无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
建筑招标心得体会
随着建筑市场的日益发展，建筑招标已成为建筑行业中不可或缺的一环。作为建筑招标人员，我们必须了解招标程序和注意事项，并学会在实际工作中应用自己的心得体会。因此，在本文中，我将分享我的建筑招标心得体会，希望能够对大家在工作中起到一定的帮助和启示。
第二段：招标前期准备
在进入建筑招标领域之前，务必要做好充分的准备工作。首先，我们应该按照招标文件的要求进行资格审核，做好申请资格的材料准备。其次，对相关单位的业绩和信誉做进一步了解，这样可以为接下来的招标阶段做出正确的决策。此外，充分熟悉招标文件及相关条款，尤其是对于投标措辞和技术标准要仔细阅读，并与相关技术人员进行讨论和确认。
第三段：制定方案和编写投标文件
在投标文件的编写方面，应先进行具体的方案设计，明确具体实施措施和建设时间等细节问题。在编写投标文件时，必须严格遵循招标文件的要求和规定，注重语言表达的准确性和逻辑性。此外还要进行技术方面的分析和优化，以保证投标文件的质量和竞争优势。
第四段：提交投标文件与评标过程
投标文件的提交时间通常很紧张，因此我们必须保证在规定时间内提交完整的投标文件，并按要求进行标识和装订。在评标过程中，要严格按照招标文件和招标规定进行议标，并克服可能存在的个人主观色彩和各种不利因素。
第五段：招标总结
在招标结束之后，我们建议进行一次招标总结，包括投标过程中存在的问题和解决方案，以及招标结果的评估和参考。此外，在日常工作中应经常关注建筑市场的动向，及时了解招标信息，这样可以帮助我们了解市场需求并调整招投标策略。通过总结和学习，不断提高自身的招投标能力，才能在激烈的竞争中获得更多的优势。
结语：
建筑招标是建筑行业中非常重要的一部分，需要我们严格遵循相关规定和要求，并不断优化自身的招投标能力。在实践中，我们会遇到很多问题，但关键要学会总结和改进，这样才能逐渐提高自身的招标能力，并实现自我价值。
投标招标心得体会
投标招标是企业在市场竞争中争取订单的重要手段，也是企业发展的关键环节之一。通过多年的参与和实践，我深刻认识到投标招标的重要性和技巧，并从中积累了一些心得体会。以下将结合实际情况，分五个方面介绍我对于投标招标的心得体会。
首先，了解客户需求是投标成功的关键。在参与投标过程中，我们必须充分了解客户需求，把握项目的核心要求，这有助于我们制定精确的投标方案。例如，我们曾在一次招标中，客户明确要求技术团队具备特定的项目经验，因此我们在投标方案中重点突出了我们的技术团队，包括成员的资质和实战经验等。在这个过程中，我们需要深入与客户交流，了解他们对产品和服务的具体要求，这样才能更好地满足客户需求，提高投标的成功率。
其次，竞争对手分析是投标招标中的重要工作。了解竞争对手的实力和策略对我们制定投标策略至关重要。我们曾参与过一次招标，竞争对手一直以性价比较高的价格和丰富的经验在市场上占据优势。为了有效应对对手，我们深入分析了他们的业务模式、产品特点以及技术实力，发现其在细节方面存在一些不足之处，于是我们在投标方案中强调了这些不足，并提供了相应的解决方案。最终，我们成功击败了竞争对手，赢得了项目。
此外，规范的文件编写是投标招标的基本要求。对于投标文档的编写，我们必须要符合客户的要求和标准，并严格按照招标文件的要求进行。在实际投标过程中，我们遇到过一次由于对文件编写要求的不熟悉导致投标被淘汰的情况。自此之后，我们下定决心提高文件编写的质量和规范性。我们制定了一套标准模板，收集整理了常用的技术和专业术语，以便于投标时能够迅速找到合适的表述并进行编写。通过这些努力，我们的投标文件质量得到了明显提升。
此外，资源整合能力是投标招标中的重要因素。在投标过程中，我们需要搜集大量的信息、材料和数据，并从中找出对项目有关联的内容进行整合。在一次特殊的项目中，我们需要提供大量的建筑材料供应商，在时间和资金有限的情况下，我们调动了公司内部的资源，与多家供应商展开合作，达到了在时间和成本上的双重优化。这充分体现了资源整合的重要性，也加深了我对此的认识。
最后，有效的沟通能力对于投标招标来说至关重要。在投标过程中，与客户、合作伙伴、同事之间的良好沟通能力可以加强合作关系，提高项目的成功率。例如，我们曾在一次招标中，与合作伙伴合作提供整体方案，但由于团队成员之间沟通不畅，导致招标工作出现了漏洞。从那时起，我们重视团队沟通和合作，制定了明确的任务分工和沟通计划，以保证在整个投标过程中，团队协作的高效性和准确性。通过有效的沟通，我们最终成功完成了招标工作。
总而言之，投标招标是一项复杂而细致的工作，需要全面的考虑和前期准备。通过深入了解客户需求、分析竞争对手、规范的文件编写、资源整合和有效的沟通能力，我们可以提高投标的成功率，并为企业发展做出应有的贡献。在今后的工作中，我将继续学习和总结经验，不断提高自己在投标招标方面的能力，以更好地服务于公司和客户。
物业管理招标书招标须知
1.1 物业名称(以下简称该项目):
1.2 物业地点：市区街号
1.3 物业规模：
1.3.1 建筑面积万平方米，其中地上占万平方米，地下占万平方米;
1.3.2 停车场规模个车位;
1.3.3 物业管理区内人口人;
1.3.4 物业管理区占地面积万平方米;
1.3.5 物业管理区内的其他设施：.
