随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
投资项目入库汇报材料
xx年是“十三五”规划开局之年，根据市委、市政府的统一部署，我县确立了新的目标并逐一落实，现将xx年第一季度的投资和项目建设情况做如下汇报。
一、xx年一季度固定资产投资项目情况
（一）固定资产投资情况。
1.目标任务。根据《xx市xx年“项目建设落实年”实施方案》的文件，xx市下达给我县xx年要完成的固定资产投资目标任务为81亿元，增幅11%。我县则按照82亿元，增幅的任务设定目标，拟出《xx县xx年“项目建设落实年”实施方案》，预计4月中旬印发。计划一季度要完成亿元，二季度累计完成亿元，三季度累计完成亿元，四季度累计完成82亿元。
2.完成情况。xx年一季度，我县固定资产投资完成亿元，同比增长16%，完成全年任务的，完成季度目标任务的。按投资方向分：工业投资亿元；城市基础设施投资（含房地产投资）亿元；农业投资亿元；交通投资亿元；水利投资亿元；文化旅游体育投资亿元；教育投资亿元，卫生投资亿元。一季度在建项目98项，其中新开工项目20项，续建78项。
（二）区、市重大项目情况。
1.目标任务。根据《xx市xx年“项目建设落实年”实施方案》的文件，xx市下达给我县区、市统筹推进的重大项目共25项，其中计划新建项7项，续建11项，计划竣工3项，预备项目4项，总投资亿元，计划年度投资亿元。自治区级重大项目共3个，总投资亿元，计划年度投资亿元；市级22项，总投资亿元，计划年度投资亿元。
2.完成情况。一季度新建项目开工3个，开工率，续建11项，计划投产3项目，共完成投资亿元，占年度计划的20%；项目涉及基础设施、农业、工业、教育、卫生、民生、房地产等领域。
（三）中央投资项目情况
（四）西江经济带项目建设情况
1.目标任务。根据《xx市xx年开展“西江经济带建设推进年”活动实施方案》的要求，及我县正在印发的《xx县xx年“西江经济带建设推进年”活动实施方案》。我县xx年计划推进的西江经济带建设项目68项，总投资亿元，年度计划完成亿元。其中前期工作17项，计划新开工24项，续建9项，计划竣工18项。
2．完成情况。预计一季度在建项目27项，其中新开工项目2项，续建25项；已竣工项目2项。预计共完成投资亿元，完成年度计划的11%。
二、采取的主要措施
（一）积极做好目标任务分解落实。
盯准xx市下达的固定资产投资年度目标，认真摸排项目情况，收集项目情况，编制《xx县xx年“项目建设落实年”实施方案》，将82亿元的任务分解下达到各部门。同时和xx市同步编制了《xx县xx年“西江经济带建设推进年”活动实施方案》，重点推进68个项目。目前我县正在印发方案，预计4月中旬下发至各部门。
（二）加强项目协调服务。
对于在建项目利用调研、调查等方式推进建设进度，积极研究解决制约工程加快建设的瓶颈问题，在确保质量和安全的前提下，力争形成更多投资工作量。对未开工项目，尽早启动前期工作，加快进度，及时完成审批、勘察设计、招标、征地、融资等工作，促进部分项目能在一季度末开工建设，并且组织了一批8个产业项目于2月底举行了集中开竣工仪式，总投资达亿元，确保了一季度固定资产投资完成亿元，实现投资“开门红”。
（三）加快重大项目建设。
重大项目建设管理办公室牵头，着力抓好“四个一批”重大项目建设。积极做好xx港xx作业区龙从作业区一期工程、樟村作业区一期工程、xx县中医院迁建项目、xx县实验中学的前期工作，全力配合和跟踪房地产建设项目，努力做好正大现代化猪场及二塘物流园项目一期等重大项目协调服务和后勤保障工作，确保项目建设顺利推进。
（四）进一步充实完善项目储备库。
对项目库实行动态管理，适时更新充实完善项目库，提高储备项目质量，壮大项目储备总量，尤其是国家重点扶持的重大项目储备。一是在国家大力支持的水利、基础设施、文化产业、民生、环保等宏观政策取向中找项目；二是突出抓好工业、农业等签约项目的跟踪服务，促进项目生成落地；三是培训项目业主完成国家重大项目库的录入工作，提高项目申报的成功率。
（五）加强资金和用地保障力度。
