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土建工程预算审计结算的思考论文
一、土建工程预算出现误差的原因分析
一是施工过程设计发生修改或变更。以图纸和文件形式表达出来的建筑设计作为备料、施工组织工作和各工种在制作和建造工作中相互合作的共同依据，其是否符合《建筑设计规范》、设计方法选择是否合理、对要勘察对象的外部环境和地基整体观察的是否全面都会影响到土建工程的设计施工。设计的修改或变更一般由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位或其他施工单位提出。建设单位会因在施工过程中发现施工出来的部位、部件没想象中好看实用而提出设计变更；或因用户的要求而提出设计变更；或最初并未考虑周到而被忽悠提出设计变更；或因地下地质条件、天气、意外事故等提出设计变更。施工单位则会以施工失误、天气原因、材料采购不顺，甚至为了替建设单位省钱而提出设计变更。设计单位多是由于原设计图纸不能满足规范要求而未能通过有关政府部门的审核，不得已而进行设计变更。施工图预算虽有超前性却没有预见性，在这种情况下，建设单位在进行工程决算时往往会发现工程成本远超工程预算。
二是相同设备的`价差和施工程序不同。国内建材业鱼龙混杂，市场环境缺少统一的制约机制，建材厂商为盈利给采购同一设备的不同采购员报价却不一致，这就导致在对建筑设备进行结算时与材料预算时有很大出入。设计、决策、施工是每一项工程的必经阶段，施工图预算是在项目开工前完成的，其局限性难以避免：首先，建材有价差。市场环境下，建材价格并非一成不变，其随成本因素、供求关系及竞争因素而有所变化；其次，国家宏观调控中的一些政策性调价也会影响施工图预算；最后，对现场签证考虑不足。施工过程中现场签证的产生是客观的，诱因多样：设计变更引起设计变更签证；措施费签证；场地移交不清引起责任签证；避免施工返工签证；技术措施和质量标准不清晰签证；施工合同范围外零星工程确认签证；甲供材料管理采保费及甲供材料损耗；低价入场却申请变更的变相索赔签证；市场价格发生无法控制波动的市场签证；甲方原因引起工期签证；等等。
二、如何控制土建工程预算出现的误差
2.1全面控制工程造价。在设计前进行充分调研，将建筑使用要求正确完整仔细地表达出来。要给予设计单位相对充足的时间，以便优质高效地完成达到规范规定的设计深度和满足施工要求的设计图纸。强化图纸审核力度，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图并少有错漏。施工前，各专业的施工队要审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在开工前就提出来并拟定解决方案；同时做好技术交底工作，以减少在施工过程中出现错误。另外，施工过程中要少出设计变更。设计变更量以几何级数的形式增长且具有恶性循环的累积效应，只有对施工方出的设计变更不增加现场签证，才能有效控制设计变更量。
2.2严格控制设计变更。建筑工程要想既保质保量又不影响工程进度的话，应保证施工时聘用的监理单位管理水平高，实力过硬。因此，监理工程师在严格控制设计变更时要注意以下几点：应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素；加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的调整其施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响；要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。
三、结语
土建工程预算要求预算员具有认真的工作态度、务实的工作作风及良好的工作习惯，坚持“最高收入、最低支出”的原则，对内实事求是，把握定额控制量且留有余量；对外要用足政策与机会，处理好与业主、监理及施工方的关系，以实现企业利润最大化。