1.4 物业管理合同形式：小区业主委员会委托物业公司管理，签订专业的委托管理合同。
1.5 招标范围：
1.6 招标方式：邀请招标。
1.7 本次招标将按照《中华人民共和国招投标法》和北京市的有关规定遵循公开、公平、公正的原则进行。
2 合格条件与资格要求
2.1 投标人应至少满足以下合格条件
a 具有物业管理级资质;
b 有独立法人资格;
c 有相关小区管理经验;
d 信誉良好、实力雄厚、管理科学、能使本小区管理上一档次，满足小区居民的要求。
2.2 为了被授予签订合同的资格，投标单位应按招投标书附表格式提供令招标人满意的资格文件。为此，所提交投标文件中至少应包括下列资料：
b 投标单位近年完成小区管理和现在正在管理小区的情况;
d 提供为完成本小区管理拟采用的主要经营策略;
e 投标银行保函;
f 投标保证金契约担保书;
g 投标人保证书;
h 授权书。
2.3 由两个或两个以上单位组成联合体共同投标时，除按本条上述要求提供参加联合体的每一成员资料外，还应符合下列要求：
a 投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书对联合体的每一成员均有法律约束力;
e 参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，否则，有关投标将被拒绝。
2.4 除非另有规定或说明，本须知中“投标人”一词亦指联合体各成员。
3 投标费用
3.1 投标人应自行承担编制、递交投标文件所涉及的一切费用。招标人无须对投标人因本次招标事宜引起的任何费用或损失负责。
4 管理目标
该项目无论从设计上、建筑上以及规模上，都可在本地及乃至全国名列前茅，因此在管理上也应达到与之相匹配的水平，具体管理目标是：
4.1 树立正确的物业管理观念，以“服务至上，客户第一”为管理宗旨，从而达到一流的管理、一流的形象、一流的效益，以提高整个物业的档次和社会形象。
4.2 该物业入伙开园后1年内，使该物业的管理水平达到本地区先进。
4.3 2年内使该物业达到省(直辖市)内先进水平。
4.4 3年内力争达到全国物业管理优秀的标准。
5 投标文件的组成内容
5.1 投标人准备的投标文件至少应包括以下各项内容：
a 投标书及其附录、附表格式;
b 授权书(法定代表人及项目经理授权书);
c 物业管理建议书;
d 合同协议书格式;
e 履约担保格式;
f 证明合格条件和资格的其他材料。
5.2 投标人应认真阅读招标文件的全部内容。如果投标文件不能满足招标文件要求，责任由投标人自负。
5.3 凡获得招标文件者，无论投标人中标与否，均应对招标文件保密，并承担因其泄密而引起的一切责任。
6 招标文件的修改
6.1 招标人在投标截止日期前的任何时候，可因任何原因对招标文件进行修改，并以向投标人发出补充招标文件的形式做出。
6.2 招标补充文件将以书面形式发给所有获得招标文件的投标人。投标人收到招标补充文件后，应在24小时内以书面形式向招标人确认收到。
6.3 如果招标人对招标文件进行了修改，当他认为必要时，可以通知投标人延长投标截止日期。
7 现场考察
7.1 投标人应按投标邀请书规定的时间和地点，参加由招标人组织的对现场及周围环境进行的考察，有关费用由投标人自理。
7.2 招标人组织的现场考察仅是对招标物业现场基本情况的初步考察，并不承担满足投标人获取投标所须全部资料的责任。投标人应自负其责地获得与编制投标文件有关的一切必须材料。
7.3 现场考察后，投标人将被认为已了解该物业的基本情况，物业的地理环境、各种配套设施、文化背景、市政配套情况、通讯、交通、周边物业状况、工作环境及一切可能对该物业管理构成影响的现场和周围环境情况，并已充分认识到自己应承担的义务、责任和风险，以便将所有因现场环境因素产生的费用包括在投标报价中。招标人不再接受任何与现场环境有关的索赔。
7.4 在现场考察过程中，投标人如发生人身伤亡、财产或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。
8 语言
8.1 投标文件及投标人与招标人之间的一切往来函件均应使用中文。投标人随投标书提供的证明文件和印刷品可以使用其他语言，但必须附中文译本。投标书的解释以中文为准。
8.2 投标人准备的投标文件必须毫无例外地使用招标文件所提供的投标文件格式。