进一步加大争取国家支持的力度，深化银政企合作，强化招商引资，争取更多国家和省补资金、金融贷款以及社会资金投入项目建设。协调国土、财政相关部门落实政府投资项目建设资金需求、xx年拟实施项目的用地指标测算，充分利用土地政策，加大清理闲置土地和盘活存量土地的力度，加强工业用地管理，引导企业向园区集中，提高项目建设用地利用效率和审批时效。
三、项目建设存在的主要问题
（一）征地拆迁难度增大。
拆违项目汇报材料
在全市控违拆违工作动员大会上的讲话
（2011年6月9日）
同志们：
这个大会是市委、市政府召开的一次重要会议，既是展开控违拆违集中行动的动员会，也是向违法建设全面宣战的誓师会。会上，我们听了**市长的情况通报，看了实况录像，不知大家感觉如何，这些违法建设可以说是触目惊心，这些违法建设者可以说是胆大妄为，这股歪风邪气非刹不可！刚才，**书记宣读了《责任追究办法》，相关单位签了责任书，作了表态性发言，表明控违拆违工作集中行动已经启动。受**书记的委托，根据市委、市政府集体研究的意见，在这里谈三点想法。
一、控违拆违，乃大势所趋。当前，**已步入工业化、城市化提速提质的重要时期。各地各部门要认清形势，统一思想，增强做好控违拆违工作的使命感和紧迫感，确保集中行动安全、稳定、和谐、有序、有力、有效进行，为建设现代城市、优化发展环境奠定坚实的基础。
昌，各地早就付诸了实践，为我们提供了可资借鉴的经验。对这件发展大势逼着干的事、广大人民群众要求干的事、法律法规明确规定必须干的事、各方面条件已经成熟急需干的事，如果我们还瞻前顾后、患得患失，拖着、顶着不干，那就是渎职、失职！务必下定决心，排除万难，全力以赴打一场查处违法建设的攻坚战，把**建设得更加文明、更加和谐、更具活力、更有魅力。
二、控违拆违，须标本兼治。推进控违拆违，要坚持以科学发展观为指导，以法律为准绳，以集中整治行动为平台，全面落实“依法而行、政策把准、程序到位、底数清楚、宣传跟进、积极稳妥”的具体要求，统筹兼顾，标本兼治，坚决遏制新的违法建设发生，严肃查处业已发生的违法建设，全面提升城市建管水平。
（一）把工作思路落实到建管结合上来。城市的建设发展是一项宏大的系统工程。务必遵循城市发展规律，统筹推进城市规划、拆迁、建设、经营、管理等工作，尤其注重做好以拆促建、以拆促管的工作，做到拆一片、清一片、建一片、管一片。一方面，要坚持控违拆违与城市建设相结合，即与道路、给排水、供热、供气等基础设施建设相结合，促进城市功能的完善；与城中村改造、旧城改造、安臵房建设相结合，促进城市形象的改善；与城市开发经营相结合，促进城市经营价值的提升。另一方面，要坚持控违拆违与城市管理相结合，即与环境整治相结合，营造良好的城市秩序；与文明创建相结合，打造更靓的城市品牌；与市民素质建设相结合，带动城市内质的全面提升。
力推进控违拆违工作。在拆除区域上，先拆主干道路、城市出入口、市政重点工程项目区和群众反映强烈的违章搭建，后拆其它的违法建设；在拆除对象上，要先拆机关单位、党员干部、公务人员及其亲属的，后拆一般群众的；在拆除类型上，要先拆用来牟取暴利的违章搭建，后拆群众自己居住和特困群众的违章搭建；在拆除时限上，要先拆新建的，后拆历史遗留下来的，从而形成快速突破、整体推进的强大阵势。
三、控违拆违，当雷厉风行。控违拆违是一场硬仗，考验各级干部的工作能力和工作作风。各级各有关部门要加强组织领导，层层落实责任，确保集中查处违法建设工作取得实效。
一、分工明确的拆违工作机制。要层层建立严格的领导责任制与目标责任制，对确定的工作任务逐项分解落实到责任单位和责任人。各县市区的控违拆违工作，由县市区党委、政府组织实施。**市区的控违拆违工作，主要由**区和**经济开发区承担。要强化履责督查考核，做到每周一督查、每月一通报，确保各项工作落到实处。集中行动结束后，市委、市政府将论功行赏。
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科创项目汇报材料
一、领导重视，积极宣传发动师生。
接到大赛通知后，立即成立以刘学华校长为组长的领导小组，先后召开多次全体体教师会议，给各个教师布置任务，任务落实到人，安排一些骨干老师对学生进行大会宣传发动。整个活动做到了有计划，有组织地进行，学校领导全程关注。
