通过年度总结，我们可以客观地看待自己的成绩、经验和教训，为下一年制定计划。下面是一些成功的年度总结范文，可以给大家提供一些写作的思路。
公司年度总结表彰大会讲话
同志们：
大家早上好!
刚才我们公司对先进进行了表彰，赵总也对201x年的工作进行了总结，在此我对获得先进的班组和同志们表示祝贺，并对大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是极其不平凡的一年，机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。在公司成立十年之际，我们迎来的不是欢歌笑语，不是共商公司发展大计，而是清算，外界风言风语，员工人心惶惶，使公司走在了解散的边沿。炎热的六月，我夜不能寐，苦苦寻觅我们xx公司的发展道路。独自走在空旷的田野边，吼一声敢问路在何方?路就在脚下，我的心情变得异常的轻松;再翻翻往日的工作记录，再听听xx老师的中小企业发展瓶颈的讲座，我的眼前明亮了许多，没有王佐断臂的勇气怎么能度过难关呢?为了公司的科学持续发展;为了满足其他股东的需求;为了同甘共苦的忠实客户与朝夕相处的员工，我于六月二十八日果断的接受公司，对公司进行股权重组。
六月底股权重组以后，第一时间组建了新的领导班子，召开了全体员工大会和供应商座谈会，走访了主要客户，消除了所有单位和个人的顾虑。重组六个月，大家在班子的带领下团结一致，齐心协力，想公司之所想，急公司之所急，过去消极懒散、推诿扯皮的现象没有了;过去低沉压抑、互相埋怨的现象消失了。我们现在的xx公司气氛融洽、干群一条心，同志们积极肯干、任劳任怨，涌现出像四色机组、等优秀班组和先进个人，他们是我们全体员工学习的榜样!在大家的共同努力下，重组以后的润华公司是十年来员工最团结、效益最好的时期，在此我对大家表示真诚地感谢!
一元复始，万象更新，我们公司已经站在新的起跑线上，在新的一年里，公司的指导思想是：以营销工作为龙头，以技改与5s现场管理为依托，坚持稳中求进战略，唱响实干兴司主旋律。公司实行的是总经理负责制，下设营销中心、生产中心、财务结算中心、工会委员会(兼办公室)四个部门。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好营销工作是公司上台阶的根本。“巧妇难为无米之炊”，公司十年产值一直在徘徊，今年要有所突破，必须在营销上下功夫。营销工作分两大部分：一部分是客户服务，服务好现有客户是营销工作的必须，是解决我们大家吃饭的问题，客户服务一定要服务到基层，把矛盾消化在基层，这样我们就心不慌，人不急。第二部分是市场开发，市场开发工作是要解决公司发展问题，市场开发的次序是现有客户挖潜、原有客户回访、潜力客户择机介入。总之，营销工作要按照我在九月份营销专题会上的指导意见去落实。(意见略)。
二、做好技改工作是公司上台阶的保障。20__-201x年公司先后对胶印机进行了局部维修，购进了自动模切机、过油机、等离子等设备，设备均发挥了较大效益，为公司提高质量、缩短周期起到了很大的作用，得到了客户好评。20__年我们顺应药包的发展要求尽快增添电子监管码设备，以适应现有药厂的需求;适时考察多色胶印机，为公司上台阶做好设备保障。“工欲善其事必先利其器”，重组后的润华决策快、效率高、人心齐、客户稳，上台阶是必然的结果。
三、做好5s现场管理工作是公司上台阶的基础。此项工作我们公司在201x年已经做了整理与整顿，公司安排检查两次效果显著，进入新的一年我们不能半途而废，要一如既往的将5s工作做彻底。大家必须养成良好的工作习惯，坚决杜绝反复现象。
四、做好检验检测工作，把好质量关。检验检测工作是我们公司的一个薄弱环节，这项工作做的好坏直接影响产品质量，影响劳动效率。把好入库前的检验关与出库时的检验关至关重要。今年我们一定要予以完善。
同志们!前途是光明的，道路是曲折的，只要我们冷静应对风险，信心百倍的热情工作，我们润华明天一定会更好!
最后祝愿大家工作顺利、生活愉快、身体健康、新年快乐!祝愿大家在下来的歌咏比赛中一展歌喉，取得好成绩!
公司年度总结表彰大会致辞
们：
大家好！
一年之际在于春。春天是充满生机和活力的季节，公司决定在这充满希望的时节召开xx年度总结表彰大会，意义重大，寓意深刻。今天的会议主要有两项内容：一是回顾总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得显著成绩的先进个人；二是安排部署新一年的工作，开创鸡年工作新局面，夺取首季开门红。
们！过去的一年是挑战与机遇并存，困难与希望同在的一年，是我公司改革发展大步前进的一年，是各项工作取得显著成绩的一年。在全体员工的共同努力下，在各位家属默默无闻的大力支持下，在所有管理人员科学管理下，我公司产、销首次突破亿元大关，掀开了公司发展历史上辉煌的一页，取得了精神文明和物质文明双丰收。在此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以衷心地感谢，向那些顾全大局、默默无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业的昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今天，是你们用勤劳的双手描绘出灿烂的明天。
们！新的一年任重而道远，前进的路上还有许多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开你们的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深信，有全体员工的共同努力，我公司新一年的发展目标一定能够实现，xx公司的明天一定会更加美好，更加辉煌！
谢谢大家！
旅游公司年度总结表彰大会的颁奖词
他曾是公司一位普通的驾驶员，现任是妙道山庄业务经理，为了保障公司机关和景区之间的正常运转，不管任什么时候间、任何地点、任何天气，准时出车，无条件服从，毫无怨言。从公司成立早期到现在，不论冬夏、不论晴雨，他把职员平安准时的送到目的地，他没有豪言壮语，没有捷径妙招，是甚么让他始终保持着安全记录？他是用扎实的工作态度和强烈的安全责任感向我们诠释了永久不变的真理：安全是企业稳步发展的条件，安全是员工幸福的根基。“安全为先、安全第一”是企业管理永久的主题。他就是安徽妙道山旅游开发有限公司山庄经理储军。
公司年度总结的表彰大会致辞
20xx年1月27日，盛世20xx—20xx年度总结表彰大会在西安香格里拉大酒店举行，董事长靳向一直以来支持盛世发展的各级领导表示诚挚的谢意，向与盛世公司合作共赢的伙伴、客户们，向兢兢业业奋力拼搏在各自岗位上的全体同仁们，表示由衷的感谢！
十四载风雨兼程，十四载岁月如歌。
在十四载恢宏的发展历程里，盛世始终秉承“以人为本、以德为先、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的理念，践行“为盛世而生、为社会而存、为员工而富、为客户而强”的企业价值观，取得了优异业绩。企业综合实力不断壮大，社会知名度逐步提高。
至20xx年，公司已发展成为一家集医院投资、制药、旅游景区、影视文化投资、建筑工程项目托管、房地产开发、销售、建筑原材料供应、建筑工程劳务分包为一体的多元化企业，拥有资产总额50000万元，生产经营性固定资产23600万元，注册资金10000万元，年产值13500多万元，年上缴国税达690多万元的知名企业，并跻身于国家级重点高新技术企业行列，荣获“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”、“‘十五’陕西最具活力民营企业”、“陕西最具活力和影响力企业”等荣誉。
我们执着，我们追求。陕西盛世股份有限公司着眼于创建百年企业，正发展成为以医疗行业为主的标杆企业，构建各核心产业持续协调发展的全新战略格局，立足西北，面向中国，向“中国500强”目标奋进。
盛世领导班子将以孜孜不倦的创新精神开启事业新的征程。迎着太阳的光辉，我们以“不干则已，干就一流；追求完美，永不停步”的企业精神，恪守“诚信、创新、责任、价值”的企业核心价值观，创造外部人脉和谐与内部管控严格的企业环境，为公司提供源源不竭的正能量，为全面实现“中海梦”而努力奋斗！
我们常怀感激之心，正是因为有了社会各界朋友的支持和关爱，我们才有了今天的成就，前行的步履才越走越坚实有力。在此，我诚偕公司623名职工，向给予盛世支持的社会各界朋友表示诚挚的谢意，并真诚期待各位一如既往的关心与支持。
我们渴望合作与共赢。创建全球最具竞争力的企业愿景要求我们不仅参与竞争，更要追求合作，与合作伙伴风雨同舟，共谋发展。请相信，盛世不仅是各位朋友首选的合作伙伴，更是您永远最值得信赖的朋友！