9 报价编制要求
9.1 投标单位按物业管理目标及管理预算方案、北京市有关规定、结合市场实际情况编制该项目管理费用概(预)算书。
9.2 该物业业主保留对中标人某项报价偏高且明显不合理而无法接受的单价进行调整的权利，并以此作为签订合同协议书的条件之一。
9.3 该投标价将被认为是全面达到本招标文件中已明确的优质物业管理标准的报价。
10 投标货币
10.1 本招标物业项目采用人民币。
11 投标书有效期
11.1 自递交投标书截止日算起60天。
11.2 在原定投标书有效期届满之前，招标人可向投标人提出延长投标书有效期的要求。这种要求和答复应以书面形式进行。拒绝延期的投标人将失去中标资格，但不会失去投标保证金或保函。接受延期的投标人，不需要也不允许修改它的投标文件，但必须相应地延长投标保证的有效期。
12 投标文件的形式和签署
12.1 投标人应按本投标书第5条的规定，向招标人递交一式五份投标文件，正本一份，副本四份，并应在文件封面上标明“正本”和“副本”字样，当正本与副本不一致时，以正本为准。
12.2 所有文件均应打印(签字除外).
12.3 “投标书”应由投标人的合法代表(法定代表人或其授权的代理人)签署。投标文件中正本的任何一页，都要由“投标书”签署人小签。投标文件不应有任何改动，否则应由“投标书”签署人在改动处签字并加盖投标单位公章。
13 投标文件的密封与标识
13.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在内、外两层信封中，并在内、外两层信封上均标明“正本”、“副本”字样。
13.2 递交投标文件时，正、副本应分别包装在两个密封袋中。
内层信封上应分别写明投标人(作为收件人)和招标人(作为发件人)的名称及地址，以便因标书迟到或其他原因宣布不能接受时，招标人得以将标书原封退回。内层信封的封口外应加盖投标单位公章和法定代表人名章。
13.3 投标密封必须在投标文件袋背面上方开口外密封，并填写密封日期。封条上加盖投标单位公章和法人代表印鉴各两枚。投标文件袋正面按照规定加盖投标单位公章和法定代表人印鉴各一枚。
14 投标截止时间
14.1 投标人应在投标邀请书规定的递交投标书截止时间之前，将投标文件送到招标人指定地点。未密封的投标文件将不予接受。迟到的投标文件将被原封退回。
14.2 投标人在递交投标文件的同时必须退回全部资料。否则，投标文件将不被接收。
15 开标
15.1 本招标项目将按投标邀请书中规定的时间和地点，对所有已签收的投标文件进行开标。投标人应派法定代表人(持本人身份证明)或其授权代表(携本人身份证明及授权书)出席。
15.2 在开标时，招标人将当场对已签收的所有投标文件的正本进行开封，并核查每一份投标文件的密封、签署、投标书内容等有关情况，以确定其完备性。
15.3 在进行上述核查后，将宣布不符合要求的投标人的名称，并同时宣布符合要求的投标单位名称。
15.4 开标结果宣布完后，由各投标人的合法代表人对开标结果当场签署确认。投标人不出席开标活动，将被视为自动放弃投标。
15.5 有下列情况之一者，将以废标处理，予以拒绝：
a 投标文件签署不全或不符合要求;
b “投标书”中未填报总价;
c 投标文件将招标文件的格式、文字进行任何改动;
d 投标文件未按招标文件规定的内容、格式、顺序编写。
16 投标文件的评价和比较
16.1 在评标阶段，招标人认为需要时可要求投标人澄清投标书中的问题，或要求补充部分其他资料，或要求对其管理方案进行答辩。对此投标人不得拒绝，并应以书面形式送交招标人。但投标人不得借澄清问题的机会，对原投标报价和标书内容提出任何形式的修改。
16.2 在对投标文件进行评审前，招标人将首先对投标文件按照本招标书中的有关规定进行符合性审查。
16.3 对于通过符合性审查的投标文件，招标人将对其管理方案和管理(概)预算进行校核，并对管理(概)预算在算术上或累加运算上的错误予以修正。
16.4 招标人将只对合格的招标单位管理费用(概)预算符合性和算术性审查，并对符合招标文件规定的投标文件进行评价和比较。经招标人对所有符合投标进行加权平均，计算出复合标底。
复合标底=各符合投标报价之和/符合投标单位个数
高于复合标底+50%以上(不含+50%)的投标，将被视为无竞争性而不进入评比，低于复合标底-20%以下(不含-20%)的投标，将被视为低于成本价也不进入评比。