二、师生认真准备，积极参与。
在这次活动中，全校师生全员参与，我们进行了科技创新比赛项目的角逐，通过认真评比，层层推荐，学校集中初赛进行选拔，共向中心校推荐了一幅优秀的科幻画作品，我校结合乡村少年宫特色手工课程，举行“中国结”在我“新”的活动，并向中心校推荐。
三、取得的成绩。
由于领导的重视，我校在这次活动中取得了可喜的效果。
广大师生踊跃参与，热情极高。表现在两个方面：
（1）学生竟相观看，取长补短。
（2）学生勇于展示本班的成果。
四、存在问题。
通过本次活动，我们发现在科技创新方面存在以下问题：
1、对科技创新活动的认识、指导不够。
2、对培养小学生科技创新兴趣的力度不够。
3、作品重量轻质，高质量的作品数量不多。
五、补救措施。
1、加强素质教育，利用科学课教学加强对学生的指导，特别是在培养学生开放、创新的思维方式，动手操作、学以致用的能力等方面着力加强。
2、结合实际，经常性开展科技创新活动，培养学生热爱科学、探索创新的兴趣。
3、为了使此项活动深入持久地开展下去，达到开发学生智力，发展学生能力的目的，班主任和美术教师，应积极组织学生修改补充作品。学校今后还要展出。
拆违项目汇报材料
1、控违工作实现新增违建零增长。全年共制止和查处违建20余起。如查处南溪供销社老职工廖某，侵占国有土地乱搭乱建;及时制止和拆除南溪食品站老职工屈某等户无证建房行为。
2、镇在职职工、党员干部无违建，镇直及驻镇单位自身无违法建设情况发生，领导和工作人员无纵容、庇护、放任违法建设行为的发生。
3、对批准的合法建设，加强监管，按批准的.规划要求建设，不存在少批多建等现象。
二、主要做法及措施
(二)营造氛围，宣传到位。人民群众对非法搭建违章建筑的危害认识不清，是违章建筑屡禁不止的最要原因。我镇从注重宣传教育入手，印制了1万份“致广大居民一封信”发放到每个农户家中，并制作标语横幅100余条，在镇村路口悬挂，特别针对违法建设户，执法队不不少于上门3次，耐心细致地做好当事人思想工作，动员其自行拆除。依法查处已建违法建设，对存量违法建设，坚持“三个先拆”的原则(一是影响文明创建的先拆;二是影响重点建设工程项目实施的先拆;三是对单位、企业及居民生产生活影响较大、群众反映强烈的先拆)。大力宣传《xxx城乡规划法》、《xxx土地管理法》等法律法规，积极动员违建户自拆，适时开展强拆。
(三)多措并举，落实到位。一是：加大巡查防控力度。将拆违防控队员安排在重点时段、重点部位进行巡查，城建和土管进行分组巡查，建立台帐，跟踪防控违建。二是：加大文明执法力度。采取上门入户宣传先行，化解矛盾政策先行，自行拆除保障先行的方式，引导群众配合。三是：加大行政强拆力度，严格按照法律法规程序，积极稳妥做好拆违控违行政强拆工作，对不听劝告，顶风抢建行为，组织力量强制拆除。四是：加大重点工程拆违清障力度，做到拆建结合，美化环境，利用凤凰河治理“三线三边”环境整治契机，加大拆违工作力度，做到拆建结合，美化环境，确保重点工程顺利推进。五是加监督举报力度，通过广泛发动群众进行监督举报，将违章建筑遏制在萌芽状态。
三、存在的问题及打算
1、违法建设面广、量大，拆违任务仍十分艰巨。
2、违法建设形式多样，建成时间较长、成因较为复杂。
3、拆除历年违章问题十分棘手，违建户对抗情绪比较严重。
4、新的违建时有发生，严控新的违建刻不容缓。
针对存在的问题，一是继续加大执法宣传，提高群众思想认识。二是完善查处违法建设的长效机制。三是强化属地管理职能，实行联合管理、共同执法，坚决狠刹违章建房的歪风。四是继续加源头控制力度，采取每天查、重点查、反复查的形式，力争把违章建筑消灭在萌芽状态。五是坚持“拆、建、管并重，做到“拆一片、建一片、绿一片、美一片”。
项目部协调会汇报材料
（koo+600~k00+000段）
汇
报
材
料
**高速公路路基8合同段项目部
oooo年0月*日
汇 报 材 料
一、工程概况
