理点外垃圾及卫生死角问题进行梳理,并及时解决了存在的问题。

4、6月初徐颖市长对幸福路和改革街进行检查,提出道路沿线垃圾散倒严重,我站进行了整改,放置半封闭箱5个取消散点2个。

5、对7月10日城市执法局联合检查发现的二公里城乡结合部的残土进行了清理,并放置了半封闭垃圾箱。

六、存在的问题

1、各集市和市场管理不到位,市场业主乱扔乱倒现象严重。

2、居民垃圾乱倒,垃圾箱不满居民把垃圾倒到地上,点外垃圾仍存在。

3、牲畜粪便杂草缺乏管理乱扔乱倒。

4、垃圾箱的摆放难,经常产生纠纷。垃圾箱摆放的位置没有相应的规定缺乏依据。

5、半封闭垃圾箱的数量不足,上级检查多次提出过。总之,我站在“城市管理活动月中取得了明显的阶段性成果,在活动中我单位坚持加强领导,精心组织、不搞形式主义、注重实效、真抓实干。在区政府的统一部署下,有计划、有重点、有步骤地开展了环境卫生专项整治的各项工作。

邮政季度工作汇报篇六

很多大企业都在各地创立分公司。下面由本站小编为你提供分公司月度工作报告相关资料,希望大家喜欢。

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队公司部门月工作总结范文公司部门月工作总结范文。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、 计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。

2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性公司部门月工作总结范文工作总结。

4、 熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。

六、20xx年11月份工作计划

1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习

努力提高自己的综合素质。

2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、 努力做好“5s”的日常工作。

5、 加强与同事之间的团结合作。

不知不觉来到xx公司已经有一个多月了,给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭,公司氛围很好,给一人一种积极向上的感觉,作为一个员工感觉蛮好!一:在这一个多月里,我看到很多也学到很多,对自己工作也作了一些总结:1:对公司的一些规章制度及工作纪律作了了解。2:对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。3:了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。4:对8d(立即对策,矫正措施,预防措施。)影响产品的品质因素:人,机,料,法,环进一步更加理解。5:对部门的日常工作。库存品的处理方式更加了解二:4月份的工作开展作如下规划:1:认真审核检查qc的首件样,标示卡,qc的巡检标表,并向部门经理汇报。2:对每一个异常不能等待要去追。要在每一个异常中学到东西,有记录。3;对制程薄弱这一块,要在管理中去好好学习。4:做好部门日常管理工作,并向部门经理汇报。g5:对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解,对产品的质量客户要求尺度进一步把握准,对生产过程中的突发现象,要做到明确的结论。6:品质人员反馈的问题重大质量问题,落实责任人。并向部门经理汇报。7:完成上级领导交办的其它事项。

邮政季度工作汇报篇七

通过近期2个月对员工的宣传、教育和共同学习,基本上把标准化的理念和思维贯通在一起,公司对现场模式的管理及标准化建设,这个月有了比较大的改观,整体上都有了进步,还有部分的卫生死角还没有彻底解决掉。我们车间也相应加强管理力度,强调了标准化的重要性。于是,今后要继续宣讲标准化的意义,为进一步的.全面实施标准化准备。

这个月从生产管理部的例次检查结果来看,存在乱摆乱放,卫生垃圾不及时清理,不适用或不能用设备没有彻底的解决方式。各个班组对现场保持工作相应的比较及时和完整,但是针对有些被拍照和扣分的地方,我们也做了一些思想宣讲教育,有标准的进行相应的扣分措施,落实到班组的头上,对责任出现的问题的主要原因进行落实,是教育方式不对还是员工认识不够,比如:电工班在干完维修工作,带来的工具油迹比较多就放在工具箱内,还有值班桌面上的记录本或者仪表随处就放,些被拍下的照片的原因就是乱摆乱放,没有及时清理造成的,这些习惯性的问题比较灵活,也比较生硬,标准化就是要打破常规的习惯,建立积极合理标杆性硬指标,来整体运作,现在我们从现场卫生来推行标准化模式,逐渐的拓宽层面和管理的领域。为达到标准化生产车间做基础。

现在我们每天的班前会上在办公室都要强调卫生清理工作和现场保持的工作,把现场清理和良好的现场保持的工作放在正常的工作当中同时进行,把标准化建设放在第一位。要求各个班组都要严格按照操作规程进行操作,车间要求的工艺参数来进行合理的调节生产设备,以达到最佳的工作状态,严格遵守操作规程,特别是在紧急状态下,不要盲目的进行,按照标准操作,才能避免失误的的地方。

下一步的工作思想:

第一要继续进行宣传教育,落实标准化的标准准则

第二要把设备管理逐步向标准化模式上靠拢。

第三要继续做好标准化的现场的管理和现场保持工作