无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
民警管理规范心得体会
作为一名民警，我深深地体会到了管理规范的重要性。管理规范不仅影响着我们自己的工作效率和工作质量，更直接关系到我们与群众的沟通和合作关系。通过长期的实践，我总结出一些管理规范的心得体会，希望能够对广大民警同仁有所帮助。
第二段：建立良好的职业道德
作为一名民警，职业道德的高尚和严守是管理规范的基础。我们要时刻牢记自己是公器，要以公正、客观、廉洁的态度对待每一个案件和每一名群众，绝不能因私情、权力腐败等因素影响判断和执行职务。同时，我们要对群众耐心倾听，真诚关怀，做到公平正义、利民为重。只有本身具备良好的职业道德，才能真正做到管理规范。
第三段：高效的案件管理
一项重要的管理规范就是案件管理的高效性。我们要时刻保持责任心和使命感，做到案件办理及时、稳妥、准确。首先，我们要熟悉并运用相关的法律法规，确保自己的办案行为符合法律的规范。其次，我们要精通相关的业务技能，掌握科学、高效的调查取证方法，确保案件的查处结果公正准确。最后，我们要加强与相关单位的沟通配合，形成合力，提高案件的侦破率和有效率。
第四段：有效的群众管理
作为民警，与群众的良好关系是事关工作的重要一环。只有处理好与群众的关系，我们才能更好地开展工作和获取信息。首先，我们要倾听群众的呼声，了解他们的需求和期望，及时解决他们的问题，增强他们对我们工作的信赖感。其次，我们要提供优质的服务，通过专业的解答和指导，引导群众循规蹈矩、遵纪守法。最后，我们要加强群众工作的宣传教育，提高他们的法律意识和安全意识，共同维护社会的安定和谐。
第五段：加强自我管理和学习
管理规范不仅仅是对群众和案件的管理，更是对自己的管理。要想成为一名合格的民警，我们首先要加强自我管理，不断提升自己的综合素质和能力水平。其次，我们要增加学习的积极性，不断深化自己的法律知识和业务能力，紧跟时代的步伐。最后，我们要积极参与各类培训和学习交流，提高自己的心理素质和沟通能力，适应工作的需要和新的挑战。
总结：
管理规范是每一名民警的应尽之责。通过我们的付出和努力，我们将能够取得更好的工作成绩，更好地为人民群众服务，为社会稳定和谐作出更大的贡献。让我们共同努力，永远保持管理规范，为建设法治社会而奋斗。
常规管理规范心得体会
随着社会的进步和发展，管理已经成为各个组织和机构不可或缺的一部分。而常规管理规范作为管理的基本要素，更是必不可少的一环。在我参与管理工作的过程中，我深切体会到常规管理规范的重要性以及它对组织的积极影响。在下面的文章中，我将结合自身体会，从个人素质的提高、团队协作的重要性、决策的权衡、纪律的执行以及组织效益的提高等方面，阐述我对常规管理规范的心得体会。
首先，个人素质的提高是常规管理规范的基石。作为一个管理者，必须有高度的责任感和职业道德，形成良好的管理意识和管理习惯。在长期的工作实践中，我逐渐认识到只有不断提高自身的素质和修养，才能更好地履行管理职责。在工作中，我不断丰富自己的知识储备，包括学习管理理论、经济学、心理学等相关课程，提高自己的专业水平。同时，我注重培养自己的团队协作能力和沟通能力，积极参与各类管理实践活动，不断提高自己的管理技能和综合素质。
其次，团队协作的重要性是常规管理规范的体现。一个组织的管理需要有一个高效的团队来实施，而团队的协作能力和默契程度将直接影响到管理工作的质量和效果。在我的管理实践中，我始终坚持以团队为核心，注重团队成员之间的交流和合作。在团队工作中，我通过定期召开会议、制定明确的工作目标和任务分工，建立了一个积极向上、团结协作的工作氛围。同时，我也注重培养团队成员的个人能力，为他们提供学习和成长的机会，激励他们发挥自己的潜力。通过这些努力，我成功地将团队凝聚到了一起，实现了管理目标，取得了令人满意的工作效果。
再次，决策的权衡是常规管理规范中的一项重要内容。作为管理者，需要在各种不同的情况下做出决策。而常规管理规范的体现就在于决策的科学性和合理性。在我的管理实践中，我始终坚持决策的公正性和透明性原则，尊重每个团队成员的意见，逐一权衡利弊，摆正利益关系。同时，我也注重及时性和灵活性，根据实际情况做出相应的调整和变通，以适应不同的环境和需求。通过这样的决策过程，我成功地解决了许多复杂问题，实现了组织的管理目标。