**高速公路路基l*标段起讫桩号为k**+*0-k**+*00，全长*km。其中桥梁*座，共*4米；路基挖方58万m3,填方13万m3；钢筋混凝土盖板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同总价为*万元，有效合同价1*万元。
二、工程项目利润指标情况：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清单投资*万元，项目部实际发生的成本为*万元。
2、未批复的变更：
（1）、根据业主指定材料差价：***万元。（2）、工程变更估算 ****万元。
三、主要工作做法及经验教训：
1、项目部根据公司制定的管理制度，实施了工队、机械、材料先签合同后进场。特别是劳务工队在进场前由民工管理员对其人员建档登记，以便于记录考勤和掌握民工工资发放情况。
2、工程开工前，首先对项目部一线管理人员进行技术交底。由管理员再对工队进行技术交底，逐级以书面形式进行交底，使劳务人员基本掌握技术规范和操作规程。
3、项目部一线管理人员必须认真填写施工日志，按公司管理办法中要求的项目详细进行填报。
4、每月**日前必须对当月所完成的工程量进行验收、结算，及
时上报公司。
5、对项目部重大事项采取集体决策的办法，形成会议纪要。
6、责任到人，实行谁分管谁负责。经验与教训：
回顾两年来的工程建设，**项目绝对是让我们感到最为头疼的一个项目。究其原因:**项目是**公司成立以来所承揽的第一个工程任务，人员经过几年的下岗流落，责任心非常淡薄，团队精神几乎没有。抱着一种得过且过，边干边看的思想，而且思想非常不稳定，加之施工环境极其恶劣，造成了目前这种局面。针对**项目经营情况，做了以下几点体会:
1、在选择施工队伍承建模式上：施工队伍的选择应公开面向社会采用近似投标的方式进行录用，并具备一定的施工经验和能力。采用谁介绍谁担保并有履约措施。确保施工队伍在施工过程中的稳定，确保履约的责任落实到实处。承建模式也应根据工程特点采用清包和大包。
2、必须完善项目管理：首先从工程合同、工程技术、质量、安全材料，以及工程结算、变更和计量上应该分工负责，明确责任。由各部门负责分管，领导主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中产生的纠纷最大，材料管理不仅要抓好出入库手续管理，更要抓好现场调拨的手续管理以及储存使用过程中的现场管理。否则会形成浪费和结算中的扯皮现象，使工程无法正常结算。在合同管理上要采用合同评审制度，完善合同的履约措施，确保工程的顺利进行。合同签订时应把完成每项工作可能产生的各种劳务和机械全部考虑进去。尽量避免和减少现场的临时用工及临时用机械，确保各项工程结算能及时准确上报财务。
去负责，这就需要健全制度，比如考勤制度、小车制度、财务制度、材料制度以及奖惩制度等等。通过这些管理制度的建设和实施，确保每个工作人员能按时尽心尽职工作，使多干的人多报酬，少干工作的人少报酬。加大奖惩力度与责任追究制度，确实保障让能干工作，多干工作的人得到重用，同时要注重工作实效。
4、加强现场管理方面：工程进场后或在施工过程中，项目部应综合各方面的情况集体研究制定施工方案或及时调整原来方案，实事求是地做到经济可行。现场指挥一定要严格按照施工方案，有效合理配制劳力、机具设备、材料组织施工。搞好各部门，各环节的现场协调，做到不窝工，不浪费。如果在这些环节搞不好，就会出现问题，就会给工程和企业带来损失。
四、存在问题
1、**的职工主观能动性差，公司的经营不善导致职工下岗**年，四处漂泊的影响短时间内很难扭转。部分人抱着一种多一事不如少一事的态度，缺乏集体观念和责任感，管理难度大。
2、大多数的工程技术人员在外打工较稳定，剩余工程技术骨干难以满足现有的工程需要，大部分人员业务水平较低，人浮于事，形成肯干和会干的人累死，不干的照样拿同样的报酬，甚至更高，创伤积极性。
3、劳务工队的选择困难。
五、剩余工程安排
防护工程剩余***m3，桥面铺装剩余****m2，防撞墙剩余****m。工程计划：剩余的防护工程和桥面系工程计划5月底全部完成。详细安排如下：
1、防护工程***m3，主要集中在三个段落，由5个作业组完成。