16.5 除评标价之外，招标人还将进行商务评审和技术评审，一经评审后合理代价中标。
商务评审的主要内容是：
a 总管理(概)预算标价应合理;
b 其他影响该物业内业主增加或减少支付的因素;
c 投标价与复合标底价相比较;
d 未提出与招标文件中合同条款相悖的要求;
e 良好的信誉和优良的业绩。
技术评审的主要内容是：
a 总经理及各项目经理部项目经理、总工的资质、资历;
b 现场组织机构，项目经理部其他人员资质、资历;
c 以往类似项目经验、管理情况;
d 物业管理方案的合理、可行、科学及技术先进性;
e 对该物业周边环境的保护措施;
f 物业管理各项应急措施;
g 质量、消防、交通、环保及安全保证体系及措施;
h 专业技术力量能否满足物业管理目标要求。
16.6 定标方式
招标人将从管理方案的可行性、投标报价、物业管理技术的先进性、质量、安全、消防、交通、环保等保证体系、投标人履约能力、履约信誉、社会声誉等多方面进行商务评审和技术评审，以经评审后确定中标人。
16.7 招标人没有义务必须接受最低报价的投标。
17 接受和拒绝投标的权利
17.1 招标人在发出中标通知书前有权接受和拒绝任何投标，宣布投标无效或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担责任，也不解释原因。
18 中标通知书
18.1 评标结束后，招标人将在投标文件有效期截止日前向中标单位发出中标通知书。中标通知书中写明该物业业主委员会(如在未成立业主委员会前，由该物业的开发商代表全体业主)将与中标单位所签订委托管理合同规定实施和完成本物业项目管理费用总价(即合同价格).
18.2 中标通知书是合同的组成部分。
18.3 招标人将通知未中标的投标人，但不负责解释未中标原因。
19 履约担保
19.1 中标人在收到中标通知书后10天内，应按招标人的指定或合同条款的规定，向招标人提交一份由银行出据的履约保函，担保金额为合同总价的10%.
20 合同协议书
20.1 中标人应在接到中标通知书后10天内，持履约保函，与招标人签订委托管理合同协议书。
20.2 合同协议书须经双方法定代表人或其授权的代理人签署，加盖公章后生效。
20.3 如果中标人未能遵守前款规定，招标人可宣布中标无效，将合同授予下一个预期中标，或重新组织招标。
招标业务心得体会
招标业务是当前企业发展必须要面对的事务之一。作为企业业务部门的从业者，我在多年的招标业务中积累了不少经验和体会。在这里，我将结合自己的实践工作，给大家分享一些关于招标业务的心得体会。
一、积极的态度是成功招标的关键
招标业务，特别是大型项目招标，往往是既考验精益求精的工作态度，也考验极度的耐心和毅力，以及具有协调沟通等多方面技能的复杂工作。就我个人而言，我非常注重团队协作，力求将不同的部门与人员、各种资源合理利用，打造“一支高效的招标团队”。当我们在积极、认真地做好每一个环节时，才会获得最终的成功。
二、对招投标法律法规的熟悉提高招标成功率
在进行招标时，熟悉招标法律法规是十分必要的，否则，由于法规的不熟悉而导致的错误可能会非常严重，乃至影响项目报价、造成经济损失。如果在招标业务中出现一些纠纷时，熟练的掌握法律法规以及合理地运用法律，将会事半功倍。
三、招标技巧和招标方案的重要性
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在招标的过程中，一个招标方案的设计，相当于企业的招标策略，至关重要。招标方案需要细致而周到的分析参与竞标的对手价格构成及发展前景等外在因素，以及招标评审人员的评审要素、关键点等内在因素。同时，这个招标方案还要根据公司的目标、实力、理念、形象等多方面因素进行铺展。
四、合同及技术问题的专业性
招标中常涉及很多复杂的合同及技术问题，然而，在许多公司中，缺乏专业人士及技术人员的参与。在建立招标团队时，专业性就显得尤为重要。此外，了解项目的细节和技术要求，总有助于让整个招标过程更加顺利。
五、团队的相互信任和支持
当我们涉足招标业务时，一旦我们形成了一支优秀的招标团队，在团队中大家互相之间的信任和支持将是至关重要的，因为领导和成员的成功与团队的成功是密不可分的，大家的心态和团队氛围会直接影响着整个招标过程的顺利进行。