土建工程预算审计结算的思考论文
土建工程的相关预算主要运用于工程投资的控制与其成本的控制，是组成整个工程预算的的重要部分，尤其是它的精确度的高低对整个工程预算的合理性会造成直接的影响。按照实际具体情况的不同标准，土建预算能分成多种过程的预算，利用不一样的预算方法针对不同的施工阶段，使工程预算的准确性得到有效的提高。
1.1关于桩基础的预算
高层建筑中通常会采用桩基础作为基础形式，也是基础工作中的关键环节，因此此阶段的基础预算一般都包括桩基础的预算。在桩基础进行施工的过程中，通常会因为地质因素的不确定性而降低桩基础预算的精确度，进而对工程施工的进度与资本耗费也产生一定的影响，因此在桩基础预算进行时，一定要根据具体施工地点的地质条件进行合理化的桩基础预算。在此预算过程中对工程定额要灵活应用，对于室内外的打桩与具体环境的桩基础进行区分及检验。
1.2关于土石方的预算
因为土建工程中关于土石方预算的准确程度是很难保证的，尤其是那些地貌高低起伏的地域，土方挖土深度与回填土的数量都是难以预算准确的。因此在土石方预算的进行过程中，必须要对回填土的数量与挖土的深浅度加以重视，对需要施工地域的地貌与挖土高度标准进行仔细具体的测量，还有对后期回填土的管理工作也要进行好，合理安排堆放与弃置。
1.3关于混凝土的预算
与前面提到的预算一样，混凝土预算也需要绝对的准确度，避免计算错误或漏算的情况出现。关于墙梁柱的混凝土预算，应当防止对交接部位进行重复的计算，构件相同而等级不一样的混凝土也应当分开计算，还有截面形状不一的与柱梁有角度的都需要分开计算。
1.4关于脚手架的预算
脚手架除了为建筑施工提供了便捷，还是有效的减少了施工事故的发生，作为建筑工程过程中的必要项目与重要途径，脚手架的预算也是必然的。在对其进行预算时，关于脚手架具体的结构特点、建筑楼层的具体高度与脚手架的使用方式都要作出充足的考量。首先按照实际的情况进行具体详细的`分析与计算，需要用什么形式的脚手架能有效的节约成本或使工期得到缩短。
1.5关于门窗的预算
一栋建筑物必不可少的当然有门窗这一项，它是建筑工程里不可或缺的构成部分，对于门窗的预算，需要注意的是定额换算，这就要求我们必须考量到玻璃与型材的含量及种类与定额是否一致。如果存在差异的话，就需要对它进行系列的定额换算了。
土建工程预算审计结算的思考论文
建筑工程中项目管理是建筑管理的重中之重，所以通过宏观调控的方式能够让企业的各项施工经济活跃起来，这是为企业提供盈利指导的关键要素，因而工程预算管理已经成为业界内重点关注的项目内容之一。
一、建筑工程企业工程预算管理现状
（一）管理认识不到位缺乏执行有效性
目前我国的绝大部分企业不能正确认识企业预算管理，表现为重视度不够，缺失管理主动性，预算管理依旧停留在简单财务编制上面，没有深入考虑管理的全面性以及具体的执行过程。对于建筑施工企业而言，全面管理是追求经济利益最大化的重要手段，不仅需克服成本管理的滞后性，更能避免成本控制失效，提升经济收益。我国大多数建筑施工企业每年开展的预算只不过是走走形式，没有从实质上开展预算管理，这将制约企业的快速发展，有效的`实施预算管理，第一要求全体员工高度重视预算这一财务项目，这是开展预算管理的重要保障和组织意义，另外，要求提升预算管理的执行力度，研究预算的执行差异性，措施纠正中研究预算的差异化状况，运用具体措施纠正预算的执行偏差状况，提高企业的全面预算管理现状。
（二）预算编制方法不科学缺乏全面性
我国的大部分建筑施工企业开展预算管理是为了预算编制二开展的，因而很多预算编制方法不够科学合理，更缺乏全面性。预算编制主要构成人员包括财务人员和个别部门人员，预算的方式是结合前几年的财务状况，做出平均数，就成为今年的预算数值，但是没有考虑市场变化情况和行业发展状况，特别是建筑施工企业内外变化环境比较大，如果制定的预算指标不能保障科学合理，那么从本质上预算管理的作用也将不复存在。
（三）不分析预算结果缺乏奖惩
目前我国大部分建筑施工企业考核奖惩措施不能真正落实到位，这必将影响企业的预算目标和具体实施要点。在执行全面预算管理时，要分析偏差产生原因，并且总结预算实施效果，但目前很多奖惩配套措施不完善，鼓励机制不健全，工作更流于表面，导致预算管理名存实亡。
