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放松破满管理措施心得体会
随着社会的迅猛发展，人们的生活压力也越来越大，心理疲劳渐渐成为一种普遍存在的现象。为了缓解员工压力，提高工作效率，越来越多的企业开始尝试放松破满管理措施。作为一名企业员工，我以个人的亲身体验为基础，下面将就此话题展开讨论。
首先，放松破满管理措施为员工提供了更加舒适的办公环境，从而有效地缓解了员工的压力。在过去，过于繁忙的工作常常让员工感到喘不过气来。而如今，越来越多的企业开始注重员工的办公环境，为员工打造一个舒适的办公环境，比如增加了休息区、减少了工作强度等，这无疑给员工提供了压力释放的机会。例如，公司增设了一个舒适的休息室，员工可以在忙碌的工作之余，到这里放松一下，与同事们交流，喝杯咖啡，这样不但能够缓解压力，还能增加员工之间的凝聚力。
其次，放松破满管理措施使得员工的工作效率有了极大的提升。压力过大往往导致员工情绪低落，从而影响到工作的发挥。而适当的放松能够让员工恢复精力，更好地投入到工作中。例如，在我们公司实施的放松破满管理措施中，休息时间得到了明确定义和规范，员工在工作的间隙可以尽情享受自己的休闲时间，这样的放松不仅让员工能够更好地调整自己的状态，还能够为接下来的工作做好准备，提高工作效率。
再次，放松破满管理措施让员工更加愿意去面对工作中的困难和挑战。在工作中，不同的人有不同的承受能力，有的人能够顶住压力，一直努力工作，而有的人则容易在压力面前气馁。对于后者，压力释放和放松措施的引入，使得他们更加愿意去挑战那些本应面对的困难，提高了工作主动性。经过一段时间的放松，员工的心理状态得到了极大的改善，他们能够以更加积极的态度去面对工作，勇敢地去解决问题，这对于企业的发展来说无疑是一大利好。
最后，放松破满管理措施可以提高员工的工作满意度。在过去，由于过度的工作压力，员工往往对工作充满了抱怨和不满。而如今，随着放松破满管理措施的推行，员工的工作满意度得到了极大的提升。他们感受到了公司对于员工关心的用心，感受到了工作过程中轻松愉快的氛围，这无疑提高了员工对于公司的认同感，并且更加认真地投入到工作中去。同时，员工的工作满意度的提升还能够减少员工的流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
综上所述，放松破满管理措施对于员工来说是一种重要的改善工作状态的方法，通过为员工提供舒适的办公环境，缓解员工的压力，让员工恢复精力，愿意去挑战工作中的难题，提高员工的工作满意度。企业应该进一步重视这方面的工作，为员工营造更好的工作环境，从而提高企业的整体效益。同时，作为一名员工，我们也应该根据自身的情况，积极主动地调整自己的心态，在工作和生活的平衡中找到自己的快乐与幸福。
HSE管理措施
hse 管理措施 为保证施工安全，维护职工健康，保护周围环境，结合施工项目，根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方（业主）的要求，制定适合当地实际的措施和规定。
1、要使员工熟悉各项管理规定，建立信息交流的渠道，确保各项措施的落实。
2、要通过定期不定期检查，及时发现施工中的风险因素，并进行认真分析，及时制定风险控制和削减措施，预防事故的发生，鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。
3、要做好施工区域的调查，了解当地的天气和气候，掌握工区的自然地质状况，熟悉当地宗教和习俗，减少和避免冲突。
4、务必做好营地建设应包括但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。必要时，应和当地政府进行适当的沟通。
5、项目部承诺：
认真落实公司 hse 方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，执行构架防火施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，安全地完成施工任务。
5.1 hse 管理方针：
(1)方针声明：
全体员工应理解并自觉遵守和执行hse政策，保证hse方针、目标得到贯彻。
生命是最宝贵的，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。
伤害自已的健康就是伤害公司的利益，危及他人的健康无异于伤害别人的生命，就是违章、蛮干。
应为员工创造舒适的工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。
(2)安全管理方针：
预防事故是员工的工作之本，杜绝违章是员工安全检查的重要保证。
效益服从安全，安全第一。
应急程序是事故发生后必须遵循的原则。
防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞的责任。
(3)环境管理方针：
地球是人类的家园，破坏它就等于自杀。
全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。
垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。
保护环境，必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。
5.2 hse 管理目标：
教育职工树立强烈的 hse 意识，塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。
防止一切安全和中毒事故 的发生，杜绝重大责任事故。
避免和减少对施工地环境的影响，杜绝环境污染事故。
5.3 hse 管理机构 6、公司成立安装工程施工项目部 项目经理：
项目施工经理：
hse 监督员：
7、设立项目 hse 管理委员会，管理委员由经理、监督员、副经理、医务人员、班组长组成，经理为主任，监督员为副主任。人员配备按每 20 人设 hse 监督员、生产检查员、营地 hse 检查员、医务人员各一名。
8、hse 责任制：
8.1 项目 hse 委员会职责：
(1)编制并组织实施健康安全与环境管理方针、目标、策划和有关奖惩规定。
(2)落实编制全体员工健康、安全的具体措施。
召开hse会议，总结hse管理执行情况，对重大hse管理问题提出改进办法。
组织 hse 管理宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行培训。
制定并组织实施应急方案。
对所有的 hse 管理活动进行记录。
8.2 项目经理职责(1)传达贯彻国家、上级和地方有关安全、环保的法律、法规和规定。
(2)教育员工遵守健康、安全与环境管理标准、规章制度。
(3)改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障人员健康的具体措施。
(4)组织召开健康、安全与环境管理会议。审定本单位健康、安全与环境管理方针、目标和规划。
(5)支持 hse 管理监督员的工作，鼓励员工查找隐患，采纳正确的工作建议。
(6)组织 hse 检查活动，落实整改事故隐患和问题。
8.3 hse 监督员职责：
(1)编制 hse 管理方针、目标和策划。
(2)制定 hse 培训计划，并组织实施。
(3)宣传 hse 方针、政策、教育和引导员工执行 hse 管理标准规定。
(4)监督检查本单位的 hse 管理工作。并采取果断措施纠正发现的问题。
(5)定期向 hse 管理委员会报告 hse 管理的执行情况，提出改进措施的意见和办法。
(6)对存在危险及整改生命安全、严重影响事故安全和破坏生态环境的情况，有权下令停工、采取应急措施并报告有关领导及时处理。
(7)收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。
8.4 项目副经理职责：
(1)布置检查生产现场的 hse 管理工作，协调解决存在的安全、环保问题。
(2)负责营地及后勤系统的健康、安全与环境管理和检查。
8.5 生产 hse 检查员职责：
(1)生产 hse 委员会工作要求，制定相应措施，编制安全生产的月工作计划。
(2)负责针对不同工种制定安全操作细则。
(3)负责坚持对人员进行安全教育。
(4)组织安全检查，分析危及职工与设备的不安全因素时，监督检查其工作范围，如遇紧急情况，有权下令停产采取应急措施并向上级报告。
(5)负责办理工作许可证（如：动火报告、开挖道路审批、用电审批手续、进入有限空间）。
(6)负责协助工程事故的调查、分析、处理和跟踪。
8.6 营地 hse 检查职责：
(1)负责营地设备人员处于安全区域。
(2)负责营房、办公室、仓库、食堂的防火工作。
(3)制定防火计划，负责消防器具日常管理。
(4)负责对司机的安全培训。
(5)负责组织项目人员学习安全用电、防火管理规定的有关知识，并提供资料。
8.7 班组长职责：
(1)教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定。
(2)负责开好班前安全会。
(3)组织岗位安全技术培训和班组安全活动，总结班组健康、安全和环境管理执行情况。
(4)搞好班组安全自查、职工健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患。
(5)组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。
8.8 班组兼职 hse 检查员职责：
(1)负责施工现场的巡回检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。
(2)协助班组长开展岗位培训和班组安全活动。
(3)负责新工人的岗前培训。
(4)向班组提出搞好健康、安全和环境工作的建议。
8.9 员工职责：
(1)执行健康、安全与环境管理规定和安全技术操作规程，遵守纪律，搞好岗位自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。
(2)维护保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。
