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城市管理行政执法局工作总结和工作计划
2020年是城管执法体制改革的关键之年，我局将深入贯彻中央和省、市关于城市管理工作的要求，坚持“百姓城管、科学城管、法治城管”三大核心理念，以“全市一流、群众满意”为目标，抢抓发展新机遇，从规范性管理走向精细化管理，深化城管体制改革，迅速推进执法速度和力度，巩固创卫创文成果，通过转变“三大观念”，抓住“四个重点”，突出“五大措施”，优化城市管理和行政执法保障，全面提升城市管理水平。
(一)转变“三大观念”。一是工作职能上，适应改革和改进的需要，从行政审批和行政许可转换到优质服务、优化管理上来，进一步夯实工作基础。二是工作重点上，适应县委、县政府总体决策的需要，从行政管理转换到服务、管理、建设、执法统筹推进上来，进一步提升工作水平。三是管理手段上，适应城市管理和行政执法现状及发展趋势的需要，推动管理向治理转变，规范性管理走向精细化管理，实现从末端执法向源头管理的转变，激发管理活力。
(二)抓住“四个重点”。一是抓体制改革。严格按照《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》(中发〔2020〕37号)文件精神，对照省、市要求，结合我县实际，坚持重心下移，按照责权利相统一原则，进一步理顺城管体制机制，完善垃圾处理配套基础设施，进一步理顺城市环卫保洁、市政园林、交通秩序管理等体制机制，整合有效资源，达到城市管理标准体系基本完善，执法体制基本理顺，机构和队伍建设明显加强，保障机制更加完善，服务便民更加高效，现代城市治理体系基本形成，城市管理效能大幅提高的目标。二是抓项目推进。把项目建设作为管理依托，加快推进未完成项目和新增项目，提升城市综合承载能力。大力推进生活垃圾焚烧发电厂、农村生活垃圾收运体系、餐厨垃圾无害化处理、叮当凹垃圾填埋场整治、城区“厕所革命”、乡镇燃气管道特许经营权招标、数字城管等项目建设，以项目建设来提升城市管理功能。三是抓效率提升。进一步转变工作作风，确保执行力、工作效率、对象满意率实现“三提升”。四是抓制度执行。健全完善制度,建立科学合理的制度体系，强化制度执行和监督管理，建立定期监督检查和工作督办机制，强化干部职工的效能意识和责任意识。
其中拟建项目中：
1、xx县生活垃圾焚烧发电厂：项目投资4.83亿元，拟建设日处理生活垃圾1200吨，采用ppp模式建设。
2、乡镇燃气管道特许经营权招标项目：以燃气管道特许经营权入股或收取特许经营费，引进社会资本投资，建设覆盖全县乡镇管道燃气建设。
3、xx县餐厨垃圾无害化处理项目：项目初步选址原县生活垃圾无害化处理厂里面，占地约300平方米。投资金额约846万元。项目拟分2期建设，第一期建设规模为10吨/天，覆盖县城区;第二期视农村餐厨垃圾收集情况，可增加一套10吨/天的处理设备，建设总规模达到20吨/天。
4、xx县农村生活垃圾收运体系建设工程：根据省住建厅《湖南省农村垃圾专项治理实施方案(2020-2020年)》(湘建村[2020]187号)及郴州市农村垃圾专项治理实施方案(2020-2020年)(郴建发[2020]49号)文件精神，经2020年12月5日县长办公会同意建设该项目。项目总投资4122.9万元，拟采用ppp模式建设覆盖全县乡镇生活垃圾收运体系。
(三)突出“五大措施”。一是突出日常管理，提升管理水平。严格落实门前三包责任制，认真抓好市容市貌、环卫保洁、查违控违拆违、渣土治超、燃气管理、广告和牛皮癣清理、机动车整治等工作。包括加强主要道路、节点等重点区域的占道经营整治、流动摊贩疏导等工作，力促城市运行畅通有序;持续开展烟花爆竹安全管理、餐饮油烟污染整治、渣土扬尘治理等工作，有效改善生态环境，净化空气质量，为广大市民营造良好的生活工作环境;加强城区户外广告管理，规范施工挡板标准，查处乱贴乱画乱挂、“牛皮癣”等行为，提升沿街立面整洁度，努力使城市形象更加优美靓丽;充分挖掘停车资源，结合老小区改造、小游园建设等，因地制宜增加停车泊位;联合住建、国土等部门积极开展查违控违专项行动，进一步消除违法建设存量，实现联合打击全覆盖。