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明
一、颁奖奖项共计五类：
1、先进集体奖。
2、优秀管理人员奖。
3、优秀班组长奖。
4、先进个人奖。
5、见义勇为/拾金不昧奖：
（对xx公司的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖）。
顺序如下：
第一项：先进集体奖。
具体名细如下：
第二项：优秀管理人员奖。
具体名单如下：
第三项：优秀班组长奖。
具体名单如下：
第四项：先进个人奖。
具体名单如下：
第五项：见义勇为/拾金不昧奖。
具体名单如下：
三、先进集体代表发言。
四、上台领奖，也分别由得奖单位或个人抽派代表到主席台。
领奖：
1、四个先进集体各指定1人上台领奖共计4人。
代表名单：
对应的`颁奖领导及嘉宾：
2、优秀管理人员代表指定6人上台领奖。
代表名单：
对应的颁奖领导及嘉宾：
3、优秀组长代表指定6人上台领奖。
代表名单：
对应的颁奖领导及嘉宾：
4、先进个人代表指定6人上台领奖。
代表名单：
对应的颁奖领导及嘉宾：
颁奖领导及嘉宾：
注：颁奖过程中，全程由前主席台礼仪服务员配合进行。首先由一名服务员用托盘以双手呈送的方式放置（次序正确）。
每轮发奖所需的荣誉奖牌和证书，并在此服务人员之前由另一名服务员在前引领，至各颁奖嘉宾或领导前，由这名服务员双手呈送奖牌和证书，再用正确手式指引领导向相对应的得奖代表放表奖牌和证书。完成后，退至主席台侧面后方，站立等后下一轮颁奖进行，直至完毕。
公司年度总结表彰大会讲话
经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。
过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标。
责任书。
任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢!
2020年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成2020年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。
下面，就贯彻会议精神，完成好2020年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。
这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行。
岗位职责。
的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。
企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。2020年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。
一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊。
口号。
贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线(财务管理“五不付”“四不借”;。
合同。
管理“五不签”;结算管理“五不结”;安全管理“六不施工”;物资管理“四不采购”;审计管理“四必审”;市场开发“五不投”;奖励或新价值分成“四不奖”;责任管理“凡出现问题必追责”等)，这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了x年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到202x年分别达到x亿和x亿;人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到x人，中级以上职称专业人才达到x人以上;员工收入按照每年不低于x%的速度增长……现在，公司x年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202x年市场开发要达到x亿元;营业收入确保完成亿元，力争x亿元;历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年次培训机会;四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。
三要重塑担当文化。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位;就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题;就是要更加注重“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”;就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。
用一贤人，则群贤毕至;用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。
一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。
二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核办法，即倒数x名免职、降职，倒数x至x名降薪并诫勉谈话，倒数x至x名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。
三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理;可以选择中层干部的岗位来说管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整、充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。
四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。
五是加大考核力度，注重对人的价值评价。美国通用电气前ceo韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有x%的人是最好的，x%的人是中间状态的，x%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。
2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建设工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中央纪委x次全会精神，按照国资委xx要求和xx的总体部署，围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。
一是加强班子建设提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。
二是加强组织建设提高基层党建工作质量。一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。
三是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出“早”，落实上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延;要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失;与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好2020年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。
四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。2019年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。
五是坚持依靠员工，汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立业。
各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀!公司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗!