(3)参加班组 hse 教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力。
(4)有权拒绝一切违章指挥、命令、发现健康、安全和环境问题要及时排除解决，无法解决的要采取安全措施并立即报告领导处理。
8.10 医疗保健室及医务人员职责：
(1)针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。
(2)根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。
(3)对饮食、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督。
(4)针对施工地区存在的疾病、地方病及人群易患的常见传染病，采取预防免疫、接种和防疫措施。
(5)预防、治疗常见多发病，并负责急、危等患者的现场救护工作。
(6)建立医务档案，并定期报告。
(7)做好女工劳动保健工作。
(8)医师负责全体员工卫生工作，医生应协助医师控制保健工作，并负责药品、医疗器械的供应和管理；护士在医师的指导下，负责完成预防接种、护理、治疗及其他服务工作。
9、施工人员健康保证措施：
9.1 健康标准(1)所有员工在进入项目施工前应进行体检，凡不适杆塔作业、高空作业、野外作业的员工，项目组应拒收。
(2)员工应在施工的每一项环节向 hse 监督、检查人员提出可能妨碍其健康、安全的各种因素，履行报告职责。
(3)员工应基于以下原则：
良好的身体条件取决于劳逸结合、适当的休息、合理有规律的饮食、充分的睡眠、避免油腻食物、烈性酒、烟草及药品。
有良好的医疗支持。
控制传染病（特别注意非典型肺炎症状的发生，如发现操作人员有发热、干咳等身体不适时，立即就近医院检查治疗）在人群中的传播。
所有人员应重视卫生条件，包括：水、厕所、垃圾、厨房、营地、食品及野外作业环境等。
·是否使用了蚊帐。
·是否使用杀虫剂。
·是否饮用合格的水。
·是否保持皮肤清洁、使用护肤用品。
·是否接触有毒或腐蚀液体。
·是否经常换洗衣服。
·应掌握一些严重疾病的征兆和急救措施。
9.2 健康保证措施(1)应考虑提供舒适生活和工作的场所，在购置或加工食品及饮用水服务时，保证符合卫生要求。
(2)禁止在作业场所饮酒，禁止酒后上岗。
(3)项目部和各施工作业队保证全体职工的身体健康状况满足其岗位的要求，在分配工作时，应考虑到职工因病服药物对工作的影响。
(4)制定防噪声、防中毒、防中暑等措施，预防职业危害。
(5)在工作地点配备药品，制定急救措施。
10、主要工种及重点工程施工安全措施：
10.1 严格执行公司的管理规定，明确职责，定期向公司报告安全施工信息。
10.2 所有人员应按标准配备防护服装和用品，并按规定使用、穿戴。
10.3 制定交通防火规定，并坚决执行。
10.4 施工人员在施工前应接受一定的培训，掌握施工中存在的风险和相应的防护措施，熟知安全操作规程和应急方案。
10.5 加强监督检查，杜绝违章作业，及时整改事故隐患，鼓励全体员工做好安全工作，善于识别隐患并进行处理。
11、环境保护措施：
11.1 环境标准：
(1)遵守国家和当地的环境保护规定，并对员工进行环保知识培训。
(2)针对施工区的特点做好环境评估、施工区调查、环境监测工作，认真考虑环境因素的影响，制定相应的环保措施，尽可能把对环境的影响降至最低。
(3)在施工中尽量避免对当地水源、植被、野生动物、文物古迹等产生损害，减少施工中发生的沙尘飞扬、稀释剂挥发和扔垃圾现象。控制好施工机具，加强设备的维护和保养。
(4)合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固体废弃物，油漆桶、板刷等，应按照当地的法规和法律，和当地的有关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。
(5)施工中和施工后应对营地、基塔下部的环境进行检查，对造成的损害进行恢复，建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。
11.2 保护措施(1)对全体员工进行环保知识的培训，建立培训记录。
(2)工地的施工垃圾、边角料应视情况就地掩埋或运回基地处理，严禁随地丢弃。
(3)进行环境保护检查，随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。
(4)禁止损失自然资源，禁止土壤、水、大气排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。
(5)如在自然保护区、考古场所等区域施工应遵守相关规定。
11.3 材料的接收、运输、检验和保管(1)拉运前质检人员进现场检查材料的质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。
(2)堆放场地必须平整，保护好防火材料，特别强调防火涂料、专用清洗剂规格不要混放、堆错。现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。