再次，纪律的执行是常规管理规范的基本要求。一个组织只有在有序的管理环境下才能有效地运行。在我的管理实践中，我始终遵守各项管理规定和制度，带头执行各项工作纪律。我始终坚持自律、规范自己的行为，树立了一个良好的榜样，激励团队成员共同遵守纪律。同时，我也注重纪律的培养和约束，及时制定并执行相应的管理措施，确保整个组织的运作的顺利进行。通过这样的管理方式，我成功地维护了组织的纪律和秩序，保持了组织的稳定性和连续性。
最后，常规管理规范的执行将直接影响到组织效益的提高。在我的管理实践中，我始终坚持常规管理规范，注重工作效率、质量和效果的提高。在管理过程中，我通过建立绩效考核机制、制定明确的工作目标和任务分配，激励团队成员积极参与工作，提高工作动力。同时，我也注重不断完善和优化管理流程，优化资源配置，提高工作效率和经济效益。通过这些努力，我成功地提升了组织的整体效益，取得了显著的成绩。
以上就是我对常规管理规范的心得体会。在我看来，常规管理规范是管理工作的基础和核心，只有合理有效地运用常规管理规范，才能有效地完成组织的工作任务，提高组织的整体管理水平和综合竞争力。因此，我们作为管理者，在工作中要始终坚持常规管理规范，不断提升自己的素质和能力，为组织的发展做出更大的贡献。
公司管理规范
随着经济社会的发展，市场竞争力越来越强，同时国际国内经济环境日趋复杂，仅凭传统的财务管理和经验判断法，已经不能适应当前企业的财务管理活动和风险防范要求。管理会计所包含的相关专业知识，在具体的运用中能够通过科学的数据模型的构建和计算方法的分析，在具体的实际调研数据的支撑下，为企业提供科学可靠的研究结论，为企业的决策参考提供可靠的辅助信息。据此，近几年企业管理者开始认识到管理会计在企业战略中所发挥的不可替代的重要作用。在这样的背景下，对上市公司管理会计的作用、存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的规范化措施，所研究的结论对上市公司的管理会计工作具有指导性作用，在理论上和实际上均具有一定的价值和意义。
上市公司；管理会计；作用；规范化
1.能够科学地指导企业进行决策。管理会计是一项根据各部门所收集及提供的相关数据，通过专业的财务会计计算方法，来为企业的相关决策提供科学的辅助信息的学科。管理会计中包含投资决策、回归分析、弹性预算、对数分析、指数平滑、趋势平均、盈亏平衡、存货控制等方法[1]，能够对具体准确的数据按照相应的公式及数据模型来计算出相应的结果，这些结果对于企业的管理决策而言，能够将模糊、抽象的决策思维变得更加具有科学依据和具体化。企业的决策者能够通过各项计算数据，来预估该项决策是否具有可行性和正确性，以及对机会成本的选择，从而让企业的各项决策能够在数据的支持下，有依据地科学执行。2.能够帮助企业提升风险管理水平。上市企业在经营管理的过程中无时无刻不存在经营风险，对于风险的管理部分企业主要依靠经验判断法和头脑风暴法，通过过往的工作经验和头脑风暴中可以预测的未知的风险来进行风险管理。但是，这种风险管理方法无法良好地预测企业存在的风险。在竞争日益激烈的市场环境中，数据模型和科学的分析方法，能够将企业和市场环境中具体的经营管理数据，进行计算与整合，从而得出相应的风险预测结论，再通过预测结论对其进行预警措施分析，这种分析方法能够预测出企业通过过往工作经验和头脑风暴中未判断出来的相关风险。如企业在进行分店选址的过程中，可以先通过市场部门调研某些地区的人流量情况、人均收入及消费能力、当地的消费理念和人文环境等，再收集到这些数据后，通过数据模型将这些数据进行录入，便能够算出具体的数值，该数值对公司的选址具有有效的指导性作用。这种决策方法相比经验判断法则更科学可靠，有效规避选址错误给企业带来的经营损失[2]。3.能够有效提高企业的工作效率。管理会计的运作需要基于相应的管理会计信息系统，该会计信息系统主要由六个子系统组成，分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统[3]。每个系统既是相互独立的，也是相互关联的。财务管理系统中所包含的票据管理系统能够通过信息技术将各种票据进行归类整理并存储，财务管理人员对票据的查询，仅需要通过该系统的相关检索工具，输入关键词便能够快速地查找到所要查找的票据信息，这比传统的手工存储票据工作效率要更高。其他系统中所包含的诸如全面预算管理系统、大额资金管理系统、报表系统等，同样有效地提高了财务人员的工作效率，减轻了财务人员的工作负担。