集团公司召开年度总结表彰大会
表彰，意思是指表扬并嘉奖，多用于对人物的形容，是属于现代汉语中的白话词汇，在古代该词比较少见，是属于使用频率较高的汉语词汇。以下是一篇关于集团公司召开2019年度总结表彰大会的范文，供大家参考。
工作报告。
总经理李云鸿主持会议党委副书记李海明宣读表彰决定所属各公司作表态发言。
会议对集团系统2019年度先进集体和先进个人、集团“十佳文明示范窗口”、2019年度集团安全生产先进单位和先进工作者分别进行了表彰。市国资委副主任王鸣出席会议;集团领导班子、本部全体员工、所属各公司党政班子成员、中层干部及受表彰的先进集体代表和个人参加会议。
沈兰冠董事长全面总结了集团公司2019年度各项工作。他指出，2019年，集团公司围绕加快企业转型升级改革发展，突出“保稳定、抓转型、促改革、拓发展”的工作要点，以确保资金链稳定为基础，以改革创新为路径，以提高经济效益为目标，进一步深化企业内部改革，激发企业活力，实现了八个方面的进步：
主业经营进一步向好、产业结构进一步优化、债务风险进一步降低、公交事业进一步发展、重点项目进一步推进、专项工作进一步落实、内部管理进一步加强、廉政责任进一步体现。
回顾，沈兰冠董事长总结了成绩，指出了不足。他强调期间集团公司生产经营各项工作取得长足进步，但还面临一些困难与挑战：企业资产负债率高，抗风险能力弱，资产重组工作还需加大力度;新产业拓展取得初步成效，但尚未形成规模，利润贡献率还较低，还需要进一步拓展市场空间;集团内部的管理体制、管理架构、经营绩效考核机制尚需进一步完善;企业人才队伍建设也需要加快推进。
展望“十三五”，沈兰冠董事长提出了集团公司发展的总体设想，即抓住一个中心：以提升效益为中心;瞄准三大目标：地位更加突出，实力更加雄厚，管理更加卓越;实施四大战略：大交通战略、资本营运战略、转型发展战略、人才提升战略。
对于20xx年的工作，沈兰冠董事长指出20xx年是“十三五”的开局之年，对实现集团“十三五”发展目标至关重要。20xx年，集团公司工作指导思想是：以“稳增长、抓转型、促改革、拓发展”为工作要点，以实现更好的经济效益和社会效益为中心，以加快推进国有企业改革为抓手，统筹重点项目建设、营运增收、民生服务、产业拓展、党的建设等各项工作，努力为集团公司实现“十三五”新发展奠定坚实基础，为全市交通事业发展做出新贡献。
他要求20xx年要切实抓好六项工作：一是要创新经营做大主业;二是要重点工程加大投入;三是要优化结构做强辅业;四是要防范风险创新融资;五是要深化改革创新机制;六是要加强党建落实责任。
公司年度总结表彰大会致辞
们：
今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！
整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额××万元，实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元；以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了××万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。
党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事；各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作；各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。
我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。
××年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。
年初我们定的目标是××万元，实际完成××万元，是目标值的××倍，占全公司利润总额××%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么？靠的`是外抓市场、抓服务；靠的是内抓质量，抓管理；靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与××多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。××为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请×××保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，×××务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。
们！上个月的职代会以来，为确保××年度××万元，力争××万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订，各项工作正有条不紊地展开。在此，我对×××年的工作补充几点意见：
第一，必须要在思想上有新的认识，在观念上有新的转变。
这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作，不从思想上高度重视，不从转变观念入手，无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶，市场竞争之残酷。必须有危机感，有忧患意识。一场恶仗再等着我们，我们只许赢，不能输，我们必须拿出一种破釜沉舟，背水一战的胆略和气魄。
如果说在×年度，整个行业出现一场大洗牌的话，国企将会首先倒下去，并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同，他们看到市场不行了，可以停工不干；一旦市场好转，便会卷土重来，东山再起。但是，我们不行，我们有着太多的制约，有着太重的负担，有着太大的压力，不容许倒下，倒下去要想再爬起来，谈何容易！所以，××年度，我们要有强烈的危机感，要有打一场恶仗的充分准备。
第二，要进一步创新激活企业机制，走科学管理的路子。
国有企业，按照老路子走下去，必然死路一条。必须在国有的体制下，创新激活企业管理机制，走科学管理的路子。我们有一个提法，“国有的体制，民营的机制”，在国有的体制下，引入民营的管理机制，重点要改革和激活用工用人机制。当前，按照绩效挂钩，量化考核，责任到人，当月兑现的思路，公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案，这个方案的实施，相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境，合理控制人力资源的流动、淘汰和补给；要在职工中推行竞争上岗，末位淘汰，培养全体职工的竞争意识和进取精神。
第三，要正确对待历史问题。
我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用，承受着投资不良的负担，包袱重，压力大，是不争的事实，请们一定要正确对待。历史遗留的问题，责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位，但是，要解决历史问题，肯定要依靠我们在座的各位！这是历史赋予我们的使命，也是我们义不容辞的责任。请们放下包袱，增强信心，勇挑重担。没有过不去的坎，没有转不了的弯，我相信，历史问题将会在我们手上一一化解。
第四，对各级管理干部提几点要求。
一是要增进团结，互相协作。尤其是各单位的一把手，要有大局意识，要协调和处理好本单位的工作，创造一个有力的领导团队。领导干部之间要互通情况，互相交流，切忌各自为战，固守一块；要把问题摆到桌面上来处理，集体做出的决定，即使有不同意见，背后也不要说长道短。领导干部之间的团结，谅解，支持和友谊，这一点十分重要。
二是要突出抓住与抓紧，要能抓会抓，敢抓善抓。各项工作只有抓得紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓。各级管理干部一定要在工作中突出时间观念，有部署，有落实，还要有效果验证，有信息反馈，要让管理环节闭环。既要抓到点子上，又要讲究方式和方法。什么都抓，什么都会抓不好，就像“弹钢琴”，十个手指一起按，肯定不成调子。我们要抓住重点，抓反复，抓提高，才能使工作有进步。
三是要端正态度，积极工作。古人说：“口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。”这是古人衡量人才的标准。第一种人，能说能干；第二种人，能干不会说；第三种人，会说不会干；第四种人，嘴上讲的好，背地里却在做坏事。这四种人，在任何地方，任何时候都存在。也请们对照一下自己属于哪一种。我们所有领导干部要向第一种人看齐，要反对只会说不会干，要坚决杜绝“口言善，身行恶”的人。我们培养、提拔一个干部是经过多方考察的，个别心里可能会有想法，该想到我了，该给向上提提了。们的工作，大家看得上很明白的。请有这种想法的一定要端正态度，积极工作，要能够经得起考验。
四是要增强效益观念和效率意识，以高标准要求自己。各项工作要抓出成效，必须突出效率。最近集团提出“利润倍增计划”，能现场解决的问题，不必要开会；能口头汇报的，不需书面；能手工书写的，不要打印；纸张反面能用的，不能丢弃。提得很好，我们要在工作中贯彻落实。什么样的领导带什么样的兵，领导的标准就是职工的标准，领导的标准高，要求严，部门的工作质量一定会得到提高，领导干部一定以高标准先要求自己，后要求别人。
五是要加强学习，提高素质。提高个人素质，提高创造力，必须提高学习力。各级领导干部一定要加强学习。们很忙，但是还是要抽出时间来，主动地学，自觉地学，要联系实际，边工作，边学习，学专业知识提高技术，学经济知识、管理知识提高把握市场的能力，提高管理决策的水平。每天坚持多学一点，时间长了会大有收获。
们，新一年的各项工作已经全面展开，纵然困难很多，压力很大，我们充满信心。只要我们继续发扬不怕苦，不畏难，敢拼搏，不言败的精神，上下一致，同心协力，我们就一定能够夺取新的胜利！
最后，在新春佳节到来之际，我代表公司党政工向全体干部职工及家属，致以节日的问候，祝大家新春愉快，合家幸福。
旅游公司年度总结表彰大会的颁奖词
他，质朴的言行难以掩盖工作的豪情，时间的流逝不能冲洗行事的严谨仔细。他用蚂蚁一样的勤劳，骆驼一样的坚毅，支持着公司的一线阵地。勤勤奋恳，默默奉献是对他最贴切、最真实的写照——他就是安徽瑞鑫置业有限任责公司工程部经理胡善金。
公司年度总结表彰大会讲话
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好!