(3)材料检查要求：质量检查在供货商材料库进行，参加检查人员由监理、施工单位组成，对库内材料进行外观检查，检查合格后的材料提供出厂合格证等证明材料，才可拉运至施工现场。
(4)材料接收时，要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号、防火号等数据，进行核对验收，检查涂料等级等是否符合清单要求，提供的每批材料均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。
(5)保管 项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存，并符合规定的储存条件和要求。
库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收，材料的标识和状态标识，出库复验，定期盘点等管理工作。
hse管理体系及措施
hse管理岗位职责
hse管理部岗位职责
油库hse管理工作汇报
作风纪律管理措施材料
放松破满管理措施心得体会
随着现代社会的快节奏发展，人们的压力越来越大。为了有效缓解工作与生活带来的焦虑感，不少企事业单位开始尝试放松破满管理措施。在我工作多年的经验中，我觉得这些措施确实对提高工作效率和个人心理健康有着积极的影响。在下面的文章中，我将分享我对放松破满管理措施的几点心得体会。
首先，我发现平衡工作和生活十分重要。以前，我总是将工作放在首位，几乎把全部时间都用于工作。然而，这种忙碌的状态常常导致身体和心理的疲惫。通过放松破满管理措施，我开始学会合理安排工作和生活的时间，使得每天都能有一定的休息和娱乐时间。例如，我会在工作间隙进行一些放松活动，如散步、听音乐或阅读书籍，从而放松大脑，缓解压力，提高工作效率。因此，我觉得平衡工作和生活是保持身心健康的重要一环。
其次，放松破满管理措施还教会了我有效利用时间。以往，我总是感觉时间不够用，陷入拖延的陷阱。但是通过放松破满管理措施，我逐渐明白时间的重要性，也学会利用时间的方法。例如，我尝试每天列出工作清单，按照优先级进行安排，然后合理划分时间去完成任务。这样一来，我不再漫无目的地忙碌，而是有计划地完成工作。同时，我也意识到不能将工作全部集中在一天完成，而是要充分利用每天的时间来分散工作量，减少工作的压力。这不仅促使我提高了效率，还保证了工作的质量。
第三，放松破满管理措施让我更加注重自身的健康。在过去，我总是为了完成工作而疲于奔命，忽视了健康问题。通过放松破满管理措施，我开始注重锻炼身体和保持健康的饮食习惯。我每周定期参加体育锻炼活动，如游泳、瑜伽等，保持身体的活力和健康。同时，我也有意识地避免无节制的加班，确保有充足的休息时间，给身体充电。这些措施让我感到更加精力充沛，从而更好地投入工作。
第四，放松破满管理措施尤其重视心理健康。在竞争激烈的工作环境中，人们常常面临着巨大的压力和挑战。通过放松破满管理措施，我学会了有效地应对压力和焦虑。例如，我会经常和朋友或家人聚会、交流，倾诉内心的压力和困惑，从而得到理解和支持。同时，我也会参加一些心理健康辅导课程，学习如何管理情绪和保持乐观的心态。这些措施帮助我在工作中更好地保持稳定心态，更好地应对挑战与困难。
最后，放松破满管理措施带给了我更多的快乐和满足感。过去，我总是在工作中找寻乐趣和成就感，而其他方面的快乐往往被忽视。通过放松破满管理措施，我开始尝试去发现生活的美好，并在其中找到快乐。我会经常和朋友一起去旅行、参观展览、看电影等，体验生活的多元化和丰富性。在工作之余的时间里，我会去追求自己的兴趣爱好，如绘画、音乐、摄影等。这些美好的经历让我重新找回了快乐和满足感，更好地面对生活的挑战。
综上所述，通过放松破满管理措施，我学会了平衡工作和生活，有效利用时间，关注自身健康和心理健康，发现生活的乐趣。这些措施不仅提高了我的工作效率，也让我更加快乐和满足。我相信通过这些措施，更多的人可以找到自己生活与工作的平衡点，过上充实而幸福的生活。
放松破满管理措施心得体会
一、引言（200字）
放松破满管理措施是一种管理方法，旨在通过调整工作进度和压力来提高员工的工作效率和工作质量。本文将从个人角度出发，分享我对放松破满管理措施的心得体会。
二、实施放松破满管理的必要性（200字）
在快节奏的工作环境中，员工往往会感到压力倍增，容易疲劳和饱和。放松破满管理措施的实施，能够让员工适度放松心情，缓解压力，同时提高工作质量和效率。这种管理措施不仅对个人而言，也对企业来说是一种重要的管理型态。
三、放松破满管理措施的实施过程及效果（400字）
放松破满管理措施的实施不仅需要企业领导的支持与理解，也需要员工们的积极配合。在我所在的企业，我们采取了一系列措施，如设置弹性工作时间、提供员工健身房、定期组织员工活动等。这些措施既能让员工在工作中更加轻松愉快地发挥自己的才能，也能够提高员工的身心健康水平和工作积极性。通过实施这些措施，我们企业的员工整体工作效率得到了显著提升，员工的工作积极性也得到了激发。
四、心得体会（300字）
在实施放松破满管理措施的过程中，我深切体会到一个人的身心健康对于工作效率的重要性。只有身心得到休息和放松，才能够更好地投入到工作中，创造出更好的成果。因此，我也在工作之余注重自己的身心健康，通过运动、阅读、与朋友交流等方式调节自己的状态，以保持良好的工作状态。同时，我发现放松破满管理措施也更加重视团队协作和员工之间的关系，通过定期组织员工活动，增强了团队凝聚力，也增进了员工之间的友谊。