1.管理会计人才较为匮乏。管理会计所包含的知识以及其运用功能决定了能够熟练掌握管理会计相关知识的人员，需要具备较高的管理会计专业知识，并能够具有一定的实践经验，能够充分根据企业的实际情况，将各种数据模型与分析理论运用与管理会计实际工作中。当前，我国的管理会计教育及相关培训行业还处于初步发展阶段，国内的高素质管理会计人员还较为缺乏，部分上市企业的从事管理会计工作的人员也仅能做一些相对简单的管理会计工作，对风险模型建设和运用、各种分析方法、数据模型的构建、数据的采集与处理、决策参考意见的提供等工作，均无法胜任。管理会计人才的匮乏，使得上市企业的管理会计工作难以顺利开展，这也将是企业财务及会计向高深方向发展的.障碍。2.企业管理者对管理会计认知不足。当前，部分上市企业的管理者对管理会计的认知较为片面，认为管理会计工作只是运用管理会计相关的信息系统，来完成相应的会计核算、财务管理、预算管理、票据管理等工作，即将管理会计定位与较为基础的会计事务性工作，而忽视了管理会计最为核心的辅助企业决策的重要价值。企业管理者在这样的认知下，对管理会计工作的重视度不足，而管理会计专业的高素质人才，在其具备扎实的专业基础和优质的综合素质的情况下，必然对管理会计岗位的薪酬福利和发展前景具有更高的要求。专业的高素质管理会计人才与企业管理者对管理会计认知不足之间的矛盾，使得企业无法聘请到优秀的专业性的管理会计人才，进而出现专业的管理会计人才不到位，而非专业的管理会计人员又缺乏管理会计所具备的相关思维能力和技术技能，进而使得企业的管理会计还停留在基础的会计信息核算层面。3.管理会计信息系统缺乏共享性。管理会计信息系统所包含的六个子系统要参与管理企业各个部门的相关财务活动，需要与各部门的相关企业建立密切的联系，通过相互关联、共享数据信息和其他相关信息，才能让工作效率得到提高，管理工作逐渐见到成效。但在部分上市公司的管理会计工作中，存在管理会计信息系统与其他各部门的相关系统各自独立，未进行自动关联的现象。各部门的系统、数据库各自为阵，各部门使用自己系统内部的数据库，不同数据库之间也无法相互兼容，进而使得各自的数据库信息无法进行共享。这不仅造成了企业资源的浪费，还造成各部门之间难以进行有效的协调，无法充分提高管理效率和规避管理风险。
1.与高校联合加强管理会计人才培养。对于管理会计专业知识的培训，与著名高校建立合作关系则能够在一定程度上取得相应的成果。管理会计的知识较为专业，其中线性回归分析、决策树、敏感性分析等是较为常见的运用工具，需要学习者具备较好的数学基础知识和严谨的逻辑思维，这意味着学习者在初中及高中阶段具备较为扎实的数学基础。通常情况下，数学在高考分数中占据较大比例，著名高校的学子比较符合该项基础要求。因此，上市公司可以与著名高校建立人才合作关系，合作关系的形式可以多种多样，高校为了提高学生的就业率，对企业的定向就业模式也具有一定的需求，企业可以与高校进行积极的沟通，既了解高校的培养方案，也与高校提出当前社会上对管理会计人才实际运用能力的需求，并为高校管理会计专业提供实习基地，在该高校管理会计专业毕业生就业时，企业可以定向在该校选择符合企业条件的管理会计专业生，从而达到互利共赢的目的。同时，企业还可以根据自身需求，以资金赞助的方式在高校建立管理会计培训专业，并提出相应的招生要求和培养方案，从而以定向委培的方式为企业培养管理会计工作的建设者和接班人。2.提高企业管理者对管理会计的重视度。上市公司尽管是在经历了多年的发展与沉淀之后，在市场上具备了一定的竞争实力，从而以一定的经济实力达到了国家对企业上市所规定的相关要求，但是这并不意味着上市公司的管理已经进入了无可挑剔的阶段，以及上市公司所做的相关决定能够抵抗得住任何风险。