总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库保管员下半年工作总结
时间过得真快，转眼20年即将结束，迎来的是20年新的开始，在这期间回顾20年1—10月份的工作，主要有以下几条：
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的.调帐工作;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
仓库保管员下半年工作总结
一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意"五距"，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用
1：人员的.培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理
现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有"优先出库"的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持"先进先出"原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与"设备交接单"上的对一下，是否一致。
2：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于"先进先出原则"。
仓库保管员下半年工作总结
20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的`职业素质和职业操守
辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作
2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性
4、用心学习，提高工作效率
5、用心配合各部门的工作
应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。
仓库上半年工作总结及下半年计划
20xx年是公司大发展，效益增长，扩大规模的重要时期，今年初公司搬入了新的厂房，公司领导把我放到了仓库主管的位置，这对我来说是个学习进步的机会，20xx年在上级领导和同事的关心帮助下，完成了以下几方面的工作：
一、库位规划定位
20xx年9月底因仓库整体面积调整，对仓库重新进行了规划定位，根据平时工作的实践经验，以科学严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别，型号，库存量和周转率的不同对仓库库存进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易查、易点的摆放方式，设置了物料标识牌，坚持货物的先进先出原则，加强了仓库的科学化管理。
二、仓库管理台账的建立和完善使用
继峰仓库由于人员不稳定，加上大家思想观念陈旧，账务一直很混乱，账务不相符现象长期存在，在张总的指导下，仓库十月份建立起了产成品和材料相关台账，现在仓库账务实现了局域网共享，业务等部门通过局域网可以共享到仓库的台账，简化了订单评审程序，提高了工作效率，也为仓库管理向正规化科学化发展提供了基础保证，仓库帐务日清月结，确保了物料进出及结存数据的正确无误。
完成仓库岗位职责的制订和实施
仓库三人工作职责不清，导致许多工作存在推诿扯皮，什么事都再做但都没做好，职责划分后，大家分工协作，仓库各项工作有了很大起色。
四、仓库5s逐步推进
1、仓管员每天下班利用5分钟时间做5s工作
2、设置不合格品放置区、物料暂放区、清洁工具放置区等区域
3、规定仓库每周三周六大扫除
五、制定和完善了仓库相关管理制度
1、仓库作业指导书
2、仓库盘点办法
3、仓库管理制度
4、仓管员绩效考核表
六、对仓库成品进行了重新梳理，呆滞品进行了隔离处理
继峰仓库存在很多呆滞品，有些是产品过周期，有些是客户退货或20xx年之前的产品，经过梳理对部分产品进行了隔离处理，数量共计227万只，正常品库存量是2413万，此次清理仓库专门设置了呆滞品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
七、加强了员工的培训工作
规定每周一下午17：45为仓库例会时间，组织仓管员和记账员学习，并传达公司周六例会精神，总结上周工作。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的`转变。针对仓管员知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓管员精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
八、规范配件和低值易耗品申购、购买和领用相关规范。
在肯定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清楚地认识到，仍然存在着一些不足之处，主要表现在：
1、重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平时工作中，各部门人员经常有随意进出的现象，以往虽有严令禁止之规定，但在具体实施的管理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束能力有待于更进一步的加强。
2、加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、采购相关人员带来了困扰，而且给仓库账务管理带来了一定的影响，从上月底盘点情况来看，出现的物料的有多有少、有实物而无帐等问题。主要是铭康急需物料时，个别人员未按规定办理相关手续出库，对仓库的管理制度没有严格地执行好。
3、加强人员工作细心度，为以后erp系统运用铺平道路。在平时工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有出现，这与仓库人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，为以后上erp铺平道路，是仓库管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。
4、配件管理不规范，配件没有很好的做到分类摆放，标识清晰，配件领用制度没有很好贯彻实行，下一步将重点做好配件归类整理，标识卡规范，使配件管理规范有序。
5、5s工作还需加强深入，后面将仓库5s的落实施行和仓管员的绩效工资挂钩，使仓库5s工作常态化。
仓库上半年工作总结及下半年计划
1、爱惜物料重视品质合理规划标识清楚
2、严格遵守盘点制做到帐物相符
3、仓库重地闲人勿进
4、爱惜物品轻拿轻放
5、仓库重地严禁烟火
6、进料出料要记清数帐管理更分明
7、合理搬运周转提高工作效率
8、仓库原则要遵守先进先出是基础
9、货物标识清晰分门别类好管理