五、结语（200字）
放松破满管理措施不仅关乎员工的工作效率和工作质量，更是一种关爱员工的体现。通过适当的放松和调整，员工能够保持良好的工作状态，展现出更好的工作水平。因此，企业应当更加重视对员工的心理健康的关注，采取科学合理的管理方法，提高员工的工作满意度和生活质量。只有员工们在良好的工作氛围中工作，企业才能够取得更好的发展和成果。
班组管理措施
监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造(抽检)计划执行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。
班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。
三、技能建设
俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求，今年底均获得了从业资格证书。
四、创新建设
班组自从20xx年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”，即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。
五、民主建设
班组实行班组长负责制和班组民主管理相合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心;个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从;个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心;个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设
加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：
第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。
二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。
三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。
四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。
五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。
另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。
按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。
管理措施及心得体会
管理措施是指为了实现组织目标，提高工作效率和员工满意度而采取的行动和措施。随着社会的进步和发展，各种管理措施也随之涌现。通过运用不同的管理措施，可以提高工作效能，增强组织的竞争力。在过去的工作经验中，我学习到了一些管理措施并得到了一些心得体会。在本文中，我将分享这些经验和心得，并阐述其对我的工作产生的影响。
第二段：设定目标并制定计划
设定目标并制定计划是一个高效的管理措施，这个措施强调明确和具体的目标设定。在制定目标时，必须考虑组织的整体目标和个人的实际情况。明确目标后，制定计划是实现目标的关键。计划需要遵循SMART原则（即目标具体、可度量、可实现、可相关和时间明确）。在过去的工作中，我意识到当我设定目标并制定计划时，我更清楚地知道自己需要做什么，并且能够更好地组织自己的时间和资源。这种管理措施在提高工作效率和工作质量方面起到了积极的作用。
第三段：建立有效的沟通渠道
建立有效的沟通渠道是另一个重要的管理措施。沟通是团队合作和组织协调的重要手段。在过去的工作中，我发现建立开放、透明和一对一的沟通渠道有助于团队成员之间的信息共享和意见交流。在团队合作中，良好的沟通有助于消除误解和冲突，提高工作效率。此外，定期沟通和反馈对个人成长和发展也起着积极的促进作用。通过这种管理措施，我认识到有效的沟通是建立和维护良好工作关系的关键。
第四段：培养团队合作精神
培养团队合作精神是管理措施中的重要环节。一个团队的成功不仅仅依赖于个人的能力，还需要良好的团队合作。团队合作培养了团队成员之间的互信和共享责任感。在过去的工作中，我发现通过设置团队目标、组织团队活动和提供合适的激励措施，可以促进团队合作。通过与团队成员紧密合作，我收获了宝贵的经验和教训，也提高了我的工作技能和创造力。
第五段：持续学习和改进
持续学习和改进是管理措施的核心。在不断变化的环境中，只有通过学习和改进才能不断适应新的挑战和机遇。在过去的工作经验中，我发现通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同事交流经验，可以增加新知识和技能，不断提高自己的绩效和工作质量。此外，反思和总结也是持续学习和改进的重要环节。通过总结工作中的成功和失败经验，我能够从中吸取教训，并不断改进自己的工作方法和方式。