在整个招标过程中，不能因为有过一步的完美而变得自满和忘形，也不能因为曾遭一次失败而失去信心和决心。要保持总体上高度的积极性，具备坚定的意志力，也要做好沟通的工作，这样有助于大家战胜困难，以最佳效益获得成功。
物业管理招标书招标须知
1.1 物业名称(以下简称该项目):
1.2 物业地点： 市 区 街 号
1.3 物业规模：
1.3.1 建筑面积 万平方米，其中地上占 万平方米，地下占 万平方米;
1.3.2 停车场规模 个车位;
1.3.3 物业管理区内人口 人;
1.3.4 物业管理区占地面积 万平方米;
1.3.5 物业管理区内的其他设施：.
1.4 物业管理合同形式：小区业主委员会委托物业公司管理，签订专业的委托管理合同。
1.5 招标范围：
1.6 招标方式：邀请招标。
1.7 本次招标将按照《中华人民共和国招投标法》和北京市的有关规定遵循公开、公平、公正的原则进行。
2 合格条件与资格要求
2.1 投标人应至少满足以下合格条件
a 具有物业管理 级资质;
b 有独立法人资格;
c 有相关小区管理经验;
d 信誉良好、实力雄厚、管理科学、能使本小区管理上一档次，满足小区居民的要求。
2.2 为了被授予签订合同的资格，投标单位应按招投标书附表格式提供令招标人满意的资格文件。为此，所提交投标文件中至少应包括下列资料：
b 投标单位近年完成小区管理和现在正在管理小区的情况;
d 提供为完成本小区管理拟采用的主要经营策略;
e 投标银行保函;
f 投标保证金契约担保书;
g 投标人保证书;
h 授权书。
2.3 由两个或两个以上单位组成联合体共同投标时，除按本条上述要求提供参加联合体的每一成员资料外，还应符合下列要求：
e 参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，否则，有关投标将被拒绝。
2.4 除非另有规定或说明，本须知中“投标人”一词亦指联合体各成员。
3 投标费用
3.1 投标人应自行承担编制、递交投标文件所涉及的一切费用。招标人无须对投标人因本次招标事宜引起的任何费用或损失负责。
4 管理目标
该项目无论从设计上、建筑上以及规模上，都可在本地及乃至全国名列前茅，因此在管理上也应达到与之相匹配的水平，具体管理目标是：
4.1 树立正确的物业管理观念，以“服务至上，客户第一”为管理宗旨，从而达到一流的管理、一流的形象、一流的效益，以提高整个物业的档次和社会形象。
4.2 该物业入伙开园后1年内，使该物业的管理水平达到本地区先进。
4.3 2年内使该物业达到省(直辖市)内先进水平。
4.4 3年内力争达到全国物业管理优秀的标准。
5 投标文件的组成内容
5.1 投标人准备的投标文件至少应包括以下各项内容：
a 投标书及其附录、附表格式;
b 授权书(法定代表人及项目经理授权书);
c 物业管理建议书;
d 合同协议书格式;
e 履约担保格式;
f 证明合格条件和资格的其他材料。
5.2 投标人应认真阅读招标文件的全部内容。如果投标文件不能满足招标文件要求，责任由投标人自负。
5.3 凡获得招标文件者，无论投标人中标与否，均应对招标文件保密，并承担因其泄密而引起的一切责任。
6 招标文件的修改
6.1 招标人在投标截止日期前的任何时候，可因任何原因对招标文件进行修改，并以向投标人发出补充招标文件的形式做出。
6.2 招标补充文件将以书面形式发给所有获得招标文件的投标人。投标人收到招标补充文件后，应在24小时内以书面形式向招标人确认收到。
6.3 如果招标人对招标文件进行了修改，当他认为必要时，可以通知投标人延长投标截止日期。
7 现场考察
7.1 投标人应按投标邀请书规定的时间和地点，参加由招标人组织的对现场及周围环境进行的考察，有关费用由投标人自理。
7.2 招标人组织的现场考察仅是对招标物业现场基本情况的初步考察，并不承担满足投标人获取投标所须全部资料的责任。投标人应自负其责地获得与编制投标文件有关的一切必须材料。
7.3 现场考察后，投标人将被认为已了解该物业的基本情况，物业的地理环境、各种配套设施、文化背景、市政配套情况、通讯、交通、周边物业状况、工作环境及一切可能对该物业管理构成影响的现场和周围环境情况，并已充分认识到自己应承担的义务、责任和风险，以便将所有因现场环境因素产生的费用包括在投标报价中。招标人不再接受任何与现场环境有关的索赔。