二、提升预算管理水平的主要措施
（一）提升工程预算管理质量
建筑施工行业提升工程预算管理质量，需要从人员、资料和管理机制三方面入手。详细介绍分别是加强人员管理，要求加强对人员的管理，由于工程预算编制的质量水平主要是受到人员综合素养的限制，所以在管理时需要重视管理的人员的综合素养。一方面要求做好管理人员的掌控，选择的管理人员，要高素质，并且能够掌握良好的工程运算能力，另外一方面，要运用各类方法培养人才的综合素养和专业技术能力，整个过程中不仅需要重视施工图预算和工程预决算等，更要掌握好各类工程运算技巧，以及相关经济学知识，熟悉清单和工程费用的收取，让工程预算编制更准确和可靠。预算时做好材料的收集和整理工作，由于预算的主体是工程施工材料，包括工程招标、设计方案等，因而收集和整理各类资料非常重要。构建惩处机制，工程施工时需要构建完整的惩处机制，清楚的了解自己的责任以及义务，对于工程施工中出现的成本问题，要进行最后的追究，要根据问题的严重与否做出判断，制定惩处等级，其他的各位管理人员也要明晰自己的工作责任和工作内容制定标准，在管辖范围耐开展工作，明确问题责任人，对责任人的行为要处于严惩，很多企业将责任与人员薪资联系在一起，但是处罚不是我们真正要达到的目的，关键是调动员工的工作积极性，用以提升员工的节约意识。
（二）工程投标预算的利润控制
工程预算管理的最终目标是推荐建筑施工企业获取的最大利润要求，工程投标控制阶段，关键是要实现利润化目标。第一，要求工程项目的清单工程量准确，核算施工设计图纸要求，如果在工程施工中出现失误，那么就要马上调整，如果情况严重，就要做大的改动，但是改动时要求有相关审批，禁止单方面改动，报价开展时需要借助不平衡标价法争取更多的利润空间，在结束后做好施工索赔；第二，合理调整工程项目核算报价，便于前期工程款项的开展，这是降低工程项目施工资金的前提，利用资金开展的时间价值，实现经济效益提升的目的。
（三）完善管理机制
建筑企业预算投资中，超支现象比较常见，发生这类现象的根本原因在于管理体制不慎健全，导致职责划分不明确，所以不能让信息及时传递，因而预算管理部门也不能及时的将资金获取状况呈报出来。因而可以通过建立预算管理体制，明确管理中的人员责任，降低时间传递的周期和层级，这样可以提升预算管理人员的资金获取状况，提高工程进度，合理的调整预算管理方案。
三、结语
伴随着建筑企业之间的竞争日趋激烈，所建筑行业目前已经进入到微利点，建筑施工企业，在施工开展阶段为实现利益的最大化，就要做好工程预算管理，要求将建筑预算管理工作贯穿到整个行业的发展始终，提高施工管理效率，提升管理方略。
【参考文献】
土建工程预算审计结算的思考论文
一、土建工程预算中存在的问题
1.1土建工程预算定额的问题
在进行土工程预算时，预算人员往往在预算定额方面出现各种问题。许多企业在确定土建工程预算定额时，往往忽视实际情况，忽视建筑工程类型、具备的施工条件以及地域方面对预算定额的影响，以至于将同样的预算定额标准运用到不同的施工条件、地域以及施工水平中去，造成预算定额不准确不合理进而导致预算偏差的出现。同时，在企业进行土建工程预算过程中，预算人员存在疏忽大意的现象，在实际操作过程中还存在定额方法方面的问题。预算人员由于疏忽大意，往往对于不同的工程预算采取同一个预算定额标准，而且在计算工程费用时，不能很好地区分直接费用和间接费用，经常把材料的价格遗漏，在预算时不能全部考虑到，造成应算到间接费用的资金算到了直接费用中，导致造价不准确。此外一些预算人员在预算定额的算法上存在问题，导致定额出现偏差，一些企业预算定额体系不健全也会导致预算定额出现问题。
1.2土建工程预算人员的问题