结语：通过设定目标并制定计划，建立有效的沟通渠道，培养团队合作精神以及持续学习和改进，我在过去的工作经验中获得了宝贵的收获。这些管理措施帮助我提高了工作效率和绩效，也提升了我的职业发展。不过，管理措施并非一劳永逸，我们需要时刻更新我们的知识和方法，以适应快速变化的社会。只有不断改进和学习，我们才能在管理领域中保持竞争力，取得更大的成功。
技术管理措施
技术管理 措施 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
1 1 主要内容 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。
技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。
技术经济分析与评价。
2 2 管理制度 2.1 图纸学习和会审制度 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2.2 施工组织设计管理制度 按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。
2.3 技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
2.4 施工项目材料、设备检验制度 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
2.5 工程质量检查及验收制度 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
2.6 技术组织措施计划制度 制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。
2.7 工程施工技术资料管理制度 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
属于建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正，方可施工。
2.9 单位工程施工记录制度 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容：工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。
2.10 其他技术管理制度 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等。
工技术的管理工作很复杂，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期坚持。在管理过程中，施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在出现问题时能及时找到相应负责人解决问题。要清楚界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。如此一来，才能更好地调动工作人员的积极性和责任心，达到减少管理问题发生的目的。
3.2 做好对施工图纸的审查：施工图纸是施工的主要依据，一切施工内容都需要按照施工图纸的设计来完成。因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必须对图纸进行全面的了解和熟悉，要清楚该建筑项目的特点和设计图中隐含的施工技术难点及项目的质量要求，尽量避免出现重复施工的现象，杜绝安全隐患。因此，必须对施工图纸进行全面审查，包括地基、建筑结构、关键项目、质量安全等方面，从根本上避免一切可能出现的问题，保证施工技术管理顺利进行。
3.3 重视施工项目的变更：在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中，这样很容易导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，取得各方共识后做好记录和资料准备，方可进行新的设计施工。
3.4 加强管理施工档案：做好施工档案的管理工作能帮助工程在各个阶段找到相应的资料，保证工程结算等工序的顺利进行，使施工的过程有迹可循，不会出现无处查证的情况。要做好对施工设计文件、方案、工序检验、测量、交竣工等一系列的施工资料和档案的签收保管及借阅工作，对重要项目的施工技术指导资料更是要详细且准确地记载和妥善保管。发挥出资料管理的作用，保证项目施工顺利地进行。
4 主要职责 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
审定施工技术组织措施计划并组织实施。
参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
技术管理措施及质量创优措施
维护设备技术管理工作制度措施
技术管理工作总结