7.4 在现场考察过程中，投标人如发生人身伤亡、财产或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。
8 语言
8.1 投标文件及投标人与招标人之间的一切往来函件均应使用中文。投标人随投标书提供的证明文件和印刷品可以使用其他语言，但必须附中文译本。投标书的解释以中文为准。
8.2 投标人准备的投标文件必须毫无例外地使用招标文件所提供的投标文件格式。
9 报价编制要求
9.1 投标单位按物业管理目标及管理预算方案、北京市有关规定、结合市场实际情况编制该项目管理费用概(预)算书。
9.2 该物业业主保留对中标人某项报价偏高且明显不合理而无法接受的单价进行调整的权利，并以此作为签订合同协议书的条件之一。
9.3 该投标价将被认为是全面达到本招标文件中已明确的优质物业管理标准的报价。
10 投标货币
10.1 本招标物业项目采用人民币。
11 投标书有效期
11.1 自递交投标书截止日算起60天。
11.2 在原定投标书有效期届满之前，招标人可向投标人提出延长投标书有效期的要求。这种要求和答复应以书面形式进行。拒绝延期的投标人将失去中标资格，但不会失去投标保证金或保函。接受延期的投标人，不需要也不允许修改它的投标文件，但必须相应地延长投标保证的有效期。
12 投标文件的形式和签署
12.1 投标人应按本投标书第5条的规定，向招标人递交一式五份投标文件，正本一份，副本四份，并应在文件封面上标明“正本”和“副本”字样，当正本与副本不一致时，以正本为准。
12.2 所有文件均应打印(签字除外).
12.3 “投标书”应由投标人的合法代表(法定代表人或其授权的代理人)签署。投标文件中正本的任何一页，都要由“投标书”签署人小签。投标文件不应有任何改动，否则应由“投标书”签署人在改动处签字并加盖投标单位公章。
13 投标文件的密封与标识
13.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在内、外两层信封中，并在内、外两层信封上均标明“正本”、“副本”字样。
13.2 递交投标文件时，正、副本应分别包装在两个密封袋中。
内层信封上应分别写明投标人(作为收件人)和招标人(作为发件人)的名称及地址，以便因标书迟到或其他原因宣布不能接受时，招标人得以将标书原封退回。内层信封的封口外应加盖投标单位公章和法定代表人名章。
13.3 投标密封必须在投标文件袋背面上方开口外密封，并填写密封日期。封条上加盖投标单位公章和法人代表印鉴各两枚。投标文件袋正面按照规定加盖投标单位公章和法定代表人印鉴各一枚。
14 投标截止时间
14.1 投标人应在投标邀请书规定的递交投标书截止时间之前，将投标文件送到招标人指定地点。未密封的投标文件将不予接受。迟到的投标文件将被原封退回。
14.2 投标人在递交投标文件的同时必须退回全部资料。否则，投标文件将不被接收。
15 开标
15.1 本招标项目将按投标邀请书中规定的时间和地点，对所有已签收的投标文件进行开标。投标人应派法定代表人(持本人身份证明)或其授权代表(携本人身份证明及授权书)出席。
15.2 在开标时，招标人将当场对已签收的所有投标文件的正本进行开封，并核查每一份投标文件的密封、签署、投标书内容等有关情况，以确定其完备性。
15.3 在进行上述核查后，将宣布不符合要求的投标人的名称，并同时宣布符合要求的投标单位名称。
15.4 开标结果宣布完后，由各投标人的合法代表人对开标结果当场签署确认。投标人不出席开标活动，将被视为自动放弃投标。
15.5 有下列情况之一者，将以废标处理，予以拒绝：
a 投标文件签署不全或不符合要求;
b “投标书”中未填报总价;
c 投标文件将招标文件的格式、文字进行任何改动;
d 投标文件未按招标文件规定的内容、格式、顺序编写。
16 投标文件的评价和比较
16.1 在评标阶段，招标人认为需要时可要求投标人澄清投标书中的问题，或要求补充部分其他资料，或要求对其管理方案进行答辩。对此投标人不得拒绝，并应以书面形式送交招标人。但投标人不得借澄清问题的机会，对原投标报价和标书内容提出任何形式的修改。
16.2 在对投标文件进行评审前，招标人将首先对投标文件按照本招标书中的有关规定进行符合性审查。
16.3 对于通过符合性审查的投标文件，招标人将对其管理方案和管理(概)预算进行校核，并对管理(概)预算在算术上或累加运算上的错误予以修正。