捧着累累的硕果，怀着满腔的热忱，我们又迎来了期末总结表彰大会。在此，我谨代表校委会向兢兢业业、无私奉献、辛勤耕耘的老师们表示衷心的感谢!向拼搏向上、刻苦学习的同学们表示热烈的祝贺!正是因为你们的不懈努力，才有了精英学校今天的发展与进步!
一学期以来，我校在德育方面严抓两操，学生踏步进入场。上下楼梯靠右走，文明班级的评比，学生的安全教育等许多方面都取得了可喜的成绩。前不久我校的广播操更是让同学生记忆优新。文明之星的评比，比如：林倩倩、沈敏娜、常启军、等同学都被评为了文之星。在教学方面，这个学期我们严抓同学们的坐姿，同学生在上课的时候坐得端正，不仅能精神有佳，而且能更好的保护我们的视力。每个月的月考，是对同学们每个月所学知识的一个检验，也是让同学们发现自己的不足，及时改正自己的学习方法，在以后的学习中取得更好的成绩。每位教师的一堂优质公开课，更让我们在在交流中学习、在交流中进步。这个学期我校举行了写字、画画比赛，让同学们更加的了解我们的校园，更爱我们的校园。以后我们还将开展更多的校园比赛，比如：作文、武术操比赛。在少队方面，学生值日常抓不懈，鼓号队的训练有声有色。
学校的教学成果汇报大会，开得十分的成功，让家长看到我们老师的上课、学生的坐姿，还有我校的三操、升旗，更有我们的优秀节目。
这学期来，我们的教师更是辛勤耕耘。比如罗康平、王利斌老师每天都坚持不懈训练我学校的田径队。罗俊兰、张红刚、罗洪忠、孔祥全、李俊丽、钟师、张权、扬晶、甄慧芳等老师更是把学生当自己的孩子，每天放学后为学生免费补习。还有许多无私棒献、工作扎实的老师。比如许晓葵、欧阳昌珍、秦素芬、蒙明福、周泽华、李楠、陈燕等。
同学们，经过一个学期紧张的学习，紧接着我们将要迎来的是一个愉快的寒假。寒假是一个较长的假期，如何科学合理地安排假期生活十分重要，下面我就此问题提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出时严格遵守交通规则，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期间，请大家一定要注意预防。
第二，要继续养成良好的行为习惯，不得进入网吧、电子游戏室等娱乐场所;遵纪守法，不搞迷信活动，遵守群众纪律，不做任何有害他人的事;要乐于助人，体现出一名小学生应有的道德水准;要积极投身社会，参加一些有益的社会实践活动，增强自己的社会适应能力，努力获取一些课堂上难以得到的宝贵体验。
第三，合理安排学习时间。在休息好的同时，不能把学习抛诸脑后，要认真完成各科教师布置的寒假作业，并能够做好查漏补缺和新课预习工作，并且根据自身兴趣进行一些课外拓展延伸的学习，阅读相关的健康有益的书籍、报刊，或者参加相关的培训，使自身的知识和技能得到更全面、更深入的发展。
第四，提高生活自理能力，增强自我保护和防范意识。假期中，同学们应该积极锻炼自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，还应为父母家人分担一些力所能及的事情。寒假中，我们接触社会的机会大大增加了，这本是一件好事，但由于我们社会中也存在一些不法分子，会威胁大家的人身、财务安全，所以大家亟需增强自我保护意识和安全意识，学习必要的安全常识，学会处置一些经常会出现的问题。比如：不要轻信陌生人，要会与坏人周旋斗争。
老师们、同学们，寒假就要开始了，希望大家在假期中好好调整自己的身心状态，为下个学期的学习和工作做好准备。最后，祝老师们过一个幸福、愉快的春节、祝同学们寒假愉快、学习进步!