2、桥面系剩余***大桥半幅、****4#大桥半幅，**河*#桥半幅。分别放臵一个作业组，计划从4月**日开始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法
1、加大对项目人员的管理，通过激励机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、谨慎选用工队。
3、前期准备工作要充分，施组要合理。
4、加强与业主与地方的协调工作。
**高速公路路基*合同段项目部
20**年*月*日
项目部协调会汇报材料
江西*****公司中业兴达**项目部在发电公司、工程公司大力支持和关心下，在项目部管委会的正确领导下，紧紧围绕“以用户满意为基准”的服务宗旨，坚持“安全 团结 协作 创新”的文化理念，开拓进取，扎实工作，比较圆满地完成了2008***的混凝土供应任务。
一、完成的工作
1、累计供应量
江西省***有限公司中业兴达新昌项目部自5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3 ,水稳供应量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。
2、安全生产
自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已实现安全生产219天。
3、质量控制
首先，项目部从管理上保证了质量保证体系的正常运转，明确了包括操作员、质控部在内的与质量有关人员的质量职责，对搅拌站生产的不合格混凝土分析原因、追究责任，并确保能在站内处置，不向工地运输一拌不合格的混凝土。
江西省***土有限公司
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服务宗旨“以用户满意为基准”
其次，严把原材料关，项目部选用了洋房水泥作为唯一的水泥供应商，外加剂选用了经公司在多个电厂项目使用的质量可靠的品牌。通过地方协调办的大力协调，已为新昌电厂固定了采砂场和砾石料场，采砂场的砂洁净、有害物质含量少，但由于位置处于赣江下游，前期砂的细度模数偏小，后期通过改变采砂地点，有所好转。砾石项目部采取了控制料源质量、在扒砂船上装筛分系统、高压冲水设备、派专人在码头检拾等措施，含泥量、泥块含量较大、超径含量大的砾石已基本拒之门外。
第三，严把工序关，从混凝土配料、搅拌到运输，每道工序皆按规 定程序进行控制，确保混凝土入仓前的质量符合要求。
第四，针对施工单位提出的交接班时间混凝土供应不及时的情况，项目部制定了《站班会管理制度》，明确了交接班的时间和交接班的方式，确保了交接班时间混凝土的连续供应。
第五，针对11月份以来粉煤灰供应紧张,导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加粉煤灰,为不影响混凝土流动性,我项目部在工程管理单位未明确予以补偿的情况下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。
二、存在的问题及措施
1、原材料供应问题
江西省***土有限公司
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服务宗旨“以用户满意为基准”
0知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件后才能有所缓解。
项目部已与工程管理单位达成一致：发函至地材供应商，在备料数量没有达到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部从南昌调运。目前这一策略已有所收效，地材供应商备料力度有所加大，备料数量近5000方。
三、下一步的工作计划
1、督促加紧原材料的储备，尽量避免从南昌运混凝土，为工程管理单位节约投资。
2、年初生产强度不大时加强设备保养，为生产高峰期顺利供应混凝土奠定基础。
江西省***土有限公司
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服务宗旨“以用户满意为基准”