16.4 招标人将只对合格的招标单位管理费用(概)预算符合性和算术性审查，并对符合招标文件规定的投标文件进行评价和比较。经招标人对所有符合投标进行加权平均，计算出复合标底。
复合标底=各符合投标报价之和/符合投标单位个数
高于复合标底+50%以上(不含+50%)的投标，将被视为无竞争性而不进入评比，低于复合标底-20%以下(不含-20%)的投标，将被视为低于成本价也不进入评比。
16.5 除评标价之外，招标人还将进行商务评审和技术评审，一经评审后合理代价中标。
商务评审的主要内容是：
a 总管理(概)预算标价应合理;
b 其他影响该物业内业主增加或减少支付的因素;
c 投标价与复合标底价相比较;
d 未提出与招标文件中合同条款相悖的要求;
e 良好的信誉和优良的业绩。
技术评审的主要内容是：
a 总经理及各项目经理部项目经理、总工的资质、资历;
b 现场组织机构，项目经理部其他人员资质、资历;
c 以往类似项目经验、管理情况;
d 物业管理方案的合理、可行、科学及技术先进性;
e 对该物业周边环境的保护措施;
f 物业管理各项应急措施;
g 质量、消防、交通、环保及安全保证体系及措施;
h 专业技术力量能否满足物业管理目标要求。
16.6 定标方式
招标人将从管理方案的可行性、投标报价、物业管理技术的先进性、质量、安全、消防、交通、环保等保证体系、投标人履约能力、履约信誉、社会声誉等多方面进行商务评审和技术评审，以经评审后确定中标人。
16.7 招标人没有义务必须接受最低报价的投标。
17 接受和拒绝投标的权利
17.1 招标人在发出中标通知书前有权接受和拒绝任何投标，宣布投标无效或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担责任，也不解释原因。
18 中标通知书
18.1 评标结束后，招标人将在投标文件有效期截止日前向中标单位发出中标通知书。中标通知书中写明该物业业主委员会(如在未成立业主委员会前，由该物业的开发商代表全体业主)将与中标单位所签订委托管理合同规定实施和完成本物业项目管理费用总价(即合同价格).
18.2 中标通知书是合同的组成部分。
18.3 招标人将通知未中标的投标人，但不负责解释未中标原因。
19 履约担保
19.1 中标人在收到中标通知书后10天内，应按招标人的指定或合同条款的规定，向招标人提交一份由银行出据的履约保函，担保金额为合同总价的10%.
20 合同协议书
20.1 中标人应在接到中标通知书后10天内，持履约保函，与招标人签订委托管理合同协议书。
20.2 合同协议书须经双方法定代表人或其授权的代理人签署，加盖公章后生效。
20.3 如果中标人未能遵守前款规定，招标人可宣布中标无效，将合同授予下一个预期中标，或重新组织招标。
招标非招标工作总结
1.正视不足。从事招标工作以来，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。通过这段时间的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在不足，对有些领域的招标工作不是十分了解，个别工作做得还不够完善、不够细心。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，并加以正视，以便在以后的工作中加以克服。
2.加强学习。随着公司的发展，招标的范围将不断扩大，业务种类也将越来越多，所以加强学习，掌握好专业知识，不断提高业务水平，以适应工作需要。在今后的各项工作中，不断的总结、反省和鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。
3.严格自律。由于工作岗位的特殊性，时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，坚持原则，规范行为，维护自己也维护公司的形象。做到不乱伸手、不乱张口，不做有损于个人与公司形象的事。
相互支持、配合。
5.团队精神。一个人的成功离不开团队协作，集体的成就也离不开团队协作，只有具有很好的团结协作精神，才能凝聚更多的智慧、积聚力量。团结互助的工作氛围能让我们更好的提高工作效率。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在今后的工作中，努力使是思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为公司的发展贡献自己的一份力量，带来更多的利益。