因此，企业会计部门的负责人应该将企业各个环节的与财务会计活动相关的已经发生的决策进行分析与整理，总结出这些决策过程出现的相关问题，并对这些问题从管理会计的角度对其进行分析与运用，从而得出具有科学性和说服力的结论，进而再以具体的数据和信息来与企业的管理者进行沟通交流，以实际的数据信息说服企业管理者了解管理会计对企业的重要性，让企业管理者真正认识到管理会计的重要价值[4]。3.建立关联共享的管理会计信息系统。管理会计信息系统与各个部门信息系统中应建立统一的相互关联与资源共享的关系。对于管理会计信息系统与各个部门信息系统之间的关联关系的建立，本文建议采用统一平台的方式，即搭建一个统一平台来管理上市企业所有分子公司和各部门之间的数据信息。财务管理部门及管理会计信息系统与采购供应部门、销售部门、生产部门、组织计划部门等信息进行沟通，而采购供应部门、销售部门、生产部门、组织计划部门等之间的信息也相互沟通共享。这些信息均传递到统一平台上，由统一平台进行分析与管理。各部门之间信息数据的联通，在信息共享的情况下，能够有效地提高各部门之间的工作效率，并达到资源最大化利用的目的，为企业的成本管理奠定良好的基础。
综上所述，上市公司的管理会计对企业的经营管理具有十分重要的作用。本文通过分析与研究总结出其能够科学地指导企业进行决策，能够帮助企业提升风险管理水平，能够有效提高企业的工作效率等。同时，对上市公司的管理会计工作存在的问题进行了总结，即其存在管理会计人才较为匮乏、企业管理者对管理会计认知不足、管理会计信息系统缺乏共享性等，这是导致上市公司管理会计不规范化的主要原因。对此，本文针对问题相应地提出了与高校联合加强管理会计人才培养、提高企业管理者对管理会计的重视度、建立关联共享的管理会计信息系统三项主要的解决措施，以帮助上市企业解决管理会计工作不规范化问题，逐步走向规范化管理阶段。
档案管理规范
新时期，我国社会经济快速发展，人们生活水平日益提高，社会和人们对卫生监督工作提出了更高要求。作为卫生监督工作的一个重要组成，卫生监督档案管理工作地位和作用至关重要。然而，受各种因素影响，当前卫生监督档案管理中存在着诸多问题，例如档案管理缺乏规范性、信息化水平低以及有效化应用率低等，严重制约了我国卫生监督工作科学化、规范化发展[1]。因此，如何加强卫生监督档案管理与规范，已成为我国开展卫生监督工作关注的焦点问题。
一、卫生监督档案及档案管理概述
对于卫生监督档案来说，其主要指的是卫生监督机构开展相关管理活动，如卫生监督、行政许可与处罚、行政稽查、质量抽检等，形成的档案记录与资料[2]。较其他普通档案不同，卫生监督档案不但自身具有独特的特点，且不受区域与单位限制等，而且其在形成周期方面具有较长的时间。此外，卫生监督档案作为卫生监督管理工作中形成的具有重要实用价值的原始资料，其还具有不可复得性。卫生监督档案管理工作作为卫生监督工作的一个重要组成，其地位与作用不可忽视。一方面，卫生监督档案管理工作为卫生监督工作的有效开展提供了宝贵的参考标准，是卫生监督工作能够更加公正、客观开展的有效保障；另一方面，卫生监督档案管理工作是提升卫生监督工作质量与效率的重要基础，对卫生监督工作开展具有一定的指导性作用；此外，卫生监督档案还为卫生监督机构掌握全局工作并制定监督计划方案提供了重要依据，对于提升卫生监督工作队伍素质能力具有显著作用。可见，卫生监督档案管理工作对于开展卫生监督工作具有重要作用和指导意义。
二、当前卫生监督档案管理现状问题
受诸多因素影响，当前卫生监督档案管理工作中存在着许多问题，主要表现有[3]：
（1）新时期下，卫生监督机构职能复杂，并且管理工作繁琐，这使得卫生监督工作记录与资料也有一定的复杂性。再加上当前卫生监督管理单位对于卫生监督档案管理缺乏重视，导致目前卫生监督档案管理工作缺乏规范性，档案管理工作中出现了诸多问题，档案标准要求缺乏统一性、档案管理职责缺乏明确性以及档案资料归档不及时且出现遗漏等问题。
（2）在对卫生监督档案开发利用方面，绝大多数卫生监督机构利用效率偏低。长期以来，受传统档案管理理念和方式影响，卫生监督档案处于封闭保存状态，后期对其查询利用效率偏低，造成现有的卫生监督档案资料使用价值未被充分开发出来，这种情况既不利于卫生监督档案管理工作的有序开展，又对于卫生监督机构工作质量与效率的提升具有不利影响。