技术管理工作汇报
技术管理岗位职责
党员管理措施
为进一步加强和改进流动党员教育管理工作，镇党委严格按照区委组织部的要求，本着有利于党员合理流动，有利于党组织教育管理，有利于流动党员发挥作用的原则，积极探索，大胆实践，努力在“管住、管好、管活”上下功夫，取得了较好的效果，现将具体情况总结如下：
一、主要做法及经验
1、建立组织，构筑流而不散的组织机构。按照流动党员工作单位(条)、居住地(块)之间“谁有利于加强对流动党员的教育管理，就由谁负责”的原则，使流动党员党组织设臵超越区域、所有制、行业等局限，形成组织健全、职责到位、工作有效的组织网络。一是建立基层组织。根据流动党员队伍的特点，争取上级党组织支持，建立健全党总支—党支部—党小组的三级管理网络。按照地域相邻、人员相知、工作相联、便于活动的原则，在党员相对固定集中的地方成立党支部;在相对集中地区有流动党员3人以上成立临时党支部。二是实行专人管理。流动党员的各基层党支部要确定专人与流动党员联系，一人一挂钩。流动党员到达外地以后，必须及时地向原党支部和联系人提供电话和通讯地址。指定的联系人每季度至少同流动党员联系一次，及时了解他的思想动态和工作情况，征求他们对支部的意见和建议，并负责收缴党费等。通过健全各级组织，从而使得外出流动党员“离乡不离党”，符合条件、表现突出的预备党员能按期转正“入党”。
2、规范管理，构建离乡不离党的管理机制。为加强流动党员教育和管理，我们积极探索有效的管理方式，变“有组织无活动”为“有组织有活动”。一是建立制度，规范管理。先后制订出台《发展党员制度》、《流动党员管理制度》、《流动党员日常教育管理实施办法》等制度，对流动党员教育管理作出具体规定。二是强化教育，分类管理。充分发挥党支部、党小组作用，以流动党校、网络教育等为裁体，积极开展“三结合”学习实践活动。集中学习与分散自学相结合。鼓励个人自学，广览党员政策法规，广学先进人物和先进事迹;现场学习与网上学习相结合。组织观看电影《张思德》、电教片《任长霞》等，身临现场接受教育。传递学习资料，开展学习讨论，交流学习心得;重点学习与一般学习相结合。凡是党内重大文件、重要决定、重要会议精神等，发挥党小组作用，尽早组织流动党员学习讨论。一般性学习教育则采用发放、邮寄学习材料等形式进行。三是加强联系，跟踪管理。把流动党员管理和人事关系管理结合起来，在办理人事关系代理登记的同时，登记流动党员的基本情况、联系渠道、工作状况，并建立党员联络信息卡，及时掌握流动情况，进行跟踪管理。
3、发挥优势，激发流动党员创业致富的热情。流动党员大多在外闯荡，各自在不同的地方创业。有的是厂长、经理，有的是技术骨干，信息量非常大。党支部充分发挥这一优势，通过各种形式，经常为党员们提供交流机会，变“有活动无效果”为“有活动有效果”。让大家互相熟悉、互相交流、互相帮助。鼓励他们创业致富。
二、存在的问题
1、去向难掌握。由于外出党员的流动性很大，因此党组织很难随时掌握外出党员的去向。其原因主要是一些基层党组织对外出党员缺乏有效的管理手段，教育管理不严，制度不全，导致一些党员外出前不向党组织报告，有的外出后不与党组织保持联系。
2、管理难落实。在流动党员中，有的还处于预备考察期，预备考察期间的表现难掌握，培养考察难落实，转正手续难办理;有的外出预备党员则到期不按时提出转正申请;有的大学生党员，毕业后无法落实工作单位，只能将组织关系挂靠在原户籍所在地党组织，人却长期在外流动，难以管理。
3、作用难发挥。相当部分流动党员外出期间对原党支部的工作不闻不问，对家乡建设漠不关心，发挥不了作用。
三、下步工作打算
加强流动党员教育管理工作，必须针对流动党员的特点，积极创新思路，采取有效措施，突出流动党员管理的个性化，着眼于破解“四难”，落实“四创新”，形成“四化”的良好局面。
1、着眼于破解“组织运作难”，创新组织设臵，促进组织建设网络化。针对流动党员分布广、成份复杂、流动松散这一实际情况，我们从健全组织着手，建立流动党员流而不散、流而不乱的管理体系，变“有党员无组织”为“有党员有组织”。一是按地域建立流动党员管理站。在外出流动党员人数较多，职业相对稳定，且有相对稳定活动区域的地点建立管理站;在外出流动党员人数少、外出时间短、流动相对较快的地方，建立临时管理站。管理站的设立，使每个地域的流动党员就近有一个相对固定的“家”。二是管理站内推选联络人。每个管理站中工作相对比较稳定，组织协调、活动能力较强的党员被确定为联络人，对流动党员进行直接管理。通过这种“划整为零”的方法，使流动党员管理有了最基层的组织，结构更趋科学，管理起来更加简便。