公司年度总结表彰大会讲话
同志们：
春节将至，按照惯例，我们召开局系统一年一度的年终总结大会，主要是两个目的：一是表彰先进。表彰过去一年局系统先进单位和优秀个人，营造创先争优的工作氛围。二是总结部署。盘点去年的工作，进一步厘清思路，部署落实好今年各项工作。刚才，吴总工宣读了考核表彰文件，表彰了---5年先进处室单位和优秀个人，希望全局干部职工向先进学习，进一步开拓进取、真抓实干、争当先进;也希望受表彰的先进单位和优秀个人继续努力，再接再厉，在新的一年做出更大的贡献。
下面，我代表局党委讲三点意见：
一、充分肯定局系统一年来的工作成效。
---5年，是机遇之年，也是压力之年，我市进入了水利工程集中建设高峰期，建设任务异常繁重。同时，各级也十分重视水利，中央把水利建设作为“扩投资稳增长”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我们四大工程“四年工期三年干，三年工期两年干”。这对我们来说，既是机遇，也是考验。一年来，局系统各处室、单位紧紧围绕市委、市政府决策部署，振奋精神，攻坚克难，扎实做好防汛防台和“五水共治”等水利各项工作，为水利“十二五”画上了圆满句号。回顾一年来的工作，主要有四个显著特点：
一是建设更快。落实了超常规的赶工措施，加速推进四大重点水利工程，全市水利投资突破50亿元，完成了年初认为不可能完成的投资任务，刷新了历史纪录，计划完成率位列全省第一。
二是管理更严。加快职能转变，落实最严格水资源管理制度，5万方以上取水户全部纳入监控管理，水资源费全面提价。加强河湖管理，建立了河道清淤轮疏机制，落实长效保洁管理，加大了“偷排泥浆、涉水违建”的执法打击力度。
三是后劲更足。深入谋划“十三五”，排定了太嘉河及环湖河道整治后续、苕溪清水入湖后续、环湖大堤整治后续等一批事关长远的重大水利工程，提前启动可研编制。积极推进水利改革，在支农资金改革、小农水产权制度改革、水权制度改革等方面取得阶段性成效。
四是作风更实。去年，我们开展了“三严三实”专题教育，经历了大规模水利建设，拉练了一支能打建设硬仗、善于攻坚破难的水利队伍，作风更加扎实。
在---5年各项考核评比中，我市均名列全省前茅，实现了“满堂红”。在“五水共治”考核中，省水利厅明确要拉开分数差距，各地市间竞争十分激烈，最终我我们名列全省第一，连续两年为全市“争先夺鼎”作出了积极贡献。在全省水利综合考核中，名列全省第二，连续两年获得优秀市，全市五个区县中四个区县获得优秀，优秀比例全省最高。在全省最严格水资源管理考核中，名列全省第二，被政府评为水资源管理考核优秀市。除此以外，太湖局、水政支队也获得了很多条线上的考核荣誉。
以上这些成绩，是全局干部职工团结拼搏、开拓进取、真抓实干的结果。
局办公室加强统筹协调，认真做好督查落实、信息宣传和干部人事工作，保障了全局的正常运转。
财审处认真做好部门预算管理，加强内部审计和项目稽查，强化资金使用等关键环节的廉政风险防控，做好局系统财务保障。
规计处认真编制水利“十三五”等重要规划，积极争取水利建设资金，强化计划项目衔接指导，完成支农资金改革，有力推进三大后续的前期工作,做好“千人万项”蹲点指导服务活动的组织工作，溇港申遗取得阶段性成果。
建管处扎实做好重点水利工程招标权限下发的承接和监管工作，完成19个重点水利工程标段招标。市场管理也取得突破，首次作出了“禁止企业在湖州市范围内投标”的处罚。
水政处认真做好治水综合协调工作，年终考核在全省名列第一，水生态文明试点城市建设完成中期评估。
太湖局上下夜以继日、加班加点扑在工程一线，克服了政策处理、施工组织等重重困难，抢抓市本级三大骨干水利工程进度，完成了艰巨的投资任务，成绩值得充分肯定。
防办加强应急值守、监测预警和工程调度，有效应对梅雨、台风，实现了平稳度汛。
水政支队。认真落实最严格水资源管理制度，建立完善考核体系，在全省考核中名列第二。水政执法突出“违建违搭、偷排泥浆”两大重点，力度不断加大。
农水处加强区县督促指导，“五水共治”农水任务全面完成，小农水产权制度改革、河湖管护体制机制改革、水利工程标准化管理稳步推进。
质监站稳步推进工程质量监督，监督机制不断完善。
水文站加速建成了市水文巡测基地。
水源地管理处认真做好老虎潭水库水源保护工作，水质稳中有升。
水建公司内部管理改革扎实有效，提高了工作效率，公司产值、盈利金额均超额完成年度考核任务。
总之，过去的一年，我局各方面工作取得了新成绩，得到了市委、市政府和省水利厅的充分肯定。在这里，我代表局党委，对局系统各处室、各单位取得的优异成绩表示热烈祝贺，对局系统广大干部职工的辛勤劳动表示衷心的感谢!
二、扎实做好---6年水利工作。
今年是“十三五”开局之年，做好今年工作意义重大。关于今年的工作思路，局党委做了多次专题研究，并在各类会议上反复作了强调，就是要紧紧围绕“两个目标、六大重点”开展工作，实现水利“十三五”开门红。
“两大目标”一是助推“五水共治”争先夺鼎。就是要扎实推进“五水共治”水利建设，全面完成“防洪水、保供水”等水利专项任务，确保在全省“五水共治”年度考核中，水利专项在全省保持前2名，助推全市获得“五水共治”优秀市“大禹鼎”。二是建设全国水生态文明试点城市。就是要继续深入地把“生态、景观”的理念融入到水利建设发展全过程，创新一批可复制、可借鉴、可推广的体制机制，建成具有生态文明示范效应的水利工程，在全省率先通过水利部试点验收。
“六项重点”一是毫不松懈，抓好防汛防台抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的标准和要求，做深、做细、做实各项好防汛防台抗旱工作，汛前充分准备，汛期科学调度，确保全年安全度汛。二是继续提速，推进水利工程建设。太嘉河、环湖河道整治两项工程，要力争在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、扩大杭嘉湖南排要力争在今年年底完成河道主体工程，力争到明年主汛前基本建成。面上农田水利项目要提前超额完成“五水共治”考核任务，水生态文明八大示范工程要全面建成，达到验收要求。三是只争朝夕，加快项目前期工作。确保太嘉河及环湖河道后续、苕溪清水入湖后续、环湖大堤(浙江段)整治后续三项工程完成可研编制，力争可研批复;面上项目前期加快推进，确保“五水共治”考核项目上半年全部开工。四是建管并重，强化水利行业管理。按照“启动早、推进快、成效实”的要求，推进水利工程标准化管理，确保大中型水利工程、骨干堤防、县级以上城防工程的标准化管理创建工作全面铺开，争取标准化管理合格率达到30%;力争创建国家级水管单位1家、省级水管单位3家。落实最严格的水资源管理制度，力争在“十二五”期末考核获得优秀。继续加大“涉水违建”、“偷排泥浆”的查处力度。五是创新破难，深化重点领域改革。小型水利工程产权制度改革要巩固、扩面、提升，全面推进确权、登记、颁证和经营流转。水利工程建管体制改革、河湖管护体制机制改革和水权改革要取得实质性成果。六是持之以恒，加强水利自身建设。结合大楼搬迁，加快智慧水利建设，提高水利信息化水平。要加强党风廉政建设和作风建设，为水利发展提供坚实的队伍保障。