（3）当前，卫生监督档案管理工作中未充分利用网络化、信息化技术等，造成卫生监督档案信息化水平较低。这样不但不利于档案资料智能化归集、整理、开发与利用等，而且严重制约了卫生监督档案管理工作持续、健康、稳定的发展。
三、提升卫生监督档案管理工作质量与效率的'对策
针对当前卫生监督档案管理工作中存在着诸多问题，为提升卫生档案管理工作质量与效率，可通过采取以下几方面对策，具体有[4]：
（1）加强卫生监督档案管理工作人员各方面能力培养，明确档案管理工作人员管理职责，提高档案管理工作人员工作使命感，从整体上增强档案管理工作队伍素质能力。一方面，卫生监督档案管理工作人员应通过日常学习，了解和掌握广博的相关知识，以具备扎实的档案管理文化基础；另一方面，加强档案管理工作人员理论知识与社会实践相结合，服务好档案管理工作中各项要求，进而提高档案管理工作质量与效率。
（2）结合卫生监督档案管理工作实际情况，建立健全一套科学化、规范化、合理化卫生监督档案管理机制，以提高卫生监督档案管理工作的规范化水平。一方面，不断完善卫生监督档案基础设施建设，促进卫生监督档案管理条件的改善，逐步实现卫生监督档案管理现代化；另一方面，各级卫生监督机构或单位应制定档案的接收、整理、统计、借阅、保密、鉴定销毁等制度,实现档案管理的制度化、规范化、科学化。
（3）加强卫生监督档案相关法律、法规知识宣传工作，在全社会范围内提高人们档案管理意识。由于档案管理工作不但是一项具有法律法治效应的工作，而且也是一项专业性较强的工作，加强卫生监督档案管理工作的法律法规建设至关重要。因此，应在卫生监督整体系统中，充分认识卫生监督档案管理的重要性，进而从根本上提高卫生监督档案管理工作质量与效率。
（4）最大限度的开发和利用卫生监督档案的使用价值。一方面，建立健全卫生监督档案利用制度，对卫生监督档案利用范围、手续以及相关程序进行明确，提高卫生监督机构工作人员开发利用档案的意识；另一方面，加强各级卫生监督机构工作协调性，同时围绕着卫生监督机构管理职能，开展相关档案编研工作，充分利用卫生监督档案工作所具有的实用价值为卫生监督机构工作提供宝贵的参考依据。
四、结语
总而言之，卫生监督档案管理工作在卫生监督工作体系中具有不可忽视的地位与作用。针对卫生监督档案管理工作中现状问题，应明确卫生监督档案管理工作职责，建立健全相关法律法规，不断提升卫生监督档案管理使用价值，进而为卫生监督机构各方面工作提供参考依据。
作者：车立浩单位：吉林省四平市卫生局卫生监督所
中药饮片管理规范中药饮片管理规范
为加强中药饮片质量的监督管理，进一步规范我县中药饮片经营和使用市场，保证辖区内中药饮片质量，深入贯彻省、市食品药品监管局的通知精神，根据《关于加强中药饮片监督管理工作的实施方案》安排，我局于4月至10月在全县范围内开展了中药饮片专项检查。现将专项检查情况总结如下：
一、召开自查会议
组织药品生产、经营和使用单位负责人召开中药饮片自查会议，会上阐明中药饮片监管重要性，要求各单位把好中药饮片的购进关，加强中药饮片管理，提高中药饮片存储条件，严禁经营使用霉变、虫蛀等变质中药饮片。要求各单位提高认识，高度重视，认真做好中药饮片的自查工作，把无资质的中药饮片供应企业拒之门外，从源头上强化中药饮片质量。
二、制定整治方案
结合我县实际，在全面分析了当前辖区内中药饮片市场动态的基础上，制定出适合整治工作目标、切实可行的整治方案，把中药饮片管理的重点、难点、薄弱点作为专项行动重点，做到有的放矢，有效解决监管难题。整治方案分工明确，责任分明，明确划分药品综合监管和药品稽查在专项整治中的工作方向，打造一支以局党组为领导，综合监管和药品稽查共同参与整体出击的整治队伍。
三、整治成效显著
此次中药饮片专项整治，我局共出动执法人员420余人次，检查药品生产企业1家，药品使用单位13家，药品经营企业104家。检查中未发现超范围经营中药饮片的药品经营企业;未发现有经营企业擅自经营毒性中药材、中药饮片行为;专项整治中对13个品种中药饮片进行抽样，其中12个品种因霉变和虫蛀等原因被检验为不合格，已对相关单位进行了立案调查。