10、三定原则定点定容定量
11、无现手法：现场现物现实原理原则
12、发现问题马上报及时处理要做好
13、想一想研究改善措施试一试坚持不懈努力
14、化学物品很危险储存使用要小心
15、态度决定一切细节决定成败
16、爱惜物料，重视品质合理规划标识清楚
17、严格遵守盘点制度做到帐物相符
18、仓库重地，闲人勿进
19、爱惜物品，轻拿轻放
20、仓库重地，严禁烟火
21、仓库原则要遵守，先进先出事基础
22、5s效果很全面持之以恒是关键
23、5s不只是全员参与更需要全员实践
24、整理整顿做得好工作效率步步高
25、5s是一切改善活动的前提
26、三定原则：定点定容定量
27、五现手法：现场现物现实原理原则
28、安全是最大的节约事故时最大的浪费
29、安全与效益同行事故与损失同在
30、安全是员工的生命线员工是安全的负责人
31、货物标识清晰分门别类好管理
32、进料出料要记清数帐管理更分明
33、合理搬运周转提高工作效率
34、劣品标识加隔离颓了重要易处理
35、每天自我检讨品质自然更好
36、品质是生产出来的不是靠检验出来的
37、今天工作不努力明天努力找工作
38、人人品管做得好顾客抱怨自然少
39、上下沟通达共识左右协调求进步
40、发现问题马上报，及时处理要做好
41、改革创新追求品质，落实管理提高效率
42、不收不良品，不做不良品，不出不良品
43、检验测试坚持做一点问题不放过
44、来料检验按标准产品质量有保证
45、品质管理讲技巧沟通协调很重要
46、想要产品零缺点全面品管不可免
47、眼到收到心到不良自然跑不掉
48、顾客满意是检验我们工作的唯一标准
49、留意多一点问题少一点
50、自检互检确保产品零缺点
51、杜绝不良思想发扬优质精神
52、下一道工序就是我们顾客
53、质量意识在我心中产品质量在我心中
54、宁愿事前检查不可事后返工
55、一人疏忽百人忙人人细心更顺畅
56、仓储原则要遵守先进先出是基础
57、合理搬运周转，提高工作效率。
58、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
59、仓库重地，闲人免进。
60、进料出料要记清，数帐管理更分明。
61、仓库重地，防火防盗。
62、随手锁门举手之劳，防偷防盗事关重大。
63、货物标识要清晰，分门别类好管理。
64、三定原则：定点，定容，定量。
65、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
66、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
67、爱惜物品，轻拿轻放。
68、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水平。
69、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
70、为生产一线服务，是我们的宗旨。
71、保质保量保安全。
72、手续齐全，按数发放。
73、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
74、化学物品很危险，存储应用要小心。
75、收发作业要做好，仓库管理少不了。
76、来料检验按标准，产品质量有保证。
77、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。
78、严格遵守厂纪厂规，存贮使用要分明。
79、偷盗不难防，重在守规章。
80、明确防盗责任，实施严格管理。
81、学习防偷防盗知识，提高自防自律能力。
82、服务周到，保证供应。
83、先进先出，防止积压。
84、库房中重地，严禁吸烟。
85、规章制度，人人遵守。
86、想生产之所想，急生产之所急。
年经典50条仓库管理标语
1、仓储原则要遵守，先进先出是基础
2、主动热情，敬岗爱业，坚守岗位，工作积极
3、合理搬运周转，提高工作效率
4、货物标识要清晰，分门别类好管理
5、落实各级管理责任，提高仓库管理水平
6、进料出料要记清，数账管理更分明
7、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则
8、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障
9、爱惜物品，轻拿轻放，领料发料，按单处理
10、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水平
11、数账出入定期存盘，不良物料及时处理
12、完善仓库管理制度，严格执行管理程序
13、提高仓管人员素质，提升仓库管理水平
14、合理规矩，分类放置，标识清晰，数账分明
15、收发单据妥善保管，数账出入定期存盘
16、化学物品很危险，存储使用要小心
17、人各有责物各有主，加强保管措施，完善保管制度
18、收发作业要做好，仓储管理不可少
19、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰
20、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
21、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符
22、物料管理的精髓：不断料、不呆料、不囤料
23、物料管理的职能：适质、适价、适量、适地、适时
24、仓库重地，严禁烟火
25、仓库重地，闲人免进
26、仓库重地，防火防盗
27、随手锁门举手之劳，防偷防盗事关重大
28、三定规则：定点、定容、定量
29、眼到手到心到，整齐有序效益高
30、细心、精心、用心，仓储管理更称心
31、整理整顿做得好，工作效率步步高
32、快、准、细、精、净：配发物料快、账目准、工作细致、业务精通、库房干净整洁
33、保质、保量、保安全
34、手续齐全，按数收发
35、劣质表示加隔离，退料重要易处理
36、必需品分区放置，明确标识方便取用
37、做到最佳的库存仓储定额，严禁造成库存物资的积压
38、严格遵守规章制度，做到盈亏有原因，损坏有报告，储备有分析，调整有依据
39、严格遵守仓库规范，存储使用要分明
40、仓库存储的原则：防潮、防火、防压、定点、定位、定量
41、不受不良品，不做不良品，不出不良品
42、产品原料不放松，后道工序才轻松
43、不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题
44、物料再生，妥善分类，垃圾减量，避免浪费
45、做好产品包装工作，保障产品最终质量
46、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
47、坚持一流管理，保证物料配备完善
48、遵循先进先出原则，避免造成物料呆滞
49、来料检验按标准，产品质量有保证
50、合理搬运周转，提高工作效率
51、仓储原则要遵守，先进先出是基础
52、货物标识要清晰，分门别类好管理
53、落实各级管理责任，提高仓库管理水平
54、进料出料要记清，数账管理更分明