在进行土建工程预算时，需要配备专人进行预算，才能保证预算质量。然而现实情况并非如此，一些企业的管理人员对土建工程预算的重视程度不够，在选择预算人员时往往具有随意性，只是随便从各个部门挑选出一些职工成立一个临时的预算小组，这些人既不熟悉预算业务，又缺乏专业的相关培训，整体来看素质无法满足工程要求。因此，可想而知这样的预算小组编制的预算难以确保其精确性、科学性，根本达不到企业要求的最佳预算目标，以至于企业的生产效率低下。此外，由于预算人员业务素质不足、认识程度不高，很难掌握有关预算的技巧，不能适时获取有效的市场信息，不能根据市场信息的动态变化做出正确的预算分析，导致预算偏差出现，影响施工进度和土建工程的质量。
1.3土建工程预算管理体制的问题
在土建工程预算时，对预算的管理十分重要，企业应该给予足够的重视。然而现实情况中，一些企业忽视土建工程预算管理，管理体制和管理制度上不够健全，表现为预算人员自身的不足造成预算数据分析不精确，数据处理过程中不能全面考虑各种市场信息，不能根据市场的变化及时调整预算，造成预算工作难以顺利进行。除此之外，一些企业在进行土建工程预算管理时，往往只是对单个的项目进行管理，不能从整个施工过程进行全面管理，管理的方式方法还不够成熟。而且许多企业缺少预算管理体系，体制的不健全在很大程度上影响土建工程预算的科学性、权威性。
二、土建工程预算存在问题的解决对策
2.1加强动态管理，适时调整预算定额
当前，随着市场经济不断发展，市场在资源配置中的作用越来越大，市场对价格的.调节力度也越来越大，使得土建工程所需要的各种材料和设备的价格出现大幅度的波动。因此，企业预算人员在编制工程预算时，必须掌握市场发展的趋势，针对市场的变化进行动态管理，采取有效措施适时调整预算定额，以便适应市场不断变化发展的需求。试想，如果企业采取的是一成不变的预算定额，那么企业自身就很难适应市场的变化，以至于企业的经济效益日益低下，企业发展难以正常维持。这就要求企业相关人员在市场大环境下，不断搜集和掌握市场信息，将动态管理机制引入到预算管理中去，同时还要结合地域的特点、企业的施工水平和施工条件以及各种实际情况对预算定额进行调整，使之处于不断变化发展的过程中。
2.2提高预算人员素质，加强对预算管理人员的培训
土建工程预算时，必须配备专业人员组成预算小组，才能保证预算的质量。因此，必须不断提高预算人员的综合素质，对预算人员进行相关资质审查，倘若企业自身没有相应资质的预算人员，就必须委托有经验的专业人员组成预算小组，来控制工程造价。除此之外，必须加强对预算管理人员的培训。企业要加以重视，由相关负责人对预算人员进行全面的培训，培训时既要使他们掌握必要的知识、技能，又要使其在思想上重视起来，还要注意知识技能实际操作相结合。还要注意在培训完后要定期进行考核，考核合格之后才能担任预算任务。
2.3完善预算管理体制，加强预算管理制度建设
在进行土建工程预算时，还必须完善预算管理体制，包括对预算管理的目的、职责范围等进行明确规定。这就需要企业不断加强预算管理制度的建设，做好施工各个环节之间的顺利进行和承接，以避免出现设计、施工、监理和建设单位之间信息阻塞的现象。只有建立了完善的预算管理制度和管理体制，才能有效保障预算人员严格要求自身行为，严格按照制度的规定做好预算工作。只有这样，才能保证预算资金落到实处，发挥其应有的作用，促进企业经济效益的提高，加快企业健康可持续发展。
土建工程预算审计结算的思考论文
进行基建结算审计是一项时间周期较长、影响因素多、工作量繁重的工作，因而也是竣工结算审计中的重点和难点。
根据我们审核工程预决算的经验，工程预决算审前和审后的实际造价，一般较正常的有6％至20％的差距，不正常的竟高达40％－60％，因此工程预决算的审核是否公正合理，是业主和施工单位十分关注的问题，关系到工程造价的有效控制。
下面根据自己10多年的工作经验和总结，对如何做好基建结算审计工作谈谈自己的看法。
一、基建结算工程量的审核
基建结算审计过程中，工程量计算耗用的工作量，约占全部基建结算审计过程的70％以上，为了及时准确地做好这项繁重的工作应注意以下几点：
1、资料齐全。
包括施工合同，各原始预算，设计图纸及会审纪要，设计变更，施工签证，竣工图，施工中发生的其他费用，施工单位的资质证书和取费标准，施工现场地形及工程地质等。
2、重点看图。
