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客服考核表 客服考核规则及方案(模板5篇)

时间:2023-09-19 04:17:42 作者:BW笔侠 客服考核表 客服考核规则及方案(模板5篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

客服考核表篇一

2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。

3、鼓励先进,促进发展。

二、范围

网店客服组

三、考核周期

四、考核内容和指标

(一)考核的内容

1、服务类

旺旺沟通(咨询转化率、平均响应时间、客户流失率)

订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价)

其他类(顾客投诉比重、异常订单比重)

2、管理类

公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

(二)考核指标数据来源

1、相关绩效软件实时监控。

2、对客服组进行抽访问。

(三)考核指标

网店客服组人员绩效考核表见表,总分为100分。

五、绩效考核的实施

1、考核分为自评、店长考核两种,两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

考核者权重考核重点

被考核人本人30%工作任务完成情况

店长70%xxx工作绩效、工作能力

工作协作性、服务性xxx

2、考核指标见表

六、考核结果的运用

1、每月评比综合排名第一名,奖励100元;综合排名最后一名,提成中扣100元。

2、月考核评比综合排名后两名,仔细分析落后原因,针对落后原因,寻找改进措施,并在月绩效考核通报下发后的一周内,提交整改方案。

3、连续3个月(季度)评比综合排名最后一名,考虑调岗。

客服考核表篇二

在新型冠状病毒肺炎疫情防控期间,渤海银行德州分行积极践行以客户为中心的服务理念,上门为急需客户送上消毒防护用品和生活用品,为客户提供暖心服务。

现在正值疫情期间,德州市辖区内很多小区都已采取封闭式管理,考虑到市场资源紧缺,客户需求迫切情况,渤海银行德州分行工作人员通过弹性排班,利用轮值时间将采购的口罩、一次性手套、84消毒液和酒精等防护用品为急需客户送上门,获得客户的一致称赞。其中一名刚刚回国的客户,收到该行为其送去的疫情防护用品和生活用品后,激动的热泪盈眶,对该行的贴心服务表示赞扬。

“一旦选择,终身相伴”。下一步,渤海银行德州分行将继续用心、用情、用爱服务客户,做客户身边“有温度的银行”!

疫情防控进行时,渤海银行德州分行在行动

近期,为应对新冠肺炎疫情,渤海银行德州分行积极响应监管及上级行号召,迅速制定并启动了《德州分行“新型冠状病毒肺炎疫情”防控工作应急预案》,同时,通过微信客户群、朋友圈及公众号等新媒体平台,多渠道宣传,引导金融消费者树立信心、改进方式,共同抗击新型冠状病毒肺炎疫情。

分享疫情防控知识正确引导客户

新型冠状病毒肺炎疫情发生后,该行立即将原有线上与线下相结合的宣传模式全部转换,集中精力通过微信客户群、朋友圈及公众号等新媒体平台渠道,为金融消费者分享疫情防控知识点,指导中老年客户正确使用口罩;劝导年轻朋友不因无聊而出门;提振客户开展防疫工作的信心,去伪存真,帮助大家在这一特殊时期,不迷茫、不慌乱、不恐惧,引导客户朋友们通过正确的方式,打赢疫情防控这场硬仗。

24小时在线服务应对咨询答疑解惑

发布辖区疫情信息引导客户做好防范

考虑到此次疫情受波及人员较多、范围较广,且具有较强传染能力的特殊性,该行想客户之所想,急客户所急,第一时间发布官方通报,并对辖区疫情信息通过客户群进行发布并解析,引导客户做好防范。

分享健康知识提供精致服务

客服考核表篇三

之所以策划本次活动,是为了在天猫商城 双十一 活动中分一杯羹的同时,宣传我们的品牌,挖掘潜在的客户。

2. 双十一 营销俯瞰

.光棍节的由来

光棍节的起源有多种说法,广为认可的一种是说它起源于1990年代南京高校的校园趣味文化。

11月11日,光棍节,源于这一天日期里有四个阿拉伯数字 1 形似四根光滑的棍子,而光棍在中文有单身的意思,所以光棍节是单身一族的一个另类节日,这个日子便被定为 光棍节 (ones day)。于上世纪九十年代初诞生于南京高校,是校园趣味文化的代表产品之一。

大光棍节是:11月11日,小光棍节是:1月1日,中光棍节是1月11日和11月1日。

双十一 所面对的主要人群

b.乐于接受新兴购物方式的年轻群体

c.追求更多实惠的居家群体

双十一 购物节促销实际成果

客服考核表篇四

溪湖社区新春联欢晚会时光荏苒,岁月如歌,美好的20xx渐行渐远,新年的钟声已然走进,时光的车轮有碾出了一道深深的印痕,伴随着冬日里的温暖阳光、由溪湖社区/艺兴舞加武主办的20xx年溪湖社区新春联欢晚会如约而至。这是一个尽情展示自我的舞台,这是一场溪湖社区人民的嘉年华。呈现额各个节目都是精心准备,努力练习的成果。以下是这次活动的方案:

“和谐溪湖,共同缔造”——20xx年北部溪湖社区新春联欢晚会

1、提升居民幸福感,共庆新春佳节

2、展现居民风采,弘扬传统文化

3、增强和谐社区,共驻共建理念

溪湖社区/艺兴舞加武;协办单位:保利物业

征集节目时间:—;

节目预审时间:—

演出时间:。

:(辖区单位)

(一)歌曲类

1.能够反映祖国发展,弘扬主旋律的歌曲(民族,美声类)。

2.青春、阳光、健康、向上。

3.与春节晚会主题相关的原创歌曲或改编歌曲。

(二)舞蹈类

1.主动向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

3.喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

4.相关歌曲的伴舞。

(三)曲艺(语言)类

1.内容健康、主动正面的相声、小品、情景剧等。

2.经典的传统曲艺类节目。

3.其它类型的曲艺节目。

客服考核表篇五

1、規範公司網店客服組日常銷售工作,明確工作範圍和工作重點。

2、使公司對客服組工作進行合理掌控並明確考核依據。

3、鼓勵先進,促進發展。

二、績效考核範圍

網店客服組

三、績效考核周期

採取月度考核為主的方法,對網店客服組人員當月的工作表現進行考核,考核實施時間為2011年6月7日起。

四、績效考核內容和指標

(一)績效考核的內容

1、服務類

旺旺溝通(諮詢轉化率、平均響應時間、客戶流失率)

訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價)

其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)

2、管理類

公司報表上交及時性、報表數據真實性、報表整體質量。

(二)考核指標數據來源

1、相關績效軟件實時監控。

2、對客服組進行抽訪問。

(三)考核指標

網店客服組人員績效考核表見表二,總分為100分。

五、績效考核的實施

1、考核分為自評、店長考核兩種,兩類考核主體所佔的權重及考核內容如下表所示。

考核者權重考核重點

被考核人本人30%工作任務完成情況

店長70%xxx工作績效、工作能力

工作協作性、服務性xxx

2、績效考核指標

六、績效考核結果的運用

1、每月評比綜合排名第一名,獎勵100元;綜合排名最後一名,提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名,仔細分析落後原因,針對落後原因,尋找改進措施,並在月績效考核通報下發后的一周內,提交整改方案。

3、連續3個月(季度)評比綜合排名最後一名,考慮調崗。績效考核方案主要包含xxx部各崗位kpi考核標準、客服部kpi績效考核標準、奧迪客服專員績效考核模板、xxx主管績效標準、客戶經理的考核與激勵機制、客戶xxx績效考核表、xxx主管績效標準、客戶經理的考核與激勵機制等等。