2、着眼于破解“管理到位难”，创新管理制度，促进党员管理长效化。流动党员的频繁变动，往往使党支部对其现实表现及履行党员义务情况掌握不够全面，对他们的监督管理不够到位。针对这一情况，要进一步创新相关制度，为流动党员教育管理工作提供有利条件。一是明确管理责任，做到基层组织一盘棋。明确各党支部对流动党员的管理职责，建立起一个以党总支为中心，党支部和党小组共同负责的责任体系，以保证人才中心流动党员流出流入都在党组织的管理监督之下。二是健全管理制度，构建流动党员长效管理机制。逐步建立完善党员外出流动报告制度、联系制度、学习活动制度、党员发展制度、《流动党员活动证》管理使用制度，以及党总支的组织协调、检查监督制度等，使流动党员管理逐步走向制度化、科学化、规范化的轨道。三是加强流动党员组织关系接转管理。对流动党员外出时间6个月以上，从业地点和单位比较固定，且从业单位已建立起党组织的，及时将其组织关系转入所去单位的党组织。对外出时间6个月以内或外出时间较长，但暂时无法转移组织关系的流动党员办理《流动党员活动证》，实行“持证”管理。四是开展“三常”活动。即“常回家看看”。每一位流动党员心中都要装有人才中心这个“家”，常回家看看，为党支部出谋划策，争光添彩。“常说说心里话”。每一位流动党员每半年向党支部汇报一次思想、学习、工作情况，说说心里话，真正把党支部变成自己的“贴心人”。“常通通电话”。单位变了、地方换了、号码改了、取得成绩或犯了错误等，都要经常与党支部保持最紧密、最稳定的联系。同时采取更加切合实际的措施维护流动党员的合法权利，为他们发挥先锋模范作用创造良好的条件。
3、着眼于破解“活动开展难”，创新活动举措，促进活动方式多元化。把党组织活动同流动党员的本职工作联系起来，创新活动方式，有效解决流动党员“活动无场地、缺资金、时间无保证”等实际困难。主要是通过精心策划组织活动。要从流动党员的实际情况出发，改变以往简单的以开会传达、文件学习为主的单一活动模式，按照“时间短、内容精、方式活、效率高”的思路，不断创新活动形式，使流动党员“每次活动都能带点收获回去”。如每个季度布臵组织生活会的专题内容和提纲，提出活动要求，坚持“业余”、“小型”、“务实”的原则，开展富有吸引力的党组织活动。对不能及时参加组织活动的党员，要通过寄信函、发资料等形式，保证流动党员能定期过党的组织生活。
4、着眼于破解“作用发挥难”，创新考核机制，促进党员创业活力化。当前，一些流动党员的先锋模范作用发挥不明显，除了其自身的因素外，缺乏有效的党员考核激励机制也是一个重要原因。要建立流动党员考核机制，制定流动党员考核办法，从德、能、勤、绩、廉等几个方面对流动党员进行考核，考核结果作为评比先进的重要参考。在实际工作中，可以借鉴机关部门党员干部“双争双评”的做法，开展优秀流动党小组、流动党员评比表彰活动;在“优秀共产党员”、“党员积极分子”评比表彰活动中，给予流动党员一定名额;要积极通过新闻媒体广泛宣传优秀流动党员的先进事迹，激励广大流动党员创新创业的热情。要坚持服务为本，急流动党员之所需、谋流动党员之所求，开展以“上级党组织为下级党组织服务、基层党组织为党员服务、党员为群众服务”为主要内容的“三服务”活动。
管理措施及心得体会
在现代社会，管理措施是组织和管理者在规范运营过程中为了实现目标和提高效率所采取的一系列手段和方法。管理者在实践中不断总结经验，积累了许多心得体会。本文将从制定目标、任务分配、激励机制、沟通与协作以及反馈与评估五个方面介绍管理措施，并分享一些个人心得体会。
首先，制定明确的目标是一个成功管理的基础。目标的明确性能够帮助团队成员清楚地知道自己要完成的任务，理解如何为整体利益做出贡献。同时，明确的目标也有助于管理者制定正确的策略和方向，从而更好地引导和激励团队。当团队成员知道他们的工作对于实现整体目标至关重要时，他们将更有动力和热情去完成任务。
其次，合理的任务分配是管理者必须重视的一个方面。每个人都有不同的才能和技能，合理分配任务可以最大限度地发挥员工的潜力。当任务合理分配时，团队成员将更有信心和积极性去完成工作。同时，管理者还需要根据团队成员的特长和能力，将他们放在合适的岗位上，以实现最佳的工作效果。
激励机制也是管理中不可或缺的一部分。激励是激发员工积极性和创造力的一种手段。管理者可以通过提供奖励、晋升、培训等激励措施，让员工有更高的工作动力。同时，透明公正的绩效评估制度也是激励机制的一部分，它可以激发员工的竞争意识并提高工作质量。在实践中，我发现对于不同的员工，激励方式有所差异。有些员工更注重物质激励，而有些员工则更注重精神激励。管理者应该根据员工的个性和需求提供适合的激励方式，以达到最好的效果。
沟通与协作是管理者必须重视的管理措施。良好的沟通和协作能够加强团队成员之间的联系和合作，提高工作效率和质量。管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员交流意见和分享想法。此外，管理者还应该培养团队成员之间的合作精神，建立相互信任和尊重的工作氛围。在我个人的工作经验中，我发现通过定期的团队会议和项目讨论，能够更好地促进沟通和协作，提高团队的整体效能。
最后，反馈与评估是管理者必须重视的一部分。通过及时的反馈和评估，管理者可以发现问题和改进管理措施。员工也可以根据反馈了解自己的工作表现，并有针对性地提升自己。在我的工作中，我发现及时的反馈和评估不仅可以纠正错误，还可以及时发现和培养优秀的员工，达到持续发展的目标。
综上所述，管理措施是组织和管理者在运营过程中为了实现目标和提高效率所采取的一系列手段和方法。制定明确的目标、合理的任务分配、有效的激励机制、良好的沟通与协作以及及时的反馈与评估是成功管理的重要因素。在个人的实践中，我通过总结经验，发现了这些重要的管理措施，并在实践中不断完善和应用。通过这些措施和个人的心得体会，我相信可以取得更好的管理效果，实现组织发展和个人成长的共赢。