春节过后，上来就是2月中旬了，一季度已经过去了一半，汛期也会马上到来。希望大家过年上来，尽快进入工作状态，尽快开展工作，争取---6年一季度工程建设、水利投资都能实现“开门红”。节后，最迫切地市要抓好四件事：一是开展汛前大检查。防办要牵头组织，“市、县、乡、村”四级联动，全面排查防汛隐患，在主汛前整改到位。要对各类防汛责任人开展防汛业务培训，开展防汛抗旱应急演练。二是抓紧督促工程开工。太湖局要抓紧汛前冬春修水利的黄金期，节后迅速组织施工单位加快工程施工，抢抓施工进度。特别是要抓住三月份，把重点工程绿化完成好。三是部署水利工程标准化管理。农水处节后要抓紧筹备全市水利工程标准化管理工作推进会，把标准化管理的年度工作任务分解、落实到各县区、各部门。四是加快三大后续可研报告编制。要确保在3月底前，完成水利发展“十三五”规划的专家论证和批复，基本完成三大后续工程可研阶段的实物调查、红线划定等工作。
三、对做好---6年工作的要求。
今年的水利工作头绪多、任务重，各项目标任务要完成，关键在于局系统干部职工的精神状态。去年，我们通过“三严三实”教育和大规模的水利建设，工作作风加速转变，干部队伍精气神为之一振。但我们也要认识到，与交通、建设、开发区等一线部门相比，我们的工作状态、工作强度，还是有不小的差距。下一步，各处室、单位要继续保持奋发有为、永不懈怠的精神状态，把局党委的指示要求、单位的工作任务、个人的岗位职责真正落到实处。这里，我重点提三点要求：
第一，要有真本事。一是要有专业水平。要向书本学，向实践学，全面掌握水利专业知识、水法律法规、水利实际情况，要形成勤学习、修专业、作研究、评职称、写论文的浓厚氛围。二是要善于协调。要开拓视野，善于协调，提高上下协调的能力。要善于沟通协调党委政府、县区乡镇、兄弟部门、水利单位、新闻媒体、市场主体和广大群众，充分应用各方面资源，抓好工作落实。
第二，掌握主动权。一是要学习跟踪。摸清未来发展的趋势，把握时代脉搏，认清政治、经济、水利等方面的宏观大势。二是要谋划钻研。按照形势要求，认真谋划工作思路，思考、讨论接下来要干些什么，能干些什么，特别是在改革方面，各处室、单位要加强学习，创新思路、方法、手段，努力破除改革推进过程中的困难和障碍。三是要果断尝试。思路方案一经明确，不要等文件、等通知，要果断开展工作，要敢为人先。四是要创造亮点。要结合湖州实际，创新开展工作，形成特色亮点。
第三，保持精气神。一是要有责任感。各处室、单位必须严格执行岗位责任制，按照全年各项重点工作任务要求，抓紧排好任务表、时间表，把任务落实到人，做到任务有人抓、责任有人负、层层抓落实。二是要敢于担当。要具有一定的承担风险能力，要敢于迎难而上，敢于担当，狠抓落实。三是要狠抓落实。进一步落实责任、严格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落实，抓出队伍精气神，抓出工作好局面。
春节就要到了，关于节日期间相关工作我再强调一下：首先，做好节日慰问工作。开展好年终走访看望离退休老同志、慰问局系统困难职工等活动，帮助解决实际困难。第二，要加强廉政工作。节日期间，大家还是要节俭、文明，制止各种不正之风和奢侈浪费行为。领导干部要带头发扬艰苦奋斗和勤俭节约的优良作风，自觉执行党风廉政建设和廉洁自律的各项规定。要通过短信、谈话等方式进行提醒。第三，加强节日安全管理。建管处要牵头落实好节日期间的安全生产和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重点领域、重点项目、重点环节的安全监管力度，组织力量集中开展安全隐患排查和整治，消除各类事故隐患。水源地管理处要加强水源地的值班和巡查。其他各处室单位也要落实好办公场所的防火防盗等安保工作。第四，要做好节日值班工作。办公室要安排好节日期间的大楼值班，要确保人员进岗到位。节日期间，公车要一律停车入库。假期外出的要注意交通安全。
旅游公司年度总结表彰大会的颁奖词
她，以红卫兵似的豪情，宗教般的狂热，灵雀般的嗓喉，凹凸有致的身材，征服了一大群中年人，也征服了很多小伙子。她奉献着光的热，火的热。她以无穷的豪情，超凡的胆识担当着理财的重担——她就是安徽瑞鑫置业有限责任公司的财务总监王离宁。
公司总结表彰大会致辞
大家好！
一年之际在于春。春季是富裕盼望和活力的季候，公司决议在这富裕盼望的时节召开200x年度总结表扬大会，意义庞大，寄意深入。本日的集会紧张有两项内容：一是回顾总结过去一年的各项工作，表扬在各项工作中获得明显成绩的进步个人；二是安排安排新一年的工作，首创鸡年工作新场面，篡夺首季开门红。
同志们！过去的一年是挑衅与机会并存，坚苦与盼望同在的一年，是我公司改革成长大步进步的一年，是各项工作获得明显成绩的一年。在全部员工的互助竭力下，在各位家属安静无闻的大力大举赞成下，在扫数办理人员科学办理下，我公司产、销初次冲破亿元大关，翻开了公司成长历史上光辉的一页，获得了精神文明和精神文明双丰登。在此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛苦汗水谱写企业成长华章的全部员机灵以衷心肠感谢，向那些保全大局、安静无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪慧的伶俐构筑了企业的昨天，是你们用丰富的脊背托负起企业的本日，是你们用勤奋的双手刻画出灿烂的明天将来诰日。
同志们！新的一年任重而道远，进步的路上另有很多意想不到的坚苦。企业的成长离不开你们的赞成，企业的繁华离不开你们的奉献，衷心盼望全部员工以主人翁的责任感，以保全大局的全局观，以勇于立异的进步精神，以精益求精的工作立场，尽力投入企业的构筑，为企业的成长献计献策，再立新功。我们深信，有全部员工的互助竭力，我公司新一年的成长目标必定能够兑现，xx公司的明天将来诰日必定会更加美好，更加亮辉！
感谢大家！
公司年度总结表彰大会
20__年已经悄然走过，这一年我的收获很多，喜悦也很多。虽然也有很多不足却造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕绊绊让我从一个只明白自我，不懂的奉献的浮躁青年成长为努力付出，进取投身工作的员工。
在公司，领导的培养和同事们的优秀表现让我懂得了，一个好的员工不但要做好本职工作，还要尽其所能伟公司谋取最大的利益，时时刻刻站在公司的角度研究问题，否则你便没有了存在的更高价值。虽然你会所以失去很多的私人时间，可是失去的同时，你也会得到更多的赞扬，领导会更加认可你，同事也会赞扬你，个人价值不再是虚爱无缥缈的东西了，它会真实的充分的体现出来。
在那里，我明白你有什么样的工作态度，你就塑造什么样的工作氛围。进取参与，真诚合作是成就未来的重要条件。多干点活没坏处，这是公司每个年轻人都必须做到的。每参加一项工作活动你就会融入一个新的小团体中，得到同事对你的认同和支持，这样才会为你的工作发展奠定坚实的基础，为你工作的顺利完成创造有利的条件，收起你的棱角，露出你的微笑，记住良好的人际关系是不可估计的财富!