四、存在不足
此次专项整治中，除中药制剂生产企业江苏神华药业有限公司在管理中未发现相关违规行为外，其他中药饮片经营使用均存在一定的不足，具体表现如下：
(1)未索要中药饮片供货企业的相关证照。在检查中发现，部分单位无法提供中药饮片供货的存档资质材料，甚至有单位的负责人和管理人员只知道供货企业业务员的姓名，而不知道采购方的商业名称。
(2)所采购的中药饮片无检验报告书。绝大多数中药饮片经营使用在采购中药饮片时未索要检验报告书，而相关供货企业也没有提供检验报告书，少数单位采购的中药饮片外包装还缺少批号和生产日期，甚至采购的中药饮片无生产厂家生产许可证号。
(3)因管理原因变质较多。检查中发现，部分单位中药饮片存储条件简单，无相关防虫，防鼠设备，中药饮片中易生虫品种多数已生虫，且部分品种虫蛀严重，易走油品种经历夏季全部走油，严重影响药品使用。
(4)无相关购进验收记录。绝大多数中药饮片经营使用单位管理中成药和西药都有药品购进验收记录，但在中药饮片管理时无购进验收记录，即使有记录也十分简单，仅有品种和数量，无生产厂家和批号等信息。
五、监管措施
针对此次各单位的自查和我局的专项检查结果，经汇总讨论研究，现计划在以后的监管中采取以下监管措施来提高我县中药饮片的管理和质量。
(1)加强管理人员培训学习。组织各单位相关管理人员集中学习中药饮片的管理知识，明确中药饮片与其他药品同等管理要求，加强中药饮片购进验收工作，做到验收记录项目齐全，强化饮片调配意识，确保严格按照医生处方调配，不得随意改变品种或数量，提升管理人员在中药饮片购进、验收、调配等环节的管理水平，确保中药饮片各个环节管理规范。
(2)改善中药饮片存储设施。督促各相关单位改善中药饮片的存储环境和存储设施，配备必要的防虫、防鼠设备及相关的晾晒工具，加强中药饮片库房除湿控制，有确保中药饮片的存放符合要求。进入梅雨季节后，做好中药饮片防霉措施，对易霉变品种及时晾晒，以防饮片霉变变质，提高中药饮片质量。
(3)加大中药饮片抽样力度。提高中药饮片在以后抽样计划中的比例，确保中药饮片抽样批次达到每年抽样计划的10%，重点对易掺假、易掺杂、易假冒产地、易掺入其他部位的饮片进行抽样，重点打击违法掺假、掺杂行为。同时对平时不重视中药饮片管理的单位加大抽样力度，有针对性的抽取霉变、虫蛀品种，促使相关单位加强中药饮片管理，保证中药饮片质量。
(4)完善中药饮片供应企业备案制度。为及时中药饮片掌握供货企业动态信息，便于中药饮片购进渠道管理，积极推进中药饮片供货企业和业务员进行备案登记，协助经营使用单位把好饮片购进渠道关，有效消除无证经营个人和单位的生存空间，确保我县中药饮片来源合法，质量有保障，群众用药安全有效。
民警管理规范心得体会
第一段：引言（120字）
民警是维护社会治安的中坚力量，其管理规范程度对社会的稳定和发展具有重要影响。作为一名从事基层治安工作的民警，我深刻体会到了管理规范的重要性，并从中获得了一些心得体会。本文将围绕《民警管理规范心得体会》这一主题，简要总结我在工作中的经验和感悟。
第二段：提高职业素质是基础（240字）
作为民警，我们首先要重视并提高自身的职业素质。只有有一定的理论基础、职业道德和业务能力，才能更好地履行职责，依法处理各类案件。我通过参加培训、自学和交流等方式，不断提升自己的专业知识和技能，不断更新法律法规和政策法规的学习，提高自己的思维能力和运筹能力。只有具备扎实的理论知识和应用能力，才能更好地管理和服务群众。
第三段：规范行为要求必不可少（240字）
在民警管理中，规范行为要求是至关重要的。首先，我们要时刻保持良好的精神状态，以积极正面的态度对待工作和人民群众。其次，我们要严格遵守工作纪律和法律法规，坚决抵制各种违纪违法行为。再次，我们要注重个人形象的塑造，力求言谈举止文明得体，端庄大方。只有这样，我们才能建立良好的形象和关系，提高工作效率和执行力。
第四段：加强队伍建设提高工作效能（240字）