在拿到工程施工图后，首先要按图纸会审纪要的内容，对图纸做全面的修正，这样可避免因图纸变化，而进行大量重复的劳动。
之后开始对图纸全面浏览，先了解工程的基本概貌，如建筑物层数、结构形式、建筑面积等，再了解工程的材料和做法，如：基础是砼的还是砖、石的，是条形的还是独立的；墙体是砌砖还是砌块；楼面是水泥砂浆还是地砖；有无吊顶；外墙面是墙砖还是干粘石；门窗是木制还是铝合金、塑料等。
最后详细阅读建筑“三大图”，重点弄清以下几个问题：房屋内外高差，以便在计算基础、挖填方、外墙抹灰工程量时利用该数据；建筑物层高墙体、楼地面面层、顶棚等相应的工程内容是否因楼层不同而有所变化，以便在计算工程量时分别对待；建筑物构配件，如阳台、雨棚、台阶等的设置情况，以防止二次翻阅和重漏计算。
3、口径必须一致。
审核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径相一致。
例如，某医院综合大楼工程，根据设计要求，整个场地是按竖项布置进行大型挖填土方，并用压路机分层碾压夯实。
预算编制人员在计算了铲运机铲运土方13600m3的工程量后，还计算了平整场地34000m3的工程量。
审核人员依据“平整场地工程量按建筑物底面积计算，若已按竖项布置进行挖填找平土方，不再计算平整场地工程量”。
这一建筑工程量计算规则，核减了平整场地工程量。
4、合理安排工程量计算顺序。
根据多年的审核经验，合理安排工程量计算顺序可以事半功倍。
例如，基础工程量计算完成后，若紧接着计算墙体工程量，而墙体上门窗洞口所占面积、嵌入墙体的砼构配件所占体积都没有数据。
这些数据常常要临时补充进来。
这种方法很被动，容易出错，到计算门窗和砼构配件时，又要重复计算，如果发现前边的扣除有差错，还需进行调整，因此若在基础工程量计算完成后，紧接着计算门窗洞口和砼分部工程量，那么就可一次成功，既省事又准确。
安排分部工程量计算顺序的原则是方便计算。
5、计量单位必须一致。
应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。
如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。
这都应分清楚，不能搞错。
6、定额子目套用的审核。
工程预算选用的定额子目与该工程各分部分项工程的特征相一致。
同类工程量套用的基价高或低的定额子目的现象时有发生。
要审代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。
这样的例子不胜枚举。
因此对套用定额子目的审核应注意所包涵的工作内容，要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额子目套用的界限，要求做到公正合理。
7、材料价格和价差的审核。
在工程预决算工作中，材料费用是工程造价最活跃的动态因素，它占工程造价的76％以上。
因此加强材料价格动态管理，实施材料价格动态决算十分重要。
材料市场价格的取定必须与当时当地的行情相一致，应注意当地的'定额站公布的材料市场预算价格是否已包括安装费、管理费等费用，基建材料的数量、规格和型号是否按图列出的取定。
但是材料价格将随着市场竞争和供求关系的变化频繁波动，当地的定额站公布的材料市场预算价格应该具有“弹性”，争取半月发布一次市场价格信息；同时发布市场价格材料品种信息，力求齐全，以满足多方面的需要。
工程预决算由于受施工工期、施工条件的影响，多采用事后结算调价的办法，如果结算价格不能准确反映变化的市场，必然会进一步拉大“固定单价”和“活市场”的差距，给企业带来巨大损失。
对一般建筑工程可采取“平均定价、按实结算”的原则来确定材料决算价格。
即开工时按当月指导价格编制预算，竣工后按合同工期之内的指导价格平均决算。
对工程结构规模较大、施工工期长的工程预决算可采取分阶段确定材料、决算价格，即按工程的基础、主体、装修分阶段签订工程量竣工决算。
对工程结构规模较小、施工工期短的工程预决算可一次定死，竣工决算除设计变更外均不得调整。