随着光电子的成立并稳步向前进取拓向国外市场的发展，让我切实的看到集团公司的光明大道。领导告诉我：好好干吧，积累经验，成熟自我，那里能够磨炼出你珍珠的品质。切记不要总想公司给我多少，而是要想想我所付出的能为公司创造多少利润。要清楚的明白你自认为的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉献给公司的。
我不聪明，也没有傲人的学历。可是我明白努力，明白在学习，我要感激培养我的领导们，你们的信任让我动力十足，还有我的同事们，你们的支持和配合，让我更快更好的完成工作。
公司总结表彰大会致辞
同志们：
今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！
整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额xx万元，实现利润总额xx万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元；以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等xx万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了xx万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。
党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取xx年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事；各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作；各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。
我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。
xx年度的.经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。
年初我们定的目标是xx万元，实际完成xx万元，是目标值的xx倍，占全公司利润总额xx%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损xx%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么？靠的是外抓市场、抓服务；靠的是内抓质量，抓管理；靠的是生产和销售进一步衔接紧密。xxx部在某某某同志带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与xx多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。某某同志为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请某某某同志保重自己的身体。xxx厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，某某某同志务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。
同志们！上个月的职代会以来，为确保xx年度xx万元，力争xx万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订，各项工作正有条不紊地展开。在此，我对xxx年的工作补充几点意见：
这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作，不从思想上高度重视，不从转变观念入手，无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶，市场竞争之残酷。必须有危机感，有忧患意识。一场恶仗再等着我们，我们只许赢，不能输，我们必须拿出一种破釜沉舟，背水一战的胆略和气魄。
如果说在x年度，整个行业出现一场大洗牌的话，国企将会首先倒下去，并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同，他们看到市场不行了，可以停工不干；一旦市场好转，便会卷土重来，东山再起。但是，我们不行，我们有着太多的制约，有着太重的负担，有着太大的压力，不容许倒下，倒下去要想再爬起来，谈何容易！所以，xx年度，我们要有强烈的危机感，要有打一场恶仗的充分准备。
国有企业，按照老路子走下去，必然死路一条。必须在国有的体制下，创新激活企业管理机制，走科学管理的路子。我们有一个提法，“国有的体制，民营的机制”，在国有的体制下，引入民营的管理机制，重点要改革和激活用工用人机制。当前，按照绩效挂钩，量化考核，责任到人，当月兑现的思路，公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案，这个方案的实施，相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境，合理控制人力资源的流动、淘汰和补给；要在职工中推行竞争上岗，末位淘汰，培养全体职工的竞争意识和进取精神。
我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用，承受着投资不良的负担，包袱重，压力大，是不争的事实，请同志们一定要正确对待。历史遗留的问题，责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位，但是，要解决历史问题，肯定要依靠我们在座的各位！这是历史赋予我们的使命，也是我们义不容辞的责任。请同志们放下包袱，增强信心，勇挑重担。没有过不去的坎，没有转不了的弯，我相信，历史问题将会在我们手上一一化解。
一是要增进团结，互相协作。尤其是各单位的一把手，要有大局意识，要协调和处理好本单位的工作，创造一个有力的领导团队。领导干部之间要互通情况，互相交流，切忌各自为战，固守一块；要把问题摆到桌面上来处理，集体做出的决定，即使有不同意见，背后也不要说长道短。领导干部之间的团结，谅解，支持和友谊，这一点十分重要。
二是要突出抓住与抓紧，要能抓会抓，敢抓善抓。各项工作只有抓得紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓。各级管理干部一定要在工作中突出时间观念，有部署，有落实，还要有效果验证，有信息反馈，要让管理环节闭环。既要抓到点子上，又要讲究方式和方法。什么都抓，什么都会抓不好，就像“弹钢琴”，十个手指一起按，肯定不成调子。我们要抓住重点，抓反复，抓提高，才能使工作有进步。
三是要端正态度，积极工作。古人说：“口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。”这是古人衡量人才的标准。第一种人，能说能干；第二种人，能干不会说；第三种人，会说不会干；第四种人，嘴上讲的好，背地里却在做坏事。这四种人，在任何地方，任何时候都存在。也请同志们对照一下自己属于哪一种。我们所有领导干部要向第一种人看齐，要反对只会说不会干，要坚决杜绝“口言善，身行恶”的人。我们培养、提拔一个干部是经过多方考察的，个别同志心里可能会有想法，该想到我了，该给向上提提了。同志们的工作，大家看得上很明白的。请有这种想法的同志一定要端正态度，积极工作，要能够经得起考验。
四是要增强效益观念和效率意识，以高标准要求自己。各项工作要抓出成效，必须突出效率。最近集团提出“利润倍增计划”，能现场解决的问题，不必要开会；能口头汇报的，不需书面；能手工书写的，不要打印；纸张反面能用的，不能丢弃。提得很好，我们要在工作中贯彻落实。什么样的领导带什么样的兵，领导的标准就是职工的标准，领导的标准高，要求严，部门的工作质量一定会得到提高，领导干部一定以高标准先要求自己，后要求别人。
五是要加强学习，提高素质。提高个人素质，提高创造力，必须提高学习力。各级领导干部一定要加强学习。同志们很忙，但是还是要抽出时间来，主动地学，自觉地学，要联系实际，边工作，边学习，学专业知识提高技术，学经济知识、管理知识提高把握市场的能力，提高管理决策的水平。每天坚持多学一点，时间长了会大有收获。
同志们，新一年的各项工作已经全面展开，纵然困难很多，压力很大，我们充满信心。只要我们继续发扬不怕苦，不畏难，敢拼搏，不言败的精神，上下一致，同心协力，我们就一定能够夺取新的胜利！
最后，在新春佳节到来之际，我代表公司党政工向全体干部职工及家属，致以节日的问候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年度总结表彰大会方案
××年××月××日下午14:00至18:00。
会议时间：14:30——18:30。
晚宴时间：19:00——21:00。
组织离开：21:00——21:30。
××宾馆8楼会议室。
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力;。
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
公司领导及全体员工。
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
年终大会议程安排。
14:30—14:40大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。
14:40—16:00大会进行第二项，总经理针对××年度总结及××年的公司战略部署讲话。
16:00—16:10大会进行第三项，各分公司各部门员工新年贺词。
16:10—18:25联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动游戏(节目-表彰(颁奖-代表发言，合影留念)-游戏)。
18:25—18:30大会进行第五项，所有演员上台，齐唱《相亲相爱一家人》。
18:30主持人宣告此次大会结束，组织员工离场，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地点：
19:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)。
19:30—21:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
21:00—21：30组织离开。
年会的'通知与宣传：公司行政人事部将本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。
条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“××公司××年度总结、表彰暨××年迎新会”
物品的采购准备：游戏奖品:小兔子、笔、签到表、公司总经理席位卡、会场布置&游戏所需气球、拉花等;会议所需糖果、晚宴所需酒水、投影仪、节目背景音乐。
现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
公司表彰大会总结
各位领导，老师们，同学们：
大家好!
竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也逼迫老师们更快地发展，其实老师们也在跟你们展开一场竞争，学习的竞争，进步的竞争，发展的竞争。不过这场竞争双方都不能失败，对我们来说，而且永无止境。毕竟发展才是硬道理。我们老师们发展是为了更好地胜任工作，更好地引导你们，不是为了给你们知识，更不仅仅是让你们考上大学，知识要你们自己去探究，要你们亲自去创造，老师应该是引导者，是放飞学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是激发学生创造的人，是鼓励学生永远进取的人，是以人格魅力塑造学生高雅品味的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们将在这圣洁的教坛鞠躬尽瘁，以自己的良心和责任真诚面对学生的前途。
同学们，放飞你们的梦想，点燃你们的激情，挥洒青春的力量，活出青春的精彩。青春不承认失败，青春不属于灰色。
如果在明天的社会上，所有曾从一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服务社会，创造财富，福泽他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成为社会修身之范，那将是一中最大的成功、老师们最大的自豪和幸福，更是我们将鞠躬尽瘁为之奋斗的目标!
三年发展规化描绘了我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位也是我们早已应该的拥有，把一中办成全省示范性高中乃至全国知名高中也一定会在我们的手中实现。让我们一起梦想，让我们一起创造，让我们共同期待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，执着不变，未来无限。
成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把_一中变成所有曾为之奋斗并受之恩泽的人心中永远的自豪!
公司表彰大会总结
通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告，让我受益匪浅，不仅全面了解集团20_年各项工作取得的成绩，也让我明确了20_年工作思路和目标任务，其中也对财务工作提出了具体的要求是：“完善全面预算管理办法，减少审批环节，努力节约开支。积极推进财务管理创新，努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变，财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变，财务模式由企业财务向集团化财务转变”。集团领导对财务工作寄予厚望，我们一定不能辜负领导的期望，认真学习领会报告精神，理清思路，对照自己的工作实际，创新工作方法，提高会计服务质量，为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作，我想从以下几方面积极落实：
1、必须加强政治和业务理论学习，努力提高自身业务技能和业务素质。
在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
2、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与处理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理，通过账面数据分类统计、现场清查，各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查，确保了资产的账账、账实相符，提高了资产的利用效能。严格按《应收账款管理办法》，积极反馈各经营单位应收账款挂账情况，督促清收，按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度，节约资金，提高采购物资质量。盘活资产，加大应收账款清收力度，提高企业资金周转速度。
3、根据集团公司下达的预算指导意见，进一步搞好全面预算管理工作。
全面预算管理作为财务管理的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。工作当中，要进一步加强对各经营单位、各处室的各经济指标预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。成本费用预算一定要以收入预算和现金流量预算作保证，应该按“以收定支，收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集中。根据“以收定支”的办法，收入由资金管理部门统一支配，支出则根据各经营部门收入情况由资金管理部门统一安排。
4、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。
随着集团逐步走上现代传媒发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制与落实，在收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项指标任务。同时，《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起已在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业也执行。我们集团财务模式要向集团化财力转变，引入内部控制制度，是企业提高经营管理水平和风险防范能力的有力抓手，我们集团应尽快施行。
总之，20_年我们财务人变压力为动力，做好工作计划，积极积极，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为集团的发展壮大做出新的更大的贡献!
公司表彰大会总结
一、大会进行第一项：
请集团张明柱总裁做20_年度工作总结及20_年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。20_年是我们_集团不同寻常的一年，我们坚信，20_年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：
请行政总监刘伟光宣布20_年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：
请优秀员工代表张浩发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：
由日鑫厂员工代表王霞发言。20_年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!
大会进行第五项：
请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们_集团的.主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20_年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，_x集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!
公司年度总结表彰大会方案
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司会务中心三楼会议室召开，会期半天。
二、会议内容。
通报公司xxx5年度n+x.y考核结果;对获得公司xxx5年度n+x.y考核的各类先进集体、先进个人进行表彰奖励。
三、参会人员。
公司四套班子全体领导;法检两长;各乡镇、公司直各部门部分副科级以上实职领导干部;驻平区(市)属各单位主要负责人;各村党支部书记或村委会主任;部分企业主要负责人;受表彰的各类先进集体和先进个人。
四、会议要求。
1、会务工作由公司委政研室负责，公司委办、政府办协助。
2、受表彰的先进集体和先进个人由公司考核办负责通知，于1月18日下午14:00前到会务中心三楼会议室;其他参会人员于1月18日下午15:10前进入会场，按指定位置就座。
3、公司四套班子领导由四大办公室负责通知，并于1月17日下午18：00前将参会领导名单报公司委办公室;各部门下属事业单位副科级以上干部由主管部门负责通知;各村党支部书记或村委会主任由各乡镇通知并统一组织参会;规模以上工业企业负责人由公司工业和商务局负责通知;农产品加工企业负责人由农牧局负责通知。参会及上台领奖人员着正装参加会议。
4、参会人员一律不准请假，确需请假的，须经公司委、政府主要领导同意。
5、公司委宣传部、公司文化旅游广播电视局负责做好宣传报道工作;公安局负责做好安全保卫和交通疏导工作;信访局负责做好信访接访工作;供电局负责做好供电保障工作;德渊市政公司负责做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能办负责做好会议签到和会场纪律督查工作。