招标业务心得体会
招标业务是商业领域中的重要环节，涉及开发商、承建商、供应商等多方面的利益。作为招标业务的从业者，我深知其中的艰辛和挑战，也积累了一些心得体会。在此，我愿意分享给大家，希望能对大家的工作有所帮助。
第二段：准备工作
对于招标业务来说，准备工作是非常重要的，它决定了后续的成败。首先，需要详细了解项目背景、需求和标准等方面的信息，并且需要对招标文件进行彻底地研究和分析，确保自己对招标文件有足够的理解和掌握。同时，在准备工作中还应该注意项目可行性评估、风险分析，及时采取相应措施进行应对，消除一切隐患。
第三段：制定策略
制定策略是招标成功的关键之一。应该根据不同的招标计划和情况制定不同的策略，灵活应对。对于比较重要的项目，我们要积极调动公司资源，制定解决方案。同时，我们也要注意竞争对手的情况，制定相应的应对策略，以充分发挥我们的优势。
第四段：撰写招标书
招标书是招标过程中最重要的文件之一，直接关系到项目的中标情况。因此，撰写招标书也是需要我们对各方面进行理性的分析和综合思考。我们需要理解招标人的需求和要求，同时也要考虑评标人的考虑因素和标准，将重点突出，表述清晰且有逻辑性。同时，我们应该采用简洁清晰的语言风格，以减少评标人的阅读负担。
第五段：总结
招标业务是一项需要综合能力的工作，涉及方方面面的因素。在应对招标业务时，我们应该注重细节，积极备案，制定周密策略，撰写有效的招标书。通过不断地实践和总结，我们可以更好地提升我们的招标技能，更好地应对未来的挑战。
招标非招标工作总结
1、上半年能够认真有效的完成医院交给的各项招标任务，及时做好招标目录汇总工作。
2、能够认真按照各项法律法规好招标采购计划工作和工作流程的一切事宜。
3、配合各项巡查、检查工作，做好招标档案保存、管理工作。4、及时完成领导交办的临时性工作任务。
5、不断在工作实践中提高业务能力，不断增强为临床一线服务意识。
招标业务心得体会
自古以来，商业贸易就是社会发展的重要组成部分。为了促进行业健康有序发展，招标业务的出现为公平竞争提供了良好的制度保障。在招标活动中，企业撑起了竞争的桥梁，而招标业务人员则是这座桥梁的重要钢琴。在招标业务的实践中，我深刻地领悟到了许多，也积累了许多心得体会。今天我想利用这篇短文，与大家分享我在招标业务工作中的心得体会。
第二段：认真准备招标文件
招标文件是招标活动中最重要的文件，它是企业获得合作机会的重要保证。为了确保招标文件的优劣和完整性，招标业务人员必须认真准备和审核招标文件。首先要明确招标文件的定位和目标，以及对方的需求和规范。然后，依据招标文件的需求，从公司的产品、品牌、价格、服务等各个方面制定完美的招标方案。最后详细审核整个方案，确保所有细节都符合合作方的要求。在招标文件的准备过程中，我们应该思考，如何更好地展示企业的优势，结果如何更好地吸引他人的合作。这一切都源于我们彻底的准备。
第三段：认真沟通与协调
在招标业务中，沟通和协调是至关重要的。招标业务人员与各种不同背景和文化的人交流和协作，必须具备良好的沟通和协调能力。只有通过积极的沟通，才能准确理解招标文件的要求，并了解合作方的情况和实际需求。根据别人的需求，制定人性化的方案，并积极沟通和建议，最大程度地满足对方的要求。因此，在招标业务过程中，我们应该创造一个良好的沟通和协调氛围，牢记“客户至上”的原则，尽可能调动企业的资源，为合作提供各种协助和保证。
第四段：认真执行招标方案
准备了完美的招标方案，没有认真地执行，一切都是枉然。因此，在执行招标计划时，必须严格按照招标文件的要求，认真、规范、专业地执行招标方案。拜访客户、编辑报价单、起草合同时应该认真查阅资料及相关文件。不轻易改变方案，确保稳定提供服务。在招标过程中，我们要时刻确保良好的服务质量，及时解决合作方的问题，增强合作的稳定性。
第五段：总结
招标业务是公平、透明、竞争的基础，对于企业而言，具有重要价值。在招标业务工作中，我们必须注重细节，摸着石头过河，不断累积经验，把握机会。我们需要更高的职业精神、更多的实践经验和更细致的服务质量，提高自身素质，不断完善技术。只有我们持之以恒，坚持不懈，才能够拥有更加美好的未来，更好地服务于社会，促进行业的长期发展。