二是突出宣传。开展“社会大宣传”活动，进一步加大城管宣传工作力度，创新宣传方式，丰富宣传载体，以城管公益微视频、公众微信号等新兴媒体为媒介，努力构建“多角度、深层次、立体化、全方位”的宣传工作新格局。加强城管网络舆情监管，巩固壮大网络宣传阵地，全面提升城管知晓率和影响力，使城市管理理念深入人心。三是突出队伍建设，强化工作保障。加强班子建设，开展“全员大培训”活动，建立健全城管队伍多层次培训体系，采取自主学习、集中授课、专题讲座、分类培训等形式，有计划、分步骤地抓好全体执法队员的学习培训，确保实现“四个落实”，努力打造一支素质高、作风硬、业务精、能力强的城管执法队伍。开展“作风大整顿”活动，以党风廉政建设为总览，把握作风建设的新要求，进一步增强大局意识、担当意识、创新意识，保障干部队伍的纯洁与活力。四是突出改革创新，激发管理活力。推进城管体制改革，明确职责分工，推动城市管理向城市治理、城市执法向行政综合执法的转变，粗放型管理向精细化管理的转变，促进城市运行高效有序。五是突出中心工作，优化整体形象。以问题为导向，严格查纠城市管理的每一个违法行为，集中攻克，确保城市管理的每个区域、各个环节都达到国家卫生县城和文明县城标准，做好各种对外接待活动等县委、县政府布置的中心工作，营造最美的市容市貌，优化城市整体形象。
城市管理行政执法局工作总结及工作计划
1、落实体制改革任务。根据市委、市政府《关于进一步创新社会治理加强基层建设的意见》文件精神与区委、区府关于城管体改工作的具体要求，我局已经全面完成10个街道(镇)城管执法中队执法力量下沉工作，实现了区局综合协调、业务指导、统一培训、执法监督、综合考评，“区属(镇属)、街道(镇)管、街道(镇)用”的基本执法体制。为进一步推进行政执法类公务员职务晋升工作，我局印发了《关于xx市xx区城管执法系统行政执法类公务员职务晋升相关工作的意见》(普城管执﹝2020﹞1号》于今年1月15日正式启动此项工作，在5月上报区公务员局备案并获批准，此次共有20人得到晋升，其中，一级主办6名、三级主办3名，四级主办11名。
2、加强党风廉政教育。4月3日，我局召开党风廉政签约会，由党委书记与支部书记签订《党风廉政建设责任书》，支部书记与队员签订《廉洁自律承诺书》。年中，结合“廉政教育宣传月”工作，局纪委协助局党委开展廉政教育活动，党委书记结合自己的经历，向党员群众详细讲解了《中国共产党纪律处分条例》，纪委书记就《监察法》做了一次详细的宣讲。此外，用身边事教育身边人，通过观看《错位的房价》提醒广大群众严守廉政底线。
3、组织党群学习活动。今年，我局持续推进“两学一做”，通过组织“政治生日”、“党徽在闪耀”等活动，进一步加强党员干部的思想教育。做好“中心组学习”工作，定期编制学习提纲，协助党委书记完成“中心组学习”任务。安排科级干部轮训2批次，每次2名，干部在线学习及答题91人次，组织完成了市城管执法局要求的网上在线考核及学习，共91人次，组织完成了区委组织部要求的“学习宪法”在线学习，共计400余人次参加并完成了网上考核。
4、开展业务培训工作。我局坚持以培训为抓手，促进执法队伍综合能力全面加强。一是开展全员集中培训。我们按照全年培训工作计划，在指导基层中队自行安排每月不少于2次的中队内部培训外，我局在10月10日至12日，10月17日至20日，分批次在青浦培训基地，开展为期3天的全员集中培训活动，参加人数约400人。二是加强新进队员的执法实训工作。今年，我局对2020年的执法实训工作方案进行了进一步优化，重新选定了宜川、真如、万里、长征等6个各类设施相对完善的中队作为实训基地，按照方案要求，结合实际工作安排，甄选出多名拥有丰富执法经验的队员作为实训教员进行执法带教，带领新进队员开展执法巡查、熟悉执法勤务、参与执法办案，切实提高新队员的实训效果。三是强调专业知识培训。我局开设了执法全过程记录、拆违案件程序及信访答复与处置技巧等专业培训课程。我们还委托第三方心理咨询中心，以现场授课的形式，为我区城管执法人员提供专业的心理健康服务，帮助队员们化解负面情绪，以更为积极与阳光的心态投入到执法工作中去。6月8日，我局举办了“强化法治城管建设，提升依法行政能力”专题培训会。邀请了市府法制办罗培新副主任与xx铁路运输法院行政审判第一庭符徳强庭长前来授课。杨元飞副区长在开班动员会上作重要讲话。