一个团结、协作、高效的队伍对于民警管理的规范性和执行效能至关重要。首先，我们要积极参与队伍建设，加强互相学习和交流，形成正能量和良好氛围。其次，我们要注重队员的培训和考核，使其具备更好的工作能力和素质保证。再次，我们要合理调配资源，提高工作效率和执行力。只有良好的队伍建设，我们才能更好地履行职责，更好地服务人民群众。
第五段：与群众积极互动增强服务意识（240字）
民警是服务人民群众的特殊职业，我们要与群众积极互动，增强服务意识。首先，我们要主动了解群众需求，了解他们的困惑和诉求，为他们提供帮助和指导。其次，我们要主动与群众沟通交流，建立良好的沟通渠道，增强互信和共建合作意识。再次，我们要加强宣传教育工作，提高群众的法律法规意识和防范意识。只有走进群众，了解他们的需求，我们才能更好地提供服务和维护社会稳定。
结尾（120字）
民警管理规范心得体会是我多年工作的总结，也是对自身要求的提高和对社会责任的不断担当。通过提高职业素质、规范行为要求、加强队伍建设和与群众积极互动，我们能够更好地履行职责、服务社会，为社会的治安和稳定做出更大的贡献。希望更多的民警能够关注管理规范，增强服务意识，共同努力建立和谐安全的社会环境。
公司管理规范
市场竞争日趋激烈，以销售为导向，追求利润最大化成为大多数公司的目标，而如何加强费用管理成为企业管理的重中之重。快消品行业的很多大中型企业都会成立销售型子公司，将销售业务独立运作，并依据自身的发展战略和年度销售计划，制定合理的营销费用控制目标及审批流程，通过加强费用预算管理及内部控制，实现投入最少营销费用取得最大利润的最优化控制。
销售费用；费用管理；费用类型
k公司为国内大型快消品企业的全资子公司，肩负母公司全部销售任务，如何管理好销售费用，提高费用的投入产生比，一直是该公司管理的重心。通过多年研究及经验积累，销售公司要想管理好销售费用，首先要依据母公司发展战略和年度销售计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，编制年度销售费用预算，合理控制费用支出。其次要制定合理的销售费用标准，并按照权限范围和审批程序执行。第三要关注重点费用项目，明确费用支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程序后，方可安排资金支出。最后要建立预算执行情况分析制度，定期分析预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。
预算制定不合理，可能导致不能有效控制费用的风险。k公司每年根据母公司下达的年度销售计划编制销售费用预算方案，报母公司审核备案，重点审核销售费用总体水平与公司经营收入和成本费用的适应性；销售费用预算方案的全面性、准确性和严肃性等。财务部门对销售费用预算方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。如果销售费用预算方案执行过程中，预算方案编制基本条件发生重大变化，经履行公司内部预算管理程序后，应及时对预算方案予以调整。
标准制定不合理，可能导致费用报销无章可循。k公司采取实报实销或限额报销的销售费用报销标准。对公司销售人员报销的销售费用项目，公司根据享有人员的岗位职责、所属区域等，制定限额标准和审核报销程序，明确审核责任人，按规定程序发放；对于经销商申请促销活动属于公司应承担部分的活动项目落实状况的考核，由市场管理科考核市场促销活动实际落实执行状况后，按实际促销活动执行落实状况签署考核意见。
1.广告费监管流程k公司广告费分为全国性的广告及区域性的广告费两大类。全国性的广告由公司市场部通过办公系统提出广告申请，内容主要包括：合作媒体、广告发布内容、时间段等，部门负责人、总经理审核后，报股份公司总经理审批。市场部拟定合同文本，根据审批意见实施广告发布行为及监播工作。广告费用报销由市场部按合同约定的分期付款的时间及金额提出申请报告，报部门负责人签署审核意见后提交财务部门负责人，完成费用报销工作。区域性的广告由各地城市主管（或办事处主任）通过办公系统提出广告申请，内容主要包括：广告位置、时间段、规格、次数、合作公司名称及广告发布内容等，经各销售区域层级复核后报总经理签署意见后，上报母公司总经理审批同意。各地城市主管根据领导审批意见拟定合同文本，市场部根据审批意见实施广告发布行为及监播工作。