8、现场施工签证的审核。
由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有关的管理规定不熟悉，有的施工单位有意扭曲预算定额和有关的管理规定，造成盲目签证。
因此应认真审核工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内。
审核人员要严格把关，坚决杜绝不合规定的现场施工签证。
现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚，必须具有甲方驻工地的代表和施工单位现场负责人的双方签字，手续齐全方可生效。
总之，通过以上几个方面的严格审核，工程竣工预决算才能做到工程量既不遗漏，也不重复计算；套用定额公平合理；材料有据可依，保护“量”与“价”的准确、合理。
二、审计方法
审查结算方法有多种，通过采取合理的审查方法，可以达到事半功倍的效果。
1、逐项审查方法。
其优点是全面、细致，审计质量高，效果好。
缺点是工作量大，时间长。
2、经验审查方法。
是根据以往的经验，对容易发生差错的部分进行审查。
优点是工作量小，快速，缺点是粗估不准确。
3、重点审查方法。
是抓住工程预决算中工程量较大或造价较高的项目进行重点审查，这种审查方法，适用于总价合同。
总之，基建结算审计是政策性和知识性较强的一项工作，除熟练掌握、正确运用政策法规外，还要具备多项业务知识。
在业务上，要熟悉建筑安装工程造价定额和有关规定，有较强的预决算编审能力；熟悉施工工艺过程、建筑结构、施工规范；了解建筑材料的性能，了解建筑材料的市场信息等。
不仅要有严谨的工作作风和高度的责任心，而且要对工作忠于职守，尽职尽责，耐心仔细，以理服人，通过审计监督，加强管理，完善各项规章制度，维护合同双方的合法权益。
土建工程预算审计结算的思考论文
摘要：一个工程项目如果没有事前的预算，是难以实现其良好价值的。这对于土建工程而言也是不能例外的。土建工程的预算作为工程费用的关键依据，是工程建设投资的重要构成部分，对建筑项目的工程预算有着直接性的影响。因此土建工程的预算工作是否做好，是建筑工程投资能否得以合理实现的重要保证。本文将对土建工程预算的相关内容进行简要分析，并对其方法的优化进行初步的探究。
关键词：土建工程；预算方法；质量
土建工程预算审计结算的思考论文
所谓的施工图指的是关于工程施工布局的图纸，它是引导招投标与施工建设的关键所在。在进行施工图预算时，应当在施工图中对材料种类及特殊材料的特色施工工艺进行详细的标注说明，所以施工图设计的好不好，对工程预算的准确度与工期都有着直接的影响。
2.2关于施工的预算
施工的预算首先是针对工程施工前对实地施工地点的具体考察与测量，然后根据考察测量的数据与施工设计进行对比分析，综合最优的结果，对施工设计进行改进再进行下一步的具体施工。其次是工程施工中所需要消耗的材料问题，为了确保施工预算的精准性，施工前就应该用专业预算工作人员对材料进行市场调研，对材料单价进行详细的了解与对比，结合实际情况选用最合适的施工材料。
结束语
土建工程的预算，不但对工程项目的投资额有着深远的影响，还对工程项目施工的投入资金安全也有着巨大的影响，所以土建工程预算的合理化，是现代土建工程建设的必然要求。依据上面的分析，想要提高土建工程预算的质量，必须对其各个方面的预算工作加以重视，才可以有效的提高土建工程预算的总体质量。
参考文献：
土建工程预算审计结算的思考论文
土建工程施工计量监控的目的是根据合同审核施工单位按时段实际完成的土建工程各项数量，为支付提供依据。
土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节，计量的准确与否，直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。因此施工阶段的土建工程计量监控具有很大的现实意义。
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