5、指导规范化队伍创建。我局按照市局关于创建规范化中队的要求，由分管领导带领各科室负责人，对基层中队逐个进行走访，指导中队对队内软硬件设施和各类基础台账资料进行了全面梳理，做好规范化中队复检和创建的各项准备工作。同时，组织部分中队负责同志，至虹口区广中路街道城管中队进行了参观学习和经验交流，力争创建成功。9月27日，xx市城管执法系统规范化建设现场推进会在xx区城管执法局举行，我局着力于树立长征中队为示范化中队标杆，全面推进全区规范化中队创建工作的做法，得到了市局充分认可。
城市管理行政执法局工作总结及工作计划
1、进一步落实责任分工。为进一步明确中队在片区的岗位职责，提升全系统依法行政水平，我局拟制作城管执法工作责任清单，指导中队依法开展各项社区环境综合治理任务，同时，进一步规范相关工作处置流程，切实有效地解决城市管理中的“短板顽症”。
2、进一步完善工作机制。为更好的发挥城管在网格化片区管理体系中的作用，我局将积极探索与其他各职能部门形成工作合力的方法，指导中队建立健全日常勤务、联勤联动、社区联系、应急保障等机制，确保城管中队执法工作在社区中顺利开展。
3、进一步强化考核运用。为切实强化绩效考核结果运用，正向激励一线执法人员，我局拟在下步工作中将绩效考核(评议)结果直接与城管执法系统内部创先评优工作挂钩。同时协调各街镇，将考核(评议)结果作为城管中队人员晋升及队伍褒奖的专业依据。
城市管理行政执法局工作总结和工作计划
1、执法工作方面。对法律、法规的宣传不够。巡防人员、车辆不够，难以做到全方位监控;县城规划区内集体土地和安置地上建房违法现象严重;对噪音、油烟污染的整治工作中，由于缺乏相关的行政处罚权，没有专业检测设备，不能有效打击。基础配套设施滞后，如停车位规划设置不合理，城区中心路段附近停车场严重不足，导致拥堵现象严重。取缔这四个马路市场后占道经营管理等，亟需整合各方资源，抓实体制机制改革，从粗放型、规范型管理转变为精细化管理。
2、监管人员和部分市民综合素质不一，大城管社会舆论氛围缺乏。比如目前缺乏规范停车的自觉性，人行道上随意停放时有发生。有的单位企业负责人责任意识淡薄，对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。
3、部门协调配合不够。查违控违、渣土管控等工作涉及多个职能部门，执法过程中难免在沟通配合上存在一些问题，导致执法成本加大。
城市管理综合执法局工作总结和工作计划
一是按照中央和省、市委部署，我们把深入贯彻学习十九大精神和开展专项整治作为凝聚共识、转变作风、培树正气、推进城市管理工作的有利契机和重要抓手，全局上下形成了“日清日结”、干事创业的浓厚氛围，市城管综合执法局先后获得了省园林景观设计创新竞赛和花卉职业技能竞赛优秀组织单位、全市互联网信息工作网络应急工作先进单位、安全生产目标管理先进单位、依法行政优秀单位、承办人大代表建议和政协提案工作优秀单位等荣誉称号;中心城区顺利通过国家园林城市省级复查，督导海兴县成功创建省级“洁净城市”、任丘通过国家园林城市初检;完成农村地区太阳能地热能取暖试点工作年度任务;二是代市政府编制了《2020年中心城区城建重点项目安排》《中心城区老旧小区整体改造提升实施方案》《xx市深化集中整治“一区三边”违法建设专项行动暨开展“无违建”县(市、区)创建活动实施方案》《xx市海绵城市建设实施方案》等专件，为城市建设管理提档升级夯本固基;三是为及时统筹协调重点工作存在问题，推动各项工作有序开展，建立了前期工作协调委员会，实现即时发现问题、即时协调解决。同时，建立健全了层层负责、压茬推进、环环紧扣的质量安全管理督导检查推进机制，通过查作风、查责任、督任务、督进度、督成效，大幅提高了项目建设管理效能;四是施工中依托现代化科技手段，在保证施工质量的同时，实行“刷脸”考勤、视频监控制度，督促施工企业严格落实省建筑施工扬尘防治18条强化措施、“6+2个100%”和“两个禁止”要求，扎实做好各项大气污染防治工作。