费用报销由各地城市主管并提出纸质申请报告，经各销售区域层级复核后，报市场部门负责人签署审核意见。财务部审核发票的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付并进行相应的账务处理。2.业务宣传费监管流程业务宣传物品采购手续不规范，可能导致公司利益受损的风险。k公司若采购业务宣传物品，由需求部门提出申请报告，部门负责人、分管领导审核后上报母公司总经理审批，相关人员根据审批意见办理采购。采购完毕，经办人员填写付款申请单或费用报销单，后附发票、申请报告等原始单据，部门负责人审核，财务部审核发票的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付并进行相应的账务处理。3.车辆运输费监管流程车辆运输费未经有效审核，可能导致资金支出不准确的风险。k公司发生的`运输费用主要分为公司内部车辆运输及委外车辆派送两大类。公司内部车辆完成运送任务后，由产品运送人员填写差旅费报销单，列明运送地点、运送日期等，后附物资送货通知单、发票等相关原始单据，车队负责人、内勤部负责人审核后提交财务部复核后办理款项支付并进行相应的账务处理。委外运输公司运送公司产品完成后，将经销商签字确认的物资送货通知单带回公司内勤部，内勤部相关人员复核后提交部门负责人签字确认，后附发票等原始单据提交财务部，审核无误后按月合计办理款项支付并进行相应的账务处理。4.促销活动费监管流程促销活动未经有效审核，费用报销不真实，可能导致促销活动无效的风险。k公司根据区域特性及市场发展的需要拟定促销方案，经省级经理或分管领导审核、总经理批准后，上报母公司总经理审批后实施；市场管理部门跟踪实施，监控实际落实情况。促销活动完成后，销售部门依据促销费用申请报告、促销费用的相关单据，经过销售部门领导、总经理审批同意后，提交市场管理部门核实促销活动执行情况及促销费用金额，最后转呈财务部审核促销活动相关附件的真实性、完整性、及时性等，审核无误后办理款项支付等事宜。5.销售人员费用监管流程销售人员费用制定不合理，可能导致员工利益受损的风险。k公司根据销售产品分类、销售区域、销售人员级别等制定绩效提奖标准，明确各层级、区域销售人员提成比例、标准、金额等。每季度，财务部根据销售片区季度回款填制薪酬计算表，列明期间、回款金额，由公司行政部根据市场管理部门提供的市场督查报告核实是否存在违规现象后，提交财务部负责人审核，母公司总经理审批后，财务部根据审批意见办理款项支付并进行相应的账务处理。
k公司积极配合母公司对公司领导、公司各部门的销售费用预算编制及执行情况进行监察和审计，并就检查中发现的问题及时整改。财务部编制预算执行情况分析报告，提交母公司作为改进预算管理工作、预算实际执行情况调整和预算执行考核的重要依据。每年，母公司审计部对销售费用进行监督检查，重点关注：销售费用的开支是否获得授权或批准；销售费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象；销售费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效；销售费用开支所运用的会计科目是否正确，记录有关会计账薄和编制有关会计报表是否准确、规范；非正常销售费用开支是否由公司领导授权或批准。母公司审计部对监督检查过程中发现的销售费用内部控制中的薄弱环节，要求相关部门或人员予以纠正和完善，发现重大问题编制书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。
如何利用有限的资源创造利润最大化，是每一个销售性公司的奋斗目标。本文通过总结快消品行业k公司在营销费用规范化管理方面的经验，希望能够帮助同行业企业强化营销费用的管理，树立企业的成本观念，合理调控市场投入产出，实现向现代企业经营观念的快速转变，从整体上提高企业的竞争实力。
[3]袁喆.费用的授权管理在营销企业中的应用[j].财会学习，20xx，（12）：210.
[4]管建玲.浅谈快消品行业的销售费用管理[j].财会学习，20xx，（9）：195.